Costos ABC Definicion

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    COSTEO ABC

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    DEFINICION DE COSTEO

    ABCEs un método de que asignalos costos primero a lasactividades luego a los

    productos a través delconsumo que de lasactividades hace cadaproducto.

      La suposición es que lasactividades consumenrecursos, y los productos yotros objetos de costosconsumen actividades.

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    DEFINICION DE COSTEOABC

    La actividad es la causaque determina laincurrencia en costos yde que los productosconsumen actividades,por tal motivo, el ABCpone de maniesto lanecesidad de gestionarlas actividades, en lugarde gestionar los costos.

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    MÉTODO ABC

    Atención centrada en lasactividades como objetosde costo !undamentales

    La atención en lasactividades dar" comoresultado el uso deinductores de C#$%#$m"s apropiados,calcul"ndose un costo delos productos m"scercano a la realidad.

    OBJETIVOS DEL COSTO

    COSTOS DE LASACTIVIDADES

    ACTIVIDADES

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    MÉTODO ABC

    &uestra a la empresa como un conjunto deactividades o procesos, mas que una jerarqu'adepartamental.

    El proceso de asignación de costos a actividades yobjetos de costos, se apoya en criterios llamados(drivers) o generadores de costos, que e*plican larelación de causa y e!ecto entre estos elementos. +orlo tanto, los conceptos claves de ABC son

    -ecursos Actividades #bjetivos del Costo nductores

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    OBJETIVOS DEL METODOABC

    Calcular costos m"s e*actos para los productos,considerando el verdadero consumo de losrecursos.

    La asignación de los costos indirectos a losproductos y servicios.

    #btención de in!ormación sobre los costos porl'neas de producción An"lisis e*/post de la rentabilidad. 1tili2ar la in!ormación obtenida para establecer

    pol'ticas de toma de decisiones de la dirección. Este sistema se crea como instrumento de control

    y de gestión de los costo, con el n de conocer elnivel de e*celencia empresarial alcan2ado. 3acilitar la mejora de los procesos y reducción de

    costos para promover un marco de mejoracontinua.

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    1. RECURSOS

    4enidos como aquellos !actores deproducción que permiten la ejecución de unaactividad espec'ca. Ejemplos

    &ateriales&ano de obra %ecnolog'a, maquinaria y equipo

    $uministros$istemas de in!ormación$egurosCapacidad administrativa y de ventas

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    2. ACTIVIDADES

    $on las tareas o acciones que eninteract5an los recursos !'sicos yhumanos en busca de un resultadoespecico.

    $on procesos o procedimientos queoriginan alg5n trabajo Evento o transacción que opera como

    promotor o inductor de costo, esdecir, que act5a como !actor causalen la incurrencia de costos en unaempresa

     %odo lo que consume recursos Conjunto de tareas para producir algo

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    3. OBJETIVOS DELCOSTO

    Es un elemento o 'tem nalpara el cual se desea unaacumulación de costos, esdecir es todo aquello a los

    que queremos medir sucosto provisional o nal.

    Es la ra2ón para reali2ar unaactividad. ncluyeproductos6servicios, clientes,proyectos, contratos, "reasgeogr"cas, etc.

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    4. INDUCTORES DECOSTOS

    $on los !actores o

    criterios paraasignar costos.Elegir ungeneradorcorrecto, requierecomprender lasrelaciones entre

    recursos,

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    ABC Y COSTOTRADICIONAL

    COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

    4ivide los gastos de laorgani2ación en costos de!abricación, los cuales son

    llevados a los productos engastos de administración yventas.

    Los costos de administración yventas son llevados a losproductos.

    1tili2a normalmente apenas uncriterio de asignación de loscostos indirectos a los centros de

    costos.

    Los gastos de los centros decostos son llevados a lasactividades del 4epartamento, los

    cuales son entonces asociadosdirectamente a los productos.

    1tili2a normalmente apenascriterio de distribución de loscostos de !abricación a losproductos.

    1tili2a varios !actores deasociación, buscando obtener elcosto m"s real y preciso posible.

    $e preocupa de valori2ar $e preocupa de valori2ar todas

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    BENEFICIOS DELMÉTODO ABC Busca la optimi2ación de las actividades y los recursos. +ermite determinar cu"nto cuesta una determinada

    actividad dentro de la empresa. 4etermina bienes o servicios que generan mayor

    contribución al negocio. 3acilita el mejor control y administración de los C3. +oderosa herramienta en planeación, suministra

    in!ormación para decisiones estratégicas. 7erramienta de gestión que permite conocer y hacer

    proyecciones de tipo nanciero. &ide el desempe8o de los empleados y departamentos,

    asimismo identica el personal requerido por la empresa. La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir

    con mayor precisión

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    LIMITACIONES DEL METODOABC 9o se conocen consecuencias en cuanto al

    comportamiento humano y organi2acional. E*iste poca evidencia que su implementación mejore la

    rentabilidad corporativa. Centran e*ageradamente la atención en la

    administración y optimi2ación de los costos,descuidando la visión sistémica de la organi2ación.

