UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE AUDITORA

CURSO: CONTABILIDAD VI

CATEDRTICO: LIC. CARLOS ECHEVERRA (TITULAR)

LIC. JOSE LUIS ROBLERO (AUXILAR)

COSTOS DE SUSTITUCION Y COSTOS DE REPOSICION

JULIO NEFTALI CALDERON VILLEDA

CARN 200513778

SALON 103, EDIFICIO S-3GUATEMALA, SEPTIEMBRE DE 2008

INDICE

CONTENIDO

PG.

INTRODUCCION

i

1.Costos de Sustitucin

1

1.1Anlisis de los costos de oportunidad

4

1.2 Adicin o Descontinuacin de Productos o Departamentos

4

1.3Eliminacin de un Producto

41.4Costo de Reposicin de Equipo

5

2.Costos de Reposicin

6

3.La Depreciacin

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3.1Mtodos para calcular la depreciacin

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3.1.1Mtodo de Lnea Recta

10

3.1.2Mtodo de Unidades de Produccin

10

3.1.3Mtodo de depreciacin Acelerada

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3.1.4Mtodo de los Nmeros Dgitos

11

3.1.5Mtodo de Horas de Trabajo

11

3.1.6Mtodo del Fondo de Amortizacin

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4.Informes

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIAINTRODUCCIONA la contabilidad de costos le interesa obtener una cifra que representa el costo de un producto manufacturado. Las razones ms importantes por las cuales la gerencia de la empresa industrial necesita conocer los costos de un producto son: Valorizar los inventarios, tomar decisiones de venta de un producto, control de costos.

En la teora de la produccin, los costos reflejan el valor de los usos alternativos de los factores de la produccin, es decir, los artculos que no se producen porque se descartan, son el costo de los artculos producidos que se prefirieron.

En el siguiente trabajo se presenta definiciones y aplicaciones de los costos de sustitucin y de los costos de reposicin; siendo los primeros el valor econmico que representa la diferencia entre llevar a cabo un proceso productivo de un determinado bien o servicio, o el costo que representa al adquirir externamente determinado bien o servicio; sobre el anlisis en la decisin de compra o fabricacin, que es la eleccin entre producir internamente o comprar a proveedores externos. Los costos de reposicin se definen como: el valor de los activos a los precios prevalecientes en el ao de estudio. Este costo se obtiene mediante la revalorizacin de los activos adquiridos en periodos anteriores al ao de estudio valuados a los precios actuales de un bien igual o similar, es decir, el monto al que costara, a precios del periodo de estudio, adquirir un activo producido en periodos anteriores. Se llama tambin valor de los activos a costo de reemplazo.Para finalizar se aborda una parte importante de evaluar los costos, que es el Informe que el Auditor presenta a la gerencia para que sta tome las decisiones pertinentes.

COSTOS DE SUSTITUCION Y DE REPOSICION

1.COSTO DE SUSTITUCINSe conoce como costo de sustitucin, al valor econmico que representa la diferencia entre llevar a cabo un proceso productivo de un determinado bien o servicio, o el costo que representa al adquirir externamente determinado bien o servicio; sobre el anlisis en la decisin de compra o fabricacin, que es la eleccin entre producir internamente o comprar a proveedores externos.

Casi todas las empresas manufactureras adoptan peridicamente decisiones de este tipo para cuentas de activo como: maquinaria, equipos, piezas nuevas para la produccin de bienes para la venta, inventarios, etc. Resulta interesante sealar que mucha de las empresas que utilizan a proveedores, poseen la capacidad tcnica para producir las partes o los materiales necesarios por si mismas, pero al parecer se ha credo preferible su compra externa con base en un anlisis.

En las decisiones del tipo fabricar o comprar a un proveedor-externo, intervienen consideraciones internas, como el deseo de controlar la calidad, ms que externas que podran incluir el temor a alterar las relaciones entre los clientes.

El objetivo principal de estas decisiones es utilizar de manera rentable los diversos niveles de capacidad productiva disponibles con las instalaciones existentes, por ejemplo si se dispone de capacidad excesiva y se dispone de trabajadores inactivos que se pueden utilizar para fabricar herramientas o piezas, lo cual a travs de un anlisis de costos diferenciales puede determinarse, si se puede llevar a cabo o no.

