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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA AGENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE JUJUY
| Sede Central: San Martín N°137 | Bº Centro, San Salvador de Jujuy, Provincia de Jujuy, Argentina | Tel: 0388-4221456 /
4233865 |
|Facebook: www.facebook.com/consejodelamicroempresa| Web: www.consejomicroempresa.gob.ar
|Email: [email protected] | Twitter: @CMEJujuy
1
CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
MEMORIA 2012 Y PROSPECTIVA 2013
MEMORIA 2012
El Consejo de la Microempresa, entidad pública estatal creada mediante Ley N°
4.513/90, bajo la dirección de un órgano colegiado público-privado del que
participan representantes de la Comisión de Economía de la Legislatura, los
Secretarios PyME e Integración Regional del Ministerio de la Producción, de
Turismo, del Ministerio de Desarrollo Social cuyo titular hoy lo preside, de su
agente financiero el Banco de Acción Social, de la Cámara PyME y de la
Universidad Nacional de Jujuy, refleja las políticas del Estado Provincial y de los
sectores empresarios y académicos jujeños en materia de promoción, generación,
impulsión y financiamiento de Nano y Microempresas locales, a la vez que, como
Agencia de Desarrollo Productivo, representa a la Secretaría de la Pequeña y
Mediana Empresa y Desarrollo Regional del Ministerio de Industria de la Nación y
canaliza sus instrumentos de apoyo y financiamiento a ese segmento empresario
de nuestra Provincia.
Durante el año 2012, para cumplir su MISIÓN establecida en la Ley de creación
de
“(Qué) Promover el desarrollo integral de las microempresas originadas y
con asiento en el territorio de la Provincia de Jujuy dedicadas a la
producción primaria de cualquier tipo, a su transformación artesanal o
industrial, al turismo, construcciones, comercialización de sus productos y
explotación de servicios públicos, (cómo) brindando asesoramiento amplio
y permanente, asistencia técnica y financiera y promoviendo su
agrupamiento a fin de sus procesos de comercialización, (para, fin) de forma
tal de coadyuvar a creación de nuevas fuentes de trabajo contribuyendo al
desarrollo de la economía provincial”,
y a fin de hacer realidad su VISIÓN de
“constituirse en un centro de referencia -ágil y eficiente- para el
asesoramiento, apoyo a la creación, gestión y financiamiento de Mipymes
de Jujuy, respondiendo a las demandas regionales y sectoriales con
productos innovadores y a medida”,
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
ha delineado y ejecutado ESTRATEGIAS BÁSICAS de
- Fortalecimiento Institucional
- Vinculación Interinstitucional público-privado y
- Desconcentración,
las que le han posibilitado (LOGROS)
- Elaboración del Planeamiento Estratégico y Presupuesto Anual Operativo
- Definición de su Estructura Orgánico-Funcional
- Estudio de Actividades Económicas Relevantes para el desarrollo de
MipyMES y obtención de Perfiles de Mercado e Informes sectoriales de
once sectores económicos provinciales identificación sus necesidades.
- Creación de una Base de Datos de Empresas Potenciales Prestatarias y/o
Beneficiarias de Programas de Mejora de la Productividad y de la
Competitividad y edición de un Catálogo restringido de Empresas, a
ampliar .
- Diseño e implementación, ya en su etapa final, de un Sistema de
Información de Gestión y Gerenciamiento (SIGG).
- Capacitación de los agentes de desarrollo para la atención y
asesoramiento a los productores.
- Inicio y desarrollo de las actividades tendientes a la Certificación de
Calidad con Normas ISO 9001:2008 pendiente de la Auditoría Preliminar
de la Operatoria General, como primer paso hacia la adopción de una
Política General de Aseguramiento de la Calidad y Mejora Continua.
- Creación de 12 nuevas líneas de préstamos diseñadas para responder a
necesidades específicas de otras tantas actividades económicas jujeñas.
