Supervisar:

Deriva del latn SPER,

Significa: Mirar, examinar en detalle, observar el proceso del trabajo y a los trabajadores durante su ejecucin o accin.

SUPERVISIN

SIGNIFICA INFORMACIN, ENSEA, GUA Y ASESORA.

ES UNA RESPONSABILIDAD INHERENTE A TODO DIRIGENTE.

CONTRIBUYE A ESTABLECER LA COORDINACIN Y A ORIENTAR LA CONDUCTA DEL PERSONAL.

Propsitos de la supervisin

Garantizar la atencin de enfermera con calidad y calidez.Promover el trabajo en equipo.

Desarrollar la eficiencia del personal de enfermera.

DEMOCRATICAAUTOCRATICALIBERAL INTEGRANTE

Que es la supervisin en Enfermera?

CUALIDADES DEL SUPERVISOR:AUTOESTIMA COMPROMETIDOPOSITIVISMOSENCILLEZSINCERIDADDISCRECIONINVOLUCRADORESPETUOSOPERSONALIDAD DEFINIDALIDERAZGOOPTIMISMOEMPATICO

Supervisin democrtica

Supervisin autocrticaNo delega Se imponeOrientada hacia la tareaNo considera opiniones de otros

Supervisin liberalLas decisiones las toma el grupoDejar de hacer dejar pasarEl grupo acta sin direccinDelega casi todo

Supervisin integrante Estructura las tareas Dirigida hacia las personas y las tareas Toma en cuenta las caractersticas del grupo Integra todos los estilos de liderazgo

FUNCIONES DEL SUPERVISORADMINISTRATIVATCNICAEDUCATIVAINVESTIGATIVA

ADMINISTRATIVA Elaborar y/o actualizar el diagnstico situacional de supervisin basado FODAParticipar en la elaboracin del POI.Analizar la cantidad y categora del personal de enfermera que se requiere en el rea de trabajo asignado.Asesor a la enfermera (o) jefe de unidad en la asignacin y distribucin de personal.Solucionar los problemas detectados o comunicados ; si estn fuera de su alcance derivados al nivel jerrquico correspondiente.

ADMINISTRATIVA: Revisar y controlar la distribucin de turnos , horarios, vacaciones , das libres y otros del personal de enfermera.Mantener y aplicar las normas disciplinarias e inters.Elaborar y recibir informes de situaciones relevantes en los diferentes turnos .Participar en la toma de decisiones del departamento de enfermera.Cumplir funciones delegadas.Evaluar al personal directa o indirectamente en su rea de desempeo.Realizar y verificar entrevistas al personal, segn necesidad.

ADMINISTRATIVAUtilizar e implantar instrumentos de supervisin Participar en la actualizacin de documentos e instrumentos tcnico administrativos del departamento de enfermeraAsumir responsabilidades por delegacin o en ausencia de la enfermera jefe del departamento de enfermera. Resolver ausentismo del personal de enfermera Vigilar el cumplimiento de principios y valores ticos.Asistir a reuniones y capacitaciones programadas e incidentales.

ADMINISTRATIVA

Participar en la seleccin de personal.

Establecer medios de comunicacin efectiva a todo nivel.

Propiciar un ambiente organizacional saludable para fortalecer la productividad y las relaciones interpersonales armoniosas

TCNICA:

Procurar que el paciente tenga un ambiente de bienestar e higiene y libre de riesgos.Fomentar la creatividad e innovacin con el fin de mejorar la calidad y calidez en la atencin del paciente .Vigilar la administracin correcta de prescripciones medicas.Garantizar la aplicacin correcta de tcnicas y procedimientos de enfermera en la atencin al paciente.Participar en la atencin y seguimiento de pacientes de alto riesgo.Constatar que el paciente reciba la atencin de enfermera planificada en base a los diagnsticos de enfermera.

TcnicaEstablecer estrategias que garanticen la satisfaccin del usuario.Vigilar el uso adecuado de registros de enfermera : Historia clnica, registros estadsticos , planes de asignacin , rotacin etc.

