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Explicación de la gestión de costos variables.
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GESTION Y CONTROL DEL NEGOCIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASU.C.S.E.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Prof. Gustavo A. Sota
AO 2010
Prof. CPN Gustavo A. Sota
Relatividad del concepto costoPREMISA: no existe un nico costo; depende cul sea el objetivo que se persiguePREGUNTA: Cul es el costo de este bien o de este servicio ?RESPUESTA: Para qu necesita usted esta informacin ?
Prof. CPN Gustavo A. Sota
MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS
Prof. CPN Gustavo A. Sota
La determinacin del costo no es un fin en s mismo
No existe un solo costo, sino que se calculan en funcin al objeto de medir: la perfomance interna de la empresa, Comparacin con lo proyectadoComparacin con la competenciaAGRUPAMIENTO O CLASIFICACINEn funcin a los requerimientos de la direccinCon o sin valor agregadoVariables / FijosDirectos / IndirectosLnea de productosTamao de pedidoCanal de distribucinZona geogrfica o territorialRelevantes e irrelevantesControlables y no controlablesASIGNACIN DE COSTOSAtribucin de manera cierta a las unidades de costo
Centros, procesos, actividadesPor clientesASPECTOS RELEVANTES:Asignacin en funcin al objetivo propuestoConsiderar el costo normalConsiderar los factores fijos y variables respecto de la unidad elegida
Prof. CPN Gustavo A. Sota
CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn los elementos que lo integran:- Materia Prima y/o Materiales- Mano de Obra- Costos Indirectos de Produccin- Energa- Servicios de Terceros
Prof. CPN Gustavo A. Sota
CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la funcin a la que estn destinados:
- Funcin Produccin.- Funcin Comercializacin.- Funcin Adquisicin (Compras).- Funcin Administracin.- Funcin Financiacin.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de evitabilidad
- Costos Evitables.- Costos No Evitables.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de control
- Costos Controlables.- Costos No Controlables.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de erogabilidad
- Costos Erogables.- Costos No Erogables.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la naturaleza del devengamiento:
- Costos Incurridos- Costos de Oportunidad (Ej.: inters del capital propio)
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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES:
Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. (Horngren, Foster y Datar)
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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES: Ejemplo
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CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su vinculacin con el objeto de costeo:Costos Directos: relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.
- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Son adjudicados mediante alguna metodologa.
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CLASIFICACIONES DE COSTOS
Segn su vinculacin con el nivel de actividad:- Costos Fijos o Estructurales.- Costos Variables.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS FIJOS
son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES
son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad.
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CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES
* Proporcionales
* Progresivos* Regresivos
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COSTOS TOTALES (Fijos y Variables)
EXPRESION GRAFICA
COSTO COSTO
COSTO VARIABLE TOTAL
COSTO FIJO TOTAL
NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)
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COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)
EXPRESION GRAFICA
COSTO COSTO
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTO FIJO UNITARIO
NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)
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COSTOS FIJOS Y VARIABLES
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MODELOS DE COSTOSCOSTEO COMPLETO
COSTEO VARIABLE
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COSTEO COMPLETOMODALIDADESSEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:
Costeo de absorcin parcial
Costeo de plena absorcin
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COSTEO DE ABSORCIN PARCIAL
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COSTEO DE PLENA ABSORCIN
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Costo unitario completoCosto Variable Unitario
Cuota de Absorcin de los Costos Fijos
+Costo Unitario Total
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Ejemplopv = $ 1600cv = $ 800CF = $ 1500 00 Cant. Normal = 500 u.Costo del Producto Costeo Completo = cv + CF = $ 1100 Q Costeo Variable = cv = $ 8 00
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COSTEO COMPLETO
COSTOS INDIRECTOSProblemtica
En un sistema de Costeo Completo, la obtencin del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporcin de Costos Indirectos.
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:
OBJETOS DE COSTEO
- Productos y/o Servicios- Centros de Costos- Departamentos- Zonas Geogrficas- Sucursales- Clientes
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:
ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE:
- Asignacin Directa- Bases de Distribucin
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COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:
ASIGNACION DIRECTA:En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante bases.
BASES DE DISTRIBUCION:Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas, eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir. Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de compra, etc.
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COSTEO VARIABLE
Mal denominado COSTEO DIRECTOConsidera que los costos variables son los nicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del perodo considerado.
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COSTEO VARIABLEESTADO DE RESULTADOS IMPORTEVentas XXXX(Costos Variables) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX(Costos Fijos) (XXXX)Resultado Neto XXX
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COSTEO VARIABLE PERFECCIONADOESTADO DE RESULTADOSLINEA 1LINEA 2TOTALVentas XXXX XXXX XXXX(Costos Variables) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX XXXX XXXX(Costos Fijos Directos) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Resultado del Sector o Lnea XXXX XXXX XXXX(Costos Estructurales) (XXX)Resultado Neto Global XXX
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TOMA DE DECISIONESEl Anlisis MarginalAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Punto de EquilibrioLa Contribucin Marginal por peso de ventaLa Contribucin Marginal por peso de costo de adquisicinFabricar o ComprarDiscontinuar un proceso o una lnea de ventasVenta masiva o al detalle (mayorista o minorista)
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ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDOInversiones FijasInmovilizaciones en StocksInmovilizaciones en CrditosCapital de Terceros
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El Anlisis MarginalPUNTO DE EQUILIBRIO:
Volumen de operaciones, medida en trminos fsicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un perodo determinado.
Prof. CPN Gustavo A. Sota
PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria
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PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS
Ve = Costos Fijos = CF 1 Costo Var. Unit. Cm% Precio de Venta
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PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIN SOBRE COSTOS
Ve =Costos Fijos x (1 + m) m
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PUNTO DE EQUILIBRIOGRAFICAVOLUMEN $COSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESVENTASPePe $Pe u.
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MARGEN DE SEGURIDADEl MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cunto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de prdidas.
EN MONTO DE VENTAS ($):M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO
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MARGEN DE SEGURIDADEN TRMINO RELATIVOS (%):
VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIOVENTAS
M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL
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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria
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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN MONTO DE VENTAS
Ve = Costos Fijos + Resultado 1 Costo Var. Unit. Precio de Venta
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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos FijosEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria
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PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos VariablesEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)
Prof. CPN Gustavo A. Sota
PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos TotalesEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)
Prof. CPN Gustavo A. Sota
PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre VentasEN UNIDADES FISICAS
Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.
Prof. CPN Gustavo A. Sota