- Participación con un stand institucional en la EXPOJUY 2012, en el cual se
brindó espacio gratuito a diez emprendedores prestatarios del CME para
exhibir y vender sus productos y se dio amplia difusión a la actividad del
Consejo mediante folletería, videos de los emprendimientos financiados y
atención al público.
- Suscripción de Convenios de Colaboración Recíproca con:
o Secretaría de Turismo y Cultura de la Provincia para la
administración del Fondo Para la Promoción y el Desarrollo del
Turismo, del cual el 70% de su integración debe aplicarse al
otorgamiento de créditos de fomento (Ley N° 5428 artículo 37°)
o Cámara de Turismo de Jujuy
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
o Universidad Nacional de Jujuy para la implementación del Programa
de Apoyo a Microemprendedores (PAC) y el Sistema
Interinstitucional de Créditos, Asistencia y Asesoramiento para
Microemprendimientos de Base Cultural (SICAAMIC) conjuntamente
con la Secretaría de Cultura y Turismo Provincia
o Universidad Nacional de Jujuy, la Secretaría de Turismo y Cultura de
Jujuy y el Municipio de la Ciudad de El Carmen para el “Programa
de Mejora de la Calidad en el Sector Gastronómico Turístico de la
Provincia de Jujuy”
o Garantizar SGR incorporando al CME como Socio Protector con un
aporte de $ 1 millón que brinda un rendimiento anual y que posibilita
que las PyMES jujeñas puedan acceder a avales por hasta $ 5
millones para financiarse en la banca a costos menores. Es de
esperar que las empresas de Jujuy se acerquen al CME a fin de
preparase para acceder a esta importante ventaja.
o Instituto de la Calidad de Jujuy destinado a financiar la
implementación de la Norma Calidad Jujuy SGC:2012 en MiPyMEs
o Fundación Observatorio PyME, Universidad Nacional de Jujuy,
Unión Industrial de Jujuy y Alma Mater Studiorum Universitá Di
Bologna Representacion en la República Argentina, para la creación
del Observatorio PyME Provincial y promover la constitución de un
Observatorio PyME de la Región NOA. Ya se efectuó el primer
relevamiento encuestal de PyMES Industriales de Jujuy cuyos
resultados estarán disponibles durante este mes de abril y permitirá
tener un conocimiento más preciso de este importante sector
productivo jujeño.
o Con Sales de Jujuy y JEMSE, poniendo en marcha la operatoria de
crédito para el Desarrollo de Proveedores Locales.
- Difusión en el ámbito de la actividad privada en todo el territorio provincial
de la oferta crediticia propia y de la SEPyME y capacitación a
emprendedores para la formulación de sus Planes de Negocios y
Proyectos de Inversión.
- Creación y habilitación de siete nuevas Agencias del CME en los
municipios de Tilcara, San Salvador de Jujuy, Purmamarca, La Quiaca, La
Mendieta, La Esperanza y Yuto llegando a un total de 18 Agencias, como
un poderoso instrumento de facilitar a los emprendedores del interior
provincial el acceso a la información y al financiamiento en similares
condiciones a los de la capital provincial.
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- Desarrollar su actividad crediticia, la que puede resumirse en las
siguientes cifras.
Se han financiado un total de 175 proyectos productivos –un
incremento del 11,5% respecto del año anterior-, por un monto
global de $ 10.647.177,66; un 55,3% más que en 2011.
140
150
160
170
180
Cantidad de créditos pagados
157
175
CME - Cantidad de créditos pagados 2012-2011
2011
2012
+11,5%
$ -
$ 2.000.000
$ 4.000.000
$ 6.000.000
$ 8.000.000
$ 10.000.000
$ 12.000.000
Monto de crédito pagados
$ 6.856.102
$10.647.177
Monto de créditos pagados 2011-2012
2011
2012
+55,3%
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De ellos, 112 son nuevos, 60 ampliaciones, 1 reconversión y 2
reactivaciones.
El 39% de los proyectos (69) se localizaron en el interior de la
provincia, recibiendo una asistencia financiera de $ 5.020.364 (47%
del total).
