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Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 1
Deutsche Bank Responsabilidad Social Corporativa España
Guía de Responsabilidad Social Corporativa 2010
construyendo patrimonio social
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 32
Algunos proyectos destacados
Sostenibilidad: La temperatura media de la Tierra podría subir entre 1,7 y 2,4 grados hasta mitad de siglo, según la OECD. Un suceso con resultados incalculables si no tomamos medidas.
Educación: En 2015, todos los niños del mundo deberían recibir una educación escolar primaria. Al finalizar el pasado siglo, las 189 naciones miembro de la ONU se comprometieron a alcanzar esta meta. El derecho a la educación no debe ser sólo una teoría.
Inversión Social: En los países desarrollados, cerca del 40% de las personas con discapacidad no continúan sus estudios tras la enseñanza obligatoria. En los países en vías de desarrollo la cifra asciende al 90%. El 10% de la población mundial vive con alguna discapacidad.
Arte y Música: De acuerdo con la UNESCO la diversidad cultural es una característica intrínseca al género humano. Pero solo alrededor del 10% de la población tiene acceso regular a las instituciones y oportunidades. Esta carencia debe ser resuelta.
Voluntariado Corporativo: Uno de cada ocho adultos es voluntario, según la organización laboral de la ONU, la ILO, que llama a los ciudadanos a ser activos - mucha gente y empresas ya lo han hecho.
Retos globales
Voluntariado Corporativo El Día del Voluntariado de Deutsche Bank España se celebra con éxito desde el año 2006, en diferentes ciudades del país. Los empleados realizan actividades de ocio y
deporte apoyando a personas con discapacidad, fomentando la inserción social de este colectivo. P.46
Inversión Social Desde 2007, Deutsche Bank España mantiene un acuerdo de colaboración con la FSDM (Fundación Síndrome de Down, Madrid) para la financiación de becas de formación.
En concreto, durante 2010 se patrocinaron dos becas formativas del Proyecto STELA y una beca del Programa de Cualificación Inicial. P.33
Arte y Música La III Bienal de Arte Contemporáneo de la Fundación ONCE, que se celebró en Madrid del 17 de septiembre al 7 de noviembre, contó por tercera vez consecutiva con el apoyo de Deutsche Bank España.
La Bienal tiene como objetivo fundamental difundir el trabajo de artistas con discapacidad, así como exponer obras de autores que hayan encontrado su inspiración en ella. P.38
Educación Empleados de Deutsche Bank España participan en el programa Las Ventajas de Permanecer en el Colegio, realizado por la Fundación Junior Achievement, con el fin de
prevenir el abandono escolar entre los jóvenes en riesgo de exclusión. P.48
Sostenibilidad Los 40 vehículos utilizados por la plantilla comercial de Deutsche Bank España están siendo sustituidos por coches híbridos. Esta medida permite ahorrar dinero, gasolina y, sobre todo, emitir hasta 82 toneladas menos de CO2 al año.
Además, los empleados que quieran adquirir un vehículo de estas características, tienen hasta un 8% de descuento en la compra. P.23
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 544
Actividades como ciudadano corporativo
Comportamiento del negocio enfocadoa la responsabilidad social
Éxito contínuo del negocio
Construyendo Patrimonio Social
Compromiso personal Nuestras actividades educativas fomentan el talento. Nuestra inversión social crea oportunidades. Nuestro apoyo al arte y la música impulsa la creatividad. Nuestro compromiso con la sostenibilidad ayuda a asegurar el desarrollo en el futuro. Las actividades de voluntariado hace que los empleados de Deutsche Bank se comprometan personalmente todos los días. El compromiso de Deutsche Bank, como ciudadano corporativo que asume su responsabilidad, es construir patrimonio social.
Construyendo Patrimonio Social
“El lema de Deutsche Bank es ‘Passion to Perform’. Entendemos que dentro del rendimiento, también se incluye la Responsabilidad Social. Para nosotros, ésta debe ser una parte integral de nuestro trabajo”.
Dr. Josef Ackermann Presidente del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo
Deutsche Bank entiende la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como una inversión en la sociedad y en su propio futuro. Consideramos que nuestra responsabilidad es ser competitivos internacionalmente, para obtener resultados y crecer como compañía. Nuestra prioridad es generar resultados de forma social y ecológicamente responsable, trabajo que realizamos mediante la RSC y nuestro apoyo a actividades en beneficio de la sociedad.
Asegurando el desarrollo en el futuro
Impu
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do la
cre
atividad
Inversión Social
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EditorialInvirtiendo en nuestro futuro
En Deutsche Bank entendemos que la RSC comienza en casa, por eso los empleados están involucrados en todas las acciones y juegan un papel relevante en la aplicación de la estrategia de RSC. Sabemos que los principales agentes del cambio son las personas, por ello nuestros primeros embajadores de los principios sociales del banco son los empleados.
La gestión del personal, dentro del ámbito social, es para nosotros una prioridad. Nuestra sociedad es cada vez más diversa y se hacen necesarias políticas de inclusión. El pasado año ha marcado un hito en Deutsche Bank España, gracias a la firma del Plan de Igualdad y la integración de la diversidad en todos nuestros procesos de recursos humanos. Fortaleciendo así nuestra plantilla y nuestro compromiso con la diversidad.
Me enorgullece presentar la tercera Guía de Responsabilidad Social Corporativa con las acciones sociales realizadas en España durante 2010. En las siguientes páginas se detallan los compromisos que nuestra entidad ha adquirido con el desarrollo de la comunidad, la sostenibilidad, el arte y el voluntariado corporativo.
Un cordial saludo.
Antonio Rodríguez-PinaPresidente y Consejero Delegado de Deutsche Bank España
El actual entorno económico ha puesto de manifiesto la importancia de la responsabilidad, la transparencia, la solidez y la confianza. En Deutsche Bank entendemos que estos son los activos más valiosos con los que contamos, y por ello todas nuestras actuaciones están enfocadas desde el compromiso con la sociedad en la que trabajamos.
Creemos en la integración de estos principios en nuestro día a día de trabajo. Nuestra responsabilidad es la consecución de resultados que beneficien a la sociedad, siendo respetuosos con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo. Nuestro objetivo es la creación de patrimonio social en todas las localidades en las que desarrollamos nuestra actividad.
A pesar del difícil entorno económico, Deutsche Bank ha invertido, en 2010, cerca de 100 millones de euros en actividades sociales en todo el mundo. En España, hemos incrementado el número de proyectos realizados durante este periodo y hemos consolidado la estrategia de RSC en nuestro país.
La política de RSC de Deutsche Bank España centra sus valores en las necesidades específicas de nuestra comunidad. Así, la integración de las personas con discapacidad, el desarrollo de la comunidad, el apoyo al arte y el cuidado del medio ambiente son los pilares en los que se basan nuestras actuaciones sociales.
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Presentación 02
Algunos proyectos destacados 03Editorial de Antonio Rodríguez-Pina 06Hitos del año 10Personas involucradas 12Algunas cifras del 2010 14
01 Nuestra política de RSC 16
02 Sostenibilidad 20
I. Iniciativas medioambientales 22II. Gestión social del personal 28
03 Inversión Social 30
I. Actividades en torno a la discapacidad 32II. Prevención contra el cáncer 34III. Apoyo a la reconstrucción 34IV. Microfinanzas 35
04 Arte y Música 36 I. Bienal de Arte 38II. Concursos culturales 39III. Otros patrocinios culturales 41IV. Art works 41V. Artista del año 42
05 Voluntariado Corporativo 44
I. Día del Voluntariado 46II. Initiative plus 47 III. Proyecto Barrios 47IV. Junior Achievement 48V. Call Center Solidario 49
02 Presentación. Compromiso global A lo largo de 2010, Deutsche Bank destinó cerca de 100 millones de euros a diferentes proyectos sociales y acciones solidarias.
