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República Dominicana
“Año de la Innovación y la Competitividad”
Corporación del Acueducto y Alcantarillado de La Vega
(CORAAVEGA)
Memoria Institucional 2019
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Resumen Ejecutivo
La Corporación del Acueducto y Alcantarillado de La Vega (CORAAVEGA) creada
mediante Ley No. 512-05, promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 22 de
noviembre del año 2005, tiene la finalidad de administrar los servicios de agua
potable y alcantarillado sanitario de todos los municipios que componen la provincia
La Vega; así como también de eficientizarlos con la implementación de planes de
desarrollo sostenibles en beneficio de un mayor número de ciudadanos de nuestra
provincia.
Desde su creación en el año 2010 la CORAAVEGA a logrado expandir la cobertura
de agua potable, expandir la cobertura de recolección de aguas residuales,
incrementar la cobertura de tratamiento de aguas residuales y mejorar la eficiencia
en la prestación de los servicios en toda la provincia de La Vega.
Durante el año 2019 avanzamos en la construcción de varias obras de agua potable y
alcantarillado sanitario que han contribuido enormemente a mejorar la calidad de
vida de la población de la provincia de La Vega.
El Proyecto Alcantarillado Sanitario El Riito cuenta con un presupuesto total de
obras en ejecución por valor de RD$RD$614,164,595.83, de los cuales se ha
ejecutado vía cubicaciones un monto de RD$ RD$ 123,371,593.62, equivalente a
un 20.1% en 2019 y un 91.9% de la inversión total (RD$564,149,484.35), con lo
cual se beneficiará a 170,000 habitantes (42,500 familias). En este proyecto se tiene
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programado colocar aproximadamente 40,108.80 ml de tuberías de diferentes
diámetros que contribuirán al saneamiento de todos los sectores involucrados y la
reducción de la contaminación en los ríos Camú y Pontón con la Rehabilitación de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales que servirá de complemento.
La Rehabilitación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales conlleva
aumentar su capacidad de 400 LPS a 500 LPS y la construcción de una Laboratorio
para el control de la calidad de las aguas crudas y tratadas. En la actualidad ya se han
colocado 39,385.89 ml de tuberías en el proyecto, equivalente a 98.2%, de los cuales
9,933.26 ml de ese total han sido colocados en el 2019 (24.8%), se concluyeron los
colectores de aguas residuales, realizamos los empalmes de los sectores que se
encuentran en el área de influencia de El Riito y que vertían sus aguas residuales
directamente a su cauce y de igual forma se realizó el saneamiento de la cañada de
San Miguel que era un foco de contaminación en esa zona. Este proyecto se ejecuta
con fondos de la Presidencia de la República.
Los Proyectos de Visitas Sorpresas del Presidente de la República surgen a los fines
de dar solución a los requerimientos del Despacho del Excelentísimo Señor
Presidente de la República, atendiendo a demandas de las poblaciones visitadas. A la
fecha hemos terminado tres proyectos de los siete que se nos han asignado. Todos
los proyectos contemplados en este programa corresponden a soluciones de agua
potable, con lo cual estimamos beneficiaremos a 12,635 familias, contando con un
presupuesto total de RD$171,228,409.39, de los cuales se han invertido el 3.2% en el
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2019, equivalente a RD$5,421,999.37 y se colocaron 314.19 ml de tuberías de
diversos diámetros para un 1.1% y un 41.8% de la longitud total estimada a colocar.
Los proyectos “Ampliación y Mejoramiento Acueducto Sabana Rey”, ubicado
próximo a Ranchito, y “Construcción del Acueducto Los Dajaos”, ubicado al Sur-
oeste de Jarabacoa, aún están en proceso de aprobación por la Presidencia.
Uno de los grandes proyectos de resultado de las visitas sorpresas que fue iniciado
en el 2019 fue la construcción planta de tratamiento de agua potable y obra de toma
acueducto de Baiguate, en el municipio de Jarabacoa. En el proyecto se contempla la
construcción Planta de Tratamiento y Obra de Toma procedente del Río Baiguate
con capacidad para 30 lps, la instalación de línea de aducción de Ø 10" pvc con una
longitud de 568 ml, esta tubería incluye registro y válvula para su control. También
incluye la construcción de 94.22ml de canaleta para desagüe pluvial, parqueos, y
acondicionamiento de toda el área. El objetivo de este proyecto es proveer de agua
potable a los sectores de Baiguate, La Trinchera, Pinar Dorado, y La Joya I, La Joya
II, Rescate 94, Domingo Sabio, Villa Balaguer, Urbanización Dilone y mejorar la
calidad de vida de sus residentes que son 13,000 personas, unas 3,500 familias
aproximadamente. Este proyecto fue iniciado en 2019 con un avance de un 20%
equivalente a RD$12, 361,627.68 y actualmente se encuentra en proceso de
ejecución.
El programa de proyectos Fondos Gobierno Central contempla la construcción de
dos obras con un monto total estimado de RD$135, 650,072.02 de los cuales se han
ejecutado RD$60,280,067.19 en 2019, equivalente a 44.4 % con una inversión total
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de un 67.6 % (RD$91,736,327.40). En este programa se estima la instalación de
45,803.34 ml de tuberías de agua potable (95.9%) y alcantarillado sanitario (4.1%).
En este año se han instalado 31,039.98 ml de tuberías de diversos diámetros. Dentro
de este programa se encuentra el proyecto de Remodelación y Ampliación del
Acueducto de Cutupu que beneficiará las comunidades: Manga Larga, El Quemado,
La Sabana, Los Basoras, Rio Verde Arriba, Coliz, La Destiladera, La Vereda, El
Coro, Arroyo Hondo, Cutupú, entre otros, con lo cual unas 7,285 personas (1,825
familias) se suplirán de agua mediante un sistema de suministro combinado (bombeo
y gravedad).
Este el proyecto en particular contempla la terminación de dos tanques en hormigón
armado (uno elevado y otro superficial), la terminación de las redes iniciadas y no
concluidas, colocación de aproximadamente 32,000 ml de tuberías de 3”,4”,6”, 8” y
12” pulgadas, la construcción y electrificación de varios pozos, la instalación de
servicio de energía para emergencias y la instalación de equipos de cloración. Lo
referente al año 2019 se realizó una ejecución física de un 72.9%
Los proyectos externos se corresponden a las evaluaciones que realiza el
departamento de ingenieria a los proyectos privados que son sometidos para los fines
de aprobación de los sistemas sanitarios propuestos (urbanizaciones y edificaciones).
En el año 2019 se revisaron 22 proyectos privados para un monto total evaluado de
RD$4,420,757.32. Todos los proyectos evaluados corresponden a edificaciones con
un total de 130,977.24 m2.
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Igualmente a través de la División de Estudios y Proyectos del departamento de
Ingeniería se formuló el proyecto “Agua Potable Los Corralitos, Constanza”, el cual
corresponde a compromisos de visitas sorpresas del excelentísimo Señor Presidente
de la República, Lic. Danilo Medina. Además, esta División ha dado seguimiento, en
conjunto con la División de Supervisión y Fiscalización, a la actualización continua
de las variaciones que surgen en la ejecución de los proyectos con la confección de
los planos As-Built (según lo construido) de modo que se puedan contar con
información actualizada de las obras ejecutadas. A través de los levantamientos
topográficos para los estudios de nuevos proyectos y garantizar la expansión de las
redes de agua potable y alcantarillado sanitario, la Sección de Topografía ha
levantado 130.97 km.
El departamento de operaciones en el año 2019 trabajó en la eficientización de la
operación de los sistemas en los diferentes municipios de la provincia de La Vega,
así como en el mantenimiento preventivo y correctivo de las infraestructuras y los
equipos, enfocándose en las áreas prioritarias de servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario.
Estos trabajos se ven evidenciado en la eficiencia de las correcciones de averías tanto
en agua potable como alcantarillado sanitario, dando soluciones a las reclamaciones
de los clientes con un promedio de 94.79%, así como en la eficientización de la
distribución del servicio de agua para beneficiar a todos los sectores en estos tiempos
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de sequía que vive el país. Durante el año 2019 el departamento de operaciones
mantuvo un índice de potabilidad para el municipio de La Vega sobre el 95%.
En este año 2019 se invirtieron en los diferentes proyectos un monto de
RD$189,073,660.18. De este monto, el 34.13% (RD$64,526,218.90) corresponde a
proyectos de expansión de redes de alcantarillado sanitario, instalando 5,470.91 ml
de nuevas redes; 42.62% (RD$80,582,904.21) a proyectos de expansión de las redes
de agua potable, instalando 35,708.83 ml de nuevas tuberías; 22.64%
(RD$42,809,612.40) a mejoras en plantas de tratamiento de aguas residuales con la
Rehabilitación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la ciudad de La
Vega, ubicada en Pontón; y 0.61% (RD$1,154,924.67) a drenaje pluvial, con lo cual
hemos contribuido a la mejora del desempeño de las redes de alcantarillado sanitario
en zonas bajas reduciendo las zonas de conflictos o interconexión pluvial-sanitario y
el impacto en la planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudad de La Vega.
El año 2019 también fue uno de grandes logros en términos transparencia,
fortalecimiento institucional, calidad, eficiencia, modernidad y excelencia en los
servicios que ofrece a los ciudadanos.
Con un incremento de un 83% en el Sistema de Monitoreo y Medición de la
Administración Publica (SMMGP), CORAAVEGA alcanzó uno de los mayores
crecimientos en su promedio institucional dentro del sector Agua Potable y
Saneamiento (APS) y de todas las instituciones del país.
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En el Índice de Transparencia y cumplimiento de la ley 200-04 de Libre Acceso a la
Información Pública la institución obtuvo una puntuación de 97%, convirtiéndose
así en la única institución del sector Agua Potable y Saneamiento en mantener esa
puntuación por varios más de 6 meses consecutivos.
