COPNIA cifras 2019 final · 2020-04-27 · Como director general del COPNIA, es un honor hacer público el presente documento con el resumen de las cifras, correspondientes a los

2019

El

COPNIA en

cifras

El

COPNIA en

cifras

2019

Edición No. 5

COMITÉ DIRECTIVO

Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector General

Gloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y Seguimiento

Mario Andrés Herrera ArévaloSubdirector Jurídico

Maricela Oyola MartínezSubdirectora Administrativa y Financiera

Alberto Castiblanco Bedoya Jefe de Control Interno

Richard Alexander Quintero Solano Jefe de Control Interno Disciplinario

COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO

Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector GeneralGloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y SeguimientoAngela Patricia Álvarez LedesmaSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoRafael Andrés Forero ContrerasSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoLuis Ricardo Morantes AfricanoÁrea de Comunicaciones

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Nancy Mireya Terreros OrjuelaÁrea de Comunicaciones

ISBN: 978-958-52238-0-6

CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍASede NacionalCalle 78 # 9 – 57Teléfono: (57 1) 322 0191Línea nacional gratuita: 018000 116590Correo: [email protected]ías Seccionales: https://copnia.gov.co/atención-al-ciudadano/oficinas-de-atenciónPortal web: www.copnia.gov.co

ndiceí

5

El COPNIA en cifras 2019

Indice

Presentación

Nuestra entidadŸ Misión - VisiónŸ Acuerdos, compromisos y protocolos éticosŸ Principios y valoresŸ Naturaleza Jurídica

Estructura OrganizacionalŸ OrganigramaŸ Junta Nacional de ConsejerosŸ Juntas Secretarías SeccionalesŸ Mapa de ProcesosŸ Planta de personal

Recursos Presupuestales

Así vamosResultados - Plan estratégico COPNIA 2019-2022

Ÿ Objetivo Estratégico 1 Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios

misionales.Ÿ Objetivo Estratégico 2 Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de

los servicios misionales.Ÿ Objetivo Estratégico 3 Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,

inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.Resumen de resultados Plan Estratégico, vigencia 2019

Así nos venŸ Medición de percepción

Congreso de Ética y Seminarios

Nuestras estadísticasEstadísticas de nuestras Secretarías seccionales

Ÿ Seccional AntioquiaŸ Seccional AtlánticoŸ Seccional BolívarŸ Seccional BoyacáŸ Seccional CaldasŸ Seccional CaucaŸ Seccional CesarŸ Seccional CórdobaŸ Seccional CundinamarcaŸ Seccional GuajiraŸ Seccional NariñoŸ Seccional Norte de SantanderŸ Seccional QuindíoŸ Seccional RisaraldaŸ Seccional SantanderŸ Seccional TolimaŸ Seccional Valle del Cauca

Nuestra proyección

Conclusiones

5

7

9999

10

111112121616

21

222223

36

43

53

5455

61

66777880828486889092949698

100102104106108110

112

116

Como director general del COPNIA, es un honor hacer público el presente documento con el

resumen de las cifras, correspondientes a los resultados obtenidos durante el año 2019, que

seguimos generando, no solo por el deber que tienen las autoridades de la administración

pública de responder, ante las exigencias que haga la ciudadanía, por el manejo de los

recursos, las decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que les ha sido delegado,

sino también porque El COPNIA en cifras se ha convertido en una valiosa herramienta

estadística para el apoyo de los análisis y proyección que se realiza al interior de la entidad en el

proceso de mejora continua.

El interés de esta publicación, que desde hace cinco años estamos generando, está centrado

en reportar cifras sobre el quehacer misional del COPNIA, en particular sobre la calidad,

oportunidad y cobertura de los servicios y en la forma como estos atienden las necesidades y

derechos de sus usuarios.

También, durante el año 2019, en el COPNIA se intensificaron labores de significativa

importancia en la inspección y vigilancia del ejercicio profesional y dentro de un plan

estructurado, se realizaron acercamientos a las empresas seleccionadas, tanto públicas como

privadas, para garantizar que todos los ingenieros se encuentren ejerciendo debidamente

matriculados y los resultados obtenidos se registran en el documento.

De igual manera se registran cifras sobre el proceso de divulgación y el reconocimiento del

COPNIA, junto con encuestas de percepción para establecer el cumplimiento del Plan

Estratégico trazado, teniendo siempre presente, que somos una entidad pública de control del

ejercicio profesional de los ingenieros, afines y auxiliares, y la Misión es proteger a la

comunidad, del eventual riesgo que conlleva dicho ejercicio ingenieril.

El objetivo de este documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, información

consolidada y actualizada a diciembre de 2019, de las acciones efectuadas por la entidad y

hacer un reconocimiento a la labor realizada por la junta nacional, juntas seccionales,

directivos, secretarias seccionales y todos los funcionarios del COPNIA, en conjunto, quienes

con nuestro trabajo contribuimos a la construcción de un mejor país.

Como siempre, es preciso agradecer a todas las personas al interior de la entidad que hicieron

posible esta nueva publicación de El COPNIA en cifras y los invito a seguir en la dinámica de una

rendición de cuentas abierta oportuna y de calidad, como lo señalan los estándares y normas

vigentes sobre la materia.

Atentamente,

RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZ

Director General.

resentaciónP

7

El COPNIA en cifras 2019.

9

uestra entidadN Misión

Somos la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio

profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,

inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por

la ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional.

VisiónEn el año 2022 el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA disminuirá la brecha de

ingenieros, profesionales afines y auxiliares egresados, frente a los inscritos en el Registro

Profesional, como un aporte al ejercicio idóneo y legal de la profesión. Seremos reconocidos en el

país como un tribunal de ética, líder en inspección y vigilancia del ejercicio profesional, a través

de la consolidación de las relaciones interinstitucionales, el uso de tecnologías de la información

y de las comunicaciones, y el compromiso y responsabilidad de sus funcionarios con el servicio a

la ciudadanía.

Acuerdos, compromisos y protocolos éticosLos parámetros de comportamiento que orientan la actuación de los funcionarios del COPNIA

para el logro de los objetivos, se desarrollan a través de la observancia de los principios y valores

institucionales contenidos en la y que se Resolución 1703 del 30 de noviembre de 2018

resumen en:


En el COPNIA confiamos en el trabajo de los funcionarios y valoramos el esfuerzo de todos ellos para alcanzar los objetivos institucionales.

GRATITUD. Me siento agradecido con la entidad que construyo día a día y con las oportunidades que brinda para mi vida.

CONFIANZA. Creo en la palabra del otro, soy honesto al decir lo que pienso y propongo soluciones.

COMPROMISO. Cumplo con mi palabra y realizo con calidad mi trabajo haciéndome responsable de mis actos.

En el COPNIA todas las actuaciones de los funcionarios son visibles a la ciudadanía y al público interesado.

HONESTIDAD. Actúo de buena fe rechazando la corrupción en cualquiera de sus manifestaciones y obro con rectitud en el manejo de los recursos públicos.

JUSTICIA. No discrimino y doy a los demás lo que es debido de acuerdo con sus derechos y deberes.

SOLIDARIDAD. Reconozco las necesidades de los demás y me comprometo a ayudarles con respuestas efectivas.

VOCACIÓN DE SERVICIO. Soy consciente de que mi servicio está para ayudar a la ciudadanía.

En el COPNIA los funcionarios ofrecen un trato respetuoso, justo y solidario a los usuarios y compañeros.

RECONOCIMIENTO

TRANSPARENCIA

TRATO DIGNO

Consejo Profesional Nacional de Ingeniería

10

El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una entidad sui géneris¹ o

especial e independiente de derecho público del orden nacional², creada por la Ley 94 de 1937,

y actualmente regulada por los artículos 25, 26, 27 y siguientes de la Ley 435 de 1998 y las leyes 842 de

2003, 1325 de 2009 y 1796 de 2016; encargada de la función administrativa de inspección y vigilancia

del ejercicio de la ingeniería, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares (Artículo 26 de la

Constitución Política), motivo por el cual, a través de las actuaciones administrativas correspondientes,

expide las Matrículas Profesionales, Certificados de Inscripción Profesional y Certificados de Matrícula

(actos administrativos) que constituyen la autorización del Estado para ejercer dichas profesiones, y

adelanta en ejercicio de la acción disciplinaria ético profesional, como Tribunal de Ética Profesional, las

investigaciones disciplinarias ético profesionales, a través del procedimiento administrativo de carácter

sancionatorio establecido en las leyes 842 de 2003 y 1796 de 2016, a los profesionales bajo su control

que vulneren el Código de Ética Profesional establecido en la misma.

La ingeniería y sus profesiones afines y auxiliares han estado reglamentadas en Colombia por exigencia

constitucional desde el Acto Legislativo 01 de 1936, lo cual fue desarrollado por medio de la Ley 94 de

1937, el Decreto Legislativo 1782 de 1954 y la Ley 64 de 1978, vigente hasta la expedición de la Ley

842 de 2003.

El Artículo 26 de la Constitución Política vigente, señala como regla general, que las profesiones, artes y

oficios son de libre ejercicio, salvo que éstas exijan formación académica e impliquen riesgo social, en

cuyo caso corresponderá al Estado controlar y vigilar su ejercicio a través de las autoridades

competentes pertinentes, expidiendo la correspondiente autorización para su desempeño (Matrícula

Profesional, Certificado de Inscripción Profesional y Certificado de Matrícula) y ejerciendo la acción

disciplinaria ético profesional como Tribunal de Ética Profesional contra el profesional que vulnere el

Código de Ética Profesional según el debido proceso establecido en la Ley 842 de 2003.

Sobre el sentido, alcance y finalidad de la Reglamentación Profesional se pueden consultar las

Sentencias C-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de

2005, entre otras.

El Copnia ejerce su función en todo el territorio nacional a través de los respectivos Consejos

Seccionales, creados para regular y dinamizar coordinadamente su función, en aplicación de la figura

jurídica de la desconcentración. Dichos Consejos Seccionales no tienen autonomía funcional,

patrimonial, ni jurídica, ni pueden ser considerados como autoridad pública del orden departamental,

ya que tampoco son parte de la estructura administrativa del respectivo Departamento, aunque en su

integración participen algunos Secretarios de Despacho Departamental. Los Consejos Seccionales y

sus Secretarías, son parte de la estructura administrativa del Consejo Profesional Nacional de

Ingeniería-COPNIA y, en consecuencia, actúan como dependencias directas de éste, por lo que el

Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA, es una sola entidad.

Al respecto, para profundizar en los fundamentos jurídicos de la naturaleza jurídica del COPNIA, consultar

la Directriz Jurídica 001-2017 disponible en la obra electrónica, Régimen Colombiano del Ejercicio Ético

Profesional de la Ingeniería disponible en: http://legal.legis.com.co/Document?Path=copnia.

Naturaleza Jurídica

[1] “De la loc. lat. sui genĕris; literalmente 'de su género, de su especie'”. Diccionario de la Real Academia Española (http://dle.rae.es/?id=YfuOKNa) Consultado el 22 de febrero de 2017.|| loc. adj. Dicho de una cosa: De un género o especie muy singular y excepcional.

[2] Al respecto véanse las Sentencias C-606 de 1992, C-226 de 1994, C-964 de 1999, C-078 de 2003, C-649 de 2003 y C-570 de 2004 de la Corte Constitucional, así como la Sentencia AI-009 del 16 de Junio de 1998, de la Sala Plena de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado.

11

En cumplimiento con lo establecido en el

artículo 9 de la Ley 1712 de 2014 “Por medio

de la cual se crea la Ley de Transparencia y del

Derecho de Acceso a la Información Pública

Nacional”, el Consejo Profesional Nacional de

Ingeniería – COPNIA, presenta a la ciudadanía

y grupos de interés la estructura orgánica, así

como la conformación de la Junta Nacional de

Consejeros, máxima autoridad del organismo

y los miembros de las Juntas de Consejeros en

cada una de las 17 Secretarías Seccionales de

la entidad.

Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA

structura organizacionalE

UNIDAD TÉCNICA EJECUTORA

ÁREA ADMINISTRATIVA

JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS

DIRECCIÓN GENERAL

JEFATURA DE CONTROL

DISCIPLINARIO

ÁREA DE TESORERÍA

ÁREA DE CONTRATACIÓN

ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

ÁREA DE CONTABILIDAD

ÁREA DEPRESUPUESTO

ÁREA DE COMUNICACIONES

ÁREA DEREGISTRO

SECRETARIOS SECCIONALES

ÁREA DE ATENCIÓNAL CIUDADANO

JEFATURA DE CONTROL INTERNO

ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Y LAS COMUNICACIONES

SUBDIRECCIÓNADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA

SUBDIRECCIÓNJURÍDICA

SUBDIRECCIÓNDE PLANEACIÓN

CONTROLY SEGUIMIENTO


12


Junta Nacional de Consejeros

Junta Secretarías Seccionales³

NOMBRE PROFESIÓN CARGOSEDE

NA

CIO

NA

L

Carlos Santiago González Morales

María Alejandra Guzmán Pardo

Germán Pardo Albarracín

Jaime Cárdenas López

Elizabeth Cabra Rojas

Guillermo López Pérez

Presidente - delegado de la Ministra de Transporte

Decana Facultad de Ingeniería Universidad Nacional

Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros

Delegado del Ministro de Agricultura

Representante de las Universidades Privadas

Representante de las Agremiaciones Agrícolas y Forestales

Ingeniero Civil

Ingeniera Mecánica

Ingeniero Civil

Ingeniero Agrónomo

Ingeniera Química

Agrólogo

NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL

AN

TIO

QU

IA

Juan Guillermo Arbeláez Zapata

Gilberto Quintero Zapata

Dicson Fernando Llano B.

María Del Rosario Palacio Sánchez

Martha Elena Pérez Zapata

Rubén Darío Giraldo Gómez

Secretario Seccional

Secretario de Infraestructura Física Departamental

Delegado del Secretario de Educación Departamental

Delegado de Planeación Departamental

Representante de las agremiaciones

Representante de las universidades

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniera Civil

Ingeniera civil

Ingeniero Industrial


ATLÁ

NTIC

O

Luis Carlos Sierra Ropain

Mercedes Irina Muñoz Aragón

Dagoberto Barraza Sanjuan

Francisco Javier López Rodríguez

Néstor Rafael Escorcia Redondo

Ricardo José Chois Antequera

Ingeniero Civil

Ingeniera Civil

Ingeniero Mecánico

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero de Sistemas


Secretaria de Infraestructura Departamental

Secretario de Educación Departamental

Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental

Representante de las Agremiaciones

Representante de las Universidades


BO

LÍV

AR

Carlos Amor Buendía

Dulis Alberto Garrido Raad

Mery Luz Londoño García

Edgardo Ahumada Muñoz

Miguel García Bolaños

Álvaro Tatis Morales

Ingeniero civil

Arquitecto

Ingeniera civil

Ingeniero de sistemas


Ingeniero civil


Secretario de Obras Públicas Departamental

Secretario de Planeación Departamental

Delegado de la Secretaría de Educación Departamental

Representante de las universidades

Representante de las agremiaciones

[3] Juntas seccionales conformadas al 31 de diciembre de 2019

13


BO

YA

CÁ


CA

LD

AS


CA

UC

A


CES

AR

Julieth Giraldo Sanabria

Federico Martínez Daza

Sandra Margarita López Ávila

Lina María Calderón López

Cristian Díaz Álvarez

Nancio Galván Barros

Secretaria seccional

Secretario de Infraestructura Departamental

Delegado de la secretaría de planeación Departamental

Delegado de la secretaría de Educación Departamental

Representante de Universidades

Representante de los Gremios

Abogada

Ingeniero civil

Ingeniera civil

Ingeniera de sistemas

Ingeniero químico

Ingeniero civil

Claudia Patricia Salinas Guayacundo

Oscar Ricardo Corredor Quintero

Hugo Orlando Higuera Higuera

Miguel Ángel Vargas Sáenz

María consuelo Rodríguez Niño

John Alexander Bohada Jaime

Silverio Leguizamón Rincón


Ingeniero de transportes y vías

Ingeniero civil

Ingeniero industrial



Ingeniero de transportes y vías

Secretaria Seccional

Secretario de Infraestructura Pública




Consejero AD-HOC





Delegado de la Oficina Asesora de Planeación Departamental



James Hernando Correa Grijalba

Martha Cecilia Ordóñez Campo

Jairo Emiro Dorado Dorado

Libio Hernando Ortega Erazo

Jorge Campo Perdomo

Julio Ricardo Martínez Montezuma

Ingeniero civil

Ingeniera civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil



CÓ

RD

OB

A


Profesional en Desarrollo Familiar

Ingeniero civil


Ingeniero civil

Ingeniero civil




Delegada de la Secretaría de Educación Departamental




María Eugenia López Hernández

Luis Alberto Giraldo Fernández

Natalia Cardona Vásquez

Germán Ocampo Calderón

José Eduardo Echeverry de la Roche.

Alejandro Cardona Valencia

Pedro Antonio Villadiego Hamón

Eliana Margarita Uparela Marsiglia

Natalie Ruiz García

Hugo Téllez Poveda

Juan Pablo Castillo Oquendo

Guillermo Mariño Rodríguez

Emironel Valverde Espeleta

Hernando William Baquero Betín



Secretaria de Infraestructura Departamental(e)

Delegado de la Secretaria de Educación Departamental

Delegado del Departamento Administrativo de Planeación

Departamental



Consejero Ah-doc


Ingeniera civil

Arquitecta


Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil


14


CU

ND

IN

AM

AR

CA

Jorge Iván Flórez Blandón

Nancy Valbuena Ramos

Roberto Rueda Duran

Roberto Emilio González Cubillos

Edgar José Ruiz Dorantes

Martha Rubiano Granada

Abogado

Ingeniera civil


Abogado - Geógrafo

Ingeniero de Sistemas y

Computación

Ingeniera Industrial


Gerente general del Instituto de Infraestructura Departamental






GU

AJIR

A

Aura Beatriz Durán Loaiza

Luis Antonio Salinas Aconcha

Zulibeth Gutiérrez Pérez

Fadner Javid Fonseca Viscaino

Sandy Elena Romero Cuello

Samuel Pulido Coy

Secretaría Seccional

Secretario de Obras Públicas Departamental

Secretaría de Educación Departamental




Abogada


Abogada

Ingeniero civil


Ingeniero civil


NA

RIÑ

O

Paula Andrea Salas Lasso

Jorge Andrés Ruiz Merchancano

Nelson Eduardo Peña Caicedo

Diego Olegario Arcos Insuasty

Mónica Lucia Meneses Bolaños

Nelson Orlando Narváez Mora




Secretario de Infraestructura y Minas Departamental



Administradora de Empresas

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniero de minas y metalurgia


Ingeniero sanitario


NO

RTE D

E S

AN

TA

ND

ER Claudia Carolina Ballesteros Soto

Rafael Segundo Ramírez Marín

Nancy Aursitela Iscala Tobito

Freddy Alexander Fontiveros

Yessica Melisa Beltrán Arboleda

Edgar Molina Chaparro







Ingeniera Civil

Ingeniero civil


Ingeniero civil

Abogada

Ingeniero civil


QU

IN

DÍO

Olga María Correa Flórez

Juan Antonio Osorio Álvarez

José Orlando Gutiérrez Velasco

Gloria Elena Castro Echeverrí

Gustavo Botero Echeverrí

Uriel Orjuela Ospina


Secretario de Aguas e Infraestructura Departamental

Delegado Secretaría de Planeación Departamental

Delegada Secretaría de Educación Departamental



Ingeniera Civil

Ingeniero civil

Ingeniero civil

Ingeniera de sistemas con

énfasis en software

Ingeniero civil

Ingeniero civil

15


RIS

AR

ALD

A

Luz Stella Serna García

Juan Pablo Ocampo Arias

Jemay Alexander López Vélez

Oscar Diego Acevedo Ríos

Jorge enrique Ramírez Rincón

Carlos Emilio Arango Buitrago







Ingeniera Industrial

Ingeniero civil



Ingeniero químico

Ingeniero civil


SA

NTA

ND

ER

Jairo Macías Márquez

Carlos Alberto Díaz Barrera

Ariel Cavanzo Téllez

Gladys Stella Quintero Barragán

Víctor Julio Azuero Díaz

Daniel Arenas Seleey


Secretario de Transporte e Infraestructura Departamental





Ingeniero Civil

Arquitecto

Ingeniero civil


Ingeniero civil

Ingeniero de sistema


TO

LIM

A

Yohana Catica Rodríguez

Diana Esperanza Cifuentes Quintero

Lida Alexandra Díaz

Dolly Rodríguez Riaño

Manuel Guillermo Forero Vargas

Fernando Sánchez Cardozo


Secretaria de infraestructura Departamental

Secretaria de educación Departamental

Secretaria de planeación Departamental



Administradora Financiera

Ingeniero civil

Ingeniero civil


Ingeniero electrónico

Ingeniero civil


VA

LLE D

EL C

AU

CA

Jorge Alonso Aranda Muñoz

Miguel Ángel Muñoz Narváez

Robinson Sandoval Rebolledo

José Freddy Lenis Tello

Carlos Arturo Lozano Moncada

Miguel Octavio Charry Rodríguez


Secretario de Macroproyectos de Infraestructura y del Transporte

Secretaría de Educación Departamental




Abogado

Ingeniero de Transportes y Vías



Ingeniero Electrónico

Ingeniero Civil



16

Con Resolución Nacional No. 530 del 09 de abril de 2019, el COPNIA adoptó el nuevo Mapa de

Procesos que se presenta a continuación:

La planta de personal del COPNIA, está

conformada por 126 empleos, localizados en

17 Secretarías Seccionales a nivel nacional y

una sede administrativa ubicada en la ciudad

de Bogotá. A continuación, se describen las

dependencias, las denominaciones de los

empleos y el capital humano.

