CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA

CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOSCONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA


El SENA inició presencia Institucional en la Región del Occidente del Huila, hacia el año 1967 con algunos cursos de Ganadería y Agricultura. En el año 1984 se inicia la construcción del CECOCA (Centro Comunitario de Capacitación), con la participación de los alumnos de construcción, en terrenos aledaños a la Escuela de Artes María Auxiliadora. En el año 1990, llegan al Centro los primeros Instructores de tiempo parcial en las modalidades de Secretariado y Contabilidad con la supervisión desde la ciudad de Neiva. En el año 1995 mediante Acuerdo 019, fue creado el Centro Multisectorial La Plata. En el año 1998 se inicia la orientación de T. P. en la modalidad Jóvenes Bachilleres con los T. P. en Administración de Empresas Agropecuarias, T. P. en Contabilidad y Finanzas y T. P. en Secretariado General. Hacia finales del año 1999 se inicia la Construcción de las nuevas instalaciones de la Planta Física con una inversión cercana a los $1.000 Millones de Pesos. En la actualidad se cuenta con una moderna infraestructura física; que consta de 8 aulas, 6 talleres (2 de informática, 1 digitación de textos, confección, panadería, electricidad, área administrativa, cafetería y zonas verdes). A partir de mayo de 2007 la Institución recibe el nombre de CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICA DEL HUILA.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” REGIONAL HUILA


PRESENTACION DEL CENTRO

INFORMACION DE LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH

DATOS DE LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH




REGIONAL HUILA

CIUDAD DE UBICACIÓN LA PLATA

ZONA DE INFLUENCIA Municipios de Tesalia, Paicol, Nataga, La Argentina y La Plata en el Departamento del HuilaCorredor de los Municipios de Páez e Inzá en el Departamento del Cauca

PERFIL DE LA UNIDAD (SECTORES ECONOMICOS ESPECIALIZADOS)

Unidad comprometida en los procesos de desarrollo de la región y del país, especialmente los relacionados con :

Apuesta productiva No. 1: Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco.

Apuesta productiva No. 2. Convertir al Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional con una oferta de productos innovadores, diferentes especializados y de calidad (turismo rural, gastronomía local, ecoaventura).

Apuesta productiva No. 3 Consolidación de la cadena piscícola: Producción de semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos piscícolas en el Departamento del Huila, con una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral.

Además de fortalecer la ganadería lechera y cárnica, la avicultura de la región.

Los sectores económicos van de la mano con el desarrollo agroempresarial y turístico del Huila; especializándose la Unidad de Emprendimiento son: sector agrícola, sector pecuario, sector turístico receptivo y el sector agroempresarial.

PAEZ

INZA

ZONA DE INFLUENCIA





TALENTO HUMANO (actual)



Nombre Regional HUILA

Centro DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA

Ubicación (Ciudad) LA PLATASubdirector de Centro GUILLERMO ALVIRA VARGAS Teléfono 098 8370987Celular 3132837997Correo electrónico [email protected]

Jefe de la Unidad Emprendimiento GUILLERMO ALVIRA VARGAS

Teléfono 098 8370987Funcionario X (LIBRE NOMBRAMIENTO Y

REMOCION) Contratista Celular 3132837997 Planta NA Perido Fijo NACedula Grado NA Horas NACorreo electrónico [email protected] Duración Contrato NA

Perfil Profesional

Profesion Ingeniero Agrícola Magíster Alta GerenciaExperiencia formulación planes de negocios NA Manejo TIC's siExperiencia en creación de empresas si, 5 años Conocimiento Normatividad siMagíster en Alta Gerencia, con capacidad, conocimiento y experiencia en creación y fortalecimiento de empresas, conocedor de los tejidos empresariales; conocedor de la problemática social, económica y cultural del occidente huilense y nororiente caucano; posee excelentes habilidades para comunicar, negociar, tomar decisiones, resolver conflictos y trabajar en equipo; excelente posicionamiento y capacidad de convocatoria con la sociedad; experiencia en planeación, gestión y desarrollo empresarial.