En el Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP) la institución
terminó el 2019 con una puntuación es de 87.22 %. El SISMAP es un sistema de
monitoreo para medir los niveles de desarrollo de la gestión pública, que es
coordinado por el Ministerio de Administración Pública (MAP), tomando como
referencia los indicadores del Barómetro de las Américas, sondeo auspiciado por el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y los postulados de la Carta
Iberoamericana de la Función Pública.
Durante este mismo año la institución consiguió una puntuación de 100% en Metas
Presidenciales. El sistema de Metas Presidenciales se enmarca dentro del proyecto
de Gestión para la Gobernabilidad (SIGOB) que viene implementando el
Ministerio de la Presidencia con el auspicio del PNUD. El Sistema se basa en
métodos de programación y gestión que permiten informar acerca del avance de
las diferentes obras que ejecuta la institución.
En el Índice de Uso TIC y Gobierno Electrónico (ITICGE) la puntuación fue de
84.81, en este renglón el crecimiento fue de un 92% con relación a la a diciembre del
2018 que fue de 46 puntos. El iTICge está a cargo de la Oficina Presidencial de
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Tecnologías de la Información y Comunicación, con esta herramienta se evalúa de
manera sistemática el avance de la implementación de las TIC, el E-Gobierno y los
Servicios en Línea en el Estado Dominicano.
En el cumplimiento de las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI) la
institución avanzó de 33.79 a 82.67 puntos, lo que representa un incremento de
145% en este exigente sistema de indicadores monitoreado por la Contraloría
General de la República (CGR).
Con el propósito de lograr una gestión pública más efectiva y mejorar los servicios a
los ciudadanos, durante el año 2019 cumplimos satisfactoriamente con el 85% de las
metas proyectadas en el Plan de Operativo Anual (POA) y mantuvimos la
puntuación del 100% en nuestro Plan de Mejora Institucional monitoreado por el
MAP.
Dentro de las metas alcanzadas de las contempladas en ambos planes resaltamos las
siguientes:
Elaboración de nuestro manual de políticas y procedimientos misionales.
Certificación Nortic A3 de Datos Abiertos
Certificación Nortic E1 de redes sociales
Estandarización de nuestro portal institucional
Automatización de 4 de nuestros servicios para colocarlo en el programa
de Republica Digital.
Elaboración del manual de comunicaciones
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Elaboración del manual de control interno
Realización e implementación de un estudio y plan de acción de clima
organizacional
Evaluación del desempeño del 100% de los colaboradores.
Formulación y aprobación de la escala salarial.
Implementación del Sistema Transaccional para los procesos de compras
y contrataciones.
Elaboración de un manual de inducción.
Elaboración de la carta de compromiso al ciudadano (en fase de
diagramación)
Elaboración del Manual de Políticas y Procedimientos TIC.
Conformación de nuestra primera Asociación de Servidores Públicos
Publicación de nuestro Código de Ética Institucional.
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Índice de Contenidos
I.Información Base Institucional ................................................................................ 12
a) Misión, Visión y Valores de la Institución ......................................................... 13
Misión ........................................................................................................................ 13
Visión ......................................................................................................................... 13
b) Breve Reseña de la Base Institucional ................................................................ 14
II. Plan Nacional Plurianual del Sector Público, Plan Estratégico Institucional y
Plan operativo Anual. ................................................................................................. 20
a) Avances en la PNPSP y en la END .................................................................... 20
b) Análisis de Cumplimiento Plan Estratégico y Operativo ................................... 22
III. Metas Presidenciales ....................................................................................... 26
IV. Desempeño Físico y Financiero del Presupuesto ............................................ 29
a) Asignación de Presupuesto del Período .............................................................. 29
b) Ejecución Presupuestaria del Período/metas de producción lograda ................. 30
V. Contrataciones y Adquisiciones ...................................................................... 30
i. Adquisiciones ..................................................................................................... 30
VI. Indicadores de Gestión: ................................................................................... 32
i. Índice de uso TIC e implementación de Gobierno Electrónico. ..................... 32
ii. Sistema de Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP). ................... 33
iii. Índice de Transparencia............................................................................... 38
iv) Normas Básicas de Control Interno (NOBACI) .......................................................... 39
VII. Aseguramiento/ Control de Calidad ................................................................ 40
VIII. Proyecciones 2019 ....................................................................................... 40
Dentro de las metas y proyecciones del año 2020 tenemos: ..................................... 40
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I. Información Base Institucional
Presentación
La Corporación del Acueducto y Alcantarillado de La Vega (CORAAVEGA) fue
creada con la finalidad de administrar los servicios de agua potable y alcantarillado
sanitario de todos los municipios que componen la provincia La Vega; así como
también de eficientizarlos con la implementación de planes de desarrollo sostenibles
en beneficio de un mayor número de ciudadanos de nuestra provincia.
La Corporación del Acueducto y Alcantarillado de La Vega (CORAAVEGA)
proporciona los servicios de abastecimiento de agua potable y alcantarillado
sanitario a las poblaciones ubicadas en toda el área de influencia, que de acuerdo con
el Censo Nacional de Población y Vivienda representan más 394,205 habitantes.
La CORAAVEGA se ha enfocado en garantizar el acceso al agua potable de calidad
a toda la población, entendiendo que el agua potable es un derecho humano, tal y
como lo contemplan las Naciones Unidas y la Estrategia Nacional de Desarrollo
(END). Se han realizado las inversiones necesarias que nos han permitido garantizar
el suministro continuo de agua potable a la población con la calidad requerida por las
normas nacionales e internacionales.
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a) Misión, Visión y Valores de la Institución
Misión
Proveer servicios de agua potable y alcantarillado sanitario con calidad y alta
eficiencia a los residentes de la provincia La Vega.
Visión
Ser una institución pública moderna, reconocida por presentar los mejores
indicadores de gestión del sector agua, ofreciendo una cobertura de servicios en
constante mejoría y expansión para satisfacer la demanda de nuestros clientes,
impulsada por un capital humano proactivo que procura la preservación del
medio ambiente.
Valores Institucionales
Calidad en el servicio
Satisfacemos a nuestros clientes en todas las acciones que realizamos en la
institución, mediante una oportuna y eficiente gestión.
Transparencia y Ética
Trabajamos bajo estrictas normas éticas y morales.
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Eficiencia Operativa
Fundamentados en el trabajo en equipo, alcanzamos niveles de calidad, que
fortalezcan nuestra relación con los clientes, incrementando su nivel de
confianza.
Trabajo en Equipo y Comunicación Interna
Promovemos la participación e integración de nuestros colaboradores
Responsabilidad Social:
Trabajar con el compromiso de promover el bienestar social y el desarrollo
sostenible de las comunidades.
Compromiso con el Medio Ambiente
Remediamos y preservamos los acuíferos de la provincia.
b) Breve Reseña de la Base Institucional
La Corporación del Acueducto y Alcantarillado de La Vega (CORAAVEGA), fue
creada mediante la Ley No. 512-05, promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 22
de noviembre del año 2005, publicada en la Gaceta Oficial No. 10345, del 30 de
noviembre del 2005.
En los términos de la ley mediante la cual fue creada, CORAAVEGA es una
institución de carácter público, con personalidad jurídica y patrimonio propio e
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independiente, con plena capacidad para actuar en justicia y contraer obligaciones,
con independencia del Estado Dominicano.
Conforme lo establece el artículo 3 de la Ley, CORAAVEGA tendrá a su cargo la
operación y mantenimiento de todos los acueductos del área de influencia de toda la
provincia de La Vega, es decir, los municipios Concepción de La Vega, Constanza,
Jarabacoa y Jima Abajo y cualquier otro acueducto que sea construido en los
Distritos Municipales nuevos que han sido creados en virtud de la ley; así como
también la obligación de sugerir al Gobierno Central, todos los programas de
desarrollo en materia de servicio y tratamiento de Agua Potable y Alcantarillado.
En la consecución de sus fines, CORAAVEGA debe acogerse a los principios de
transparencia en el ejercicio de sus funciones, en los términos de la Ley de Libre
Acceso a la Información Pública; a los preceptos de la Ley 340-06 sobre compras y
contrataciones; a la Ley No. 41-08 sobre Administración de su Personal laboral,
entre muchas otras disposiciones legales puestas en vigencia por el Estado
Dominicano para implementar una mayor eficiencia y pulcritud en el manejo de los
bienes públicos.
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c) Objetivos Corporativos:
Calidad de los Servicios
•Implementar programas de Indicadores de gestión en todos los departamentos de la corporación.
•Garantizar el índice de potabilidad de agua requerido por los organismos nacionales e internacionales.
•Asegurar una rápida respuesta y solución a las reclamaciones realizadas por nuestros clientes.
Infraestructura y Equipos
•Acondicionar los acueductos y Plantas de Tratamiento de Agua Residual.
•Lograr expandir la cobertura de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario.
• Implementar seguridad en infraestructuras de acueductos de la provincia La Vega.
•Hacer más eficientes los sistemas de acueductos y alcantarillado sanitario.
Gestion de los Recursos Humanos
•Fortalecer la comunicación interna y trabajo en equipo.
•Desarrollar planes de capacitación del personal.
•Fortalecer la unidad de reclutamiento.
• Implementar un sistema de evaluación de desempeño.
Políticas, Normas y Procedimientos
• Elaborar manual de cargos y la escala salarial.
• Implementar un programa de incentivos en base a indicadores de desempeño.
• Elaborar el manual de normas, políticas y procedimientos institucionales
• Mejorar las normativas de gestión de proyectos.
• Culminar con el proceso de titulación de los activos de CORAAVEGA.
Imagen Institucional
•Mantener una línea gráfica estandarizada en nuestras estructuras físicas, anuncios publicitarios y redes sociales.
•Fortalecer el área de la Oficina de Libre Acceso a la Información Pública.