Planta de Personal

Aprobado: Resolución Nacional 530 del 9 de abril de 2019

Mapa de Procesos

Denominación del Empleo TOTALFUNCIONARIOS

TOTAL

126

Directivos

Secretarios Seccionales

Profesionales de Gestión

Profesionales Especializados

Profesionales Universitarios

Abogados Subdirección Jurídica

Abogados Asistente Subdirección Jurídica

Abogados Seccionales

Técnicos Administrativos

6

17

9

4

10

6

1

16

57

DEPENDENCIA No. DE CARGOS

TOTAL GENERAL 126

Directivo

Profesional

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Directivo

Profesional

Directivo

Directivo

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

DIRECCIÓN GENERAL

Director General

Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Profesional de gestión

Profesional especializado

Profesional universitario

Área de Comunicaciones


Técnico administrativo

OFICINA DE CONTROL INTERNO

Jefe de Oficina de Control Interno


OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

Jefe de Oficina de Control Disciplinario

SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO

Subdirector de Planeación, Control y Seguimiento





Área de Registro




Área de Atención al Ciudadano



15

2165

2028

2044

2028

3124

137

2044

137

150

2165

2028

2044

3124

2165

2044

3124

2028

3124

8

1

1

1

3

1

1

2

1

1

1

1

83

1

1

1

1

1

1

1

6

1

4

DIRECCIÓN GENERAL

CONTROL INTERNO

CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO


Sede Nacional

Secretarias Seccionales

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

SUBDIRECCIÓN JURÍDICA

8

2

1

18

65

23

9

Nivel Dependencia y Denominación de Empleo CódigoNúmero

de cargosGrado

24

18

15

9

13

16

21

9

17

21

18

13

9

15

18

9

15

13

16

Planta de personal por dependencias y denominación de los empleos

17



de cargos

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Seccional Antioquia

Secretario seccional

Abogado seccional


Seccional Atlántico



Seccional Bolívar


Abogado seccional


Secciona Boyacá


Abogado seccional


Seccional Caldas


Abogado seccional


Seccional Cauca



Seccional Cesar



Seccional Córdoba


Abogado seccional


Seccional Cundinamarca


Abogado seccional




Seccional Guajira



Seccional Nariño


Abogado seccional


Seccional Norte de Santander



Seccional Quindío


Abogado seccional


2028

2028

3124

2028

3124

2028

2028

3124

2028

2028

3124

2028

2028

3124

2028

3124

2028

3124

2028

2028

3124

2028

2028

2044

3124

3124

2028

3124

2028

2028

3124

2028

3124

2028

2028

3124

1

2

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

4

1

5

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Grado

18

15

15

18

15

18

15

15

18

15

15

18

15

15

18

15

18

15

18

15

15

18

15

9

15

16

18

15

18

15

15

18

15

18

15

15


18

19

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Directivo

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Técnico

Técnico

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Profesional

Directivo

Profesional

Profesional

Profesional

Seccional Risaralda


Abogado seccional


Seccional Santander


Abogado seccional


Seccional Tolima


Abogado seccional


Seccional Valle del Cauca


Abogado seccional



Subdirector Administrativo y Financiero


Área Administrativa







Área de Contratación




Área de Gestión Humana



Área de Contabilidad


Área de Presupuesto


Área de Tesorería



Subdirector Jurídico

Abogado Asistente

Abogado


TOTAL



de cargos

2028

2028

3124

2028

2028

3124

2028

2028

3124

2028

2028

3124

150

3124

2165

2044

3124

3124

3124

3124

2165

2044

3124

2165

3124

2165

2165

2165

150

2028

2028

2044

1

1

1

1

1

3

1

1

2

1

1

3

23

1

2

1

1

1

4

2

2

1

1

1

1

2

1

1

1

9

1

1

6

1

126

Grado

18

15

15

18

15

15

18

15

15

18

15

15

21

15

18

9

16

15

10

7

18

9

15

18

15

20

18

18

21

20

17

9


20

Planta temporal

La planta temporal del COPNIA fue creada mediante la Resolución Nacional No. 1706 de noviembre

de 2018, con un total de 20 empleos, 16 de ellos para el periodo comprendido entre el 02 de enero

de 2019 al 31 de diciembre de 2019 y 4 cargos del proyecto de reestructuración asignados a la

Subdirección Administrativa y Financiera con vinculación por seis meses, de la siguiente manera:

DEPENDENCIA No. DE CARGOS

TOTAL

Dirección General

Oficina de Control Interno

Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento – Sede Nacional

Secretarías Seccionales

Subdirección Administrativa y Financiera

Subdirección Jurídica

20

1

1

3

2

11

2

Planta temporal por dependencias y denominación de los empleos

Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Código Númerode cargos

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Técnico

Profesional

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

18

9

17

15

9

15

10

15

9

17

15

15

20

17

Denominación del Empleo No. de cargos

TOTAL 20


Profesionales especializados

Profesionales universitarios

Abogados

Abogados asistentes Subdirección Jurídica

Técnicos administrativos

1

1

5

4

1

8

Grado

2165

2044

2028

3124

2044

3124

3124

2028

2044

2028

2028

3124

2028

2028

DIRECCIÓN GENERAL

Área de Comunicaciones


OFICINA DE CONTROL INTERNO



Abogado

Área de Atención al Ciudadano


Seccional Cundinamarca



Área Administrativa



Área de Gestión Humana



Abogado

Abogado



Abogado asistente

Abogado

TOTAL

1

1

1

1

5

1

2

2

11

1

2

1

2

1

1

3

2

1

1

20

21

ecursos presupuestalesRDe acuerdo con el artículo 25 de la Ley 842 de 2003, las rentas y el patrimonio del COPNIA, estarán conformadas por los recursos públicos que la entidad posea y por aquellos adquiridos por la Nación para su funcionamiento; la autonomía asignada al COPNIA en la aprobación y ejecución de su presupuesto es consistente con su naturaleza jurídica de entidad pública especial (sui generis) e independiente, en la medida en que para ejercer sus cometidos estatales no recibe ningún recurso del presupuesto general de la nación y no hace parte del sistema presupuestal general, por esto, debe sufragar su presupuesto para su funcionamiento con la tasa que faculta la Ley para ser cobrada a los usuarios por los derechos de expedición de matrícula y permisos temporales que se distribuirá en forma equitativa entre los usuarios a partir de criterios relevantes que reconozcan los costos económicos requeridos.

A continuación, se relacionan las tasas vigentes para el año 2019, aprobadas mediante Resolución Nacional 1704 del 30 de noviembre de 2018, y modificada con Resolución 184 del 12 de febrero de 2019.

En concordancia con lo anterior, la ejecución de ingresos y de gastos correspondiente a la vigencia

2019 se describe de la siguiente manera:


Concepto del Trámite Tarifa 2019 Resolución 1704 - 2018

Tarifa 2019 Resolución 184 - 2019

Matrícula Profesional $ 429.100

Certificado de Inscripción Profesional para Profesionales Afines $ 429.100

Certificado de Inscripción Profesional para Profesionales Auxiliares $ 307.700

Certificado de Matrícula de Maestro de Obra $ 266.800

Duplicados y reposiciones $ 73.100

Permisos Temporales $ 781.242

$ 417.100

$ 417.100

$ 295.700

$ 254.800

$ 73.100

$ 781.242

INGRESOS 2019 (En millones de pesos)

CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL RENTAS 2019 RECAUDO 2019

% VARIACIÓN RECAUDOPROGRAMACIÓN

INICIALPROGRAMACIÓN

FINAL PROYECTADO EJECUTADO

INGRESOS

INGRESOS CORRIENTES

INGRESOS NO TRIBUTARIOS

TASAS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS

EXPEDICIÓN DE TARJETAS PROFESIONALES

DERECHOS DE REGISTRO

MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA

RECURSOS DE CAPITAL

RENDIMIENTOS FINANCIEROS

RECURSOS DEL BALANCE

19.062

18.633

18.633

18.630

110

18.521

3

429

242

187

21.684

18.111

18.111

18.108

110

17.999

3

3.572

242

3.330

18.353

18.111

18.111

18.108

110

17.999

3

242

242

0

17.434

17.173

17.173

17.173

109

17.064

0

262

262

0

95%

95%

95%

95%

99%

95%

0%

108%

108%

0%

919

938

938

935

1

934

0

-20

-20

-20

Fuente: Gestión Financiera y Presupuestal

GASTOS (En millones de pesos)

CONCEPTOAPROPIACIÓN 2019 EJECUCIÓN GASTOS 2019

INICIAL FINAL COMPROMISOS % OBLIGACIONES %

GASTOS

GASTOS DE PERSONAL

ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

GASTOS POR TRIBUTOS, MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA

19.062

11.592

6.111

1.189

170

21.684

11.592

8.708

1.189

194

18.888

10.506

8.117

92

172

87%

91%

93%

8%

89%

17.148

10.506

6.378

92

172

79%

91%

73%

8%

89%

Fuente: Gestión Financiera y Presupuestal


22

sí vamosAResultados Plan Estratégico 2019 – 2022 – Ética en la Ingeniería al

Servicio del País

El Plan Estratégico del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una herramienta

dinámica que le permite a la entidad responder a los cambios de carácter interno y externo que se

presenten en la ejecución estratégica, misional y de apoyo de sus procesos. En este sentido, el

COPNIA, define objetivos, estrategias, actividades y controles para ser desarrolladas en periodos

anuales, mediante planes de acción.

A través de la Resolución Nacional 1703 del 30 de noviembre de 2018, el COPNIA revisó y actualizó

el Plan Estratégico para las vigencias comprendidas entre 2019 y 2022, bajo la denominación “Ética

en la Ingeniería al Servicio del País”. En ella, se mantuvo vigente la orientación estratégica trazada

desde el anterior plan 2016-2018, contemplando la definición de tres objetivos que se ejecutan a

partir de una serie de estrategias basadas en principios y compromisos éticos que apuntan al

cumplimiento de la misión institucional y a la proyección de una visión que gira en torno a ser

reconocidos como una entidad pública de excelencia en los procesos de autorización, inspección,

control y vigilancia del ejercicio profesional de ingenieros, profesionales fines y auxiliares de la

ingeniería.

En el documento de orientación estratégica se identifican tres objetivos de la siguiente manera:

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios

misionales. En el marco de este objetivo se desarrollan estrategias orientadas al aumento del

número de profesionales pertenecientes al Registro Profesional, a la disminución de la brecha

existente entre egresados y matriculados, a la mejora de los tiempos de los trámites

institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al control sobre el ejercicio

profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de actuación institucional.

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación

de los servicios misionales. En ejecución de este objetivo, se adelantan estrategias

asociadas con la integración de herramientas administrativas propias de la gestión pública,

tales como el desarrollo del talento humano articulado al cumplimiento de objetivos, ajustes

organizacionales conforme a las necesidades misionales, consolidación de tecnologías de la

información y de las telecomunicaciones, manejo archivístico de la información y en general, la

implementación de modelos de gestión.

3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,

inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de la ingeniería. Con el

objetivo de apoyar el cumplimiento misional de la entidad, para el COPNIA, es de vital

importancia generar estrategias de divulgación que permitan incrementar el reconocimiento

de la entidad, a través de la participación en escenarios públicos y privados, a nivel nacional.

A través de este objetivo se impulsan estrategias de comunicación orientadas a diversos

públicos entre los que se encuentran:

23

Público Interno:

Ÿ Servidores públicos

Ÿ Consejo Nacional

Ÿ Consejos Seccionales

Públicos Externos:

Ÿ Profesionales inscritos en el Registro Profesional del COPNIA.

Ÿ Tecnólogos y técnicos profesionales de programas afines a la ingeniería, inscritos en el Registro

Profesional del COPNIA.

Ÿ Maestros de obra.

Ÿ Profesionales extranjeros.

Ÿ Contratistas.

Ÿ Ministerios públicos del Gobierno Nacional.

Ÿ Consejos profesionales de ingeniería.

o Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos.

o Consejo Profesional en Ingeniería en Vías y Transporte.

o Consejo Profesional de Ingeniería Química.

o Consejo Profesional Nacional de Topografía.

o Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Profesiones Afines.

Ÿ Gremios de ingenieros o afines.

Ÿ Asociaciones de ingenieros o afines.

Ÿ Gobiernos territoriales.

Ÿ Universidades públicas y privadas. Instituciones de educación superior que en sus programas

de formación ofrezcan programas académicos competencia del COPNIA.

Ÿ Instituciones de formación técnica o tecnológica en profesiones auxiliares a la ingeniería.

Ÿ Entes de control del estado.

Ÿ Comunidad

La Dirección General a través de “El COPNIA en Cifras 2019”, pone a disposición los datos que dan

cuenta de los resultados obtenidos a través de la ejecución de las actividades misionales, así como

las adelantadas en el marco del fortalecimiento institucional.

El objetivo de este documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, información

consolidada y actualizada de las acciones efectuadas por la entidad y hacer un reconocimiento a la

labor realizada por la Junta Nacional, Juntas Seccionales, directivos y servidores públicos, quienes

con su trabajo contribuyen a la construcción de un mejor país.

Para una mayor comprensión del avance del Plan Estratégico 2019-2022, a continuación, se

desarrolla un reporte de los objetivos, estrategias y acciones planificadas para la vigencia 2019, de

la siguiente manera:

Objetivo estratégico: 1.

Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios

misionales

Para el COPNIA es de gran importancia lograr que sus trámites y servicios alcancen el mayor número

de públicos de interés, a fin de dar cabal cumplimiento a la misión encomendada. En este sentido, el

Registro Nacional de Profesionales no se limita a ser un repositorio de información histórica de los

inscritos en el COPNIA, sino que se convierte en la herramienta fundamental para la ejecución del



24

control sobre el ejercicio de los ingenieros, profesionales afines, técnicos, tecnólogos y maestros de

obra.

De igual manera, es de gran importancia que la ciudadanía en general reconozca a la entidad como

autoridad disciplinaria en el marco del ejercicio ético profesional, de tal forma que los grupos de

interés contribuyan al proceso de inspección, control y vigilancia, a partir de la interposición de

quejas sobre la actuación de los profesionales sujetos a control del COPNIA.

De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia 2019 el COPNIA adelantó las siguientes actividades

para dar cumplimiento al primer objetivo estratégico:

1.1 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de

profesionales inscritos en el Registro Profesional de ingenieros, afines y auxiliares

competencia del COPNIA.

El término “Brecha” en el COPNIA, es considerado como la diferencia existente entre el número de

ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería egresados de las Instituciones de

Educación Superior y el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares inscritos en el

Registro Profesional.

De acuerdo con la anterior definición y teniendo en cuenta, que los datos estadísticos recopilados

por el COPNIA arrojan la existencia de 422.619 egresados entre 1937 y 2015, los cuales no cuentan

con matrícula profesional, la entidad definió una meta de 13.088 registros, correspondiente a un

incremento del 10% con relación a los matriculados de la brecha en el 2018 (número de

matriculados cuya fecha de grado fue anterior al primero de enero de 2018).

En 2019 el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería inscritos en el

Registro Profesional con fecha de grado inferior o igual al año 2017 ascendió a 14.485, lo que

corresponde al 34.89 % del total de matriculados en 2019 (41.516)

A continuación, se relaciona la información estadística obtenida para la reducción de brecha en la

vigencia 2019:

1.234

2.379

3.606

4.743

5.636

6.846

8.608

9.982

11.022

12.421

13.530

14.485

1.090

2.180

3.270

4.360

5.451

6.542

7.633

8.724

9.815

10.906

11.997

13.088

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Cumplimiento de la meta en el número de matrículas de la brecha - 2019

Otorgadas de la brecha Meta Acumulada

8%

17%

25%33%

42%

50%58%

67%75%

83%92%

100%

9%

18%

28%36%

43%

52%

66%

76%

84%

95%

103% 111%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


PORCENTAJE CUMPLIMIENTO REGISTRO BRECHA - 2019

% Meta Acumulada % de cumplimiento

25


Para el logro de esta estrategia, el plan de acción institucional 2019 contempló la definición y

ejecución de un programa de inspección y vigilancia, por medio del cual, cada una de las diecisiete

secretarías seccionales de la entidad desarrollaron actividades de prevención con entidades públicas

y privadas, a fin de evitar el ejercicio ilegal de profesionales, técnicos y auxiliares objeto de vigilancia

por parte del COPNIA. Cabe destacar que producto de esta acción, a corte del 31 de diciembre de

2019 se habían identificado 31.627 profesionales competencia del COPNIA en las empresas donde ya

se adelantó dicha labor, encontrando que el 84% de estos se encontraban inscritos en el Registro

Profesional. Con lo anterior, el porcentaje restante se encuentra en objeto de inspección y vigilancia

para garantizar que las personas que se encuentren ejerciendo la ingeniería, profesiones afines o

auxiliares cuenten con el registro profesional.

1.2 Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el

aumento en la brecha existente entre egresados y matriculados.

Como meta asociada al logro de esta estrategia, fue definido para el 2019 obtener 46.880 matrículas,

correspondiente a un aumento del 15% del Registro Profesional respecto a las 40.734 matrículas

obtenidas en 2018.

En 2019 el número de ingenieros, profesionales afines, auxiliares de la ingeniería y maestros de obra

inscritos en el Registro Profesional ascendió a 41.516, lo que corresponde a un logro del 88,6% de la

meta trazada.

A continuación, se relaciona la información estadística obtenida de las matrículas gestionadas en la

vigencia 2019:

MATRÍCULAS VIGENCIA 2019

TIPO DE MATRÍCULA 2019 PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LA VIGENCIA

CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN PROFESIONAL AFÍN 1.317

CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN PROFESIONAL - AUXILIAR 6.562

CERTIFICADO DE MATRÍCULA - MAESTRO DE OBRA 438

MATRÍCULA PROFESIONAL 33.199

TOTAL 41.516

3,2%

15,8%

1,1%

80,0%

100,0%


26

Para el logro de esta estrategia, el plan de acción de 2019 contempló la generación de mecanismos

de control y relacionamiento con las Instituciones de Educación Superior – IES para la remisión de

listados de universidades de los graduandos profesionales competencia del COPNIA. Por lo anterior,

fue establecida la obligatoriedad por parte de las IES de usar la herramienta de cargue de listados de

egresados, la cual se encuentra programada para iniciar operación en la vigencia 2020. Para el

acceso a la herramienta tecnológica, el COPNIA ha definido remitir un usuario y una clave por sede a

cada una de las IES junto con el video del procedimiento para su correcto funcionamiento.

De igual manera, se dispuso la plataforma web para el cargue de listados de egresados por parte de

las IES, herramienta que ya ha sido probada y ajustada de acuerdo con los resultados del ambiente

de pruebas. El plan de capacitaciones, la entrega de contraseñas y el inicio de cargues tiene

programación para 2020.

3.911

6.5179.470

13.434

16.590

20.024

24.21428.117

30.728

35.64139.008

41.516

3.906

7.812

11.718

15.624

19.531

23.438

27.345

31.252

35.159

39.066

42.973

46.880

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000


CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE MATRÍCULAS

Otorgadas Meta Acumulada

8%

17%

25%

33%

42%

50%

58%

67%

75%

83%

92%

100%

8,3%13,9%

20,2%

28,7%35,4%

42,7%

51,7%

60,0%65,5%

76,0%83,2%

89%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%


PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE MATRÍCULAS 2019

% Meta Acumulada % de cumplimiento

27


El Área de Registro Profesional de la entidad proyecta a partir del primer trimestre de 2020 realizar

el diseño de estrategias y metodologías para la socialización de la herramienta de cargue, así como

la ejecución de las actividades de relacionamiento y divulgación asociadas.

Adicional a lo descrito anteriormente, se definió y ejecutó una agenda de acercamiento con

entidades estatales y particulares para lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional

en lo relativo al registro profesional. Es así como se realizó el análisis, verificación y diagnóstico del

estado de la agenda adelantada en la vigencia 2018, por medio de la cual se logró determinar las

organizaciones con las que se continuarían los contactos, además de la identificación de estrategias

para abordar nuevas instituciones.

La agenda de posicionamiento del proceso de Registro tuvo un porcentaje de cumplimiento del

90%, en donde se destaca el avance de actividades como el inicio del convenio interadministrativo

con el Departamento Administrativo de la Función Pública, con el objetivo de que el COPNIA pueda

lograr acceso al Sistema de Información y Gestión al Empleo Público - SIGEP de tal forma que se

puedan realizar consultas masivas que faciliten los procesos de inspección, control y vigilancia de la

entidad, o el logrado con el Ministerio de Relaciones Exteriores, en el cual se fijó como compromiso

enviar los requisitos solicitados por la Oficina de Tecnologías de Información y las Comunicaciones,

respecto a la firma electrónica de los certificados de vigencia y antecedentes disciplinarios del

COPNIA para apostille.

1.3 Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional

de acuerdo con el marco de competencia institucional

El proceso de inspección y vigilancia tiene como objetivo verificar el cumplimiento de la Ley 842 de

2003, respecto de la obligatoriedad de los ingenieros, profesionales afines y profesionales auxiliares

de la ingeniería de estar inscritos en el Registro Profesional del COPNIA para ejercer su profesión, y

la obligación del empleador de no tolerar el ejercicio ilegal de la profesión.

Como meta asociada al cumplimiento de esta estrategia, fue definido dentro del plan estratégico el

ejecutar el 100% de los procesos de inspección y vigilancia conforme a la programación definida

para el 2019. Para ello, de acuerdo con el programa descrito en la estrategia 1.1, fueron planeadas

2.294 actividades de divulgación y 765 actividades de inspección y vigilancia, dando un

cumplimiento consolidado del plan del 83,2%. A continuación, se presentan los resultados de su

ejecución por parte de las secretarías seccionales:

17%

83%

CUMPLIMIENTO DEL PLAN INSPECCIÓN Y VIGILANCIA

EN GESTIÓN

EJECUTADO


28

307

185

180

185

133

87

131

113

433

123

141

108

117

168

166

209

273

278

139

9

180

85

18

99

111

407

113

135

108

116

161

151

208

228

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

An�oquia

Atlán�co

Bolívar

Boyacá

Caldas

Cauca

Cesar

Córdoba

Cundinamarca

Guajira

Nariño

Norte de Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Tolima

Valle

Cumplimiento del plan de inspección y vigilancia por Secretaría seccional

Ejecutados Planeado

Como una actividad de apalancamiento para el logro de la estrategia, el Plan de Acción programó el

adelanto de agendas de acercamiento con entidades públicas y privadas para fines de inspección y

vigilancia, por lo que de la mano con las agendas de acercamiento para fines de Registro Profesional,

desde la Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento fueron definidas y ejecutadas

actividades para el logro de dichas agendas, dando como resultado un 90% de avance con respecto

a la totalidad de actividades planeadas para la vigencia 2019.

1.4 Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora

en la eficiencia, oportunidad y calidad de la sustanciación.

Teniendo en cuenta que gran parte de la misión del COPNIA se concentra en el cumplimiento de su

función como Tribunal de Ética Profesional de los ingenieros, profesionales afines y profesionales

auxiliares de la ingeniería de su competencia, mediante el ejercicio de la acción disciplinaria ético-

profesional que se adelanta por violación a lo ordenado en la Ley 842 de 2003, la entidad se ha

propuesto lograr, en cuanto al fortalecimiento técnico y jurídico de los procesos ético profesionales,

29


optimizar la oportunidad y calidad en la sustanciación de los mismos, con la garantía de un debido

proceso y eficiencia en las respectivas investigaciones y decisiones. Con este propósito se

contempló la actualización de herramientas normativas internas como es el Régimen Colombiano

del Ejercicio Ético Profesional de la Ingeniería, al igual, que la incorporación de controles para el

nuevo sistema de información y la definición e implementación de una metodología para la

realización y entrega de las observaciones técnicas a que haya lugar para la mejora de la

sustanciación.

En correspondencia con las metas definidas para el cumplimiento de esta estrategia en el marco del

Plan Estratégico, para el 2019 se propuso: 1) determinar los tiempos de sustanciación de acuerdo

con la complejidad de los procesos activos, y 2) definir y ejecutar una metodología para la

generación y socialización de observaciones técnico-jurídicas.

Conforme a la Directiva Presidencial 07 de 2019, la cual hace referencia a las facultades

extraordinarias otorgadas al Ejecutivo para simplificar, suprimir o reformar trámites, procesos y

procedimientos innecesarios, la Subdirección Jurídica lideró la identificación de los trámites

misionales y sus alternativas de simplificación. La herramienta definida por el Departamento

Administrativo de la Función Pública con este propósito fue remitida en oportunidad, a fin de

participar en el correspondiente ajuste normativo, cuya agenda de implementación se ha venido

desarrollando.