Es difcil establecer reglas bien definidas para las decisiones de tipo fabricar o comprar a un proveedor, ya que las circunstancias concretas de cada caso exigen la consideracin de elementos adicionales; intervienen no solo el costo actual, sino tambin proyecciones de costos futuros que implican factores como: la capacidad, secretos comerciales, la innovacin tecnolgica, calidad del producto, ventas de temporada, fluctuaciones de la produccin, etc.

Por qu las empresas fabrican sus productos?

Quieren controlar la calidad.

Tienen experiencia prctica o conocimientos tcnicos especiales.

Tienen mano de obra especializada, materiales especiales necesarios para la produccin.

Por qu compran?

Para mantener relaciones a largo plazo mutuamente ventajoso con sus proveedores.

Compran a los proveedores en pocas de baja produccin, para evitar tener dificultades en obtener las partes necesarias durante pocas de auge, cuando pueden llegar existir faltantes de materiales y trabajadores, pero no as de pedidos.

Las industrias de fabricacin, quizs deseen evaluar las posibilidades de adoptar cualquiera de las opiniones siguientes acerca de fabricar o comprar un producto o una pieza especfica, si se encuentran en esta situacin de decisin.

1. Si la pieza esta fabricndose, evaluar la posibilidad de comprarla.

2. Si el producto se compra a un proveedor externo, evaluar la posibilidad de fabricarlo en casa.

3. Si es un producto nuevo, evaluar a fondo la posibilidad de la opcin de fabricar y la compra, antes de hacer la eleccin.

Las decisiones de fabricar o comprar, se pueden aplicar tanto a los productos como a los servicios. Muchas compaas han encontrado, que cada vez es ms difcil mantenerse a la vanguardia en tecnologa. En lugar de invertir enormes cantidades en personal calificado y equipo sofisticado, y distraer la atencin en actividades que agregan valor en sus propios negocios; han descubierto que buscar este tipo de servicios en fuentes externas, es atractivo desde el punto de vista financiero.

Uno de los grandes obstculos en este tipo de decisiones han sido los factores subjetivos como el control y la calidad. Para que la decisin de buscar en fuentes externas sea atractiva, los servicios deben ser confiables, requieren estar disponibles en el momento en que se necesiten y deben ser lo bastante flexibles para adaptarse a las condiciones cambiantes. Las compaas que tienen acuerdos exitosos con fuentes externas, han tenido cuidado de incluir tales factores subjetivos en sus decisiones.

En lo que respecta al ramo de servicios, las opciones de fabricar o comprar no son tan obvias a primera vista. Sin embargo existen y los juicios crticos aplicables a los remos de servicio por lo comn son los mismos que para las empresas fabricantes. Las opciones mencionadas en estas, pueden exponerse de nuevo en lo que atae a los ramos de servicios de la manera siguiente:

1.Si la compaa de servicio lo presta en forma completa (es decir fabricndolo) evalu si es factible subcontratar parte o todo el servicio con otra compaa.

2. Si se subcontrata el servicio (es decir si se compra) fuera de la empresa, evalese la posibilidad de que la misma aporta todo o parte del servicio.

3. Si la oferta de un nuevo servicio esta en estudio, evalese plenamente la posibilidad de hacer el servicio (es decir de tomar las diversas medidas para proporcionarlo con recursos propios) o de comprarlo (es decir contratar el suministro del mismo con otra empresa).

El objetivo de analizar la cuestin de fabricar o comprar, es proporcionar un mtodo cuantitativo de anlisis para evaluar el dilema en trminos financieros, as como estimar las reflexiones acerca del criterio no financiero aplicable a la decisin. La escnica de la decisin de fabricar o comprar en las empresas manufactureras, es el aprovechamiento de la capacidad instalada y de produccin de la empresa, si esta sustituye su produccin por la de comprar a un proveedor externo y con ello generar un nuevo factor de entrada que contribuya a las utilidades o a la reduccin de los costos.

1.1Anlisis de los costos de oportunidad

Se deben considerar otros factores cuantitativos, si se pueden utilizar las instalaciones de la planta en forma ventajosa en alguna otra actividad de produccin, o si se pueden arrendar a terceros, cuando se decide por la opcin de comprar a proveedores externos.