•Comunicar de manera eficiente los logros institucionales.
•Disponer de un archivo digital, organizado e histórico, de las actividades y obras de la Corporación.
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Tecnología de la Información- TI
•Apoyar los nuevos proyectos y adecuaciones de la gestión comercial.
•Mantener niveles de seguridad de la información acorde a las mejores prácticas.
•Ampliar el Sistema ERP (Planificación de recursos empresariales), agregando funcionalidades que se correspondan con los nuevos procesos de negocios y políticas institucionales.
•Desarrollar una aplicación para dispositivos móviles (APP), que permita al ciudadano realizar transacciones, consultar estados de cuentas, rastrear estatus de nuevas solicitudes de servicios y reclamos, entre otras.
•Implementar un DASHBOARD (tablero de indicadores de gestión) como herramienta de Inteligencia de Negocios para la toma de decisiones de la Corporación.
Responsabilidad Medioambiental
•Desarrollar programas de reforestación continua y sistemática en las zonas de mayor interés para nuestros recursos hídricos, desarrollando un plan de manejo de cuencas con organismos nacionales e internacionales, que permitan controlar y evitar la deforestación en la provincia.
•Desarrollar un programa de agua no contabilizada en el orden de disminuir las pérdidas de tan preciado recurso.
•Desarrollar campañas educativas de concientización sobre la conservación de los recursos naturales y su importancia, además de su impacto al Cambio Climático.
Responsabilidad Social
•Establecer un programa social efectivo en donde se apoyen las actividades deportivas y culturales
• Elaborar campaña de sensibilización mediante la cual se involucren a las comunidades en tareas de ahorro de agua.
• Formalizar acuerdos con instituciones educativas y de emergencia a fin de apoyar los planes de gestión de riesgo.
• Apoyar proyectos e iniciativas a favor de la preservación y remediación del medio ambiente.
•Asumir como parte nuestras vulnerabilidades de las distintas comunidades en materia de agua potable y alcantarillado sanitario
Gestión Financiera
•Alinear la gestión financiera con los objetivos estratégicos de una forma rentable, eficaz y ahorrativa de los recursos financieros sosteniendo una buena contabilidad de los costos y los sistemas de controles eficientes.
•Fundamentar l as decisiones administrativas y financieras, previo análisis tanto de riesgos como de costos-beneficios, que vayan a impactar la entidad en su desenvolvimiento.
•Mantener el aseguramiento de la transparencia Financiera y Presupuestaria
•Introducir sistemas de planificación de control presupuestario y de costos.
• Incluir en los documentos presupuestarios datos de resultados como información de objetivos de resultados de impacto.
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d) Principales Funcionarios:
No. NOMBRE APELLIDO CARGO
1
José Hidalgo
Díaz
Presidente Consejo
2
Omar
Beato
Director General
3
Dionisio
Franco
Encargado del Departamento Comercial
4
Wilson
Cepeda
Encargado del Departamento de Ingeniería
5
Benita
Polanco
Encargada del Departamento de Recursos
Humanos
6
Cecilia
Rodríguez
Encargada del Departamento Administrativo y
Financieros
7
Ambioris
Mercedes
Encargado del Departamento TIC
8
Randy
Castro
Encargado del Departamento de Planificación y
Desarrollo
9
Félix
Matos
Encargado del Departamento de Operaciones
19
20
II. Plan Nacional Plurianual del Sector Público, Plan
Estratégico Institucional y Plan operativo Anual.
Propuestas de matrices Rendición de Cuenta del Plan Nacional Plurianual del Sector
Público y Estrategia Nacional de Desarrollo END 2030
a) Avances en la PNPSP y en la END
Objetivo específico END:
Objetivo Específico de la END 2030 a la que apunta la producción de su institución
Objetivo END PRODUCTOS INDICADORES RESULTADOS
2.5.2 Garantizar el acceso universal a servicios de agua potable y saneamiento, provistos con calidad y eficiencia
Suministro de Agua Potable
Redes de agua potable colocadas. Incremento de la Cobertura de Agua Potable Mejoramiento de la calidad del servicio de agua potable Mejoramiento de la continuidad en el servicio
Corrección de averías en las redes de agua potable.
Sectorización del sistema de distribución de agua potable.
Mantenimiento y equipamiento de sistemas de producción.
Colocación de acometidas Agua Potable.
Calidad del Agua Potable.
2.5.2 Garantizar el acceso universal a servicios de agua potable y saneamiento,
Acceso a Saneamiento
Sistemas de tratamiento de las aguas residuales rehabilitadas.
Aumento del Acceso a Saneamiento Mejoramiento de redes de alcantarillado
Redes de alcantarillado sanitario colocadas
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provistos con calidad y eficiencia
Colocación de acometidas domiciliarias de Agua Residuales
2.5.2 Garantizar el acceso universal a servicios de agua potable y saneamiento, provistos con calidad y eficiencia
Atención al Usuario
Nuevos usuarios catastrados. Satisfacción de los usuarios Mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la institución
Instalación de medidores de consumo.
Mantenimiento de Medidores
Atención de reclamos y quejas de usuarios
Comportamiento de la producción Enero-Diciembre 2019
Logros en Productos Terminales
NOMBRE UNIDAD DE MEDIDA
AÑO BASE 2015 2019
Suministro de agua potable a zonas urbanas, periurbanas y rurales
M3/seg
0.81
1.05
Alcantarillado sanitario en zona urbana y periurbana
M3/día
35,424
51,840
Tratamiento de aguas residuales
M3/día
34,128
50,112
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b) Análisis de Cumplimiento Plan Estratégico y Operativo
Durante el 2019 la institución registró notables progresos en la implementación de
los planes establecidos para ese periodo, de 55 productos y170 líneas de acción
fueron alcanzadas satisfactoriamente el 85%.
Dentro de los principales logros institucionales contenidos en el Plan Estratégico y el
Plan Operativo se encuentran siguientes:
i. Durante el 2019 la CORAAVEGA los siguientes avances en los diferentes
ejes del plan estratégico 2017-2020.
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ii. En el 2019 se continuaron trabajando en varios proyectos que impactaron
significativamente en nuestro objetivo estratégico de expandir la cobertura de
agua potable y alcantarillado sanitario, como son: suministro de agua el Riito,
Planta de Tratamiento el Riito (equipos especiales), Rehabilitación de la
Planta de Tratamiento de Pontón, Colector de Aguas Residuales Barrio
Lindo, Red Domiciliario de Aguas Residuales Barrio Lindo, Construcción de
drenaje sanitario y pluvial San Martin, entre otros.
Con un avance de un 72.9 % y una inversión de RD$ 60, 280,067.00
realizada en el año 2019, el proyecto de remodelación y ampliación del
acueducto múltiple de Cutupu beneficiara unas 7,285 personas (1,825
familias) que se suplirán de agua mediante un sistema de suministro
combinado (bombeo y gravedad).
iii. En el área de tecnología de la información y comunicación se trabajó en la
implementación de las Normativas Nortic A2, Nortic A3 y Nortic E1, se
elaboró el manual de políticas y procedimientos TIC, se elaboró un plan de
prevención de riesgos de desastres de la información, se implementaron
buenas practicas nacionales e internaciones como el software de mesa de
ayuda. Durante los meses de junio a diciembre bajo la coordinación del
Departamento de Planificación y Desarrollo se implementó un plan de acción
que permitió cumplir con la mayoría de los requerimientos del Índice de uso
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de las TICs y gobierno Electrónico (iTICge), en este sistema CORAAVEGA
pasó de 44 a 84.81 logrando un 92% de incremento.
iv. Para mejorar la gestión de recursos humanos y como parte de nuestro plan
operativo 2019 se elaboraron los Manuales de Políticas y Procedimientos de
Recursos Humanos y el Manual de Inducción. También se aprobó la escala
salarial de la institución. En los meses noviembre y diciembre se realizaron
las evaluaciones de desempeño del 2019 y se firmaron los acuerdos del 2020.
v. Una de nuestras principales metas contenidas en el plan estratégico y el plan
operativo es mejorar los niveles de transparencia y eficiencia. En este sentido
se lograron importantes avances en la implementación de las Normas Básicas
de Control Interno (NOBACI) donde pasamos de 33.79 a 82.67%.
vi. En el eje relacionado con la calidad en los servicios se implementaron
importantes mejoras: sistema de calidad CAF, cumplimiento del plan de
mejora institucional 2019-2020, elaboración de la carta de compromiso al
ciudadano y automatización de 4 de nuestros principales servicios. También
se encuentra en proceso de implementación dos aplicaciones que permitirán
facilitar el acceso a nuestros servicios a nuestros clientes
vii. Logramos eficientizar la respuesta a los reclamos de los clientes, tanto
comerciales como operacionales. Durante el periodo enero a diciembre del
2019 fueron atendidos 2,142 peticiones, quejas y reclamaciones de usuarios
relacionadas a temas comerciales.
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viii. Desde el departamento de planificación y desarrollo de formularon y dieron
seguimiento a diferentes planes, algunos de ellos son: formulación del plan
operativo 2020, formulación del plan plurianual del sector público 2020-
2024, formulación y seguimiento del plan de clima organizacional,
formulación y seguimiento del plan de acción para la implementación de
Normas Básicas de Control Interno (NOBACI), entre otros.
ix. El departamento de operaciones solucionó satisfactoriamente un total de
1486 reclamaciones de averías tanto de agua potable como de alcantarillado
sanitario.