De igual manera, la Subdirección Jurídica participó de manera activa en las mesas de trabajo para la

automatización de los trámites misionales, aportando permanentemente con la verificación de

cumplimiento normativo, especialmente para el proceso ético profesional, inspección y vigilancia,

desarrollo de notificaciones, firma electrónica, Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados

- RUNPA y permisos temporales.

En la primera y segunda semana del mes de septiembre de 2019, la Subdirección Jurídica efectuó

capacitaciones a los funcionarios del COPNIA realizando una contextualización funcional de la

operación de la nueva herramienta tecnológica BPM en el módulo de procesos ético profesionales,

cuyo desarrollo se encuentra en proceso y tiene previsto iniciar en el primer semestre de 2020.

En lo referente a la mejora de la sustanciación de los procesos ético profesionales, la Subdirección

Jurídica elaboró un esquema metodológico para la generación de observaciones técnicas. El

esquema metodológico contempla entre sus objetivos: a) propender por el ejercicio efectivo de la

acción disciplinaria ético-profesional en el COPNIA a través de la observancia de todas las garantías

del derecho fundamental al debido proceso; b) mitigar el daño antijurídico derivado de los errores

en la sustanciación o en la decisión de los actos administrativos que expide el COPNIA en el marco

del Proceso Ético Profesional; c) responder a las expectativas de la ciudadanía en cuanto a la calidad

de las actuaciones disciplinarias ético-profesionales del COPNIA y sus tiempos de respuesta, y d)

contribuir con el continuo crecimiento profesional y personal de los funcionarios que intervienen en

los procesos disciplinarios ético-profesionales que adelanta la entidad. Los ajustes necesarios y su

implementación se esperan desarrollar y ejecutar en 2020.

1.5 Posicionar el trámite de Permisos Temporales como instrumento de control para la

movilidad laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el

territorio colombiano

Para el COPNIA, un permiso temporal es la autorización que se concede para ejercer la profesión por


30

un tiempo determinado en el territorio nacional, al ciudadano extranjero que ostente el título

académico de ingeniero, de profesional afín o de profesional auxiliar de las profesiones

reglamentadas bajo la competencia del COPNIA, que esté domiciliado en el exterior y que pretenda

vincularse bajo cualquier modalidad contractual para ejercer temporalmente su profesión.

Como meta asociada al posicionamiento del trámite de permiso temporal, fue definido para el 2019

obtener 782 permisos temporales, correspondiente a un aumento del 6% de los 624 trámites

efectuados en 2018.

En 2019 el número de permisos temporales ascendió a 687, lo que corresponde al 87,9% de la meta

trazada. A continuación, se relaciona la información estadística obtenida de los permisos temporales

otorgados en la vigencia 2019:

4394

145

209

283

334

416

494557

616663

687

65

130

195

260

325

390

455

520

585

650

716

782

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900


CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE PERMISOS TEMPORALES

Otorgadas Meta Acumulada

43

51 51

64

74

51

8278

6359

47

24

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


CUMPLIMIENTO DE LA META DE PERMISOS TEMPORALES POR MES

31

De acuerdo con el plan de acción anual, las actividades propuestas al cumplimiento de esta

estrategia fueron el ejecutar una agenda de acercamiento para el desarrollo normativo y

procedimental de permisos temporales. Es así como se elaboró un cronograma de actividades y

se realizaron dos capacitaciones a los funcionarios del área de Registro Profesional y a los

abogados de la Subdirección Jurídica, con el propósito de asesorar en la modificación y

actualización del procedimiento de permisos temporales y por ende de lo establecido en la Ley

842 de 2003, a partir de la identificación y definición de estándares y controles para la aplicación

del permiso temporal en el territorio colombiano.

Una acción transversal a los procesos misionales del COPNIA y que redundó en el posicionamiento

de trámites temporales, fue el ejecutar por parte de las Secretarías Seccionales un plan de

divulgación liderado por el área de Comunicaciones, quien mediante comunicación interna

presentó los lineamientos, la metodología, los componentes, el cronograma de actividades y las

metas establecidas para cada una de las secretarías seccionales.

En desarrollo a esta actividad, las secretarías asumieron el compromiso de acercamiento para

labores de posicionamiento de Cátedra Ética, así como la ejecución del ejercicio de inspección y

vigilancia. Para la vigencia 2019 se logró un avance del 69%, conforme a la planificación realizada

por las secretarías y las metas trazadas para cada periodo

Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:


664

627 624

687

2016 2017 2018 2019

Permisos temporales otorgados por vigencia

1.6 Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.

Para la entidad es importante ser consecuente con los fines del Estado y con el compromiso

adquirido con la ciudadanía, por lo que en respuesta a la vanguardia de los cambios tecnológicos del

momento y en la noción de brindar servicios acordes con las necesidades de los usuarios y demás

grupos de interés, el COPNIA concentra sus esfuerzos en la parametrización de información,

ejecución de pruebas y paso a producción de un nuevo gestor documental articulado a un sistema

de información para el trámite y gestión de los trámites y procesos misionales, como son: Atención

al Ciudadano, Registro Profesional, Permisos Temporales, Reposiciones, Registro Único Nacional de

Profesionales Acreditadas - RUNPA, Procesos Ético Profesionales e Inspección y Vigilancia. A

continuación, las acciones adelantadas para la vigencia 2019:


32

455

852

1.034

830910

697

1.087

867774

954 884 877

98%

83%

81%

92%

82%

85% 87% 85%82%

75%

87%

78%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

200

400

600

800

1.000

1.200

CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA RESPONDER PQRS

No. de Respuestas % de cumplimiento

Tiempos asociados al trámite de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias.

Para mejorar los tiempos en los trámites de las peticiones, quejas, reclamos y sugerencias, el Copnia

adelantó actividades tendientes a facilitar la comunicación entre el ciudadano y la entidad, por lo que

en la vigencia 2019 se programaron y ejecutaron acciones relacionadas con:

Ÿ Implementación del nuevo modelo del Gestor Documental para la radicación y atención de PQRS.

Desde noviembre de 2019, las peticiones de los ciudadanos están siendo recibidas, proyectadas y

firmadas sus respuestas a través de esta nueva plataforma.

Ÿ Actualización del procedimiento de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias (versión

diciembre de 2019, sexta actualización).

Ÿ Remisión de cápsulas informativas al interior de la entidad con los temas "Trámite de PQRS

mediante el Gestor Documental", donde se presentaron videos tutoriales que ilustraron cómo

adelantar el proceso de gestión de PQRS a través de la nueva herramienta y cápsulas con el tema

"Clasificación de PQRS".

El COPNIA se propuso como cumplimiento de su estrategia para 2019 disminuir en dos días el tiempo

promedio de atención de PQRS, respecto al promedio arrojado en 2018 (que fue de 8,9 días hábiles).

Teniendo en cuenta el aumento en la atención de PQRS presentado en el año y al proceso de

implementación y estabilización del nuevo modelo de gestor documental y del nuevo sistema de

información misional, el tiempo de respuesta se incrementó a 12,4 días. Número que se espera

disminuir, una vez se concluyan las actividades de estabilización, tanto del módulo de PQRS del

gestor documental como del sistema BPM, acciones programadas para la vigencia 2020.

Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:

33


Tiempos asociados al trámite de Registro Profesional, Permisos temporales y

Reposiciones.

Para mejorar los tiempos de respuesta de los trámites que se realizan en la entidad, durante la

vigencia 2019 se proyectó implementar un nuevo sistema de información misional bajo el enfoque

de Business Process Management - BPM, en el cual se incluyera, entre otros, los procesos de

Registro Profesional, Permisos Temporales y trámite de Reposiciones.

El 18 de noviembre de 2019 salieron a producción los nuevos módulos para la gestión de Registro

Profesional, Permisos Temporales para extranjeros y Reposiciones, bajo el enfoque de BPM. Como

actividades propuestas para el seguimiento a estas acciones, fueron definidas la verificación y

ajuste de manuales de usuario para el correcto funcionamiento de dichos módulos, con lo cual, se

elaboraron videos tutoriales, buscando, junto con el plan de capacitación definido para esta

herramienta, lograr de manera eficiente que los funcionarios del COPNIA apropien el conocimiento

para su correcto funcionamiento.

Como meta estratégica para el año 2019, el COPNIA se propuso disminuir a siete días el trámite de

registro profesional, desde la radicación de la solicitud de matrícula hasta la emisión del Certificado

de Vigencia y Antecedentes Disciplinarios, siendo 7,95 días hábiles el promedio registrado para el

año, cumpliendo la meta en un 88%.

A continuación, se relacionan las estadísticas asociadas al comportamiento de tiempos para la

atención de los trámites de matrículas:

Es importante anotar que la meta institucional es de 12 días para la expedición de la matrícula

profesional. De igual forma es necesario anotar que los tiempos para el tercer trimestre de 2019, se

vieron afectados por la salida a producción y estabilización del nuevo sistema de información de

registro.

9,53

7,366,74

7,95

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

2016 2017 2018 2019

DÍAS HÁBILES PARA TRÁMITES DE MATRÍCULAS


34

1224

423741

3006

5441

71797016

6349

4016

2080

987

507 456 379 282 353 268 220 208 184 154 190 149

703

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 >23

CANTIDAD DE MATRÍCULAS POR DÍAS DE TRÁMITE

Con relación a los tiempos para los trámites de Permisos Temporales, el COPNIA se trazó para 2019

reducir su gestión a cuatro días hábiles, siendo el resultado promedio de 6,7 días para el año,

cumpliendo la meta en un 60%.


atención de permisos temporales:

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre

57,2% 53,4%

37,7%48,5%

PORCENTAJE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS EN MENOS DE SEIS DÍAS HÁBILES

35


1321

43

81

136

79

5345

53

41

22 19 20

39 5 9 9

3 2 2

19

0

20

40

60

80

100

120

140

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >20

CANTIDAD DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS POR DÍAS DE TRÁMITE

Con relación a los tiempos para los trámites de Reposiciones, el COPNIA se propuso como meta para

2019 reducir su gestión a tres días hábiles, siendo el resultado promedio de 5,2 días para el año,

cumpliendo la meta en un 57%.


atención de reposiciones:

59

133

155

133 135

128

8983

6256

41 39

2228

48 10

148

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

CANTIDAD DE REPOSICIONES POR DÍAS DE TRÁMITE


36


Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de

los servicios misionales.

Para la consolidación de los modelos de gestión adelantados y encaminados en la mejora continua y

la cultura de servicio, la entidad proyectó en términos generales, actividades orientadas al

fortalecimiento de la arquitectura tecnológica para brindar mayor accesibilidad a los trámites y

servicios, lo cual redunda en la optimización de tiempos y en la satisfacción tanto de usuarios

internos como externos. Asimismo, contempló la ejecución de los planes institucionales de

Bienestar y Capacitación, la adecuación y reorganización de la estructura, la realización del Plan

Anual de Vacantes, la definición de Políticas de Gestión y Desempeño, e incluso lo correspondiente a

la preparación y análisis financiero. A continuación, se presentan los logros más relevantes para

cada una de las estrategias pertenecientes a este objetivo estratégico:

2.1 Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la

gestión del COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara,

consistente, oportuna, y acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los

ciudadanos.

Para la materialización de esta estrategia, se elaboró del Plan Anticorrupción y Atención al

Ciudadano, cuya importancia se reitera en la búsqueda de prácticas que conlleven al mejoramiento

de la prestación de los servicios, conforme con la caracterización e identificación de las necesidades

de los usuarios internos y externos, con la premisa de conceptos de transparencia, cobertura,

calidad y vocación de servicio, entre otros.

Como una necesidad fundamental para el 2019, la entidad requería de la generación de una línea

base sobre nuevos criterios diferenciales para la Política de Servicio al Ciudadano y con ello,

desarrollar el 100% de los lineamientos de nivel básico, aplicables al COPNIA, objetivo que se

cumplió con la expedición de la Resolución 1674 del 10 de octubre de 2019, por medio de la cual se

adoptó dicha política para la entidad, teniendo como alcance dos grandes áreas: a) ventanilla hacia

adentro, que incluye actividades, procesos, cultura y acuerdos internos de la entidad, necesarios

para la entrega de servicios eficientes y de calidad; y b) ventanilla hacia afuera, que incluye

elementos que están presentes en la atención prestada directamente a los requisitos de los

ciudadanos.

Con relación a liderar y ejecutar el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, se destacan las

siguientes actividades realizadas por parte del área de Atención al Ciudadano:

Ÿ Socialización con los funcionarios de la entidad de los resultados de la encuesta de satisfacción a

través de la emisión de piezas de comunicación.

Ÿ Solicitud de autorización en el tratamiento de datos personales, producto de los cual se enviaron

encuestas de satisfacción por medio electrónico.

Ÿ Actualización en la estructura documental del área de Atención al Ciudadano, acorde con el

desarrollo del nuevo Gestor Documental. Una vez finalizado el proceso de pruebas y la

implementación de dicho gestor, se actualizó el procedimiento de Peticiones, Quejas, Reclamos y

Sugerencias - PQRS.

Ÿ Implementación del nuevo modelo del Gestor Documental para la radicación y atención de PQRS.

Ÿ Publicación del informe de gestión de Atención al Ciudadano de manera trimestral.

37


2.2. Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y

servicios soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad,

almacenamiento y conservación electrónica de la información

En concordancia con la proyección institucional, para el ofrecimiento a la ciudadanía y demás grupos

de interés de una plataforma tecnológica para trámites y servicios misionales bajo lineamientos,

estándares y mejores prácticas para el soporte y manejo apropiado de los datos, con esquemas

tecnológicos de autenticación, fiabilidad, integridad, interoperabilidad, almacenamiento,

disponibilidad y conservación electrónica de la información, las acciones realizadas estuvieron

asociadas con la incorporación contractual de disponibilidad y redundancia para la plataforma

tecnológica superior al 95%; el liderazgo en la ejecución de pruebas, retroalimentación de

resultados y paso a producción del gestor documental y los módulos de registro profesional,

procesos ético profesionales, RUNPA e inspección y vigilancia; la definición y ejecución de un

programa de actualización tecnológica; seguimiento a los acuerdos de niveles de servicio y la

coordinación de los ajustes funcionales necesarios para la incorporación de funciones.

Disponibilidad de las aplicaciones del COPNIA superior al 95%

Con el liderazgo del área de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones - TIC´s, en 2019

se incorporaron a la operación tecnológica de la entidad, los siguientes contratos con

disponibilidades superiores al 95%:

Como acciones que permitieron soportar el desarrollo de esta estrategia, el Área de TIC´s lideró la ejecución de pruebas, retroalimentación de resultados y paso a producción de:

MÓDULO

Gestor Documental

BPM Registro

BPM Disciplinarios

BPM Inspección y Vigilancia

BPM RUNPA

ACTIVIDADES REALIZADAS

Apoyó en la entrada a producción del gestor documental, prestando soporte funcional, realizando validaciones pertinentes en cuanto a parametrización y compromisos pendientes del contratista.

Ejecución del contrato Datacleaning 2 para migrar la base de datos del COPNIA, a la base del BPM; cronograma de pruebas del BPM de registro; verificación del cumplimiento de los sets de pruebas y retroalimentación; verificación de ajustes requeridos y actualización de documentos; logística de cierre de trámites en invesflow y apertura del BPM; pruebas del módulo de registro en ambiente de producción, y entrada a producción del módulo.

Definición del cronograma de actividades e identificación de los procesos que puedan tener alto nivel de incidencia para la realización de las pruebas en el BPM.Para el 2020 se encuentran programadas las actividades de set de pruebas y retroalimentación; capacitación a abogados sobre la herramienta tecnológica, y entrada a producción del módulo.

En 2019 se realizó levantamiento de requerimientos para el diseño del módulo en el BPM. Para 2020.se encuentran programadas las actividades de ejecución de pruebas; verificación de ajustes al sistema; capacitación a usuarios internos, y salida a producción.

En 2019 se realizó levantamiento de los requerimientos necesarios para la implementación del módulo.En 2020 se encuentran programadas pruebas e implementación del proceso de RUNPA en el BPM, y capacitación a funcionarios sobre la herramienta tecnológica.

CONTRATO

1 de 2019

25 de 2019

PROVEEDOR

Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A ESP - ETB

Avisor Technologies S.A.S

OBJETO DEL CONTRATO

Prestación de servicios de conectividad a internet por canal dedicado con sus respectivo backup, canales dedicados MPLS e infraestructura IAAS asociada al alojamiento de los sistemas misionales, sistemas administrativos y página web.

Prestación de servicios de la plataforma de pagos integral y administrable de Ecollet Express, Ecollet ERP Agent, Ecoll ect Bank Agent con los medios de pago PSE, tarjeta de crédito, entidades bancarias y cupón de código de barras que incluyan la integración con la plataforma misional de la entidad y las actualizaciones tecnológicas del servicio, soporte y mantenimiento.


38

Actualización tecnológica programada para los puestos de trabajo con una cobertura del 90%

El COPNIA efectuó la compra de equipos portátiles, realizando el respectivo alistamiento, enrolamiento al

dominio, instalación de línea base y demás configuraciones pertinentes. Con lo anterior se hizo entrega

de la totalidad de equipos nuevos a los funcionarios del COPNIA con el fin de solventar las necesidades de

actualización, como etapa preparatoria a la entrada a producción del nuevo sistema de información.

Tiempos de respuesta asociados a incidentes de tecnología superiores al 90%

Durante el 2019 se realizó de manera trimestral la medición de los indicadores de servicio del área de

Tecnología de la Información y las Comunicaciones - TIC´s, según lo dispuesto en el procedimiento de

incidentes y/o requerimientos, con un resultado del 99% de cumplimiento en el tiempo para la atención

de incidentes y requerimientos.

98,5% 98,8% 99,0% 97,8%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

110,0%

Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre

CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA LA ATENCIÓN DE INCIDENTES Y REQUERIMIENTOS DE TIC´s

Recurrencia en consultas funcionales de aplicativos

Como meta para el 2019, el COPNIA se propuso disminuir en un 20% la recurrencia de consultas

funcionales de aplicativos, cuya cifra para 2018 fue de 5.314 requerimientos solicitados y solucionados

por parte del área de TIC´s, y para 2019 de 4.792 representando una disminución del 9,8% y un

cumplimiento de la meta del 89%.

Otra acción que contribuyó al cumplimiento de la meta fue la generación de planes de capacitación para el

uso y apropiación de los sistemas de información, que a partir del Plan de Capacitación – PIC elaborado

por el área de Gestión Humana y en trabajo conjunto con el área de TIC´s en lo que corresponde al uso y

apropiación de las nuevas herramientas tecnológicas, se realizaron los procesos de capacitación a

usuarios de los módulos de Registro y Gestor Documental con los temas: capacitación en PQRS,

ventanilla, comunicaciones internas, comunicaciones oficiales, indexación de documentos, gestión y

trámite, y BPM – Registro profesional.

39


2.3 Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores

prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de

autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.

Plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones

Como parte de las metas del Plan Estratégico definido para el 2019, el COPNIA se trazó cumplir con el

70% del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - PETIC,, obteniéndose

un cumplimiento del 88% de avance para la vigencia. A continuación se relaciones los componentes del

plan estratégico de tecnologías de la información programados para la vigencia:

100% 100% 100% 100%

75%

50%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

AMPLIACIÓN REDES DATACLEANING II SEGURIDADINFORMACIÓN

MODERNIZACIÓNEQUIPOS

MIGRACIÓNMATRÍCULAS

IMPLEMENTACIÓNBPM

Indicador PETIC 2019

EJECUCIÓN META

Por otra parte, el área de Tecnología de la Información y las Comunicaciones lideró la actualización del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETIC 2018 – 2022, de acuerdo con las nuevas necesidades y requerimientos identificados para el desarrollo tecnológico de la entidad.

Políticas de Seguridad de la Información y Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.

Con esta estrategia se pretendía para 2019 generar la línea base de requisitos de seguridad y privacidad de la información y cumplir con el 50% de los mismos, lo cual fue cumplido con la adopción de dicha política y de su respectivo manual, mediante la Resolución Nacional 1027 de 2019, con lo cual se ejecutaron acciones pertinentes para la generación del plan para el tratamiento de los riesgos de seguridad y privacidad de la información.

2.4 Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de operación de la entidad

Conforme a la naturaleza jurídica que posee la entidad, expuesta con anterioridad, los recursos que se reciben, provienen de la tasa fijada para el trámite de registro, razón por la cual se considera necesario que dentro de las actividades presupuestales, financieras y contables se mejore el ritmo de la operación en el tiempo, a partir de la generación de directrices orientadas a asegurar la liquidez financiera y apoyar la financiación de los gastos y los proyectos de inversión pertinentes, además de la implementación de controles que respondan a la Política de Austeridad en el Gasto.


40

Meta de ingresos y apropiaciones para la vigencia 2019

En concordancia con el capítulo RECURSOS PRESUPUESTALES, a continuación, se presentan los

indicadores del proceso de gestión financiera y presupuestal, con los cuales se puede medir la meta

del 100% en ingresos y apropiaciones para el 2019:

$ 3.986

$ 8.431

$ 12.950

$ 17.434

$ 4.588

$ 9.176

$ 13.764

$ 18.353

$ -

$ 5.000

$ 10.000

$ 15.000

$ 20.000


CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS (EN MILLONES DE PESOS)

Ingresos acumulados Meta acumulada

$ 7.055 $ 10.791

$ 14.344

$ 18.887

$ 5.421

$ 10.842

$ 16.263

$ 21.684

$ -

$ 5.000

$ 10.000

$ 15.000

$ 20.000

$ 25.000


CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE APROPIACIONES (GASTOS)(EN MILLONES DE PESOS)

Compromiso en millones Meta acumulada

Como acciones asociadas a esta estrategia, la Subdirección Administrativa y Financiera elaboró la

proyección de ingresos y gastos del COPNIA para las vigencias en que se desarrolla el Plan

Estratégico 2019-2022 con base en la información financiera histórica de la entidad. En esta acción

se incluyeron actividades como el levantamiento y análisis de información presupuestal histórica y

la respectiva proyección de ingresos y gastos.

Acciones definidas para atender la Política de Austeridad en el Gasto

El área Administrativa emitió la comunicación interna NAL-CI-2019-00422 del 04 de marzo de 2019,

mediante la cual se realizó el levantamiento de información en conjunto con los Secretarios

Seccionales en lo referente a consumos y costos de cada uno de los servicios públicos, con lo que se

propuso elaborar una batería de indicadores que permitieran realizar control y seguimiento a la

Política de Austeridad en el Gasto definida por la entidad.

41


En desarrollo de la acción, se realizaron las siguientes actividades:

Ÿ Batería de indicadores de consumo, enmarcada en un futuro plan de gestión ambiental, la cual

mide el consumo de energía y agua potable por cada sede conteniendo los servicios

desagregados. Con este insumo, se efectuó seguimiento a los consumos de los respectivos

servicios públicos, de acuerdo con la batería de indicadores implementada, los cuales se

mantuvieron estables durante el año.

