Nº 11 · JULIO 2009

C O N T I N E N T A L A U T O M O T I V E S P A I N , S . A . • C T R A . U L L A S T R E L L , S / N • E - 0 8 1 9 1 R U B Í ( B a r c e l o n a )

llevar la situación, sino además salir reforzados de estosmomentos de dificultad.

Tenemos la posibilidad de superar el presente, y además depotenciar la creación del futuro para nuestra planta.

Para ello debemos no tan solo adaptarnos a las cir-cunstancias de nuestro entorno, sino hacerlo

de una manera proactiva, como una orga-nización que aprende, cambia y setransforma en función de sus propiasnecesidades.

La competitividad, la innovación, la fle-xibilidad y el dinamismo deben estarpresentes en todas nuestras accionesdiarias formando parte de nuestra cul-tura empresarial; convertirse en definiti-va en parte principal de nuestros valores

y principios.Nuestro equipo humano es nuestra prin-

cipal ventaja competitiva que nos diferenciade la competencia; pero como principal activo

nuestro equipo humano debe contribuir y par-ticipar en el cambio que nos llevará al éxito.

Os deseamos unas felices vacaciones. La Dirección

�Los cambios del entorno, la crisis, la implementación denuevas tecnologías y fenómenos como la globalización hanimpactado en las empresas de hoy en día; todo ello nos ha obli-gado a reorganizarnos y a gestionar internamente,de manera inmediata, los cambios que nos per-mitan ajustarnos a las nuevas reglas quetrae cada día.

En respuesta a este cambio, es nece-sario desarrollar nuestro capital huma-no, reenfocando, capacitando yformando a nuestro equipo paraque cumplan con las competenciasrequeridas para manejar, adminis-trar y dominar los nuevos procesosy las nuevas tecnologías. Lo quehasta ayer hacíamos de una maneracorrecta, puede no ser hoy la mejormanera. Debemos en ocasionesdesaprender para aprender denuevo.

En nuestro último boletín hablábamos deque esta año se nos planteaba difícil, complicadoy con grandes presiones. Así está siendo, pero con elesfuerzo, con la entrega y con las ganas que nos caracterizan desuperar con éxito las adversidades, podremos no tan solo sobre-

Desayuno de trabajo: Absentismo�Continental Automotive Spain, S.A. (Rubí) ha recibido una men-ción especial en la decimotercera edición de los Premios Capital Huma-no a la Gestión de Recursos Humanos que convoca la revista CapitalHumano, para destacar las mejores políticas y prác-ticas en materia de gestión de personas por parte delas empresas y organizaciones españolas.

La mención especial hace referencia a la Políticade Formación y Desarrollo de Recursos Humanosque nuestra planta viene desarrollando durante losúltimos años y se nos otorga en reconocimiento alcompromiso demostrado con la formación, las accio-nes específicas de desarrollo del talento y el recono-cimiento individual y colectivo que reciben nuestros colaboradores/as.

Este galardón, que se ha convertido en uno de los más prestigiososde su categoría, nació con la intención de fomentar la profesionalizaciónde la gestión de los recursos humanos, impulsando el reconocimiento ala excelencia en las técnicas y herramientas de dirección, organizacióny motivación de las personas en el mundo empresarial.

Los Premios Capital Humano fueron entregados el pasado día 27 demayo en la ceremonia organizada por la revista Capital Humano, quetuvo lugar en la Escuela de Negocio IESE. Recogió el premio Ana MªSpada, Directora de Recursos Humanos.

Nuestra planta recibe una mención especial de los

Premios Capital Humano 2009

Hacia el cambio y una nueva cultura

�El pasado día 07 de julio tuvo lugar en nuestra planta unencuentro profesional entre Responsables y Directores deRecursos Humanos de diferentes empresas con el objeto deponer en común las diferentes estrategias para tratar y ges-tionar el absentismo.

El Desayuno de trabajo contó con la participación de repre-sentantes de las empresas FICOSA, SARA LEE y MAGNA. Estainiciativa nace con el objeto de establecer relaciones conempresas que nos lleven la aplicación de acciones innovado-ras que favorezcan la consecución de resultados.

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BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009 · RRHH / MANTENIMIENTO

Mantenimiento estético de la plantaUna de las tareas y objetivos propias del Departamento de Mantenimiento del Edificio esla de controlar y asegurar el correcto estado de mantenimiento estético de la planta.

�Dicha tarea persigue el mantener el máximo nivel de orden y limpieza de la planta, Dicho objetivo va más allá del meramente esté-tico, por cuanto un correcto estado de la planta repercute en otros aspectos, como la seguridad de las personas, la calidad, la ima-gen que proyectamos al exterior, etc. Estos aspec-tos son muy importantes para planta, por repercu-tir en la calidad de vida en el trabajo de todos noso-tros y por otro lado, porque la proyección al exteriorde nuestra imagen da una muestra directa de nues-tra manera de trabajar. Aspectos todos con reper-cusión en la competitividad de nuestra planta.