Averías de Agua Potable y Alcantarillado solucionadas en el 2019
MES AGUA POTABLE ALCANTARILLADO
ENERO 85 78
FEBRERO 50 44
MARZO 69 60
ABRIL 70 63
MAYO 64 71
JUNIO 34 54
JULIO 67 58
AGOSTO 77 51
SEPTIEMBRE 71 79
OCTUBRE 60 66
NOVIEMBRE 36 63
DICIEMBRE 65 51
TOTAL 748 738
26
Indicadores de Logros en Productos Intermedios
NOMBRE
UNIDAD DE MEDIDA
2019
Recaudación RD$ RD$90,470,399.74
Facturas Impresas UDS 354,541
Usuarios Fijos UDS 48,031
Averías corregidas A.P UDS 748
Soluciones de Alcantarillado Sanitario UDS 738
Redes de Agua Potable Colocadas Ml 5,470.91
Redes de Alcantarillado Colocadas Ml 35,708.83
Reclamos comerciales atendidos UDS 2,142
III. Metas Presidenciales
Para dar cumplimiento a las metas presidenciales en lo que respecta al acceso de
agua potable y saneamiento, CORAAVEGA con el apoyo de la presidencia ha
ejecutado grandes proyectos en toda la provincia de La Vega.
A continuación presentamos un resumen de los proyectos ejecutados con fondos de
la presidencia de la República y su nivel de ejecución física y financiera:
27
i. Ejecución Física
PRESUP.
No. PROYECTO FUENTE RECURSOS TIPO DE PROYECTO PRESUPUESTO UD
EJECUTADO
2019
ACUMULADO
A LA FECHA
% EJEC. FISICO
2019
% EJEC. FISICO
ACUM.
R-001 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EL RIITO PRESIDENCIA AGUA POTABLE
6,600.91 ML 3,988.20 6,114.50 60.4% 93%
R-008 PLANTA DE TRATAMIENTO EL RIITO
(EQUIPOS ESPECIALES). EL RIITO PRESIDENCIA
TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES9.00 UD 1.50 8.50 16.7% 94%
R-011 ESTUDIOS, INGENIERIA Y CONTROL DE
CALIDAD. EL RIITO PRESIDENCIA
ALCANTARILLADO Y AGUA
POTABLE16.00 UD 4.00 15.00 25.0% 94%
R-014.3 REHABILITACION PLANTA TRATAM.
PONTON. ETAPA 3. EL RIITO PRESIDENCIA
TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES
4.00 ud 3.50 3.50 87.5% 88%
R-015.1 COLECTORES DE AGUAS RESIDUALES
EXTENSION BARRIO LINDO PRESIDENCIA ALCANTARILLADO
2,697.37 ml 2,577.07 2,577.07 95.5% 96%
R-015.2 RED DOMILICILARIA DE AGUAS
RESIDUALES EXTENSION BARRIO LINDO PRESIDENCIA ALCANTARILLADO
2,195.00 ml 2,722.05 2,722.05 124.0% 124%
R-016 SANEAMIENTO CAÑADA SAN MIGUEL. EL
RIITO PRESIDENCIA
ALCANTARILLADO,
SANEAMIENTO Y AGUA POTABLE
1,408.43 ML 57.48 1,167.53 4.1% 100%
R-017 LINEA MATRIZ AGUA POTABLE EL HATICO
(ZONA ALTA) PRESIDENCIA AGUA POTABLE
2,221.00 ML 366.46 2,221.00 16.5% 100%
R-019
CONSTRUCCION DRENAJE SANITARIO Y
PLUVIAL SAN MARTIN, Y PLUVIAL LA
RIVIERA.
PRESIDENCIAALCANTARILLADO SANITARIO Y
DRENAJE PLUVIAL
615.71 ML 222.00 222.00 36.1% 36%
TOTAL 40,061.81 ML 9,933.26 24.8% 98.3%
28
ii. Ejecución Financiera:
PRESUP.
No. PROYECTO PRESUPUESTO TIPO DE PROYECTO CUBICADO 2019
CUBICADO
ACUMULADO % INVERSION 2019
R-001 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EL RIITO RD$13,778,339.08 AGUA POTABLE
5,959,400.47 9,863,394.87 43.25%
R-008 PLANTA DE TRATAMIENTO EL RIITO
(EQUIPOS ESPECIALES). EL RIITO RD$27,724,898.29
TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES1,910,392.72 23,749,497.20 6.89%
R-011 ESTUDIOS, INGENIERIA Y CONTROL DE
CALIDAD. EL RIITO RD$8,375,334.91
ALCANTARILLADO Y AGUA
POTABLE751,355.71 6,550,310.76 8.97%
R-014.3 REHABILITACION PLANTA TRATAM.
PONTON. ETAPA 3. EL RIITO RD$61,336,650.14
TRATAMIENTO AGUAS
RESIDUALES
40,899,219.68 40,899,219.68 66.68%
R-015.1 COLECTORES DE AGUAS RESIDUALES
EXTENSION BARRIO LINDO RD$43,520,112.69 ALCANTARILLADO
37,574,630.99 37,574,630.99 86.34%
R-015.2 RED DOMILICILARIA DE AGUAS
RESIDUALES EXTENSION BARRIO LINDO RD$13,633,870.27 ALCANTARILLADO
17,003,780.14 17,003,780.14 124.72%
R-016 SANEAMIENTO CAÑADA SAN MIGUEL. EL
RIITO RD$12,974,817.65
ALCANTARILLADO,
SANEAMIENTO Y AGUA
POTABLE2,050,267.55 13,752,915.88 15.80%
R-017 LINEA MATRIZ AGUA POTABLE EL HATICO
(ZONA ALTA) RD$14,638,909.11 AGUA POTABLE
8,051,095.30 17,885,312.20 55.00%
R-019
CONSTRUCCION DRENAJE SANITARIO Y
PLUVIAL SAN MARTIN, Y PLUVIAL LA
RIVIERA.
RD$9,330,221.80ALCANTARILLADO SANITARIO Y
DRENAJE PLUVIAL
2,380,797.09 2,380,797.09 25.52%
29
IV. Desempeño Físico y Financiero del Presupuesto
a) Asignación de Presupuesto del Período
Fuente
2019
TIP
O
CON
CEP
TO
CUEN
TA
SUB
CUEN
TA
AUXI
LIAR
ES (2) (3) (4)
1 INGRESOS
4 TRANSFERENCIAS 28,699,927.00
1 Transferencias de Corrientes 10 28,699,927.00
2 Aportaciones Corrientes Recibidas 28,699,927.00
01 Del Gobierno Central Nacional 28,699,927.00
4 TRANSFERENCIAS 123,627,059.00
2 Aportaciones De Capital Recibidas 10 123,627,059.00
2 De la Administración Central 123,627,059.00
01 Del Gobierno Central Nacional 123,627,059.00
4 TRANSFERENCIAS 20,757,423.00
2 Aportaciones De Capital Recibidas 10 20,757,423.00
2 De la Administración Central 20,757,423.00
01 Del Gobierno Central Nacional 20,757,423.00
5 INGRESOS POR CONTRAPRESTACION 101,626,138.33
1 Venta De Bienes y Servicios 30 101,626,138.33
2 Ventas Servicios Del Estado 101,626,138.33
16 De Agua Y Saneamiento 101,626,138.33
3 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
1 Disminución De Activos Financieros 4,532,286.00
2 Incremento De Pasivos 30 4,532,286.00
3 Obtención De Prestamos 4,532,286.00
1 De Corto Plazo Corrientes Internos Sector Publico 4,532,286.00
TOTAL 279,242,833.33
Corporacion de Acueducto y Alcantarillado de la VegaINFORME ANUAL DEL INGRESO 2019
Clasificación del
Ingreso Denominación de la CuentaIngresos
(1)
30
b) Ejecución Presupuestaria del Período/metas de producción
lograda
V. Contrataciones y Adquisiciones
i. Adquisiciones
01 001-002 Administración y Finanzas $41,511,001.00 $58,998,450.00
11 001-003 Abastecimiento de Agua Potable $134,064,231.00 $129,131,985.00
12 001 Saneamiento de Las Aguas Residuales $36,287,301.00 $46,801,971.00
13 001 Administración y Gestion Comercial $38,361,464.00 $51,404,444.00
96 001 Deuda Publica y Otras Operaciones Financieras $6,800,000.00 $11,955,967.00
98 001 Administración y Contribuciones Especiales $1,100,000.00 $3,299,478.00
TOTAL $258,123,997.00 $301,592,295.00
Codigo Programa y
ActividadesNombre del Programa
Recursos Asignados al Programa
Cantidad
Asignada en
2019. Vigente
(RD$)
Cantidad
Ejecutada en 2019
(RD$)
DESCRIPCION MONTO OBSERVACIONES
MUEBLES DE OFICINA 327,913.35 Fondo Propio
EQUIPOS TECNOLOGICOS 1,129,021.38 Fondo Propio
CAMIONES 10,179,600.00 Fondo de la Presidencia
MOTORES 900,000.00 Fondo de la Presidencia
MINI-BUS 2,796,760.00 Fondo de la Presidencia
RETROEXCAVADORA 5,839,600.00 Fondo de la Presidencia
EQUIPOS ELECTRICOS 1,254,660.61 Fondo Propio
TOTAL 22,427,555.34
31
ii. Resumen de compras y contrataciones realizadas en el
período
FECHA NOMBRE PROCESO TIPO DE PROCESO REFERENCIA MONTO
3/26/2019
CONCLUSION DE LA REHABILITACION DE
LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y
LABORATORIO DE AGUAS RESIDUALES,
LA VEGA
COMPARACION DE
PRECIOS
CORAAVEGA-CCC-CP-001-
2019 RD$ 37,808,320.00
6/4/2019 PIEZAS PARA EQUIPO TOPOGRAFICO COMPRA MENORCORAAVEGA-DAF-CM-001-
2019 RD$ 212,400.00
6/24/2019SUMINISTROS DE MATERIALES DE
OFICINACOMPRA MENOR
CORAAVEGA-DAF-CM-004-
2019 RD$ 115,036.00
7/5/2019CONSTRUCCION CANALETA EN PLANTA
DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES, LA VEGA
COMPRA MENORCORAAVEGA-DAF-CM-005-
2019 RD$ 131,804.86
8/6/2019 CUADERNOS ESCOLARES COMPRA MENORCORAAVEGA-DAF-CM-008-
2019 RD$ 101,785.20
9/12/2019CONSTRUCCION DE VARIAS OBRAS DE
ALCANTARILLADO SANITARIO, PLUVIAL,
AGUA POTABLE Y EDIFICACIONES.
