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Teora Clsica de la Administracin segn Max WeberAlejandra Javiera
Vergara HerreraFundamentos de la administracinInstituto IACC07 de
abril 2015
DesarrolloYa en 1940, Max Weber planteo la teora de la
Estructura Burocrtica de las organizaciones, describiendo de este
modo, lo que para l era una organizacin perfecta. Weber,
potenciando los postulados de Henry Fayol, consideraba que la
burocracia era un factor indispensable para administrar una
organizacin. A pesar de tener pleno conocimiento de los
inconvenientes que la burocracia trae consigo, Weber crea esos
inconvenientes eran mnimos, un precio que se deba pagar para poder
contar con una organizacin racional y eficaz.El autor nos seala,
que es necesario mantener una estructura burocrtica en la cual se
debe descomponer el trabajo (principio de divisin de trabajo),
delegar funciones, responsabilidades, tareas claras y definidas que
no den pie a malas interpretaciones; establecer un orden jerrquico
de poder, dividiendo la organizacin en distintos departamentos o
reas especializadas, en donde cada individuo (uniendo este concepto
a los planteados por Fayol) deba recibir rdenes nicamente de su
jefe directo, dando cuentas de su trabajo a este mismo, ordenando y
burocratizando el trabajo realizado en la organizacin;
estableciendo un proceso formal de seleccin de nuevo personal, en
donde se deba seleccionar a aquel individuo que cuente con las
habilidades y/o capacidades necesarias para cubrir el cargo que se
necesita cubrir (por ejemplo, no seleccionar a un individuo con
segundo ao bsico rendido para un cargo de arquitecto);
estableciendo reglas, polticas y reglamentos formales que sean
conocidos por todos los individuos de una organizacin (empleados y
empleadores); y finalmente, en donde no exista favoritismos, en
donde todo empleado tenga las mismas oportunidades y opciones que
otro empleado, incentivando las buenas conductas y corrigiendo las
malas, permitiendo que cada trabajador tenga la opcin de
desarrollarse profesionalmente de acuerdo a sus necesidades e
intereses dentro de la empresa, teniendo la opcin de optar a algo
mejorSegn la visin de Weber, esta burocratizacin tiene como
ventajas mejorar la efectividad con la que se consiguen las metas
propuestas por la organizacin, maximizar la eficiencia para lograr
el mejor resultado a un menor costo, y adems, se reduce la
incertidumbre tanto de los empleados y empleadores, como de los
proveedores y los mercados, esto debido a que se cuenta con reglas
formales claras y conocidas por todos. Otras de las grandes
ventajas que podemos encontrar de mantener una estructura
burocrtica en las organizaciones es que ya no deberan de existir
los abusos de quienes tienen mayor poder (los empleadores) sobre
quienes tienen un poder ms reducido (los empleados), dado a que con
la existencia de un reglamento, se establece cules son los deberes
y los derechos a los cuales se ven sometidos los empleadores,
vindose imposibilitados los empleadores para abusar de algn modo de
sus empleadores. (Estamos hablando tericamente, dado a que se
mantiene conocimiento de la existencia de empresas abusadoras con
sus empleados en nuestro pas, ejemplo de esto tenemos a Francisco
Javier Errzuriz, quien es conocido en Chile debido a sus
antecedentes de abuso contra sus empleados en mayora extranjeros).
Para finalizar una larga lista de ventajas que tendra esta
estructura, podemos agregar que todo proceso de produccin y
administracin en una organizacin se realizara de forma ms rpida,
organizada y especializada, mejorando la calidad, eficacia y
eficiencia del trabajo que se realiza.Si vamos a analizar las
ventajas (PRO) de la Teora Clsica de la Administracin presentada
por Weber, relacionada con la estructura burocrtica de las
organizaciones, tambin debemos de analizar a lo menos dos de las
desventajas (CONTRAS) de esta.Como primera desventaja podemos
encontrar que esta teora presentada por Weber solo podra darse en
ambientes estables, en donde los derechos y deberes de los
trabajadores y empleadores sean siempre los mismos, sin cambios
absolutos en ellos (aqu se hace referencia las leyes laborales
existente en nuestro pas); o en ambientes en los cuales no se dan
dinmicas de rotacin y/o renovacin de personal (situacin comn en las
empresas).Se debe considerar que Weber realiza sus postulados en
1947, hace casi 70 aos atrs, en donde las dinmicas sociales y
empresariales eran (en mayor o menor medida) distintas a las
actuales.
Bibliografa1. Weber, M. (1947). The theory of social and
economic organizations. N. York: Free Press.Fayol, H. (1917).
Administracin Industrial y General. Editorial Universitaria.Taylor,
F. W. (s.f.). Biblioteca Duoc. Recuperado el 4 de abril de 2015, de
Introduccin a las Ciencias Administrativas:
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/taylor.pdfWeber, M. (s.f.).
La divisin del trabajo en Max Weber. Recuperado el 04 de abril de
2015, de http://www.bdigital.unal.edu.co/1308/8/07CAPI06.pdf