1.2Adicin o Descontinuacin de Productos o Departamentos

La decisin de agregar o descontinuar productos, departamentos y otras unidades operativas importantes, reviste mayor importancia, (por ejemplo: tiendas, plantas, divisiones, departamentos, productos) cualquier error respecto a ellas normalmente se puede corregir solo despus de aos de penosas limitaciones financieras. Por lo tanto su anlisis a fondo es primordial.

Cuando un departamento o un producto generan resultados negativos en sus operaciones, muchas veces surge la inquietud de descontinuar dicha produccin o eliminar tal divisin o departamento. Las ventas de una entidad o un producto desaparecen cuando estos se eliminan, al mismo tiempo que se tiene un ahorro en costos variables. De tal suerte se puede generar un margen de contribucin positivo si se descontina una unidad, pero posiblemente resulte afectada la utilidad global de la empresa. 1.3Eliminacin de un Producto

Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano y que a la vez maximice el valor de la empresa es la conocida con el nombre de desinversin. Es grande el nmero de empresas que se resisten a eliminar ciertas lneas, ms por motivos sentimentales que racionales. Algunos productos arrojan perdidas contables y su margen de contribucin es negativo, pero la opinin de muchos empresarios es de no eliminarlos ya que basan su opinin en aspectos puramente sentimentales, por ejemplo, que fue el primer producto que fabric la compaa, y que es parte de su historia. Los sentimientos personales de los empresarios son muy respetables, pero posiblemente estas empresas creceran y seran ms slidas si se suprimieran esos productos basndose en un anlisis marginal.

1.4Costo de Reposicin de Equipo

El costo de reposicin es otra herramienta que tiene una utilidad significativa en la adopcin de decisiones. Los costos de reposicin indican lo que se pagara por los bienes si se adquirieran a los precios actuales. Sin embargo, la contabilidad financiera ha empleado tradicionalmente los costos histricos para estos fines; estos muestran lo que se pag en un principio por la propiedad, mientras que los de reposicin muestran lo que se pagara se adquirieran estos bienes a los niveles de precios actuales; la ventaja principal de los costos histricos es que estos se aplican de forma clara y precisa a aquellos bienes que pasan a formar parte de la empresa; el costo de reposicin, refleja la cantidad en efectivo necesaria para que la empresa pueda disponer de estos bienes, por lo tanto tiene mayor valor para la planificacin en la toma de decisiones.

2.COSTOS DE REPOSICION

Expresin usada en el contexto de la administracin, organizacin de la empresa, negocios y gestin. Valor o precio de mercado que se debe pagar para reponer una mercadera o materia prima. Contablemente, se utiliza el costo de reposicin para valorizar las existencias o inventarios cuando existe inflacin.

Valor de los activos a los precios prevalecientes en el ao de estudio. Este costo se obtiene mediante la revalorizacin de los activos adquiridos en periodos anteriores al ao de estudio valuados a los precios actuales de un bien igual o similar, es decir, el monto al que costara, a precios del periodo de estudio, adquirir un activo producido en periodos anteriores. Se llama tambin valor de los activos a costo de reemplazo.

El costo de reposicin es la herramienta que tiene una utilidad significativa en la adopcin de decisiones. Los costos de reposicin indican lo que se pagara por los bienes si se adquieren a los precios actuales. Sin embargo, la contabilidad financiera ha empleado tradicionalmente los costos histricos para estos fines; estos muestran lo que se peg en un principio por la propiedad, mientras que los de reposicin muestran lo que se pagara si se adquirieran estos bienes a los niveles de precios actuales. Muchos contadores creen que los costos histricos son significativos, principalmente porque representan la medicin que ms depende del costo inicial; La ventaja principal de los costos histricos es que estos se aplican de forma clara y precisa a aquellos bienes que pasan a formar parte de la empresa; el costo de reposicin, refleja la cantidad en efectivo necesaria para que la empresa pueda disponer de estos bienes, por lo tanto tiene mayor valor para la planificacin en la toma de decisiones.

