Coronavirus y Economía, entender la crisis... · Coronavirus y Economía, entender la crisis Aurelio Martinez Estévez Presidente Autoridad Portuaria de Valencia Webinar Fundacion

Coronavirus y Economía,

entender la crisis

Aurelio Martinez EstévezPresidente Autoridad Portuaria de Valencia

Webinar Fundacion Valenciaport

Lunes 6 de abril 2020


entender la crisis



8 de abril 2020

El primer paso consiste en comprender como

interacciona la economía de una manera simplificada

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PIB OFERTA

PIB 1.202.193

Agricultura

Industria

Act. Inmobiliarias

Financieras y segurInformac y comuni

Comercio, transporte y hostelería

Construcción

Artis, recrea, otros

Admon Publica, educa y sanidad

Profe, cienti y tecn

Impuestos netos

Oferta

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 33.614

Industria 172.648

Construcción 67.732

Servicios 814.004

Comercio transporte y hosteleria 258.733

Información y comunicaciones 40.481

Actividades financieras y de seguros 43.795

Actividades inmobiliarias 125.794

Actividades profesionales, científicas y técnicas y otras 97.524

Administración pública, educación y sanidad 195.408

Actividades artísticas, recreativas y otros servicios 52.269

Impuestos menos subvenciones sobre los productos 114.225

PRODUCTO INTERIOR BRUTO A PRECIOS DE MERCADO 1.202.193

ESPAÑA 2018 (A)

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

Rentas

Remuneración de los asalariados 544.579

Excedente de explotación bruto / Renta mixta bruta 531.844

Impuestos menos subvenciones sobre la producción y las importaciones125.770


ESPAÑA 2018 (A)


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RENTAS

PIB 1.202.193

SALARIOS544.579

EXCEDENTE BRUTO DE

EXPLOTACIÓN/ RENTAS MIXTAS531.844

IMPUESTOSNETOS125.770

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PIB DEMANDA

CO

NSU

MO

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RES

+ I

SFL

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802

CONSUMO PUBLICO223.819

FBK244.819

EXPORT bys422.170

IMPORT bys389.547

Saldo Exterior32.623

PIB 1.202.193

-

2018 (A)

Demanda

Gasto en consumo final 924.621

Gasto en consumo final de los hogares 688.585

Gasto en consumo final de las ISFLSH 12.217

Gasto en consumo final de las AAPP 223.819

Formación bruta de capital 244.949

Formación bruta de capital fijo 233.584

Variación de existencias 9.177

Exportaciones de bienes y servicios 422.170

Importaciones de bienes y servicios 389.547


ESPAÑA 2018 (A)


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PIB OFERTA

PIB 1.202.193

Agricultura

Industria

Act. Inmobiliarias



Construcción




Impuestos netos

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400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

PIB DEMANDA

CO

NSU

MO

HO

GA

RES

+ I

SFL

700.

802


FBK244.819


PIB 1.202.193

0

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400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

RENTAS

PIB 1.202.193

SALARIOS544.579

EXCEDENTE BRUTO DE



Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

P0

¿Qué es un shock de oferta?

Cualquier impacto significativo sobre la oferta agregada.

Precios y cantidad se desplazan en sentido contrario.

Los shocks pueden ser internos o externos

Los Shocks de oferta pueden ser positivos o negativos

1. Shocks de oferta positivos (OA0 OA2)

- Bajada brusca de los precios del petróleo (mat. prim.)

- La robotización

- Internet

- Cambios tecnológicos en general

2. Shocks de oferta negativos (OA0 OA1)

- Catástrofes naturales

- Guerras

- Subidas bruscas de materias primas clave (petróleo)

Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

P1

OA1

OA2

P0

P2

Shock de

oferta

negativo

Shock de

oferta

positivo

Q2Q1

¿Qué es un shock de demanda?

Cualquier impacto significativo sobre la demanda agregada.

Precios y cantidad se desplazan en el mismo sentido

Los shocks de oferta pueden ser positivos o negativos

1. Shocks de demanda positivos (DA0 DA2)

- Aumento del gasto público

- Política monetaria expansiva

- Incremento de la riqueza familiar…

2. Shocks de demanda negativos (DA0 DA1)

- Reducción del gasto público

- Política monetaria muy restrictiva

- Descenso de la inversión

- Descenso de la riqueza familiar…

Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

P2

P0

P2

Shock de

demanda

positivoShock de

demanda

negativo

Q2Q1

DA1

DA2

El siguiente paso consistirá en explicar los efectos del

coronavirus en la economía

Lo primero que se produjo fue un shock

negativo de oferta (OA0 OA1)

