Costos Estandar Completo (1)

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COSTOS ESTNDAR

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZOFACULTAD DE ADMINISTRACON DE EMPRESASESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA Contabilidad de Costos IINombres: Priscila Caldern, Pamela Sarango y Gaby Zamora

Tema: UNIDAD III Costos Estndar

Curso: Quinto 2

Profesora: Dra. Yolanda Garrido

Semestre: Marzo - Julio 2014

INDICEINTRODUCCIN3SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR4Costos estndar4Ventajas de los costos estndar6Tipos de estndares6Revisin de los estndares7Objetivos de costos por estndares8Control de los costos estndar8Diseo de un sistema de costeo estndar8DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR9Materia prima9Estndar de cantidad9Estndar de precio10Mano de obra10Estndar de cantidad (eficiencia)10Estndar de precio10Cargos indirectos10TARJETA DE COSTO ESTNDAR11DIFERENCIA ENTRE COSTO REAL Y COSTO ESTNDAR11CICLO DE LOS COSTOS ESTANDAR13VARIACIONES EN MATERIALES13Variacin Precio13Variacin Cantidad14VARIACIONES EN MANO DE OBRA16Variacin Tarifa, Costo o Precio16Variacin Tiempo, Eficiencia o Cantidad17VARIACIONES EN LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN18Variacin Total18Anlisis por los Tres Conceptos20Variacin Presupuesto o Gasto20Variacin Capacidad o Volumen20Variacin Eficiencia Global21Anlisis por los Dos Conceptos23Variacin Presupuesto23Variacin Capacidad24BIBLIOGRAFA25

INTRODUCCIN

Llevar un sistema de costeo por rdenes de produccin y por procesos basados en datos histricos o reales presenta una desventaja: la gerencia de una empresa solo puede hacer un anlisis efectivo de los costos despus de que se ha desarrollado una orden de produccin o ha concluido un periodo de trabajo. En estos dos sistemas, solo despus de que el producto se ha terminado se puede iniciar el estudio de los resultados obtenidos, haciendo comparaciones con hechos anteriores y en el mejor de los casos tomando medidas para el futuro.No se puede llevar un control efectivo durante la produccin y solo se puede planear para el futuro la produccin con el fin de reducir los costos.

Elsistemade costos estndar es fundamentalmente un instrumento de lasorganizacionespara controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con elvolumendado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse medianteoperacioneseficientes.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de produccin.Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras estndar , y se obtienen las diferencias o variaciones que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se tipifican para su investigacin yanlisispor parte de laadministracin.

Un costo estndar es un patrn de medida que nos indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones.

A continuacin daremos a conocer brevemente el tratamiento del sistema de costos estndar y adems sus generalidades enfatizando sus ventajas en cuanto a su aplicacin.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

(GARCA COLN 2008) menciona que el Sistema de costo Costos estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende que el trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto de detalles que se puedan idear en un momento determinado, tomando en consideracin todos los factores restrictivos. Es decir, el estndar constituye la medida bajo la cual un producto o la operacin de un proceso deben realizarse con mayor grado de eficiencia.El sistema de costos estndar puede utilizarse con un sistema de costos por rdenes de produccin o con un sistema de costos por procesos [footnoteRef:1] [1: Garca Coln Juan. Contabilidad de Costos. Tercera Edicin. Mxico (2008)]

COSTOS ESTNDAR (BERNARD J. HARGADON Jr. 2007) seala Generalmente se reconocen dos clases de costos predeterminados llamados respectivamente costos estndar y costos estimados. Segn que el sistema de costos este basado en uno u otro tipo de costos, se habla de un sistema de costos estndar o un sistema de costos estimados.[footnoteRef:2] [2: Hargadon Jr. Bernard J. y Muera C Armando. Contabilidad de Costos. Segunda Edicin Bogot- Colombia (2007)]

Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe costar un producto o la operacin de un proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y otros factores propios de la empresa.El costo en general, es el producto de dos factores: cantidad y precio. Si C= costo y P= precio, tenemos la siguiente frmula general: C = Q x P

As, por ejemplo, el costo del trabajo de un hombre durante 5 horas a razn de $10,00, ser de $50,00C = Q x P$50 = 5 x $10

Si los factores que integran el costo son patrones, modelos o estndares de lo que debe ser el costo, el producto resultante es un costo estndar.As, por ejemplo, si mediante a un estudio de tiempo y movimiento determinamos que la operacin A, dentro de condiciones normales de buena eficiencia, se debe actuar en 5 horas; y mediante un estudio del mercado laboral determinamos que el precio promedio (salario promedio del operario) para dicho trabajo debe ser el de $10 por hora, el costo estndar para la operacin A es de $50. Designado la palabra estndar por el sufijo s, tenemos que la frmula general se convierte en:Cs = Qs x Ps

En el presente caso Qs= 5 horasPs= $10/horaCs=5x10= $50

Tenemos, entonces, que un costo estndar es el producto de dos factores estndar: un estndar de cantidad y un estndar de precio.Costo estndar de un producto El costo de un producto se puede descomponer en sus tres elementos: Materiales directos, Mano de Obra Directa y Costos Generales de Fabricacin. Estos tres costos integran el costo total del producto fabricado.En igual forma el costo estndar de un producto es la suma de su costo estndar por materiales directos, su costo estndar por mano de obra directa y su costo estndar por costos generales de fabricacin. Cada uno de estos costos, a su vez, es el producto de dos estndares, uno de cantidad y otro de precio.IMPORTANCIA La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.