Valorando los bienes segn el costo de reposicin actual, el Contador Pblico y Auditor, determina el costo actualmente necesario para adquirir unos bienes que representen el mismo o mayor potencial de servicio que el que prestan los que se estn empleando actualmente. Los costos de reposicin escogidos pueden basarse en los precios de mercado actual o en un mercado futuro previsto. En la adopcin de decisiones se debera emplear el costo de reposicin mnimo del mercado en el que se desenvuelve la empresa. Una caracterstica adicional de la utilizacin de los costos de reposicin, es que parte del supuesto de que la sobrevivencia es una necesidad bsica de la empresa, y que los beneficios netos presentados sern positivos nicamente si se ha asegurado la sobrevivencia de la empresa como negocio en marcha.

Egresado de otro modo, la empresa debe tener capacidad de reponer los servicios utilizados, lo cual se expresa en trminos de costos de reposicin.

El enfoque general de los costos de reposicin est orientado principalmente hacia el futuro. Por lo tanto debe hacerse caso omiso de los costos pasados en la toma de decisiones. A manera de ejemplificar por qu, supongamos que el Sr. Ramrez adquiere un vehculo usado en Q. 5,000 despus de varios meses de uso, se da cuenta que el consumo de gasolina y gastos de mantenimiento del mismo es tan elevado, que se ha visto obligado a modificar sus hbitos de alimentacin y su modo de vida. De tal suerte, decide vender el automvil y adquirir otro modelo ms compacto y reciente, por lo cual recibe una oferta por su vehculo de Q. 4,000. Su anlisis ser incorrecto si rechaza la oferta nicamente por la perdida de Q. 1,000 en que incurrir. El costo de operar el automvil actual es una consideracin pertinente. Conservar este automvil durante varios aos ms quizs represente un orgullo, o un valor sentimental para el seor Ramrez pero no modificar la decisin de adquirir el otro vehculo. El importe pagado por el vehculo es un costo pasado que no se puede modificar mediante acciones futuras.

En el contexto de toma de decisiones, los costos pasados en los que ya se ha incurrido reciben el nombre de costos hundidos. Igual que el costo de vehculo se hundi, tambin ocurre lo mismo con el valor en libros de los activos de larga vida; recordemos que este ltimo es el costo del activo menos la depreciacin

La funcin del valor en libros de las decisiones empresariales de reposicin de equipo, tiene un efecto contable que puede enojar resultados negativos dentro del anlisis de costos diferenciales a corto plazo, pero que no entraan costos o desembolsos por la adquisicin del nuevo equipo. Dado que los datos sobre los costos de reposicin tienen una importancia mxima se debe de adoptar decisiones referentes a los bienes depreciables, es conveniente realizar un ajuste peridico de los valores de planta y equipo, en trminos de costos de reposicin actuales. El impacto que tienen las diferentes situaciones de mercado sobre las propiedades y los bienes que posea la empresa en los que realiza sus actividades, es importante en las decisiones de fabricar o comprar a un proveedor y para los planes referentes a mejoras, ampliaciones, sustituciones y eliminaciones de equipo y planta. La presentacin ajustada de los valoras de planta y equipo en forma de costos de reposicin revela cuales son los bienes ms costosos de sustituir, lo que puede servir de ayuda en la planificacin de inversiones.Es necesario sealar que los niveles de rendimiento de la maquinaria y equipo calculados segn la base de los costos histricos, son normalmente mayores a largo plazo que los calculados si se toma como base los de reposicin.

Los costos de reposicin son tambin tiles en muchos anlisis, al igual que el concepto de costos de oportunidad; los costos de reposicin son difciles de aplicar a la contabilidad rutinaria. Como resultado de esto, en muchos sistemas no se hace uso de los mismos. Adems los costos de oportunidad y de reposicin son muy subjetivos; por ejemplo, a menudo es difcil determinar el rendimiento de una inversin que asuma un riesgo comparable al de cada una de las otras alternativas posibles. Sin embargo este riesgo forma parte del proceso de adopcin de decisiones, ya que stas se toman basndose en posibilidades y no en los hechos.

La determinacin del costo de reposicin de las instalaciones de produccin representa un reto al tener que decidir si se supone que las instalaciones existentes se sustituyen tal como estn o si se emplea nueva tecnologa, pues es obvio que el cambio ser para mejorar la situacin actual, y ser necesario prever todas las situaciones que conlleva dicho cambio.

