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1 Mtra. Ma. Leticia Fortis Rivera

COSTO DE OPORTUNIDAD

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COSTO DE OPORTUNIDAD. Mtra. Ma. Leticia Fortis Rivera. ¿QUÉ ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?. Es el resultado de la alternativa dejada de tomar, cambiado de signo. Características: es un costo “imaginario”, no responde a un decrecimiento patrimonial - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: COSTO DE OPORTUNIDAD

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Mtra. Ma. Leticia Fortis Rivera

Page 2: COSTO DE OPORTUNIDAD

¿QUÉ ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?

Es el resultado de la alternativa dejada de tomar, cambiado de signo.

Características:

es un costo “imaginario”,

no responde a un decrecimiento patrimonial

sino a un crecimiento patrimonial que no se llevará a cabo por elegir otra alternativa.

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Page 3: COSTO DE OPORTUNIDAD

DEFINICIONES

ALTERNATIVA REFERIDA: es la que estamos evaluando, a cuyo resultado restamos el costo de oportunidad.

ALTERNATIVA DE REFERENCIA: es aquella cuyo resultado cambiado de signo configura el costo de oportunidad.

De alguna manera indica el resultado al cual renunciamos por no elegir esta alternativa.

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Page 4: COSTO DE OPORTUNIDAD

TIPOS DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

DEFINICIÓN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera.

DEFINICIÓN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado óptimo.

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Page 5: COSTO DE OPORTUNIDAD

DEFINICIONES

DEFINICIÓN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera.

DEFINICIÓN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado óptimo.

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Page 6: COSTO DE OPORTUNIDAD

EJEMPLO

Alternativa S1 S2

Materia prima - 40 - 60

Mano de obra - 70 - 40

Total de costos - 110 - 100

Ingreso por la venta 200 150

Beneficio 90 50

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Page 7: COSTO DE OPORTUNIDAD

EJEMPLO

Ingreso por la venta 200

Costos:

Materia Prima - 40

Mano de Obra - 70

Costo de Oportunidad - 50 ....... - 160

Resultado Neto 40

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En realidad se ganan 90.

40 más que en la alternativa de referencia.

Page 8: COSTO DE OPORTUNIDAD

RESULTADO NETO DE COSTO DE OPORTUNIDAD

Resultado Neto de Costo de Oportunidad (RNCO): se obtiene de restar el costo de oportunidad a los resultados de una alternativa.

Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90

Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50

Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40

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Page 9: COSTO DE OPORTUNIDAD

Aplicaciones: 2 alternativas

Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad (que es distinto), se distorsiona la comparabilidad entre los cursos de acción.

Para no afectar la comparabilidad debe usarse la misma alternativa de referencia

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N1

90

50

S1

S2

N1

40

- 40

S1

S2

N1

40

0

S1

S2

Matriz original

Cada alternativa toma como referencia a la otra.

Ambas toman como referencia a la S2.