Ventajas de los costos estndar (GARCA COLN 2008) menciona las siguientes ventajas: Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin. Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior de los mismos, en forma sistemtica. Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa Contribuye a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa, propiciando el ingreso a procesos de mejora continua. Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin, la correspondiente disminucin de los precios de venta y el crecimiento de empresa.[footnoteRef:3] [3: GARCA COLN: p. Cit]

Tipos de estndares De acuerdo con el punto de vista que se siga en la determinacin de los estndares, hay diferentes tipos. Los principales son los siguientes:1. Estndares normalesCuando la predeterminacin de los costos se basa en las condiciones normales ms factibles de una empresa, se dice que los estndares se han establecido como estndares normales. Este tipo de estndares no es el ms aconsejable, en particular en pases donde el estado de la economa vara constantemente.Debido a ello surgen variaciones incontrolables, no previsibles en ningn momento en la instalacin de un sistema de costos estndar, con base en tipos normales.2. Estndares idealesLos costos predeterminados tienen en cuenta el rendimiento mximo en la utilizacin de todos los recursos de una empresa, basndose en las mejores combinaciones posibles de los diferentes factores de la produccin.Los estndares ideales son de muy difcil aplicacin debido, precisamente, a las grandes dificultades que se presentan para alcanzar tal grado de perfeccin que se busca en la predeterminacin de los datos.

3. Estndares a corto plazoEstos estndares tienen muy en cuenta las condiciones normales de la empresa y la situacin socioeconmica de la regin en la cual est ubicada; adems son hechos con base en los mtodos de trabajo ms apropiados. Se establecen para revisarlos cada vez que se observen resultados que estn muy distantes de los predeterminados. Con esta poltica se logra un alto grado de eficiencia en la produccin, de ah que sean los estndares de mayor uso actualmente en la industria.Para que este tipo de estndares funcione correctamente se requiere que la predeterminacin de los datos de materiales, mano de obra y costos indirectos se haga para el menor tiempo posible, donde las condiciones del trabajo lo permitan, para poder as hacer una confrontacin rpida con los resultados reales del trabajo y obrar, en consecuencia, en la correccin de cualquier error. Slo as se obtiene un alto grado de eficiencia en la produccin y se alcanza un aumento de las utilidades, considerando este factor como uno de los principales objetivos de cualquier organizacin.Revisin de los estndaresLa revisin de los estndares es algo muy peculiar de cada empresa, de acuerdo con las circunstancias propias de fabricacin de cada artculo.Lo estndares normales necesitarn revisin cuando cambien notoriamente las condiciones normales en que se haban basado, ya sea por variaciones de la tecnologa o por el diseo del producto, o por cambios en el precio. Los estndares ideales no necesitan revisin, a menos que surjan avances tecnolgicos de tal magnitud que se haga imperioso cambiarlos para ajustarlos a las condiciones ptimas posibles. Los estndares a corto plazo requerirn revisin, siempre que las circunstancias as lo exijan. En algunas situaciones debern ser revisados, y en otras no ser necesario. Todo depender de la situacin socioeconmica que se est viviendo, ya que las alteraciones bruscas en este sector son las que ms perjudican la buena marcha de una empresa.Se debe tener en cuenta que las revisiones de los estndares implican en muchas ocasiones solamente uno de los factores de costo. Objetivos de costos por estndares La aplicacin de los costos estndar tiene dos objetivos importantes: Conocer, en un tiempo determinado, los costos de elaboracin de una parte especfica y del producto mismo, ya sea en uno o varios departamentos de produccin. Ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de produccin, a travs de informes que sobre cada departamento o centro de costos debe rendir en el departamento de contabilidad, con base en los datos suministrados por esos mismos centros.Realmente los informes constituyen una herramienta esencial para la gerencia debido a que no solo se puede mantener un adecuado control de la produccin, exigiendo mayor eficiencia sino que se puede obtener los resultados esperados mediante la aplicacin de correcciones necesarias durante el proceso de elaboracin de un artculo. Cabe recalcar que el acumulamiento de los costos de produccin debe ser el ms exacto posible para que los informes sean la base de una acertada poltica gerencial en beneficio de la empresa.Control de los costos estndar La utilizacin de datos predeterminados (estndar) ofrece a la gerencia una de las oportunidades ms excepcionales para mantener un efectivo control de la produccin mientras sta se lleva a cabo, hasta el punto de que aun diariamente se pueden hacer comparaciones entre los datos estndar y los reales, en busca de un aminoramiento de las desviaciones que se pueden presentar.La gerencia por excepcin constituye una herramienta administrativa de la alta gerencia para alcanzar el control de la produccin y otros objetivos; esta actividad reduce las diferencias entro lo que deberan ser los costos y lo que en realidad son.La direccin hace posible que todos los esfuerzos se centren en las reas donde se presentan desviaciones entre lo estndar y lo real, y permite tomar a tiempo las medidas que sean para evitar futuras complicaciones en la produccin, logrando as la reduccin de costos y un permanente control de la produccin a medida que se realiza.Diseo de un sistema de costeo estndar Estos pasos son los que se deben seguir para instalar un sistema de costeo estndar en una empresa:1. Elaborar una carta de flujo de trabajoEn esta se aprecia como fluye el trabajo en los departamentos de produccin y en los servicios. El flujo de trabajo representado en esta carta da una visin global de la manera como se realiza el proceso general de la produccin.2. Calcular los datos predeterminadosEste paso es el ms importante para el xito de la aplicacin de este sistema. Se deben emplear mtodos ms modernos para conocer las cantidades fsicas de materiales, mano de obra directa y costos indirectos que se espera tendr cada unidad producida, los precios, as tambin la predeterminacin de los costos, las experiencias de perodos anteriores y otros.3. Fijar los centros de costosDe los centros de costos proviene la informacin necesaria requerida por la gerencia para establecer las posibles diferencias entre los costos reales y los estndar. A travs de estos informes se podr observar claramente si los costos reales se estn alejando o no de los estndar. Cada departamento de produccin es un centro de costos.4. Confrontar los costos predeterminados con los realesAl momento que inicia la produccin se debe hacer una confrontacin entre los costos reales y los estndares, para observar las posibles desviaciones o variaciones y estudiar sus causas, que bien pueden haber surgido por despilfarros en el uso de los materiales o por ineficiencia de los trabajadores en las operaciones. DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

(GARCA COLN 2008) menciona Para elaborar los costos estndar se requiere la participacin de varias reas de la empresa, como son: diseo, ingeniera de producto, ventas, produccin, compras, costos, etc.El rea de costos coordina la informacin proveniente de todas las reas involucradas y se responsabiliza de calcular los costos estndar por unidad de producto y considerando el estudio de cada uno de los elementos del costo de produccin.