Desde el punto de vista de los costos de reposicin de equipo, es conveniente sealar como una opcin de adquisicin al arrendamiento financiero (Leasing).

La decisin de arrendar es fundamentalmente una decisin financiera; el arrendamiento es equivalente al prstamo o a la compra. En el anlisis de un arrendamiento se debe estimar principalmente la tasa de inters que el arrendador esta cargando y comparar este costo con la tasa normal de prstamo bancario al elegir entre dichas opciones.

Se debe considerar adems, los costos que el arrendamiento causa, como: honorarios por servicios financieros, entre otros. Indudablemente que dichos costos redundaran en los costos fijos de la empresa. El arrendamiento financiero puede ser considerado como una decisin financiera contingente, sobre la decisin de inversin; como un proyecto contingente, el anlisis puede contestar a dos preguntas:

a) Es rentable el arrendamiento para el proyecto?b) Es rentable el proyecto cuando esta financiado con arrendamiento?

El uso del arrendamiento financiero para reposicin de activos de rpida obsolescencia, puede ser una opcin que permita hacer una menor administracin del capital de trabajo, pues evita desembolsos elevados de efectivo, o contraer deudas a largo plazo, adems permite cuantificar el costo de reposicin a largo plazo y planificar de una mejor manera la distribucin de los costos por tal arrendamiento.

3.LA DEPRECIACION

Los activos fijos, con la excepcin de los terrenos, son de uso de la compaa por un nmero limitado de aos nicamente, y el costo de cada activo se distribuye como gasto entre los aos en los cuales se usa. En si depreciacin significa la distribucin del costo del activo como gasto en los periodos en los cuales el activo presta sus servicios.

La depreciacin difiere de la mayora de los gastos ya que sta no requiere de pago en efectivo en el momento en que es registrado. El asiento para registrar la depreciacin no tiene efecto en los activos corrientes o en los pasivos corrientes. Sin embargo, cuando los activos depreciables se dan de baja, un gran pago en efectivo debe hacerse para remplazarlos.

El Valor en libros de un activo fijo es su costo menos la depreciacin acumulada relacionada. Los activos fijos son mostrados en el balance general por su valor en libros, representando la parte de sus costo que se distribuir como gasto en periodos futuros. La depreciacin acumulada representa la parte del costo de los activos que ya se ha reconocido como gasto.

3.1METODOS PARA CALCULAR LA DEPRECIACION

Existen variedad de mtodos para calcular la depreciacin, los cuales se aplican conforme a la naturaleza de los activos y las operaciones de la empresa. Los ms usuales son los siguientes:

1. Mtodo de Lnea Recta

2. Mtodo de Unidades de Produccin

3. Mtodo de depreciacin Acelerada

4. Mtodo de Nmeros Dgitos

5. Mtodo de Horas de Trabajo

6. Mtodo del Fondo de Amortizacin.

3.1.1Mtodo de Lnea Recta: Este es el mtodo ms simple y ms se basa en el supuesto de que la depreciacin es una funcin del tiempo y no del uso; el antiguamiento y el deterioro debidos al transcurso del tiempo se consideran como factores determinantes en la disminucin de los servicios potenciales, en contraposicin al desgaste y deterioro fsico causados por el uso. De este modo se supone que los servicios potenciales del activo fijo declinan en igual cuanta en cada ejercicio, y que el costo de los servicios es el mismo independientemente del grado de utilizacin.

3.1.2Mtodo de Unidades de Produccin: En Este que se distribuye la depreciacin entre los distintos ejercicios o aos en proporcin al uso que se hace del activo en cada uno de ellos. La diferencia con el mtodo anterior estriba en que en lugar de horas de trabajo, para la estimacin de la vida til se toma como base las unidades a producir en cierto nmero de unidades producidas en el ao. 3.1.3Mtodo de depreciacin Acelerada: Significa reconocimiento de valores grandes de depreciacin en los primeros aos de uso y valores reducidos en los ltimos aos. Muchos tipos de planta y equipo son ms eficientes cuando son nuevos y por tanto proporcionan ms y mejores servicios en los primeros aos de vida til.