COMPARACION DE
PRECIOS
CORAAVEGA-CCC-CP-004-
2019 RD$ 78,275,172.88
8/30/2019ADQUISICION SUMINISTROS DE
HIGIENECOMPRA MENOR
CORAAVEGA-DAF-CM-009-
2019 RD$ 57,171.00
9/10/2019ADQUISICION DE QUIMICOS (CLORO
GAS Y SULFATO)
COMPARACION DE
PRECIOS
CORAAVEGA-CCC-CP-005-
2019 RD$ 1,605,000.00
10/31/2019 SUMINISTROS DE OFICINA COMPRA MENORCORAAVEGA-DAF-CM-010-
2019 RD$ 90,032.00
11/18/2019ADQUISICION DE BATERIAS PARA
INVERSORCOMPRA MENOR
CORAAVEGA-DAF-CM-011-
2019178,816.40RD$
12/4/2019CISTERNA PARA EL EDIFCIO DE LA
PLANTA DE TRATTAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES
COMPRAS DIRECTAS CORAAVEGA-UC-CD-001-2019 113,857.52RD$
12/5/2019ADQUISICION ELECTRO BOMBA
SUMERGIBLECOMPRAS DIRECTAS CORAAVEGA-UC-CD-002-2019 50,721.60RD$
12/13/2019ADQUISICION DE 2 MOTORES
ELECTRICOS SUMERGIBLES (5HP y 3HP)COMPRAS DIRECTAS CORAAVEGA-UC-CD-003-2019 94,300.00RD$
RELACION DE PROCESOS DE COMPRA 2019
PORTAL TRANSACCIONAL DE COMPRAS DOMINICANAS
32
VI. Indicadores de Gestión:
i. Índice de uso TIC e implementación de Gobierno Electrónico.
El Índice de uso de TIC e implementación de gobierno electrónico (iTICge), es
la herramienta creada por la OPTIC para la medición y evaluación sistemática y
cuantitativa del avance de la implementación de iniciativas TIC y de Gobierno
Electrónico (e-Gobierno) en el Estado Dominicano. El iTICge también mide los
beneficios obtenidos de dichas implementaciones y avances. La Oficina
Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (OPTIC), ha
venido formando las normas (NORTIC), que se deben cumplir para la aplicación
de mejores prácticas en los procesos efectuados por las institucionales
gubernamentales, estas no solo aplican a nivel de tecnología sino a todos las
dependencias que componen el sector gobierno. En la evaluación de la OPTIC
correspondiente al 2019 pasamos de 44 en diciembre 2018 a 84.81 en diciembre
del 2019, equivalente a un incremento de un 92 %.
33
ii. Sistema de Monitoreo de la Administración Pública
(SISMAP).
El SISMAP es un sistema de monitoreo para medir los niveles de desarrollo de
la gestión pública, que ha venido implementando el Ministerio de
Administración Pública, tomando como referencia los indicadores del Barómetro
de las Américas, sondeo, auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y los postulados de la Carta Iberoamericana de la Función Pública. El
SISMAP está orientado a monitorear la gestión de los entes y órganos del Poder
Ejecutivo, a través de nueve Indicadores Básicos de Organización y Gestión
(IBOG) y sus Sub-Indicadores Vinculados (SIV), relacionados principalmente a
la Ley de Función Pública y otras normativas complementarias, en términos de
profesionalización del empleo.
Nuestra puntuación actual en el SISMAP es de 87.22.
A continuación los avances en los diferentes criterios:
1. Gestión de la Calidad y Servicios:
Estos indicadores miden los niveles de Implementación del Modelo de Excelencia
CAF, o Marco Común de Evaluación en las Instituciones.
INDICADOR PUNTUACIÓN
Autodiagnóstico CAF
100
Plan de Mejora
100
34
Estandarización de procesos
100
Transparencia en las informaciones de los
servicios y Funcionarios
100
2. Organización de la Función de Recursos Humanos
INDICADOR
PUNTUACIÓN
Diagnóstico de Recursos Humanos
97
Nivel de Administración de Sistemas de Carreras
85
3. Planificación de Recursos Humanos
INDICADOR
PUNTUACIÓN
Plan de Recursos Humanos
100
35
4. Organización del Trabajo
Define las características y condiciones de ejercicio de las tareas, y los requisitos de
idoneidad de las personas llamadas a desempeñarlas.
Los indicadores de este criterio que fueron completados en 2019 son los siguientes:
INDICADOR PUNTUACIÓN
Manual de Organización y Funciones 100
Manual de Cargos 100
Estructura Organizativa 90
5. Gestión de las compensaciones y beneficios
INDICADOR
PUNTUACIÓN
Escala Salarial
100
Durante el año 2019 el Ministerio de Administración Pública aprobó la escala
salarial de CORAAVEGA, elaborada tomando en cuenta la complejidad de los
cargos, los grupos ocupacionales y las escalas ya aprobadas del sector agua potable y
saneamiento (APS).
36
6. Gestión del desarrollo
Es el estímulo al crecimiento profesional de las personas, fomentando los
aprendizajes necesarios y definiendo itinerarios de carrera que conjuguen las
necesidades organizativas con los diferentes perfiles individuales.
En el 2019 se elaboró un plan de capacitación que consta de las siguientes etapas:
i. La realización de un levantamiento de detección necesidades capacitación
con los responsables de las diferentes áreas y dependencias, para identificar
las necesidades individuales de los colaboradores y realizar una planificación
de la capacitación según necesidades reales y por área y puesto.
ii. La elaboración del plan de capacitación, tomando como referencia las
necesidades detectadas.
iii. La implementación de las acciones de capacitación planificadas. En la
implementación del plan la institución alcanzó la puntuación del 100%.
Algunas de las capacitaciones impartidas con el apoyo del INAP, INFOTEP
y el MAP fueron: ortografía y redacción , liderazgo, inteligencia emocional,
trabajo en equipo, inducción a la administración pública, posturas
ergonómicas en puestos de trabajos, beneficios de los seguros y ARL,
prevención de accidentes laborales, servicio al cliente y taller sobre la ley 41-
08, entre otras.
37
7. Gestión del Empleo
Para el manejo de absentismo laboral, la institución cuenta con un moderno sistema
o software de registro, mediante relojes de ponche por huella digital para el control
de asistencia, entrada y salida.
INDICADOR PUNTUACIÓN
Nivel de Implementación del Sistema de Carrera
N/A
Absentismo
100
Rotación del personal
100
8. Gestión de la relaciones laborales
Estos indicadores miden la gestión de las relaciones entre la organización y sus
empleados en torno a las políticas y prácticas de personal cuando estas adquieren una
dimensión colectiva.
En abril del 2019 se aplicó a la encuesta de clima laboral a una muestra
representativa de los colaboradores de la institución de los diferentes departamentos
INDICADOR
PUNTUACIÓN
Plan de Capacitación
100
38
y municipios. Esta encuesta fue aplicada de manera digital a través del Sistema de
Encuesta de Clima Laboral (SECAP) del MAP. Como resultado de esta encuesta se
elaboró un plan de acción, este plan tiene un cumplimiento de un 90%.
INDICADOR
PUNTUACIÓN
Gestión de Relaciones Laborales
100
Asociación de Servidores
80
Encuesta de Clima
90
Sistema de Salud y Seguridad (SISTAP)
100
iii. Índice de Transparencia
Durante el 2019 se cumplieron con el 100% de solicitudes registradas a través del
SAIP. El SAIP constituye una plataforma informática de libre acceso a la
información que permite a cualquier usuario solicitar, en tiempo real, información
pública de las instituciones del Estado Dominicano, cumpliendo cabalmente con el
mandato de la Ley, al centralizar en un solo portal de internet todas las solicitudes de
información pública que realice el ciudadano a través de este, ayudando así que las
informaciones se entreguen de manera amigable, navegable y en lenguaje
compresible para el ciudadano, al tiempo que facilite su manejo y monitoreo por
parte de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental DIGEIG.
39
Se trabajó en la estructuración del portal de transparencia con el propósito de
cumplir con todas las atribuciones contempladas en la Ley General 200-04 de
Acceso a la Información Pública. La institución alcanzó la puntuación promedio de
un 97 en los últimos ocho (8) meses.
iv) Normas Básicas de Control Interno (NOBACI)
Las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI) definen el nivel mínimo de
calidad o marco general requerido para el control interno del sector público y
proveen las bases para que los Sistemas de Administración de Control y las
Unidades de Auditoria puedan ser evaluados. A su vez están conformada por cinco
sistemas que son: Ambiente de Control, Valoración de Riesgos, Información y
Comunicación, Actividades de Control y Monitoreo y Evaluación. En el 2019 la
institución logró avanzar desde un 33.79 a un 82.67 en la implementación de las
NOBACI, esto representa un incremento de un 145% de la puntuación de este sistema de
Indicadores.
40
VII. Aseguramiento/ Control de Calidad
Dentro de los avances logrados en el plan de mejora institucional tenemos:
Elaboración de manual de políticas y procedimientos institucionale
Implementación de varias normativas Nortic en cumplimiento con los
requisitos exigidos por la OPTIC.
Elaboración del manual de inducción y del manual de políticas y
procedimientos de recursos humanos.
Implementación de un sistema de comunicación interna.
Implementación mejoras e innovaciones TIC.