16 Nuestra política de RSC. Construyendo patrimonio socialDeutsche Bank España se convirtió, en 2010, en socio de Fundación SERES y afianzó su relación con Fundación Lealtad, convirtiéndose en Patrono de la misma.
20 Sostenibilidad. Asegurando el desarrollo en el futuroDurante 2010, Deutsche Bank España ha ahorrado 22 toneladas de papel y 12,3 millones de litros de agua y ha introducido nuevas medidas de eficiencia energética.
44 Voluntariado corporativo. Compromiso personal El Barrio de San Fermín, en Usera (Madrid), recibió, de mano de varios empleados de Deutsche Bank, cursos de alfabetización informática o economía doméstica.
38 Arte y música. Impulsando la creatividadYto Barrada, elegida como Artista del año, reflejaen su trabajo la intersección de las culturasárabe, africana y europea. © Fotografía de Matthias Ziegler.
Índice
30 Inversión Social. Creando oportunidadesEn 2010 se otorgaron las becas Proyecto STELA, destinadas a la integración laboral de personas con discapacidad intelectual.
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Responsabilidad Social CorporativaHitos del año 2010
Plan de Igualdad. Toda EspañaDeutsche Bank firma el Plan de Igualdad con el fin de fomentar la diversidad y la igualdad de oportunidades en la entidad.
Junior Achievement Barcelona, Madrid, Bilbao, Sevilla, Valencia y Tenerife. Las Ventajas de Permanecer en el Colegio y Socios por un Día fueron los programas en los que voluntarios de Deutsche Bank han participado en 2010.
III Bienal de Arte Contemporáneo con Fundación Once. MadridPor tercer año consecutivo, Deutsche Bank ha patrocinado esta importante exposición cuya clave es la discapacidad.
Carrera del ÁrbolMadridMás de 2.700 personas participaron en la Carrera del Árbol, patrocinada por Deutsche Bank, cuyo objetivo es unir la sostenibilidad y el bienestar físico.
Call Center SolidarioBarcelonaEn apoyo a la Fundación Josep Carreras contra la leucemia, empleados de Deutsche Bank colaboraron en campañas telefónicas de concienciación.
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36 artistas con algún tipo de discapacidad presentaron sus trabajos en la III Bienal de Arte Contemporáneo de Fundación ONCE, patrocinada por Deutsche Bank España
110 empleados han sido voluntarios en las diferentes actividades realizadas en España en 2010
315 hijos de empleados de Deutsche Bank España han participado en el Concurso Infantil de Dibujo 2010
15.000 aficionados a la música accedieron al concierto inaugural de la temporada 2010 de la Berliner Philharmoniker, a través del Digital Concert Hall, con el apoyo de Deutsche Bank
6.300 personas han sido beneficiarias del proyecto Call Center Solidario que la entidad realiza en España desde el año 2006
140.000 visitantes asistieron al Deutsche Guggenheim, marcando un hito en el museo privado más importante de Berlín, en el que colaboran la Fundación Solomón R. Guggenheim y Deutsche Bank
2.700 corredores participaron en la Carrera del Árbol 2010, patrocinada por Deutsche Bank España
Responsabilidad Social Corporativa Personas involucradas 2010
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12,3222,2
1056
41270
7026
41 empelados aficionados al arte asistieron a la visita guidad a la Bienal de Arte Contemporáneo de la Fundación Once, patrocinada por Deutsche Bank España.
270 estudiantes han recibido, de la mano de voluntarios de Deutsche Bank España, el curso Las Ventajas de Permanecer en el Colegio promovido por Junior Achievement.
70 personas participaron en el Día del Voluntariado que se celebró en España en noviembre 2010, dedicado a la integración de las personas con discapacidad.
26 horas ha durado el viaje más largo realizado por un avión solar. El piloto André Borschberg, completó el primer vuelo nocturno del Solar Impulse, apoyado por Deutsche Bank.
95 3.20095 por ciento de las más de 56.000 piezas Art works de la Colección Deutsche Bank son accesibles al público. La colección se compone de arte contemporáneo realizado por jóvenes artistas internacionales.
3.200 proyectos de voluntariado se realizaron con la participación de los empleados de Deutsche Bank en todo el mundo.
Responsabilidad Social Corporativa Algunas cifras de 2010
98,1
12,3 millones de litros de agua ha ahorrado la entidad en España gracias a iniciativas como el tratamiento magnético del agua, instalación de grifos automáticos y cisternas de menor capacidad, entre otros.
22 toneladas menos de papel ha consumido Deutsche Bank España a través de la digitalización de proyectos o la minimización del gramaje del papel utilizado comercialmente, entre otras iniciativas.
2,2 millones de KwH ahorrados gracias a la instalación de focos LED en los edificios del banco, interruptores automáticos en las áreas comunes y otras iniciativas.
105 toneladas menos de CO2 ha emitido Deutsche Bank España gracias al conjunto de las medidas sostenibles aplicadas durante el año 2010.
6 ciudades de España tuvieron la oportunidad de participar en proyectos de voluntariado promovidos por la entidad.
98,1 millones de euros, es el total invertido por Deutsche Bank en actividades de Responsabilidad Social Corporativa en todo el mundo.
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01Nuestra política de RSC Construyendo Patrimonio Social
La RSC es parte integral del negocio. El primer compromiso del banco es ser un buen ciudadano corporativo en todos los países en los que opera, ya que solamente de esta manera podrá contribuir al desarrollo de la comunidad y crear valor para todas las personas que, de una manera u otra, forman parte de este proyecto: accionistas, clientes, empleados y para la sociedad en general.
© Deutsche Bank AG
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Nuestra responsabilidad se manifiesta, en primera instancia, en nuestro negocio y la generación de beneficios para todos los públicos con los que trabajamos.
La incorporación de criterios sociales en el negocio se manifiesta a través de muchas de las actividades empresariales que el banco realiza. Un ejemplo de esto es la reciente financiación que Deutsche Bank España ha realizado para la construcción de varios hospitales y centros sanitarios en República Dominicana, a la que ha destinado 236 millones de dólares.
Las inversiones sociales son, quizá, el elemento más visible de la RSC y el que tiene un efecto más inmediato en las comunidades. Por este motivo, Deutsche Bank ha destinado, a nivel mundial, casi 100 millones de euros a actividades solidarias.
Como compañía socialmente responsable, Deutsche Bank entiende que una gestión solidaria del negocio debe realizarse en cada una de las comunidades en las que se encuentra presente. Por este motivo, en España se pone en marcha, en 2006, el plan estratégico de RSC, en línea con los programas internacionales de RSC, continuando con el modelo de desarrollo sostenible propuesto por el banco a nivel mundial pero realizando actividades dentro de un área de influencia local.
En este sentido, se han promovido especialmente, con la plena involucración del Comité Ejecutivo de España, cuatro ejes de actuación:
—Voluntariado corporativo — Integración de personas con discapacidad —Desarrollo de la comunidad —Apoyo al arte
La política de RSC sigue los mismos principios que la estrategia global: la búsqueda de beneficios a través de un desarrollo sostenible.