Ÿ A través del área de Comunicaciones se realizaron campañas internas de sensibilización a los

funcionarios del COPNIA con temas como: uso racional del papel; conceptos de reducir, reutilizar

y reciclar, y toma de conciencia ambiental y documental, entre otros.

Ÿ Implementación del Plan de Gestión de Residuos Peligrosos – PGI RESPEL para la Entidad, junto

con este se llevaron a cabo capacitaciones en el manejo de residuos peligrosos.

2.5 Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos

que se plantea el COPNIA.

En reconocimiento a que el talento humano es la base de las actividades organizacionales y el

instrumento primordial para afrontar los retos institucionales, en lo que respecta a las estrategias

para el fortalecimiento del mismo y la adecuación de la estructura organizacional a las nuevas

funcionalidades derivadas de los cambios tecnológicos, administrativos y procedimentales, se

proyectan acciones orientadas a la generación y seguimiento de los Planes de Capacitación, y de

Bienestar a que haya lugar, y a la elaboración del Plan de Trabajo para el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST

PLAN

INSTITUCIONAL

Plan Institucional

de Capacitación -

PIC

Plan de Bienestar

Social, Estímulos

e Incentivos

Plan de trabajo

para el Sistema

de Gestión de

Seguridad y

Salud en el

Trabajo - SGSST

PORCENTAJE DE

CUMPLIMIENTO

68%

88%

87%

ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Detección y consolidación de necesidades de formación de los

diferentes procesos; análisis y priorización de los temas, y

formulación del plan enfocado en el desarrollo y fortalecimiento

de competencias de los funcionarios, direccionado por los ejes

temáticos de gobernanza para la paz, gestión del conocimiento

y creación del valor público.

Del plan se derivó el proceso de contratación para las

actividades que así lo requirieron. Como resultado se ejecutaron

38 actividades de capacitación.

Encuesta de percepción y sondeo de necesidades a fin de

conocer las expectativas, preferencias y propuestas de los

funcionarios, y diagnóstico de necesidades; formulación de

componentes y las diferentes actividades (recreación; artísticas

y culturales; deportivas; de fortalecimiento de trabajo en

equipo; de preparación para el retiro laboral de pre

pensionados; de promoción y prevención de la salud y de

medición de clima laboral).

Del plan se derivó el proceso de contratación para las

actividades que así lo requirieron.

Para la vigencia, la ejecución del plan fue del 97% cumpliéndose

30 de las 31 actividades programas, dándose cumplimiento a las

líneas de desarrollo definidas: Sistema de Vigilancia

Epidemiológica - SVE Osteomuscular; SVE Psicosocial; Plan de

prevención, atención y respuesta ante emergencias;

Procedimientos asociados al SGSST; Actividades plan de trabajo

COPASST; prevención de riesgos integral, y Programa de

promoción y prevención en salud.


42

2.6 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre

otros, por los cambios tecnológicos, administrativos y de procesos

En sesión extraordinaria de la Junta Nacional fue presentado estudio técnico de cargas laborales,

cuya elaboración fue liderada por la Subdirección Administrativa y Financiera. Como resultado del

estudio técnico se decidió crear una planta temporal para la vigencia 2020 con un total de 36 cargos,

18 de nivel profesional y 18 de nivel técnico. Lo anterior se puede constatar por medio de la

Resolución 2025 del 13 de diciembre de 2019, por la cual se establece el Manual Específico de

Funciones, Requisitos y Competencias Laborales para la planta de empleos de carácter temporal de

la vigencia 2020 en el COPNIA.

2.7 Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de

Gestión y Desempeño Institucional, apropiados para el COPNIA, conforme a su marco

normativo aplicable

Para el 2019, el COPNIA se propuso verificar la aplicación normativa de las Políticas de Gestión y

Desempeño y generar el 100% de sus adopciones. Mediante la Resolución Nacional 498 de 2019, se

adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión de la entidad y se establecieron las siguientes

políticas que dan desarrollo al modelo:

Las anteriores políticas de gestión y desempeño fueron proyectadas, revisadas, aprobadas y

adoptadas considerando la naturaleza jurídica de la entidad. Se encuentran publicadas en la página

web, en la sección de normatividad.

https://www.copnia.gov.co/nuestra-entidad/normatividad

2.8. Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los

lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación – AGN.

Como acción de apalancamiento al cumplimiento de la estrategia, la entidad definió actualizar e

implementar el Plan Institucional de Archivos - PINAR, conforme a programación para la vigencia.

De acuerdo con las actividades propuestas dentro del plan de trabajo de Gestión Documental, se

1. Planeación institucional

5. Transparencia, acceso a la información pública

y lucha contra la corrupción

9. Racionalización de trámites

13. Defensa jurídica

2. Gestión presupuestal y eficiencia del gasto

público

6. Fortalecimiento organizacional y simplificación de

procesos

10. Gestión documental

14. Gestión del conocimiento y la

innovación

3. Gestión estratégica del talento humano

7. Servicio al ciudadano

11. Gobierno digital

15. Control interno

4. Integridad

8. Participación ciudadana en la gestión

pública

12. Seguridad digital

16. Seguimiento y evaluación del

desempeño institucional

43


elaboró el diagnóstico integral de archivos cumpliendo lo establecido por el Archivo General de la

Nación – AGN, con el cual se identificaron los componentes y elementos que estructuran la

construcción del PINAR. El plan fue adoptado mediante resolución y se encuentra publicado en la

página web de la entidad.

https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/uploads/PGD_V-2.-2019.pdf


Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,

inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.

De conformidad con los resultados del Plan Estratégico 2016 – 2018 y los hechos de notorio

conocimiento en el país, el COPNIA promueve y reconoce el compromiso, el impacto y la

responsabilidad social en el ejercicio de la ingeniera y de las profesiones competencia de la entidad,

por lo cual para el 2019 se generaron estrategias enfocadas a reforzar la institucionalidad

normativa, adelantar agendas de acercamiento que proporcionen valor acorde con la misionalidad

de las actividades y elaborar herramientas útiles de control en la dinámica organizacional.

Adicionalmente, en procura de mejorar los servicios y el relacionamiento con la comunidad y los

grupos de interés, se proyectó dar continuidad a los acercamientos con los profesionales inscritos a

partir de la implementación de herramientas de enlace y acompañamiento permanente, así como

con la aplicación de encuestas de percepción a los usuarios y la caracterización y priorización de

egresados de los programas más relevantes.

3.1 Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y

jurisprudencial.

Con esta estrategia, para 2019 el COPNIA buscó identificar las necesidades de desarrollo normativo

y lograr la ejecución del 100% de las mismas, por lo cual, se propusieron las siguientes acciones:

Caracterización de los aspirantes a conformar el Registro Único Nacional de

Profesionales Acreditados - RUNPA

Para realizar la caracterización de los aspirantes al Registro Único Nacional de Profesionales

Acreditados, establecido en la Ley 1796 de 2016, se revisó la reglamentación y documentación

existente frente al tema y como resultado se extrajo del Decreto 945 del 5 de junio de 2017,

específicamente del apéndice A-5, la matriz de roles y profesiones que serían objeto del registro.

Adicionalmente, como trabajo conjunto entre las áreas de Registro y Comunicaciones, se elaboró un

boletín informativo con el objetivo de realizar un sondeo de participación y caracterización de

aspirantes. Dicho boletín fue publicado en la página web de la entidad, en conjunto con una

herramienta de encuesta de aspirantes que se diseñó e implementó con el fin de efectuar dicho

sondeo.

Notificaciones en el nuevo sistema de información

El proceso de notificaciones se convierte en una actividad transversal en los diferentes

procedimientos misionales adelantados por la Entidad, razón por la cual su desarrollo y


44

parametrización en el sistema BPM ha contado con la participación de un equipo técnico y funcional

que valida la idoneidad y aplicación de este en la herramienta tecnológica.

Como parte de las actividades realizadas, fue puesto en producción el módulo de notificaciones de

BPM, insumo que es requerido para dar inicio al módulo de Procesos Disciplinarios, el cual se

encuentra programado para realizar pruebas e iniciar producción en el primer trimestre de 2020.

Política de prevención del daño antijurídico

La Política de Daño Antijuridico del COPNIA, para la vigencia 2019, fue adoptada por la Resolución

Nacional 1691 de 2018 y se establecieron seis medidas a realizar con el fin de mitigar las causas

primarias y subcausas de los potenciales o posibles riesgos de la actividad litigiosa:

1. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre práctica y valoración probatoria.

2. Emisión de circular sobre el pago de la tasa por cambio de año.

3. Capacitación general a la entidad sobre bases de datos y habeas data.

4. Módulo para sistematizar el procedimiento de notificaciones.

5. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre los actos administrativos en los procesos ético-

profesionales.

6. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre testimonio, (preguntas - interrogatorio y

contrainterrogatorio) y dictamen pericial (decreto y práctica, audiencia de contradicción

dictamen pericial).

7. Capacitación y/o taller teórico – práctico sobre los actos administrativos en los procesos ético-

profesionales y la doctrina del COPNIA sobre tasación de la sanción (Resolución 87 de 2017).

Como porcentaje total al cumplimiento de la Política de Prevención de Daño Antijurídico, se obtuvo

un 97,2% para el año 2019.

Propuestas normativas relativas a los requisitos de trámites de matrículas y definición de

tasas

Para generar y presentar propuestas normativas la Subdirección Jurídica programó la elaboración y

presentación del proyecto normativo. Para lo cual, el COPNIA presentó el formato de propuestas

para el decreto ley anti-trámites 2019, cumpliendo así con la actividad de propuesta normativa para

matrículas profesionales.

El 18 de noviembre de 2019 la Subdirección Administrativa y Financiera publicó la Circular 001-

2019 “Directriz sobre las tarifas por concepto de tasas sobre los servicios que presta el COPNIA”,

que establece los lineamientos para el cambio de tasa año a año.

Proyecto de reglamentación para la operación del Registro Único Nacional de

Profesionales Acreditados.

La Subdirección Jurídica formuló el proyecto normativo por el cual se establecen las reglas que rigen

los procesos de acreditación de la idoneidad y el conocimiento del Reglamento Colombiano de

Construcciones Sismo Resistentes NSR-10, el cual contempla temas asociados a objeto y ámbito de

aplicación, generalidades de los procesos de acreditación y desarrollo de las fases de los procesos de

acreditación, ante esto, se tuvo como propósito socializar y concertar la propuesta ante los Consejos

Profesionales participantes y posterior presentación ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y

Territorio para su aprobación e implementación.

45


3.2 Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.

Con esta estrategia la entidad se propone identificar el nivel de reconocimiento del COPNIA para la

vigencia 2018 y mejorarla en un 10%. Para ello, con base en la medición de percepción realizada en

2018 a los diferentes públicos objetivos de interés, se pudo identificar el nivel de reconocimiento de

la entidad en un 72,2%, siendo meta para el 2019 lograr el 79,4%.

Como resultado de la medición de percepción de 2019, se pudo obtener como resultado un 74,2%

de nivel de reconocimiento del COPNIA, representando un incremento del 2,8% con relación a 2018

y un cumplimiento de la meta del 93,4%. Fueron definidas las siguientes acciones:

Implementación de herramientas de relacionamiento permanente con los profesionales

pertenecientes al registro profesional del COPNIA.

En el 2019, el área de Comunicaciones generó tres boletines “Al día con la Ingeniería”, con los temas

"Un compromiso por la Ética Profesional en el País", “Feliz día del ingeniero" y "Un año más al

servicio del país y la ingeniería", los cuales fueron difundidos vía correo electrónico a los

profesionales pertenecientes al registro profesional del COPNIA, dando alcance a 8.465

matriculados

Caracterización de egresados de cada programa académico objeto de vigilancia del

COPNIA.

A través de la realización de un informe de caracterización de egresados en el que se contemple

análisis estadísticos de egresados a nivel interno y externo de la entidad, el COPNIA pretende

generar estrategias de acercamiento y mejora en la atención para los grupos de valor de egresados

competencia de la entidad, y así lograr el reconocimiento del COPNIA como Ente Público Nacional en

la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.

Desde el área de Comunicaciones se elaboró el documento "Informe caracterización de egresados"

en el que se contemplan aspectos generales, resumen de los requisitos usados para el informe,

metodología, variables usadas para la caracterización de usuarios, modelo CANVAS para el grupo de

intereses de egresados y propuesta de mejora. El documento se encuentra publicado en el siguiente

enlace:

https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/transparencia/rendicion-de-cuentas/2019-01-01-

000000/informe_egresados.pdf

Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la

Ingeniería.

En la definición de los lineamentos del plan de trabajo de divulgación liderado por el área de

Comunicaciones y para ejecución en cada uno de las 17 Secretarías Seccionales, se identificaron y

priorizaron las Instituciones de Educación Superior para cada una de las secretarías seccionales, en

las que se focalizan los esfuerzos y las diferentes estrategias de divulgación.

En este sentido, se contempló un relacionamiento estratégico por dependencias y se incluyó el tema

del posicionamiento de la Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético

Profesional de la Ingeniería, el cual se llevó cabo a lo largo de la vigencia, con la remisión de una


46

comunicación oficial que da a conocer dichas herramientas electrónicas con sus funcionalidades y

beneficios.

Como prioridad dentro de los objetivos en el proceso de divulgación, el crecimiento en consultas en

el Régimen Colombiano responde a esta dinamización desde los seccionales frente a las

Instituciones de Educación Superior - IES y entidades. A cierre de año, el crecimiento acumulado fue

del 49,1% frente al 2018, demostrando así la pertinencia de este material de consulta en la

comunidad foco en el proceso de divulgación.

La estrategia con las Instituciones de Educación Superior - IES fue implementada con decanos,

rectores y docentes de ética, con los cuales se socializó la herramienta para los estudios de caso que

realizan los estudiantes de ingeniería, profesiones afines y auxiliares.

Consulta de relatoría Régimen Colombiano del Ejercicio É�co Profesional de la Ingeniería

MES 2018 2019 VARIACIÓN

Enero 833 1.637 96,5%

Febrero 1.172 2.340 99,7%

Marzo 1.382 2.790 101,9%

Abril 2.038 1.863 -8,6%

Mayo 2.470 3.133 26,8%

Junio 914 2.154 135,7%

Julio 1.497 2.546 70,1%

Agosto 1.131 2.926 158,7%

Sep�embre 1.134 1.914 68,8%

Octubre 1.908 1.401 -26,6%

Noviembre 1.770 839 -52,6%

Diciembre 1.388 682 -50,9%

Total 16.249 24.225 49,1%

Otra de las prioridades dentro del proceso de divulgación, especialmente con Instituciones de

Educación Superior - IES, es la Cátedra Virtual de Ética que ha sido uno de los ejes fundamentales de

acercamiento con docentes, decanos y cuando se ha tenido la oportunidad, con los rectores. Se

ofrece este servicio gratuito de la entidad como un plus dentro de sus programas regulares de ética,

siendo un complemento certificado que es atractivo a los estudiantes. A las IES priorizadas, se les

compartió el material virtual con comunicaciones oficiales donde se les invitaba a usar la

plataforma. Dentro de la retroalimentación obtenida en el COPNIA con esta herramienta, se pudo

identificar que algunas universidades establecieron obligatorio dentro de sus programas realizar la

Cátedra, y otras lo establecieron como requisito obligatorio para los estudiantes que van a salir a las

prácticas profesionales. Varias Instituciones de Educación Superior - IES han percibido como valioso

el contenido y la gratuidad de esta herramienta para ellos.

VARIACIÓN EN EL NÚMERO DE INGRESO A LA CÁTEDRA ÉTICA, 2018 - 2019

Enero - 378 -

Febrero 7 438 6.157,1%

Marzo 2 468 23.300,0%

Abril 32 1 022 3 093,8%

Mayo 3 597 19 800,0%

Junio - 161 -

Julio 134 104 -22,4%

Agosto 99 301 204,0%

Sep�embre 1.378 807 -41,4%

Octubre 625 1.200 92,0%

Noviembre 416 959 130,5%

Diciembre 85 188 121,2%

Total general 2.781 6.623 138,2%

7 2 32 3

134 99

1378

625

416

85

378438 468

1022

597

161104

301

807

1200

959

188

-200

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

COMPORTAMIENTO GRÁFICO EN EL NÚMERO DE INGRESOS A LA CÁTEDRA

ÉTICA, AÑOS 2018 Y 2019

2018 2019 Lineal (2018) Lineal (2019)

47


Ingresos estudiantes 2018 2019 Variación

Encuestas de percepción de los usuarios de acuerdo con lo previsto en el marco del plan

estratégico institucional

En concordancia con el logro del reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la

ejecución de las funciones que normativamente le fueron asignadas, cada una de las 17 Secretarías

Seccionales dieron desarrollo a seminarios interinstitucionales que generaron acercamientos con

los públicos de interés, brindando espacios de participación y permitieron promover y poner al

servicio de la ciudadanía los diferentes tramites que adelanta la entidad. Al finalizar los eventos se

realiza una encuesta de percepción en los participantes, diseñada por el área de Comunicaciones,

cuya tabulación, análisis de información y resultados son socializados al culminar la vigencia.

Conforme con lo anterior, en el marco de los seminarios de Ética al servicio del país, se logró

encuestar a 1.116 asistentes con el fin de medir su percepción desde diferentes ángulos de

contenido, logística, conferencistas y pertinencia de la actividad. Como calificación promedio, se

obtuvo 4.51, destacándose Calidad y comodidad de las instalaciones (4.78).

Cabe destacar que los aspectos logísticos fueron los mejores calificados con 4.59, mientras que la

información general tuvo una calificación general de 4.47, especialmente en difusión (4.04) y

agilidad en el proceso de certificación (4.25).

Las encuestas dieron también la posibilidad de que los participantes escribieran observaciones

generales que quisieran transmitir sobre el evento al cual participaron. Se pudo recibir un total de

141 comentarios los cuales giraron alrededor de los siguientes temas:

Ÿ Felicitaciones: 22.7%

Ÿ Más eventos: 14.9%

Ÿ Calidad en refrigerios: 10.6%

Ÿ Temática: 9.2%

Ÿ Difusión: 7.8%

Ÿ Logística: 7.8%

Ÿ Despliegue: 7.1%

Ÿ Otros: 19.9%

Dentro de las observaciones positivas hechas por los asistentes se encuentran los temas tratados,

los conferencistas y el escenario, por lo que sugieren incluso que se hagan más abiertos a la

comunidad en general pues son temas sensibles y coyunturales en la agenda nacional. Se resalta la

importancia de incentivar a la ética profesional en todos los frentes y sobre todo en los nuevos

ingenieros que están egresando.

La encuesta, no sólo dio espacio para recibir comentarios positivos, sino también para que el público

pudiera mostrar algunas oportunidades de mejora, en las que incluyen: mayor interacción con el

público, mayor difusión del evento, así como su agenda y conferencistas; de la misma manera,

comparten que debe haber más eventos de índole académico organizados por la entidad junto con

universidades y el sector público, en donde se hable de temas más amplios de la Ingeniería como

Ingeniería Biomédica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Informática y temas ambientales.

Esta información, servirá como insumo fundamental para tener en cuenta en las actividades

organizadas durante la vigencia 2020, con el fin de cumplir con las expectativas del público y que el


48

49


mensaje académico, ético y profesional sea el que se recuerde principalmente al momento de

diligenciar la encuesta.

Plan de Divulgación con fines de posicionamiento en los procesos de registro, inspección,

control y vigilancia,

En referencia al diseño del plan de divulgación, el área de Comunicaciones, acorde con los

lineamientos dispuestos por la Dirección General, formuló el plan de divulgación priorizando 3

grupos de interés fundamentales (Estudiantes universitarios, egresados sin matrícula y entidades

gubernamentales, privadas y mixtas). Cabe precisar, que la propuesta de focalización de trabajo

para cada uno de los seccionales fue el resultado de un análisis histórico de egresados Vs

registrados, con fuentes de información del Ministerio de Educación, seccionales y base de datos de

la entidad.

La herramienta está compuesta por un programa de divulgación a las Instituciones de Educación

Superior - IES para la identificación de datos de contacto de los públicos objetivo, agendas de

acercamientos y participación en medios de comunicación. Ahora bien, la ejecución del Plan fue

adelantando en las 17 Secretarías Seccionales en congruencia con el cronograma de trabajo

establecido.

Resumen de resultados Plan Estratégico, vigencia 2019

PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022 “ÉTICA EN LA INGENIERÍA AL SERVICIO DEL PAÍS”

2020 2021 20222019

82%

2020 2021 20222019

90%

2020 2021 20222019

82%

2020 2021 20222019

85%

CUMPLIMIENTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO



2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de


1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales

CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2019 -2022

3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de los servicios misionales.

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales

2022 2021 2020 2019

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

82%

90%

82%

Cumplimiento objetivos estratégicos. Plan Estratégico 2019 -2022 “Ética en la Ingeniería al servicio del país”

OBJETIVO ESTRATÉGICO Y

DE CALIDAD

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.

ESTRATEGIAS

1.1 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de profesionales inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares competencia del COPNIA.

1.2 Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el aumento en la brecha existente entre egresados y matriculados.

1.3 Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional de acuerdo con el marco de competencia institucional.

1.4 Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora en la eficiencia, oportunidad y calidad de la sustanciación.

1.5 Posicionar el trámite de permisos temporales como instrumento de control para la movilidad laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el territorio colombiano.

1.6 Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.

LINEA BASE (2018)

11.898

40.734

-

-

-

624

8,9

-

-

META 2019

1.1.1 Reducir en un 10% la brecha identificada con corte a 2018

1.2.1 Aumentar en un 15% el registro profesional respecto el 2018

1.3.1 Ejecutar el 100% de los procesos de inspección y vigilancia, conforme a programación de la vigencia.

1.4.1 Determinar los tiempos sustanciación de acuerdo con complejidad de procesos activos.

1.4.2 Definir y ejecutar metodología para la generación y socialización de observaciones técnico-jurídicas

1.5.1 Aumentar en un 6% el trámite de permisos temporales respecto al registro 2018.

1.6.1 Disminuir en dos días el tiempo p r o m e d i o d e atención de PQRS, respecto al promedio arrojado en 2018.

1.6.2 Disminuir a 7 días el trámite de registro profesional (emisión de certificado de vigencia)

1.6.3 Disminuir a 4 días el trámite de

META (2019)

13.088

46.844

100%

100%

100%

782

6,9

7

4

EJECUCIÓN 2019

14.485

41.516

83%

100%

33%

687

12,4

8,0

6,7

% CUMPLIMIENTO 2019

100%

89%

83%

100%

33%

88%

56%

88%

60%

CUMPLIMIENTO PLAN

ESTRATÉGICO

100%

89%

83%

67% 82%

88%

63%


50

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de los servicios misionales.

2.1 Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara, consistente, oportuna, y acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los ciudadanos.

2.2. Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y servicios soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad, almacenamiento y conservación electrónica de la información

2.3 Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.