VIII. Proyecciones 2019
Dentro de las metas y proyecciones del año 2020 tenemos:
Estudios técnicos e inicio de los trabajos del acueducto y alcantarillado
sanitario de Jarabacoa.
Publicación y seguimiento de la carta de compromiso al ciudadano.
Continuar el proceso de implementación de las Normas Básicas de Control
Interno en sus 5 componentes: ambiente de control, valoración de riesgos,
actividades de control, información y comunicación y monitoreo y
supervisión.
Aplicación de una encuesta a los clientes de la provincia de La Vega para
medir el nivel de satisfacción en la prestación de los servicios.
Obtener la certificación Nortic A4 de interoperabilidad.
Obtener la certificación Nortic A5 de servicios.
41
Incrementar las puntuaciones de los diferentes sistemas de Monitoreo de la
Gestión Pública en más del 85%: SISMAP, Transparencia, NOBACI,
ITICGE y Metas Presidenciales.
42
ANEXO:
PROYECTOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO QUE FUERON
INICIADOS, TERMINADOS Y/O CONTINUADOS DURANTE EL 2019.
43
Presupuesto: RD$13, 778,339.08
Monto Invertido: RD$9, 863,394.87
Monto Invertido en el 2019: RD$5, 959,400.47
El proyecto consiste en la colocación de 6,600.91 ml de tubería de Ø4” en PVC
SDR-26 con junta de goma, 6,600.91 ml tubería de ؽ”x19 PVC-SCH-40,
instalación de 1,320 acometidas de Ø4” en PVC SDR-26
Con este proyecto se va mejorar la eficiencia de los sistemas de abastecimiento agua
potable de los sectores de El Riito y mejorar la calidad de vida de sus residentes.
Las comunidades beneficiadas serán: San Miguel, Villa Francisca, San Martín, El
Nápoles, Villa Hollywood, Puerto Rico, parte de Villa Rosa, Zafarraya, Turey, parte
baja de Las Carmelitas, Cerro Verde, Nibaje, Don Fausto, Inco, La Altagracia,
Bajada de los Perdomos y Cauce El Riito Beneficiando a unas 50,000 personas.
Este proyecto se encuentra en construcción. En el año 2019 este proyecto presenta
una ejecución financiera de RD$5, 959,400.47, lo que representa el 43.25%. Hasta la
fecha tiene un avance físico de 60.4% y se ha realizado una inversión total de RD$9,
863,394.87 equivalente a un 71.6% del monto contratado.
1. PROYECTO R-001: SUMINISTRO DE AGUA POTABLE, EL RIITO. LA
VEGA
44
45
2. PROYECTO R-005: REHABILITACION (LIMPIEZA Y REPARACION
TUBERIAS) EN SECTORES AREA INFLUENCIA, EL RIITO. LA VEGA
Presupuesto: RD$ 21, 384,279.38
Monto Invertido: RD$ 28, 396,202.92
Monto invertido en el 2019: RD$ 6, 790,653.97
Este proyecto consiste en la reparación de 90 registros existentes, la subida de altura
de 70 registros existentes hasta la rasante de la calle, la limpieza manual de 120
registros existentes y la reparación y sustitución parcial de 500 acometidas
domiciliarias de diferentes diámetros, incluyendo la colocación y sustitución de
1,667.13 ml de tuberías de 8 y 6” de diámetro.
El objetivo es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la ciudad de La
Vega y mejorar las condiciones de salubridad de los residentes en la zona. Con este
alcantarillado se eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos
y pozos filtrantes y descargas directas al antiguo cauce del rio Camú (El Riito).
Las comunidades beneficiadas serán: San Miguel, Villa Francisca, San Martín, El
Nápoles, Villa Hollywood, Puerto Rico, parte de Villa Rosa, Zafarraya, Turey, parte
baja de Las Carmelitas, Cerro Verde, Nibaje, Don Fausto, Inco, La Altagracia,
Bajada de los Perdomos y Cauce El Riito, beneficiando a 50,000 personas.
Este proyecto fue terminado en 2019. Se realizó una inversión de RD$ 6, 793,653.97
y una ejecución física de un 32.1% realizada en el año 2019, se culminó con una
inversión total de RD$ 28, 399,202.92 y una ejecución física del 100%.
46
47
3. PROYECTO R-008: PLANTA DE TRATAMIENTO EL RIITO (EQUIPOS
ESPECIALES).
Presupuesto: RD$ 27, 724,898.29
Monto Invertido: RD$ 23, 749,497.20
Monto Invertido en 2019: RD$1, 910,392.72
El proyecto consiste en la adquisición e instalación de equipos especiales para la
planta de tratamiento de aguas residuales, en los que se destacan: 6 aireadores
flotantes de 20HP y 2 de 30 HP, 2 filtros tipos tamiz verticales estáticos en acero
inoxidable con un caudal de 250 m3/hr/unidad, automático con 2 bombas
dosificadoras de 0-96 GPD. Un tanque de 500gls de polietileno anti-algas, un motor
reductor de 0.5HP, 220V Y 60HZ, un panel de controles eléctricos, un aspa de PVC
SCH 40 de 1/2“
El objetivo de este proyecto es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la
ciudad de La Vega, mejorar las condiciones de salubridad de los residentes en la
zona. Con este alcantarillado se eliminará por completo el sistema existente
compuesto por sépticos y pozos filtrantes y descargas directas, con lo cual se
reducirá el impacto negativo a las aguas del subsuelo y a los ríos Camú y Pontón,
beneficiando a 170,000 personas.
Este proyecto se encuentra en ejecución. Hasta la fecha se ha realizado una inversión
total de RD$ 23, 749,497.20 equivalente a un 85.66% del monto presupuestado. En
el año 2019 se realizó una inversión de RD$1, 910,392.72, lo que representa un
6.89% del presupuesto total y una ejecución física del 16.7% en el año 2019.
48
49
4. OBRA R-010: LINEA DE CONDUCCION 24" AV. PEDRO A. RIVERA (DESDE
C/BALILO GOMEZ HASTA AV. PEPITO GARCIA). EL RIITO, LA VEGA.
Presupuesto: RD$16, 860,776.72
Monto Invertido: RD$14, 238,285.41
Monto Invertido en el 2019: RD$0.00
El proyecto consiste en la colocación de 590 ml de tubería de Ø24" polietileno
(interior liso y corrugada exteriormente), construcción de 9 registros de altura 2.50 a
3.00 mt hecho prefabricado en H.A, colocación de 4,387.50 m2 de carpeta asfáltica
caliente de 1.5", reposición de 150 m2 acera en H.S. e=10 cm.
El objetivo de este proyecto es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la
ciudad de La Vega, hacer el tratamiento adecuado de las aguas residuales conforme a
las normativas medioambientales y mejorar las condiciones de salubridad de los
residentes en toda el área de cobertura de alcantarillado. Con el alcantarillado se
eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos y pozos filtrantes
y descargas directas al antiguo cauce del rio Camú (El Riito), con lo cual se reducirá
el impacto negativo a las aguas del subsuelo y a los ríos Camú y Pontón,
beneficiando a 170,000 personas.
Este proyecto fue iniciado en el 2018, aún se encuentra en ejecución con un 98% de
ejecución física y en un 89.49% de ejecución financiera. A la fecha se han invertido
RD$14, 238,285.041.
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5. PROYECTO R-011: ESTUDIOS, INGENIERIA Y CONTROL DE CALIDAD.
EL RIITO
Presupuesto: RD$ 8, 375,334.91
Monto Invertido: RD$ 6, 550,310.76
Monto Invertido en 2019: RD$751,395.71
El proyecto contempla la realización de estudios preliminares, definitivos, diseño y
confección de planos para ejecución de obras, estimados en más de 24 kilómetros.
Además, se prevé llevar el control de calidad de todas las obras contratadas (pruebas
de densidad, análisis de calidad de agua, análisis de calidad de materiales, toma y
rotura de probetas al concreto vaciado, entre otras).
El objetivo de este proyecto es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la
ciudad de La Vega, hacer el tratamiento adecuado de las aguas residuales conforme a
las normativas medioambientales y mejorar las condiciones de salubridad de los
residentes en toda el área de cobertura de alcantarillado. Con el alcantarillado se
eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos y pozos filtrantes
y descargas directas al antiguo cauce del rio Camú (El Riito), con lo cual se reducirá
el impacto negativo a las aguas del subsuelo y a los ríos Camú y Pontón,
beneficiando a 170,000 personas.
Este proyecto se encuentra en ejecución. En el año 2019 se ha realizado una
inversión de RD$751,395.71, lo que representa un 8,97% de monto total
presupuestado y una ejecución física de un 25%. Hasta la fecha se ha realizado una
inversión total de RD$ 6, 550,310.76 equivalente a un 78.20% del monto
presupuestado y una ejecución Física acumulada de un 94%
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6. OBRA: R-014.3: REHABILITACION PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES DE PONTON. ETAPA 3. LA VEGA.
Presupuesto: RD$61, 336,650.14
Monto Invertido: RD$40, 889,219.68
Monto Invertido en el 2019: RD$40, 889,219.68
El proyecto consiste en la conclusión del laboratorio de aguas residuales,
equipamiento del mismo, acondicionamiento vial de la entrada y la calle de acceso a
la planta, acondicionamiento de las vías internas de la planta, extracción de lodos en
lagunas existentes, reparación de encaches de las lagunas, instalación de aireadores,
pintura e instalación de electricidad en general.
Ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la ciudad de La Vega, mejorar las
condiciones de salubridad de los residentes en la zona de El Riito y reducir la
contaminación de las aguas de los ríos Camú y Pontón. Con este proyecto se
eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos, pozos filtrantes
y descarga directa al antiguo cauce de Camú y rio Pontón, con lo cual se reducirá el
impacto negativo a las aguas del subsuelo, el rio Camú y Pontón, beneficiando
170,000 personas.
