Costos Por Proceso en Operaciones

7/25/2019 Costos Por Proceso en Operaciones

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TEMA:

Costos por proceso

Costeo tradicional

Costeo ABCCostes de calidad y no calidad

Gestin del cambio

AUTOR: Mgs. Mara Julia Burneo

SUB TEMAS DE CONTENIDOS:


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Costeo tradicional

Mtodo contable de costos utilizado para distribuir los costos

de produccin a productos especficos. Asigna un nico disparador de costos, como las horas mquina,

las horas de mano de obra directa o el volumen de varios

productos.

Se calcula dividiendo el total de los costos fijos entre el total de

los costos.

El mtodo convencional de aplicacin de costos fijos a la

produccin no identifica oportunidades para hacer eficienteslos costos.

El costo tradicional puede llevar a malas interpretaciones pues

no toma en cuenta la demanda del consumidor o las

caractersticas nicas del producto.

El mtodo tampoco identifica los procesos de fabricacin que

necesitan ser mejorados.


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Costeo ABC

Definicin

El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing"

o "Costeo Basado en Actividades")

Se basa en la agrupacin en centros de costos que

conforman una secuencia de valor de los

productos y servicios de la actividad productiva de

la empresa. Lo ms importante es conocer la generacin de los

costos para obtener el mayor beneficio posible de

ellos, minimizando todos los factores que no

aadan valor.


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Costeo ABC

Analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organiza

costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades sim

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.

2. Son los productos los que consumen las actividades.

El mtodo ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricacin a los productos siguien

a continuacin:

1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que provee

indirectos.

2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as agrupaciones de cos

sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupacin es explicado por la mis

3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonce

las "medidas de actividad" que mejor expliquen el origen y variacin de los gastos indirectos de fa


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Costeo tradicional - Costeo ABC

Costeo tradicional Costeo ABC

Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, productos consumen actividades.

Orientado para uso interno. Orientado al exterior, capaz de genera

aadido.

Cimentados en organizaciones de tipo

funcional.

Capaz de poder valorar cualquier cam

propuesto en la estructura organizativ

Se limitan a calcular el costo de losproductos.

Administra el valor de los productos ymejora los procesos.

Basados en parmetros que afectan slo a

procesos productivos.

Afecta todas las reas de la organizac

Asigna los costos indirectos de fabricacin

usando como base una medida de volumen.

Asigna de los costos indirectos de

fabricacin en funcin de los recursos

consumidos por las actividades.


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Tarea 11

Foro individual

Lectura: Pautas bsicas para una im

del costeo basado en actividades (ABC

Escribir un comentario y anlisis s


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Costos de calidad


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Costos de calidad y no calidad

El S

real

ingr

Un

pro

CAL

recuque

cob

fina

mon

ade

opo

La organizacin descubre

defectos internos y los

corrige.

El cliente descubre

defectos en servicios

prestados.


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Gestin del cambio

La transformacin de la organizacin es vital para su existencia .

Cmo lograr su transformacin?

MICModelo Integral

del Cambio

Fuente: Gestin de proc


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Gestin del cambio

5 Herramientas facilitadoras del cambio

Visin sistmica

Es la base principal de la gestin de procesos.

Las decisiones estn interrelacionadas con cualquier otra anterior o posterior de la sec

Se ve el cambio en forma integral.Ve los procesos en una perspectiva histrica que permite rescatar aprendizajes.

Ve el rediseo de los procesos como proyectos con un ciclo de vida y etapas.

Ve los procesos como redes de comunicacin interna y externa.

Incorpora la responsabilidad social a la gestin de procesos.

Trabaja con un mapa de procesos, por el enfoque holstico que provee.

Describe los procesos con la nueva generacin de modelos visuales.

Fuente: Gestin de roc


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Gestin del cambio


Responsabilidad social

Evitar desvincular en proyectos de rediseo por motivo del cambio.

Bien comn siempre creciente o mantener al menos el nivel de servicioprevio al cambio.

Evitar la irresponsabilidad social o Efecto hoyo en la calle.

Evitar la improvisacin en los cambios.



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Gestin del cambio


Gestin sistmica de proyectos

Es una forma de gestionar proyectos de

rediseo de procesos.

Este mtodo consta de siete etapas.

C oncepcin.

F actibilidad.

A nlisis.

D iseo.

I mplementacin.

D espliegue.

O peracin.



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Gestin del cambio


Liderazgo

Es influir para que los dems se movilicen hacia la finalidad que

corresponda, facilitndoles el camino mediante el diseo del ambiente y deprocesos adecuados.



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Gestin del cambio


Priorizar con la Ley de los pocos crticos de Vilfredo Pareto

Se priorizan los sntomas de mayor impacto, los problemas ms relevantes, las

soluciones ms adecuadas.Priorizar no es una eleccin, es una necesidad.

Se debe:

Identificar el universo completo, conocer todos los elementos del conjunto.

Definir el porcentaje de criticidad con la mayor objetividad posible, cada elemento

es evaluado y se le asigna un porcentaje de criticidad.

Determinar el porcentaje de corte, Por ejemplo en el caso de los procesos crticos,

aquellos que signifiquen el 75%.



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Tarea 12

Foro individual

Lectura: Costeo basado en actividade

tiempo.- Kaplan.

Escribir un comentario y anlisis s

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