Embed Size (px)
Citation preview
Contra Viento y MareaSer emprendedor en el Perú
Luis Chang Chang Fun
CONGRESO PERÚ INCUBA 2009Piura, 7 de octubre
¿Quién se considera emprendedor?
Desde la perspectiva del desarrollode un país, ¿cuál es el principal rolde los emprendedores?
1. Generar empleo directamente2. Innovar para hacer más competitiva
la industria local
Hay emprendedores que buscanautoemplearse y emprendedoresque buscan generar grandesempresas. ¿En mi país, qué buscanlos emprendedores?
1. Autoempleo2. Generar empresas internacionalmente
competitivas
Para ser un emprendedor exitoso,¿qué se necesita principalmente?
1. Tener una buena idea2. Tener capacidad para implementar
cualquier idea
¿Sobre quién debe recaer laresponsabilidad de forjar nuevosempresarios?
1. El gobierno2. La sociedad civil entendida como las
empresas, las universidades, losinversionistas y los propiosemprendedores
¿Cuál es el principal problema queenfrenta el emprendedor?
1. No saber hacer un buen plan denegocios
2. Falta de información de mercado3. Falta de financiamiento4. No disponer de la tecnología adecuada5. No saber administrar riesgos6. Falta de compromiso con el proyecto
¿Somos un país deemprendedores?
Máximo San Román
Familia Añaños
Gastón Acurio
Actividad emprendedora por país - GEM 2006
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Actividad emprendedora por país - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Actividad emprendedora por país - GEM 2008
GEM 2008 Executive Report
Tasas de actividad emprendedora en etapa inicial y PNB per cápita 2008
GEM 2008 Executive Report
¿Somos un país innovador?
Etapas de desarrollo de las economíasForo Económico Mundial y GM 2008
Basadas enRecursosNaturales
Reforzadorasde la Eficiencia
Impulsadas porla Innovación
Transición Transición
Perú: Evolución del PBI mensual (índice 1994=100)
Periodo: jul 2001 - jun 2009
100
120
140
160
180
200
220
Feb-
01M
ay-0
1A
go-0
1N
ov-0
1Fe
b-02
May
-02
Ago
-02
Nov
-02
Feb-
03M
ay-0
3A
go-0
3N
ov-0
3Fe
b-04
May
-04
Ago
-04
Nov
-04
Feb-
05M
ay-0
5A
go-0
5N
ov-0
5Fe
b-06
May
-06
Ago
-06
Nov
-06
Feb-
07M
ay-0
7A
go-0
7N
ov-0
7Fe
b-08
May
-08
Ago
-08
Nov
-08
Feb-
09M
ay-0
9
Fuente: BCRP
2,000
4,500
7,000
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú, Instituto Nacional de Estadísica e Informática
Perú: PBI per cápita (valores constantes)
CEPAL
CEPAL
CEPAL
Los países fueron clasificados de acuerdo a sucapacidad para adquirir aplicaciones representativas
AvanzadosConocedores
En desarrolloRezagados
Capacidad Requerida Aplicaciones TecnológicasEnergía solar barataComunicaciones inalámbraicas ruralesCultivos modificados genéticamenteFiltros y catalizadores
Baja
Vivienda autónoma barataBiopruebas rápidasManufactura verdeEtiquetado ubicuo con id. radioMediaVehículos híbridosEntrega de medicinas objetivo
Métodos de cirugía y diagnóstico mejoradosAltaCriptografía cuánticaAcceso a información ubicuaIngeniería de tejidosSensores omnipresentes
Muy Alta
Computadoras en la ropa
*** No todos los países pueden adquirir todas estasaplicaciones tecnológicas futuras
RAND CORPORATION
El escenario internacional
RAND CORPORATION
Perú en el índice CyT Rand
-1.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
Títu
lo d
el e
je
INDEX
RAND CORPORATION
La brecha entre los países rezagadosy los avanzados científicamente es enorme
Basado en 16Aplicaciones TecnológicasRepresentativas de laCapacidad General deC+T
RAND CORPORATION
Impulsores y barreras a la implementación tecnológica
1. Costo y financiamiento
2. Regulaciones y políticas
3. Valores sociales, opinión pública, política
4. Infraestructura
5. Asuntos de privacidad
6. Uso de recursos y salud ambiental
7. Inversión en I+D
8. Educación y alfabetismo
9. Población y demografía
10. Gobernabilidad y estabilidad
Estosimpulsores/barreras enconjunto representan
las capacidadesinstitucionales, físicasy humanas disponiblesen una sociedad para
usar tecnología.
RAND CORPORATION
CEPAL
CEPAL
CEPAL
CEPAL
CEPAL
CEPAL
La hora del emprendedor
• Crecer a tasas más aceleradasrequiere INNOVAR
• Los emprendedores tienen un papelcrítico en la innovación:
• Cambian las formas de competir• Crean un entorno favorable para las
innovaciones
¿Cómo es la actividademprendedora en el Perú?
¿Cómo es el emprendedorperuano?
