El Proceso de la administracin y la contabilidad

Integrantes:Huamn acua, denis gianpierQuilca castaeda, andreliRosales zegarra, angie

Grupo: los puppylosCurso: contabilidad gerencialProf.: ospino edery.SEMESTRE: 2013-II

2013Contabilidad Administrativa y la Organizacin de Negocios1

STARBUCKS

Cmo se la arregla Starbucks para manejar del mismo modo sus 7.000 expendios de caf en todo el mundo?Todos los administradores de Starbucks,desde el que atiende en la barra hasta su director general (Howard Schutz) tienen objetivos en comn. Ellos evalan que tambin sus departamentos logran dichos objetivos mediante el estudio de reportes de contabilidad

2INFORMACIN CONTABLEAyudarlos en la toma de decisionesSu comprensin permite que la decisin sea mejor

LA CONTABILIDAD LA TOMA DE DECISIONES3USUARIOS DE LA INFORMACIN CONTABLEAdministradores internosAdministradores externosinformacininformacinusanusanTomar decisiones operativas cotidianasTomar decisiones operativas acerca de la compaa, los inversionistas y autoridades gubernamentalesparapara

4ayudaproduceQue los administradores cumplan sus objetivos organizacionalesPresupuesto 2002 versus rendimiento real 20025Por lo general un ao o trimestreRendimiento real 2002 versus rendimiento real 20016Influencias sobre los sistemas de contabilidadSistema contableMecanismo formal para realizar, organizar y comunicar informacinSe desarrollan para satisfacer los requerimientos legales de los actores externosLas organizaciones deben justificar sus necesidades de informacin sobre una base costo-beneficio

7INFLUENCIAS :8Importancia de la ticaGarantizar la confiabilidad de la informacin que proporcionan los contadores Una reputacin de integridad elevada se construye con lentitud y requiere mucho esfuerzo, pero puede perderse con rapidez. Porqu es importante esto? Por que los hbitos que desarrollemos como estudiantes lo llevars consigo en su vida como administrador, contador o ingeniero.Informacin de un fuente poco confiable es de muy poco valor.9

La contabilidad administrativa al servicio de las organizaciones no lucrativasSe aplican a todo tipos de organizaciones , inclusive a las de servicios.Las aseguradoras, hoteles, bancos son organizaciones de servicio con fines de lucho. Los hospitales, escuelas, bibliotecas, museos, son organizaciones no lucrativas y de servicioSi se usa con inteligencia la contabilidad contribuye a que las operaciones sean eficientes y ayuda a todo tipo de organizaciones.10El Proceso de la administracin y la contabilidad

Los administradores se benefician de la contabilidad, si esta les proporciona informacin que ayude a planear y controlar operaciones en la organizacin.

Proceso AdministrativoPlaneacinControlactividades11Toma de decisionesDecisin Eleccin con propsito hecha entre un conjunto de alternativas para alcanzar algn objetivoNcleo del proceso de AdministracinDecisin de ControlDecisin de PlaneacinQu se quiere?Cundo?Cmo?Establecer objetivos y la manera de alcanzarlosImplementar los planes y evaluar los resultados (Retroalimentacin)12Administracin por excepcinPresupuestoExpresin cuantitativa de un plan de accinAyuda a coordinar e implementar el planReportes de DesempeoRetroalimentacinVariacionesComparacin de los planeado con los resultadosEstimula la investigacin de las excepcionesCantidades reales que difieren significativamente a los montos presupuestados13Administracin por excepcin

Concentrar la atencin en las reas que se desvan del plan e ignorar aquellas que se presume marchan de manera adecuadaLibera de preocupaciones innecesarias14Decisiones administrativasBienProductoRelacionanCiclo de vida de un productoDistintas etapas por las que pasa:ConcepcinDesarrolloIntroduccin al mercado y maduracinRetiro del Mercado.MesesAosRopaAutomvilesJuguetesElectrodomsticos15Cadena de valorConjunto de funciones o actividades de negocio que agregan valor a los productos o servicios que ofrece una organizacinInvestigacin y desarrolloDiseo de productos servicios o procesosProduccinMarketingDistribucinServicios al consumidor

16Autoridad de lnea y apoyoGerente de lneaGerente del StaffDirector de finanzasTesoreroContralorContacto directo con la manufactura y venta de productos o serviciosAsesores que apoyan a los Gerentes de lnea con informacin y recomendacionesEjecutivo que atiende los asuntos financieros y contables. Funcin de la contabilidad.Directivo que se relaciones con el mbito financiero de una empresa. Manejo del efectivo.Funcionario contable, atiende trabajos operativos en la ayuda a la toma de decisiones administrativas.Estructura Jerrquica17Capacitacin para puestos de alta direccinEl estudio de contabilidad es necesario aun cuando no se planea ser contadorAyuda a entender el proceso de la toma de decisionesImportancia de la informacin en las decisionesConduce a puestos ejecutivos de nivel ms alto en una organizacin18Adaptacin al CambioEl trabajo del CFO(Director Financiero) y la funcin de la contabilidad administrativa en general han cambiado en los ltimos 10 20 aos. Muchas compaas de hoy obtienen su ventaja competitiva de la informacin de que disponen, no de sus instalaciones fsicas. Tales empresas ponen mucha atencin en el mejoramiento de la informacin contable.

Debido a que los cambios han conducido a que la informacin, inclusive la contable, desempee un papel ms relevante, tambin se ha elevado la influencia y prestigio de los contadores dentro de las organizaciones.

19Tendencias ActualesHay cuatro tendencias principales que en la actualidad ocasionan los cambios en la contabilidad administrativa:El cambio de la economa de Estado Unidos, de estar basado en la manufactura a estar basada en los servicios.Incremento en la competencia global.Avances en la tecnologa.Cambios en los procesos de negocios.La competencia global ha crecido en aos recientes conformen numerosos pases eliminan las barreras internacionales que tena el comercio, tales como tarifas e impuestos.Por mucho, el cambio tecnolgico ha sido influencia ms importante en la contabilidad administrativa durante la ultima dcada.

20El efecto ms directo que han tenido los cambios tecnolgicos en los sistemas contables ha sido el uso de los sistemas empresariales de planeacin de recursos (ERP), que son sistemas de informacin integrados que dan apoyo a todas las reas funcionales de una compaa.Por ltimo , el desarrollo de XBRL (acrnimo del ingls eXtensible Business Reporting Language, Lenguaje Extensible de Reporte de Negocios), que es un lenguaje de contabilidad que se basa en XML, ayuda a comunicar informacin financiera por va electrnica.

21La tica en la conducta de los contadoresEl Institute of Management Accountants (Instituto de Contadores Administrativos) dice que: la tica en su sentido mas amplio tiene que ver con la conducta humana en relacin con lo que es moralmente bueno y malo, correcto e incorrecto. Es la aplicacin de valores en la toma de decisiones. Entre estos valores estn la honestidad, la justicia, la responsabilidad, el respeto y la compasin.

22Estndares de la Conducta ticaDentro de las organizaciones, es frecuente que el CFO (Director Financiero) sea el custodio de la tica y la consciencia de la compaa. Los CFO no solo deben tener una integridad personal elevada, sino que a menudo son responsables de asegurar que toda la organizacin posee una conducta tica buena. No debe de haber diferencia entre la tica personal y la del negocio.La organizacin tica tambin tiene polticas visibles que motivan las acciones ticas. Es la alta direccin la que da la pauta.Un cdigo de conducta documento que especifica los estndares ticos de la organizacin es el componente central de la mayora de los programas de tica.

23Dilemas ticosLos dilemas ticos que encaran con frecuencia los administradores son ms complejos porque no existen lineamientos legales o ni siquiera estndares ticos bien definidos. Los dilemas se dan cuando los ejecutivos deben tomar una alternativa y hay:

Conflictos significativos entre los distintos intereses.Alternativas reales que son todas justificables.Consecuencias importantes para los accionistas.

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