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Estrategias de Defensa de Derechos
Este proyecto est financiado por la Unin Europea
demostrar a los jueces que tramitaban el caso, los daos que las
operaciones
petroleras de Texaco provocaron en la regin norte del Amazonas.
Los afectados y
afectadas participamos en las diligencias judiciales
(inspecciones oculares a los
sitios contaminados); muchos testificaron ante el juez, incluso
en determinados
momentos realizamos masivas movilizaciones para defender la
integridad del
juicio ante los innumerables actos de Chevron para corromper el
proceso judicial,
o para demorarlo. Puedo mencionar como ejemplo dos acciones
concretas:
La primera, una movilizacin masiva de los afectados y afectadas
en julio de 2007
con la finalidad de rechazar los esfuerzos de Chevron para
demorar el caso. Esta
accin se desarroll en Nueva Loja, ciudad en donde funciona la
Corte.
La segunda, igualmente una movilizacin en la ciudad de Nueva
Loja en octubre de
2009 para rechazar los intentos de Chevron por deslegitimar el
juicio, por medio
de actos corruptos y presiones a la corte; pero adems, para
exigir a los jueces que
resuelvan el caso. Mientras ms se demora el juicio ms gente se
sigue
muriendo, era nuestro mensaje.
Acciones similares se repitieron en esta misma ciudad y en Quito
durante estos
aos, acciones en los que el apoyo de los aliados fue
fundamental.
Quiz es importante precisar que, ms all de estos momentos
histricos del
proceso judicial, la estrategia que ha predominado durante estos
aos es la
unidad de los afectados y afectadas cuyas acciones y decisiones
estuvieron
alejadas de cualquier influencia poltica (de partidos o
movimientos polticos) o
tendencia ideolgica.
Finalmente, se puede hablar de un tercer momento (el actual),
despus de la
sentencia de febrero de 2011.
2. Breve descripcin de la estrategia que realiza la organizacin
a nivelpoltico-organizativo.
Actualmente la estrategia se subdivide en dos grandes lneas,
incluso escenarios
geogrficos. La primera, debido a la negativa de Chevron de pagar
la condena que
la justicia ecuatoriana le impuso (19 mil millones de dlares),
nuestros esfuerzos
estn encaminados a lograr que Chevron responda con sus bienes
dicha condena.
En esta lnea obviamente predomina la estrategia jurdica definida
por nuestro
equipo legal. No obstante, los afectados y afectadas, a travs de
nuestra
estructura, tomamos las decisiones trascendentales sobre las
cuales los abogados
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implementan sus estrategias, y sobre las que ellos se afirman
para desarrollar todo
su trabajo.
La segunda lnea de esta estrategia consiste en la preparacin
para asumir la etapa
final de esta larga lucha: reparar los daos ocasionados por las
operaciones
petroleras de Chevron en el marco de la sentencia dictada por el
juez. Para esto
estamos creando normas, modelos de gestin, lineamientos y
estructuras. Hemos
empezado este proceso incluso antes de la sentencia de 2011.
En el momento actual el elemento trascendental de la estrategia
es el trabajo en
equipo, reconociendo, valorando y dando el espacio a los
verdaderos actores,
protagonistas y dueos de esta lucha: las treinta mil vctimas de
la regin norte del
Amazonas ecuatoriano, quienes toman las decisiones fundamentales
sobre las
cuales se sustenta esta lucha.
Es importante, adicionalmente, resaltar el apoyo de los aliados,
tanto locales,
nacionales y extranjeros, a lo largo de este tiempo. Sus
contribuciones son de
diversas formas:
Apoyo moral y poltico a los afectados Apoyo tcnico y en
estrategias de comunicacin Apoyo en campaas nacionales y en los
Estados Unidos Apoyo econmico para atender las necesidades urgentes
de
los afectados, por ejemplo salud y falta de agua limpia
b. ObjetivosEsta es nuestra visin:
Lograr una vida digna, un ambiente sano, salud, agua segura;
valorar y fortalecer
nuestra identidad cultural, y ejercer nuestros derechos a travs
de la reparacincolectiva de los daos causados por la operacin
petrolera de Texaco, hoy Chevron, en
la Amazona Ecuatoriana1.
Basado en esta visin puedo resumir los siguientes objetivos:
- Agrupar y representar a los afectados y afectadas por la
violacin a susderechos humanos debido a las operaciones petroleras
de Texaco en la
regin amaznica ecuatoriana;
1Visin de la Unin de Afectados y Afectas por Texaco construida
con la participacin y aporte de los
lderes comunitarios de base, y actualizada en febrero de
2013.