2.4 Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de operación de la entidad

Permiso Temporal

1.6.4 Disminuir a 3 días el trámite de reposiciones

2.1.1 Generación línea base sobre nuevos criterios diferenciales para la Política de Servicio al Ciudadano y desarrollar el 100% de los lineamientos de nivel básico, aplicables al COPNIA

2.2.1 Mantener el 95% de disponibilidad en las aplicaciones del COPNIA

2.2.2 Realizar actualización tecnológica programada para los puestos de trabajo y lograr una cobertura del 90%

2.2.3 Lograr un tiempo de respuesta ante incidentes de tecnología del 90%

2.2.4 Disminuir en un 20% la recurrencia en consultas funcionales de aplicativos

2.3.1 Cumplir con el 70% del plan estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones

2.3.2 Generar línea base de requisitos de seguridad y privacidad de la información y cumplir con el 50% de los mismos

2.4.1 Cumplir con el 100% de la meta de ingresos y apropiaciones para la vigencia 2019

2.4.2 Cumplir el 100% de las

-

-

-

-

-

5.314

-

-

-

-

3

100%

95%

90%

90%

4.251

70%

100%

100%

100%

5,2

100%

100%

100%

98,6%

4.792

88%

100%

91%

100%

57%

100%

100%

100%

100%

89%

100%

100%

91%

100%

100%

90%

97%

100%

96%


DE CALIDAD

ESTRATEGIAS LINEA BASE (2018)

META 2019 META (2019)

EJECUCIÓN 2019

% CUMPLIMIENTO 2019

CUMPLIMIENTO PLAN

ESTRATÉGICO

51


3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.

2.5 Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos que se plantea el COPNIA.

2.6 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre otros, por los cambios tecnológicos, administrativos y de procesos

2.7 Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional, apropiados para el Copnia, conforme a su marco normativo aplicable

2.8. Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.

3.1 Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial.

3.2 Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.

acciones definidas para atender la Política de Austeridad en el Gasto

2.5.1 Cumplir el 100% del plan de capacitación aprobado para la vigencia

2.5.2 Cumplir el 100% del plan de bienestar aprobado para la vigencia

2.5.3 Ejecutar el 100% de las actividades programadas para la vigencia en el sistema de seguridad y salud en el trabajo

2.6.1 Ejecutar el 100% del plan anual de vacantes programado para la vigencia

2.7.1 Verificar la aplicación normativa de las Políticas de Gestión y Desempeño y generar el 100% de sus adopciones

2.8.1 Actualizar el Plan Institucional de Archivos - PINAR y desarrollar el 30% del mismo

3.1.1 Identificar las necesidades de desarrollo normativo y ejecutar el 100% de las mismas.

3.2.1 Identificar el nivel de reconocimiento del Copnia, para la vigencia 2018 y mejorarla en un 10%.

-

-

-

-

-

-

-

72,16%

100%

100%

100%

100%

16%

100%

100%

79,38%

68%

88%

87%

100%

16%

50%

75%

71,5%

68%

88%

87%

100%

100%

50%

75%

90%

81%

100%

100%

50%

75%

82%90%

85%


DE CALIDAD

ESTRATEGIAS LINEA BASE (2018)

META 2019 META (2019)

EJECUCIÓN 2019

% CUMPLIMIENTO 2019

CUMPLIMIENTO PLAN

ESTRATÉGICO

Resolución Nacional 1703 de 30 de noviembre de 2018

CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA 2019-2022, vigencia 2019


52

Resultados plan de acción vigencia 2019El Plan de Acción de la vigencia 2019 se elaboró de manera armonizada con el Plan Estratégico. El porcentaje de cumplimiento del Plan de Acción fue del 81%. En la siguiente tabla se describe la ejecución y resultados de medición por estrategia.

53


Es importante aclarar que el COPNIA vio afectado su plan de acción debido a la modificación autorizada del plan de trabajo del diseño e implementación del nuevo sistema de información, situación que impidió actividades comprometidas en los diferentes planes de trabajo.

ESTRATEGIA ASOCIADA AL PLAN ESTRATÉGICO

Fortalecer los mecanismos de inscripción en el Registro Profesional para evitar el aumento en la

brecha existente entre egresados y matriculados.

Fortalecer técnica y jurídicamente los procesos ético-profesionales, para la mejora en la eficiencia,

oportunidad y calidad de la sustanciación.

Fortalecer y posicionar el proceso de inspección y vigilancia del ejercicio profesional de acuerdo

con el marco de competencia institucional

Mejorar los tiempos de respuesta para la atención de los trámites misionales.

Posicionar el trámite de permisos temporales como instrumento de control para la movilidad

laboral de extranjeros que desarrollen su profesión temporalmente, en el territorio colombiano.

Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de profesionales inscritos

en el Registro Profesional de ingenieros, afines y auxiliares competencia del COPNIA.

Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre otros, por los

cambios tecnológicos, administrativos y de procesos.

Consolidar un modelo de gestión que integre los lineamientos de las Políticas de Gestión y

Desempeño Institucional, apropiados para el COPNIA, conforme a su marco normativo aplicable.

Contar con una arquitectura tecnológica, que incluya lineamientos, estándares y mejores

prácticas, para el soporte y el manejo apropiado de los datos y la información, en términos de

autenticidad, integridad, fiabilidad y disponibilidad.

Fomentar la participación ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del

COPNIA, soportados en el suministro de información completa, clara, consistente, oportuna, y

acorde a las necesidades, realidades y expectativas de los ciudadanos.

Fortalecer el talento humano como instrumento primordial para afrontar los retos que se plantea

el COPNIA.

Implementar el modelo de gestión documental de la entidad, de acuerdo con los lineamientos

establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.

Lograr la sostenibilidad financiera que le permitan al COPNIA mantener y mejorar el ritmo de

operación de la entidad.

Ofrecer a la ciudadanía y demás grupos de interés, externos e internos, trámites y servicios

soportados en esquemas tecnológicos de autenticación, interoperabilidad, almacenamiento y

conservación electrónica de la información.

Fortalecer la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial.

Mejorar el relacionamiento con la comunidad y los grupos de interés.

CUMPLIMIENTO TOTAL 2019

2019

65%

38%

90%

100%

59%

83%

100%

100%

75%

100%

95%

100%

100%

73%

75%

88%

81%


54

Para el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería, es importante conocer la percepción de la

entidad que tienen los diferentes públicos, por esto se ha desarrollado esta medición de percepción

usando la encuesta como instrumento de recolección de información.

Teniendo en cuenta que uno de los principios institucionales es el reconocimiento, es importante

realizar acciones que permitan conocer las fortalezas y debilidades en materia de posicionamiento,

imagen, reputación y recordación de la entidad en los diferentes públicos.

Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de la Misión institucional y del compromiso con la

ciudadanía de ser “la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio

profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,

inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por la

ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional”.

MARCO CONCEPTUAL

El concepto de medición de percepción se entiende como un mecanismo para evidenciar el

conocimiento que tiene un individuo de un tema, una marca o una sensación, y de la cual crea una

interpretación individual que apunta a la generación de un concepto propio, ya sea positivo o

negativo, dependiendo de lo que percibió y apropió de esa experiencia.

Por otra parte, la medición es el conjunto de acciones destinadas a recopilar información y

registrarla de tal manera que se pueda clasificar y ordenar teniendo en cuenta las variables que se

establezcan para cuantificar los resultados. La encuesta es uno de los instrumentos utilizados en la

medición de percepción y se aplica a la muestra, que es una parte del universo o de la población, que

se seleccionó para aplicar el instrumento.

MARCO METODOLÓGICO

Este proceso contó con la participación de los Secretarios Seccionales a nivel nacional y sus equipos

de trabajo, de modo que al realizar el análisis de la información recopilada se reflejen las

necesidades, debilidades y fortalezas de la entidad a nivel nacional, y de esta manera identificar los

aspectos sobre los cuales se debe desarrollar un proceso de mejora continua en materia de

divulgación.

Es importante mencionar que los datos recopilados a través del instrumento están protegidos como

lo indica la ley 1581 de 2012, el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, solicitará

algunos datos personales (edad, profesión, universidad, correo electrónico) en cada instrumento,

previa autorización y aceptación estos datos serán empleados para dar a conocer al ciudadano

información de interés relacionada con la entidad.

sí nos venA

55


1 NOMBRE

2 OBJETIVO

3 FUENTE DE INFORMACIÓN

4 COBERTURA GEOGRÁFICA

5PERÍODO DE LEVANTAMIENTO

6 ESTRUCTURA

7 TAMAÑO DE LA MUESTRA

8 TRABAJO DE CAMPO

Medición de percepción

Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y de esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del COPNIA.

Estudiantes de Instituciones de Educación Superior - IES

Egresados de Instituciones de Educación Superior - IES

Docentes de Instituciones de Educación Superior - IES

Administrativos de Instituciones de Educación Superior - IES

Comunidad general

A nivel nacional

Noviembre y diciembre de 2019

Los instrumentos se elaboraron entre la Dirección y el área de Comunicaciones, se contó con aportes de los Subdirectores, Secretarios seccionales y Consejeros.

2107 encuestas

Tipo de Recolección de Información

Encuestas realizadas en seminarios de “Ética al servicio

del país”

Encuesta virtual a través del portal web

-

FICHA TÉCNICA

OBJETIVO

Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y de

esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del COPNIA.

Objetivos específicos:

Ÿ Medir la percepción de la entidad en los estudiantes y egresados de Instituciones de Educación

Superior.

Ÿ Conocer la percepción que tienen los gremios y asociaciones del Consejo Profesional Nacional de

Ingeniería.

Ÿ Identificar el nivel de conocimiento de la entidad entre la comunidad.

Instrumento de recolección de información

El instrumento que se utilizó para la medición de percepción fue la encuesta, con preguntas

cerradas, cuyo modelo se muestra en los formatos incluidos como anexo al presente informe y de

esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del .COPNIA

-


56

EGRESADOS DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

1.447 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL

57%

23%

14%

5%

55%

29%

14%

3%

60%

27%

11%

3%

65%

6%

26%

4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Conozco el COPNIA y he usado sus servicios

Conozco el COPNIA y no he usadosus servicios

He escuchado pero no conozco sufunción

Nunca he escuchado sobre elCOPNIA

¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?

2016 2017 2018 2019

83%

17%

90%

11%

92%

8%

79%

21%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Sí No

¿Tiene matrícula profesional?

2016 2017 2018 2019

55%

44%

69%

32%

71%

29%

61%

39%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Sí No

¿Conoce el código de é�ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines y auxiliares?

2016 2017 2018 2019

57


PERSONAL ADMINISTRATIVO DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

51 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL

39%36%

13% 12%

59%

27%

6% 4%

61%

28%

8%3%

72%

24%

4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Conozco el Copnia y he usado susservicios

Conozco el Copnia y no he usado susservicios


Nunca he escuchado sobre el COPNIA


2016 2017 2018 2019

64%

35%

80%

16%

72%

25%

70%

30%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Sí No

¿Conoce el trámite para que un estudiante de la facultad tramite la matrícula profesional al graduarse?

2016 2017 2018 2019

COMUNIDAD A NIVEL NACIONAL

178 ENCUESTAS REALIZADAS

12%

23%17%

48%

32%35%

18% 16%

25%28%

15%

32%

56%

34%

8%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


Conozco el COPNIA y no he usadosus servicios


Nunca he escuchado sobre elCOPNIA


2016 2017 2018 2019

14%17%

9%

3%

10%

52%

37%

25%20%

17% 18% 18%21%

26%

18%

7%13%

32%30%

18%

33%

6% 8%4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Universidad Amigos Internet Medios decomunicación

Sede de la en�dad Nunca he vistoinformación del

COPNIA

¿Dónde ha visto información del Copnia?

2016 2017 2018 2019


58

DOCENTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR


56%

20%

9%15%

51%

40%

6%3%

60%

26%

8%5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%


Conozco el COPNIA y no he usado sus servicios


Nunca he escuchado sobre el COPNIA


2016 2017 2018 2019

58%

26%

7% 10%

86%

13%

93%

7%

91%

9%

88%

12%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Sí No

2016 2017 2018 2019

¿Tiene matrícula profesional?

74%

26%

80%

20%

87%

13%

85%

15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Sí No

¿Conoce el código de É�ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines o auxiliares?

2016 2017 2018 2019

59


ESTUDIANTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR


5%

25% 26%

44%

3%

43%

26% 27%

4%

57%

19% 21%

9%

44%

21%26%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Conozco el Copnia y heusado sus servicios

Conozco el COPNIA y no heusado sus servicios

He escuchado pero noconozco su función

Nunca he escuchado sobreel COPNIA


2016 2017 2018 2019

35%

7%12%

3% 2%

45%43%

13%18%

9%

2%

27%

56%

14%18%

6%2%

21%

56%

5%8%

2% 1%

27%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Universidad Amigos Internet Medios de comunicación Sede de la en�dad Nunca he vistoinformación del COPNIA

¿Dónde ha visto información del COPNIA?

2016 2017 2018 2019

25%

75%

27%

73%

47%53%

44%56%

0%

20%

40%

60%

80%

Sí No

¿Conoce el trámite para obtener el registro profesional como Ingeniero, profesional a�n o auxiliar?

2016 2017 2018 2019


60

CONCLUSIONES DE LA MEDICIÓN DE PERCEPCIÓN

Ÿ Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la entidad, es importante seguir participando

en eventos académicos y gremiales que permitan fortalecer la divulgación para lograr el

reconocimiento de la entidad entre todos los públicos.

Ÿ Es necesario continuar con el relacionamiento interinstitucional con las entidades públicas y

empresas privadas que permitan visibilizar la misión de la entidad.

Ÿ Es importante participar en eventos donde asista la comunidad en general, para incrementar el

reconocimiento de la entidad frente a este público objetivo.

Ÿ El acercamiento y trabajo en equipo con las Instituciones de Educación Superior se debe

mantener para que los estudiantes conozcan el trámite del Registro Profesional. Así mismo

identificar los contactos clave en las Universidades.

Ÿ Es importante continuar con la gestión de divulgación con el personal administrativo de las

Instituciones de Educación Superior, quienes son fuente de información de los estudiantes de

ingeniería, afines y auxiliares.

CONGRESOS Y SEMINARIOS

Medellín (Colombia), 29 y 30 de agosto de 2019

OBJETIVO GENERAL

Visibilizar, reflexionar y fortalecer la ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería en Colombia.

Profundizar y optimizar los valores y principios de la ética y la transparencia en la práctica

profesional. Fortalecer el prestigio de la profesión de ingeniero.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ÿ Analizar el papel de los ingenieros frente a la sociedad.

Ÿ Dar a conocer la importancia de la ética en la actividad profesional.

Ÿ Resaltar la ética profesional como un eje de desarrollo.

Ÿ Generar un espacio de reflexión sobre el actuar ético.

EJES TEMÁTICOS

Ÿ Transparencia

Ÿ Ética

Ÿ Ejercicio legal de la profesión

Ÿ Denuncia ciudadana

Ÿ Función de los Consejos Profesionales de Ingeniería

La importancia de la ética en el ejercicio profesional es una de las enormes preocupaciones que se

han identificado en diversos sectores y profesiones, y la ingeniería no es la excepción. Ante esta

preocupación en 2016 se dio la unión de los Consejos Profesionales de Ingeniería de Colombia,

agrupados en la Mesa Interinstitucional de Consejos Profesionales de Ingeniería – MICPI, con el

apoyo de la Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería – ACOFI, buscando impactar todos

los sectores por medio de la sensibilización de nuestros ingenieros, que aportan al país y al mundo

desde su trabajo diario.

Los Consejos Profesionales de Ingeniería, como entidades públicas de inspección, control y

vigilancia del ejercicio de la ingeniería, profesiones afines y auxiliares, junto con la Asociación

Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, han venido trabajando y reflexionando para

61


fortalecer la ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería en Colombia. Como resultado de este

trabajo conjunto se realizó el II Congreso Internacional de Ética Profesional en Ingeniería, los días

29 y 30 de agosto de 2019, en el auditorio Monseñor Tulio Botero Salazar de la Universidad Pontificia

Bolivariana de la ciudad de Medellín.

Los miembros de la Mesa Interinstitucional de Consejos Profesionales de Ingeniería seguros que la

ética y la transparencia son los pilares fundamentales de la ingeniería en Colombia convocaron para

este Congreso a los distintos sectores de la sociedad alrededor de la ética, para construir una

comunidad fortalecida en valores en el ejercicio de una profesión de gran relevancia para el

desarrollo de nuestro país.

Dentro de los 534 asistentes al Congreso se encuentran representantes del gobierno nacional,

entidades de control, directivos de Instituciones de Educación Superior, entidades públicas y

privadas, gremios, asociaciones, ingenieros y comisiones de ética.


62

2015 2016 2017

2018 2019

Total Asistentes

Streaming 810 Personas

1.344Total Asistentes

Streaming 490 Personas

689

Presenciales 534 PersonasPresenciales 199 Personas

2017 2019

TEM

ÁTIC

AS

Alianza del Pacífico.

Construcción sostenible como estrategia de responsabilidad social.

Ética en el ejercicio profesional de la Ingeniería.

Ética y normatividad internacional - anticorrupción en ingeniería.

Experiencias prácticas de la ética aplicada en su país (Francia, Perú, México y Colombia).

ISO 37001: El mejor seguro antisoborno para una empresa.

Justificación de la transversalidad de la ética en la enseñanza de la ingeniería.

La ética profesional una responsabilidad ineludible de la ingeniería.

Retos y compromisos de los gremios con el ejercicio profesional.

Retos y compromisos del docente en la formación ética de los profesionales.

Un panorama de los requisitos institucionales que requieren en las escuelas de ingeniería.

TEMÁTICAS

63


PARTICIPANTES

Instituciones de Educación Superior

Medios de comunicación

Gremios y asociaciones

Empresas privadas

Entidades públicas y Gobierno

SEMINARIOS NACIONALES

Desde hace unos años nos propusimos en la entidad fomentar la prevención para no tener solo la tarea

de sancionar y ahora, nos sumamos a la lucha que desde el alto gobierno se ha emprendido contra el

flagelo de la corrupción y para ello, en el año 2019, se diseñó la estrategia de realizar seminarios de

ética en cada una de nuestras 17 secretarias seccionales que tienen asiento en las principales ciudades

del país, desde donde cubrimos los 32 departamentos y con una estructura definida, se llevaron a cabo

esas 17 sesiones donde participaron ingenieros de talla nacional e internacional como ponentes y

asistentes, contando con la asistencia y participación de los entes de control, gobernadores, alcaldes,

docentes, directivos académicos, estudiantes, gremios, asociaciones y público en general, y se

analizaron problemáticas regionales y nacionales inherentes al desarrollo de la ingeniería del país,

generando reflexiones muy constructivas que se plasman en las conclusiones de cada uno de ellos.

“Ser ético es contar con una cultura de valores y manejo de responsabilidad, el ingeniero debe llevar

una impronta siempre y es dar solución a las necesidades del entorno, sin importar las clases sociales,

la ética va de la mano con la toma de decisiones y es ahí donde no se puede fallar, tomar una buena

decisión es el primer paso para no faltar a la ética profesional”.

A continuación, presentamos las temáticas y público de cada una de las sesiones que se realizaron a

nivel nacional.


64

Seccional Nombre del SeminarioAsistentes

presencialesPúblico virtual

1 Seccional Cundinamarca Los retos en la contratación para el desarrollo de la infraestructura

2 Seccional Tolima Los retos de la ingeniería en el entorno actual

3 Seccional Boyacá Gestión del Riesgo en infraestructura

4 Seccional Valle del Cauca Infraestructura y sostenibilidad socioambiental en el Valle del Cauca

5 Seccional Risalralda Responsabilidad y transparencia en el futuro de la ingeniería

6 Seccional Santander Corrupción en la contratación estatal colombiana

7 Seccional Nariño Responsabilidad Ambiental y desarrollo de la Infraestructura

8 Seccional CesarImpacto ambiental por explotación minera y cambio climático - Retos

de la ingeniería en el departamento del Cesar

9 Seccional Córdoba Ética en la gestión pública-supervisión e interventoría de contratos

10 Seccional Guajira Calidad de la construcción en la Guajira

11

Seccional Antioquia II Congreso Internacional de Ética profesional en Ingeniería

13 Seccional Bolívar La Ética en procesos de Contratación y Constructivos

14 Seccional Norte de Santander En ingeniería la Ética es el camino

15 Seccional Atlántico Ética y transparencia en el desarrollo de los proyectos de ingeniería

16 Seccional Quindío Transparencia y control en la contratación de obra pública

Seccional Caldas Desafíos éticos en el ejercicio de la ingeniería

200

170

182

50

150

163

258

318

180

150

534

110

140

110

140

44

3.044TOTAL

148

541

46

152

138

182

1.642

94

281

178

4.212

12

17

Seccional Cauca Revisión Estructural, Licenciamiento Urbano y Vivienda Segura 145

810

TOTAL Asistentes

200

318

723

50

196

315

258

318

318

150

1344

292

1.782

204

421

222

7.256

145

ASISTENTES

65


7.256

4.2123.044

112

60

En este capítulo se presenta la información estadística del comportamiento de los procesos

misionales en diferentes vigencias. Se destacan:

Ÿ Autorizaciones legales para el ejercicio profesional de la ingeniería, profesiones afines y

auxiliares – matrículas y certificados.

Ÿ Ingenieros, afines, auxiliares y maestros de obra autorizados (matriculados) en los últimos

años.

Ÿ Variación de autorizaciones (matrículas) desde la vigencia 2013 a 2019

Ÿ Profesiones con mayor número de autorizados (matriculados)

Ÿ Estadísticas de permisos temporales otorgados en 2019

Ÿ Número de procesos Disciplinarios.

