CONSTRUCCION IICAPITULO I INTRODUCCION

TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVILDEFINICIONES GENERALESPLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA ORGANIZACIN TECNICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTURAORGANIZACIN EN OBRA TIPOS DE CONTRATO DE OBRA

1.1 TIPOS DE OBRA DE INGENIERIA CIVIL

En realidad podemos distinguir ocho tipos de obra de Ingeniera Civil; esta clasificacin no deja de ser bsicamente didctica, y permite observar gruposbien definidos, sin querer decir que entre ellossean excluyentes; ya que en la prctica bajo elnombre de una obra determinada puedenpresentarse en simultneo varios tipos sealadosa continuacin:

Edificaciones: Edificios, Fbricas, Viviendas, Cercos.2. Caminos, Vas Ferroviarias, y Aeropuertos.3. Puentes y Obras de Arte.4. Obras Portuarias: Puertos y Muelles.5. Irrigaciones: Presas, Obras de Captacin, y Obras de Conduccin.6. Centrales: Hidroelctricas, Trmicas, y Atmicas.7. Obras de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado.8. Obras de Defensas Ribereas: en Ros y Mares.

1. 2 DEFINICIONES GENERALES

Definiremos brevemente algunos conceptos:

A) PROYECTISTA: Es la empresa o profesional que disea un proyecto, de acuerdo a su especialidad. Si el proyecto se encarga a una empresa esta comparte la responsabilidad con los profesionales proyectistas, la parte econmica-administrativa se le atribuye a la empresa y la parte tcnico-legal al profesional, sin ser excluyentes las responsabilidades.

B) CONTRATISTA: Es la empresa o el profesional que ejecuta una obra, de acuerdo a su especialidad, y es responsable tcnico legal de la misma, de acuerdo a la legislacin puede ser Ingeniero o Arquitecto, auque se entiende que se le contrata o designa de acuerdo a su especialidad. Si la obra se le encarga a una empresa la parte econmica administrativa se le atribuye a dicha empresa y la parte tcnico legal al profesional responsable, sin ser excluyentes las responsabilidades.

Dice PEURIFOY, al respecto: una caractersticadeseable de un buen contratista es un cierto grado deinsatisfaccin con los planos y mtodos en consideracinpara la construccin de la obra. La complacencia de losmiembros de la industria de la construccin nodesarrollar nuevos equipos, nuevos mtodos o nuevossistemas de planeamiento de construccin.Todo lo cual es deseable para continuar con la mejora delos productos de la Industria un costo mas bajo. UnContratista que no se mantiene al da en sus conocimientos sobre equipos y mtodos se encontrarapronto que sus competidores le estn sacando delanteraen los contratos.

C) RESIDENTE DE OBRA: Es el profesional responsable tcnico legal de la ejecucin de un obra, pudiendo ser Ingeniero o Arquitecto, se entiende que se le contrata de acuerdo a la especialidad que va a predominar en la obra.

D) PLANO: Es la representacin grfica de una obra, en donde se indica la informacin tcnica que es necesaria para ejecutar los trabajos. Por lo general se requiere todo un juego de planos para un proyecto, pudiendo ser de pocas unidades a varios cientos de acuerdo a la magnitud del proyecto.

E) PROYECTO: Es la representacin de una obra que se ha de ejecutar con indicacin de detalles tcnico legales. Se materializa mediante el o los Expedientes Tcnicos, de acuerdo a la magnitud del proyecto o este se realice en etapas.

F) OBRA: Es la ejecucin fsica de un proyecto, de acuerdo a su magnitud puede contener varios de los tipos vistos en el tem 1.1.

G) EXPEDIENTE TECNICO: Es el conjunto de documentos tcnicos legales que son necesarios para ejecutar una obra, y comprende:

- BASES DE LICITACION : Indicando nombre de la Obra, Tipo de Obra, el lugar, la Entidad Propietaria, la Entidad Financiera, Acceso a la Obra, Plazo de ejecucin de la Obra, Monto a contratar, Formas de Pago, Tipo de Contrato.