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La distribución departamental alcanzó a 11 de los 16
departamentos de la provincia según el siguiente detalle:
0
20
40
60
80
100
120 106
16 13 8 8 6 6 6 2 2 2
CME - Proyectos pagados por Departamento - 2012
Totalproyectospagados=175
$ -
$ 1.000.000
$ 2.000.000
$ 3.000.000
$ 4.000.000
$ 5.000.000
$ 6.000.000 $ 5
.62
6.81
3
$ 1.
305.
10
0
$ 97
5.0
00
$ 69
0.00
0
$ 5
27.
000
$ 4
93.
206
$ 3
80.
000
$ 2
55.0
58
$ 17
0.00
0
$ 1
45.
000
$ 8
0.0
00
CME - Préstamos pagados por Departamentos - Año 2012
Total pagado 2012=10.647.177
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Los proyectos corresponden a 7 sectores de la actividad
económica de Jujuy, a saber: servicios (82 proyectos), turismo
(28), artesanía (26), industria (20), comercio (6), agricultura (9) y
ganadería (4), con los siguientes montos y participaciones por
sector:
La distribución por género muestra que el 41% de los proyectos y
el 38% del monto total ha recaído en manos femeninas con una
asistencia crediticia total superior a los 4 millones de pesos.
La feminización en cuanto a cantidad de proyectos se destaca en
los rubros comercio (83%) y artesanía (50%) y, en cuanto a
montos, en comercio (83%), artesanía (55%) y agricultura (54%).
En cuanto a la distribución geográfica, la feminización se destaca en
los departamentos de El Carmen (54%), Santa Bárbara, Tilcara y
Humahuaca (50%) del total de proyectos, mientras que referido a
los montos, Santa Bárbara (53%).
Actividad Monto en $ %
Servicios $ 4.080.834 39,00%
Turismo $ 2.356.059 20,88%
Industria $ 1.700.000 16,13%
Artesanías $ 1.344.079 12,76%
Agricultura $ 560.206 5,32%
Comercio $ 401.000 3,81%
Ganadería $ 205.000 1,95%
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0
10
20
30
40
50
Serv
icio
s
Turi
smo
Art
esa
nía
s
Ind
ust
ria
Agr
icu
ltu
ra
Co
me
rcio
Gan
ader
ía
47
1713
17
51
4
35
1213
3 4 50
CME-Cantidad de proyectos pagados por actividad y género
2012
Masculino
Femenino
Monto total pagado2012= 10.57176
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Serv
icio
s
Turi
smo
Art
esa
nía
s
Ind
ust
ria
Agr
icu
ltu
ra
Co
me
rcio
Gan
ader
ía
57%59%
50%
85%
56%
17%
100%43%
41%
50%
15%
44%
83%
0%
CME-Cantidad de proyectos pagados por actividad y género
2012 en %
Femenino
Masculino
Cantidad de proyectos pagados= 176
0%
20%
40%
60%
80%
100%
61% 60%90%
45% 46%17%
100%
39% 40%10%
55% 54%83%
0%
CME - Monto pagado por actividad y género 2012 en %
Femenino
Masculino
Monto total pagado2012= 10.517.176
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
La actividad de asistencia crediticia cuyos resultados se expusieron,
se realizó a través de doce (12) líneas de préstamos, con una tasa
de interés general del 9% y especiales para líneas de estética y
salud de 1,5 veces la general y del 15% para PyMes comerciales, a
saber:
Operatoria Monto en $ Cantidad
General $ 7.560.815,07 119
0%
20%
40%
60%
80%
100%
54%75%
46%75% 88%
67%50% 50% 50%
100%100%
46%25%
54%25% 13%
33%50% 50% 50%
0% 0%
CME - Cantidad de proyectos pagados por departamento y por género en %
Femenino
Masculino
Cantidad de proyectos pagados= 176
0%
20%
40%
60%
80%
100%
53%73%68%78%93%
63%47%53%55%
100%100%
47%27%32%22%
7%37%
53%47%45%
0% 0%
Monto pagado por departamento y por género 2012 en %
Femenino
Masculino
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Turismo $ 1.480.000,00 26
Op. Microemprendimientos Industriales $ 600.000,00 2
Op. Transporte en zona desfavorable $ 440.000,00 3
Op. Posgrado $ 161.935,00 10
Jóvenes Profesionales $ 104.950,00 6
Op. Especial Remises Premuim $ 100.000,00 1
Convenio Circulo Odontológico $ 89.977,59 3
Pymes comerciales $ 40.000,00 1
Op. Especial Taxis $ 30.000,00 1
Op. PYMESOFT $ 25.000,00 1
Op. Técnicos $ 14.500,00 2
Un aspecto fundamental al evaluar los resultados de la política de
financiamiento del CME lo constituye la generación de empleo
promovida por los proyectos financiados, así como el costo de
cada uno de ellos.