De igual forma, el capítulo cuenta con el consolidado de fallos, preliminares y quejas que hacen

parte de los procesos ético profesionales sustanciados y decididos por las dos instancias del

COPNIA, desde enero de 2013 hasta diciembre de 2019.

uestras estadísticasN

MATRICULADOS EN EL COPNIA DE 1937 - 2019

No

Secretaría seccionalAfines a la

ingeniería

% con

relación al

total del

seccional

Auxiliares

de la

ingeniería

% con

relación

al total

del

seccional

Maestros

de obra

% con

relación

al total

del

seccional

Profesionales

de la ingeniería

% con

relación

al total

del

seccional

Total

matriculados

% con

relación al

total de

matrículas

del Copnia

1

ANTIOQUIA

4.796 6% 12.152 16% 889

1%

59.273

77%

77.110

13%

2

ATLÁNTICO

44 0% 1.359 5% 177

1%

27.868

95%

29.448

5%

3

BOLÍVAR

551 4% 820

7% 136

1%

10.958

88%

12.465

2%

4

BOYACÁ

833 5% 1.787

10% 371

2%

14.581

83%

17.572

3%

5

CALDAS 861 5% 2.374 15% 860 5% 12.255 75% 16.350 3%

6 CAUCA 217 2% 1.245 9% 1.333 10% 10.793 79% 13.588 2%

7

CESAR 191 3% 780 13% 241 4% 4.762 80% 5.974 1%

8

CÓRDOBA 607 6% 439 4% 501 5% 8.597 85% 10.144 2%

9

CUNDINAMARCA 4.749 2% 13.072 6% 4.595 2% 195.455 90% 217.871 37%

10 GUAJIRA 6 0% 794 23% 24 1% 2.572 76% 3.396 1%

11 NARIÑO

247 2% 1.559

14%

286

3%

8.988

81%

11.080

2%

12 NORTE DE

SANTANDER

1.136 6% 2.850

15%

378

2%

15.129

78%

19.493

3%

13 QUINDÍO 598 7% 2.506 30% 210 2% 5.147 61% 8.461 1%

14 RISARALDA

668 5% 2.398

19%

636

5%

8.596

70%

12.298

2%

15 SANTANDER 730 2% 4.253 11% 596 1% 34.700 86% 40.279 7%

16 TOLIMA

3.216 13% 3.209

13%

638

2%

18.548

72%

25.611

4%

17 VALLE DEL CAUCA 1.202 3% 7.967 20% 501 1% 30.021 76% 39.691 7%

18 OTROS CONSEJOS

O ENTIDADES

513 2% 47 0% 1.616 6% 25.510 92% 27.686 5%

Total 21.165 4% 59.611 10% 13.988 2% 493.753 84% 588.517 100%


66

INGENIEROS MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

SECRETARÍA SECCIONAL 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

SUMATORIA DE MATRÍCULADOS

EN LOS ÚLTIMOS 7

AÑOS

TOTAL MATRÍCULADOS DE 1937 A 2019

MATRICULADOS DE LOS

ÚLTIMOS AÑOS 7 CON

RELACIÓN AL TOTAL DE

MATRICULADOS DESDE 1937

ANTIOQUIA

3.220 3.237 3.515 3.803

3.747

4.321

4.483 26.326 59.273 44%

ATLÁNTICO

1.382 1.456 1.417 1.491

1.577

1.819

1.934 11.076 27.868 40%

BOLÍVAR

709 686 531

586

566

636 762 4.476 10.958 41%

BOYACÁ

767 817 1.022 1.096

1.180

1.441

1.307 7.630 14.581 52%

CALDAS

603 616 650

624

696

645 545 4.379 12.255 36%

CAUCA

549 615 562 566 610 689 569 4.160 10.793 39%

CESAR

351 395 446 375 475 446 563 3.051 4.762 64%

CÓRDOBA

579 664 695 799 921 980 1.002 5.640 8.597 66%

CUNDINAMARCA

9.472 9.660 9.941 10.342 10.262 11.782 12.557 74.016 195.455 38%

GUAJIRA

182 179 191 236 234 203 187 1.412 2.572 55%

NARIÑO

505 559 585 581 576 703 656 4.165 8.988 46%

NORTE DE SANTANDER 891 998 972

1.094

1.303

1.378

1.351 7.987 15.129 53%

QUINDÍO

254 230 252 287 306 289 284 1.902 5.147 37%

RISARALDA

491 570 595 676 674 821 711 4.538 8.596 53%

SANTANDER

1.815 2.037 1.943 1.972 2.065 2.342 2.334 14.508 34.700 42%

TOLIMA

1.416 1.536 1.586 1.716 1.830 1.886 2.023 11.993 18.548 65%

VALLE DEL CAUCA

1.567 1.696 1.697

1.948

2.013

2.089

1.931 12.941 30.021 43%

OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 25.510 0%

TOTAL 24.753 25.951 26.600 28.192 29.035 32.470 33.199 200.200 493.753 41%

PROFESIONALES AFINES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS



EN LOS ÚLTIMOS 7

AÑOS


% DEL No. DE MATRICULADOS

DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

7 CON RELACIÓN AL

TOTAL DE MATRICULADOS

DESDE 1937

ANTIOQUIA

367

259

351

449

494

532

344

2.796

4.796

58%

ATLÁNTICO

4

2

3

6

6

4

1

26

44

59%

BOLÍVAR

61

67

58

51

57

84

75

453

551

82%

BOYACÁ

83

78

73

62

60

72

55

483

833

58%

CALDAS

56

70

65

63

69

67

40

430

861

50%

CAUCA

14

21

17

17

14

32

13

128

217

59%

CESAR

20

24

21

21

10

21

8

125

191

65%

CÓRDOBA

76

83

65

65

58

64

38

449

607

74%

CUNDINAMARCA

324

358

360

324

336

385

377

2.464

4.749

52%

GUAJIRA

0

1

1

3

0

0

0

5

6

83%

NARIÑO

19

14

35

26

19

28

14

155

247

63%

NORTE DE SANTANDER

120

131

121

122

86

100

63

743

1.136

65%

QUINDÍO

74

89

73

46

51

74

7

414

598

69%

RISARALDA

61

46

33

63

67

92

50

412

668

62%

SANTANDER

81

63

49

61

27

45

45

371

730

51%

TOLIMA

321

382

437

397

353

342

127

2.359

3.216

73%

VALLE DEL CAUCA

80

114

118

125

115

113

61

726

1.202

60%

OTROS CONSEJOS

0

0

0

0

0

0

0

0

513

0%

TOTAL1.761

1.802

1.880

1.901

1.822

2.055

1.318

12.539

21.165

59%

67


AUXILIARES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

SECRETARÍA SECCIONAL

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019


EN LOS ÚLTIMOS 7

AÑOS




7 CON RELACIÓN AL


DESDE 1937

ANTIOQUIA

828

1.098

1.099

958

880 1.160

1.454

7.477

12.152

62%

ATLÁNTICO

111

145

117

96

124

160

179

932

1.359

69%

BOLÍVAR

88

80

64

50

60

75

135

552

820

67%

BOYACÁ

144

138

157

146

148

181

187

1.101

1.787

62%

CALDAS

213

214

245

186

199

192

198

1.447

2.374

61%

CAUCA

60

147

84

58

83

160

150

742

1.245

60%

CESAR

75

57

50

53

82

89

97

503

780

64%

CÓRDOBA

28

43

47

41

49

41

59

308

439

70%

CUNDINAMARCA

1.241

1.400

1.370

1.106

855 1.050

1.342

8.364

13.072

64%

GUAJIRA

81

143

58

59

74

82

68

565

794

71%

NARIÑO

96

131

160

142

145

191

168

1.033

1.559

66%

NORTE DE SANTANDER 134 219 252 246 175 281 243 1.550 2.850 54%

QUINDÍO 194 188 195 177 150 120 131 1.155 2.506 46%

RISARALDA 193 164 194 234 267 262 244 1.558 2.398 65%

SANTANDER 486 563 358 353 336 418 418 2.932 4.253 69%

TOLIMA 220 277 296 290 279 431 401 2.194 3.209 68%

VALLE DEL CAUCA 421 552 785 758 929 916 1.087 5.448 7.967 68%

OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 47 47 100%

TOTAL 4.613 5.559 5.531 4.953 4.835 5.809 6.561 37.908 59.611 64%

MAESTROS DE OBRA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS


2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019


EN LOS ÚLTIMOS 7

AÑOS




7 CON RELACIÓN AL


DESDE 1937

ANTIOQUIA

17

17

11

15

12

29

36

137

889

15%

ATLÁNTICO

12

6

9

13

7

9

26

82

177

46%

BOLÍVAR

6

7

5

4

4

8

10

44

136

32%

BOYACÁ

9

5

7

7

14

18

17

77

371

21%

CALDAS

18

15

14

15

16

18

33

129

860

15%

CAUCA

33

23

24

25

20

21

20

166

1.333

12%

CESAR

4

4

0

6

6

7

5

32

241

13%

CÓRDOBA

9

6

6

6

6

6

9

48

501

10%

CUNDINAMARCA

127

127

111

128

101

136 138

868

4.595

19%

GUAJIRA

2

0

0

4

2

2

1

11

24

46%

NARIÑO

11

16

15

23

23

31

30

149

286

52%

NORTE DE SANTANDER

6

3

2

3

7

11

6

38

378

10%

QUINDÍO

9

4

11

9

5

6

14

58

210

28%

RISARALDA 16 21 10 4 12 9 11 83 636 13%

SANTANDER 17 7 17 16 17 33 20 127 596 21%

TOLIMA 8 12 19 20 14 16 38 127 638 20%

VALLE DEL CAUCA 28 19 23 27 16 40 24 177 501 35%

OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 1.616 0%

TOTAL 332 292 284 325 282 400 438 2.353 13.988 17%


68

TOTAL MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS



EN LOS ÚLTIMOS 7

AÑOS




7 CON RELACIÓN AL


DESDE 1937

ANTIOQUIA

4.432

4.611 4.976

5.225

5.133

6.042

6.317

36.736

77.110

48%

ATLÁNTICO

1.509

1.609 1.546

1.606

1.714

1.992

2.140

12.116

29.448

41%

BOLÍVAR

864

840

658

691

687

803 982

5.525

12.465

44%

BOYACÁ

1.003

1.038 1.259

1.311

1.402

1.712

1.566

9.291

17.572

53%

CALDAS

890

915

974

888

980

922 816

6.385

16.350

39%

CAUCA

656

806

687

666

727

902

752

5.196

13.588

38%

CESAR

450

480

517

455

573

563

673

3.711

5.974

62%

CÓRDOBA

692

796

813

911

1.034

1.091

1.108

6.445

10.144

64%

CUNDINAMARCA

11.164

11.545

11.782

11.900

11.554

13.353

14.414

85.712

217.871

39%

GUAJIRA

265

323

250

302

310

287

256

1.993

3.396

59%

NARIÑO

631

720

795

772

763

953

868

5.502

11.080

50%

NORTE DE SANTANDER

1.151

1.351

1.347

1.465

1.571

1.770

1.663

10.318

19.493

53%

QUINDÍO

531

511

531

519

512

489

436

3.529

8.461

42%

RISARALDA

761

801

832

977

1.020

1.184

1.016

6.591

12.298

54%

SANTANDER

2.399

2.670

2.367

2.402

2.445

2.838

2.817

17.938

40.279

45%

TOLIMA

1.965

2.207

2.338

2.423

2.476

2.675

2.589

16.673

25.611

65%

VALLE DEL CAUCA

2.096

2.381

2.623

2.858

3.073

3.158

3.103

19.292

39.691

49%

OTROS CONSEJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 27.686 0%

TOTAL 31.459 33.604 34.295 35.371 35.974 40.734 41.516 252.953 588.517 43%

PARTICIPACIÓN ANUAL DE LOS TIPOS DE MATRÍCULA DESDE EL 2013 HASTA EL 2019

TIPO MATRÍCULA 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % 2018 % 2019 % TOTAL %

AFINES A LA INGENIERÍA

1.761 5,6% 1.802 5,4% 1.880 5,5% 1.901 5,4% 1.822 5,1% 2.055 5,0% 1.318 3,2% 12.539 5,0%

AUXILIARES A LA INGENIERÍA

4.613

14,7% 5.559

16,5%

5.531

16,1% 4.953

14,0%

4.835 13,4%

5.809

14,3% 6.561 15,8% 37.861 15,0%

332

1,1% 292

0,9%

284

0,8% 325

0,9%

282 0,8%

400

1,0% 438 1,1% 2.353 0,9%

INGENIEROS 24.753

78,7% 25.951

77,2%

26.600

77,6% 28.192

79,7%

29.035 80,7%

32.470

79,7% 33.199 80,0% 200.200 79,1%

TOTALES

MAESTRO DE OBRA

31.459

100,0% 33.604

100,0%

34.295

100,0% 35.371

100,0%

35.974 100,0%

40.734

100,0% 41.516 100,0% 252.953 100,0%

MATRICULADOS EN EL COPNIA 2011 - 2019

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

26.882 30.070 31.459 33.604 34.295 35.371 35.974 40.734 41.516

69


26.882

30.07031.459

33.60434.295

35.371 35.974

40.734 41.516

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

MATRÍCULAS EN EL COPNIA 2011 - 2019

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

19

39

19

41

19

43

19

45

19

47

19

49

19

51

19

53

19

55

19

57

19

59

19

61

19

63

19

65

19

67

19

69

19

71

19

73

19

75

19

77

19

79

19

81

19

83

19

85

19

87

19

89

19

91

19

93

19

95

19

97

19

99

20

01

20

03

20

05

20

07

20

09

20

11

20

13

20

15

20

17

20

19

COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE MATRÍCULAS DEL COPNIA POR AÑO


70

LEY 842 DE 2003

20 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS

COMPORTAMIENTO DE LAS CINCO PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS

2004

2.927

2.154

2.921

233

327

2005

2.919

2.149

3.184

743

509

2006

2.935

2.434

2.944

692

598

2007

2.360

2.228

3.012

627

693

2008

2.183

2.751

3.847

744

724

2009

2.656

3.149

4.619

630

798

2010

2.467

3.853

4.813

526

864

2011

2.615

4.988

5.692

808

953

2012

2.894

5.986

6.278

837

958

2013

3.353

6.416

5.850

782

1.331

2014

3.743

6.786

5.802

881

1.660

2015

4.121

6.685

5.463

902

2.250

2016

5.131

6.758

5.393

836

2.854

2017

5.710

7.059

4.970

848

3.271

2018

6.474

8.148

5.053

885

4.013

2019

6.101

8.827

5.356

741

4.195

No. PROFESIÓN% DEL TOTAL DE MATRICULADOS

TOTAL GENERAL DE MATRÍCULAS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA DE SISTEMAS

INGENIERÍA AGRÓNOMA

INGENIERÍA AMBIENTAL

INGENIERÍA DE ALIMENTOS

TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES

INGENIERÍA FORESTAL

INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA

INGENIERÍA AGRÍCOLA

TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN

INGENIERÍA INFORMÁTICA

INGENIERÍA MECATRÓNICA

INGENIERÍA BIOMÉDICA

INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA

INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

INGENIERÍA SANITARIA

INGENIERÍA FINANCIERA

Total 20 profesiones

Total matriculados 1937 a 2019

18,15%

16,19%

14,75%

4,60%

4,46%

1,62%

1,15%

1,06%

0,94%

0,92%

0,85%

0,76%

0,75%

0,67%

0,63%

0,58%

0,56%

0,55%

0,51%

0,49%

70,19%

106.833

95.295

86.817

27.068

26.244

9.505

6.756

6.266

5.560

5.400

4.985

4.481

4.393

3.956

3.717

3.427

3.285

3.221

3.017

2.870

413.096

588.517

PROFESIÓN

INGENIERÍA CIVIL





71


COMPORTAMIENTO DE LAS 5 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS (2002 -2019)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE SISTEMAS INGENIERÍA AGRÓNOMA INGENIERÍA AMBIENTAL

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

2003 2004

INGENIERÍA CIVIL

2002

20 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CON MAYOR NÚMERO DE MATRÍCULAS - 1937-2019

NÚMERO DE

MATRÍCULAS

50.794

24.608

20.323

14.089

13.452

13.299

12.211

11.085

10.949

10.784

10.516

9.722

9.655

9.304

9.274

9.238

9.225

9.066

8.895

8.723

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA - UPTC

UNIVERSIDAD DEL VALLE

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

No.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20


72

PRINCIPALES PROFESIONES DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS -2019

4

4

4

4

4

4

4

5

6

6

7

8

8

12

13

14

14

14

24

25

31

38

60

61

0 10 20 30 40 50 60 70

INGENIERO DE MATERIALES

LICENCIADO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

BACHILLER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL

CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE COMPUTADORA

INGENIERO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO

INGENIERO DE MANTENIMIENTO, MENCIÓN: INDUSTRIAL

LICENCIADO EN INFORMÁTICA

INGENIERO GEOFÍSICO

LICENCIADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO DE PRODUCCIÓN

LICENCIADO EN COMPUTACIÓN

INGENIERO GEÓLOGO

INGENIERO

INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

INGENIERO EN COMPUTACIÓN

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN INFORMÁTICA

INGENIERO DE MINAS

INGENIERO DE CAMINOS CANALES Y PUERTOS

INGENIERO DE SISTEMAS

INGENIERO EN INFORMÁTICA

INGENIERO INDUSTRIAL

INGENIERO CIVIL

CONSOLIDADO DE NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ÉTICO PROFESIONALES SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA DEL 2011 AL 2019

TIEMPO REQUERIDO POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA PARA LA SUSTANCIACIÓN Y DECISIÓN DE PROCESOS DISCIPLINARIOS (2011-2019)

(Promedio en meses)

AÑO QUEJAS PRELIMINARES FALLOS TOTAL PROCESOS

2011 112 126 111 349

2012 98 134 117 349

2013 126 171 123 420

2014 84 159 100 343

2015 111 105 128 344

2016 169 161 98 428

2017 135 148 109 392

2018 64 115 68 247

2019 102 156 42 300

TOTAL 1.001 1.275 896 3.172

AÑO QUEJAS PRELIMINARES FALLOS

Primera Segunda Primera Segunda Primera Segunda

Instancia Instancia Instancia Instancia Instancia Instancia

2011 5,7 9,6 14,4 10,0 24,3 5,4

2012 4,3 3,2 14,6 6,3 25,8 6,6

2013 3,4 2,2 14,0 4,5 22,7 10,5

2014 3,4 2,1 10,3 3,3 22,3 11,5

2015 4,9 2,1 13,2 7,7 26,1 11,7

2016 5,4 8,4 14,0 4,8 27,3 6,5

2017 4,8 2,7 13,7 3,2 24,4 5,0

2018 2,7 4,6 14,9 6,2 26,4 7,8

2019 5,9 8,4 16,0 6,6 26,2 7,5

PROMEDIO 4,5 4,8 13,9 5,8 25,1 8,1

73


PRINCIPALES NACIONALIDADES DE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS 2019

5

5

6

6

7

8

9

9

10

11

13

19

23

25

30

47

53

55

55

58

197

0 50 100 150 200 250

Alemana

Boliviana

Inglesa

Guatemalteca

Costarricense

Canadiense

Estadounidense

Salvadoreña

Portuguesa

Italiana

Argen�na

Francesa

Chilena

Ecuatoriana

Brasileña

Peruana

Mexicana

Española

China

Indio

Venezolana

PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019 (PRELIMINARES)


2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL

PRELIMINARES

EN LOS 7

AÑOS

PROMEDIO DE

TIEMPO

REQUERIDO

PARA LA

SUSTANCIACIÓN

(MESES)

No

. De

pre

limin

are

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

N

o. D

e

pre

limin

are

s

Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

N

o. D

e

pre

limin

are

s

Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. De

pre

limin

are

s

Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. De

pre

limin

are

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. De

pre

limin

are

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. De

pre

limin

are

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

ANTIOQUIA 7

6,5

9

6,1

9

6,4

4

9,8

11

10,1

11

10,1

14

11,1

65

8,9

ATLÁNTICO 0

0

2

10,5

5

5,6

3

4,4

1

11,8

4

11,1

5

13,1

20

9,2

BOLÍVAR

6

7,2

2

6,6

3

4,9

7

8,1

8

9,5

8

12,1

7

11,6

41

9,3

BOYACÁ

0

0

3

15,8

3

6,1

6

12,6

3

10,9

18

14,1

27

12,9

60

13,0

CALDAS

20

23,3

10

17,3

21

17,8

4

14,4

8

14,0

14

16,0

32

14,8

109

17,3

CAUCA

4

13

1

15,5

2

21,5

2

12,2

1

8,5

3

9,9

5

12,9

18

13,2

CESAR

0

0

0

0

0

0

3

18,6

1

10,8

1

26,6

0

0,0

5

18,6

CORDOBA 5

6,1

3

8

0

0

0

0

1

14,5

4

19,6

1

23,5

14

12,2

CUNDINAMARCA

12

14,5

22

11,1

8

11,1

12

14,1

34

16,7

16

19,8

30

25,3

134

17,3

GUAJIRA

0

0

0

0

0

0

1

7,2

3

7,5

2

5,5

1

9,6

7

7,2

NARIÑO

2

6,5

3

7,1

1

11,7

1

22,8

1

33,8

12

14,1

11

13,0

31

13,4

NORTE DE

SANTANDER

3

5,3

2

5,7

0

0

0

0

0

0,0

1

15,2

2

7,5

8

7,2

QUINDÍO

3

7

3

8,8 4

11,5

3

9,3

5

7,3

7

9,9

5

15,1

30

10,1

RISARALDA 3

17,4

3 18,6

6

21,6

7

24,4

1

16,9

1

22,7

3

9,2

24

19,8

SANTANDER 3

11

5

8,2 2

21,7

3

21,4

4

15,7

5

15,0

5

20,4

27

15,6

TOLIMA

7

17,2

6

8,6 3

12,9

1

16,4

1

13,6

4

22,5

6

17,3

28

15,5

VALLE DEL

CAUCA 3

7,3

2

11,1

6

11,7

1

12,7

2

16,5

4

19,0

2

22,8

20

14,1

TOTAL 78 14,0 76 10,8 73 13,2 58 14,0 85 13,7 115 14,9 156 16,0 641 14,1

PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019 ( FALLOS)


2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL

FALLOS

EN LOS

7 AÑOS

PROMEDIO DE

TIEMPO

REQUERIDO

PARA LA

SUSTANCIACIÓN

(MESES)

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fallo

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fal

los

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fal

los

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fal

los

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fal

los

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

.

de

fal

los

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

ANTIOQUIA 16

20,8

4

19,3

4

18,6

3

24

10

26,3

11

24,1

7

23,4

55

22,7

ATLÁNTICO 1

14,3

5

20,3

2

18,7

2

10,3

2

18,0

1

14,0

1

30,7

14

18,2

BOLÍVAR 3

20

2

18,5

1

21,2

0

0

2

22,6

2

22,6

2

25,1

12

21,6

BOYACÁ 1

13,2

3

19,7

3

30,5

3

23,7

5

26,3

12

28,4

6

26,3

33

26,2

CALDAS 2

33,2

2

29,1

5

31,2

1

26,9

7

21,8

6

19,0

3

17,9

26

24,2

CAUCA 5

22,9

0

0

4

28,1

0

0

2

24,5

1

19,3

1

18,6

13

24,1

CESAR

0

0

3

20

1

30,3

1

35,9

1

35,0

2

31,3

1

32,4

9

28,5

CORDOBA 1

14,8

0

0

2

28,3

2

24,7

1

26,9

4

26,8

0

0,0

10

25,5

CUNDINAMARCA

19

24,2

10

27

11

28,3

20

28,6

17

30,7

14

30,0

10

30,7

101

28,4

GUAJIRA 0

0

1

11,4

0

0

0

0

1

27,9

1

27,9

1

18,9

4

21,5

NARIÑO 3

21,9

2

27,9

1

21,9

2

32,5

3

32,1

0

0

1

31,8

12

28,0

NORTE DE

SANTANDER

4

14

2

14,4

1

14,4

1

21,3

1

16,3

0

0

1

21,2

10

15,8

QUINDÍO 3

24,7

1

20,8

1

29,7

3

31

4

24,1

3

23,5

3

23,9

18

25,4

RISARALDA 1

25,9

1

27,2

2

31,7

3

33

0

0,0

2

32,3

2

30,0

11

30,9

SANTANDER 4

20,6

5

20,8

2

32,6

1

30,1

3

30,3

1

26,8

0

0,0

16

25,0

TOLIMA 4

32

4

23,1

4

20,1

4

25

3

23,4

6

26,8

3

28,0

28

25,6

VALLE DEL

CAUCA

5

25,1

1

24,5

4

21,8

3

24

2

29,2

2

26,5

0

0,0

17

24,7

TOTAL 72 22,7 46 22,3 48 26,1 49 27,1 64 26,9 68 26,4 42 26,2 389 25,3


74

de

fallo

sN

o.