- MEMORIA DESCRIPTIVA : Descripcin del proyecto, sealando los elementos que lo constituyen y los requerimientos tcnicos, todo en un lenguaje comn (no tcnico), que permita su fcil entendimiento por profesionales de diferentes disciplinas.

- ESPECIFICACIONES TECNICAS : Indicando el tipo, calidad y marca de materiales (como ndice de una calidad asociada a la marca).detalles de Construccin y/o de fabricacin, etc.

- PLANOS DE CONSTRUCCION : Por especialidades, Arquitectura y Urbanismo, Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Elctricas, Instalaciones Electro-mecnicas, de Sonido, de Comunicaciones, de Aire Acondicionado, etc. de acuerdo al tipo y magnitud de proyecto.

- MODELO DEL CONTRATO : De ejecucin de obra, faltando solo incluir los generales de ley del contratista.

- PRESUPUESTO BASE : Formado por los Metrados (computo del consumo de materiales) y los Precios Unitarios de las Partidas (trabajo especfico a realizar), el producto de ambos nos dan los Precios Parciales, y la sumatoria de ellos nos da el Costo Directo Total, al que se le adiciona los Gastos Generales, Utilidad y el IGV, para obtener el Costo Total de la obra.

- FORMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS : Es la formula poli nmica, la que comnmente es una para cada especialidad.

H) PLANEAMIENTO: Es la accin de analizar diversos aspectos de un Proyecto para ejecutar una Obra, tales como:. OBJETIVOS : Consiste en sealar que se quiere lograr. . RECURSOS : Consiste en seleccionar y analizar la mano de obra, los materiales, equipos, y recursos econmico-financieros.. OPORTUNIDAD: Para realizar el proyecto, o una actividad en el proyecto,en el momento adecuado que permita conseguir el mayor beneficio econmico y/o social.

. ACTIVIDADES : Sealarlas pudiendo desdoblarse algunas, para optimizar recursos y tiempo.. ORDEN : Consiste en colocar las actividades en forma lgica y observar la dependencia o independencia una de otra, la primera condiciona por lo menos el inicio de una actividad a otra y la segunda permite trabajar en simultneo las actividades.. ALTERNATIVAS : Consiste en dar diferentes soluciones tcnicas, de empleo de equipos o de mano de obra, etc. Entre otras se analiza la distribucin en planta de equipos, materiales y los ambientes. En base a ellos puede realizarse programas de:

ADQUISICION DE MATERIALES UTILIZACION DE EQUIPOS UTILIZACION DE MANO DE OBRA INVERSIONES Y GASTOS ADQUISICION DE EQUIPOS, REPUESTOS, Y HERRAMIENTAS, Y ALQUILER DE EQUIPOS

PROGRAMACION : Realizar el Planeamiento sin considerar el factor tiempo no permitira optimizar los recursos, a esta accin de considerar el tiempo se denomina programacin.

Con ella se busca conseguir el menor tiempo, y el menor costo, dentro de los requerimientos establecidos de calidad. Se puede disminuir o aumentar la duracin de una actividad en funcin de las otras, sin aumentar necesariamente el tiempo de ejecucin total.

Durante el desarrollo de la obra se puede realizar una reprogramacin cada 1 o 2 semanas, sobre la base de los avances reales, y las razones que estn llevando a que no se cumplan con los plazos pre-establecidos para las actividades.

J) CONSTRUCTABILIDAD Consiste en analizar un proyecto y disear el, proceso constructivo considerando el proyecto y todos los factores que influyen en la materializacin de la obra antes de llevarla a la prctica y as facilitar la construccin.

CONTROL TECNICO ECONOMICO: Es el examen o chequeo de los factores tcnicos influyentes de una obra.

Control de tiempo: Es el seguimiento de los metrados de obras ejecutadas (avances) en funcin del tiempo.Control de calidad: Se realiza mediante ensayos de laboratorio y pruebas de campo.Control de costos: Se realiza mediante las implementacin de cuadros de rendimientos, uso de recursos, de mantenimiento y otros.

