Presentacin de PowerPoint

INTEGRANTESCHASQUIBOL MAS, LurdesGUERRERO CORDOVA, CarlosGONZALES CHAVEZ, IsabelMEJIA RAMIREZ ,JuditMONTALVAN CRDOVA , Esteban

COSTOS

Son el conjunto de procesos de fabricacin, donde se somete al material hasta convertirlo en un producto semielaborado, elaborado y terminado. Y es aplicable en aquellas industrias que elaboran los productos terminados en largos procesos, pasando de un departamento centro de costos a otro.

QUE ES COSTOS ABC ?

GASTOSCOSTOSDESEMBOLSOS

MATERIALES DIRECTOSMANO DE OBRA DIRECTACENTRO DE COSTOSPRODUCTOCIFVENTAJAS

1.- Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.2.- Poderosa herramienta en la planeacin, suministra informacin para decisiones estratgicas.3.- Mide el desempeo de los empleados, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.DESVENTAJAS

1.-Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr una implementacin adecuada.2.-An siendo el costeo mas preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos.

SISTEMA ABC

METODOLOGA PARA LA IMPLEMENTACIN DE ABCLa implementacin de un sistema de costos ABC implica la opcin de una metodologa que de manera eficaz permita a la entidad costear sus bienes y servicios con base a las actividades

PASOS A SEGUIR PARA SU IMPLEMENTACIN1.- Conocimiento preliminar de la estructura de costos2.- Anlisis de los procesos3.- Identificar, definir y organizar las actividades relevantes. 4.-identificar los componentes de costos principales 5.-determinar las relaciones entre actividades y costes6.- Identificar los inductores de costes para asignar los costos a las actividades.7.-Establecer la estructura del flujo de costes.8.-Seleccin de herramienta apropiadas para disear e implantar.

Paso 1. Al tomar contacto por primera vez con una empresa o con un departamento o sector de una compaa se debe averiguar cul es su estructura de costos.Paso 2. EL anlisis de los productos que dan como resultado los procesos, se completa preguntando si estos procesos le agregan o no valor, y si este valor agregado, en el caso de los secundarios, supera al mayor costo que es necesario para elaborarlo junto con el producto principal.Paso 3. Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos; tantas como sean posibles. Estas actividades pueden identificarse revisando los organigramas y la disposicin / distribucin de las instalaciones y tambin determinar lo que relaza cada uno de los empleados.

Paso 4. En esta situacin, solo se consideran los componentes del coste indirectos; teniendo como objetivo estimar la magnitud de cada coste y repartir cada coste a los centros de coste.Luego buscamos la metodologa para trasladar los costos de los centros de costos a las actividades.

Paso 5. Se esta reconociendo la verdadera importancia que tiene determinar los costos de aquellos objetos de costos que resulten fundamentales.Esto nos permitir reconocer cuales son los objetos mas costosos y a veces tambin cuales son los mas intiles.Paso 6. Cada inductor de costos debe tener consistencia interna. Esto significa que se puede utilizar una determinada metodologa para distribuir las actividades entre los productos.

Paso 7. Para desarrollar la estructura del flujo de costes es dividir los centros de costes en cuatro categoras:

1. los centros de servicios

2. las actividades de apoyo a operaciones

3.Actividades administrativas

4. las actividades operativasPaso 8. Una vez desarrollado el modelo de flujo de costes, el diseador del sistema debe recurrir a una caja de herramientas para seleccionar y estructurar la mecnica adecuada para implantar el modelo ABC. Elementos del costo3 grandes elementos caractersticasMateria prima directaInsumo tangible necesario para en desarrollo productivo que sufre una transformacin para obtener producto finalSon tangiblesSon de cuanta significativaIntegran fsicamente el producto y se identifican directamente con l

Mano de obra directaCostos indirectos de fabricacinEst compuesto por todos los costos que por su naturaleza estn relacionados a la produccin de forma indirecta.

Concepto de Actividad Todo lo que implique accin Todo lo que consume recursosOtros Castello (2007) define a la actividad como , un conjunto de actuaciones o de tareas que tiene como objetivo la aplicacin al menos a corto plazo de un aadido de valor a un objeto, o de permitir aadir este valor una combinacin de personas, tecnologa, materia primas y entorno que produce un producto o un servicio dados (Brinson, 2001).las actividades definen lo que la empresa hace y como lo haceLa realizacin de un pedido - La recepcin de materiales- El movimiento de los materiales en el almacn - El mantenimiento de la maquinaria - La visita a un cliente - Las tareas contables - La confeccin del cuadro de mando - El mantenimiento de los edificios etc.

Clasificacin de las actividades

NIVEL DE UNIDAD Trabajos conducentes a la trasformacin de recursos en productos y/o servicios individualesNIVEL DE CLIENTEDestinados a conocer las necesidades de clientes especficosNIVEL DE PRODUCTOSoporte de productos especficos o lneas de productosNIVEL DE LOTETecnologa de fabricacin o de servicio que afecta a mltiples unidades o actividades en forma simultaneaNIVEL DE ORGANIZACINSoporte de todos los procesos de organizacinCLASIFICACIN DE ACTIVIDADES INDUCTORConceptoUnidad de medida cuantitativa que provee la base de asignacin de los costos a las actividades y de stas a los productos.Tipos Inductores de recursosInductores de actividadesTienen en cuenta el volumen de la actividadEj:m2Hs/hHs/MaqMiden la intensidad de uso de una actividad, para obtener el producto.Ej:Cantidad de pedidos Cantidad de set upsPara la seleccin adecuada de un inductor debe existir una relacin de causa efecto entre el driver y el consumoACTIVIDADES Y DRIVERS EJEMPLOS Actividades Inductor o Drivers Pasar pedidos El pedido Recepcionar materiales La recepcin ContabilizarEl apunte contable Establecer mtodos El dossier tcnico Realizar expediciones La expedicin MantenimientoHoras de mantenimiento

Caso prctico