CAPTULO I EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAALVAREZ VALENCIA VALERIALIENDO MARY EMILIANUEZ QUIROZ JUAN JUNIORSANCHEZ PIMENTEL MARY CARMENSACARI MAMANI WILFREDO

1. Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

2. La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza de la contabilidad financiera.Explique este argumento y mencione un ejemplo

La contabilidad financiera se ve limitada por los principios de contabilidad generalmente aceptados.La contabilidad de gestin no se limita a estos principios. El resultado es que contabilidad de gestin permite a los administradores cobran intereses sobre el capital de los propietarios para ayudar a juzgar el desempeo de una divisin, a pesar de que tal acusacin no est permitido segn los PCGA, contabilidad de gestin puede incluir activos o pasivos (como "marcas" desarrollado internamente) no reconocido segn los PCGA, y la contabilidad de gestin puede utilizar reglas de medicin de activo o pasivo (como valores presentes o precios de reventa) no permitidas segn los PCGA.

3.- Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?Los contadores administrativos pueden ayudar a formular la estrategia al proporcionar informacin sobre las fuentes de ventaja competitiva, por ejemplo: el costo, la productividad o la eficiencia de su empresa en relacin a los competidores Dando informacin de los precios ms elevados que una empresa puede cobrar en relacin con los costos de agregar caractersticas que hacen de sus productos o servicios sean distintos.

4.- Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.INVESTIGACION Y DESARROLLO:

DISEO DEL PRODUCTO Y DE LOS PROCESOS:PRODUCCIN:

MARKETING:

DISTRIBUCIN:SERVICIO AL CLIENTE

5.- Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la administracin de costo

La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e informacin desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales actividades ocurren en la misma organizacin o en otras organizaciones.

La administracin de costos hace nfasis en la integracin y la coordinacin de actividades a travs de todas las compaas en la cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el desempeo y reducir los costos.

6. La contabilidad administrativa trata nicamente con los costos. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.

S, los gerentes dan seguimiento a los costos en que se incurre en cada categora de la cadena de valor. Su meta consiste en reducir los costos y mejorar la eficiencia. La informacin de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a tomar decisiones de equilibrio entre costos y beneficios.

7. Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas?

Los contables de gestin pueden ayudar a mejorar la calidad y lograr entregas de productos a tiempo mediante el registro y notificacin de los niveles de calidad y oportunidad actual de una organizacin y por anlisis y evaluacin de los costos y beneficios-tanto financiero como no financiero-de nuevo iniciativas de calidad, tales como TQM, reduccin de las limitaciones de cuello de botella o proporcionar al cliente ms rpido

8.- Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasosIDENTIFICAR EL PROBLEMA Y LAS INCERTIDUMBRES: Se tiene como principal incertidumbre el efecto sobre la demanda derivado de cualquier incremento en precios y tarifas.OBTENER INFORMACIN:El contar con la informacin necesaria antes de tomar una decisin es importante porque ayuda a tener una comprensin de las incertidumbres.REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO:Efectuar predicciones requiere de tener un buen juicio y buscar incongruencias en la forma de pensar, adems los argumentos generados deben ser revisados.

TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIN ENTRE ALTERNATIVAS:La estrategia es un factor vital en la toma de decisiones, ya que en la organizacin los trabajadores toman decisiones en momentos, debe haber congruencia en la estrategia para vincular a los individuos de la organizacin y brindarles un propsito comn. La lineacin de estrategia y decisiones permite que la organizacin implemente su estrategia y alcance sus objetivos.

IMPLEMENTAR LA DECISIN, EVALUAR EL DESEMPEO Y APRENDER:El control abarca el hecho de tomar acciones que implementen las de planeacin, la decisin de cmo evaluar el desempeo y el suministro de retroalimentacin, as como de aprendizaje que ayude en la toma de decisiones futuras.

9.- Distinga entre decisiones de planeacin y decisiones de control.

Decisiones de planeacinDecisiones de controlDistinguir alternativas y problemasImplementa la decision que se haya tomado en la planeacionObtiene informacion, la analiza y realiza predicciones con la informacion obtenida atravez de investigacionEl implementar la decision, hace que nos de resultados reales, y compararlos con los que se planeo, y aprender.Elije una decision solo con informacion recolectada previamenteToma acciones cuando ya se tomo una decision.Ambos son complementariosJuntos dan informacion nueva, y sirven como fuente para una futura toma de decisiones.