CICLO DE CONTROL DE PROYECTO

1.3 PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA

Durante la etapa de elaboracin del proyecto,serequiere una serie de informacin regional y general,enseguida se detallar los estudios recomendadosque se tendrn que realizar obviamente de acuerdo a la magnitud, importancia y tipo del proyecto. Podemos distinguir dos tipos:

PLANEAMIENTO REGIONAL:. ETAPA DEL ESTUDIO O DEL PROYECTO:Estudio Preliminar del proyecto y del lugar de la obra.Topografa, y Batimetra (para el control de niveles bajo el agua).Mecnica de Suelos, y Mecnica de Rocas (para el estudio de canteras y control de estabilidad de taludes en rocas).Geologa y Geotecnia.Climatologa e Hidrologa.

Fuentes de Abastecimiento de Materiales: considerar que los materiales se tienen que tener en forma oportuna, suficiente, y con una calidad determinada.7. Acceso a la obra, desde un camino o poblacin cercana.8. Viviendas,comedores, servicios y condiciones sanitarias,etc.para el personal.9. Almacenamiento para materiales, equipos y herramientas.

Disponibilidad de la Mano de Obra (especializada y no especializada).Servicios Locales: Agua, desage, energa elctrica, transporte terrestre y areo,correo, telfono, fax, caminos y carreteras, etc.13. Conciliacin de Planos y Estudio de los mismos.Distribucin en Planta de los equipos, materiales, y ambientes de oficina, talleres,almacenes,etc. (ver Organizacin de los Talleres a Pie de Obra, esquemas 1.2, 1.3 y 1.4).

ESQUEMA I.4

ORGANIZACIN DE LOS TALLERES A PIE DE OBRA

(EXTRAIDO DE TECNOLOGIA DE LA CONSTRUCCION-G. BAUD)

ETAPA DE LA OBRA:

Lo anteriormente indicando en los items 1, 3,4 y 5 seestudia hasta la etapa de Proyecto, el resto elcontratista los vuelve analizar en la etapa de Obra,algunos de ellos para realizar su propuesta.

B) PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL:

Empleo de Mtodos Constructivos, Equipos y Herramientas de construccin adecuados, de acuerdo al tipo de trabajo.2. Poltica de Incentivos y Bonificaciones.3. Empleo de Equipos de Comunicacin: Celulares, Radios, o similares.4. Reuniones Peridicas con el personal clave.5. Medidas de Seguridad.

6. Factibilidad de sub- contratacin de operaciones especializadas.7. Mantenimiento con talleres propios y/o uso de talleres locales especializados.8. Poltica de Financiamiento: Inversiones y Gastos.Elaboracin de Cronogramas: de Contratacin del Personal, Adquisicin de repuestos, Uso de maquinarias, etc.Tomar en cuenta las servidumbres,conservacin de obras y monumentos histricos, que tienen los terrenos donde se ejecutar el proyecto.

1.4 ORGANIZACIN TECNICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORAORGANIZACIN DEL PERSONAL TECNICO (de Obra).PERSONAL DE MANDO. Ingeniero Superintendente General. Ingeniero Inspector. Ingeniero Residente. Maestro General. Maestros Auxiliares ( o Capataces Especializados)

2. PERSONAL SUBALTERNO Son reconocidas tres categoras, de acuerdo a la eficiencia y experiencia en un tipo de labor determinada: . Operario: Obrero calificado, que tiene la responsabilidad ante el maestro de Obra de una tarea o labor determinada. . Oficial : Obrero medianamente calificado, sin embargo se le puede encomendar ciertas tareas o labores. . Pen : Obrero no calificado.

En la prctica podemos decir que hay dos tipos de Operario: . El operario propiamente dicho, y . El operador, que se refiere al que opera los equipos livianos y pesados. Este ultimo tiene normalmente mayores ingresos por tener a su cargo maquinaria de mucho valor, y sobre el cual tiene responsabilidad sobre su uso y su mantenimiento.