Porcentaje de personas que han descontinuado una actividad – GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Principales motivos de descontinuación de la actividad emprendedora – GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Motivos específicos de los emprendedores por oportunidad según grupo de paísesGEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Generación de empleo por las empresas en etapa inicial – GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Distribución de empresas en etapa inicial por sectores económicos – GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Índice de emprendedores nuevos con la combinación de los indicadores novedadde los productos y grado de competencia, GEM 2002-2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
¿Qué tan nueva es la tecnología y los procesos utilizados en su empresa?GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
TEA femenino por grupos de países - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Ratio TEA femenino/TEA masculino, según fase del proceso emprendedorGEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Promedio de edad de las personas según fase del proceso emprendedorGEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Distribución por nivel educativo según fase del proceso emprendedorGEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Distribución por nivel de ingreso de emprendedores en etapa inicial - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Fuentes de financiamiento de los emprendedores nacientes - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Periodo de recupero de la inversión esperado por el emprendedor - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Opiniones de los expertos acerca de las condiciones específicas del entornoque apoyan la actividad emprendedora - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Opiniones de los expertos acerca de las condiciones específicas del entornoque limitan la actividad emprendedora - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Recomendaciones de los expertos acerca de medidas para fomentar laactividad emprendedora - GEM 2007
GEM Perú, CDE – Universidad ESAN
Ecosistema para acelerar el emprendimiento
Emprendimientodinámico einnovador
LegalesContables y
tributarios
Branding
Diseño deproductos
FinanciamientoCapital de
riesgo
Disponibilidad dellegar a Inversionistas
Ángeles
AccesoBancario aemergentes
SubsidiosInnovación enproductos o
nuevas líneas
Proveedores deConocimiento
Tecnologíasdisponibles
Universidad,Centros &
Incubadoras
Científicos,Laboratorios
I+D
Proveedoresespecializados
Activos de capital einstrumentos
Materias primas
Redesemprendedores
exitososy fallidos
Redes deUsuarios / clientes
Redes de sociosclaves
Cultura y Sociedad
Conectividadnetworking
Valoresasociados
a emprender
Modelosde referencia
Disposición avivir fuera del país
(saber inglés)
Protecciónde propiedad
intelectual
Acceso aasociaciones
Tolerancia alfallo empresarial
Fondos degarantía
Acceso a técnicoshabilitados
Apertura aAdoptar
innovaciones
Diversidad
Marco regulatorio
Política públicafocalizada
en prioridadespaís
PropiedadIntelectual
MK II - III
Pactos deaccionistas
Marco regulatorioPara crear y cerrar
empresas AcuerdosConfidencialidad
MercadosMercados
locales
MercadosInternacionales
Corporaciones
Competitividadde los
sectores
CapitalSemilla
Formalización y
Puesta en Marcha
Emprendimientodinámico einnovador
LegalesContables y
tributarios
Branding
Diseño deproductos
FinanciamientoCapital de
riesgo
Disponibilidad dellegar a Inversionistas
Ángeles
AccesoBancario aemergentes
SubsidiosInnovación enproductos o
nuevas líneas
Proveedores deConocimiento
Tecnologíasdisponibles
Universidad,Centros &
Incubadoras
Científicos,Laboratorios
I+D
Proveedoresespecializados
Activos de capital einstrumentos
Materias primas
Redesemprendedores
exitososy fallidos
Redes deUsuarios / clientes
Redes de sociosclaves
Cultura y Sociedad
Conectividadnetworking
Valoresasociados
a emprender
Modelosde referencia
Disposición avivir fuera del país
(saber inglés)
Protecciónde propiedad
intelectual
Acceso aasociaciones
Tolerancia alfallo empresarial
Fondos degarantía
Acceso a técnicoshabilitados
Apertura aAdoptar
innovaciones
Diversidad
Marco regulatorio
Política públicafocalizada
en prioridadespaís
PropiedadIntelectual
MK II - III
Pactos deaccionistas
Marco regulatorioPara crear y cerrar
empresas AcuerdosConfidencialidad
MercadosMercados
locales
MercadosInternacionales
Corporaciones
Competitividadde los
sectores
CapitalSemilla
Formalización y
Puesta en Marcha
Octantis
Tarea para la comunidad delCongreso de Perú Incuba
1. ¿Qué es lo más importante quehe aprendido de este Congresoy cómo lo voy a utilizar en mitrabajo / estudios?
2. ¿Qué innovación voy a llevar acabo en las próximas semanas /meses?
Compromiso emprendedor• El Perú es un país de emprendedores.• Sin embargo, la mayor parte de sus
emprendimientos son pequeños y débiles.• Pues el ecosistema para los emprendimientos
es muy débil.• Algunas áreas a enfatizar:
– Políticas y programas• Emprendimientos de alto potencial de crecimiento• Emprendimientos “populares”
– Acceso a financiamiento para emprendimientos– Educación y capacitación
Compromiso innovador
• El emprendedor está llamado a jugar un rol muyimportante en convertir al Perú en unaeconomía innovadora.
• A pesar de las severas debilidades que tenemosen nuestras capacidades institucionales, físicasy humanas para la innovación.
• Pero ése es el reto: elevar la calidad de losemprendimientos, generar un ecosistemapropicio y contribuir a dar un gran saltoestratégico competitivo.
100% Actitud
El verdadero emprendedor es quiensiente que lo que está haciendo es
algo por lo que hasta valdría lapena fracasar.
Andy FreirePasión por Emprender
“Los mares enfrente serán bravos.Seremos sacudidos más y más entre estas tres
corrientes en los negocios:atajos en nuestras cadenas de valor
tradicionales, intensidad de informacióny sobrecarga ambiental.
Salir adelante es imperativo y posible.Prosperarán aquellos emprendedores que
hagan frente a este tumulto con solucionesnovedosas.
Los mejores capitanes ganan cuando el vientose pone difícil.”
Claude Fussler, Driving Eco-Innovation
Soy innovador, luego existo.
Soy innovador, luego existo.