Las comunidades beneficiadas son: San Miguel, Villa Francisca, San Martín, El
Nápoles, Villa Hollywood, Puerto Rico, parte de Villa Rosa, Zafarraya, Turey, parte
baja de Las Carmelitas, Cerro Verde, Nibaje, Don Fausto, Inco, La Altagracia,
Bajada de los Perdomos ,Cauce El Riito y La Ciudad de La Vega.
Este proyecto actualmente se encuentra en ejecución. En el año 2019 se ha realizado
una inversión RD$40, 889,219.68 lo que representa un 66.68% del monto
presupuestado. Hasta la fecha tiene un avance físico de 88.00%.
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7. OBRA: R-015.1: COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES EXTENSION
BARRIO LINDO (DESDE PUENTE NIBAJE-DON FAUSTO A BARRIO LA
ALTAGRACIA).
Presupuesto: RD$43, 520,112.69
Monto Invertido: RD$37, 574,630.99
Monto Invertido en el 2019: RD$37, 574,630.99
Este proyecto consiste en la Colocación de 1,435.16 ml de tubería de Ø16”, Ø12” y
1,262.65 de tubería de Ø8” en PVC-SDR-32.5 con junta de goma, construcción de
49 registros de inspección con profundidades variables desde 1.00 mt hasta 5.00 mt.
El objetivo de este proyecto es reducir la contaminación de las aguas del sub-suelo,
ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la ciudad de La Vega y mejorar
las condiciones de salubridad de los residentes en la zona. Con este alcantarillado se
eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos, pozos filtrantes
y descarga directa al antiguo cauce de Camú, con lo cual se reducirá el impacto
negativo a las aguas del subsuelo y el rio Camú. Este proyecto forma parte del
compromiso del Presidente Lic. Danilo Medina, beneficiando 50,000 personas.
Las Comunidades Beneficiadas: Barrio Lindo, Parte baja de Las Carmelitas, Cerro
Verde, El Cajuil, La Mina, Nibaje, Don Fausto, Inco, La Altagracia, Bajada de los
Perdomos, Iris Alexandra y Cauce El Riito.
Este proyecto actualmente se encuentra en ejecución. Hasta la fecha tiene un avance
físico de 95.54%. En el año 2019 se realizado una inversión total de RD$37,
574,630.99 equivalente a un 86.34% del monto contratado.
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8. OBRA: R-015.2: RED DOMICILIARIA DE AGUAS RESIDUALES
EXTENSION BARRIO LINDO (DESDE PUENTE NIBAJE-DON FAUSTO A
BARRIO LA ALTAGRACIA).
Presupuesto: RD$13, 633,870.27
Monto Invertido: RD$17, 003,780.14
Monto Invertido en el 2019: RD$17, 003,780.14
Esta obra consiste en la colocación de 2,195.64 ml de tubería de Ø8” en PVC-SDR-
32.5 con junta de goma, colocación de 135 acometidas 8”x4”, construcción de 22
registros de inspección con profundidades variables desde 1.00 mt hasta 4.00 mt.
El proyecto procura reducir la contaminación de las aguas del sub-suelo y ampliar la
cobertura de alcantarillado sanitario de la ciudad de La Vega. Con este
alcantarillado se eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos,
pozos filtrantes y descarga directa al antiguo cauce de Camú, con lo cual se reducirá
el impacto negativo a las aguas del subsuelo y el rio Camú. Este proyecto forma
parte del compromiso del Presidente Lic. Danilo Medina, los beneficiarios son
50,000 personas.
Las Comunidades Beneficiadas: Barrio Lindo, La Mina, Nibaje, Don Fausto, Iris
Alexandra y Cauce El Riito.
Este proyecto fue iniciado y terminado en el 2019 con una inversión total de RD$17,
003,780.14 equivalente a un 124.0% del monto contratado.
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9. OBRA: R-016: SANEAMIENTO CAÑADA SAN MIGUEL (DESDE CALLE
SAN MIGUEL HASTA RIO CAMU). EL RIITO, LA VEGA.
Presupuesto: RD$12,974,817.65
Monto Invertido: RD$13, 752,915.88
Monto Invertido en el 2019: RD$2, 050,267.55
El proyecto de saneamiento de la cañada de San Miguel contempla una losa de
hormigón armado H.S. e=0.10m con juntas violinadas cada 2.00 m.l, f'c=180
kg/cm2, b=1.20m, disipador en gaviones en la salida al rio Camú, colocación de
262.20 ml de tubería De Ø8" PVC SDR-32.5 c/ J.G para la red domiciliaria,
Construcción de 6 registros de altura que van desde 1.00 a 2.50 mt hechos
prefabricado en H.A.
El objetivo de este proyecto es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la
ciudad de La Vega, hacer el tratamiento adecuado de las aguas residuales conforme a
las normativas medioambientales y mejorar las condiciones de salubridad de los
residentes en toda el área de cobertura de alcantarillado. Con el alcantarillado se
eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos y pozos filtrantes
y descargas directas al antiguo cauce del rio Camú (El Riito), con lo cual se reducirá
el impacto negativo a las aguas del subsuelo y a los ríos Camú y Pontón,
beneficiando a 170,000 personas.
Este proyecto fue iniciado en el 2018 y terminado en el año 2019. Hasta la fecha
tiene un avance físico de 100%. Se realizado una inversión total de RD$13,
752,915.88, la participación de este proyecto para el año 2019 fue de una ejecución
física de un 4.1% y un 15,80% del presupuesto.
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10. OBRA: R-017: LINEA MATRIZ AGUA POTABLE EL HATICO (ZONA
ALTA). DESDE LA PLANTA HASTA TANQUE REGULADOR EL HATICO.
EL HATICO, LA VEGA
Presupuesto: RD$14, 638,909.11
Monto Invertido: RD$17, 885,312.20
Monto Invertido en el 2019: RD$8, 051,095.30
El proyecto consiste en la colocación de 2,221 ml de tubería de Ø8” PVC SDR-26,
construcción de un cárcamo de bombeo con capacidad para 13,000 GLS,
construcción de una caseta para equipo de bombeo 2x2, suministro y colocación de 1
bomba centrifuga vertical Motor CA -3 trifásico, equipamiento e instalación
eléctrica, instalación de 235 ml para una linea de distribución, construcción de
registros para válvulas, pintura acrilica exterior, Instalación de 4 válvulas tipo
compuerta de Ø8” clase 125-200 lbs.
El objetivo de esta obra es mejorar la eficiencia de los sistemas de abastecimiento
Agua Potable de los sectores: Don Fausto, Inco, La Altagracia, El Hatico, Bajada
Los Perdomos, Residencial Ana Magalis, Monseñor Panal y mejorar la calidad de
vida de sus residentes.
La construcción de este proyecto se inició en el 2018 y se terminó en el año 2019.
Lo que respecta al año 2019 en este proyecto se realizó una inversión de RD$8,
051,095.30, una ejecución física de un 16.5%, la inversión presupuestaria total de
este proyecto ascendió a RD$17, 885,312.20
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11. OBRA: R-19: CONSTRUCCION DREJANE SANITARIO Y PLUVIAL SAN
MARTIN Y PLUVIAL LA RIVIERA
Presupuesto: RD$ 9, 330,221.80
Monto Invertido: RD$2,380,797.09
Monto Invertido en el 2019: RD$2,380,797.09
Esta obra contempla la colocación de 284.53 ml de tubería de Ø8” PVC-SDR-32.5
con Junta de Goma y Colocación de 138 acometidas de 8”x4” para el alcantarillado
sanitario del sector San Martín en el mismo sector se colocarán 271.18 ml de tubería
de 16” y 20” en PVC SDR-32.5 C J/G y se construirán 10 imbornales para el drenaje
pluvial.
Este proyecto también contempla la colocación de 60 ml de tubo de Hormigón
Armado con Refuerzo de 48"x 1.20 mt y la construcción de un Registro Vaciado en
Hormigón Armado para el drenaje pluvial del sector La Riviera.
El objetivo es ampliar la cobertura de alcantarillado sanitario de la ciudad de La
Vega, mejorar las condiciones de salubridad de los residentes en la zona y disponer
la correcta disposición de las aguas pluviales en dichos sectores. Con este
alcantarillado se eliminará por completo el sistema existente compuesto por sépticos
y pozos filtrantes y descargas directas, con lo cual se reducirá el impacto negativo a
las aguas del subsuelo y del rio Camú.
Este proyecto fue iniciado en el 2019 y presenta una ejecución física de un 36.06%
con una inversión hasta la fecha de RD$ 2,380,797.09 que representa el 25.52% de
lo presupuestado.
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12. PROYECTO: LINEA DE IMPULSION ACUEDUCTO CENOVI-RANCHITO
(DESDE PTAP CENOVI HASTA TANQUE REGULADOR RANCHITO). LA
VEGA.
Presupuesto: RD$ 21, 097,322.12
Monto Invertido: RD$19, 639,109.73
Monto Invertido en el 2019: RD$2, 246,973.22
El proyecto consiste en la colocación de 2,700 ml de tubería de Ø8” PVC SDR-21,
1,000 ml de tubería de Ø6” PVC SDR-21 y 1,500 ml de tubería de Ø10” PVC SDR-
21, empalmes de tuberías de 8" PVC en cruce de Sabana Rey, pintura anti-oxido,
pintura epóxica y limpieza de tubos existentes, instalación de válvulas de diferentes
diámetros en varios puntos en la carretera y la para remoción y reconexión de
ventosas, incluyendo salida de la estación de bombeo y la derivación de tanque
regulador de ranchito.
Con este proyecto se va mejorar la eficiencia de los sistemas de abastecimiento Agua
Potable de los sectores de antes mencionados y la calidad de vida de sus residentes.
Las comunidades beneficiadas serán Cenovi y Ranchito con un impacto sobre unas
7,500 personas.