Funciones Asignadas Orientación técnica y metodológica del equipo de la unidad de emprendimiento, define la programación de horas y a acciones de la Unidad, programa el talento humano, los recursos logísticos, el presupuesto requerido para su implementación, gestión del reporte en la aplicación de Gestión de Centros, entre otras actividades afines a su cargo. Las demás funciones han sido delegadas al la Coordinación del Unidad de Emprendimiento.


TALENTO HUMANO (actual)



Coordinador Unidad MARIA EUGENIA FLOREZ ROCHA (contrato en trámite) Teléfono 83240 Funcionario Contratista XCelular 0 Planta NA Perido Fijo XCedula 36377136 Grado NA Horas NA

Correo electrónico [email protected]; [email protected]; [email protected] Duracion Contrato

8.5 meses

Perfil Profesional

Profesion Administración de Empresas EspecializacionGerencia de la Calidad y

la InnovaciónExperiencia formulación planes de negocios si, 5 años Manejo TIC's siExperiencia en creación de empresas si, 8 años Conocimiento Normatividad siProfesional capacitado en Formulación y evaluación de planes de negocios; en Formación Docente en Competencias Laborales y otros cursos relacionados con su título profesional, con su especialización y con sus dos títulos como Docente y Planes de negocios. Lleva vinculada a la Formación para el Emprendimiento desde el año 2003 y como Coordinadora de La Unidad desde el año 2005, por tanto cuenta con la capacidad para organizar y estructurar planes de negocios, conocimiento y experiencia en formulación, evaluación, gestión y desarrollo de proyectos, conceder de los tejidos empresariales de la región y de la problemática social, económica y cultural del occidente huilense y nororiente caucano, posee conocimiento en innovación y gestión tecnológica, entre otros.

Funciones Asignadas

Apoyar las funciones del Jefe de la Unidad de Emprendimiento; coordinar que se realice la capacitación en los temas de emprendimiento de la totalidad de los instructores técnicos del centro de formación; reportar cada seis meses la ejecución de los indicadores de gestión de la unidad, así como de acciones que se adelanten, ante la subdirección de centro y la coordinación de formación profesional de la regional y ante el Grupo Integrado de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender de la Dirección General. Coordinar Formación por Proyectos del Centro y otras funciones inherentes al cargo.


1TALENTO HUMANO (actual)



Nombre HERNAN CAMILO CERQUERA FLOREZTeléfono 8370987 Funcionario Contratista XCelular 3114470585 Planta NA Perido Fijo XCedula 12282057 Grado NA Horas NA

Correo electrónico [email protected] Contrato 9.5 MESES

Perfil Profesional

Profesión Administrador de Empresas Especializacion NOExperiencia formulación planes de negocios 5 meses Manejo TIC's siExperiencia en creacion de empresas 1 año Conocimiento Normatividad si

Funciones Asignadas

Asesor emprendedores empresarios, especialmente a los fortalecidos por Fondo Emprender, asesor de nuevos emprendedores. Mantener actualizados los sistemas de información de la Unidad, realizar las actividades audiovisuales de la misma.

Además contamos con el apoyo decidido de la funcionaria Luz Diva Cano Silva, con nombramiento provisional en el cargo como Técnico 1 (Contadora del CDATH), que nos colabora en época de convocatorias en la formulación y análisis de los planes financieros de los emprendedores.,

Nombre YULY CARIN JIMENEZTeléfono 8370987 Funcionario Contratista XCelular 3143121138 Planta NA Perido Fijo XCedula 26522413 Grado NA Horas NA

Correo electrónico [email protected] Contrato 9.5 MESES

Perfil Profesional

Profesión Administrador de Empresas Especializacion NOExperiencia formulación planes de negocios 5 meses Manejo TIC's siExperiencia en creacion de empresas 1 año Conocimiento Normatividad si

Funciones Asignadas Apoyo a la Unidad de Emprendimiento.




Al confrontar las metas asignadas con la programación establecida se evidencia la correspondencia que existe entre lo proyectado, con base en la evaluación del contexto en el orden nacional, regional y local. Por tanto la formación profesional está soportada en la agenda interna para la productividad y competitividad del Departamento del Huila, así:

Apuesta productiva No. 1: Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco.

