controles de obra 1ª clase

8/9/2019 controles de obra 1 clase

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Ingeniero civil Sergio Arango 1

Ciclo De Un Producto

Planeamiento

Organizacin

Produccin Control

Los resultados dependen de pocos vitales

Nadie se controla a si mismo El control es un medio no un fin

El control no produce calidad


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Control

Fases del control de un producto

Se establecen normas (pliegos de condiciones)

Verificacin de ejecucin (construccin )

Correccin de desviacin (A veces no es posible )


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Control Durante La

Construccin Niveles de control

Riguroso

Supervisin Interventora moderna

Aporta ideas y trabaja en equipo

Se compromete con el xito de la obra

Fiscaliza Asesora

Control preventivo


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Interventora De Proyectos

Asesora previa.

Formulacin del plan: determinar el tipo de construccin,

uso que se le dar, tamao del edificio, medios de que se

dispone.

Elaboracin del programa arquitectnico: necesidades y

espacios que debe tener el proyecto, reas relacin entre

los espacios, caractersticas, exigencias.

Seleccin del terreno: Estudio de alternativas.

Estudio topogrfico, vas, disponibilidad de servicios, etc.


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Interventoria De Proyectos

Asesora previa.

Integracin del equipo de trabajo.

Contratacin de estudios preliminares. Gestin de estudios de suelos, topografa, loteo,

estudios de factibilidad, presupuesto, etc.... Einterpretacin de los resultados.

Contratacin de proyectos. Arquitectnicos,estructurales, hidrosanitarios, elctricos, aireacondicionado, red de incendio etc.


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Control de planos

Supervisar, controlar la coordinacin,

controlar la entrega de planos necesarios parala planificacin de las obras

Contratar expertos asesores en el caso de obras

especializadas, para el control de planos y

diseos


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Organizacin de licitaciones y contratos

Reglamentacin

Pliego de condiciones Evaluacin de proponentes

Calificar propuestas

Sistema de contratacin Revisin de contratos


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Comprende los trabajos efectuados en el

terreno desde la adecuacin del mismo

hasta la entrega del edificio.

La funcin de control en esta etapa

compete al interventor de la obra, y al

constructor mismo, cuando se trabaje bajolos parmetros del aseguramiento de

calidad

Construccin:


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Construccin:

Comprende entre otras las siguientesactividades:

Supervisin

Control tcnico

Control administrativo


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Controles

El Ciclo de Mejoramiento consiste

en que todo acto consciente del ser

humano debe seguir estos cuatropasos:

Estudiar.

Planear.

Ejecutar.

Revisar.


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Estudiar = Adquirir

Conocimientoy Adquiriendo conocimientos mediante el anlisis de

errores propios y ajenos.

y Consultar bibliografa especializada: libros y

revistas.y Asistir a conferencias y talleres.

y Visitas de obras.

y Asesoris de expertos.

y

Consultar experiencias similares.y Establecer procedimientos documentados.

y Anlisis de resultados.

y Mejorar sistemas existentes.


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Planear

Preparar los medios y el

procedimiento a seguir a partir de

las observaciones y conocimientosadquiridos.

Identificar posibles problemas

definindolos claramente yreconociendo su importancia.


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Planear

Observar los problemas

identificando sus caractersticas

especificas con una visin amplia ydesde varios puntos de vista.

Analizar los problemas reconociendo

sus causas fundamentales.

Planear la accin a seguir para

obtener el bloqueo de las causas que

pueden producir problemas.


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Ejecutar

Llevar a cabo el procedimiento deacuerdo con el plan.


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Revisar

Asegurarse que el plan se sigui y que

el resultado fue exitoso, en esta fase

tambin se concluye, es decir, se haceuna recapitulacin de todo el proceso.

Es la ultima fase del ciclo en donde se

llega a una estandarizacin con el fin deprevenir la aparicin de problemas

futuros. (Retroalimentacin).


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Controlar

El control es la razn de ser delinterventor, quien en ultima instanciarepresenta los intereses del dueo de la

obra, desde la etapa de planeamiento odurante la construccin.

De la oportunidad y objetividad de susdecisiones depende en grado importante,

el xito y la calidad de la obra, loscontroles podrn ser durante elplaneamiento etapa en la cual losinvolucrados en las decisiones son:

.