3.1.4Mtodo de los Nmeros Dgitos: Este mtodo produce un cargo anual decreciente o sea que se aplica mayor cargo por depreciacin durante los primeros aos de la vida til de un activo fijo durante los ltimos aos, las razones valederas para la aplicacin de este mtodo son las mismas que para el mtodo del Saldo Decreciente, la diferencia es que en el primero la tasa es fija sobre una base variable y en ste la tasa es variable sobre una base fija.

3.1.5Mtodo de Horas de Trabajo: La distribucin de la depreciacin por este mtodo se considera ms equitativa, toda vez que la depreciacin se calcula sobre horas efectivamente trabajadas; se aplica especialmente a la maquinara industrial, la cual se deprecia ms rpidamente si se usa a tiempo completo o en tiempo extra, que si solamente se trabaja parte del tiempo, tambin es menor la oportunidad de efectuar reparaciones, adems los ejercicios en que se labora tiempo completo o tiempo extra reciben mayor beneficio del activo que los ejercicios en que se trabaja slo parte del tiempo. En la aplicacin de este mtodo se estima el nmero total de horas de trabajo que la mquina es capaz de rendir y se establece un cargo por hora.

Como puede observarse la depreciacin acumulada de la mquina llego a su mximo que es Q. 55,000.00 y el valor actual qued en Q. 3,000.00 que es su valor de desecho y con este valor figura la mquina en el octavo ao en el. Balance General e Inventario de Fbrica hasta que sea vendida regalada o desechada.

3.1.6Mtodo del Fondo de Amortizacin: Este mtodo de amortizacin se basa en la suposicin de que establecer un fondo para reemplazar el bien al trmino de su vida til. El mtodo puede aplicarse sin que se acumule efectivamente un fondo. Se supone que se crear el fondo mediante cantidades iguales de dinero y en este caso el primer paso ha de ser para determinar el importe de esas cantidades

4.INFORMES:

Una de las responsabilidades del Contador General es producir informaciones necesarias para la gerencia, en el proceso de seleccin de alternativas para la solucin ptima de un problema. La funcin del informe es de suma importancia y tiene por objetivo reunir y resumir toda la informacin acumulada en los diferentes niveles del proceso de toma de decisiones.

Existen tres modelos de informe generalmente utilizados:

1.Utilizando el formato del costo total, en el cual los costos e ingresos relevantes e irrelevantes se presenten para cada alternativa.

2.Utilizando el formato del costo diferencial, en el cual los costos e ingresos relevantes se presenten para cada opcin.

3.Utilizando el formato del costo de sustitucin, en el cual los costos e ingresos relevantes ms los costos de sustitucin se presentan para un curso nico de accin.

Cada uno de los tres modelos suministrar a la Gerencia (quien toma las decisiones) elementos para las mismas soluciones al problema. Sin embargo el Contador General escoger l mas apropiado dependiendo del tipo de problema al que se le este buscando solucin y que transmita informacin de la manera ms comprensible.

CONCLUSIONES

1. Los costos de sustitucin, expresan las consecuencias econmicas representadas por los esfuerzos, sacrificios, esperas y utilizacin de los recursos que se dan durante la fabricacin o prestacin de un servicio tambin pueden medirse en trminos tcnicos como la calidad del producto o servicio, en base a estos se toma la decisin de comprar o contratar servicios de fuentes externas.

2. El objetivo principal de tomar la decisin de comprar en lugar de producir ciertos productos o contratar servicios de fuentes externas es utilizar de manera rentable los diversos niveles de capacidad productiva disponibles con las instalaciones existentes.

3. Los costos de reposicin al igual que los costos de oportunidad son muy subjetivos ya que a menudo es difcil determinar el rendimiento de una inversin que asuma un riesgo comparable al de cada una de las otras alternativas posibles. Sin embargo este riesgo forma parte del proceso de adopcin de decisiones, ya que stas se toman basndose en posibilidades no en los hechos.

4. La importancia de establecer los costos de sustitucin es considerar si se pueden utilizar las instalaciones de la planta en forma ventajosa en alguna otra actividad de produccin, o si se pueden arrendar a terceros, cuando se decide por la opcin de comprar a proveedores externos.

BIBLIOGRAFIA

www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/14/valoresactuales.htm -

www.monografias.com/trabajos15/costos-clasificacion/costos-clasificacion.shtml -

Normas Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIC/NIIF)