Apuesta productiva No. 2. Convertir al Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional con una oferta de productos innovadores, diferentes especializados y de calidad (turismo rural, gastronomía local, ecoaventura).

Apuesta productiva No. 3 Consolidación de la cadena piscícola: Producción de semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos piscícolas en el Departamento del Huila, con una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral.

Los programas banderas anteriormente relacionados se ubican en el sector agropecuario, industria-construcción y en el área de servicios, debido a la demanda que existe en el contexto y en la generación de puestos de trabajo que estos temas generan en la región.

Además porque las áreas de formación están dadas de acuerdo a las estructuras curriculares, trabajador calificado, técnicos, técnicos profesionales y tecnólogos, teniendo prioridad la formación para el sector agropecuario y turístico.

Adicionalmente la Unidad de Emprendimiento tendrá dentro de su hacer, coordinar las actividades de Formación por Proyectos, Banca de Oportunidades y trabajar de la mano con el corredor tecnológico de la Regional Huila.

PROYECCION GENERAL UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH



CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA 1.7 PROYECCION GENERAL UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH

II Rueda de Negocios de Fondo Emprender en Bogotá 2007

EXPOSENA Regional Huila 2007

ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO




ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

Realizó Homenaje a la Mujer SENA el 8 de marzo de 2007.

Apoyo la III versión de la Feria Gastronómica del Municipio de La Plata 2007.

Encuentro con emprendedores empresarios apoyados por SENA y FONDO EMPRENDER en el mes de octubre de 2007.




VARIABLE Meta Global 2007 Meta lograda 2007

No. De personas capacitadas en Emprendimiento

500 612

Personas atendidas en la Unidad de Emprendimiento

0 2000

No. de ideas de negocio identificadas 0 150

No. De planes formulados FE 1 50

No. De planes avalados FE IV Conv 1 16

No. De planes viabilizados FE IV Conv 1 9

No. De planes avalados FE V Conv 0 24

No. De planes viabilizados FE V Conv 0 15

No. Empresas Promovidas por Fondo Emprender y atendidas por la UE

15 15

No. De empleos generados por empresas promovidas por F E y atendidas por la UE 5 40

Empresas de economía solidaria creadas 1 1

Fortalecimiento Empresas de economía solidaria

3 3

No. De empleos generados por las empresas de economía solidaria creadas

1 6

CUMPLIMIENTO METAS AÑO 2007




VARIABLE Meta Global 2007Meta lograda

2007

Fortalecimiento mipymes 6 15

No. De personas capacitación mipymes

0 78

No. Personas sensibilizadas a Banca de las Oportunidades

0 395

No. Planes de negocio avalados y presentados a Banca de las Oportunidades

0 49

No. Créditos otorgados a través de banca de oportunidades

0 46

No. Planes de negocio avalados y presentados a otras fuentes de financiación (especifique la fuente): OPORTUNIDADES RURALES

1 1

No. Planes de negocio presentados a concursos (Ventures, Sebrae, Min. Comercio, Fomipyme, otros)

0 0

No. Eventos realizados: Encuentros de emprendimiento

0 2

No. transferencias tecnológicas realizadas con centros

0 0

CUMPLIMIENTO METAS AÑO 2007




FORTALEZAS

•Credibilidad en la Unidad de Emprendimiento•Instructores y Asesores comprometidos•Dedicación extra a los emprendedores•Más del 70% de los instructores y asesores son empresarios•Continuidad contractual de instructores y asesores•Conocimiento y formación pertinente de instructores y asesores en formulación de planes y seguimiento a nuevos empresarios•Apoyo y validación de todas las ideas empresarias (solo el emprendedor decide si continua con su proyecto o no)•Personal capacitado, con experiencia e interdisciplinario•Apoyo con las TIC•Plan estratégico del SENA que respaldada a la UE•Asesorías apropiadas con la región•Imagen y reconocimiento positivo del entorno•Apoyo de instructores y técnicos•Aumento de credibilidad de los aprendices por los resultados•Personal dedicado con exclusividad al vector de Emprendimiento y Empresarismo•Liderazgo en convocatorias FE a nivel nacional




Criterios utilizados en toma de decisión para que la unidad de emprendimiento avale cada plan de negocios:

Cumplir con los requisitos acordes con la normatividad de cada fuente de financiamiento.