En 2010, Deutsche Bank España se convirtió en socio de Fundación SERES, institución dedicada a promover la acción social de las empresas. Además afianzó su relación con Fundación Lealtad, convirtiéndose en Patrono de la misma. El banco mantiene un acuerdo de colaboración con la Fundación Lealtad desde el año 2006 y en 2009 se convirtió en Institución Promotora de la Transparencia.
01 Nuestra política de RSC: Construyendo patrimonio social
Sociedad Alfred Herrhausen
La sociedad sin ánimo de lucro Alfred Herrhausen es el foro internacional de Deutsche Bank, cuyo trabajo se centra en la difusión de las nuevas tendencias de gobierno corporativo como una respuesta a los retos globales del Siglo XXI. La Sociedad busca tendencias del futuro en el presente y conceptualiza temas relevantes para su análisis y debate. Trabaja con numerosos socios internacionales, con el fin de organizar foros de discusión en temas tan relevantes como la política, el mundo académico y el empresarial.
A través del proyeto ‘Urban Age’, la Sociedad investiga el futuro de las ciudades y premia a las asociaciones que contribuyan a mejorar las condiciones de las mismas. En 2010, la Asamblea Comunitaria de Miravelle, en la Ciudad de México, fue galardonada con el premio ‘Urban Age’, por su contribución al desarrollo comunitario. Se trata de 15 organizaciones que trabajan de forma independiente, pero coordinada, en la región. Algunas de las actividades que han realizado son: un comedor, que sirve 200 comidas al día por menos de 55 céntimos de euro, la construcción de dos jardines de infancia, una librería, un huerto y una planta de reciclaje.
© Deutsche Bank SAE - Empleados de Deutsche Bank en el Día del Voluntariado en Barcelona
Comedor Social en Miravelle, México.
Para más información sobre la actividad de Deutsche Bank, se puede visitar la página
db.com/csr
Para más información sobre las fundaciones con las que Deutsche Bank España colabora en la elaboración de sus políticas de RSC.
fundacionseres.org fundacionlealtad.org
Para más informaciónsobre la Sociedad Alfred Herrhausen
alfred-herrhausen-gesellschaft.de
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 2120
© Deutsche Bank AG
02Sostenibilidad Asegurando el desarrollo en el futuro
Para Deutsche Bank la sostenibilidad va más allá de las iniciativas medioambientales. El modelo sostenible se manifiesta en el cuidado del entorno en el que trabajamos. Tomando en cuenta tanto las medidas medioambientales, como las condiciones sociales y las acciones desarrolladas en beneficio para el personal que trabaja en la entidad.
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 2322
I Iniciativas medioambientales
Deutsche Bank España mantiene una política de sostenibilidad en todas las actividades que realiza. Desde 2007 ha puesto en marcha un plan medioambiental que tiene como prioridad el consumo eficiente de los recursos, la concienciación de los empleados y la reducción de las emisiones de gases contaminantes.
Como en el resto de los ejes de actuación de RSC, la incorporación de la sostenibilidad a nuestro día a día es clave. Por este motivo se han lanzado una serie de productos de inversión vinculados a iniciativas medioambientales: fondos ligados a empresas sostenibles, comercialización de emisiones de CO2, financiación a plantas de energías renovables e inversión directa en plantas eólicas.
Ponerle freno al cambio climático es sin duda uno de los mayores retos de nuestro tiempo. Deutsche Bank encara este tema a todos los niveles - actuando como embajador del clima, estableciendo medidas de protección medioambiental en la propia compañía, o apoyando y financiando proyectos sostenibles. Además, el compromiso con la sostenibilidad de Deutsche Bank se caracteriza por numerosos aspectos adicionales - por ejemplo su responsabilidad como empleador o desde su dirección corporativa.
Nuestros logros
El plan estratégico 2010 de Deutsche Bank para fomentar las iniciativas sostenibles se ha centrado en cuatro ejes principales: ahorro de agua, reducción del consumo de energía, ahorro y reciclaje de papel, así como la concienciación de los empleados. Todos los esfuerzos contribuyen al objetivo global del banco de neutralizar sus emisiones de carbono para 2013.
Entre las acciones llevadas a cabo por Deutsche Bank España destacan los ‘alquileres verdes’. Desde 2010 todos los alquileres de sucursales y edificios centrales tienen que cumplir con una serie de normativas medioambientales para asegurar que son respetuosos con el medio ambiente. El año pasado se alquilaron las primeras oficinas verdes.
Además, durante el último año, Deutsche Bank España ha llevado a cabo una serie de medidas para hacer más eficiente el consumo de los recursos. Estas medidas han repercutido de forma positiva en el día a día de las oficinas bancarias.
Por último, entre los avances más importantes en materia medioambiental destacan las iniciativas operacionales puestas en marcha en el área de Tecnología y Operaciones (GTO) y Corporate Real Estate Services (CRES).
Eficiente consumo de energía
– Cambio de modelos convencionales de coches por vehículos híbridos.
– Ahorro de 2,2 millones de KwH en el año.
– Toda la energía que utiliza Deutsche Bank España proviene de plantas de energía renovable.
Reducción en el consumo y aumento de reciclaje de papel
– Ahorro total de 22 toneladas de papel.
– Eliminación de impresiones automáticas en sucursales y oficinas centrales para hacer procesos electrónicos y no físicos.
– Cambio de los sobres para el envío de la correspondencia a los clientes por sobres con certificado FSC.
– En el año 2010 se lanzó un proyecto piloto llamado ‘Bin the Bin’, se trata de la eliminación de las papeleras personales por contenedores de reciclaje comunes. De esta forma, se hace posible el reciclaje de todos los residuos de la oficina.
Ahorro en el consumo de agua
– Reducción total de 12,3 millones de litros de agua en 2010.
– Se ha instalado un tratamiento magnético del agua en la sede central del banco en España con el fin de evitar la calcificación y corrosión de las tuberías de distribución. Reduciendo el consumo de agua en un 21% y eliminando la utilización de productos químicos para su tratamiento.
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Autor: Juan García Martínez. Nombre: “Atardecer” (Cádiz).
02 Sostenibilidad: Asegurando el desarrollo en el futuro
Para más información sobre la actividad de Deutsche Bank, se pueden visitar la página
banking-on-green.com
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Invirtiendo en el medio ambiente
Otro de los ámbitos en los que Deutsche Bank se muestra activo es en la promoción de inversiones socialmente responsables. Así, la gestora de fondos de Deutsche Bank, DWS Investments, cuenta con el Comité Climate Change, que valora y analiza las carteras de inversión más interesantes para los clientes en el entorno medioambiental.
El proyecto Solar Impulse, apoyado por Deutsche Bank, tuvo tres hitos importantes durante el 2010. En el mes de abril, el avión solar realizó su vuelo inaugural, sobrevolando el aeropuerto suizo de Payerne durante aproximadamente hora y media. Posteriormente, en julio, el prototipo de avión impulsado únicamente por energía solar, realizó su primer vuelo nocturno y en septiembre, el avión solar aterrizó por primera vez en un aeropuerto internacional, el de Ginebra, con una fluida inserción en el tráfico aéreo suizo. El despegue con dirección a la base en Payerne también se realizó con éxito.
En los últimos años, Deutsche Bank España ha realizado inversiones medioambientales dentro de su ámbito de actuación.
— RREEF Infrastructures, la plataforma de inversiones en infraestructura de la entidad, adquirió el 49% de tres empresas que gestionan cinco plantas eólicas en Castilla y León, con capacidad total asignada de 200 MW. Su construcción comenzó en verano de 2010 y supone la primera inversión en energía eólica que el banco realiza en España.