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- Dictar polticas, normas y resoluciones () para la correcta
administracin ygestin de la reparacin de los daos ambientales
provocados debido a la
violacin de los derechos humanos ocasionados por las
operaciones
petroleras de Texaco;- Apoyar las iniciativas para la
recuperacin cultural y dems derechos afines
de los pueblos y nacionalidades indgenas que fueron vulnerados
debido a
las operaciones petroleras de Texaco;
- Fortalecer poltica y organizativamente a sus organismos
miembros para laadopcin de decisiones adecuadas relacionadas con la
defensa de los
derechos humanos y la reparacin de los daos ocasionados por
las
operaciones petroleras de Texaco;
- Promover el dilogo entre sus miembros para la bsqueda de
consensos, ypara precautelar la unidad de la Organizacin, a fin de
garantizar una
adecuada gestin de la reparacin de los daos ocasionados por
las
operaciones petroleras de Texaco;
- Promover acciones de concienciacin y responsabilidad social
respecto a ladefensa y ejercicio de los derechos humanos de los
afectados y afectadas
por las operaciones petroleras de Texaco.
c. Acciones que se realizan- Reuniones de las instancias de
gobierno de la Unin en las que se toman las
decisiones. Los dirigentes y delegados de los organismos de
base(nacionalidades indgenas y colonos) se renen en asamblea
general cada tres
meses; el Comit Ejecutivo (8 personas), cada mes.
- Talleres para discutir los temas necesarios para la etapa de
reparacin.Tambin talleres para formar nuevos voceros.
- Acciones de vigilancia del proceso judicial. Cada mes se
realiza un plantnfrente a la Corte Nacional de Justicia en Quito
puesto que Chevron plante un
recurso de casacin (recurso extraordinario), proceso que la
Corte tiene que
resolver ojal durante este ao.
- Actividades de vocera, es decir, los dirigentes atienden las
demandas deinformacin de los medios de comunicacin. Estas
actividades los coordina el
equipo de comunicacin.
d. Medios con los que se cuenta- Infraestructura bsica:
Una oficina en Quito desde donde coordinamos y ejecutamoslas
actividades del caso.
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Dos oficinas en la regin amaznica, una en Lago Agrio y otraen
Coca. Desde estas oficinas se ejecuta el trabajo poltico-
organizativo con las comunidades de base.
- Personal organizados en equipos de trabajo: Equipo de
comunicacin (3 personas en Quito) Equipo legal (4 personas, en
Ecuador) Equipo Administrativo (varias personas en Quito y en
Lago
Agrio)
e. CasosUn caso importante que vale resaltar es la implementacin
de proyectos para
dotar agua segura a los afectados. Son proyectos financiados
por
organizaciones no gubernamentales, artistas y ciudadanos
extranjeros, quienes
contribuyen econmicamente para resolver, de manera emergente, la
carencia
de agua potable en las comunidades afectadas. Son sistemas
sencillos que
aprovechan el agua de la lluvia, y mediante un proceso de
filtracin y
almacenamiento una familia puede disponer de agua de buena
calidad, lo cual
mejora su salud.
Se califica como emergente porque la implementacin de estos
sistemas esrpida y sencilla, y soluciona la demanda urgente de agua
potable, mientras
esperamos cobrar a Chevron lo que la justicia orden pagarnos,
para
desarrollar los proyectos macros de agua potable, lo cual tomar
muchos aos
ms.
3. Resultados esperados y conseguidos con la estrategiaHaber
logrado que la justicia ecuatoriana condene a Chevron a pagar 19
mil millones
de dlares para la reparacin de los daos, sin duda es el
principal resultado, o logro,
de esta lucha. La justicia dijo que los daos son reales;
existen, son evidentes, y hay
una responsable de esta catstrofe, ambiental y social, quien
deber pagar para
repararlos: Chevron.
El siguiente paso es cobrar a Chevron, a travs de las acciones
de ejecucin de
sentencia en los pases donde sta tiene sus bienes, para ejecutar
la reparacin de los
daos. Concluida esta ltima etapa habramos conseguido el
resultado final de tantos
aos de lucha.
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4. Dificultades internas y externas encontradasLa limitacin de
recursos econmicos es una de las mayores dificultades. Muchas
actividades planificadas se realizaron parcialmente, o
simplemente no se
ejecutaron por falta de dinero. En estos casos no ha quedado
otra opcin que
priorizarlas.
Las acciones amedrentamiento impulsadas por Chevron en contra de
dirigentes y
abogados constituye otra dificultad que limita nuestro campo de
accin, incluso
pone en riesgo nuestra integridad fsica y la de nuestras
familias.
