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7/25/2019 Costeo Directo Arreglado
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COSTEO DIRECTO
Concepto.-
Se le conoce tambin como costos marginales y costos variables y
en ellos el
costo de cada artculo se averigua considerando el costo de los
materiales
directos, la mano de obra directa variable, los costos
indirectos de fabricacin
variable, as como cualquier gasto de administracin y de ventas
que vari
igualmente con el volumen de actividad.
Los costos indirectos de fabricacin fijos, as como los gastos de
administracin
y de ventas constantes se consideraran como gastos del periodo y
no tienen,
por tanto, ninguna influencia en el costo de los inventarios
finales de
produccin.
CARACTERSTICAS DEL COSTEO DIRECTO
Todos los costos de produccin y operativos de la empresa se
clasifican en dos
grupos principales: costos fijos y costos variables.
Los elementos que integran el costo de produccin son solamente
los costos
variables de produccin, es decir, materia prima directa, mano de
obra directa y
solo costos indirectos de fabricacin. Los costos indirectos
fijos se ecluyen y
se contabili!an como costos del periodo que afectan los
resultados del mismo
periodo.
La valuacin de los inventarios, de produccin en proceso, de
productos
terminados desde luego el costo de los productos vendidos se
"ace con base
en el costo unitario directo de produccin #costo variable de
produccin$.
Los costos variables operativos no se incorporan al costo de los
productos para
fines de valuacin de inventarios, toma de decisiones y para la
planeacin de
utilidades de la empresa.
%n el estado de &esultados, a los ingresos por ventas menos
el costo total
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variable, se le llama contribucin marginal o utilidad
marginal.
Todos los costos fijos, tanto de produccin como operativos, se
contabili!an
como costos del periodo que afectan los resultados del
mismo.
'ueden aplicarse contablemente a los sistemas de costos por
rdenes de
produccin o por procesos, en forma "istrica o
predeterminada.
OBJETIVOS EL COSTEO DIRECTO O MARGINAL
(arios son los objetivos que persigue el mtodo de los costos
marginales. %n
primer lugar cumple funciones esenciales de control. )a que
trata de definir la
responsabilidad por cada unidad que se produ!ca, teniendo en
cuenta que los
costos variables son los que se pueden controlar con m*s
facilidad en una
empresa.
%n segundo lugar, sirve efectivamente en la toma de decisiones,
puesto que el
mtodo en si da un conocimiento cabal y verdadero de los costos
dentro de
una empresa, en especial si se trata de tomar una decisin con
respecto al
aumento o disminucin de la produccin de un artculo dado e
incluso sobre
cualquier cambio que se trate de "acer en los canales de
distribucin de los
artculos.
+e manera que los costos marginales tienen por finalidad conocer
lo que
realmente est* ocurriendo en la empresa en relacin con los
costos de
produccin, y de mercadeo, al margen del aspecto fiscal.
on muc"a frecuencia se observa que las empresas actuales
utili!an los
sistemas cl*sicos de costos para efectos fiscales pero al mismo
tiempo
preparan informes de rentas y costos por costeo directo como
informacin
b*sica para la gerencia en la toma de decisiones.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
Se dice que las ventajas o desventajas no se relacionan con el
uso interno o
eterno, sino m*s bien con el mtodo mismo.
(entajas
Las ventajas del costeo directo "an sido reconocidas, en general
por altos
ejecutivos, gerentes de produccin, ejecutivos de mercado y
analistas de
costos.
Las ventajas m*s importantes del costeo directo est*n
relacionadas con:
a. 'laneacin de operaciones
b. -n*lisis de costovolumenutilidad
c. +ecisiones gerenciales
d. /ijacin de precios de productos
e. ontrol de la gerencia
Planeacin !e Ope"acione#.- onocido tambin como plan
presupuestal,
cubre todas las operaciones que se "an de reali!ar en el futuro
para lograr una
meta de utilidad establecida. %l costeo directo facilita una
pronta disponibilidad
de datos sobre los costos variables y margen de contribucin que
permiten
tomar decisiones r*pidas a la gerencia sobre la marc"a diaria de
las
operaciones. 'or regla general el costo directo mantiene
actuali!ada la
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informacin sobre los costos variables y fijos, que de otra
manera es una
actividad muy laboriosa de la contabilidad de costos.