Interés puesto por el emprendedor durante la elaboración del plan de negocios.

Si es un proyecto agropecuario, debe contar con el contrato de arrendamiento del predio, o con el certificado de tradición y libertad si es dueño de la tierra; levantamiento topográfico.

Conocimiento del emprendedor en el tema en el que va a desarrollar su plan de negocios.

Componentes del plan de negocios completo y consistente, coherente, económicamente viable, socialmente justo, ambientalmente sostenible.




De los procesos utilizados en la construcción (proceso de formulación) de los planes de negocios donde se presentan los mayores inconvenientes.

Los mayores inconvenientes se presentan en el estudio de mercado, porque en la región no están documentados el análisis del sector de ninguna línea económica.

En el estudio técnico porque no se cuenta en la Unidad con los equipos necesarios para evidenciar que el emprendedor esta diciendo lo correcto en las hectáreas de tierra que posee por ejemplo (no contamos con una G.P.S., ni con cámaras de video ni fotográficas, etc)

En el estudio financiero porque los aprendices diferentes a los de Técnicos y tecnólogos en Con talidad y Finanzas no están capacitados para realizar esta actividad, por lo tanto en la Unidad debemos hacerles el estudio lo que implica mayor tiempo en asesoría a los emprendedores.




Según las estadísticas de los planes de negocios avalados y entrando a concursos, en muchos casos teniendo éxito en las convocatorias, por que fracasa este plan de negocios en su implementación, donde esta el problema, como podemos corregir este aspecto.

Aunque en la Unidad de Emprendimiento del CDATH no tenemos ninguna empresa fracasada (si un conato de fracaso que se esta recuperando), creemos que los planes de negocios fracasan en su implementación porque:

No se realiza una inducción sólida a los emprendedores antes de iniciar la implementación del plan de negocios.

No hay un apoyo y acompañamiento decidido de la Unidad de Emprendimiento que corresponda.

No cuenta con apoyo del Subdirector de Centro

El emprendedor no cuenta con una voluntad férrea para sacar adelante su empresa y se desmotiva rápidamente.

El emprendedor no recibió la capacitación técnica y empresarial correctamente

El emprendedor no redacta el plan de negocios, sino que lo hacen en totalidad en la Unidad de Emprendimiento.

Falta de conciencia para trabajar en equipo.

Falta de información entre los emprendedores para tener mayores oportunidades y beneficios.

Lejanía de algunos proyectos, lo cual hace difícil las visitas constantes.




Cifras infladas en el estudio financiero y de mercado para lograr conseguir la tan anhelada TIR positiva.

Algunos evaluadores no realizan bien su trabajo y aprueban proyectos incoherentes, porque no conocen la zona o no le dedican el tiempo suficiente al análisis del plan de negocios, viabilizando o no viabilizando de acuerdo a su acomodo, o porque desconocen la normatividad de la entidad que realiza la convocatoria.

Desconocimiento del emprendedor y asesores de las normas de las instituciones que abren convocatorias para diferentes fuentes de financiación.

Algunos emprendedores dicen mentiras, especialmente los agropecuarios , respecto a las hectáreas de tierra que poseen, cuando se lleva a cabo la ejecución del proyecto, se dan sorpresas al respecto.

Proveedores incumplidos y avivatos que no les importa el emprendedor ni el daño que le pueda hacer a su empresa.

Los emprendedores no comunican a tiempo los problemas que poseen en su empresa para asesorarlos en su toma de decisiones, muchas veces lo hacen cuando el daño esta hecho.

La mejor manera de corregir estas estos problemas es tomando conciencia desde el Jefe de la Unidad hasta el Emprendedor de los compromisos adquiridos ante la entidad financiera; darles un acompañamiento decidido y coherente; darles una inducción completa antes de firmar los documentos para que no vayan a malgastar los dineros del estado; creer en los emprendedores lo más que se pueda, sin que esto impida tomar evidencias para cerciorarse que realmente cuenta con los recursos formulados en el plan.