— En febrero de 2009, el banco financió con 70 millones de euros la puesta en marcha de cuatro parques de energía fotovoltaica en Mallorca. Un proyecto que desarrolla su filial, Deutsche Erneuerbare Energien GmbH, y cuyas acciones se colocaron en un fondo especializado en energías renovables.
— En 2009, se firmó un acuerdo con Ecoenergías del Guadiana, entidad financiera que ha desarrollado el parque solar SPEX, el mayor parque fotovoltaico del mundo. Este proyecto se lleva a cabo en la ciudad extremeña de Mérida y cuenta con una superficie equivalente a 192 campos de fútbol.
— El banco llevó a cabo la financiación, por medio de la modalidad project finance, del parque de energía fotovoltaica El Bonillo, en Albacete, para la empresa Abaste, con una única línea de financiación con 180 prestatarios y un plazo de 24,5 años.
Proyectos de concienciación
Deutsche Bank entiende el desarrollo sostenible como una labor conjunta con la sociedad, por ello invierte en proyectos que contribuyan a la concienciación de los diferentes públicos.
Durante marzo, coincidiendo con la Hora de la Tierra y el Día del Agua, se celebró la Semana de la Tierra DB.
Durante este periodo, se lanzaron una serie de mensajes para fomentar la sostenibilidad en los empleados del banco en España.
La Semana de la Tierra puso el foco en los siguientes temas:
AguaCoincidiendo con la celebración del ‘Día Mundial del Agua’, un evento anual de sensibilización sobre el uso sostenible de los recursos hidráulicos, presentado por Naciones Unidas.
PapelDeutsche Bank ha conseguido reducir el uso del papel mediante un plan de concienciación de los empleados.
El cambio climático y emisiones de CO2
El objetivo de Deutsche Bank es conseguir neutralizar las emisiones propias de CO2 a final de 2013.
Gestión de residuosDeutsche Bank lleva a cabo una campaña de sensibilización con el fin de reducir la cantidad de residuos destinados a los vertederos.
Acción SocialLa sostenibilidad incluye, también, la participación de las comunidades en las que vivimos y trabajamos.
EnergíaDeutsche Bank participó en ’La Hora de la Tierra’, apagando por una hora la luz de los edificios que el banco tiene en España.
¿Hay algo que puedas hacer tú por el Medio Ambiente?
Este año la Semana de la Tierra gira en torno al agua, el CO2 y la energía. Nuestros pequeños cambios pueden suponer una gran diferencia.
Encuentra más información en:
¿Estás listo
para el cambio?Semana de la Tierra del 21 al 26 de marzo
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
EarthWeekCampaignPostersToPrint[1].pdf 1 28/02/11 17:35
http://a-passion-for-the-planet.intranet.db.com
Make a change. Make it count.
Deutsche Bank
¿Podrías consumir
menos energía?Semana de la Tierra del 21 al 26 de marzo
Hacer un uso eficiente de la energía significa saber cuándo encender y apagar todos tus aparatos eléctricos. Por eso Deutsche Bank invierte en tecnología eco-eficiente.
Conoce lo que puedes hacer en:
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
EarthWeekCampaignPostersToPrint[3].pdf 1 28/02/11 17:34
02 Sostenibilidad: Asegurando el desarrollo en el futuro
Información adicional sobre Solar Impulse
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 2726
Además, con motivo del Día Mundial del Medioambiente en junio, Deutsche Bank España patrocinó la Carrera del Árbol. En el área de Vallecas, en Madrid, se realizó la vigesimoquinta edición de la Carrera del Árbol, una carrera no competitiva dedicada al medio ambiente. A todas las personas participantes se les dio como obsequio un árbol para que lo pudiesen plantar posteriormente y ayudar, así, a la reforestación en nuestro país.
Siguiendo con el principio de involucrar a los empleados en las actividades de RSC que el banco realiza, las personas que forman el equipo de Deutsche Bank en Madrid tuvieron la oportunidad de participar en este evento, junto a toda su familia. El coste de la inscripción (4€ para adultos y 1€ para menores) se destinó a proyectos humanitarios y educativos en Manchay, una agrupación de asentamientos en el sureste de Lima (Perú), donde viven 80.000 personas en condiciones de extrema pobreza.
Por otro lado, Caio Koch-Weser, Vicepresidente de Deutsche Bank, participó en la Conferencia Anual de DESERTEC, celebrada en Barcelona en octubre de 2010.
Esta iniciativa tiene como objetivo estudiar y buscar soluciones que aceleren la implantación de fuentes de energía limpia en Europa, Oriente Medio y el Norte de África. DESERTEC Industrial Initiative (Dii) es una iniciativa internacional lanzada en julio de 2009 con el objetivo de impulsar la transición desde un entorno de generación de energía basada en recursos agotables a una generación de energía renovable.
DESERTEC está formado por 17 accionistas, grandes compañías internacionales energéticas, industriales y financieras -entre ellas Deutsche Bank- y 22 instituciones asociadas.
Participantes en la Carrera del Árbol, en Vallecas, apoyada por Deutsche Bank
02 Sostenibilidad: Asegurando el desarrollo en el futuro
Para más información y fotografías de la Carrera del Árbol 2010, visita la página:
clubdeportivoelarbol.org
Para más información sobre DESERTEC
dii-eumena.com
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 2928
II Gestión social de nuestros empleados
Nuestros empleados son nuestro activo más valioso. Deutsche Bank España quiere ser un referente en la mejora de las condiciones sociolaborales en nuestro país.
DiversidadEn Deutsche Bank estamos convencidos de que la diversidad y la inclusión de las personas generan creatividad, innovación y eficacia en la organización. Cuantas más ideas y cuantos más puntos de vista diferentes consigamos, mejores propuestas haremos a nuestros clientes y mejores resultados obtendremos.
Esto corresponde, además, a una realidad social cada vez más evidente en España, existe una gran diversidad de género, raza, edades, etc. Deutsche Bank España desea potenciar esta diversidad en sus empleados y ha lanzado una estrategia para la gestión inclusiva de las personas.
Una de nuestras prioridades en este ámbito es la promoción de la diversidad de género, y en esa línea uno de los primeros hitos, ha sido, en 2010 la firma del Plan de Igualdad de la entidad. En este marco se incluyen medidas para fomentar la igualdad de género entre hombres y mujeres, además de una serie de acciones dedicadas a la conciliación de la vida familiar y laboral, así como una exhaustiva revisión de los procesos relacionados con Recursos Humanos para incluir garantías de una adecuada gestión de la diversidad en todas las áreas, desde formación hasta selección y promoción.
Algunas medidas del Plan de Igualdad 2010
— Introducción de currículo ‘ciego’ (sin indicar ningún dato personal)
— Establecimiento de indicadores numéricos de gestión
— Posibilidad de horario continuado sin reducción salarial
— Formación en igualdad para nuevos empleados
— Objetivo para la igualdad en promoción interna
— Ampliación de los permisos no retribuidos, las licencias retribuidas y las excedencias
— Creación de la Comisión de Igualdad para el seguimiento de las medidas e indicadores del Plan
Seguridad en el trabajo
Bajo el principio de mantener y mejorar el entorno de seguridad y salud en el trabajo entre los empleados del banco, Deutsche Bank desarrolla un programa específico en este ámbito para cada país.
Deutsche Bank España, siguiendo la legislación vigente, posee un Manual de Autoprotección para cada edificio, donde se recogen las pautas que deben seguirse en situaciones de emergencia durante la jornada laboral. Además, varios empleados del banco se han convertido en responsables de seguridad en todas las oficinas, coordinando la actuación en caso de incendio o de emergencia sanitaria.