Las medidas adoptadas en China trajeron

- Ruptura en las cadenas mundiales de

suministro

- Escasez en la oferta

- Reducción de la mano de obra

(confinamiento)

- En una economía global que daba signos

claros de agotamiento del ciclo

Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

OA1

P0

Shock de

oferta

negativo

Q1

-30

-25

-20

-15

-10

-5

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5

2019

-Fe

b

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Ma

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gust

Sep

tem

ber

Oct

ob

er

No

vem

be

r

De

cem

ber

2020

-Ja

n

Fe

bru

ary

Tasa de crecimiento de la producción industrial de China(mes sobre el mes anterior - T1)

http://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202003/t20200317_1732640.html


El segundo paso fue una contracción de la

demanda agregada (DA0 DA1)

Causas de dicha contracción

- Ruptura en las expectativas

- Supresión de eventos (Mobile, Fallas…)

- Desconfianza ante las políticas aplicadas

- Despido de los trabajadores afectados

- Caída dramática de la bolsa

- Efecto empobrecimiento de las familias

- Aumenta el ahorro de las familias

- Las empresas paralizan sus inversiones

Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

OA1

P0

Shock de

oferta

negativo

Q1

DA1

Shock de

demanda

negativo

Q2

Venta de coches en China(variación de un mes respecto al mismo mes del año anterior en %)

-98,1

-31,9

-22,6

-14,5

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-50

-40

-30

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-10

0

Asia Pacífico Europa Africa y Oriente

Medio

América

CAMBIO EN LAS RESERVAS DE VUELOS ENTRE EL 6 DE ENERO Y 8 DE MARZO (tasa anual)

Fuente: ForwardKeys

RESERVAS DE VUELOS DESDE EEUU AL RESTO DEL MUNDO

Fuente: ForwardKeys

El tercer paso: nueva contracción de la

oferta agregada (OA1 OA2)

Causas de dicha contracción

- Cierre de empresas (por caída demanda,

por falta de liquidez o por prescripción

gubernamental)

- Quiebra (pérdida de tejido empresarial)

- Aumentan los despidos de trabajadores

Precio

Cantidad

OA0DA0

Q0

OA1

P0

Shock de

oferta

negativo

Q1

DA1

Shock de

demanda

negativo

Q2

OA2

Q3

https://www.opentable.com/state-of-industry

Personas apuntadas al seguro de desempleo:

- Semana del 14 al 21 de marzo 3,02M de personas,

- Semana del 21 al 28 de marzo 3,34M más (nuevo máximo histórico)

- Total apuntados al 28 de marzo 6,648M de personas

Crisis del 2008

Semana 14 al 21 de

marzo 3,02M

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PERSONAS APUNTADAS AL SEGURO DE DESEMPLEOSemana 21 al 28 de marzo,

otros 3,34

Crisis del 2008

http://fred.stlouisfed.org/graph/?g=qwu6

http://fred.stlouisfed.org/graph/?g=qwu6

En España el cierre del mes de marzo nos ha traído

1. 833.979 empleos destruidos al 31 de marzo 2020 según la seguridad social al

pasar de 19.279.415 a final de febrero a 18.445.436 afiliados a final de marzo

2. Desde el 13 de marzo el número de empleos destruidos se eleva a 890.635

3. 302.000 incrementos en el paro registrado hasta los 3,5M

4. Los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) presentados al 4/4

eran unos 452.000, los trabajadores aprobados eran 620.000 y pendientes de

resolución afectaban a unos 2,6 millones (SEPE).

5. Falta por ver cuantos ERTEs, se transformarán en ERE cuando pasen los 6

meses de reanudación, si la demanda no se recupera

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31

-mar

VARIACION DIARIA DEL NÚMERO DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL

-890.635

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-50.000

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100.000

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8

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ENE

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EVOLUCIÓN DEL PARO REGISTRADO EN ESPAÑA(un mes respecto al anterior)

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30,00

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90,00

2015

2016

2017

2018

2019

2020

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DEL CRUDO WEST TEXAS

Esta tendencia compensa (Shock de

oferta positivo para España), pero

1.Impacto limitado. Contratos de

suministro a largo plazo

2. Importaciones petróleo 2019

35.001M €

3. Exportaciones 19.796M €

4. Introduce nueva incertidumbre a

nivel mundial y

5. Descenso de la demanda de los

productores de petróleo

Cuarto paso: nueva contracción de la

demanda agregada (DA1 DA2). Se va a

notar con mayor dureza cuando empiece a

normalizarse la situación

Causas:

- Creciente pesimismo

- Incremento de los niveles de desempleo

- Paralización de la inversión privada y

pública

- Cierre de empresas

- Se sigue reduciendo el consumo

Precio

Cantidad

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Q0

OA1

P0

Shock de

oferta

negativo

Q1

DA1

Shock de

demanda

negativo

Q2

OA2

Q3

DA2

Q4

Contracción de la economía

El proceso es acumulativo, sino se aplican medidas estabilizadoras, hasta que la economía alcance un nuevo punto de equilibrio

El impacto económico final va a ser muy significativo, en especial en las economías emergentes

Los impactos sobre la demanda pueden ser más duraderos que sobre la oferta

La única forma de paliar los efectos eficazmente es mediante actuaciones globales (un mundo global exige medidas globales)

El impacto va a ser especialmente agudo en las pequeñas empresas

El impacto sectorial va a ser muy desigual a corto y a largo plazo

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PIB OFERTA

PIB 1.202.193

Agricultura

Industria

Act. Inmobiliarias



Construcción




Impuestos netos

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PIB DEMANDA

CO

NSU

MO

HO

GA

RES

+ I

SFL

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FBK244.819

EXPORT bys422.170

IMPORT bys389.547


PIB 1.202.193

-

Déficit S.P. Deuda PúblicaAhorro externo

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RENTAS

PIB 1.202.193

SALARIOS544.579

EXCEDENTE BRUTO DE



Coronavirus sin

medidas de

control

Coronavirus con

medidas de

control

Impacto

económico sin

medidas

compensadoras

Impacto

económico con

medidas

compensadoras

Tiempo desde el

primer contagio

Impacto

económico

Impacto

económico

Strategy&PWC.com

-8,0 -8,9

-4,3

2,6

-7,3 -8,3-11,1

-30,9

18,3

6,32,3

6,6

-7,6 -6,0

-69,3

-80,0

-70,0

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-50,0

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-20,0

-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR

MATRICULACIONES DE TURISMOS Y TODO TERRENO EN ESPAÑA(% variación respecto al mismo mes del año anterior)

2019 2020

ANFAC

Monitor Deloitte. COVID-19. Impacto y Escenarios de recuperación en Consumo y Distribución

Monitor Deloitte. COVID-19. Impacto y Escenarios de recuperación en Consumo y Distribución

En España

se parece

más al

modelo de

Italia

https://www.pwc.com.au/publications/australia-matters/economic-consequences-coronavirus-COVID-19-pandemic.pdf




En España el

impacto inicial

puede rondar

entre un

mínimo de

150.000 M€ y

un máximo de

250.000 M€

McKinsey and Company, Covid-19-Facts-and-Insights-April-3.pdf

Caída del

PIB real

entre 2019

Q4 y 2020

Q2 (%)

Crecimiento

del PIB en el

2020 (%)

Vuelta al

nivel de la

pre-crisis

Caída del

PIB real

entre 2019

Q4 y 2020

Q2 (%)

Crecimiento

del PIB en el

2020 (%)

Vuelta al

nivel de la

pre-crisis

CHINA -3,5 -0,5 2020 Q4 -3,3 -0,4 2020 Q3

EEUU -8,0 -2,4 2020 Q4 -8,0 -2,4 2020 Q4

EUROZONA -10,1 -4,7 2021 Q2 -9,5 -4,4 2021 Q1

MUNDO -5,3 -1,8 2021 Q1 -4,9 -1,5 2020 Q4

ESPAÑA -14,0 -11,0 2021 Q4

3 de abril de 2020 16 de marzo de 2020

85

90

95

100

105

110

115

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

EVOLUCIÓN DEL PIB SI SE CONTROLA EL COVID-19

2019 2020 2021

2019 Q4=100

CHINA

EUROZONA

EEUU

ESPAÑA

https://www.goldmansachs.com/insights/talks-at-gs/04-01-20-cares-act-impact-on-us-economic-outlook-f/report.pdf

De acuerdo con el informe de Glodman Sachs de 1 de abril el PIB de EEUU se

contraerá más del 35% en el segundo trimestre y un -6,2% durante el 2020


-12,0000

-7,0000

-2,0000

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2020

T1

CRECIMIENTO DEL PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN(tasa intertrimestral)

CORONAVIRUS(2 T negativos)

GRAN RECESIÓN(17 T negativos)

83,00

85,00

87,00

89,00

91,00

93,00

95,00

97,00

99,00

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2020

T1

2021

T1

PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN2019 IV T = 100

9 AÑOS

-12,0000

-7,0000

-2,0000

3,0000

8,0000

1

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2020

T1

20

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T1

CRECIMIENTO DEL PIB DE ESPAÑA EN VOLUMEN(tasa intertrimestral)

CORONAVIRUS(2 T negativos)

GRAN

RECESIÓN

(17 T

negativos)

2 AÑOS

¿Qué dicen otros servicios de estudios?

