E1 POTENCIANO MARCELO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CICLO : VII

CURSO : CONTROL INTERNO I

FECHA : 17 DE SETIEMBRE DEL 2015

ALUMNO : JHONATAN POTENCIANO MARCELO

PROFESOR : CPC MANUEL LEON RUIZ

I. DESARROLLO DE LA SESION DE APRENDIZAJE

1. ¿ CUAL ES EL CONCEPTO DE

CONTROL INTERNO ?

ES EL PLAN DE ORGANIZACION Y TODOS

LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE

ADOPTA LA ALTA DIRECCION

DE UNA ENTIDADPARA AYUDAR AL LOGRO DE

UN OBJETIVO

2 .¿INDICAR CUALES SON LOS OBJETIVOS

DEL CONTROL INTERNO ?

LOS OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO EN

LAS ORGANIZACIONES Y ENTIDADES PUEDEN SER :

INFORMACIONPROTRECCION

EFICIENCIA

3. ¿DETALLE Y EXPIQUE LOS ELEMENTOS DE ORGANIZACION

EN EL CONTROL INTERNO ?

1. DIRECCION2. COORDINACION3. DIVICION DE LABORES4. ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES

LOS PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO DETERMINAN QUE NO SE DEBE PERMITIR LA CONCENTRACION DE FUNCIONES. NINGUNA PERSONA DEBE TENER A SU CARGO TODAS LAS FASES DE UNA OPERACION}POR ELLO SE ESTABLERCEN DEPARTAMENTOS SEPARADOS E INDEPENDIENTES ( COMPRAS ,V VENTAS , PRODUCCION , ETC.)

COODINACION

LAS FUNCIONES DE OPERACION DE REGISTRO DEBEN SER BIEN DEFINIDAS Y OPERAR EN FORMA INDEPENDIENTE ENTRE ELLAS . NINGUN DEPARTAMENTO DEBE PERMITIRSELE EL ACCESO A LOS REGIATROA CONTABLES O ADMINISTRATIVOS SE CONTROLA SU PROPIA DIRECCION. DE LA MISMA MANERA EL DEPARTAMENTO CONTABLE NO DEBE EJERCER FUNCIONES DE GESTION O DE CUATODIA

DIVISION DE LABORES

EL LAN DE ORGANIZACION DE UNA EMPRESA DEBEFIJAR EN FORMA

PRECISA LOS NIVELES DE JERARQUIA CON ESTOS NIVELES

DEBEN EXISTIR PAUTAS PARA LOS NOMBRAMIENTOS Y

REGLAMENTOS QUE ESTABLESCAN LAS FACULTADES Y

RESPONSABILIDADES INHERENTES A CADA UNO DE LOS CARGOS

EXISTENTES DENTRO DE LA ALTA DIRECCION

ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD

SE ESTABLECEN CLARAMENTE TRES NIVELES : (NIVEL ESTRATEGICO CORDINADOR Y OPERATIVO ) LA DIRECCION DE ESTAS ENTIDADES SE ENCUENTRA EN EL NIVEL ESTRATEGICOY DEBEN DETERMINARSE PARA EL EJERCICIO DE SI AUTORIDAD EN LA CONDUCION DE LA POLITICA Y LA TOMA DE DECICIONES

DIRECCION

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" PLANEACION Y SISTEMATISACION:LAS FUNCIONES DE DIRECCION Y DE COORDINACION SON EJERCIDAS POR LOS NIVELES ESTRATEGICOS EN LO QUE RECAE RESPONSABILIDAD DE CONDUCIR LA EMPRESAHACIA LOS OBJETIVOS DESEADOS.ES MENESTTER SE DETERMINE AUTORISACION Y SE ESTABLESCAN CLARAMENTE LAS RESPONSABILIDADESPOR CADA UNA DE LA JEFARURA QUE OPERAN EN LA EMPRESA.

REGISTROS Y FORMASLOS ACTIVOS , PASIVOS , GASTOS ETC. DE UNA ENTIDAD ECONOMICA DEBEN SER REGISTRADOS CONTROLADOS Y MANEJADOS EN FORM CORRECTA ADECUADA PARA EL LOGRO DE UN EFECTIVO CONTROL EN EL ASPECTO FINANCIERO Y CONTABLE ES INDISPENSABLE QUE ESTOS SISTEMAS DE REGISTROS Y FORMAS SEAN SUFICIENTES CLROS . PRECISOS , CONCRETOS Y EFECTIVOS

INFORMESUN BUEN SISTEMA DE INFORMACION INTERNA CONSTITUYE UN IMPORTANTISIMO ELEMENTO DE CONTROL EMPRESARI QUE SE REALISAN SOBRE EL PERSONAL QUE LAS EJECUTAN. ESTOS DEBEN SER EFECTIVAMENTE EVALUADOS POR PERSONAL CAPACITADO CON AUTORIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES.ES MUY IMPORTANTESISTEMAS EFICIENTES DE INFORMACION EN EL AREA CONTABLEESPECIALMENTE EN LA PREPARACION DE BALANCES PERIODICOS FLUJOS DE CAJA, INVENTARIOS .