QUEJAS DISCIPLINARIAS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS 2013 A 2019


2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL

QUEJAS

EN LOS

7 AÑOS

PROMEDIO DE

TIEMPO

REQUERIDO

PARA LA

SUSTANCIACIÓN

(MESES)Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s Ti

em

po

re

qu

eri

do

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

No

. de

qu

eja

s

Tie

mp

o r

eq

ue

rid

o

par

a la

su

stan

ciac

ión

(me

ses)

ANTIOQUIA 6

1,6

1

1,2

15

2,1

4

2,5

8

2,8

10

0,9

7

2,4

51

2,0

ATLÁNTICO 1

3,6

2

7,2

0

1

5

0

2

9,0

6

5,1

12

6,0

BOLÍVAR 0

2

1,1

3

4,4

0

4

1,9

0

0

9

2,5

BOYACÁ 3

6,8

2

2,4

8

7,3

5

1,7

4

1,0

6

1,1

7

0,7

35

3,1

CALDAS 5

3,4

7

2,5

6

2,2

2

3,8

5

2,1

4

0,4

5

2,6

34

2,4

CAUCA 0

0

1

3,3

1

4,3

9

5,0

4

0,8

4

2,6

19

3,5

CESAR 0

1

6,1

0

1

6,2

0

0

1

1,3

3

4,5

CORDOBA 1

3,3

0

0

2

3,8

0

0

0

3

3,6

CUNDINAMARCA

24

3,8

15

4,1

39

6,5

19

6,8

13

8,8

15

5,3

49

9,0

174

6,7

GUAJIRA 3

1,4

0

0

1

8,4

1

3,2

0

0

5

3,2

NARIÑO 0

0

1

6,2

3

9,8

5

4,7

1

3,4

2

3,0

12

5,7

NORTE DE

SANTANDER2

2,8

3

1,8

0

3

3,7

1

3,7

3

2,5

2

1,7

14

2,6

QUINDÍO 0

0

2

2,4

3

6,3

0

2

3,4

3

1,8

10

3,6

RISARALDA 1

1,3

3

4

2

1,6

2

3,3

1

10,7

2

2,2

1

2,9

12

3,4

SANTANDER 0

1

5,3

3

4,9

5

7,2

7

5,3

6

1,3

2

5,7

24

4,7

TOLIMA 6

3,5

3

2

4

2,3

6

3,9

12

4,3

6

2,1

9

2,6

46

3,2

VALLE DEL

CAUCA0

1

3

0

0

0

3

3,8

4

6,4

8

5,0

TOTAL 52 3,4 41 3,4 84 4,9 58 5,4 70 4,8 64 2,7 102 5,9 471 4,5

75


de

fallo

sN

o.

FALLOS

PRELIMINARES

QUEJAS

6

35

1

1

7

53

78

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS POR TIEMPO DE SUSTANCIACIÓN - 2019

17

5

56

41

De 4 a 5 años

De 3 a 4 años

De 2 a 3 años

De 1 a 2 años

De o a 1 año

PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 POR SECCIONAL

(FALLOS)


No. de procesos con más de 20

meses en primera instancia

No. de procesos entre 18 y 20


No. de procesos con menos de 18


Total No. de procesos en

primera instancia

Promedio de meses de los procesos disciplinarios en

primera instancia

ANTIOQUIA 6 3 1 10 21,4

ATLÁNTICO

2

0

1

3

16,0

BOLÍVAR

3

0

2

5

21,3

BOYACÁ

2

0

4

6

21,3

CALDAS

6

0

0

6

27,6

CAUCA

2

0

1

3

20,5

CESAR

1

0

0

1

31,7

CÓRDOBA

1

0

1

2

18,6

CUNDINAMARCA

9

0

0

9

29,2

GUAJIRA

0

0

1

1

8,9

NARIÑO

2

0

1

3

23,0

NORTE DE SANTANDER

2

0

0

2

35,5

QUINDÍO

5

0

0

5

25,5

RISARALDA

1

0

0

1

37,9

SANTANDER

1

0

1

2

21,2

TOLIMA

3

0

1

4

29,0

VALLE DEL CAUCA

0

0

1

1

17,4

TOTAL

46

3

15

64

24,1

PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 POR SECCIONAL

(PRELIMINARES)


No. de procesos con más de 20


No. de procesos entre 18 y 20


No. de procesos con menos de 18


Total No. de procesos en

primera instancia

Promedio de meses de los procesos disciplinarios en

primera instancia

ANTIOQUIA 0 0 23 23 7,5

ATLÁNTICO

3

0

11

14

15,5

BOLÍVAR

0

0

12

12

6,9

BOYACÁ

4

1

14

19

12,9

CALDAS

1

0

14

15

6,1

CAUCA

2

0

5

7

11,5

CESAR

4

1

3

8

22,1

CÓRDOBA

0

0

7

7

9,7

CUNDINAMARCA

29

8

108

145

12,7

GUAJIRA

0

0

1

1

13,2

NARIÑO

0

0

10

10

6,4

NORTE DE SANTANDER

0

0

3

3

5,1

QUINDÍO

0

0

14

14

9,3

RISARALDA

12

1

12

25

18,8

SANTANDER

2

0

15

17

14,6

TOLIMA

10

1

14

25

17,3

VALLE DEL CAUCA

1

0

12

13

11,4

TOTAL

68

12

278

358

12,6


96

stadísticas de nuestras Secretarías seccionalesETeniendo en cuenta que los procesos misionales cobran especial sentido en las regiones del país, el Copnia tiene distribuida su presencia en todo el territorio nacional, a través de 17 seccionales ubicadas estratégicamente en las capitales que permiten la atención oportuna de los procesos en los 32 departamentos.

También para agilizar los trámites, desde febrero de 2016, el COPNIA recurrió a la virtualidad y es así como actualmente todos los usuarios pueden acceder a los servicios de la entidad en línea, sin tener que desplazarse a ninguna oficina.

A continuación, presentamos las estadísticas de los procesos que se cumplen en cada seccional, dando importancia a las matrículas tramitadas en cada uno, como también lo que corresponde al proceso ético profesional con la gestión jurídica en primera instancia.

77


SECCIONAL ANTIOQUIA

6.9506.317

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

META 2019 MATRICULADOS EN EL 2019

AFINES5%

AUXILIARES23%

MAESTRO DE OBRA

1%

INGENIEROS71%

Cumplimiento de metas de matrícula para el 2019

Número de matrículados en el 2019 por profesión

61

62

64

69

84

98

106

109

111

129

132

144

145

204

218

226

440

570

584

786

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Total


INGENIERÍA CIVIL



INGENIERÍA ADMINISTRATIVA






INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD


INGENIERÍA FINANCIERA Y DE NEGOCIOS


TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TECNOLOGÍA EN SISTEMAS

INGENIERÍA AGROPECUARIA

INGENIERÍA EN HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CONSTRUCCIÓN CIVIL


78

Porcentaje de matrículados en el 2019 por �pología

91% DE CUMPLIMIENTO

NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2019 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA

Total

BRECHA47%

NUEVO53%

TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESES REQUERIDOS

PARA LA SUSTANCIACIÓN

QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS

PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2019

7

14

7

2,36

11,13

23,37

79


84

86

88

91

100

103

104

106

116

133

191

206

244

317

421

548

634

646

685

789

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900


POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA


UNIVERSIDAD EAFIT

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA - EIA

COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE - UCO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO - DIEGO LUIS CÓRDOBA

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA


AFINES0%

AUXILIARES8%

MAESTRO DE OBRA1%

INGENIEROS91%

33 11.69

PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES

SECCIONAL ATLÁNTICO


Número de matriculados en el 2019 por profesión

2.2922.140

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500


5

5

5

6

7

8

8

9

11

15

19

22

26

29

30

45

45

92

95

385

430

756

0 100 200 300 400 500 600 700 800

Total


INGENIERÍA CIVIL






TÉCNICA PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO


MAESTRO DE OBRA

INGENIERÍA PESQUERA



TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO EN LÍNEA DE AVIONES


TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO

INGENIERÍA TELEMÁTICA

TECNOLOGÍA EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS

TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL


TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES

INGENIERÍA COMERCIAL


80


93% DE CUMPLIMIENTO

Total



BRECHA39%

NUEVO61%



QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


6

5

1

5,15

13,08

30,65

81


4

4

6

8

11

16

21

32

39

48

48

56

87

110

120

122

210

258

443

448

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

UNIVERSIDAD DEL NORTE

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO


UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA

UNIVERSIDAD LIBRE

CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA - CUL

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

CORPORACIÓN EDUCATIVA MAYOR DEL DESARROLLO SIMÓN BOLÍVAR

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES UDCA -

CONVENIO - CORPORACIÓN EDUCATIVA DEL LITORAL


SECCIONAL BOLÍVAR



926982

0

200

400

600

800

1.000

1.200


AFINES8%

AUXILIARES14%

MAESTRO DE OBRA

1%

INGENIEROS77%

5

5

5

5

6

6

6

6

8

8

8

8

8

9

9

10

11

43

65

72

91

198

332

0 50 100 150 200 250 300 350

Total

17 15,61




82



INGENIERÍA CIVIL


ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL


TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MAESTRO DE OBRA


INGENIERÍA DE PROCESOS

TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL



TECNOLOGÍA EN OPERACIÓN DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

TECNOLOGÍA EN AGUA Y SANEAMIENTO

TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

TECNOLOGÍA EN DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TECNOLOGÍA EN CONTROL AMBIENTAL


TECNOLOGÍA EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES


100% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA44%

NUEVO56%





QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


0

7

2

0,00

11,65

25,08

83


Total

17 11.17



1

1

1

1

2

3

4

6

8

8

8

9

12

12

17

19

79

170

240

370

0 50 100 150 200 250 300 350 400

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

UNIVERSIDAD DEL SINÚ - ELÍAS BECHARA ZAINUM - UNISINÚ



CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC - CONVENIO - FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO


INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR

UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MILANO - ITALIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA - VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR - ARGENTINA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

SECCIONAL BOYACÁ



1.971

1.566

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500


AFINES4% AUXILIARES

12%MAESTRO DE

OBRA1%

INGENIEROS83%

9

10

11

11

11

13

17

20

26

27

34

58

64

67

69

74

125

200

267

344

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Total


84


INGENIERÍA CIVIL





INGENIERÍA DE MINAS

INGENIERÍA GEOLÓGICA




INGENIERÍA AGROFORESTAL

INGENIERÍA SANITARIA

MAESTRO DE OBRA





TECNOLOGÍA EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS

TECNOLOGÍA EN SUPERVISIÓN DE LABORES MINERAS


79% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA21%

NUEVO79%





QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


25 14,94



7

27

6

0,69

12,95

26,32

85


Total

1

1

1

1

2

2

12

24

25

26

39

107

120

135

162

185

220

486

0 100 200 300 400 500

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR



FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE BOYACÁ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA JUAN DE CASTELLANOS




FUNDACIÓN UNIVERSITARIA INTERNACIONAL DEL TRÓPICO AMERICANO


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS


UNIVERSIDAD DE BOYACÁ

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA - UPTC

SECCIONAL CALDAS



1.062

816

0

200

400

600

800

1.000

1.200


AFINES5%

AUXILIARES24%

MAESTRO DE OBRA

4%

INGENIEROS67%

7

7

7

10

22

24

24

24

25

29

29

33

33

34

43

44

50

55

74

123

0 20 40 60 80 100 120 140

Total


86






INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES

MAESTRO DE OBRA


ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS


TECNOLOGÍA EN SISTEMAS INFORMÁTICOS

INGENIERÍA FÍSICA

INGENIERÍA EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN


TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO


TÉCNICA PROFESIONAL EN TÉCNICAS FORESTALES




77% DE CUMPLIMIENTO

1

1

1

1

1

2

4

6

8

11

13

16

18

36

55

80

137

158

234

0 100 200 300



Total



QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


21 12,21



5

32

3

2,59

14,84

17,89

BRECHA37%

NUEVO63%

87



UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC


UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDIO






COLEGIO INTEGRADO NACIONAL ORIENTE DE CALDAS - IES CINOC


UNIVERSIDAD DE MANIZALES

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES



UNIVERSIDAD DE CALDAS

SECCIONAL CAUCA



1.039

752

0

200

400

600

800

1.000

1.200


AFINES2% AUXILIARES

20%

MAESTRO DE OBRA

2%

INGENIEROS76%

9

10

10

11

14

15

16

17

18

20

20

24

25

29

37

49

50

67

96

114

0 20 40 60 80 100 120

Total


88



INGENIERÍA CIVIL




INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL

INGENIERÍA FÍSICA



MAESTRO DE OBRA

INGENIERÍA EN INFORMÁTICA



INGENIERÍA MECATRONICA


AGRONOMÍA

GEOTECNOLOGÍA


TECNOLOGÍA EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS


72% DE CUMPLIMIENTO



1

1

1

1

1

2

2

14

15

19

37

56

69

106

115

292

0 50 100 150 200 250 300 350

Total



QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


10 14,22



4

5

1

2,64

12,92

18,60

BRECHA34%

NUEVO66%

89


UNIVERSIDAD DEL CAUCA


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA - UNICOMFACAUCA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA


COLEGIO MAYOR DEL CAUCA



UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA - CONVENIO - CORPORACIÓN UCICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL CAUCA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO

UNIDAD UNIVERSITARIA DEL SUR - UNISUR

CORPORACIÓN DE CARRERAS INTERMEDIAS DEL CAUCA

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA - VENEZUELA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN - CONVENIO - INSTITUTO DE EDUCACIÓN EMPRESARIAL - IDEE

SECCIONAL CESAR



650 673

0

100

200

300

400

500

600

700

800


AFINES1% AUXILIARES

14%MAESTRO DE

OBRA1%

INGENIEROS84%

3

3

3

3

4

5

5

6

12

13

13

22

29

48

75

89

91

94

120

0 20 40 60 80 100 120 140

Total


90



INGENIERÍA CIVIL


INGENIERÍA GEOLÓGICA








MAESTRO DE OBRA


TECNOLOGÍA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO, DISEÑO E INSTALACIÓN DE CABLEADO ESTRUCTURADO



ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y DE SISTEMAS

TECNOLOGÍA EN AGUA Y SANEAMIENTO


104% DE CUMPLIMIENTO

Total



BRECHA24%

NUEVO76%



QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


9 23,16



1

0

1

1,28

0,00

32,39

91


1

2

4

39

50

89

223

260

0 50 100 150 200 250 300

CORPORACIÓN CENTRO SUPERIOR DE SISTEMASCENTROSISTEMAS




UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES


UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

SECCIONAL CÓRDOBA



1.2561.108

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400


AFINES3%

AUXILIARES5% MAESTRO DE

OBRA1%

INGENIEROS91%

4

4

5

6

7

9

10

12

16

21

24

34

40

49

59

94

199

225

262

0 50 100 150 200 250 300

Total


92

INGENIERÍA CIVIL







INGENIERÍA SANITARIA Y AMBIENTAL


ACUICULTURA


INGENIERÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN


MAESTRO DE OBRA

INGENIERÍA EN INFORMÁTICA

TÉCNICA PROFESIONAL EN INGENIERÍA DE SISTEMAS


TECNOLOGÍA CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN EN ARQUITECTURA E INGENIERÍA


88% DE CUMPLIMIENTO

Total





QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


9 11,68



0

1

0

0,00

23,52

0,00

BRECHA35%

NUEVO65%

93


1

1

1

1

2

6

11

12

20

20

23

31

38

43

89

112

143

151

394

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

UNIVERSIDAD DE SUCRE


UNIVERSIDAD DEL SINÚ - ELÍAS BECHARA ZAINUM - UNISINÚ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE - CECAR


CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA


UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA




FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE - CORPOSUCRE

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO - VENEZUELA

SECCIONAL CUNDINAMARCA



15.35814.414

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000


AFINES3%

AUXILIARES9% MAESTRO DE

OBRA1%

INGENIEROS87%

74

75

79

94

100

101

105

111

112

138

157

171

192

197

227

248

1.632

2.101

2.613

3.651

0 500 1.0001.5002.0002.5003.0003.5004.000

Total


94


INGENIERÍA CIVIL








INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA

MAESTRO DE OBRA




INGENIERÍA EN MECATRÓNICA



INGENIERÍA EN TELEMÁTICA


INGENIERÍA DE SOFTWARE


94% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA32%

NUEVO68%


290

291

299

312

333

401

402

445

446

448

460

470

484

521

553

578

592

739

793

1.039

0 200 400 600 800 1.0001.200

Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


154 13,64



49

30

10

9,02

25,29

30,71

95


UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS


UNIVERSIDAD ECCI



UNIVERSIDAD DE LOS ANDES



UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA



ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA


UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA - UDEC



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META - UNIMETA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA - UNIAGRARIA


SECCIONAL GUAJIRA



337

256

0

50

100

150

200

250

300

350

400


AUXILIAR27%

MAESTRO DE OBRA

0%

INGENIEROS73%

2

2

3

4

5

6

10

23

30

47

52

54

0 10 20 30 40 50 60

Total


96


INGENIERÍA CIVIL



TÉCNICA PROFESIONAL EN MINERÍA





TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL




76% DE CUMPLIMIENTO


1

1

1

7

7

23

43

172

0 50 100 150 200

Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


2 11,07



0

1

1

0,00

9,59

18,86

BRECHA29%

NUEVO71%

97


UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA


INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN ANDRÉS



INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR - GUAJIRA

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA - VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - VENEZUELA

SECCIONAL NARIÑO



1.098

868

0

200

400

600

800

1.000

1.200


AFINES2% AUXILIARES

19%

MAESTRO DE OBRA

3%

INGENIEROS76%

6

6

7

8

8

13

15

18

23

24

26

30

31

42

45

66

85

165

178

0 50 100 150 200

Total


98



INGENIERÍA CIVIL



INGENIERÍA AGROFORESTAL


MAESTRO DE OBRA




TECNOLOGÍA EN SANEAMIENTO AMBIENTAL

INGENIERÍA DE PROCESOS

INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN ACUICOLA

AGRONOMÍA


TECNOLOGÍA EN RECURSOS FORESTALES

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES

TECNOLOGÍA EN MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE BOSQUES NATURALES


79% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA26%

NUEVO74%


Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


13 10,21



2

11

1

2,99

13,00

31,80

99


1

1

1

1

3

5

6

6

14

33

35

46

52

122

140

141

230

0 100 200 300

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL - ECUADOR



UNIVERSIDAD EARTH - COSTA RICA


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO - AUNAR

UNIVERSIDAD CESMAG




INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CESMAG, CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES MARÍA GORETTI




INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO

UNIVERSIDAD MARIANA

UNIVERSIDAD DE NARIÑO

SECCIONAL NORTE DE SANTANDER



2.037

1.663

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500


AFINES4% AUXILIARES

15%

MAESTRO DE OBRA

0%

INGENIEROS81%

9

9

10

11

27

29

32

33

35

36

38

53

58

111

124

265

329

349

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Total


100

INGENIERÍA CIVIL







INGENIERIA BIOTECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN Y CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES

INGENIERÍA EN MECATRONICA




TECNOLOGÍA AGROPECUARIA

INGENIERÍA PECUARIA

INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y DE SISTEMAS

AGRONOMÍA


82% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA24%

NUEVO76%


Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


5 17,25



2

2

1

1,74

7,51

21,22

101


1

1

1

2

2

2

3

4

4

4

9

17

20

34

35

38

39

53

352

1.036

0 200 400 600 800 1.000 1.200

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL - ISER

UNIVERSIDAD LIBRE





UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE - FESC


UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA - VENEZUELA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT - VENEZUELA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA - VENEZUELA

SECCIONAL QUINDÍO



564

436

0

100

200

300

400

500

600


AFINES2%

AUXILIARES30%

MAESTRO DE OBRA

3%

INGENIEROS65%

6

6

6

7

7

8

8

9

10

14

14

19

20

21

21

29

32

37

45

91

0 20 40 60 80 100

Total


102

INGENIERÍA CIVIL






INGENIERÍA DE SOFTWARE

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


MAESTRO DE OBRA

TECNOLOGÍA EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS

INGENIERÍA GEOGRÁFICA Y AMBIENTAL

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS





TECNOLOGÍA AGROINDUSTRIAL


TECNOLOGÍA EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS


77% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA32%

NUEVO68%


Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


19 13,58



3

5

3

1,83

15,15

23,87

103


1

1

2

4

7

11

18

31

55

101

191

0 50 100 150 200 250

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT - CUE



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO NARIÑO

SECCIONAL RISARALDA



1.364

1.016

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600


AFINES5%

AUXILIARES24%

MAESTRO DE OBRA

1%INGENIEROS

70%

12

14

15

16

16

17

18

18

20

21

22

23

24

26

28

49

52

75

82

316

0 50 100 150 200 250 300 350

Total


104


INGENIERÍA CIVIL



INGENIERÍA EN MECATRONICA

INGENIERÍA COMERCIAL


INGENIERÍA FÍSICA

TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES




TECNOLOGÍA EN MECÁNICA

TECNOLOGÍA EN DISEÑO DE ELEMENTOS MECÁNICOS PARA SU FABRICACIÓN CON MAQUINAS HERRAMIENTAS CNC



TECNOLOGIA EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL


AGRONOMÍA


74% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA41%

NUEVO59%

Total





QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


26 19,57



1

3

2

2,92

9,18

30,03

105


1

1

1

1

1

1

2

2

3

6

6

9

16

20

44

67

73

128

162

461

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA - UTP


UNIVERSIDAD LIBRE

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC



FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO


CORPORACIÓN INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS - CIAF

UNIVERSIDAD DE CALDAS

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO - VENEZUELA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DE SAN PETERSBURGO - RUSIA

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO - VENEZUELA

SECCIONAL SANTANDER


Número de matrículados en el 2019 por profesión

3.265

2.817

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500


AFINES1% AUXILIARES

15%MAESTRO DE

OBRA1%

INGENIEROS83%

22

24

24

24

28

28

31

32

36

38

45

49

57

61

67

154

217

426

451

642

0 100 200 300 400 500 600 700

Total


106


INGENIERÍA CIVIL



INGENIERÍA AMBIENTAL Y DE SANEAMIENTO


TECNOLOGÍA EN RECURSOS AMBIENTALES


INGENIERÍA EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

TECNOLOGÍA EN MANEJO DE PETROLEO Y GAS EN SUPERFICIE

INGENIERÍA DE MERCADOS

TECNOLOGÍA EN SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES


INGENIERÍA EN ENERGÍA

INGENIERIA FORESTAL





TECNOLOGÍA AMBIENTAL


86% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA22%

NUEVO78%


Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


19 15,29



2

5

0

5,73

20,42

0,00

107


12

13

16

18

18

28

32

48

60

65

75

135

169

212

280

345

359

394

481

0 100 200 300 400 500 600

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER


INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO - UDI



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA - UNAB


UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

UNIVERSIDAD LIBRE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL


UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN - UMB


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO - UNICIENCIA


TECNOLÓGICA FITEC


SECCIONAL TOLIMA



3.078

2.589

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500


AFINES5%

AUXILIARES16%

MAESTRO DE OBRA

1%

INGENIEROS78%

13

13

14

17

26

27

31

33

35

38

39

43

46

52

65

73

81

341

350

451

547

0 100 200 300 400 500 600

Total


108


INGENIERÍA CIVIL







TECNOLOGIA EN CONSTRUCCIÓN

INGENIERÍA AGROECOLÓGICA


MAESTRO DE OBRA



AGRONOMÍA



TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIONES CIVILES

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN


84% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA26%

NUEVO74%


Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


29 18,89



9

6

3

2,60

17,34

27,98

109


8

12

14

16

18

20

22

24

25

29

84

85

171

204

259

274

332

365

531

0 100 200 300 400 500 600

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA





UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - CONVENIO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FUNDACIÓN ESCUELA TECNOLÓGICA DE NEIVA - JESÚS OVIEDO PÉREZ -FET


CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR - CUN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE IBAGUÉ


CORPORACIÓN DE EDUCACIÓN DEL NORTE DEL TOLIMA - COREDUCACIÓN


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE - CONVENIO - UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ


SECCIONAL VALLE DEL CAUCA



3.633

3.103

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000


AFINES2%

AUXILIARES35%

MAESTRO DE OBRA

1%

INGENIEROS62%

36

36

37

38

39

43

45

45

47

49

51

53

55

62

67

70

92

146

328

860

0 200 400 600 800 1.000

Total


110




INGENIERÍA CIVIL






TECNOLOGÍA INDUSTRIAL




TECNOLOGÍA EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL



TECNOLOGÍA EN ALIMENTOS





85% DE CUMPLIMIENTO

BRECHA56%

NUEVO44%


26

28

34

36

38

68

71

79

87

101

101

115

133

159

176

231

275

422

639

0 100 200 300 400 500 600 700

Total




QUEJAS

PRELIMINARES

FALLOS


14 11,80



4

2

0

6,41

22,82

0,00

111



UNIVERSIDAD DEL VALLE

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE



UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES



UNIVERSIDAD ICESI

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR - UNICUCES

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO


UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ - CONVENIO - FUNDACIÓN UNIV.CATÓLICA LUMEN GENTIUM

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

UNIVERSIDAD LIBRE


uestra proyecciónNEl Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, se proyecta como una entidad del estado

reconocida como tribunal de ética, líder en los procesos de inspección y vigilancia del ejercicio

profesional, tal como lo indica su visión. Es así como mediante Resolución Nacional No. 1703 del 30

de noviembre de 2018, la Junta Nacional del COPNIA, adoptó el Plan Estratégico 2019-2022 “Ética

en la ingeniería al servicio del país”; documento en el que se definió el objeto, la misión y a la visión

institucional, así como el registro de los acuerdos, compromisos y protocolos éticos que orientarán

la actuación de los funcionarios para el logro de los objetivos misionales.