An$li#i# !e co#to- %ol&'en- &tili!a!.-la mayor parte de
las decisiones de la
gerencia est*n relacionadas con el estudio de estas relaciones y
el punto de
equilibrio.
%l punto de equilibrio es el volumen de ventas en cantidad o
valor, para el cual
no "abr* utilidad ni perdida. 0ajo este nivel "abr* una perdida
y sobre el mismo
una utilidad. %n este punto el margen de contribucin es igual a
los costos fijos.
'ara lograr el punto de equilibrio en n1mero de unidades que
deben venderse
se divide el costo fijo por el margen de contribucin
unitario.
Deci#ione# (e"enciale#.-La correcta aplicacin del costeo directo
ofrecer* la
divisin de los costos fijos y variables. Los costos
semivariables son divididos
en sus componentes fijos y variables y se obtienen los datos
adecuados para la
acumulacin y estudio de los costos, lo que facilitar* a la
gerencia comprender
el efecto que los costos tienen sobre las utilidades en un
periodo y podr* tomar
las decisiones m*s correctas y oportunas.
)i*acin !e p"ecio#.-los analistas de costos saben que deben
aumentar un
porcentaje al costo para obtener el precio de venta. %l margen
de contribucin
entonces debe ser lo suficiente "olgado para cubrir los costos
fijos y ofrecer
adem*s, una utilidad adecuada sobre la inversin.
2o se debe perder de vista el "ec"o de que eiste competencia en
el mercado
que puede ofrecer precios menores, por lo tanto deber* buscarse
el precio m*s
conveniente entre los intereses de la empresa y la oferta del
mercado.
ontrol de la 3erencia. Son m*s efectivos los informes basados en
el costeo
directo para que la gerencia pueda reali!ar su gestin de
control. Las
desviaciones de los est*ndares son m*s claramente identificables
y pueden
tomarse las acciones que los corrijan. %s m*s f*cil detectar
responsabilidadesindividuales sobre los resultados obtenidos,
siempre que la divisin de los
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costos, en fijos y variables puede demostrar la naturale!a de
cualquier
variacin.
De#%enta*a#
Tambin las desventajas se "an puesto de manifiesto y se mantiene
en
vigencia su discusin, al punto que este mtodo no "a sido
totalmente
aceptado y m*s bien se sigue empleando el mtodo de costeo total.
%ntre las
principales desventajas se encuentran las siguientes:
a. 2o aceptacin general
b. +ificultad de separar partes de costos semifijos
No aceptacin (ene"al.-La principal desventaja del costeo directo
es la no
aceptacin general, de manera que pueda incluirse entre las
normas de
general aceptacin en la contabilidad. La dificultad que este
problema presenta
es que no se podran establecer normas de an*lisis si es que no
se adopta este
mtodo en todas las empresas industriales para evitar que algunas
empresas
utilicen este mtodo y otras el mtodo del costeo total. %n este
caso no "ay
consistencia en los estados contables.
Di+ic<a! !e #epa"a" la# pa"te# !e lo# co#to# #e'i+i*o#.-
Se argumenta,
como otra de las desventajas, que eisten algunos costos
semifijos que no
pueden separarse con claridad en sus componentes fijos y
variables y que por
consiguiente no puede ponerse en pr*ctica con muc"a
confian!a.
APLICACI,N
ESTADO DE RESLTADOS POR COSTEO DIRECTO
%l mtodo de costeo directo puede aplicarse en cualquiera de los
dos grandes
sistemas de costos, es decir, en costos por rdenes de fabricacin
"istricos y
en costos por procesos as como en los costos est*ndar.+e todas
maneras, la bondad de este mtodo se manifiesta ostensiblemente
a
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BIBLIOGRA)IA
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