Materia prima Para determinar los costos estndar se debe considerar Estndar de cantidad Estndar de precioEstndar de cantidad Las diferentes materias primas y las cantidades requeridas para producir una unidad se determinan a travs de estudios de ingeniera, tomando en cuenta el tipo de material, su calidad y rendimiento, as como las mermas y desperdicios normales, aprovechando las experiencias anteriores y los datos estadsticos propios de la planta; o bien realizando las suficientes pruebas bajo condiciones controladas para lograr la fijacin del consumo estndar unitario de materia prima de cada unidad terminado.Estndar de precioSon los precios unitarios con los cuales cada una de las materias primas se debe comprar en periodos futuros. Estos estndares son determinados por el rea de compras considerando la cantidad y calidad deseadas, as como la calendarizacin de entrega de los materiales requeridos.Mano de obra Para determinar los costos estndar se debe considerar Estndar de cantidad (eficiencia) Estndar de precioEstndar de cantidad (eficiencia)Se determina por la cantidad de horas-hombre que se utilizaran en cada una de las fases de produccin de una unidad terminada. La habilidad y la eficiencia del personal de la produccin pueden ser medidas mediante estudios de tiempos y movimientos. Estndar de precioSon los costos hora-hombre de mano obra que se esperan prevalezcan durante un periodo. El rea de costos, con el apoyo de recursos humanos , es quien determina los costos hora-hombre para cada una de las categoras existentes en la fabrica Cargos indirectosPara determinar los costos estndar de los CIF se debe considerar:1. La capacidad de produccin de la planta en condiciones normales de trabajo capacidad productiva de una empresa puede expresarse en trminos de lo que se puede producir o lo que habr de producir.

2. El presupuesto flexible de los CIF fijos y variables, realizando para tal efecto un anlisis cuidadoso de las experiencias anteriores , los datos estadsticos de la empresa relacionados con los volmenes de produccin reales y dems informacin pertinente, todo ello con el fin de obtener la mejor prediccin de posible de los CIF que corresponda a la capacidad productiva presupuestada3. La cuota estndar de cargos indirectos que puede ser expresada en horas-hombre de mano de obra directa, unidades producidas, se determina dividiendo el presupuesto flexible de cargos indirectos entre el nivel de produccin seleccionado para el periodo de costos.[footnoteRef:4] [4: GARCA COLN: Op Cit.]

TARJETA DE COSTO ESTNDAR La tarjeta de costo estndar muestra, para cada producto, los componentes de su costo estndar por unidad. En el presente caso una maleta tiene un costo estndar de $56,20.PRODUCTOS KAR, S.A

Tarjeta de Costos Estndar

Una Unidad de Kartol

Materiales:QsPsCs

AZ2 onzas$0,10 c/u= 0,20

BM3 kilos2,00 c/u= 6,00$6,20

Mano de Obra

Operacin X3 horas$5,00 c/u= $15,00

Operacin Y2 horas10,00 c/u= 20,00$35,00

Costos Generales

5 horas$3,00 c/u$15,00

total$56,20

Cuadro tomado de Hargadon Jr. Bernard J. y Muera C Armando. Contabilidad de CostosEl modelo de tarjeta que presentamos es muy sencillo, pero suficiente para nuestro propsito. Sin embargo en la prctica existen diversos tipos de tarjetas de costo estndar y que mientras ms complejo sea el producto por el nmero de materiales y operaciones que necesita en su fabricacin, ms compleja resulta tambin la tarjeta de costo estndar, principalmente en las secciones de materiales y mano de obra. Adems, cuando la produccin est departamentalizada, la tarjeta de costo estndar muestra tambin los detalles de los costos estndar del producto en cada departamento. DIFERENCIA ENTRE COSTO REAL Y COSTO ESTNDAR

La contabilizacin de un ciclo completo de costos en un sistema basado en costos reales por rdenes de produccin o por procesos, todas las cuentas empleadas en la contabilizacin del ciclo de costos, se mueven con costos reales.

Cuando el sistema est basado en costos estndar, en cambio el esquema general del ciclo de contabilizacin puede ser uno de los dos siguientes:

Las cuentas de productos en proceso se cargan a costos estndar con credito a las cuentas de control a costos reales. La diferencia se lleva a las cuentas de variaciones. De las cuentas de productos en proceso en adelante, el movimiento se hace empleando los costos estndar.

La cuenta de productos en proceso se carga a costos reales. Los productos terminados se cargan a la respectiva cuenta de inventario a costos estndar, con crdito a la cuenta de productos en proceso tambin a costos estndar. La diferencia entre los dbitos a costos reales y los crditos a costos estndar en la cuenta de productos en proceso, da lugar a las variaciones, que se calculan y contabilizan al final del periodo.La diferencia contable entre un sistema con base en costos reales y un sistema con base en costos estndar, consiste bsicamente en la clase de costos que se usan para el movimiento de las cuentas. CICLO DE LOS COSTOS ESTANDAR

Las tres cuentas de control (Inventario de Materiales, Nomina de Fabrica, y Costos Generales de Fabricacin-. Control) se mueven con costos reales (ca). Los cargos a la produccin (cuentas de productos en proceso), se hacen a costos estndar continuando con dichos costos hasta la cuenta Costo de productos Vendidos.Al cargar los materiales y la mano de obra a la produccin a costos estndar, con crdito a las cuentas de control a costos reales, se contabilizan las variaciones de precio (Vp) y cantidad (Vq).Para cargar los costos generales a la produccin, se emplea como contrapartida (crdito) la cuenta CGF Aplicados. Al cerrar esta cuenta contra CGF Control, se contabilizan las variaciones de precio, cantidad y capacidad o a las variaciones de presupuestos y capacidad.VARIACIONES EN MATERIALESSegn Neuner, las variaciones en materiales son de dos clases: precio y cantidad. Variacin Precio