    -equiere mayor es!uer2o y capacitación para lograrimplementación adecuada.

    La elección de los generadores es a criterio, se necesita

    mucha e*periencia para determinarlos. A5n siendo el costeo m"s preciso, nunca se logra

    obtener el costo e*acto de los productos pues e*istene!ectos o gastos reali2ados a 5ltima hora que no puedendividirse adecuadamente:..

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    Cuándo s d! "#$%&n'&( uns"s'#& ABC

    Cuando el porcentaje de C3 ;costo indirecto de !abricación<sobre el costo total de la empresa tiene un peso signicativo;no tiene sentido implantar si la empresa !abrica un sóloproducto para un cliente

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    TI)OS DE EM)RESAS )ARA IM)LANTAR EL ABC

    Empresas en las que se observa uncrecimiento, a8o tras a8o en sus costosindirectos.Empresas con alto volumen en sus costos jos.Empresas inmersas en un entorno de !uerte

    competencia.Las empresas en las que e*isten una granvariedad de productos y de procesos deproducción, en las que adem"s los vol5menesde producción var'an sensiblemente.Empresas en la que e*iste un gran n5mero de

    canales de distribución y de compradores queprovocan la necesidad de acometer actividadesde ventas muy di!erenciadas.Empresas en que se haya escogido como !ormade competir el =lidera2go de costos)

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    FASES )ARA IM)LEMENTAR EL ABC

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    ETA)AS )ARA LAIM)LEMENTACION DE COSTEO ABC

    >.   L#CAL?AC@9 4E L#$ C#$%#$94-EC%#$ E9 L#$ CE9%-#$ 4E C#$%#.

    . 4E9%3CA- LA$ AC%4A4E$.

    .   4E9%3CA- D 3A- L#$ FE9E-A4#-E$4E C#$%#$ D L#$ -EC1-$#$ 9ECE$A-#$+A-A LA$ AC%4A4E$ -ELEA4A$

    G. A$F9A- L#$ C#$%#$ A LA$ AC%4A4E$H. A$F9A- L#$ C#$%#$ 4E LA$

    AC%4A4E$ A L#$ +-#41C%#$I. -E$A- D C#--EF- EL EL#

    C#9%91A&E9%E.

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    1. LOCALI*ACI+N DE LOS COSTOSINDIRECTOS EN LOS CENTROS DE COSTO.

    Esta primera,primeramente hay que

    locali2ar, si no est"ndenidos, todos loscentros de costo que tieneo puede tener la empresa,determinar todos loscostos indirectos y luegolocali2arlos por centros decosto.

    C $

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    . 4E9%3CA- LA$AC%4A4E$.

    En el proceso de identicación dentrodel modelo ABC se ubicar lasactividades en los procesos productivos

    que agregan valor, para que laorgani2ación tenga la capacidad deresponder con eciencia y ecacia a lase*igencias que el mercado le imponga.

    Cuando los gerentes dan paso atr"s yanali2an los procesos ;actividades< quesiguen para producir un producto oservicio, regularmente descubren

    muchos pasos que no generan ning5n

    4E9%3CA- LA$

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    . 4E9%3CA- LA$AC%4A4E$.

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    3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS ,ENERADORES DECOSTOS Y LOS RECURSOS NECESARIOS )ARALAS ACTIVIDADES RELEVADAS

    La selección de los inductores m"s adecuadosest" en !unción del par"metro que m"s inJuyeen la variación de los costos.

    El mejor generador de costo es aquel que estacasualmente relacionado con el costo que seest" asignando. Encontrar uno que estécasualmente relacionada con el costo escom5nmente imposible. Con un sistema decosteo basado en actividades, la selección deun generador de costo, es m"s !"cil porquepodemos usar una medida de actividad devolumen.

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    G. A$F9A- L#$ C#$%#$ A LA$ AC%4A4E$

    La distribución o repartición de loscostos de cada centro de costoentre las distintas actividades que

    en él tienen lugar, suele llevarse ae!ecto, generalmente de unamanera sencilla, por cuanto en lamayor'a de las ocasiones resultar"!"cil identicar esos costos con las

    actividades, sobre todo cuando sehan de dise8ar actividades de talmanera que todos los costos seandirectos respecto a ellas.

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    I. A$F9A- L#$ C#$%#$ 4E LA$AC%4A4E$ A L#$ +-#41C%#$

    1na ve2 ya se hanobtenido los costos porinductor se puedeproceder a asignar loscostos de lasactividades principales

    a los objetivos de costo;grupo de productos oservicios

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    . -E$A- D C#--EF- EL EL#C#9%91A&E9%E.