EDUCATIVA Participar en la enseanza incidental o planeada a paciente y familia.Elaborar , asesorar y ejecutar programas de educacin continua al personal de enfermera .Promover el desarrollo profesional del personal de enfermera.Participar en la presentacin de casos clnicos y fomentar la participacin de enfermera.Participar en el programa de induccin del personal de nuevo ingreso, rotacin interna y ascenso.Implementar acciones educativas de acuerdo a necesidades identificadas.

EDUCATIVA

Participar en el programa de induccin del personal de nuevo ingreso, rotacin interna y ascenso.Implementar acciones educativas de acuerdo a necesidades identificadas.Asistir y promover la participacin a seminarios , congresos , frum.Facilitar la conduccin del proceso enseanza aprendizaje a estudiantes de enfermera y otros profesionales en practicas clnicas.

METODOS DE SUPERVISION COMUNICACINOBSERVACIONRECORRIDOENTREVISTAENSEANZAASESORIAREUNIONES

ANALISIS DE DOCUMENTOS INFORMESMANUALESREGLAMENTOSPLAN DE SUPERVISIONRESGISTROS USUALES ENFERMERIA LISTA DE CHEQUEO

Investigacin Aplicar el PAE en la teora de enfermera Aplicar encuestas de satisfaccin del usuario interno y externo Realizar investigaciones operativas, implementar acciones y evaluar peridicamenteAplicar la metodologa de la investigacin cientfica Elaborar artculos y publicaciones sobre el papel de enfermera como producto del trabajo cotidianoRealizar el perfil epidemiolgico del personal de enfermera y del usuario Estructurar un programa de auditoria en la atencin de enfermera

Etapas de la supervisin

PLANIFICACIONEJECUCIONEVALUACIONPASO 1Elaboracin del programa de visitasPASO 2Reunin con jefe de servicio y personal

PASO 3 Supervisin en el servicio

PAS 4 Evaluacin inmediata de ejecutada la supervisin

PASO5 Seguimiento en visitas subsecuentes.

DISTRIBUCION DEL TIEMPO PARA LA SUPERVISION

FUNCIONTIEMPO ESTIMADOADMINISTRATIVA50%TECNICA25%EDUCATIVA15%INVESTIGATIVA10%TOTAL100%

INSTRUMENTOS DE SUPERVISION Los instrumentos , son prueba tangible al aplicar la supervisin directa e indirecta.

Instrumentos de la supervisin Criterios para realizar los informes de supervisin -Que sea claro -Que sea elaborado correctamente -Que sea legible-Que este escrito a tinta o maquina-Que este firmado por la persona que lo escribe.

Informe de pacientes delicadosFavorecer el llenado de informes y darle continuidad al estado de pacientes delicados.Servicio fecha horaNombre del paciente , numero de cama, diagnostico prioritario y dependencia del paciente Firma de la supervisora

Hoja de entrevistaRegistrar informacin de situaciones relevantes que ameritan dejar constancia por escrito.Nombre- cargoFecha servicioObjetivoDesarrollo de la entrevista Conclusiones y recomendaciones AcuerdoCompromiso del entrevistadoFirma de entrevistado , entrevistador y supervisora

Hoja de record anecdtico Registrar aspectos relevantes , positivos y negativos , que permitan emitir una valoracin objetico del accionar del personal de enfermera. Servicio fecha horaNombre del personal a cargoDescripcin de los aspectos relevantes que se quiere enunciar Firma de la persona que elabora la ancdota y el empleado quien se efecta .

INFORME DE TRABAJO DE SUPERVISON Detallar las funciones realizadas y eventos relevantes durante el turno , para valorar el cumplimiento de objetivos programados.Servicio fechaObjetivo de la supervisin programado para el da CONTENIDO: Nombre del supervisorAsistencia del personalEvaluacin del objetivoProblemas disciplinarios Asistencia a eventos educativosDescripcin apoyo y asesora proporcionadaMencionar problemas que ameriten continuidad.Describir la situacin especifica de cada servicio.

AGENDA MENSUAL DE SUPERVISIONProgramar objetivos y actividades a realizar durante el mes de acuerdo a la planificacin estratgica anual o en base a las necesidades existentes.Mes : escribir del mes vigenteHospital: escribir el nombre del hospitalDas de la semana: escribir fechas segn el plan de trabajoEspacio por da: enunciar el objetivo por da y actividad general a realizarMargen inferior: firma de quien lo elabora y lo revisa

GRACIAS

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