Otra manera de corregir estas falencias es dotando a las Unidades de Emprendimiento de equipos indispensables para la toma de evidencias y el buen desarrollo de las actividades y funciones del personal asesor.




Acompañamiento a los emprendedores con recursos aprobados, o ayudas implementadas.

Los emprendedores del CDATH reciben el siguiente acompañamiento:

Inducción mínimo de 5 días en todos los aspectos relacionados con su plan de negocios.

Acompañamiento mensual al emprendedor en el área administrativa, financiera y técnica.

Acompañamiento sicológico a los emprendedores (el recibo de dinero, el cambio de vida, los malos momentos en la empresa, afectan el ánimo, la vida familiar, etc.; por lo tanto este acompañamiento es fundamental).

Participación a los emprendedores a los diferentes eventos realizados por las entidades financieras o por el SENA.

Los emprendedores de este Centro reciben al año más de 30 visitas por empresa.

Atención personalizada a los emprendedores en las oficinas de la Unidad.

A los aprendices beneficiarios del apoyo de sostenimiento otorgado por el SENA se apoya, se les brinda asistencia y se hace el seguimiento respectivo para que se termine el plan de negocios y se puedan graduar.




Como esta preparada la unidad de emprendimiento para que el plan de negocios no fracase, en su ejecución como empresa real.

La Unidad de Emprendimiento del CDATH, es muy consiente de que un negocio puede fracasar, por lo tanto a través del tiempo y de las experiencias vividas con los emprendedores se han preparado las siguientes estrategias ya mencionadas en la pregunta anterior:

En el primer día de inducción se le explica nuevamente a los emprendedores los pormenores de la normatividad de la entidad financiera, para nuestro caso FONDO EMPRENDER, se explican compromisos, deberes, derechos.

También se realiza una reunión con la sicóloga y con el instructor de ética, quienes dirigen un conversatorio a los emprendedores.

Se le da acompañamiento mensual al emprendedor en el área administrativa, financiera y técnica.

Durante todo el tiempo y cada vez que sea necesario se da acompañamiento sicológico a los emprendedores.

Se asesora al emprendedor, informando sobre los proveedores que mejor cumplen en la región; sin embargo solo ellos deciden a quien compraran sus productos.

Se le brinda al emprendedor atención personalizada.

Se esta muy pendiente de la evolución productiva y financiera del emprendedor, si estas dos partes son buenas es porque el mercado es bueno.




Cuales son sus alianzas estratégicas para el apoyo a los emprendedores.

La mejor alianza para el apoyo a los emprendedores esta dentro del mismo SENA, la Institución es el mejor soporte para los nuevos empresarios; sin embargo realizamos alianzas estratégicas con la Cámara de Comercio, con el Comité de Cafeteros, con la Asociación de Ganaderos de La Plata ASOGANPLAT, entre otras instituciones que colaboran en el desarrollo empresarial de la región del occidente huilense y nororiente caucano.



CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

No. CONVOCATORI

A AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDORPROGRAMA FORMACION

VALOR TOTAL

APORTE EMPRENDEDO

R APORTE FE LUGAR

II 2004 DANESA DE TESALIA EU DANIEL SILVA VALDERRAMA JOVEN RURAL

52.864.975 3.460.975

49.404.000 TESALIA

II 2004 TAURILAC EU ESAU AMEZQUITA JOVEN RURAL

75.153.235 2.121.235

73.032.000 TESALIA

II 2004 ESCAFE EU YOMARI YULIETH NAYIBE ORTIZFORMACION PROFESIONAL

50.256.000 3.000.000

47.256.000 LA PLATA

III 2006E.U. SANCAL DE EL PEDREGAL CAUCA MAURICIO SANCHEZ VARGAS JOVEN RURAL

51.020.895 1.044.395

49.976.500 INZA ©

III 2006 E.U. APIARIOS EL TABOR JOSE ARNOBY SUSATAMA JOVEN RURAL

36.323.732 1.225.732

35.098.000 INZA ©

III 2006 E. U. PORCAFE DE LA CRUZ FABIOLA MUÑOZ MUÑOZ JOVEN RURAL

46.402.031 1.385.031

45.017.000 NATAGA

III 2006E.U CAMPROCAFE DE SEGOVIANAS DANIEL MAURICIO CAMPOS

FORMACION PROFESIONAL

35.867.828 1.532.828

34.335.000 LA PLATA

III 2006 E. U. EMPROCAFES 88 NELSON WILLIAM CAMPOSFORMACION PROFESIONAL

34.748.130 1.176.130

33.572.000 LA PLATA

III 2006AVICOLA LOS CEDROS DE MARSELLA Ltda.

ROBERTO CARLOS TOMBE TUNUBALA - REPRESENTANTE LEGAL


44.505.450 1.395.950

43.109.500 LA ARGENTINA

FLOR ALBA REVELO BOLAÑOS, HECTOR FABIO TOMBE TUNUBALA, HUMBERTO HERNANDEZ VASQUEZ

III 2006 E. U. SETAS LA ORQUIDEA EDILSON TENGONO RAMIREZ JOVEN RURAL

80.997.182 2.026.682

78.970.500 TESALIA

III 2006E.U. VILLA DE LOS ANGELES DEL PESCADOR NORMA CONSTANZA MUÑOZ JOVEN RURAL

49.002.500 1.315.000


III 2006E.U. EL PORVENIR DE LA ARGENTINA CARLOS ARBEY BOLAÑOS JOVEN RURAL

28.285.500 1.199.000


III 2006E.U. EL SINAI DE LA LARGENTINA GLORIA YANETH BONILLA JOVEN RURAL

51.001.750 1.406.750


III 2006E. U. GANADERIA LAS ORQUIDEAS FAIVER FERNANDO RUIZ JOVEN RURAL

36.651.475 3.460.975

33.190.500 LA PLATA

III 2006 E. U. APIARIO EL DANUBIO JAVIER MUÑOZ ROAFORMACION PROFESIONAL

47.358.106 1.196.606

46.161.500 LA PLATA




Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento No.

CONVOCATORIA AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDOR PROGRAMA FORMACION VALOR TOTAL

APORTE EMPRENDEDO

R APORTE FE LUGAR

IV 2007 JUPAL LTDA.JUAN PABLO CANACUE


40.078.048

1.912.448 38.165.600 LA PLATAALBERT RINCON

IV 2007CAFÉ MONSERRAT ANDRADE EU MARIA MARINED ANDRADE FORMACION PROFESIONAL

39.717.850

1.158.550

38.559.300 LA PLATA

IV 2007EMPRESA TURISTICA CAMINO AL SOL LTDA.

AGUSTIN TOMBE MORALES


39.781.647

2.483.447 37.298.200 LA ARGENTINA

EMIRO PENAGOS YACUECHIMEFABIAN CASTILLO GOMEZGABRIEL JAIME CASTILLO GOMEZLUIS FERNEY CALDON ARENAS

IV 2007 GANADERIA QUIPO EU ANTIONIO QUIPO JOVEN RURAL

45.816.691

1.579.291 44.237.400 INZA ©

IV 2007 APIARIOS AZAHARES EU ISABEL LOPEZ CASTILLO UNIVERSIDAD

62.730.991

1.579.291 61.151.700 LA ARGENTINA

V 2007E. U. GANADERIA LA PORCELANA EDWIN ANAYA JOVEN RURAL

54.141.060

1.229.660

52.911.400 PAEZ BELALCAZAR ©

V 2007E. U. SAN ISIDRO DE LA ARGENTINA NANCY VAQUIRO CARMONA JOVEN RURAL

44.085.715

1.583.115


V 2007CAFE VILLA ESPERANZA E.U. LUIS ARCESIO SANCHEZ JOVEN RURAL

25.561.649

840.749

24.720.900 LA PLATA

V 2007CAFE LOS ALAMOS DEL BOSQUE E.U. JORGE LUIS QUEVEDO JOVEN RURAL

36.867.048

869.948

35.997.100 LA PLATA

V 2007CAFE ESPECIAL LAS BRISAS LTDA.