La variacin en el precio se calcula de la siguiente manera:

(Pr - Pe) x QrADnde:Pr: Precio real.Pe: Precio estndar.QrA: Cantidad real aplicada o consumida. QrC: Cantidad real comprada.Sin embargo la caracterstica que tiene la variacin precio de materia prima es que permite computarla en el momento en que los materiales son adquiridos, considerando el nmero de unidades compradas, independientemente de que haya o no sido aplicadas al proceso productivo. Ello implica por supuesto que los inventarios de materias primas se valen a precios estndar. O sea:

Variacin Precio = (Pr - Pe) x QrC

Otra manera de hacer el mismo clculo consiste en restar del costo total de los materiales a precio real, el costo total de los materiales a precio estndar:

Variacin Precio = Costo Real Total - Costo Estndar TotalVariacin Cantidad

La variacin en la cantidad de los materiales, puede calcularse as:

Variacin Cantidad = (Qr - Qe) x Pe

Otra manera de hacer el mismo clculo, consiste en restar de las cantidades reales consumidas a precios estndar, el costo estndar que debiera haberse consumido:

Variacin Cantidad = Cantidad Real a Pe - Cantidad estndar a Pe.

Hasta aqu hemos visto la postura de Neuner en cuanto al tratamiento de las variaciones. Si tenemos en cuenta la postura de Vzquez[footnoteRef:5], que como hemos dicho ampla el campo de anlisis de las causas de las variaciones, por lo cual stas pueden desglosarse an ms. De los cuatro motivos que segn Vzquez pueden provocar desviaciones, los tres primeros afectan a ste elemento del costo (diferencias entre los precios reales y los estndar; diferencias entre las cantidades reales y las estndar; utilizacin de las Materias Primas y Mano de Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la mezcla). [5: VAZQUEZ, Juan Carlos: op. cit. ]

El anlisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas variantes. La primera diferencia es que Vzquez considera que hay mas de una alternativa para justificar las diferencias de precios y cantidades, y por otro lado como hemos visto introduce un tercer factor de variacin que es la mezcla estndar, lo cual provocar que la variacin cantidad quede desglosada. Vzquez demuestra grficamente, las variaciones de materiales del siguiente modo:

Alternativa 1

En el rectngulo horizontal se observa que el precio real es superior al precio estndar, en tanto que en el restante se observa que la cantidad real tambin es superior a la estndar. La variacin total ser igual a la suma de ambos rectngulos.Pero esa no es la nica forma de justificar la variacin total Una segunda alternativa segn Vzquez sera:Variacin Precio = (Pr - Pe) x QeVariacin Cantidad = (Qr - Qe) x Pr

Alternativa 2

Y una tercera alternativa consiste en dividir las variaciones en precios de la alternativa 1 en dos partes, considerando una variacin combinada:

Variacin Precio = (Pr - Pe) x Qe

Variacin Cantidad = (Qr - Qe) x Pe

Variacin Combinada = (Qr - Qe) x (Pr - Pe)VARIACIONES EN MANO DE OBRA

Del mismo modo que con materia prima, comencemos analizando la postura de Neuner[footnoteRef:6]. ste sostiene que anlogamente a las variaciones de materiales, puede suponerse que aqu los desvos se deben a variaciones en el precio o en la cantidad. Con todo, es frecuente dar a esas variaciones los nombres de Variacin en el Tiempo o en la Eficiencia y Variacin en el Costo o en la Tarifa. [6: NEUNER, John J. W.: op.cit.]

Variacin Tarifa, Costo o Precio

La variacin tarifa se calcula de la siguiente manera:(Tr - Te) x HrDnde:Tr: Tarifa real.Te: Tarifa estndar.Hr: Cantidad de horas reales de mano de obra.

Aqu no se presenta como en materiales la posibilidad de computar la variacin en el momento de la compra o del consumo, porque aqu el perodo en que se utiliza la mano de obra es el mismo en que se abona.Otra manera de hacer el mismo clculo consiste en restar del costo total de la mano de obra a tarifa real, el costo total de la mano de obra a tarifa estndar:

Variacin Tarifa = Costo Real Total - Costo Estndar TotalVariacin Tiempo, Eficiencia o Cantidad

La variacin en el tiempo es la diferencia entre las horas de mano de obra que debieron haberse empleado y las efectivamente utilizadas, valuadas ambas a costo estndar. Puede calcularse as:Variacin Tiempo = (Hr - He) x Te

Hasta aqu analizamos la postura de Neuner. Vzquez[footnoteRef:7], por su parte considera que la mano de obra, al igual que los materiales est sujeta a los mismos causales de variaciones (diferencias entre las tarifas reales y las estndar; diferencias entre las horas reales y las estndar; utilizacin de la Mano de Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la mezcla). [7: VAZQUEZ, Juan Carlos: op. cit. ]

El anlisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas variantes. La primera diferencia es que Vzquez considera que hay ms de una alternativa para justificar las diferencias de tarifa y tiempo, y por otro lado como hemos visto introduce un tercer factor de variacin que es la mezcla estndar, lo cual provocar que la variacin tiempo quede desglosada. Esas son las consideraciones principales, el anlisis que sigue es similar al de materiales (ver las distintas alternativas de graficacin y la variacin mezcla.)VARIACIONES EN LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