El empleo total de los 175 proyectos financiados en 2012 ascendió
a 558 puestos de trabajo, un 31,6% más que los 424 de los 157
proyectos financiados en 2011.
Los nuevos puestos de trabajo generados en los 175 proyectos
financiados en 2012 ascendieron a 335, un 9,38% más que los 305
generados el año anterior.
En promedio, cada proyecto genera 1,9 puestos de trabajo
nuevos, destacándose los sectores de comercio con 3,3 y
ganadería y artesanía con 2,3 cada uno de ellos.
Un aspecto interesante a destacar es el costo de cada nuevo
puesto laboral, el que ascendió a $ 31.782, unos u$s 6.400,
notoriamente inferior al costo generado por las grandes empresas
beneficiarias de, por ejemplo, los Préstamos del Bicentenario que se
estima costaron unos $315.000 cada uno, es decir diez veces más.
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Ello marca una característica esencial del apoyo financiero a las
Nano y Microempresas, ya que no existe otro medio de creación
más acreditado, ágil y barato de generar empleo genuino.
A partir de octubre de 2011 y con énfasis en 2012 se ha puesto en
marcha el sector de Seguimiento de los emprendimientos
financiados, para verificar la inversión de los fondos comprometida,
las inscripciones fiscales y su funcionamiento.
A fines de 2012 se habían inspeccionado 110 emprendimientos: 69
en San Salvador, 17 en el resto de los Valles, 14 en el Ramal, 5 en
Puna y 5 en Quebrada.
De ellos, los proyectos inspeccionados habían sido financiados 26
en el año 2012, 33 del 2011, 26 del 2010 y 25 de años anteriores.
El 56% realizaron las inversiones y están funcionando con todas las
inscripciones correspondientes, el 13% realizó las inversiones y
funciona pero sin habilitación municipal del local, otro 13% funciona
sin inscripciones formales fiscales y/o municipales y finalmente el
16% invirtió y aún no comenzó a funcionar el emprendimiento por no
haber terminado la construcción e instalaciones del local. Solamente
en el 1,8 % (2) de los proyectos visitados se verificó la no realización
de la inversión comprometida.
También durante 2012 se puso en marcha el área de Gestión de
Cobranzas que hasta entonces no existía ya que no se poseía
información de la cartera proporcionada por el Banco de Acción
Social. A partir de mayo, paulatinamente se fue disponiendo de
información de la cartera en mora mes a mes y últimamente de la
cartera activa.
Con esta información se realiza un seguimiento mes a mes de los
deudores en mora procediéndose a su intimación y, luego de tres de
ellas no atendidas, a su afectación y a la de su garante. Esta
Política de Cobranzas activa ha dado sus frutos patentizado en el
crecimiento del 19,5% en cantidad de deudores y el 51,05 % en
monto de las cobranzas entre Diciembre de 2011 y de 2012.