En este sentido, en 2010, Deutsche Bank organizó cursos de formación de soporte vital básico y desfibrilación externa para empleados en Barcelona y Madrid, donde se localizan la mayor parte del personal. Esta iniciativa la ha realizado el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales.
La formación la impartió personal acreditado oficialmente por organismos gubernamentales. El curso prepara a los empleados para ser capaces de identificar situaciones en las que hay una persona que tiene una obstrucción de la vía aérea, que le falta la respiración, que sufre una parada cardio-respiratoria o que pierde la consciencia.
Hasta la fecha, 36 colaboradores de Deutsche Bank tienen el carné acreditativo y el diploma conforme están capacitados para utilizar los desfibriladores, que están ubicados en varios edificios del banco.
02 Sostenibilidad: Asegurando el desarrollo en el futuro
Deutsche Bank mantiene una activa política de gestión social de los empleados. Conoce la cultura corporativa del banco
Empleados de Deutsche Bank recibendo el curso sobre seguridad en el trabajo
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 3130
03Inversión SocialCreando oportunidadesEl desarrollo de la comunidad y la integración de personas con discapacidad han sido los principales objetivos en Inversión Social del banco en España.
© Fundación Prodis
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 3332
I Actividades en torno a la discapacidad
Uno de los pilares que sostiene las iniciativas sociales del banco en España es la financiación y apoyo de aquellas ONG, fundaciones y asociaciones que tienen actividad en el apoyo a personas con discapacidad. En este sentido, Deutsche Bank forma parte de proyectos que promueven la integración social a través del arte, el deporte y la inserción laboral.
Desde 2006, Deutsche Bank ha colaborado con:
— Asociación Auxilia Valencia (auxiliavalencia.es)
— Asociación Endavant – (no tiene página web)
— Asociación Síndrome de Down de Sevilla y Provincia (sedown.org)
— Asociación Síndrome de Down de Valencia (asindown.org)
— ASPANRI (aspanri.org)
— Casal del Sords (casalsordsbcn.org.es)
— Fundación APASCOVI (apascovifundacion.org)
— Fundación Deporte y Desafío (deporteydesafio.com)
— Fundación Numen (fundacionnumen.org)
— Fundación Once (fundaciononce.es)
— Fundación Prodis (fundacionprodis.org)
— Fundación Síndrome de Down de Madrid (downmadrid.org)
— Nexe Fundació (nexefundacio.org)
Integración laboral
Desde 2007, Deutsche Bank España mantiene un acuerdo de colaboración con la FSDM (Fundación Síndrome de Down, Madrid) para la financiación de becas para formación. En concreto, durante 2010 se patrocinaron dos becas formativas del Proyecto STELA y una beca del Programa de Cualificación Inicial.
El Proyecto STELA está dedicado a la inserción socio-laboral de personas con discapacidad intelectual, a través del empleo normalizado con apoyo estructurado y sistemático de formación en el puesto de trabajo. Estas becas tienen cuatro fases: programa de capacitación, entrenamiento en el lugar de trabajo, seguimiento a largo plazo, formación permanente y promoción laboral. Por su parte el Programa de Cualificación Inicial tiene como objetivo formar a las personas con discapacidades intelectuales, como Síndrome de Down, en las habilidades y destrezas necesarias para su desarrollo personal y laboral.
Asimismo, desde el año 2005, Deutsche Bank patrocina el torneo anual de pádel de la Fundación Prodis, con el que recauda fondos destinados a la realización de un Centro Ocupacional en Vicálvaro (Madrid), que acogerá a 180 personas con discapacidad. De esta manera contribuye a ayudar a la integración social de niños y jóvenes con discapacidad intelectual.
Integración a través del deporte
En el plano de la integración social a través del deporte, la entidad trabaja con la Fundación Deporte y Desafío desde hace cinco años, a través de la puesta en marcha de becas para el deporte adaptado (golf, pádel y equinoterapia). Gracias a su colaboración, el banco se ha convertido en “Patrocinador Oro” de estas actividades para ayudar a la integración de personas con discapacidad física, intelectual o sensorial.
Dentro de los programas que lleva a cabo esta misma asociación, en mayo de 2010 se patrocinó el Primer Torneo Benéfico de Golf Pro-Am de la Fundación Deporte y Desafío. Los beneficios de la cita, que reunió a 80 amateurs y 20 profesionales, se destinaron a la integración, por medio del deporte, de personas con diferentes tipos de discapacidades.
Deutsche Bank España también patrocinó el Torneo de Golf Solidario de la Fundación Real Madrid, que tiene como objetivo principal el fomento de los valores del deporte dentro y fuera de España como instrumento educativo y de integración social. Los beneficios del torneo fueron destinados al programa de atención temprana de la Fundación Síndrome de Down y al programa de acompañamiento familiar de la Fundación Síndrome de West de Madrid.
Uno de los beneficiarios de las Becas Deportivas de Deutsche Bank,
realizadas por la Fundación Deporte y Desafío
03 Inversión Social: Creando oportunidades
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 3534
II Prevención contra el cáncer
Deutsche Bank España ha colaborado en campañas de concienciación para prevenir el cáncer, en especial la leucemia y el cáncer de mama.
El 19 de octubre de 2010 se celebró el Día Mundial Contra el Cáncer de Mama, con el fin de hacer un llamamiento a la concienciación de la sociedad sobre esta enfermedad que afecta en su mayoría a las mujeres. En España, en colaboración con la AECC (Asociación Española Contra el Cáncer), se lanzó una campaña con el objetivo de informar a las mujeres mayores de 40 años sobre los aspectos más relevantes del cáncer de mama, además de concienciar sobre la necesidad de las revisiones periódicas dada la elevada incidencia de este tipo de cáncer entre la población femenina.
Por otro lado, Deutsche Bank España ayudó en la difusión del acto de concienciación organizado por la Fundación Josep Carreras en el mes de marzo en Barcelona. Con el fin de aumentar el conocimiento sobre la leucemia, la Fundación organizó un evento en el Hospital de Sant Pau en el que los asistentes colgaban una cinta blanca como señal de apoyo a la erradicación de esta enfermedad.
El banco también ayudó en la difusión de la Semana Europea contra la Leucemia en el mes de junio de 2010. Esta semana se centró en informar sobre la enfermedad y la donación de médula ósea, la única curación posible para los pacientes de leucemia.
III Apoyo a la reconstrucción
Lamentablemente 2010 fue testigo de varias catástrofes naturales en el mundo. Los terremotos de Haití y Chile, así como las inundaciones en Pakistán, centraron gran parte de los esfuerzos destinados a la inversión social de todo Deutsche Bank, que, a través de sus empleados, clientes y fundaciones realizó varios donativos.
Tres días después del terremoto que azotó Haití el 12 de enero, Grupo Deutsche Bank realizó un donativo de cuatro millones de dólares. En los días posteriores empleados y clientes del banco donaron 900.000 dólares adicionales, esta cantidad fue igualada por Deutsche Bank, para hacer un total de 5.8 millones de dólares en ayuda humanitaria.
En el caso de Chile, y dado que las condiciones del terremoto ocurrido el 27 de febrero, no fueron similares, se realizó un donativo de un millón de dólares. Días más tarde, los empelados y clientes, así como la Fundación Deutsche Bank en América, se realizó un donativo de 500.000 dólares adicionales.
Las inundaciones en Pakistán también fueron devastadoras para ese país. Por ello, empleados y clientes de Deutsche Bank en todo el mundo donaron más de 350.000 euros para ayudar a las víctimas de esta catástrofe. La Fundación del Banco en Asia también realizó un donativo de 700.000 euros adicionales para la compra de víveres y la reconstrucción del país.
IV Microfinanzas
En su preocupación por el contexto social que rodea al banco, Deutsche Bank ha volcado su conocimiento en el desarrollo e investigación de los microcréditos.
Tal y como se menciona en la Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Deutsche Bank 2010 (poner el link a www.db.com/csr), este tipo de financiación ayuda a impulsar el crecimiento económico de los países menos desarrollados.
El banco participa en esta actividad a nivel internacional invirtiendo en aquellas instituciones financieras instaladas en dichos países, que se encargan de gestionar la concesión de los microcréditos a los usuarios finales.
Esta labor ha sido reconocida por el periódico internacional Financial Times, que nominó a Deutsche Bank al premio de Inversor Sostenible del Año en los premios FT Sustainable Banking Awards.
El comportamiento ético y la autorregulación en el sector de las microfinanzas son fundamentales para el buen funcionamiento de estas iniciativas. No obstante, en 2010 se observó una tendencia de comercialización agresiva, teniendo como consecuencia altos beneficios para los microprestamistras y menores beneficios para los clientes.
Con el fin de evitar este tipo de prácticas Deutsche Bank solamente trabaja en organizaciones que tengan una elevada protección al cliente. Además, ha participado en la Declaración Pocantico, de 2008, que busca la garantía de que los beneficiarios de los microcréditos sean los más favorecidos. Estos principios forman la base de la Smart Campaign, una iniciativa del Consultive Group to Assist the Poor (CGAP) y el Centre for Financial Inclusion de ACCION International. Varios cientos de instituciones microfinancieras e inversores, incluido Deutsche Bank, se han apuntado ya a la iniciativa.
En España, el banco impulsa la investigación en el área de los microcréditos a través de la Fundación Nantik Lum. Esta institución, de modo periódico, publica cuadernos monográficos de investigación que Deutsche Bank patrocina, junto a otras entidades financieras e instituciones públicas.
El Foro Nantik Lum, patrocinado por Deutsche Bank España, es el único think tank de microcréditos en España. Se trata de un espacio dedicado al estudio, el debate y la integración permanente de la aplicación de los microcréditos para mejorar las condiciones sociales de las personas más necesitadas.
03 Inversión Social: Creando oportunidades
Para más información sobre las actuaciones de estas organizaciones de lucha contra el cáncer:
aecc.es fcarreras.org
Conoce la actividad de microfinanzas de Deutsche Bank
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 3736
© Deutsche Bank. SAE
04Arte y músicaImpulsando la creatividadDeutsche Bank considera que el arte es sinónimo de creatividad, y la creatividad abre nuevas perspectivas y conduce hacia enfoques y soluciones diferentes e innovadoras. En el banco se fomenta el arte contemporáneo, tanto externa como internamente, llevando espacios de arte a todas las localizaciones mundiales.
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 3938
En el programa internacional de Responsabilidad Social Corporativa de Deutsche Bank siempre se ha dado una especial importancia al apoyo al arte y la música, porque resultan una importante vía de integración social y fomentan tanto el desarrollo personal como la diversidad.
Gracias a esta perspectiva, el banco recibió en Barcelona el premio Art & Work en el Festival Mundial de Arquitectura, celebrado en noviembre de 2010.
Este galardón se debe a los más de treinta años de compromiso con el desarrollo cultural de la sociedad, especialmente con la promoción del arte en el entorno laboral. El año pasado, el banco expuso el 90% de su amplia colección en más de 900 de sus localizaciones, además de haber realizado cesiones temporales a 28 museos, galerías de arte e instituciones culturales de todo el mundo.
Deutsche Bank España colabora en este ámbito con diferentes asociaciones y en distintos momentos, pero siempre bajo el prisma de la integración y el fin social.
I Bienal de Arte
Deutsche Bank España mantiene una decidida colaboración con la Fundación ONCE mediante el impulso de las actividades culturales que dicha fundación organiza sobre la máxima de la integración social de personas con algún tipo de discapacidad.
En este sentido, el banco patrocina, desde 2006, la Bienal de Arte Contemporáneo que la Fundación ONCE lleva a cabo en Madrid y que ya va por su tercera edición.
La III Bienal de Arte Contemporáneo de la Fundación ONCE tuvo como objetivo principal difundir el trabajo de artistas discapacitados, así como exponer obras de autores cuyo punto de inspiración sea la discapacidad. Tanto en artes plásticas como en música, danza, cine y artes escénicas.
Treinta y seis artistas, más de la mitad con discapacidad, expusieron su obra en la tercera edición de la Bienal. Este año, contó además con un amplio abanico de actividades y ciclos de cine, danza, teatro y música, así como talleres de aprendizaje destinados a personas con discapacidad, que incluyeron pintura, fotografía, calcografía, vaciado de yesos, creación de instrumentos musicales y creación plástica con materiales no convencionales. Por otro lado, siguiendo la iniciativa de promoción del arte entre los empleados, se organizaron tres exitosas visitas guiadas para los empleados de la entidad.
II Concursos culturales
La promoción del arte y la cultura ayuda a desarrollar el potencial de las personas. Por eso, Deutsche Bank España promueve dos concursos artísticos entre sus empleados:
Concurso de fotografía
El Concurso de Fotografía de Deutsche Bank se celebra desde hace más de una década.
En 2010 el tema de las fotografías fue ‘Naturaleza, medioambiente y sostenibilidad’. Se recibieron más de 200 imágenes, de las que se seleccionaron 12 ganadoras que han sido incluidas en el calendario que Deutsche Bank realiza cada año y, además, han recibido un premio económico.
Concurso de dibujo infantil
Fomentar el arte desde la infancia es fundamental para conseguir personas más creativas e innovadoras. Por este motivo, Deutsche Bank España realiza el Concurso Infantil de Dibujo de Navidad para los hijos de los empelados de la entidad.
En 2010 se recibieron más de 300 dibujos en las tres categorías que existen. Se seleccionaron tres ganadores, que recibieron una compensación económica, pero todos los participantes tuvieron un premio especial, relacionado con el arte.
Inauguración de la III Bienal de Arte de la Fundación ONCE
Dibujo ganador del concurso de dibujo infantil para promover el arte entre los hijos de los empleados
Para más información sobre la Fundación ONCE:
fundaciononce.es
04 Arte y música: Impulsando la creatividad
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 4140
III Otros patrocinios culturales
Deutsche Bank España forma parte de las 100 empresas privadas que, dentro de la Fundación Amigos del Museo del Prado, promueve el enriquecimiento de los fondos culturales de este Museo. El banco realiza así una aportación anual al patrimonio cultural nacional y difunde entre sus clientes las colecciones del Museo a través de visitas guiadas.
El pasado 2009 ha sido el primer año que el área de Private Wealth Management (PWM) ha patrocinado el Preview de la Feria de Arte ARCO 2009, apoyando el arte contemporáneo y promoviendo a los nuevos talentos entre sus clientes.
IV Art works
El arte construye. El arte cuestiona. El arte trasciende fronteras. El arte trabaja. Es por esto que Deutsche Bank lleva más de 30 años apoyando a jóvenes artistas. Aproximadamente 1.500 piezas de arte de 100 artistas de 40 países se exponen en las oficinas centrales de Deutsche Bank en Frankfurt e invita a los visitantes a descubrir una escena de arte global. La visita puede continuar en más de 900 localizaciones de Deutsche Bank en todo el mundo, así como en exposiciones y ferias de arte internacionales.