El maestro de obra puede tener tambin lacategora de operario, y recibir mayores ingresosque estando en dicha categora por la mayorresponsabilidad de los obreros y responder ante elIngeniero Residente, a veces por acuerdo se lecancela sus ingresos por Planillas de Empleados.

B) SERVICIOS AUXILIARESLaboratoriosTalleresAlmacenes Guardiana

1.5 ORGANIZACIN EN OBRASe requiere tener establecido una organizacinjerrquica, en donde estn establecidas lasrelaciones de autoridad, de responsabilidad,coordinacin y comunicacin en la obra.

Es flexible de acuerdo a la empresa, magnitudy tipo de obra, y en general sobre la base delcriterio y decisiones de las personas involucradas. En realidad es una responsabilidad del IngenieroResidente que debe coordinar con sus superiores.En el organigrama 1.1 se muestra una propuestaque trata de ser en general y que se explica acontinuacin:

ORGANIZACIN EN OBRA

JEFATURA DE OBRA.INGENIERO RESIDENTEEs la mxima autoridad de la obra, tiene laresponsabilidad tcnico- legal ante la sociedady la ley, y responsabilidad administrativa y deseguridad ante la empresa, todo el personalest bajo su direccin.Para el cumplimiento de sus funciones requierepersonal que ocupa los siguientes cargosdesempeando las siguientes funciones:

FUNCION ADMINISTRATIVA

2) ADMINISTRACIONADMINISTRADOR DE OBRAEs el responsable de administracin ante elresidente, la empresa tambin ante ella.Debe conocer la evolucin o desarrollo de laobra: orden de las actividades y sus necesidadesde materiales (ingresos y egresos).

Debe conocer los tipos y usos de los materiales deconstruccin para cumplir con su labor de controlde almacn o de apoyo al control del mismo. Conocer el movimiento contable y obligacioneslaborales. Puede realizar la cobranza de las valorizaciones ypago de aportaciones.

Dar cuenta de Estado Financiero.Tiene a su cargo el control econmico- contable atravs del Planillero y Correntista, y el controladministrativo de avance de obra a travs delControlador de campo y el Tareador.La labor de control de almacn puede estar a sucargo o no, depende de la organizacin, as mismopuede ocupar uno o mas de los cargos mencionados,de acuerdo a la magnitud de la obra.

CONTROL ECONOMICO CONTABLE

. PLANILLERO Debe conocer las obligaciones laborales:jornales,asignaciones, bonificaciones, aportacionesa ESSALUD, CONAFOVICER, y otros que obligan ala empresa, para hacer las planillas sobre la base delos reportes semanales, liquidaciones y otros.

. CORRENTISTADebe llevar el movimiento contable de la Obra:Ingresos y Egresos.Dar cuenta del estado econmico semanalmente paraprevisin de gastos.

B) CONTROL DE AVANCE DE OBRA

. CONTROLADOR DE CAMPODebe tomar los datos de avance de obra diariamente.Preparar los cuadros de avance por partida o porcuadrillas de obreros, dotando as de informacinpara el Control Tcnico.

Controlar el consumo de materiales en el campo, parasu verificacin con la salida de materiales de almacn.Mantener una constante coordinacin con el almacnpara prever una oportuna compra de materiales.

. TAREADOR Debe controlar la asistencia de todo el personalobrero de la obra.Debe tener una continua coordinacin con elPlanillero.Llevar el control de tiempos y sobre tiempos de lostrabajadores.

3) ALMACEN. ALMACENEROEs el responsable del almacn ante el Ing. Residentey/o el Administrador.Conocer la evolucin o desarrollo de la obra.Conocer los tipos y usos de los materiales deconstruccin para clasificarlos y ordenarlos.Tener al da el movimiento de almacn (entrada ysalida de materiales).

Coordinar con el Administrador y el Ing. Residente.Tiene a su cargo el Sobrestante y el Despachador.

SOBRESTANTELlevar el control de ingresos y egresos de materiales.

