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COSTO DE INVENTARIO
Los costos de inventario son los costes relacionados con el
almacenamiento y el
mantenimiento del inventario durante un determinado periodo de
tiempo.La Gestión de Inventarios es una actividad en la que
coexisten tres tipos de
Costos
• Costos asociados a los flujos
• Costos asociados a los stocks
• Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica
estructura de
Costos por naturaleza se!"n se clasifican en los dos si!uientes
!randes !rupos.
• Costos de #peración.
• Costos $sociados a la Inversión
Los primeros son los necesarios para la operación normal en la
consecución del
%in. &ientras que los asociados a la Inversión son aquellos
financieros
relacionados con depreciaciones y amortizaciones.
'ues (ien la clasificación )a(itual de costos que utilizan los
!estores de los
inventarios es la si!uiente*
•
Costos de almacenamiento de mantenimiento o de posesión de
stocks
• Costos de lanzamiento del pedido
• Costos de adquisición
• Costos de ruptura de stocks
MODELOS DE INVENTARIOS
Modelo De Inventario Sin Déficit
Este modelo tiene como (ases el mantener un inventario sin falta
de productospara desarrollar las actividades de cualquier
empresa.
Este es un modelo de inventarios que se encuentra (asado en las
si!uientessuposiciones*
La demanda se efect"a a tasa constante.
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El reemplazo es instantáneo +la tasa se reemplazo es
infinita,.
-odos los coeficientes de costos son constantes.
Modelo De Inventario Con Déficit
El modelo de compra que permite dficit tiene como (ase las
si!uientessuposiciones*
La demanda se efect"a a tasa constante.
El reemplazo es instantáneo +la tasa se reemplazo es
infinita,.
-odos los coeficientes de costos son constantes.
Este modelo tiene costos normales +costo unitario del producto
costo de ordenar
una compra costo de mantener en inventario, pero además tiene un
costoadicional el costo por unidad de faltante.
MAGNITUD DE LOTE ECONOMICO
El cálculo del lote económico pude o(tenerse atreves de la
aplicación de modelos
matemáticos cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos.
$l!unos de estos
modelos son*
/emanda flexi(le pro(a(il0stico
1uministro inserto
/emanda constante
/eterminativo
1uministro instantáneo
Esta tcnica es relativamente fácil de usar pero )ace una !ran
cantidad de
suposiciones. Las más importantes son*
2. La demanda es conocida y constante3. El tiempo de entre!a
esto es el tiempo entre la colocación dela orden y la
recepción del pedido se conoce y es constante.
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4. La recepción del inventario es instantánea. En otras pala(ras
el inventario de
una orden lle!a en un lote el mismo momento.5. Los descuentos
por cantidad no son posi(les.6. Los "nicos costos varia(les son el
costo de preparación o de colocación de una
orden +costos de preparación, y el costo del manejo o
almacenamiento del
inventario a travs del tiempo +costo de manejo,.7.Las faltas de
inventario +faltantes, se pueden evitar en forma completa si
las
órdenes se colocan en el momento adecuado.
DESCUENTOS EN LA COMPRA POR CANTIDAD.
1e trata de una lista de los descuentos por unidad
correspondientes a cada
compra.8ormalmente el precio por unidad (aja a medida que la
cantidad aumenta. La
cantidad a ordenar en la cual el precio unitario disminuye se
llama de quie(re.Existen dos tipos principales de descuento*
/escuento so(re todas las unidades* se aplica un descuento al
total de
la compra descuento al total de la compra. /escuentos
pro!resivos* el descuento se aplica solo a aquellas
unidades compradas por so(re el punto de quie(re.
9eamos al!unos tipos de descuentos*
Dec!ento "or cantidad. Es el descuento más usual. 'ueden
ser
)ec)as en función del n"mero de unidades o (ien del
importemonetario.
Dec!ento "or vol!#en de co#"ra. Es similar al anterior si (ien
en
este caso se acumulan las cantidades a lo lar!o de un periodo
de
tiempo : un a;o < y se esta(lece una escala de manera que
en
comprador sienta una motivación en la adquisición de más
unidades.
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Dec!ento "or $ra""el% de co#"ra. Es tam(in un descuento que
tiene en cuenta las econom0as de escala. /ifiere un poco de lo
anterior.
Dec!ento financiero* -iene como finalidad incentivar al pa!o
rápido
de las facturas para que el vendedor consi!a a)orros en el coste
de
descuentos (ancarios prstamos eliminación de ries!os de
impa!ados
etc.
Dec!ento co#erciale* /escuentos estacionales. 1on los
descuentos motivados por cam(ios de tendencias promociones
de
temporada etc.
Otro dec!ento* 1e pueden pensar tantos tipos de descuento
como
situaciones se den para incentivar una determinada actitud
del
comprador. #tros tipos de descuentos son* por eliminación de
existencias por =no reventa> del producto por exportación
etc.
LOTE ECON&MICO DE PRODUCCI&N
Este modelo de inventario su!iere que se la empresa lleve
a ca(o operaciones
)asta lle!ar a un nivel máximo de producción +Inventario máximo,
despus de
esto se dispone a detener la producción )asta a!otar las
existencias y lue!o queesto suceda de(en volver a empezar el
proceso de producción.
Este modelo se clasifica en*
Modelo LEP in faltante
Modelo LEP con faltante
POL'TICA DE INVENTARIO
-oda or!anización empresarial necesita demostrar su capacidad
para suministrar
oportunamente productos o servicios. 'erdurar en el mercado es
al!o más* es
satisfacer necesidades de forma competitiva./esarrollo*
'ara definir la 'ol0tica de Inventario correcta es preciso tener
en cuenta*
? Los procesos que participan en la producción o servicio.? La
interacción entre procesos.? Los criterios y mtodos necesarios para
el control.( Los mtodos de se!uimiento medición y análisis.
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Planificaci)n de la Pol*tica de Inventario.
En la mayor0a de los ne!ocios los inventarios representan una
inversión
relativamente alta y producen efectos importantes so(re todas
las funciones
principales de la empresa.
Los propósitos de las pol0ticas de inventarios de(en ser*
2. 'lanificar el nivel óptimo de inversión en inventarios.3. $
travs de control mantener los niveles óptimos tan cerca como sea
posi(le de lo
planificado.
Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos
extremos* un nivel
excesivo que causa costos de operación ries!os e inversión
insosteni(les y un
nivel adecuado que tiene como resultado la imposi(ilidad de
)acer frente
rápidamente a las demandas de ventas y producción +alto costo
por falta de
existencia,.En cualquier or!anización los inventarios a;aden una
flexi(ilidad de operación
que de otra manera no existir0a.
+!ncione del Control de Inventario,
o Eliminación de irre!ularidades en la oferta Compra o
producción
en lotes o tandaso 'ermitir a la or!anización manejar materiales
perecederos
o $lmacenamiento de mano de o(ra /ecisiones so(re
inventario.
o @ay dos decisiones (ásicas de inventario que los !erentes
de(en
)acer cuando intentan llevar a ca(o las funciones de
inventariorecin revisadas.