Fotografía realizada por Luis Pérez-Mínguez sobre la ceguera
04 Arte y música: Impulsando la creatividad
Berliner Philharmoniker
La pasión por la música conecta a la gente y es el corazón del programa educativo de la Berliner Philharmoniker, apoyado por Deutsche Bank desde su inicio en 2002. Pero la colaboración con esta magnífica orquesta va más allá de este programa. En 2010, Deutsche Bank colaboró en la construcción del Digital Concert Hall, un espacio online que acerca las actuaciones de la Berliner Philarmoniker a apasionados de la música en todo el mundo. Más de 15.000 personas ‘asistieron’ vía Internet al concierto de apertura de la orquesta, de los que 4.000 accedieron al Digital Concert Hall a través de la página de Internet de Deutsche Bank.
Para más información sobre la Berliner Philarmoniker y el Digital Concert Hall:
berliner-philharmoniker.de/en digitalconcerthall.com
Conoce más sobre Art worksde Deutsche Bank
db-artmag.com
Para más información sobre la Fundación Amigos del Museo del Prado y sus actividades:
amigosmuseoprado.org
Visita el Digital Concert Hall, apoyado por Deutsche Bank
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 4342
V Artista del año
Desde el año 2010 Deutsche Bank selecciona al Artista del Año, que reconoce a jóvenes talentos y les ayuda a dar un impulso a su carrera. Con este premio, Deutsche Bank hace hincapié en la filosofía de compromiso con el arte mediante la promoción de jóvenes artistas contemporáneos en todo el mundo.
La primera en recibir este reconocimiento fue Wangechi Mutu. La pintora, que reside en Nueva York, nació en Nairobi, Kenya, en 1972 y es una de las mejores artistas africanas contemporáneas. Con formación en escultura y antropología, une conceptos científicos y de mass media en sus dibujos a tinta, trabajos murales e instalaciones.
La elección de Mutu como Artista del Año 2010 refleja aspectos muy importantes del compromiso artístico de Deutsche Bank y del enfoque de la colección: su carácter internacional, la diversidad, y la relación entre temas artísticos y sociales.
Su exposición “My Dirty Little Heaven”, en el museo Deutsche Guggenheim, es muestra del compromiso que Deutsche Bank quiere reflejar a su entorno. La esperada exposición atrajo en su inauguración a 950 invitados internacionales a Berlín. Tras esta primera exposición su muestra se pudo ver en Bruselas.
A finales de 2010 se seleccionó a la segunda Artista del Año durante la Feria de Arte Frieze en Londres. En esta ocasión la galardonada fue Yto Barrada. El trabajo de la artista refleja la situación particular de su ciudad natal, Tánger, Marruecos, en la intersección entre las culturas árabe, africana y europea. Sus fotografías, películas e instalaciones buscan aumentar la conciencia sobre los cambios que se producen en la frontera entre los ámbitos cultural, económico y político.
Su trabajo se ha expuesto en el Museo de Arte Moderno de Nueva York y San Francisco, en la Biennale de Venecia en 2007 y en Jeu de Paume, en París.
El Guggenheim en Berlín mostrará una selección de trabajos de la artista desde el 15 de abril hasta el 19 de junio de 2011, en una exhibición monográfica. Posteriormente la exposición viajará a Bruselas y a otras exhibiciones internacionales.
Performance realizado por la compañía Psicoballet de Maite León, con niños con Síndrome de Down.
Conoce el trabajo de Yto Barrada, artista del año 2011
04 Arte y música: Impulsando la creatividad
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 4544
05Voluntariado Corporativo Compromiso personalEl plan de Responsabilidad Social Corporativa de Deutsche Bank sitúa a los empleados de la entidad como el elemento clave para la creación de valor. Son el mejor y más activo motor del banco. Por ello, el voluntariado corporativo es uno de los principales ejes que marca la política de RSC de la entidad financiera.
© Deutsche Bank SAE
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 4746
El papel de los empleados de Deutsche Bank es de vital importancia para el buen funcionamiento de las políticas de RSC. La mayoría de las iniciativas que se desarrollan en España se encuentran enfocadas al desarrollo de la comunidad, a través de la educación, y a la integración de las personas con discapacidad.
La magnitud global de Deutsche Bank ofrece posibilidades de voluntariado fuera de nuestras fronteras. Desde el año 2008, se lanzó un programa para que los empleados de todo el mundo puedan asesorar, en su especialidad, a instituciones sin ánimo de lucro en países emergentes, principalmente en Asia y África. Actualmente se desarrollan diez proyectos, en asociación con siete instituciones. Destaca la participación en bancos de microfinanzas en Etiopía, Bangladesh, Uganda, India y Benín, un banco comercial en Jordania y una universidad en Uganda.
La experiencia del banco ha sido tan positiva que Deutsche Bank España ha sido invitado como ponente en mesas redondas para compartir su política de voluntariado corporativo. Un ejemplo de esto, es la participación en la Mesa Redonda organizada por Fundación SERES, en el Instituto de Empresa, en el mes de julio, donde se intercambiaron propuestas y mejoras para la gestión y promoción del voluntariado corporativo.
Durante 2010, más de 100 empleados de todas las divisiones del grupo participaron en las actividades de voluntariado que se materializan en los siguientes proyectos.
I Día del Voluntariado
El Día del Voluntariado de Deutsche Bank España se celebra con éxito, desde el año 2006, en diferentes ciudades del país. Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla son algunas de las localidades en las que se puede participar.
La jornada del Voluntariado Corporativo de 2010 se celebró en Madrid y Barcelona en el mes de noviembre. Con motivo de este día, se organizaron actividades de ocio con niños y jóvenes con discapacidad en todas las sedes. En esta ocasión, más de 70 empleados de estas ciudades participaron en el Día del Voluntariado DB.
— En Barcelona, 22 empleados colaboraron con la Fundación Nexe en organizar actividades de ocio para niños con pluridiscapacidad. Los colaboradores del banco participaron en la Fiesta de los Derechos de los Niños, que se celebró la mañana del sábado día 20 en el céntrico Parque de la Ciutadella. En el marco de la fiesta, se llevaron a cabo actividades como lectura de cuentos, marionetas, juegos, etc.
— En Madrid, 38 voluntarios acompañaron a niños con discapacidad en un curso de cocina, con la colaboración de la Fundación Prodis. El curso incluía clases de corte de jamón, coctelería sin alcohol y cocina. Durante la jornada, se preparó un completo menú con varios platos que se sirvieron a modo de cóctel, en el que también participaron los padres de los niños.
Con este tipo de acciones se pretende contribuir a la integración de los niños y jóvenes con discapacidad, a través del juego, las actividades deportivas, el descubrimiento de la naturaleza y la interacción con otras personas. Además de la sensibilización de los empleados de la entidad ante un tema como la discapacidad.
II Initiative Plus
Initiative Plus es un innovador plan que retribuye, con una ayuda económica, a las fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales a las que los empleados del banco dediquen más de ocho horas anuales como voluntarios.
De este modo, la entidad se suma a los intereses de los empleados y financia los proyectos sociales en los que éstos participan.
Este proyecto se desarrolla sobre cuatro áreas de participación: sostenibilidad, desarrollo de la comunidad, arte y educación.
Algunos de los proyectos que ya se han patrocinado son:
— Fundación Ayuda y Esperanza
— Asociación española contra el cáncer (AECC)
— Asociación Nacional del Alzheimer Afal Contigo
— Fundación Síndrome de Down de Madrid
III Proyecto Barrios
El Proyecto Barrios es una iniciativa que tiene como objetivo coordinar los esfuerzos de empresas, fundaciones y ayuntamientos que trabajan en algunas de las zonas más necesitadas de Madrid para así conseguir incidir en la mejora de la formación, el empleo y la integración de todos los colectivos sociales.