FLOR MAENI MEDINA RAMOS

JOVEN RURAL

55.204.545

1.425.745 53.778.800 LA PLATA

WILSON FABIAN MEDINA RAMOS




Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

No. CONVOCATORIA AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDOR

ASESOR LIDER

VALOR TOTAL

APORTE EMPRENDE

DOR APORTE FE LUGAR

V 2007 CAFE SINISTERRA EU SILVIA EUGENIA SINISTERRA JOVEN RURAL

42.841.746

1.206.546

41.635.200 LA PLATA

V 2007 E U CAFE ROL ROBINSON LEGARDA JOVEN RURAL

34.355.927

961.027

33.394.900 LA PLATA

V 2007 PROSPERAR GANADERIA EUWALTER LEANDRO GONZALEZ ALDANA JOVEN RURAL

37.147.925

717.125

36.430.800 TESALIA

V 2007 CHANCHITO EUJOSE GREGORIO MANCHOLA TRUJILLO JOVEN RURAL

43.436.054

1.367.154

42.068.900 TESALIA

V 2007 MONTECRISTO EUCRISTIAN ENRIQUE BONILLA SUNS JOVEN RURAL

45.183.016

1.379.316

43.803.700 TESALIA

V 2007 EU GARSO GUILLERMO PARREÑO JOVEN RURAL

48.787.459

1.080.459


V 2007 CAFE DON PANCHO LTDA.

GERARDO PANCHO OINO

JOVEN RURAL

44.880.585

1.510.585

43.370.000 PITALWILSON OSWALDO PETEVI SALAS

V 2007 EU CAFETERA BUENAVISTAWILMER NORBEY PEREZ RAMIREZ JOVEN RURAL

47.043.000

1.504.500

45.538.500 LA PLATA

V 2007 GANADERIA EL RANCHO EU JOSE YANID RIOS JOVEN RURAL

51.782.440

1.473.240

50.309.200 PITAL

V 2007AGROINDUSTRIAS PANELERAS ITAIBE EU JOSE JARAMILLO LEMOS JOVEN RURAL

53.881.505

1.403.805

52.477.700

PAEZ BELALCAZAR ©





PROYECTO OBJETIVODepartam

ento Ciudad

ASOCIACION DE PRODUCTORES DE PORCICOLAS DEL MUNICIPIO DE LA PLATA HUILA

Producción de cerdos, tipo petran, para comercializar en canal inicialmente, luego se proyecta la transformación en salchichas, chorizos, jamones, entre otros.

Huila La Plata

NOTA: empresa de economía solidaria financiada por el programa OPORTUNIDADES RURALES

Los proyectos bandera van a estar descritos en mayor profundidad en el Banco de Proyectos de la Unidad, una vez que lo terminemos le haremos llegar la información al GRUPO INTEGRADO DE EMPRENDIMIENTO, EMPRESARISMO Y FONDO EMPRENDER





Los proyectos bandera van a estar descritos en mayor profundidad en el Banco de Proyectos de la Unidad, una vez que lo terminemos le haremos llegar la información al GRUPO INTEGRADO DE EMPRENDIMIENTO, EMPRESARISMO Y FONDO EMPRENDER.

Dentro de los proyectos banderas también están los 24 proyectos viabilizados durante la IV y V convocatoria de Fondo Emprender, estamos pendiente de saber cuales quedaron jerarquizados y aprobados por por el SENA y el Fondo.

Otro de nuestros proyectos bandera es el apoyo de sostenimiento recibido por nuestros aprendices para la elaboración de su plan de negocios, en el año 2007 de 77 inscritos se obtuvo recursos 59 personas.

En Tic Americas no vamos a participar porque después de buscar un socio que domine el idioma ingles no fue posible conseguirlo, esperamos que con la capacitación intensiva en este idioma en la próxima convocatoria participaremos.




Noches plateñas- Mun. La Plata Huila Informe elaborado por María Eugenia Flórez Rocha, Aprobado por Ing. Guillermo Alvira Vargas – Subdirector CDATH

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CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA