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8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC
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COSTOS ABC
Dra, CPC, LILI CORTEZ H1
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Costeo Basado en Actividades.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H2
El costo de los productos debe comprender el costode las actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos queconforman una secuencia de valor de productos y servicios de laactividad productiva de la empresa.
Lo mas importante es conocer el origen de los costos paraobtener mayor benecio posible de ellos, minimizando todoslos factores que no aadan valor.
Costeotradicional
C!" se asignanutilizando como base
los productos.
ABC
C!" se asignan a lasactividades que se
realizan para producirlos.
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ABC
Es un sistema gerencial y no un
sistema contable.
Los recursos son consumidos porlas actividades, estas a su vez sonconsumidas por los ob#etos decostos.
Considera todos los costos ygastos como recursos en una
#erarqu$a gerencial.
%uestra la empresa como uncon#unto de actividades.
Es una metodolog$a que asignacostos a los productos o servicioscon base en el consumo deactividades.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H3
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¿Qué es una actividad?
Es unacontecimientotarea o unidad detraba#o con un
propósitoespec$co, pore#emplo, innovar,desarrollar, disearproductos o
servicios, alistar uoperar unamaquina o&erramienta, etc.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H4
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Pasos para establecer un sistema ABC
Dra, CPC, LILI CORTEZ H5
a' (eterminar el recurso.
b' !denticar las actividades.
c' !denticar los elementos de costos de lasactividades.
d' (eterminar los generadores de costos o cost)drivers.
e' Asignar los costos a las actividades.
f' Asignar los costos de las actividades a los materialesy al producto.
g' Asignar los costos directos a los productos.
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Clasificación de las actividades.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H6
De acuerdo con su actuación rente a! "roducto#
Por "roducto $"intar un %e&'cu!o(
Por !ote $a!ista)iento de )*+uinas(
Por !'nea de "roducto $orani-ar )ano de o.ra(
Por e)"resa $ad)inistración(
De acuerdo con !a recuencia#
Re"etiti%as $"re"arar )ateria!es(
/o re"etiti%as
De acuerdo con !a ca"acidad "ara arear %a!or a! "roducto
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Identificación de las actividades
Dra, CPC, LILI CORTEZ H0
(eben ubicarse las actividades de forma adecuadaen los procesos productivos que agregan valor
Establecer unidades de traba#o, los transmisores de costos y
la relación de transformación de los factores para medir conello la productividad.
Esto le puede ofrecer a los directivos de laorganización una visión de los puntos cr$ticos de la
cadena de valor
*or ultimo, es necesario establecer un sistema de indicadoresde control que muestren de forma continua cómo va elfuncionamiento de las actividades y procesos y el progreso delos indicadores de eciencia.
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Identificación de los elementos del costo.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H
C/o eisten astos, 7a +ue todos !os recursos
consu)idos "or !a e)"resa son CO8TO8 de !os
"roductos9
Los e!e)entos
de! costo sonaru"aciones
de !os costos
en +ue incurre
!a e)"resa9
ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES:
:aterias "ri)as 7 )ateria!es9
:ano de o.ra directa9
8er%icio de terceros9
Ediicio e insta!aciones9
E+ui"os9
Pu.!icidad 7 asto de %enta9
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Generadores de costo (cost-drivers)
Dra, CPC, LILI CORTEZ H;
8on )edidas co)"etiti%as +ue sir%en co)o coneión entre !as
acti%idades 7 !os CI< res"ecti%os +ue se "ueden re!acionar
ta).i=n con e! "roducto ter)inado9
8on !as +ue &acen
+ue !os CI<%ar'en9
Entre )*s unidades de
acti%idad de! cost>dri%er
se consu)an , )a7oresser*n !os costos
indirectos asociados
"ara esa acti%idad9
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Asignación de los costos a las actividades
1?
Deter)inar en or)a a"roi)ada +u= "ro"orción de cada recurso o
e!e)ento de costo &a consu)ido cada una de !as acti%idades desarro!!adas
en e! "eriodo considerado9
De.e identiicarse có)o !os distintos recursos con +ue cuenta !aorani-ación se &an asinado en !a e@ecución de !as distintas acti%idades
+ue !a )is)a desarro!!ó en e! "er'odo,
La eta"a ina! de! "roceso de costeo "or acti%idades consiste en asinar !os
costos de !as )is)as a !os "roductos9
Esta asinación de costos de.e &acerse a tra%=s de !a identiicación de
)edidas de consu)o adecuadas a in de deter)inar +u= )onto de !os
recursos asinados a! desarro!!o de cada acti%idad sir%ió "ara so"ortar cada
"roducto9
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Gerencia basada en actividades(ABM)
Dra, CPC, LILI CORTEZ H11
La AB% permite que las actividades relacionadas
con el cliente sean aplicadas a cada +u#oclienteproducto.
Actividades como el procesamiento de pedidos,
embarque, preparación de lotes, y cobertura deinventarios, pueden aplicarse a varios grupos declientes y productos con el n de determinar suscostos totales.
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Elementos de la gerencia basada en actividades.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H12
r
Recursos: generainformación sobre comoadministrar procesos.
Actividades y
procesos: considera quelos procesos yactividades consumenrecursos.
Productos y servicios:
los C!" son asignados alos procesos seg-n suconsumo real y sonabsorbidos por cadaproducto seg-n el usoque se &aga de los
procesos.
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Fortaleza competitiva.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H13
La estión de : "er)ite detectar !as acti%idades 7 "rocesos +ue eneran%a!or a sus c!ientes 7 e)"render estrateias +ue incre)enten !a ace"tación de
sus "roductos 7 ser%icios en e! )ercado9
Estrateias "ara desarro!!ar : son#
Conoci)iento de! )ercado9
In%estiación o diseAos de "roductos de acuerdo con !os deseos,
e"ectati%as de! c!iente9
Deter)inar "recio de %enta o.@eti%o9
Po!'ticas de "recios9
Distri.ución 7 !o'stica de !os "roductos9
:ercadeo9
8eui)ientos de satisacción de! c!iente9
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Sistema de Información Gerencial.
Dra, CPC, LILI CORTEZ H14
Racionalización del gasto:
costo de! %a!or areado9
Competitividad: costo de
o"ortunidad 7 de estrateia
de "recios9
Rentabilidad: de c!ientes,
"roductos, ser%icios,
cana!es de distri.ución 7
"untos de %enta9
!od"ctividad: costo deuti!i-ación de recursos9
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Toma de decisiones en la ABM
Dra, CPC, LILI CORTEZ H16
8e centra en !a conor)ación rea! de costos en e! cua! "uedento)arse decisiones estrat=icas so.re e! neocio9
8e)entación de )ercado
Redeinición de! "ortao!io de ser%icios9
Deinición de! "eri! de! c!iente renta.!es9
O"ti)i-ación de cana!es de distri.ución9
DiseAos de ca)"aAas "u.!icitarias 7 estrateias de
)arBetin, orientadas a so"ortar estrateias renta.!es9
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Dónde implantar un sistema ABC
Dra, CPC, LILI CORTEZ H10
E)"resas cu7o "orcenta@e de
costos indirectos so.re e! tota!
de costos de !a orani-ación
tena un "eso siniicati%o9
Orani-aciones
so)etidas a uertes
"resiones de "recios en
e! )ercado 7 +ue deseen
conocer !a co)"osición
de! costo de !os
"roductos9
Orani-aciones +ue
"osean a!ta a)a de"roductos con "rocesos
de a.ricantes
dierentes, donde es
)u7 di'ci! conocer !a
"ro"orción de astos
indirectos de cada"roducto9
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Fundamentos del sistema ABC
Dra, CPC, LILI CORTEZ H1
Los tradiciona!es Los con%enciona!es
8e i)"!e)entan desde &ace
cerca de 14? aAos, desde !as
u!ti)as d=cadas de! si!o I
8urieron &ace a"enas
de 2? aAos
La dierencia es !a )anera en +ue cada uno aronta e! "ro.!e)a)as rande +ue tiene e! an*!isis de costos# !a ad@udicación de !os
C9I9
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Para Ro.ert 89 a"!an 7 Ro.in Coo"er $1;?( !os siste)as de conta.i!idad de
Costos "asan "or cuatro ases +ue coeisten9
#ASE $: La constitu7en !os siste)as de costeo &istóricos en !os cua!es no se
&ace distinción de costos i@os 7 %aria.!es, ni entre rea!es 7 est*ndares9 /o se
"osi.i!ita !a "!aneación ni e! contro!
#ASE $$: 8e u.ican en esta ase !os costeos est*ndar 7 !os "resu"uestos
!ei.!es en un intento de "osi.i!itar !a "!aneación 7 e! contro! se &ace
distinción entre costos i@os 7 %aria.!es
Dra, CPC, LILI CORTEZ H1;
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#ASE $$$# Es !a a"!icación de! costeo .asado en acti%idades to)ando co)o .ase
costos rea!es se considera un siste)a de costeo conte)"or*neo, su dierencia con!as ases I 7 II es e! re"arto de !os C9I9
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Dra, CPC, LILI CORTEZ H21
Agrupación del ABC según sucasualidad
En este siste)a !os costos aectan directa)ente !a )ateria "ri)a 7 !a )ano de
o.ra rente a !os "roductos ina!es,
Distri.u7en entre !as acti%idades e! resto, 7a +ue "or una "arte se consu)enrecursos 7 "or otra a+ue!!as se uti!i-an "ara o.tener !os out"uts9
Las acti%idades tienen una re!ación directa con !os "roductos, 7 se oriina
una )a7or eicacia en !a transor)ación de! costo de !os actores en e!
costo de !os "roductos 7 ser%icios9
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Los costos de !as acti%idades de acuerdo con su ni%e! de casua!idad "ara !a
o.tención de !os "roductos 7 ser%icios se de.en aru"ar en#
cti%idades a ni%e! interno
de! "roducto cti%idades re!acionadas con !os
"edidos de "roducción
cti%idades re!acionadas con e!
)anteni)iento de! "roducto cti%idades re!acionadas con e!
)anteni)iento de !a "roducción
cti%idades re!acionadas
con in%estiación 7 desarro!!o cti%idades enca)inadas a! "roceso
Continuo de a"o7o a! c!iente
Dra, CPC, LILI CORTEZ H22
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Finalidad del sistema ABC
Dra, CPC, LILI CORTEZ H24
Los estudiosos de este siste)a tienen %ariadas e"!icaciones so.re su ina!idad9
Producir inor)ación ti! "ara
esta.!ecer e! costo "or "roducto9
O.tener inor)ación so.re !os costos
"or !'neas de "roducción9Hacer an*!isis e "ost de !a
renta.i!idad9
Jti!i-ar !a inor)ación o.tenida "ara esta.!ecer
"o!'ticas de to)a de decisiones de !a dirección
Producir inor)ación +ue a7ude en !a
estión de !os "rocesos "roducti%os9
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¿Qué es una cadena de valor?
Dra, CPC, LILI CORTEZ H25
E! %a!or se deine co)o !a su)a de !os .eneicios +ue e! c!iente reci.e
)enos !os costos "erci.idos "or =! a! ad+uirir 7 usar un "roducto o ser%icio9
La cadena de %a!or es esencia!)ente una or)a de an*!isis de !a acti%idade)"resaria! )ediante !a cua! se desco)"one una e)"resa en sus "artes
constituti%as, .uscando identiicar uentes de %enta@a co)"etiti%a en a+ue!!as
acti%idades eneradoras de %a!or9
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Jna cadena de %a!or en=rica esta constituida "or tres e!e)entos .*sicos#
Las acti%idades "ri)arias o
"rinci"a!es# +ue tienen +ue %er con
e! desarro!!o de! "roducto9
Las acti%idades de so"orte o
de a"o7o a !as acti%idades
"ri)arias9
E! )aren# +ue es !a dierencia entre e! %a!or tota! 7 !os costos tota!es incurridos "or !a
e)"resa "ara dese)"eAar !as acti%idades eneradoras de %a!or9
Dra, CPC, LILI CORTEZ H26
8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC
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El análisis de la cadena de valorcomo herramienta gerencial
Dra, CPC, LILI CORTEZ H20
E! an*!isis de !a cadena de %a!or es una &erra)ienta erencia! "ara identiicar
uentes de %enta@a co)"etiti%a9
E! "ro"ósito de ana!i-ar !a cadena de %a!or es identiicar !as acti%idades de !a
e)"resa +ue "udieran a"ortar!e una %enta@a co)"etiti%a "otencia!9
8e resa!tan tres ti"os de acti%idad#
KLas acti%idades directas
KLas acti%idades indirectasKE! aseura)iento de !a ca!idad
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Diagnóstico de las capacidadescompetitivas
Dra, CPC, LILI CORTEZ H2
Lo anterior indica a! erente +ue de.e#
Construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.
minar las cone0iones que &ay entre las actividades internas desarrolladas porempresa y las cadenas de valor de clientes, canales y proveedores.
Identifcar aquellas actividades y capacidades clave para llevar satisfacción a los clientes y ser e0itoso en el mercado.
Utilizar un benc&mar1ing para &acer las comparaciones internas y e0ternas.
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¿Que determina el costo de las
actividades en una cadena de valor?
Dra, CPC, LILI CORTEZ H2;
E! costo de desarro!!ar cada una de !as acti%idades de una cadena de %a!or "uede
!uir desde atr*s o &acia de!ante en !a cadena, de"endiendo de dos ti"os deactores#
Los conductores de costos estructura!es
KLas econo)'as de esca!a9KLos eectos de !a cur%a de e"eriencia9KLas eiencias tecno!óicas9KLa intensidad de ca"ita!9KLa co)"!e@idad de !a !'nea de "roducción9
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Los conductores de costos rea!i-a.!esKE! co)"ro)iso de !a uer-a de %entas con e! )e@ora)iento continuo9KLas actitudes 7 !as ca"acidades con res"ecto a !a ca!idad9KE! cic!o de! tie)"o "ara !an-ar nue%os "roductos a! )ercado9KLa eiciencia "ara diseAar 7 e@ecutar !os "rocesos e)"resaria!es internos9KLa eiciencia de !a e)"resa en tra.a@ar con "ro%eedores, distri.uidores 7o
con c!ientes en !a reducción de costos9
Dra, CPC, LILI CORTEZ H3?
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Algunos usos de la cadena de valor
Dra, CPC, LILI CORTEZ H31
An&lisis est!at'gico de costos
KIdentiicar !a cadena de %a!or de !a e)"resa 7 !ueo rastrear !os costosre!acionados con !as acti%idades 7 sus cateor'as9
KEsta.!ecer !os e!e)entos c!a%e +ue dirien !os costos &acia cada acti%idad de
%a!or9KIdentiicar !as cadenas de %a!or de sus co)"etidores 7 deter)inar sus costos
re!ati%os 7 e! orien de !as dierencias en costos con su e)"resa9KDesarro!!ar una estrateia "ara !orar una reducción de costos contro!ando !os
conductores de costos o re)ode!ar !a "ro"ia cadena de %a!or9K seurar +ue !as reducciones de costos no erosionen !a dierenciación, 7 si !o
&acen +ue sea una decisión consciente de su "arte9
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Es+ue)a de! )ode!o de !a cadena de %a!or e)"resaria!9
En !a "arte su"erior, !as acti%idades de a"o7o o aui!iares9 En !a "arte inerior, !as
acti%idades "ri)arias9
Dra CPC LILI CORTEZ H32