1. AFI, las estimaciones cambian con el tiempo, ahora el PIB caerá -10%, pero

puede ser claramente superior

2. Deutsch Bank, entre el -8,7 y el -18,3

3. El IFO alemán apunta que por cada semana confinados la economía pierde

entre un 0,8% y un 1,6%

4. BBVA apunta que cada semana de paro implica una caída entre el 1,5% y el 2%

5. McKinsey señala una caída del consumo entre el 40 y 50%, lo que implica una

reducción del PIB de las economías desarrolladas del -10%

6. UBS, reducción del -7% del PIB durante el 1 y 2 trimestre del año. Cierre al -4%.

7. Goldman Sachs, la economía española caerá el -9,7% en el año 2020

GRAN CRISIS RECESIÓN

- Crisis financiera (colapso del sistema)

- Los sectores privados muy endeudados

- Restricciones en el crédito

- Crisis de liquidez

- Burbuja inmobiliaria

- Fuerte destrucción de empresas

- Fuerte déficit exterior

- Salida por la exportación

- Cierre financiación exterior

- Fue una crisis en W

- 17 trimestres negativos

- Caída total, algo más del 9%

- 9 años para recuperar niveles de 2008

- Rescate de la UE para la banca

CRISIS CORONAVIRUS

- Cierre actividad para el control infección

- Bajo nivel de endeudamiento privado

- Mayor endeudamiento público

- No hay restricciones al crédito

- Asumir el riesgo empresas (80%)

- Baja inflación

- Superávit exterior

- Difícil salida por exportación.

- Más margen por sustitución importaciones

- Bolsa sobrevalorada

- Crisis previsiblemente en V (3/4 T)

- Caída del PIB en 2020 algo más del 11%

- 2 años para recuperar niveles 2019 (fin 2021)

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DEUDA RESPECTO AL PIB EN ESPAÑA (%)

Sector privado

Sector público

Fuente: FMI y Banco de España

La clave del coste final de la crisis está en la Recuperación. Veamos a China.

1. ELPMI recoge a las grandes empresas (bien)

2. Las expectativas comerciales están mejorando.

3. Pero, en el sector de servicios, los indicadores continúan contrayéndose.

4. La demanda seguirá siendo limitada.

5. Las ventas minoristas, que cayeron un 20,5% en febrero, se han estabilizado,

6. La demanda del empleo sigue siendo débil,

7. En resumen, las señales indican una larga convergencia a una situación

normal, pero más rápida de lo esperado.

8. En 8 semanas la actividad industrial ya funciona al 80%

9. El tráfico portuario así lo indica

10.Los mercados de valores se muestran cautos (Hang Seng)

https://www.rankiapro.com/recuperacion-china-homogenea-ni-tan-grande-como-sugieren-los-indicadores/

https://www.rankiapro.com/recuperacion-china-homogenea-ni-tan-grande-como-sugieren-los-indicadores/

Purchasing Managers Index for March 2020



¿Qué medidas podemos adoptar?

Respuesta paulatina

del Congreso frente a la crisis en EEUU



Curioso: las

mismas ayudas que en España



Coronavirus sin

medidas de

control

Coronavirus con

medidas de

control

Impacto

económico sin

medidas

compensadoras

Impacto

económico con

medidas

compensadoras

Tiempo desde el

primer contagio

Impacto

económico

Impacto

económico

1. Sin una solución sanitaria no puede haber solución económica (como

mínimo 90 días sanitarios + otros 90 para normalización económica)

2. El retorno a la confianza se basa en la solución sanitaria.

3. Cualquier solución debe ir acompañada de una planificación clara y

contundente respecto a lo que pueda pasar el próximo invierno

4. Las intervenciones deben ser masivas, pues el impacto económico

también lo va a ser (Plan Marshall)

5. Debe haber una coordinación estrecha entre política monetaria y

fiscal

6. Las decisiones privadas aisladas pueden acarrear resultados

catastróficos (prolongar la fase de ajuste oferta y demanda)