Es de resaltar, que en concordancia con la línea de planeación y gestión estratégica adelantada en el

periodo 2016 – 2018, la entidad decidió reafirmar los objetivos institucionales trazados para la

citada vigencia, toda vez que concuerdan y se mantienen vigentes respecto a la misión y visión

institucional.

De igual manera a fin de garantizar el cumplimiento del Plan Estratégico 2019 – 2022, el COPNIA

define como instrumento de gestión, control y seguimiento un Plan de Acción para cada una de las

vigencias, mediante el cual se contemplan las estrategias, metas, responsables, mediciones y

cronograma de cada una de las actividades encaminadas al alcance de los objetivos.

Las metas establecidas en el Plan Estratégico 2019-2022 así como los resultados del seguimiento

realizado al Plan de Acción 2019, los cuales fueron realizados a través del Comité Institucional de

Gestión y Desempeño, fueron base para la definición del Plan de Acción de esta vigencia.

A continuación, se identifican las acciones relevantes en la programación de actividades de la

vigencia 2020.

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios

misionales.

Como se ha mencionado con anterioridad, en el marco del objetivo estratégico de “mejorar la

cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales” se desarrollan

estrategias orientadas al aumento del número de profesionales pertenecientes al Registro

Profesional, a la disminución de la brecha existente entre egresados y matriculados, a la mejora de

los tiempos de los trámites institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al

control sobre el ejercicio profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de

actuación institucional.

De acuerdo con la visión, es función primordial del COPNIA el fortalecimiento de la inscripción en el

registro profesional, entendiendo que el mismo, no solo autoriza a los profesionales, afines y

auxiliares de la ingeniería a ejercer legítimamente la profesión, sino que le concede a la entidad la

posibilidad de generar control sobre las conductas éticas de los inscritos.

Teniendo en cuenta lo anterior, las acciones formuladas para evitar el aumento entre la brecha

existente entre egresados y matriculados están orientadas al relacionamiento con entidades

estatales y particulares para lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional en lo


112

relativo al Registro Profesional, así como el acercamiento a las Instituciones de Educación Superior -

IES para asegurar la remisión o cargue de listados a través de la herramienta diseñada para este

propósito de acuerdo al procedimiento que se adoptará y socializará previamente con las IES.

De otra parte, el fortalecimiento y posicionamiento del proceso de inspección y vigilancia en

concordancia con el marco de competencia institucional, juega un rol importante puesto que busca

verificar, evaluar y garantizar que las entidades públicas y privadas en desarrollo de sus actividades

económicas exijan el cumplimiento del requisito legal de la matrícula o certificado de inscripción

profesional; por lo expuesto en la vigencia 2020 el COPNIA propone la definición, ejecución y

seguimiento a un programa de inspección y vigilancia para cada una de las 17 Secretarías

Seccionales con soporte en un procedimiento claro, con enfoque jurídico y con la rigurosidad en las

actuaciones que amerita el proceso.

En cuanto al fortalecimiento técnico y jurídico de los procesos ético profesionales, es pertinente

considerar que las acciones se encuentran encaminadas a optimizar la oportunidad y mejora en su

sustanciación, buscando garantizar el debido proceso, así como la eficiencia y calidad durante la

investigaciones y la adecuada toma de decisiones respecto a los mismos, para lo cual se contempla

la actualización del procedimiento de Procesos Ético Profesionales de acuerdo con los controles que

fueron definidos para el nuevo sistema de información, el cual se implementará en esta vigencia,

además se actualizará y socializará con los funcionarios pertinentes el procedimiento de definición y

tratamiento de observaciones técnicas y se generarán los respectivos reportes de las observaciones

presentadas. Se continuará realizando el seguimiento a los planes de descongestión de procesos

ético profesionales definidos por los Secretarios Seccionales para la primera instancia y se definirá

un plan de descongestión para la segunda instancia liderado por la Subdirección Jurídica.

Frente al posicionamiento del trámite de permisos temporales, es fundamental comprender que el

mismo se convierte en un instrumento de control para la movilidad laboral de los extranjeros que

ejercen la profesión temporalmente en el territorio colombiano y con el cual se busca brindar

igualdad de condiciones con los profesionales nacionales; por tal motivo, en el marco de las acciones

se proyecta la ejecución de un Plan de Divulgación consecuente con los lineamientos y metas

establecidas por la Dirección General, así como la ejecución de agendas de acercamiento para el

desarrollo normativo y procedimental del trámite de permisos temporales.

En cuanto a la estrategia asociada con la optimización de los tiempos de respuesta en la atención de

los trámites misionales, para la entidad es importante ser consecuente con los fines del estado y con

el compromiso adquirido con la ciudadanía, por lo que en respuesta a la vanguardia de los cambios

tecnológicos del momento y en la noción de brindar servicios acordes con las necesidades de los

usuarios y demás grupos de interés, el COPNIA concentrará sus esfuerzos en el año 2020 en la

estabilización de la herramienta tecnológica para la radicación y atención de PQRS así como la

herramienta tecnológica para el trámite de Matrículas, Certificados y Permisos Temporales , las

cuales fueron implementadas en la anterior vigencia. Para este año entrarán en producción las

herramientas tecnológicas de los procesos Inspección y Vigilancia y Procesos Ético Profesionales.

Adicionalmente atendiendo lo dispuesto mediante el Decreto 2601 de 2019 “por el cual se dictan

normas para simplificar, suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios

existentes en la administración pública” en el año 2020 se implementará la tarjeta profesional

digital.

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de


Para la consolidación de los modelos de gestión adelantados y encaminados en la mejora continua y

113


la cultura de servicio, la entidad proyecta en términos generales actividades orientadas al

fortalecimiento de la arquitectura tecnológica para brindar mayor accesibilidad a los trámites y

servicios, lo cual redunda en la optimización de tiempos y en la satisfacción tanto de usuarios

internos como externos; asimismo, contempla la definición y ejecución de los diferentes planes

institucionales, la definición de una herramienta de evaluación de desempeño y la implementación

de las Políticas de Gestión y Desempeño, entre otros.

En este orden de ideas, entre las estrategias propuestas se encuentra fomentar la participación

ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del COPNIA, con soporte en el

suministro de información completa, clara, consistente, oportuna y acorde a las necesidades,

realidades y expectativas de los ciudadanos, lo cual se materializa con la ejecución del Plan

Anticorrupción y Atención al Ciudadano, cuya importancia se reitera en la búsqueda de prácticas que

conlleven al mejoramiento de la prestación de los servicios conforme con la caracterización e

identificación de las necesidades de los usuarios internos y externos soportadas en premisas de

transparencia, cobertura, calidad y vocación de servicio, entre otros.

En concordancia con la proyección institucional, para el fortalecimiento institucional al servicio de la

ciudadanía y demás grupos de interés, el COPNIA continuará con la implementación de y puesta en

producción de la nueva plataforma tecnológica para trámites y servicios misionales que se

desarrolla bajo lineamientos, estándares y mejores prácticas en el soporte y manejo apropiado de

los datos. De igual forma se proyecta contar con esquemas tecnológicos de autenticación, fiabilidad,

integridad, interoperabilidad, almacenamiento, disponibilidad y conservación electrónica de la

información. Las acciones propuestas están asociadas con la incorporación contractual de

disponibilidad y redundancia para la plataforma tecnológica; con el liderazgo en la ejecución de

pruebas, retroalimentación de resultados y paso a producción del módulo de generación de

resoluciones, procesos ético profesionales, RUNPA e inspección y vigilancia; con la estabilización del

gestor documental y el proceso de trámite de matrículas, certificados y permisos temporales; con la

definición de un plan de trabajo para la migración documental del sistema de información Invesdoc;

con la definición y ejecución de un programa de actualización tecnológica considerando las

adecuaciones de las oficinas y la planta de personal vigente; con el seguimiento a los resultados de

los indicadores de servicios del área de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones; con la

capacitación de los módulos del BPM de procesos ético profesionales e inspección y vigilancia a los

funcionarios que tengan injerencia en dichos procesos; con la implementación del Plan Estratégico

de Tecnología de la Información y de las Comunicaciones para la vigencia; la con la definición e

implementación del Plan de Seguridad de la Información; con la definición del Plan de Tratamiento

de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, entre otros.

En lo que se refiere a la proyección para lograr una sostenibilidad financiera, se tienen definidas para

el año 2020 dos acciones: La actualización de la política de austeridad y su seguimiento, así como la

definición y el seguimiento del Plan Anual de Adquisiciones.

De otra parte, en reconocimiento a que el talento humano es la base de las actividades

organizacionales y el instrumento primordial para afrontar los retos institucionales, en lo que

respecta a las estrategias para el fortalecimiento del mismo y la adecuación de la estructura

organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas de los cambios tecnológicos, administrativos

y procedimentales, se proyectan acciones orientadas a la generación y seguimiento de los planes de

capacitación, bienestar y de vacantes a que haya lugar, a la elaboración del plan de trabajo para el

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST y a la definición de una herramienta

de evaluación individual de desempeño.

De modo similar, se propone la realización de un autodiagnóstico frente a la implementación de las


114

Políticas de Gestión y Desempeño con el fin de elaborar un plan de trabajo que lleve a su total

cumplimiento considerando los recursos de la entidad.

Finalmente, para el año 2020 se tiene previsto continuar con la implementación del modelo de

gestión documental de la entidad, conforme con los lineamientos establecidos por el Archivo

General de la Nación, para lo cual se actualizará, implementará y se hará seguimiento al Plan

Institucional de Archivos – PINAR.



En lo referente al tercer objetivo, el COPNIA promueve y reconoce el compromiso, el impacto y la

responsabilidad social en el ejercicio de la ingeniera y de las profesiones competencia de la entidad,

por lo cual para el 2020 se generan estrategias enfocadas a reforzar la institucionalidad normativa,

adelantar agendas de acercamiento que proporcionen valor acorde con la misionalidad de las

actividades y elaborar herramientas útiles de control en la dinámica organizacional.

En este orden de ideas, la relevancia del fortalecimiento de la institucionalidad en razón al desarrollo

normativo y jurisprudencial se origina en las modificaciones y los cambios permanentes de las

actividades relacionadas con la ingeniería y con la regulación del ejercicio, por lo tanto, se considera

necesario estar acorde con dichos ajustes, mediante el liderazgo en el desarrollo del inicio de mesas

de trabajo para proyectar un ajuste al Código de Ética para elejercicio de la ingeniería en general y

de sus profesiones afines y auxiliares,, de que trata la Ley 842 de 2003.

En lo que se refiere, al Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA, acorde con lo

establecido en la Ley 1796 de 2016, el COPNIA se sumará a la redacción del proyecto de

reglamentación en el que está trabajando el Ministerio deVivienda, Ciudad y Territorio.

De otra parte, se contempla el diseño, ejecución y seguimiento a la Política de Daño Antijurídico y la

generación y presentación de propuestas normativas relativas a los requisitos de trámites de

matrículas junto con la definición de tasas.

Ahora bien, en procura de mejorar los servicios y el relacionamiento con la comunidad y los grupos

de interés, se proyecta dar continuidad a los acercamientos con los profesionales inscritos a partir

de la implementación de herramientas de enlace y acompañamiento permanente, así como con la

aplicación de encuestas de percepción a los usuarios.

Otra de las metas institucionales está asociada con el diseño y ejecución de un Plan de Divulgación,

el cual propone una coordinación de esfuerzos, identificación de contactos estratégicos acorde con

las actividades de mayor importancia y la elaboración de una propuesta de focalización para cada

Secretaría seccional, como resultado de un análisis estadístico para la identificación y orientación de

actividades conforme a los grupos o segmentos establecidos, la proyección de cronogramas y

estrategias de comunicación encaminadas a apoyar la gestión de divulgación, registro, inspección y

vigilancia. Adicionalmente, formula el uso e implementación de herramientas de seguimiento y de

trabajo colaborativo con el propósito de analizar temas de planeación frente a gestión y ejecución de

actividades.

Por último, la entidad busca posicionar las herramientas tecnológicas dispuestas en la página web

como la Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la

Ingeniería como aporte en la gestión del conocimiento tanto para los usuarios internos como los

externos.

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onclusionesCEl COPNIA en Cifras, se ha convertido en el documento que permite evaluar el estado de la entidad

en concordancia con los resultados de las acciones definidas para el cumplimiento de los objetivos

estratégicos e igualmente demuestra la funcionalidad de las herramientas de gestión, como

instrumentos válidos para generar diagnósticos, realizar seguimientos e identificar fortalezas y

opciones de mejora para la toma de decisiones. Es así como a partir del registro estadístico se

pueden generar las siguientes conclusiones:

El Plan Estratégico Institucional planteado para el periodo 2019 – 2022 presenta un cumplimiento

del 85% respecto a las estrategias planteadas para la vigencia 2019. Dentro de los logros que se

destacan se encuentran tanto el aumento del número de inscritos como en la reducción en la brecha

en el Registro Profesional; la programación y ejecución del proceso de inspección y vigilancia; la

determinación de los tiempos de sustanciación de acuerdo con la complejidad de los procesos ético-

profesionales; el continuo relacionamiento institucional con la comunidad y grupos de interés; la

actualización tecnológica de los puestos de trabajo e implementación de sistemas de información

para los procesos de Registro, Gestión Documental y Atención al Ciudadano; el fortalecimiento de la

institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y jurisprudencial, y el

posicionamiento de la Cátedra Ética Profesional y Régimen Colombiano del Ejercicio Ético

Profesional de la Ingeniería.

Respecto al Plan de Acción correspondiente a la vigencia 2019 el resultado arrojado fue del 81%, lo

que representa un cumplimiento satisfactorio y una buena gestión de las actividades programadas

por parte de cada uno de los responsables y participantes de los diferentes procesos.

En igual sentido, se destacó el cumplimiento de los tiempos determinados para la prestación de los

servicios, toda vez que para la atención de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias se obtuvo un

resultado del 84% acorde con los tiempos de respuesta establecidos por ley, asimismo el trámite de

matrículas y certificados profesionales se realizó en 9 días promedio lo que representó un 82% de

cumplimiento. El trámite de permisos temporales se realizó en 6,7 y el trámite de reposiciones en

5,2 días promedio.

Cabe resaltar que en 2019 el COPNIA por intermedio de sus 17 Secretarías seccionales formuló y

desarrollo un programa de inspección y vigilancia, el cual a 31 de diciembre de 2019 presentó un

cumplimiento del 83% y en el que se destacan cifras como la identificación de 31.627 competencia

del COPNIA en las empresas donde se desarrolló dicho programa, encontrándose el 84% de ellos

inscritos en el Registro Profesional.

En cuanto a la sustanciación de los Procesos Ético Profesionales, el COPNIA en sus dos instancias

sustanció y decidió 102 quejas disciplinarias y 198 procesos disciplinarios para un total de 300

procesos, representando esto un incremento del 21% con relación a los 247 procesos sustanciados

en 2018. En cuanto a tiempos promedio de sustanciación, los 42 fallos tuvieron un promedio de

sustanciación de 33,8 meses, con una disminución del 1,1% con relación a 2018, los 156 procesos

sustanciados en etapa preliminar tuvieron un promedio de 22,6 meses, con un aumento del 7% con

relación al 2018, y las 102 quejas un promedio de 14,2 meses, representando un aumento del 95%

con relación al año anterior

Es importante resaltar que la entidad, previo a la identificación de la necesidad de una


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modernización en materia tecnológica, al levantamiento de información para la implementación del

BMP (Business Process Management), y a las etapas de parametrización y pruebas, logró para 2019

poner en producción los procesos de Registro, Permisos Temporales y Reposiciones, que al igual que

el nuevo gestor documental y las jornadas de capacitación realizadas para dichas herramientas,

permitirán la optimización de tiempos y procesos a través de plataformas más completas, ágiles y

rápidas. Con lo anterior, se espera para 2020 la consolidación de los nuevos procesos de, Inspección

y Vigilancia, Procesos Ético Profesionales y del Registro Único de Profesionales Acreditados – RUNPA

en dicho sistema.

Para el fortalecimiento y articulación del modelo de gestión de la entidad con el fin mejorar los

servicios misionales, el COPNIA como parte de sus estrategias diseñó y ejecutó planes

institucionales, como el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC, con actividades como

la implementación del nuevo modelo para la radicación y atención de PQRS; el Plan Estratégico de

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, con proyectos como la ampliación de redes,

Datacleaniang II, Seguridad de la información, Modernización de equipos, Migración de matrículas e

implementación del nuevo sistema de información misional BPM; el Plan Institucional de

Capacitación, con un porcentaje de avance del 68%; el Plan de Bienestar Social, Estímulos e

Incentivos, con un porcentaje de cumplimiento del 88%; el Plan de trabajo para el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, con un cumplimiento del 87%, El plan Anual de

Vacantes; El Plan Anual de Adquisiciones -PAA, con un cumplimiento del 93%, y la formulación del

Plan Institucional de Archivos PINAR, el cual fue elaborado de acuerdo con los dispuesto por el

Archivo General de la Nación AGN.

Con el mismo propósito, en orientación hacia la mejora continua se definieron 16 políticas de

Gestión y Desempeño con el fin de dar desarrollo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión del

COPNIA, las cuales fueron proyectadas, revisadas, aprobadas y adoptadas considerando la

naturaleza jurídica de la Entidad.

Un logro importante para la entidad fue su participación activa en la organización del II Congreso

Internacional de Ética Profesional en Ingeniería, realizado en la ciudad de Medellín los días 29 y 30

de agosto de 2019, el cual contó con la participación de 534 asistentes de manera presencial y 810

por vía streaming, la presencia de conferencias de talla nacional e internacional y en el que se

abordaron temáticas como la Alianza del Pacífico y la Construcción sostenible como estrategia de

responsabilidad social, entre otros.

Así mismo, desde el interior del COPNIA y con el brazo activo de cada una de las secretarías

seccionales, Se desarrollaron 16 Seminarios de cara a la ciudadanía en las principales ciudades del

país (cada uno con una temática diferente), que junto con el II Congreso Internacional, analizaron

problemáticas regionales y nacionales con relación al desarrollo de la ingeniería, buscando

reflexiones constructivas con el fin de aportar soluciones. Los 17 eventos contaron con la

participación global de 7.256 asistentes, tanto presencial como vía streaming.

Adicionalmente, en cumplimiento de la estrategia de participación ciudadana, el COPNIA publicó los

4 informes trimestrales de PQRS, realizó 2 audiencias pública de rendición de cuentas, adicional a la

generación de relacionamientos interinstitucionales y participación en 17 muestras comerciales, 25

conferencias y 8 entrevistas, con el propósito de promover espacios ciudadanos que logren

favorecer el diálogo constante entre las partes.

Es importante destacar, que el área de Atención al Ciudadano remitió 41.732 encuestas de

satisfacción a los usuarios que adelantaron trámites asociados a Matricula o Certificado Profesional,

duplicado o reposición de la tarjeta y permisos temporales, de las cuales 7.580 fueron diligenciadas

y cuyos resultados se encuentran disponibles en el enlace:

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http://www.copnia.gov.co/transparencia/informes-atencion-ciudadano

Para lograr el fortalecimiento de la institucionalidad del COPNIA en razón a su desarrollo normativo y

jurisprudencial, fueron desarrolladas acciones como la caracterización de los aspirantes a

conformar el Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA y la generación de

propuestas al proyecto de reglamentación para la operación; la incorporación de reglas para las

notificaciones en el nuevo sistema de información; el diseño, ejecución y seguimiento a la política de

prevención del Daño Antijurídico, y la generación de propuestas normativas relativas a los

requisitos de trámites de matrículas y definición de tasas.

Con la publicación de”El COPNIA en cifras” se confirma el compromiso de la entidad con los

principios y valores de transparencia, vocación de servicio y responsabilidad y por tanto con la

conservación de la memoria institucional a través de la presentación de datos oficiales, cuya

finalidad principal es presentar las herramientas de evaluación y los resultados de la gestión

realizada por los colaboradores en ratificación del deber y responsabilidad con la sociedad.

El

COPNIA en

cifras

Consejo Profesional Nacional de Ingeniería Sede Administrativa: Calle 78 No. 9 - 57 Bogotá, D.C. - ColombiaE-mail: [email protected]

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COPNIA cifras 2019 final · 2020-04-27 · Como director general del COPNIA, es un honor hacer público el presente documento con el resumen de las cifras, correspondientes a los