As como el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin es uno de los aspectos ms intrincados de la contabilidad de costos, as tambin el problema de sus variaciones en estndares es uno de los ms complejos, por los factores que intervienen y por el comportamiento de estos costos ante cambios en el volumen.Segn Neuner, las variaciones de costos indirectos de fabricacin suele suponerse que se deben a tres causas:1. Diferencias en el presupuesto.1. Factores de Capacidad.1. Factores de Eficiencia.Para entender estas causas, repasemos brevemente los conceptos bsicos sobre los costos indirectos de fabricacin. Nosotros sabemos que las caractersticas bsicas de ste elemento del costo son dos: la heterogeneidad de sus componentes, y el carcter indirecto de los mismos. Por ello es necesario recurrir a la asignacin por medio de una cuota de aplicacin, adoptando alguna base indirecta como el nmero de horas de mano de obra directa, o el nmero de horas mquina.Pero la cuota que debe emplearse solo puede conocerse con exactitud al final del perodo contable (ejercicio econmico), pues recin entonces se encontrarn registrados en las cuentas todos los costos indirectos de fabricacin. Pero nosotros necesitamos calcular los costos unitarios durante el perodo contable. Por lo tanto la cuota de costos indirectos de fabricacin suele basarse los clculos presupuestarios; esto es, se la determina calculando los costos indirectos de fabricacin totales y calculando el nmero total de horas de mano de obra directa o de horas mquina que habr que emplear.Variacin Total

Los costos indirectos de fabricacin resultantes se comparan con los costos estndar aplicados a la produccin, para determinar eventuales variaciones o desvos. Y ello es as porque, seguramente los costos indirectos de fabricacin aplicados (mejor dicho la carga fabril estndar) no coincidirn con los reales, y la diferencia entre ambos ser la variacin total de ste elemento del costo. O sea:

Variacin Total = Carga Fabril Real - Carga Fabril Estndar

Supongamos los siguientes datos para ejemplificar:

CONCEPTOSREALESPRESUPUESTADOESTNDAR

Nivel de Produccin 950 hs. de MOD1.000 hs. de MOD900 hs. de MOD

C.I.F Variables$ 2.000$ 2.000$ 2 x h. de MOD

C.I.F Fijos$ 1.100$ 1.000$ 1 x h. de MOD

Las cuotas de aplicacin de carga fabril se calculan de la siguiente manera:

Cuota de Aplicacin = Carga Fabril Presupuestada / Nivel de Actividad Presupuestado

Cuota Fija: $ 1.000 / 1.000 hs. = $ 1 x h. de MOD

Cuota Variable:$ 2.000 / 1.000 hs. = $ 2 x h. de MOD

Cuota Total:$ 3.000 / 1.000 hs. = $ 3 x h. de MOD

La variacin total sera igual a:

Carga Fabril Real: (2.000 + 1.100):$ 3.100.-Carga Fabril Estndar:$ 3 x 900 hs.:$ 2.700.-Variacin Total (Negativa):$ 400.-

Pero esa variacin total, puede y debe analizarse separndola en sus elementos componentes, que como ya dijimos sern: Variacin Presupuesto. Variacin Capacidad o Volumen. Variacin Eficiencia. Cuando el anlisis se efecta considerando las dos primeras variaciones, se dice que se efecta un anlisis por los dos conceptos, en tanto que cuando tambin se introduce en el anlisis la tercera se dice que se hace un anlisis por los tres conceptos.

Anlisis por los Tres ConceptosVariacin Presupuesto o Gasto

La cifra presupuestada de costos indirectos de fabricacin usada para calcular la cuota predeterminada, puede ser distinta de la cifra de costos indirectos de fabricacin reales. La variacin presupuesto es el resultado de haber incurrido en costos indirectos diferentes de los presupuestados para la produccin efectivamente realizada. La variacin presupuesto est influida predominantemente por los costos variables.Dicho desvo surge as:

C.F.R - (C.F.F Presup. + Cuota Vble x Nivel de Actividad Real)

Siendo:C.F.R: Carga Fabril Real.C.F.F: Carga Fabril Fija.

Para el ejemplo planteado:

C.F Real:3.100.-C.F Presup. Ajda a nivel real: 1.000 + $ 2 x 950 = 2.900.-Variacin Presupuesto (Negativa): 200.-Variacin Capacidad o Volumen

Aqu analizamos la posibilidad de que el nmero de horas de mano de obra o que el nmero de horas mquina predeterminado para calcular la cuota, sean diferentes al nmero de horas reales. En otras palabras, la variacin capacidad es el resultado del mayor o menor aprovechamiento del nivel de actividad de planta previsto utilizar.As como en la variacin presupuesto tenan influencia predominante los costos indirectos variables, aqu la influencia est dada por los costos fijos.Si la produccin cae por debajo o supera dicho nivel, tendremos una sub o sobre aplicacin de costos fijos, lo que arrojar una diferencia o variacin Negativa o Positiva respectivamente.La frmula para calcular sta variacin es:

(Hs. Reales - Hs. Std) x Cuota de C.F.Fija

Para el ejemplo que seguimos:

Nivel de Activ. Real:950.-Nivel de Actividad Estndar:900.-Ociosidad: 50.-Cuota Fija: 1.-Variacin Volumen (Desf.): 50.-Variacin Eficiencia Global

Si estuviramos en un sistema de costos histrico por rdenes, los cargos a la cuenta Productos en Proceso -Carga Fabril- se haran multiplicando el nmero de horas reales de trabajo (horas hombre u horas mquina) por la cuota predeterminada de carga fabril. Pero el Costos Estndar se propone usar un nmero especfico de horas hombre u horas mquina, para producir una unidad dada de producto. Emplear ms tiempo del que supone el costo estndar indica una ineficiencia. Por ello en un anlisis de costos estndar solo se consideran como costos del producto las horas estndar; las horas en exceso se separan como variaciones en la eficiencia o en el rendimiento.La frmula para calcularla es la siguiente:

(Horas Reales - Horas Estndar) x Cuota Total Estndar de Carga Fabril

Para el ejemplo planteado:

(950 hs.- 900 hs. ) x 3 = 150.-

Ya vimos anteriormente que la variacin presupuesto est influida por los costos variables y que la variacin capacidad por los fijos; pues bien, la variacin eficiencia est influida por ambos tipos de costos. Por ello puede descomponerse la variacin en dos partes, que por supuesto sumadas dan la variacin eficiencia global:

Variacin Eficiencia Variable = (Hs. Reales - Hs. Std.) x Cuota Vble. Std. de C.F. ( 950 hs. - 900 hs.) x 2 = 100.-

Variacin Eficiencia Fija = (Hs. Reales - Hs. Std.) x Cuota Fija Std. de C.F. ( 950 hs. - 900 hs.) x 1 = 50.-

Sintticamente, la variacin presupuesto se refiere a costos variables, la variacin capacidad a costos fijos y la variacin eficiencia a ambos tipos de costos.Respecto de las variaciones capacidad y eficiencia, tambin puede decirse que la variacin capacidad se manifiesta en trminos de aprovechamiento de la capacidad de planta, en tanto que la variacin eficiencia lo hace en trminos de la calidad de dicho aprovechamiento, vale decir si el uso de la capacidad fue adecuado o no.

Resumen: Variacin Presupuesto:$ 200.- Variacin Volumen:$ 50.- Variacin Eficiencia: Fija:$ 50.- Variable:$ 100.-Variacin Total$ 400.-

Anlisis por los Dos Conceptos

Ya vimos que las variaciones en los costos indirectos de fabricacin, puede analizarse como dos o tres conceptos. En ste anlisis no consideramos la variacin eficiencia, pues solo tenemos en cuenta las variaciones presupuesto y capacidad o volumen, en forma similar al mtodo utilizado en Costos por Ordenes.La variacin Volumen surge de una utilizacin real de la capacidad instalada, distinta al nivel previsto en el estndar, lo cual provoca una incidencia distinta de los costos fijos. La variacin Presupuesto se ocasiona en distintos costos reales, comparados con los estndares, una vez aislados los efectos de la variacin volumen.

Si continuamos analizando el ejemplo anterior, la variacin total de carga fabril sigue siendo obviamente de $ 400 (Negativa), ya que el anlisis es igual que para los tres conceptos.Variacin Presupuesto

La variacin presupuesto se calcula comparando la carga fabril real con la carga fabril presupuestada ajustada a nivel de horas estndar en lugar de horas reales. O sea:

C.I.F Reales = $ 3.100.- menos C.I.F Presup. ajustada a nivel real (estndar):1. C.I.F Fijos Presupuestados:= $ 1.000.-1. + C.I.F Variab. aj. a nivel std.: $ 2 x 900 hs. Std= $ 1.800.- $ 2.800.- Variacin Negativa en el Presupuesto:$ 300.-

La variacin presupuesto se ha originado por el aumento de $ 100 en la carga fabril fija, y por un incremento de $ 200 en la carga fabril variable con respecto a lo que debera haber sido ($ 2 x 900 = 1.800).Si bien en ste caso los costos fijos aumentaron en $ 100, generalmente se supone que los mismos permanecen constantes, es decir, como han sido presupuestados, por ello, en tal caso la variacin presupuesto se aplica ntegramente a la carga fabril variable.Variacin Capacidad

La variacin capacidad como sabemos, indica la mayor o menor utilizacin de la capacidad instalada. Compara el nivel de actividad presupuestado con el nivel de actividad estndar, en lugar de comparar el nivel de actividad real con el estndar. Se calcula de la siguiente manera:

Nivel de actividad presupuestado= 1.000 hs.Nivel de actividad estndar= 900 hs.Ociosidad= 100 hs.Cuota Fija Estndar: $ 1.-Variacin Volumen:= 100.-Resumen:Variacin Presupuesto:-300.-Variacin Volumen:-100.-Variacin Total:-400.-

EJERCICIO COSTOS ESTNDARVARIACIONES: LAS VARIACIONES EN MATERIA PRIMA DIRECTA SON:1. Variacin en cantidad (eficiencia) 2. Variacin en precio Variacin en cantidad: Es la diferencia entre la cantidad de materiales que realmente se utiliz y la cantidad de materiales que se debi utilizar en la produccin, multiplicada por el precio estndar por unidad Vq = Variacin de cantidad Vq = (Qr - Qe)

Qr = Cantidad real Qe = Cantidad estndar Pe = Precio estndar unitario Variacin de precio: Es la diferencia entre el precio real por unidad y el precio estndar por unidad multiplicado por la cantidad real de materia prima directa utilizada Vp = (Pr - Pe) Vp = Variacin de precio Pr = Precio real unitario Pe = Precio estndar unitario Qr = Cantidad real.

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"

TARJETA DE COSTOS ESTNDAR

ARTCULO "Z" ( 1 UNIDAD)

QePeCe

MATERIA PRIMA14kg$ 5,60$ 78,40

MANO DE OBRA7 horas$ 1,80$ 12,60

COSTOS INDIRECTOS FABRICACIN7 horas$ 1,78$ 12,46

Total$ 103,46

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"Unidades terminadas630

INFORMACIN ESTNDAR DE MATERIA PRIMA Z:

Cantidad estndar por unidad14kg

Cantidad estndar total ( 630 x 14)8.820 Kg

Precio estndar por kilogramo$ 5,60

Costo estndar total ( 8.820 x 5,60)$ 49.392,00

INFORMACIN REAL DE LA MATERIA PRIMA :

Cantidad real total utilizada8.860 Kg

Precio real$ 5,65

Costo real total ( 8.860 x 5,65)$ 50.059,00

Determinacin de las variaciones: Variacin en cantidad Vq = (Qr - Qe) Pe Vq = (8.860 - 8.820) 5,6 Vq = 40 x 5,60 Vq = $ 224,00 (desfavorable) Variacin en precioVq = (Pr - Pe) Qr Vq = (5,65 - 5,60) 8,860 Vq = 0,05 x 8.860 Vq = $ 443,00 (desfavorable) Variacin NetaVn = Cr- Ce Vn= 50.059,00 - 49.392 Vn= $ 667,00 (desfavorable)