    $e deber" compararlos m"rgenes de los servicios

    con los costos ABC obtenidos porservicios,de esta comparación resultar"n los

    m"rgeneseconómicos por servicios, los

    cualesdeben ser anali2ados.

    bla muestra un diagrama de Jujo de costo con los pasos para desarrollar gr"camente un sistema de costeo basado e

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    g j p p g

    -esumen

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    CA$# A+LCA%# 4EL &E%#4# ABC

    1na empresa !abrica un producto regular y uno de lujo. Elcosto indirecto es determinado sobre la base horas de manode obra directa, siendo para el a8o en curso de M.NNN.NNN.

    )RODUCTO DELUJO

    )RODUCTORE,ULAR

    &A%E-AL4-EC%# M >HN M>>

    C#$%# ;O

    194A4< M>I MP7#-A$ 4E &A9#4E #B-A 4-EC%A >.I N.P

    #L1&E9E$+E-A4# HNNN und GNNNN und

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    -E$#L1C#9 +#- EL &E%#4# %-A4C#9AL

    CALC1LA94# LA$ 7#-A$ %#%ALE$ 4E

    -ORAS DETRABAJODIRECTO

    EL#-EF1LA- HNNN Q >.I P.NNN

    EL# 4EL1#

    GNNNNQN.P NNN

    7#-A$ %#%ALE$ GNNNN

     %asa de costo indirecto ;C< R Costo ndirectoEstimado

    Actividad estimada 

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    C * unidad de modelo de lujo R MHN * >,I hs RMPN

    C * unidad de modelo regular R MHN * N,P hs RMGN

    )RODUCTO DELUJO )RODUCTORE,ULAR

    &A%E-AL4-EC%# M >HN M>>

    C#$%# ;O

    194A4<

    M>I MP

    C#$%# 94-EC%#O 194 MPN MGN

    C#$%# 19%A-# MGI M>IN

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    -E$#L1C#9 +#- EL &E%#4# ABC

    La empresa planea adoptar el costeo ABC. 1sando los siguientesdatos de actividad, se determina el costo unitario de cadaproducto.

    ACTIVIDAD,ENERADOR DECOSTO

    COSTOINDIRECTO

    DEACTIVIDAD

    UND. DEACTIVIDAD)ORUNIDAD DELUJO

    UND. DEACTIVIDAD)OR

    UNIDADRE,ULAR

    UNID. DEACTIVIDADTOTALES

    TASA DECOSTOINDIRECT

    ABA$%EC&E9%#

    #-4E9E$ MPGNNN GNN PNN >NN MN *#-4E9

    -E+-#CE$A&E9%#

    #-4E9E$ M>INNN NN INN SNN MGN *#-4E9

     %E$%E# %E$% MGHNNNN GNNN >>NNN >HNNN MN * %E$%

    &AT19A$7#-A$&AT19A

    M>HNNNN

    NNNN NNNN HNNNN MH * 7-A

    C#$%#94-EC%#

     %#%ALM NNNNNN

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    COSTO INDIRECTO ASI,NADO A LOS )RODUCTOS&odelo de lujo R MN.NNN 6 H.NNN unidades R M>GG&odelo regular R M>.PN.NNN 6 GN.NNN unidades R M

    AC%4A4

     %A$A

    EL# 4E L1# EL# -EF1LA-

    194AC%.

    C#$%#A$F9A4

    #

    194. AC%C#$%#

    A$F9A4

    #ABA$%EC&E9%

    M N *#-4E9 GNN MPNNN PNN MHINNN

    -E+-#CE$A&E9%#

    MGN *#-4E9 NN MNNN INN M>GGNNN

     %E$%E# MN * %E$% GNNN M>NNNN >>NNN MNNNN

    &AT19A$M H *7#-A$ NNNN MHNNNNN NNNN MHNNNN

    C#$%#94-EC%# MNNNN M>PNNNN

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    )RODUCTO DELUJO

    )RODUCTORE,ULAR

    &A%E-AL4-EC%# M >HN M>>

    C#$%# ;O194A4< M>I MP

    C#$%# 94-EC%#O 194 M>GG M

    C#$%# 19%A-# M>N M>H

    Costeo por el ABC

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    C#&+A-AC#9 4E A&B#$&E%#4#$

    TRADICIONAL COSTEO ABC

    L1# -EF1LA-

    L1# -EF1LA-

    &A%E-AL4-EC%# M >HN M>> M >HN M>>

    C#$%# ;O

    194A4<M>I MP M>I MP

    C#$%# 94-EC%#O 194 MPN MGN M>GG M

    C#$%# 19%A-# 24/ 1/0 310 12