Este proyecto forma parte del compromiso del Presidente Lic. Danilo Medina a
través de su programa de visitas sorpresas. Fue iniciado en el 2018 y se encuentra
actualmente en ejecución. Hasta la fecha tiene un avance físico de 97.3 % del cual el
4.9% fue ejecutado en el 2019 y se ha realizado una inversión total a la fecha de
RD$19, 639,106.73 equivalente a un 93.1% del monto contratado.
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13. PROYECTO: SUMINISTRO AGUA POTABLE ZONA FRANCA
INDUSTRIAL LA VEGA
Presupuesto: RD$ 12, 135,685.97
Monto Invertido: RD$11, 304,361.83
Monto Invertido en el 2019: RD$3, 172,026.14
La obra consiste en la colocación de 1,560 ml de tubería de Ø8” PVC SDR-26 y
60ml en tubería de acero de Ø8” para cruzar el rio Camú, registro de hormigón
armado, tubería de desfogue y construcción de muro de gaviones para protección
incluyendo empalme a línea de aducción acueducto La Vega.
Con este proyecto se va mejorar la eficiencia de los sistemas de abastecimiento Agua
Potable de los sectores de El Riito y mejorar la calidad de vida de sus residentes.
Este proyecto fue iniciado en 2018 y se encuentra al 2019 con un avance hasta el
momento de RD$11, 301,361.83 equivalente a un 93.13% del monto contratado. Lo
referente al año 2019 se realizó una ejecución física de un 3.7% y una inversión
presupuestaria del 26.13%.
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14. PROYECTO: REMODELACION Y AMPLIACION ACUEDUCTO
MULTIPLE CUTUPU
Presupuesto: RD$ 123, 656,900.21
Monto Invertido: RD$73, 589,416.80
Monto Invertido en el 2019: RD$54, 462,365.58
Este proyecto beneficiará las comunidades: Manga Larga, El Quemado, La Sabana,
Los Basoras, Rio Verde Arriba, Coliz, La Destiladera, La Vereda, El Coro, Arroyo
Hondo, Cutupú, entre otros, con lo cual unas 7,285 personas (1,825 familias) se
suplirán de agua mediante un sistema de suministro combinado (bombeo y
gravedad).
En esta obra se contempla la terminación de dos tanques en hormigón armado (uno
elevado y otro superficial), la terminación de las redes iniciadas y no concluidas,
colocación de aproximadamente 32,000 ml de tuberías de 3”,4”,6”, 8” y 12”
pulgadas, la construcción y electrificación de varios pozos, la instalación de servicio
de energía para emergencias y la instalación de equipos de cloración. En una primera
etapa fueron concluidas todas las tuberías de la línea de impulsión y red de
distribución de la Carretera Cutupú-Manga Larga, la cual fue asfaltada en su
totalidad por el MOPC. En esta primera etapa colocamos 9,693.99 ml. en diferentes
diámetros (3”,4”,6”, 8”y 12” pulgadas) e instalamos 28 válvulas de diferentes
diámetros (3”,4”,6”, 8”y 12” pulgadas). Con una inversión de RD$ 19,127050.22
Este proyecto se encuentra al 2019 con un avance físico de un 95.6%. Hasta el
momento se ha realizado una inversión total a la fecha de RD$73, 589,416.80
equivalente a un 59.5% del monto contratado. Lo referente al año 2019 se realizó
una ejecución física de un 72.9% y una inversión presupuestaria del 44.04%, es
decir, RD$54, 462,365.58.
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15. PROYECTO: CONSTRUCCION PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE Y OBRA DE TOMA ACUEDUCTO DE BAIGUATE
Presupuesto: RD$ 61, 808, 138.39
Monto Invertido: RD$12, 361,627.68
Monto de Avance 2019: RD$12, 361,627.68
El proyecto de suministro agua potable consiste en la construcción Planta de
Tratamiento y Obra de Toma procedente del Río Baiguate con capacidad para 30 lps,
la instalación de línea de aducción de Ø 10" pvc con una longitud de 568 ml, esta
tubería incluye registro y válvula para su control. También incluye la construcción
de 94.22ml de canaleta para desagüe pluvial, parqueos, acondicionamiento.
El objetivo del proyecto es proveer de agua potable a los sectores de Baiguate, La
Trinchera, Pinar Dorado, y La Joya I, La Joya II, Rescate 94, Domingo Sabio, Villa
Balaguer, Urb. Dilone y mejorar la calidad de vida de sus residentes que son 13,000
personas (3,500 familias)-aprox.
Este proyecto fue iniciado en 2019 con un avance de un 20%, RD$12, 361,627.68.
Se encuentra en proceso de ejecución.
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INFORME DE TRABAJOS REALIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES DURANTE EL AÑO 2019.
EN EL MUNICIPIO DE CONSTANZA
Se trabajó con la ampliación del sistema de agua potable y sistema de alcantarillado
sanitario en el barrio El Edén que beneficio a 45 viviendas y 117 personas, la
construcción del sistema de alcantarillado sanitario y sistema de agua potable en
sector Vista Hermosa que benefició a 50 viviendas y 135 personas, ampliación del
sistema de agua potable en la comunidad de barrio Puerto Rico para beneficiar a 400
personas y en la ampliación del sistema de agua potable en la comunidad la Luisa
Abajo y la Luisa Arriba para beneficiar a 980 personas.
Otras obras ejecutadas por el departamento de operaciones en el municipio de
Constanza fueron: la ampliación del sistema de agua potable a las comunidades de
Colina Verde y San Isidro beneficiando 550 personas, ampliación del sistema de
agua potable en el sector los Embazadores para beneficiar 220 viviendas con una
total de 1,100 personas, construcción del sistema de alcantarillado sanitario y sistema
de agua potable en sector Libertad para 80 viviendas, construcción del sistema de
agua potable en el sector Colonia Japonesa en la comunidad La Pera para beneficiar
a 90 viviendas, construcción del sistema de agua potable en la comunidad Av. Del
Chorro beneficiando 850 personas.
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EN TIREO
Reacondicionamiento e equipamiento del acueducto la Cotorra para beneficiar 165
vivienda, ampliación del sistema de agua potable en la calle conocida como el
Cacho, ampliación del sistema de agua potable en la comunidad de Tireo Abajo y la
comunidad La Cerca beneficiando 350 personas, mantenimiento y recuperación de
obras de toma y operativos para desconectar parceleros de las redes de distribución
de agua potable del acueducto de Tireo.
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EN EL MUNICIPIO DE JARABACOA
En el municipio de Jarabacoa se ejecutaron importantes obras a través del departamento
de operaciones, entre las cuales podemos mencionar: reconstrucción y ampliación del
sistema de bombeo del acueducto Hato Viejo para beneficiar a 1,200 personas,
ampliación del sistema de distribución de agua potable en la comunidad Crucero y la
comunidad Los Higos beneficiando 350 personas, ampliación del sistema de agua
potable en las comunidades de Angostura Manabao y la Av. Piedra Blanca,
construcción de sistema de agua potable en la comunidad La Jaguita en Presa de
Taveras.
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TRABAJOS REALIZADOS EN EL MUNICIPIO DE JIMA
Algunos de los proyectos que fueron ejecutados durante el 2019 fueron: limpieza y
mantenimiento sobre la galería de filtración, la limpieza de los registros de captación
y limpieza del cárcamo de la estación de bombeo, reconstrucción del sistema de
bombeo reparando las bombas y los motores, completando el sistema completo para
trabajar a su máxima capacidad.
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EN EL MUNICIPIO DE LA VEGA
Durante el 2019 se trabajó en la sustitución de tramos en mal estado del sistema de
agua potable en diferentes comunidades como Villa Francisca, Zafarraya, Villa
Esperanza, Nibaje, sustitución de tramos de alcantarillado sanitario en diferentes
sectores como Villa Francisca, El Paraíso, Zafarraya, operativos de limpieza y
mantenimientos de sub colectores de redes de alcantarillado sanitario en la Av.
Rivas, Los Pomos, Palmarito, Villa Rosa, Nibaje, María Auxiliadora, Las
Carmelitas, Pontón, asistencia con operativos de limpieza de pozos sépticos de
escuelas, centros de atención primaria, centros hospitalarios, comedores,
ayuntamientos, guarderías y otras instituciones públicas.
Reacondicionamiento de los acueductos rurales eficientizando los sistemas de
bombeo, mejorando la producción y distribución del servicio de agua potable,
garantizando un estricto mantenimiento preventivo y correctivo de todos los sistemas
rurales.
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REMOZAMIENTO DE ACUEDUCTOS:
La división de servicios generales trabajo en el remozamiento de los siguientes
acueductos ubicados en toda la provincia de La Vega:
ACUEDUCTOS REMOZADOS EN EL 2019
NOMBRE ACUEDUCTO LOCALIZACION
Estación de Bombeo Jima Abajo
Planta Vieja La Vega
Obra de Toma La Vega
Estación de Bombeo Puente Rio Camú La Vega
Campo de Pozos Rio Verde La Vega
Campo de Pozos El Naranjal La Vega
Planta de Tratamiento Jarabacoa
Tanque Almacenamiento Buena Vista Jarabacoa
Planta de Tratamiento A.P Buena Vista Jarabacoa
Estación de Bombeo Buena Vista Jarabacoa
Estación de Bombeo Barrio Blanco Constanza
Tanque Almacenamiento Villa Pinales Constanza
Tanque Almacenamiento Suriel Tireo
Tanque Almacenamiento Constanza
Tanque Almacenamiento (Trujillo) Constanza
Tanque Almacenamiento La Sabina Constanza
Tanque Almacenamiento La Cieneguita Constanza
Tanque Almacenamiento La Culata Constanza
Tanque Almacenamiento El Rio Constanza
Planta de Tratamiento Aguas Negras Constanza
Planta Agua Potable Tireo
Obra de Toma Constanza
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