La primera fase de este proyecto se realizó en 2009 en Usera, en colaboración con la Asociación Proyecto San Fermín. Dieciocho empleados de Deutsche Bank se sumaron a trabajadores de empresas como Barclays, Citibank, BBVA e Iberdrola para impartir cursos de alfabetización informática y de economía básica para personas en riesgo de exclusión. Los cursos incluyeron nociones básicas de finanzas (utilización de tarjetas de crédito y débito, funcionamiento del banco, economía doméstica, entre otros) y de informática, ambos destinados a ayudar a la integración de estos colectivos en la sociedad.
La Asociación Proyecto San Fermín, que trabaja desde 1991 en el barrio de San Fermín en Usera, tiene como objetivos: la educación, la formación, el desarrollo del empleo y del autoempleo, con el fin de favorecer el desarrollo social.
La experiencia se repetirá en 2011 en el barrio de la Ventilla, en colaboración con la asociación “Pueblos Unidos”.
El colectivo beneficiario será, principalmente, población inmigrante. El plan de formación que se impartirá durante el año incluye cursos de alfabetización digital, banca básica, búsqueda de empleo, consumo eléctrico y facturas.
La Fundación Pueblos Unidos surge, a finales de la década de 1990, como respuesta al cambio de población del barrio de la Ventilla (Madrid) y como servicio a las necesidades de la población inmigrante.
Día del Voluntariado en Barcelona
05 Voluntariado Corporativo: Compromiso personal
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 4948
IV Junior Achievement
Dentro de la apuesta del banco por apoyar la educacióncomo uno de los pilares básicos para la integración socialy el desarrollo personal de los ciudadanos, Deutsche Bank mantiene una relación de colaboración continua con la Fundación Junior Achievement, la fundación educativa más antigua (creada en 1919) y más grande del mundo.
Desde el año 2006, la entidad financiera participa en dosactividades llevadas a cabo por esta Fundación: JornadaSocios por un Día y el programa educativo Las Ventajas de Permanecer en el Colegio.
En la primera de estas actividades, Socios por un Día, los alumnos de un centro educativo conocen el funcionamiento interno de la entidad financiera de la mano de los directivos. En 2010, tres alumnos de diferentes colegios tuvieron la oportunidad de pasar un día en Deutsche Bank aprendiendo el funcionamiento de un banco de la mano de un alto directivo.
Por otro lado, el programa Las Ventajas de Permanecer en el Colegio, que imparten los voluntarios de DB en institutos públicos, tiene como finalidad la reflexión del alumnado sobre la importancia de su educación para evitar el absentismo y abandono escolar de los jóvenes españoles.
Durante 2010 se impartió hasta en nueve ocasiones elprograma Las Ventajas de Permanecer en el Colegio endiferentes localidades (Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla,Tenerife y Valencia), en los que participaron 20 empleados, quienes a lo largo de cinco semanas enseñaron a cerca de 270 jóvenes, de entre 12 y 14 años, a desarrollar sus aptitudes y cualidades, tanto personales como profesionales.
V Call Center Solidario
Por iniciativa de los propios empleados, en 2006 secreó el Call Center Solidario. Una iniciativa en la que losempleados, de forma voluntaria, dan apoyo telefónico avarias fundaciones, con el fin de que los gastos que sehubieran destinado a la contratación de un call center, sedirijan a esfuerzos de labor social.
Con la creación de este Call Center Solidario, DeutscheBank España ofrece un soporte logístico y personal muyimportante para la asociación, además de ceder parte de su infraestructura para esta iniciativa.
Entre las entidades con las que se ha firmado un acuerdode colaboración, se encuentran:
— Fundación Tomillo. Entidad cuyo objetivo principal escontribuir al desarrollo social y humano, y que prestauna atención especial a la población socialmente másdesfavorecida.
— Fundación Josep Carreras. Organización que tienecomo objetivo la erradicación de la leucemia. Losvoluntarios de Deutsche Bank participaron en dos deestas campañas: contacto con los donantes de médulapara agradecer su disposición, y en campañas desensibilización con ‘posibles’ colaboradores que hanmostrado su interés previamente.
Desde su creación, más de 45 empleados de Deutsche Bank en España han participado como voluntarios y se ha contactado con más de 6.300 beneficiarios.
Día del Voluntariado en Madrid
05 Voluntariado Corporativo: Compromiso personal
Más información sobre las actividades que realiza Junior Achievement en España:
jaes.es
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Créditos fotográficos
© 2011 Deutsche Bank SAE La reproducción total o parcialsólo se podrá llevar a cabo previaaprobación escrita del editor y mediante el abono de las fotos a Deutsche Bank SAE
P.8. Fotografía “Cementerio castellano” (Burgos). Autor: Margarita Nadal Rubio
P.8. Fotografía “Bosque encantado” (Barcelona). Autor: José María Martínez Robles
P.8. Fotografía “Yto Barrada” (Barcelona). Autor: Matthias Ziegler
P.22. Fotografía “Atardecer” (Cádiz). Autor: Juan García Martín
P.44-45, 47. Fotografías de voluntariado corporativo en Barcelona. Katherine Wermke
P.49. Fotografías de voluntariado corporativo en Madrid. Alberto Martín
El editor ha hecho el esfuerzode clarificar todos los derechos de reproducción. Agradecemos que cualquier reclamaciónretroactiva sea enviada a [email protected]
Deutsche Bank España Guía de Responsabilidad Social Corporativa - 2010 5150
Para más información sobre las iniciativas globales de Deutsche Bank, visita db.com/csr
Con una inversión total cercana a los 100 millones de euros en 2010 - la mayor cantidad registrada nunca - Deutsche Bank y sus fundaciones se encuentran, una vez más, entre los ciudadanos corporativos más activos a nivel mundial. 2008 2009 2010
2,8 3,1 2,8
2008 2009 2010
426.848 365.722 265.2672.218.794 1.694.236 1.943.856
2008 2009 2010
108.898 274.251 337.093156.703 126.095 194.943
2008 2009 2010
1,01 1,19 1,232,2 2,6 2,7
2008 2009 2010
109.099 130.018 140.1659,977 17,058 23,843
2.500 3.703 3.023
2008 2009 2010
% 72% 72 32 %
% 41% 21 21 %2
8.0 7.0 9.7
2008 2009 2010
74 77 74
79 % 81 % 79 %79 % 82 % 81 %
44 % 44 % 53 %36 % 71 % 78 %
2008 2009 2010
82,3 81,1 98,13
9.977 17.058 23.843
Nuestra identidad
Nuestra misión Trabajamos para ser un proveedor global líder en soluciones financieras. Nuestro objetivo es crear valor a largo plazo para nuestros clientes, accionistas, empleados y las sociedades en las que operamos.
Nuestro compromiso — Excelencia — Soluciones relevantes para los clientes — Responsabilidad
Nuestra marca En Deutsche Bank lo tenemos claro: nuestro objetivo es la superación tanto en el trabajo como en otros ámbitos. Desarrollamos nuestra labor profesional con una combinación única de pasión y precisión. Este planteamiento nos da la confianza para desarrollar equipos brillantes que van siempre un paso más allá. Logramos así ventajas competitivas para cada uno de aquéllos con los que trabajamos.
![Perfil Pina[1]](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/55cf9a18550346d033a06e66/perfil-pina1.jpg)