CUADRO RESUMEN DE MATERIA PRIMA

CONCEPTOCOSTOVARIACIN NETA

REALESTNDAR

Materia Prima "Z"$ 50.059,00$ 49.392,00$ 667,00Desfavorable

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"

LIBRO DIARIO

FECHADETALLEDEBEHABER

____1____

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA$50.059,00,00

CAJA - BANCOS$50.059,00,00

V/ para registrar factura costo real$50.059,00,00$50.059,00,00

____2____

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$49.392,00

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$224,00

VARIACIN EN PRECIO - MATERIA PRIMA$443,00

INV. MATERIA PRIMA$50.059,00,00

V/ utilizacin de la materia prima (costo real) y registro de variaciones$50.059,00,00$50.059,00,00

____3____

INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS$49.392,00

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$49.392,00

V/ transferencia de productos en proceso a productos terminados (costo real)$49.392,00$49.392,00

_____4_____

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$667,00

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$224,00

VARIACIN EN PRECIO - MATERIA PRIMA$443,00

V/ para cerrar las cuentas de variacin$667,00$667,00

Empresa Industrial "SANTAMARA"Unidades Terminadas 630Informacin estndar de Mano de Obra:

Horas - hombre estndar por unidad 7 horasHoras - Hombre estndar total (630 x 7) 4.410Costo hora - hombre estndar $ 1,80Costo estndar total (4.410 x 1,80) $ 7.938,00Informacin Real de Mano de Obra:Horas - hombre realmente empleadas 4.380Costo Hora - hombre real $ 1,82Costo real total (4.380 x 1,82) $7.971,60

Variacin en cantidad (eficiencia) Vq = (No. H/Hr - No. H/He) CH/He Vp = (4.380 - 4.410) 1,80 Vp = $ - 54,00 (favorable)

Variacin en cantidad (precio) Vp = (CH/Hr -CH/He) No. H/Hr Vp = (1,82 - 1,80) 4.380 Vp = $ 87,60 (desfavorable)

VARIACIN DE LA MANO DE OBRA (RESUMEN)

CONCEPTOCOSTOVARIACIN NETA

REALESTNDAR

Mano de Obra directa$ 7.971,60$7.938,00$33,60Desfavorable

REGISTRO CONTABLE PRIMER PROCEDIMIENTOEMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"LIBRO DIARIOFECHADETALLEDEBEHABER

MAYO_____1_____

MANO DE OBRA DIRECTA$ 7,971.60

CAJA - BANCOS$ 7,971.60

V/ para registrar rol o planilla

MAYO_____2_____

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7,938.00

VARIACIN EN PRECIO - MANO DE OBRA$ 87.60

MANO DE OBRA DIRECTA$ 7,971.60

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$ 54.00

V/ registro de la mano de obra empleada (costo estndar)

y registro de variaciones

MAYO_____3_____

INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS$ 7,938.00

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7,938.00

V/ transferencia de productos en proceso a productos

terminados (costo estndar)

MAYO_____4_____

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 87.60

VARIACIN EN PRECIO - MANO DE OBRA$ 87.60

V/ para cerrar la cuenta de variacin en precio

MAYO_____5_____

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$ 54.00

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 54.00

V/ para cerrar la cuenta de variacin en cantidad

SUMAN $ 24,076.80 $ 24,076.80

SEGUNDO PROCEDIMIENTO

FECHADETALLEDEBEHABER

MAYO_____1_____

MANO DE OBRA DIRECTA$ 7,971.60

CAJA - BANCOS$ 7,971.60

V/ para registrar rol o planilla

MAYO_____2_____

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7,971.60

MANO DE OBRA DIRECTA$ 7,971.60

V/ registro de la mano de obra empleada (costo real)

MAYO_____3_____

INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS$ 7,938.00

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7,938.00

V/ transferencia de productos en proceso a productos terminados (costo estndar)

MAYO_____4_____

VARIACIN EN PRECIO - MANO DE OBRA$ 87.60

MANO DE OBRA DIRECTA$ 33.60

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$ 54.00

V/ registrar las variaciones de mano de obra

MAYO_____5_____

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 87.60

VARIACIN EN PRECIO - MANO DE OBRA$ 87.60

V/ para cerrar la cuenta de variacin en precio

MAYO_____6_____

VARIACIN EN CANTIDAD - MATERIA PRIMA$ 54.00

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 54.00

V/ para cerrar la cuenta de variacin en cantidad

SUMAN $ 24,110.40 $ 24,110.40

PRIMER PROCEDIMIENTO CON DOS VARIACIONES (CIF)

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Materiales Indirectos$ 2,00

Mano de Obra Indirecta$ 7,60

Otros Costos Variables$ 3,40

Total$ 13,00

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DEL 1 AL 31 DE MAYO 2014

CONCEPTOCAPACIDAD DE PRODUCCION (Horas - hombre MOD)

5.0006.0007.000

Costos Fijos

Mano de Obra Indirecta57.000,0057.000,0057.000,00

Depreciaciones15.500,0015.500,0015.500,00

Arriendos8.000.008.000,008.000,00

Seguros5.500,005.500,005.500,00

Otros Costos Fijos2.000,002.000,002.000,00

Total Costos Fijos88.000,0088.000.0088.000.00

Costos Variables

Materiales Indirectos* 10.000,0012.000,0014.000,00

Mano de Obra Indirecta* 38.000,0045.600,0053.200,00

Otros Costos Variables* 17.000,0020.400,0023.800,00

Total de Costos Variables65.000,0078.000.0091.000.00

Total de CIF Presupuestados153.000,00166.000,00179.000,00

* Materiales indirectos

5.000 horas hombre x 2,0010.000,00

Mano de Obra Indirecta:

5.000 horas - hombre x 7,6038.000,00

Otros Costos Variables

5.000 horas - hombre x 3,6017.000,00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN ESTNDAR

CAPACIDAD DE PRODUCCIN (HORAS - HOMBRE MOD)CUOTA ESTNDAR

(HORAS - HOMBRE MOD)