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Al 31/01/2013 la Cartera Total es de 770 prestatarios no habiendo
proporcionado el Agente Financiero datos al 31/01/13 sobre 73
deudores, con lo cual la Cartera Total con datos de 697 deudores
asciende a $ 28.513.657,38 ($ 40.909,12 promedio por deudor), la
Cartera en Mora es de 247 deudores (35,4% de los deudores)
por $ 2.268.746,70 (8,0% de la Cartera Total en pesos) ($ 9.185,21
promedio por deudor en mora) – de los cuales 104 deudores lo
son sin el plazo final vencido por un total de $ 1.135.357,51 y 143
tienen el plazo máximo del préstamo ya vencido por un total de $
1.093.389,19-, siendo por tanto la Cartera Activa (excluye los
0
328 309 302
353 341374 376
422 391369
415389 392
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450CME - Evolución Cantidad Cobranzas
+ 19,5%
247.530,00
218.183,55
233.572,05
291.497,75
265.745,20
372.215,85
300.280,10
388.054,40
382.545,31
293.650,90
377.111,15
452.852,57
373.893,16
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
350.000,00
400.000,00
450.000,00
500.000,00
CME - Evolución Montos Cobranzas
51,05%
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créditos con plazo final vencido) de 554 deudores por un monto
total de $ 27.420.268,19 ($ 49.495,07 promedio por deudor) a
vencer en los próximos 5 años como máximo. La Cartera
Normal (excluye todo tipo de mora) está integrada por 450
deudores por un total de $ 26.244.910,68 ($ 58.322,02 de
promedio), a vencer también en los próximos 5 años. Todo ello
según información del B.A.S.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1
770
73
697
554
450
247
104143
CME-Tipos de Carteras de Deudores en Cantidad de Ds. al 31-01-13
CARTERA TOTAL
(-) Deudores sin datos
Cartera Total con datos
Cartera Activa = Total -En Mora c/Pzo.Final Vdo.Cartera Normal = Activa -En Mora s/Pzo.Final Vdo.Cartera Morosa Total
Cartera en Mora sin PlazoFinal VencidoCartera en Mora conPlazo Final Vencido
$0,00
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
$20.000.000,00
$25.000.000,00
$30.000.000,00
MONTOS
$28
.513
.657
,38
$27
.420
.26
8,19
$ 2
6.2
44.9
10,6
8
$ 2
.26
8.74
6,7
0
$ 1
.175
.357
,51
$1.
093.
389
,19
CME- Tipos de Carteras de Deudores por Montos al 31/01/13
Cartera Total con datos
Cartera Activa = Total -En Mora c/Pzo.Final Vdo.
Cartera Normal = Activa -En Mora s/Pzo.Final Vdo.
Cartera Morosa Total
Cartera en Mora sinPlazo Final Vencido
Cartera en Mora conPlazo Final Vencido
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
El análisis de la Cartera en Mora (247 préstamos por $
2.268.746,70), muestra que incluye préstamos desde el inicio de
operaciones del CME en 1992. Del período 1992-2006 hay 36
(14,57%) por un total de $ 685.505,50 (30,22%), en tanto los 211
restantes (85,43%) por $ 1.583241,20 (69,78%) corresponden a
préstamos otorgados en el período 2007-2012.
El porcentaje de Mora sobre el total de los préstamos otorgados
por el CME desde 1992 asciende al 20,9% de la cantidad de
préstamos y al 7,2% del total del monto prestado en dicho
período de $ 32.431.999.- en 1184 operaciones.