10. Cules son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proporcionar el valor ms alto para los gerentes?

11. El conocimiento de los aspectos tcnicos como la tecnologa computacional es una condicin necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador administrativo exitoso. Est usted de acuerdo? Por qu?Si, porque se requiere que un contador administrativo exitoso, tenga las competencias tcnicas y analticas, as como habilidades conductuales e interpersonales.

12. Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario hecho por el gerente de una planta. Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser necesarios para mantener los registrospara los accionistas y para el gobierno del pas, pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas.Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. Ningn contador de habichuelas sabe lo suficiente acerca de mis responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad.El nuevo controlador puede responder de las siguientes maneras: (a) Demostrar que el gerente de la planta podra tomar mejores decisiones, si el controlador de la planta es considerado como un recurso ms que un peso muerto. De manera relacionada, el controlador de planta podra mostrar cmo podra ser el tiempo y los recursos del gerente de la planta salvado por ver el nuevo controlador de planta como un miembro del equipo. (b) Demostrar que el gerente de la planta de un buen conocimiento de los aspectos tcnicos de la planta. Este enfoque puede implicar hacer lectura de fondo. Sin duda, implicar pasar mucho tiempo en el piso de la planta y hablar con el personal de planta. (c) Mostrar los ejemplos gerente de planta de los xitos del pasado del nuevo controlador de planta en trabajar con los gerentes de lnea en otras plantas. Los ejemplos podran incluir asistencia en la preparacin del presupuesto, la asistencia en el anlisis de situaciones problemticas, evaluacin de aspectos financieros y no financieros de las diferentes alternativas y asistencia en la presentacin de las solicitudes de presupuesto de capital. (d) Solicite asistencia al contralor corporativo para destacar al gerente de planta la importancia de muchas de las tareas llevadas a cabo por el nuevo controlador de la planta. Este enfoque es un ltimo recurso, pero puede ser necesario en algunos casos.

13.- Dnde se ubica la funcin de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organizacin?La gerencia de staff, como los contadores administrativos, tecnologas de informacin y administracin de recursos humanos, brindan asesora, apoyo y ayuda a la gerencia de lnea. El gerente de la planta (una funcin de lnea) puede ser responsable por la inversin en un nuevo equipo. Un contador administrativo (una funcin de staff) funciona como un asociado del gerente de planta a travs de la elaboracin de un anlisis comparativo detallado sobre alternativas de costos operativos para piezas de equipo.

14.- Mencione las cuatro reas donde existen normas de comportamiento tico para los contadores administrativos en Estados Unidos. Qu organizacin establece tales normas?COMPETENCIA.CONFIDENCIALIDAD.INTEGRIDAD.CREDIBILIDAD.

15.- Qu pasos debera tomar un contador administrativo, si las polticas escritas establecidas proporcionan una orientacin insuficiente sobre cmo manejar un conflicto tico?

Tratar el problema con el supervisor inmediato, excepto cuando parezca que el supervisor est implicado. En tal caso, se debe exponer la situacin al siguiente nivel. Si no se puede lograr una resolucin satisfactoria, se tiene que remitir el asunto al siguiente nivel gerencial. Si el supervisor inmediato es el director general o el equivalente, la autoridad revisora aceptable puede ser un grupo tal como el comit de auditora, el comit ejecutivo, el consejo de administracin, la junta directiva o incluso los propietarios. El contacto con niveles situados por arriba del supervisor inmediato se debe iniciar nicamente con el conocimiento del superior, suponiendo que no est implicado. La comunicacin de estos problemas a autoridades o individuos que no sean empleados o contratados por la organizacin no se considera como algo adecuado, a menos que se crea que hay una clara transgresin de la ley.

Poner en claro los dilemas ticos relevantes mediante el inicio de una discusin confidencial con un consejero tico del ICA (Instituto de Contadores Administrativos) o con algn otro consejero imparcial para obtener una mejor comprensin de los posibles cursos de accin.

Consultar a su propio abogado en lo referente a las obligaciones y los derechos legales relacionados con el conflicto tico.