Para su desarrollo disponemos de un Plan deMantenimiento Estético de la Planta que ejecuta-mos en el departamento. No obstante queremoscompartir con todos este objetivos, conscientes de que la colaboración de todos es fundamental para conseguir tener la planta comonos gusta, en perfecto estado.

Vuestra participación y opinión sonel motor para cambiar y mejorarNuestra principal ventaja competitiva son las personas, el equipo humano. Vuestra partici-pación y opinión son el motor para cambiar y mejorar.

�En este ámbito se ha iniciado y desarrolla el pro-yecto Basics Live. Basis Live es el proceso de aná-lisis de Satisfacción de empleados que Conti-nental realiza a nivel mundial cada 3 años.

El proyecto se inició en abril de 2008,haciéndose visible en agosto-septiembre del mismo añocon la administración de los cuestionarios. En noviembrerecibimos los resultados e iniciamos diferentes acciones(workshops) cuyo objetivo era la presentación de resulta-dos (informes) y definición de planes de acción por cadaárea.

Con una participación de un 84,8 % y la definición enplazo de las acciones somos una de las mejores plantas delgrupo en cuanto a la gestión del proyecto y hemos sido felici-tados y reconocidos por ello.

Los tres temas sobre los que debemos trabajar en nuestra planta,los que han recibido menor valoración son:

�Evolución de los empleados�Estrategia de nuestro departamento�Colaboración con otros departamentos

Estos tres temas coinciden también con los resultantes del análi-sis global (mundial) de todo Continental.

A través de los Workshops hemos definido un total de 227 accio-nes, de las cuales 54 se encaminan a mejorar la Evolución de losempleados, 62 para la Estrategia de cada uno de los departamentosy 89 para Colaboración con otros departamentos.

Las acciones han sido definidas por el equipo, con la participacióny compromiso de todos.

En estos momentos debemos asegurar la implantación y comuni-cación de las acciones definidas, por este motivo Recursos Humanosestá trabajando con el objeto de asegurar un espacio físico en la plan-ta y un espacio online en GESDOC para darle más visibilidad al pro-yecto y asegurar su éxito.

Vuestra participación y compromiso con el proyecto ha sido impres-cindible, hemos demostrado que somos una planta dinámica, abiertaal cambio y con muchas posibilidades de desarrollo.

Ahora nos toca seguir trabajando conjuntamente para implantartodas las acciones y convertirnos así en la planta de Referencia.

Muchas gracias a todos!! Recursos Humanos

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FABRICACION / VARIOS · BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009

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�Uno de los puntos clave en las líneas de SMD son las máqui-nas de inspección óptica. Estas máquinas son las encargadasde garantizar que todos los componentes SMD han sido colo-cados en el lugar correcto y que después del proceso de refu-sión se encuentran correctamente soldados al circuito impreso.

Pues bien estas máquinastienen un funcionamientosemiautomático, es decirson capaces por si solasde inspeccionar el circuitocompleto, pero en ocasio-nes necesitan de un opera-rio experto que decida si loque esta viendo la máquinaes correcto o no.

Estas maquinas existenen la mayoría de las plan-tas que Continental tieneen todo el mundo, sinembargo la diferencia radi-ca en la forma en que segestionan dichas máqui-nas. Mientras en lasdemás plantas cada máqui-na es gestionada por unoperario experto, a lo sumoun operario llega a gestio-

nar dos en algunas plantas, en Rubí hemos conseguido centra-lizar la visión de cada una de estas máquinas en un solo pues-to de trabajo, siendo gestionadas todas por un solo operario.

Este cambio en la gestión significa una importante ventajacompetitiva ya que por una parte disminuye considerablementeel número de operarios expertos necesarios y además al sermuchas menos personas las que deciden, el alineamiento decriterios a la hora de decidir que es bueno y que no, es muchomayor, mejorando por un lado la productividad y por otro la cali-dad.

En este momento somos la única planta de Continental en elmundo que tiene este sistema y por tanto la referencia dentrodel grupo, con lo cual no pasa semana que no recibamos algu-na petición de visita o de tele-conferencia interesándose por elmismo.

Desde aquí solo me queda felicitar y animar a los compañe-ros de EM para que sigan trabajando en esta dirección y pue-dan seguir siendo también "The Reference".

FABRICACIÓN:

EM también es "The Reference"En los últimos tiempos en el área de EM,especialmente la parte de SMD, se han reali-zado importantes mejoras que sin duda hansupuesto un importante avance en la mejorade la competitividad y de la calidad deldepartamento.