7. Sin una intervención pública los costes pueden ser inmensos, y ésta

intervención debe ser inmediata, sin retrasos burocráticos

8. El impacto negativo será más perceptible y duradero si la UE no actúa

coordinadamente

9. Objetivos económicos a corto:

a. Medidas de apoyo a las familias en situación precaria (consumo)

b. Asegurar los ingresos a los trabajadores (consumo)

c. Apoyar con toda la liquidez posible a las empresas que lo

necesiten, PYMES en especial. Hay que evitar su quiebra

(mantener empleo)y (salvar el tejido empresarial, es clave).

d. Posponer el tiempo que sea necesario los pagos por impuestos

(aliviar pagos a las empresas)

9. Objetivos económicos a corto:

e. Evitar que las quiebras de empresas arrastren al sistema financiero

a otra crisis financiera (impagos)

f. Apoyo a la exportación neta (incentivos X, apoyo sustitución de

ciertas M)

g. Evitar a toda costa el colapso de nuestra infraestructura turística

h. Impedir la adquisición de nuestras grandes empresas como saldo

10. La política monetaria está al límite de su capacidad. Pero debe:

a. Incrementar toda la liquidez necesaria al sistema

b. Dar la financiación de apoyo a las empresas viables

c. Se debe asumir por el sector público el riesgo de dicho apoyo

d. Los tipos de interés en este programa de ayudas deben estar

en el entorno del 0%

11. La política presupuestaria y fiscal

a. Aumentar el gasto social (mantener el consumo)

b. Disminuir temporalmente la carga fiscal (exenciones,

posposiciones, reducciones de ciertos impuestos) tanto a

empresas como a los particulares

c. Invertir en sanidad (recapitalizarla) e investigación (futuro)

d. Invertir en el sistema epidemiológico (van a venir otras)

12. El resultado a pesar de todas estas medidas puede ser:

a) Una caída considerable del PIB en los trimestres I y II de 2020,

que puede superar el 11%

b) Una suave recuperación en el III y IV,

c) Un déficit fiscal que puede superar el 15% del PIB 2020

d) Un cierre de empresas limitado (PYMES) entre el 5 y 10%

e) Un incremento en el desempleo a final de año (1,5 M adicional)

f) Un incremento del déficit exterior (en parte compensado por el

petróleo)

13. Un escenario tan negativo exige empezar a pensar en el 2021

a) Reconstruir las cuentas públicas lo antes posible

b) Apoyar la reconstrucción del tejido empresarial

c) Fomento intensivo de la exportación

d) Campañas de imagen de España en todos los niveles

e) Diálogo para restablecer la confianza empresarial

f) Programas de inversión pública con capacidad de arrastre

14. Resulta vital empezar a planificar el futuro sanitario para consolidar

la confianza de los agentes y no recaer en los mismos errores

a. Habrá nuevas pandemias

b. Incluso puede haber un rebrote del Covid-19 en el invierno

15. Es clave reforzar la medicina, el material y equipos, no depender

de suministros exteriores ni en artículos estratégicos, ni sencillos

16. Hay que apostar por la investigación y por los especialistas en

epidemiología

Lecciones para el futuro

1. El teletrabajo es una solución viable y de futuro:

a. Aporta flexibilidad al trabajo y menor congestión a las ciudades

b. Aumentará las desigualdades en el acceso al empleo

c. No todos los sectores pueden implantar esos procesos

d. Las profesiones más cualificadas acceden con más facilidad

2. La escuela en casa puede incrementar las desigualdades sociales

1. Por deterioro de la calidad

2. Falta de acceso en ciertos segmentos de la población (internet,

ordenador, etc.)

3. Generalizar el acceso a internet, ordenador, a todas las familias

4. Hay que agilizar todos los procesos administrativos para que

cuando se normalice el escenario podamos salir con un conjunto de

inversiones públicas y privadas muy importante

5. Dialogar permanentemente con todos los agentes económicos

6. Hacer una apuesta decisiva por la investigación (visto lo visto)

7. Apoyo a los procesos medioambientales (D sostenible del PIB)

8. Lucha contra las desigualdades (estabilidad social)

9. Es clave contar con margen presupuestario (falta de solidaridad UE)

10. Hace falta un presupuesto comunitario de verdad

11. Hace falta más Europa y más coordinada

NO SE COMO ES EL CORONAVIRUS O COVID-19,

LO QUE SI SE ES QUE ENTRE TODOS LO VENCEREMOS

GRACIAS POR VUESTRA PACIENCIA


entender la crisis



Lunes 6 de abril 2020

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Coronavirus y Economía, entender la crisis... · Coronavirus y Economía, entender la crisis Aurelio Martinez Estévez Presidente Autoridad Portuaria de Valencia Webinar Fundacion