FIJOVARIABLETOTAL

5.000* 17,601330,6

6.000* 14,671327,67

7.000* 12,571325,57

88.000 / 5.000 = 17,60

*88.000 / 6.000 = 14,67

88.000 / 7.000 = 12,57

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"

PRESUPUESTO DEL PERIODO

Produccin Presupuestada (unidades)560

Horas - hombre por unidad7 horas

Horas - Hombre totales (560 x 7)3.920

Costo por hora de CIF presupuestados1,78

Total de CIF presupuestados (3.920 x 1,78)6.977,60

INFORMACION REAL

Produccin (unidades)630

Total de CIF del periodo7.950,00

Total de CIF aplicados (630 x 7 x 1,78)7.849,80

Horas hombre realmente empleadas4.380

Horas hombre estndar (630 x 7)4.410

DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES

Variacin de Presupuesto

Variacin de Capacidad

Variacin Neta

VARIACIN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (RESUMEN)

CONCEPTOCOSTOVARIACIN NETA

REAL ESTNDAR

CIF$ 7.950,00 $ 7.849,80 $ 100,20 Desfavorable

SEGUNDO PROCEDIMIENTO CON TRES VARIACIONESEMPRES INDUSTRIAL "SANTAMARA"

PRESUPUESTO DEL PERODO

Produccin Presupuestada (unidades)560

Horas - hombre por unidad7 horas

Horas - Hombre totales (560 x 7)3.920

Costo por hora de CIF presupuestados1,78

Total de CIF presupuestados (3.920 x 1,78)6.977,60

INFORMACIN REAL

Produccin (unidades)630

Total de CIF del periodo7.950

Total de CIF aplicados (630 x 7 x 1,78)7.849,80

Horas hombre realmente empleadas4.380

Horas hombre estndar (630 x 7)4.410

Determinacin de las variaciones:

Variacin de presupuesto

Vp = CIFr - CIFp

Vp = 7.950,00 - 6.977,60

Vp= 972,40 (Desfavorable)

Variacin de capacidad

Vc = (TH/Hp - TH/Hr) C/HCIFp

Vc=(3.920 - 4.380)1,78

Vc = - $818, 20 (Favorable)

Variacin cantidad (Eficiencia)

Vq = (TH/Hp - TH/He) C/H CIFp

Vq = (4.380 - 4.410) 1,78

Vq = - $ 53,40 (Favorable)

Variacin de neta = Vp - Vc - Vq = 972,40 - 818,20 - 53,40 = 100,20

VARIACIN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (RESUMEN)

CONCEPTOCOSTOVARIACIN NETA

REAL ESTNDAR

CIF$ 7.950,00 $ 7.849,80 $ 100,20 Desfavorable

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"LIBRO DIARIO (PRIMER PROCEDIMIENTO)

FECHADETALLEDEBEHABER

MAYO_____1_____

CIF$ 7.950,00

CAJA - BANCOS$ 7.950,00

V/ para registrar facturas al (costo real)

MAYO_____2_____

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7.849,80

VARIACIN EN PRESUPUESTO CIF$ 972,40

CIF$ 7.950,00

VARIACIN EN CAPACIDAD CIF$ 818,80

VARIACIN EN CANTIDAD CIF$ 53,40

V/ registro de los CIF (costo estndar) y registro de variaciones

MAYO_____3_____

INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS$ 7.849,80

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7.849,80

V/ transferencia de productos en proceso a productos terminados (costo estndar)

_____4_____

MAYORESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 972,40

VARIACIN EN PRESUPUESTO$ 972,40

V/ para cerrar la cuenta de variacin en presupuesto

MAYO_____5_____

VARIACIN EN CAPACIDAD CIF$ 818,80

VARIACIN EN CANTIDAD CIF$ 53,40

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 872,20

V/ para cerrar la cuenta de variacin en cantidad

SUMAN$ 26.466,60$ 26.466,60

EMPRESA INDUSTRIAL "SANTAMARA"LIBRO DIARIO (SEGUNDO PROCEDIMIENTO)

FECHADETALLEDEBEHABER

MAYO_____1_____

CIF$ 7.950,00

CAJA - BANCOS$ 7.950,00

V/ para registrar facturas al (costo real)

MAYO_____2_____

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7.950,00

CIF$ 7.950,00

V/ registro de los CIF (costo estndar)

MAYO_____3_____

INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS$ 7.849,80

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 7.849,80

V/ transferencia de productos en proceso a productos terminados (costo estndar)

_____4_____

MAYOVARIACIN EN PRESUPUESTO CIF$ 972,40

INV. PRODUCTOS EN PROCESO$ 100,20

VARIACIN EN CAPACIDAD CIF$ 818,80

VARIACIN EN CANTIDAD CIF$ 53,40

V/ registro las variaciones CIF

_____5_____

MAYORESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 972,40

VARIACIN EN PRESUPUESTO$ 972,40

V/ para cerrar la cuenta de variacin en presupuesto

_____6_____

MAYOVARIACIN EN CAPACIDAD CIF$ 818,80

VARIACIN EN CANTIDAD CIF$ 53,40

RESUMEN DE GASTOS Y RENTAS$ 872,20

V/ para cerrar la cuenta de variacin en cantidad

SUMAN $ 26.566,80 $ 26.566,80

Ejercicio tomado de: Mercedes Bravo

BIBLIOGRAFA

Garca Collin Juan. Contabilidad de Costos. Tercera Edicin. Mxico (2008) Oscar Gmez Bravo. Contabilidad de Costos. Bogot-Colombia Aldo Torres. Contabilidad de Costos Anlisis para la toma de decisiones Bravo V. Mercedes y Ubidia T. Contabilidad de Costos. Segunda Edicin Quito- Ecuador (2007) Hargadon Jr. Bernard J. y Muera C Armando. Contabilidad de Costos. Segunda Edicin Bogot- Colombia (2007)