DESPACHADOREntregar los pedidos de materiales, previo descargo por el sobrestante, y con el visado correspondiente.

FUNCION TECNICA

4) TECNICA DE OBRA

. ASISTENTE TECNICO. Responsable ante el Residente, apoya en el control tcnico de la obra, pudiendo apoyar en la elaboracin de metrados y presupuestos adicionales, reprogramacin de obra, control de la obra contractual, elaboracin de detalles, planos, etc.

Puede realizar las siguientes funciones:. PROGRAMADOR Y DIGITADOR Apoya en la programacin, control, cuadros de informes, etc.. METRADOR Funcin especfica de metrados, adicionales y deducciones de los mismos.. DIBUJANTE Dibuja los planos de algunos detalles, planos de replanteo para la Declaratoria de Fbrica, etc.

5) CAMPO (OBRAS)

. MAESTRO DE OBRA.

Tradicionalmente ha sido el conductor y organizadorde los obreros, sin embargo los conocimientos degestin lo estn limitando a controlador de losequipos (cuadrillas) de acuerdo a sus conocimientosy experiencias, que deben rotarse adecuadamente.

Los equipos de trabajo son temporales, y pueden ser:Trazadores y niveladores: operarios y peones.Zanjadores (o zanjeros): peonesConcreteros: operarios y peones.Encofradores (carpinteros de obra): operarios y oficiales.Albailes: operarios y peones.Gasfiteros : operarios y peones.Electricistas: operarios y peonesPintores: operarios y peones.

Carpinteros de banco o ebanistas: operarios y oficialesMecnicos: operarios y peones.Choferes: operarios.

El trabajador podra tener una categora inferior, y demostrando haber adquirido la habilidad para ser ascendido correspondera su promocin.

6) TOPOGRAFIA TOPOGRAFO Encargado del control topogrfico para el trazo, nivelacin y replanteo, responsable ante el Residente. FUNCION SEGURIDAD7) GUARDIANIA GUARDIAN Oficial encargado de la seguridad de la obra, pudiendo trabajar en turno diurno o nocturno.

1.6 TIPOS DE CONTRATO

SUMA ALZADA. Sistema por el cual se ejecuta una obra en un plazo determinado por un monto fijo referido a una fecha, generalmente las edificaciones se rigen por este tipo.

B) PRECIOS UNITARIOSSistema por el cual se hace una obra en un plazoacordado y por precios de cada partida referidos auna fecha, generalmente empleado en obras en quelos metrados son referenciales por el tipo de obra.

C) ADMINISTRACION CONTROLADASistema por el cual el contratista se encargasolamente de la direccin tcnica y administrativa dela obra, en algunos casos podr encargarse de laprovisin de equipos y mano de obra, por tarifashorarias dadas a una fecha.

D) ADMINISTRACION CONTROLADA A TOPESistema donde conviene hacer la obra en plazodeterminado a Precios Unitarios o AdministracinControlada con provisin de Equipos y Mano de Obra,pero con un tope condicional.

E) LLAVE EN MANOSistema por el cual se ejecuta en un plazo y montodeterminado, el proyecto, la construccin, elequipamiento y el montaje de una obra, hasta laPuesta en Servicio.

F) POR ENCARGOSistema entre dos entidades del Estado, en las quese ejecuta la obra hasta en un tope determinado, enlos que se encarga la compra de materiales, laprovisin de equipos, mano de obra y direccintcnica, el monto debe ser menor en 10% alPresupuesto Base de la entidad contratante, regidopor la Ley Anual del Presupuesto General de laRepublica.

Para cualquiera de estos tipos rige el Reglamento deAdquisiciones y Contrataciones (NOV 98) y el CdigoCivil, que es la norma jurdica general que trata sobrelos derechos de los ciudadanos, e igualmente regula ylegaliza los contratos y / o compromisos ciudadanos.

Las obras financiadas total o parcialmente por CrditoInternacional se rigen por las condicionesestablecidas en el Convenio respectivo y las leyesvigentes.