Sistemas de Manufactura

Sistemas de Manufacturasistema de costo abcAlumnos:Delgado Escobedo Mara TeresaEspitia Mrquez Paola ElizabethMartnez Mojica Uriel

QU ES ABC?

El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin.

Objetivo del mtodo abcGestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa.

Elementos a considerarLas actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso. ActividadesHomologar productos Negociar precios Clasificar proveedores Recepcionar materiales Planificar la produccin Expedir pedidos Facturar Cobrar Disear nuevos productos, etc.

Los procesos se definen como "Toda la organizacin racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energa y procedimientos para conseguir el resultado final".ProcesosCompras Ventas Finanzas Personal Planeacin Investigacin y desarrollo, etc

FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al producto: Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto: Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al productoEJEMPLO PRCTICOEJEMPLOS DE INFORMACIN PROPORCIONADA POR ABC/ABM

Un ejemplo de la informacin que proporciona un sistema abc es el caso de un departamento de ventas de una empresa cualquiera. La contabilidad tradicional nos muestra lo siguiente:

MIENTRAS QUE EL COSTEO ABC NOS PROPORCIONA LO SIGUIENTE:

Ventajas del ABC

no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin.Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Este nuevo sistema de gestin nos permitir conocer medidas de tipo no financiero muy tiles para la toma de decisiones.

Desventajas del ABCpueden hacer dificultosa la implantacin del ABC es la determinacin del permetro de actuacin y nivel de detalle en la definicin de la actividad.evitar que el nuevo sistema implantado se haga complejo, se debe educar a los usuarios que mantienen la informacin y a las personas que usan la misma para la toma de decisiones.

CONCLUSIN DEL EQUIPO

El sistema de costos basado en la actividad permite la identificacin de costos y gastos as como la clasificacin de estos mismos permite a una empresa generar estrategias para aprovechar los recursos que impacten ms las finanzas, as como buscar la mayor reduccin de los gastos indirecto, lo cual aumentara las utilidades.

Referencia:http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/

GRACIAS, POR SU ATENCIN PRESTADAEvitemos de hacer cosas repetitivas y montonas en nuestras vidas y cometer el grave error de llamarlo experiencia; por que es diferente tener 20 aos de experiencia que 1 ao de experiencia y 19 aos haciendo lo mismo.