35,4%
64,6%
CME- % de Deudores Morosos en N°
TOTALDEUDORESMOROSOS-31/01/2013TOTALDEUDORESSIN VENCER
8,0%
92,0%
CME- % de Deudores Morosos en $
TOTALDEUDORESMOROSOS-31/01/2013
TOTALDEUDORESSIN VENCER
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
0
10
20
30
40
50
60
70
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0 1 0 1 0 05
07
2 4 4 2 19
17
29
39
61
50
15
CME- Cantidad Préstamos en Mora al 31/01/13 por Año Liquidación
CON PLAZO TOTAL DELPRÉSTAMO VENCIDO
36 = 14,57%
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0
65
.83
4
0 4.6
02
0 0
18
2.0
02
0
63
.68
1
20
.14
8
70
.85
0
10
.55
6
37
.00
8
19
.64
4
21
1.1
81
18
3.4
67
28
3.2
10
42
3.1
41
36
1.0
31
30
2.6
24
29
.76
8
CME - Monto Préstamos en Mora al 31/01/13 por Año de Liquidación
CON PLAZO TOTAL DELPRÉSTAMO VENCIDO
$ 685,506 =30,22%
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,00
,0 2,3
0,0
6,7
0,0
0,0
14,3
0,0
12,3
6,3
12,1
9,5
3,2 4,2
17,0
26,6
39
,7
44,3
48
,8
31
,8
8,6
20,
9
0,0
10,9
0,0
2,1
0,0
0,0
40,9
0,0
11,8
9,8
28,7
4,5
7,9 9,8
23,9
11,0 13,8 17,5
10,1
4,4
0,3
7,0
CME - % MORA AL 31/01/13 POR AÑO LIQUIDACIÓN
CANTIDAD
MONTO
CON PLAZO TOTAL YA VENCIDOCANT = 7,2% - MONTO = 12,9%
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
2632
23
171112
48
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CME - Cantidad de Préstamos en Mora por Nivel de Riesgo al 31/01/13
R1: NORMAL
R2: RIESGO BAJO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R4: RIESGO ALTO
R5: RIESGO DEINCOBRABILIDAD
25.886,10 68.838,80108.513,80
38.435,60
37.420,50
94.511,30492.364,90
CME - Monto de Préstamos en Mora por Nivel de Riego al 31/01/13
R1: NORMAL
R2: RIESGO BAJO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R4: RIESGO ALTO
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Mención especial merece la línea de créditos solidarios
MICROSOL, que atiende a Nanoempresas (empresas de un solo
miembro, el emprendedor, sin empleados) –con amortizaciones
semanales, interés del 6% y plazo total de 90 días, que va
creciendo escalonadamente desde $ 800 (en 2012) en la operatoria
del primer tramo, hasta la suma de $ 5.000 por beneficiario en los
dos últimos de los 12 tramos que comprende la operatoria total en 3
años- a través de la cual se han desembolsado un total de
$2.090.650 a 584 grupos que realizaron 1752 operaciones. Ello
representa un incremento del 41,6% respecto de 2011.
Esta cifra debe agregarse a los $ 10.647.177,66 de las Operatorias
General y Especiales ya analizados, lo que eleva a un total de $
12.737.827,66 la asistencia crediticia prestada por el CME
durante el año 2012.
Desde el año 2008 se ha comenzado la expansión de la cobertura
de la operatoria Microsol hacia el interior provincial ya que hasta
entonces se concentraba en San Salvador de Jujuy. En 2012, sólo
el 10,27% de los grupos beneficiarios y el 12,63% correspondió
a dicha ciudad y el resto –casi 90%- se distribuyó en el interior
de la provincia en 10 localidades.
Del total de beneficiarios del programa desde 2005, el 76% son
mujeres y su edad promedio es de 35 años.
10,53
12,96
9,31
6,88
4,45
4,86
19,43
31,58
1,14
3,03
4,78
1,69
1,65
4,17
21,70
61,83
R1: NORMAL
R2: RIESGO BAJO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R3: RIESGO MEDIO
R4: RIESGO ALTO
R5: RIESGO DE INCOBRABILIDAD
CME - % DE MONTO Y CANTIDAD DE PRÉSTAMOS EN MORA POR NIVEL DE RIESGO AL 31/01/13
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
El índice de morosidad desde 2005 es del 2,47% y el de las
operaciones de 2012 de sólo el 1,37%.
