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COOPERATIVA DE EMPLEADOS REALCOOP
LTDA.
ANGELA BIBIANA QUIROGA R.
COMO NACE REALCOOP LTAD
Con base en el acuerdo cooperativo y el análisis detallado de las necesidades de los colaboradores de Industrias Real se crea y organiza la empresa asociativa denominada COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES DE INDUSTRIAS REAL “REALCOOP LTDA”, sin animo de lucro, de derecho privado, de responsabilidad limitada, con número de asociados y patrimonio variable e ilimitado. Su duración será por tiempo indefinido e ilimitado.
El objeto de la cooperativa es
producir o distribuir conjuntamente en forma eficiente bienes y servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados en primer término, familiares de éstos, y la comunidad en general.
El acuerdo que se deriva del
consenso de los asociados, se ajusta a los preceptos y a los principios y valores del cooperativismo. Así mismo, los objetivos y actividades de la cooperativa contribuyen a la satisfacción de las necesidades de la comunidad y sus asociados
La Cooperativa regulará sus actividades de conformidad con los siguientes principios:
‑ Que tanto el ingreso de sus asociados como su retiro sea voluntario.
‑ Que el número de asociados sea variable e ilimitado.
‑ Que funcione de acuerdo con el principio de la participación democrática.
‑Que realice de manera permanente actividades de educación cooperativa.
‑ Que se integre económica y socialmente al sector Cooperativo.
‑Que garantice igualdad de derechos y obligaciones a sus asociados, sin consideración al valor de sus aportes.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE LA COOPERATIVA
PATRIMONIO El patrimonio de la cooperativa esta formado por: Los aportes sociales individuales Fondo de reserva de carácter permanente
Donaciones y auxilios que se reciban con destino al incremento patrimonial Los aportes extraordinarios que la Asamblea General establezca
Los rendimientos económicos derivados de actividades relacionadas con el objeto social
Por participaciones e inversiones en organizaciones cooperativas de segundo grado
Por la participación en proyectos empresariales, tanto de la cooperativa como de sus asociados
ORGANIGRAMA
Gerente
Contador Secretaria Audritor
Subgerente
ANALISIS DOFA
POSITIVOS NEGATIVOSINTERNO
Los objetivos trazados Para el crecimiento de la Cooperativa y sus asociados.
La falta de capacitacion a sus asociados con los temas de cooperativismo
EXTERNO
La posiblidad de adquirir convenios con entidades que pueden facilitar la adquisicion de los asociados.
El análisis del mercado que pueda ser útil para los asociados.
PLAN DE MEJORAMIENTO
Considerando que la cooperativa busca ayudar al asociado a financiar, varias de necesidades, se plantea que la cooperativa busque el convenio can almacenes y entidades que presten a sus asociados diferentes beneficios como
GRACIAS