• TEMA: Vacaciones: viajes, arte y cultura• FECHA LÍMITE de recepción de fotografías: 30/09/2009• FORMA DE ENTREGA de fotografías:> Por correo electrónico a la dirección sandra.rico@continental-corporation.com> Entrega directa en RRHHEn ambos casos la fotografía deberá ir acompañada de la identificación del autor, indicandonombre, título de la fotografía, lugar que aparece en la misma y fecha de realización.• PREMIOS: 1º 150 € 2º 100 € 3º 50 €SISTEMA DE VOTACIÓN: Las fotografías serán expuestas durante la semana 42 (del 13al 17 de octubre) tanto en GESDOC como en la Cantina. Durante este mismo periodose realizarán las votaciones.

CONCURSO FOTOGRÁFICO

2009CONCURSO FOTOGRÁFICO

2009

SEGREGACIÓN DE RESIDUOS:

¡Felicidades por eltrabajo bien hecho!Durante los dos últimos meses se han realizado lasauditorías de nuestro sistema de gestión medioam-biental. En todas ellas se ha destacado como puntofuerte la buena gestión de los residuos y es por elloos damos las GRACIAS a TODOS y os animamos aseguir en esta misma línea sin relajarnos.

�En este artículo os adjuntamos los planos de las dos zonasde residuos exteriores y os animamos a preguntar dudas sobre lagestión de los residuos y a proponernos mejoras al respecto.

Zona de residuos ALMACÉN

Zona de residuos NITRÓGENO

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Rubí, líder en el primer trimestre de 2009Antes de empezar me gustaría agradecer a todo el personal su implicación en el sis-tema CIM, gracias a todos vosotros hemos conseguido un hito que nunca antes nues-tra planta había alcanzado, durante el primer trimestre del 2009 hemos sido la plantaque más puntuación ha obtenido de todo el grupo Continental, a raíz de este resulta-do nos hemos colocado en primera posición.

�Como todos sabéis esteaño es un año bastante com-plicado debido a la crisis mun-dial que está afectando, sobretodo, al sector de la automo-ción, es por esto que este añola partida presupuestaria parael canjeo de puntos es sustan-cialmente inferior a la de otrosaños, pero es de agradecer queigualmente la empresa siga des-tinando un dinero a este fin.

De todos modos la esenciadel CIM es que todos nos invo-lucremos y participemos en lamejora de la planta día a día,nos hemos de sentir identifica-dos con la compañía y colaboraren la mejora de la misma parallegar a ser la referencia dentrodel grupo Continental.

Cada día estamos compitiendo para ser los mejoresy ahora ya conocemos a los ganadores de la Cham-pions 2009 quienes, con su esfuerzo, nos ayudancada vez más a acercarnos a nuestro objetivo de serla Referencia.

Felicitemos al grupo D de SMD, al turno de maña-na de Electrónica, al turno de mañana de IP, a Labo-

ratorio & Análisis, a Recursos Humanos, a Almacén y a Métodosy Tiempos, por sus victorias en las dos primeras Champions 2009y su buen inicio para lograr el premio anual.

Estos campeonatos nos permiten mejorar como planta,ampliando los objetivos y realizando numerosos proyectos en pla-zos establecidos, actualmente tenemos 5 en marcha y todos ellostendrán su premio en diciembre. Mucha Suerte.

Han sido padres...

BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009 · MEDIO AMBIENTE / VARIOS

Champions 2009

De vuestro interés

Felicitaciones especiales a los Ganadores trimestre Tarjeta El Corte Inglés:

�Clemente Herranz

�Rafael Jurado

�José Luis Latorre

�Alejandro Cortés

�Sergio Rosa

�Jaime Lozano

�Jordi Lleonart

�Carlos Mir

�Oscar Torres

�Goyo Rodríguez

�Montserrat Bartel

�Luis Cañabate

rrhh.rubi@continental-corporation.com

Recursos Humanos dispone de unanueva dirección de correo electrónicogeneral a la que podréis dirigiros paracualquier consulta, duda o aclaración.

Desde esta dirección se realizaránlas comunicaciones a todos/as aque-

llos/as colaboradores/as que noshabéis facilitado vuestra dirección decorreo personal. Si alguna persona

está interesada en recibir estascomunicaciones y aún no nos ha faci-litado su dirección de correo puededirigirse al departamento de RRHH.

�Ghislaine Hendriks

�Eva Mª Sanchez Elvira

�Marta Ruiz Monroy

�Montserrat Lopez Sanchez

�Gema Ruiz Sanz

�Jose Manuel Valverde Gonzalez

�Antonio Genaro Camallonga Egea

�Juan Manuel Diaz Baena

�Antonio Ramirez Tapia

�Jose Angel Pastor Simarro

�Jose Mª Gomez Moreno

�David Sola Bayarri

�Francisca Ramirez Piñero

A todos ellos... enhorabuena!

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