La Planta de Personal de 40 personas incluido el Gerente (32 en
2011), es totalmente contratada a pesar de que 7 de ellos tienen
más de 5 años de antigüedad llegando en un caso a 17 años. Es
una dotación altamente profesionalizada ya que 15 de ellos
(37,55) poseen títulos universitarios y 2 (5%) títulos de técnicos.
La Productividad del Recurso Humano, que puede visualizarse en
el cuadro siguiente, se ha incrementado un 21.2% en 2012 en
términos de $ Prestados por Empleado y disminuido un 3.5%
medida en la Cantidad de Operaciones por Empleado.
Para 2013 se prevé un incremento del 12,9% en términos físicos
(de 48.2 a 54,4 operaciones/Empleado) y del 73,5% en términos
financieros (de gestionar $315.689.- Prestados/Empleado a $
547.619.- Prestados/Empleado).
CME - INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS
CANTIDAD DE OPERACIONES
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL RRHH
AÑO DOTACIÓN TOTAL GRAL Y
ESP. MICROSOL PTMOS.TOT.
Cant.Op. /Empl.
% ∆ $Ptdos. /Empl % ∆
2011 32 1.598 157 1.441 $ 8.332.902 49,9 $ 260.403 2012 40 1.927 175 1.752 $ 12.627.568 48,2 -3,5 $ 315.689 21,2
2013* 42 2.284 284 2.000 $ 23.000.000 54,4 12,9 $ 547.619 73,5
* Planeado
El Presupuesto General de Recursos del CME en 2012 ejecutado
ascendió a $ 16.229.499,42, un 8,25% superior al presupuestado,
en tanto que el Remanente del Ejercicio 2011 ascendió a $
8.790.000.-, un 11,87% menor al previsto, contándose con
Recursos Totales de $ 25.028.500.-, un 0,21% superior al
presupuestado.
De ellos, se realizó Inversión Real por $ 396.447,55: en Bienes
Capital $ 238.003,04 y en Trabajos Públicos por $ 158.444,51.
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
El costo del Personal ascendió a $ 2.834.485,74 que representa
el 11,3% de los recursos totales.
Se destinó a Inversión Financiera a través del otorgamiento de
préstamos por un total de $ 12.737.827,66
Finalmente, se muestra cómo 2012 ha constituido un hito valioso
más en la historia del CME como se visualiza en los gráficos
siguientes que muestran la cantidad de operaciones y montos de las
Operatorias General y Especiales desde el inicio de sus operaciones
en 1992, mostrando una trayectoria creciente particularmente desde
el año 2006 y, en especial, desde el año 2010.
3643
11 15 1024
3524
57
32 3342
63
24
5364
7388
125
157
175
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
CME - CANTIDAD TOTAL DE CRÉDITOS PAGADOS POR AÑO -1992/2012
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411
.160
601
.25
1
142
.721
222
.78
0
103
.82
9
29
2.6
74
445
.09
1
313
.773
54
1.1
50
20
4.6
15
246
.800
23
4.2
15
469
.955
200
.55
0
88
2.9
53
1.6
71.2
80
2.0
50
.04
4
2.4
23.9
00
3.5
80.
23
8
6.8
56.
10
2
10.
53
6.9
18
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
CME - MONTO TOTAL DE CRÉDITOS PAGADOS POR AÑO -1992/2012
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
PROSPECTIVA 2013
Para el año 2013 se prevé la consolidación de las acciones en curso, así como la
intensificación de la actividad de promoción, difusión y asesoramiento del
conjunto de operatorias disponibles, tanto las propias como las de la SEPyME,
pasando de una actitud receptiva de las demandas de los emprendedores, a
una proactiva de salir al encuentro de ellos, asesorarlos y guiarlos en la
formulación de sus proyectos a fin de facilitarles el acceso al crédito de modo ágil
y eficaz.
En particular se pretende:
1. Continuar y reforzar las políticas de otorgamiento de créditos,
mejorando y agilizando permanentemente la gestión de los mismos.
2. Incrementar en un 18,5% la cantidad de operatorias financiadas
llevándolas de 1.927 a 2.284 (Microsol = +14,2% de 1.752 a 2.000
– Operatorias General y Especiales = +62,3% de 175 a 284).