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Control

Planeamiento

Interventor de

proyecto Propietario

Arquitectos

Consultores

Construccin

Interventor de obra

Fabricantes Constructor

Proveedores

Contratistas


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Control Tcnico

Control de produccin

Materiales naturales

Materiales artesanales Materiales industriales

Control de ejecucin

Componentes

Trabajos Obras


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Control Tcnico

Control de recepcin

Materiales

Componentes

Trabajos

Obras


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Que Se Controla?

Campo tcnico Campo administrativo

Campo econmico


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Tcnico

Planos

Especificaciones

Materiales y elementos

Obras

Instalaciones y equipos

Estructura

Acabados y carpinteras


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Administrativo

Organizacin general

Personal

Almacn Programacin

Seguridad

Legales


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Econmico

Desperdicios

Daos

Perdidas

Sobrecostos

Errores

Fondos

Productividad

Olvidos


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Insuficientes

Incompletos

Incongruentes

Errados

No coordinados

Ilegibles

Control Tcnico

Planos


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Control Tcnico

Especificaciones Bajas

Imprecisas

Incompletas

Inconsistentes

Excesivas


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Control Tcnico

Materiales Y Elementos

Mala calidad Caractersticas diferentes

Mal almacenamiento


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Control Tcnico

Acabados Y Carpinteras Baja calidad

Mal acabado

Falta de proteccin

Desaseo

No obedecen al proyecto

Daos y deterioro


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Control Tcnico

Instalaciones Y Equipos No cumple especificaciones

Daos durante el montaje

Daos durante la operacin

Ruidos

Humedades

Falta manual de operacin

Falta de mantenimiento


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Control Tcnico - Estructura Fisuras y agrietamientos

Asentamientos

Deformaciones Vibraciones

Carbonatacin

Corrosin Cargas de diseo insuficientes

No se ajusta a los cdigos


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Control Administrativo

Organizacin General Suministros irregulares

Mala comunicacin

Mal control Moras en pagos

Errores en los pedidos

Recursos econmicos escasos o a destiempo

Sistema organizacional deficiente


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Personal Capacitacin

Conducta

Cantidad

Rendimiento

Remuneracin


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Almacn Materiales

Herramientas

Equipos


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Programacin Mal programado

Retrasos

Incumplimientos

Reprogramaciones

Control deficiente


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Seguridad Proteccin general

Responsabilidad civil

Todo riesgo en construccin

Contratistas y sub contratistas

Panorama de riesgos

Seguros ARP EPS

Vigencia de los seguros


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Legales Clusulas del contrato

Daos y perjuicios

Reclamaciones

Multas

Litigios

Demandas


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Control Econmico

Desperdicios Materiales

Acarreos

Transporte interno

Mano de obra

Equipos


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Control Econmico

Daos

Implementos

Obras

Terceros


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Control Econmico

Perdidas Anticipos

Materiales

Elementos

Equipos

Reconocimientos


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Control Econmico

Sobrecostos Precios altos

Reparaciones

Demoliciones Indemnizaciones

Sanciones

Costos financieros Plazo de entrega

Lucro cesante


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Control Econmico

Errores Cantidades de obra

Precios unitarios

Medidas de obra

Clculos

Precios

Pagos dobles

Anticipos no amortizados


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Control Econmico

Fondos

Financiacin irregular

Financiacin insuficiente

Presupuesto equivocado


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Control Econmico

Productividad

Rendimientos

sub-utilizacin de recursos

Jornadas de trabajo


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Control Econmico

Olvidos Descuentos no aplicados.

Plizas no pagadas.

Reembolsos no hechos.

Obras no cobradas.

Se sobrepasa el limite contractual

autorizado.


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Etapa De Funcionamiento

En esta etapa son losEn esta etapa son los

administradores los encargados deadministradores los encargados decuidar la edificacin para que secuidar la edificacin para que se

conserve en condiciones adecuadasconserve en condiciones adecuadas

durante la vida til del inmuebledurante la vida til del inmueble


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Etapa De Funcionamiento

Se debe controlar durante toda la obraSe debe controlar durante toda la obra

adems de la correcta instalacin deadems de la correcta instalacin de

los equipos, la elaboracin de unlos equipos, la elaboracin de unmanual de funcionamiento ymanual de funcionamiento y

mantenimiento de los mismos, el cualmantenimiento de los mismos, el cual

ser entregado a los administradoresser entregado a los administradoresal concluir la construccinal concluir la construccin

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