3. Ampliar el total del financiamiento a emprendedores en un
80,6% pasando de los $12.737827,66 en 2012 a $ 23.000.000
(Microsol = +43,5% de $ 2.090.650 a $ 3.000.000 – Operatorias
General y Especiales = + 87,8% de $ 10.647.177,66 a $
20.000.000.-).
4. Brindar apoyo crediticio a los emprendedores que vayan a radicarse
en los Parques Industriales y de Servicios conforme el régimen de
la Ley N° /12.
5. Difundir entre los empresarios jujeños la operatoria de Garantizar
SGR y capacitarlos para su aprovechamiento y el de las
posibilidades que, siendo el CME socio-protector de la misma, se
abren para facilitarles el acceso al crédito bancario con menores
tasas y exigencias de garantía también menores.
6. Desarrollar una operatoria de subsidio de tasas del crédito bancario
para actividades y/o localizaciones consideradas estratégicas.
7. Perfeccionar la gestión de cobranzas iniciada, procurando la
disminución de la morosidad, evitando la incobrabilidad y ejerciendo
la adecuada defensa del crédito.
8. Intensificar el seguimiento de los proyectos financiados, de modo de
garantizar la correcta utilización de los fondos prestados, la
formalización de la actividad financiada y acompañar a los
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CONSEJO DE LA MICROEMPRESA
emprendedores a fin de coadyuvar con ellos en el exitoso desarrollo
de su actividad.
9. Brindar asesoramiento, acompañamiento y capacitación a los
emprendedores al tiempo de formular sus Planes de Negocios y
Proyectos de Inversión, así como durante los primeros tiempos de
sus puestas en marcha, tanto con sus recursos humanos como en
combinación con la UNJu y cámaras empresarias.
10. Participar de programas y actividades conjuntas con otras áreas de
gobierno para dar apoyo a los microemprendedores, en particular
con los Ministerios de Desarrollo Social y de la Producción.
11. Mantener e intensificar las relaciones institucionales con entidades
representativas de los diversos sectores de la actividad económica
provincial.
12. Avanzar en las actividades de búsqueda y captación de fondos
adicionales a los previstos por la ley de creación del CME
13. Difundir los resultados de los Perfiles de Mercado Sectoriales
realizados y a efectuar y derivar de ellos potenciales nuevas líneas
de financiamiento “a medida”.
14. Participar activamente en el desarrollo de las actividades del
Observatorio Pyme Jujuy y difundir y poner a disposición de los
interesados los resultados obtenidos.
15. Culminar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y
obtener la Certificación de Calidad bajo normas ISO 9001:2008 de
la Operatoria General y ampliarlo a las otras actividades del
Consejo
16. Concluir la implantación y pleno funcionamiento del Sistema de
Información para la Gestión y el Gerenciamiento (SIGG) que
permita la conexión on-line entre todos los sectores de la sede
central y con las 18 Agencias del CME del interior provincial, y la
disponibilidad de información adecuada, oportuna y veraz para la
mejor toma de decisiones y la agilización de las operatorias.
17. Concretar la firma del convenio de reconocimiento de deuda por
parte del Banco de Acción Social.
18. Gestionar la acreditación en la cuenta corriente de la institución de
los descuentos por planilla efectuados por organismos públicos
provinciales y los municipios.
19. Impulsar la incorporación del CME al Presupuesto de la Provincia
como una Unidad de Organización.
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20. Bregar por la incorporación a Planta Permanente del personal de la
institución.
21. Continuar las gestiones en pos de la obtención de un código de
descuento salarial que facilite y asegure la percepción de las cuotas
de crédito de los prestatarios empleados públicos provinciales.
22. Profundizar la actividad de Planeamiento Estratégico Participativo.
23. Capacitar y desarrollar al personal de la Institución.
SAN SALVADOR DE JUJUY, 13 DE MARZO DE 2013.