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COSTOS Y PRESUPUESTOS 1- DEFINICIÓN Denomínese costo de un producto, a la sumatoria de los gastos que demanda la fabricación y puesta en el mercado de una unidad de dicho producto. Vale decir que el costo, es el mínimo precio al cual podría venderse, sin producir pérdidas en la organización que lo produce. 2- NECESIDAD DE LLEVAR COSTOS Para qué llevar costos? Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, encontramos los siguientes: Servir de base para fijar precios de ventas y para establecer políticas de comercialización. Permitir la valuación de inventarios, tanto de productos terminados como de productos en proceso. Controlar la eficiencia de las operaciones / eficiencia fabril, es decir para controlar si los costos que realmente están teniendo, corresponden a los costos que tendrían que producirse trabajando eficientemente. Estimar la utilidad de los diferentes productos. Los diferentes productos tienen ciertos precios de venta y ciertos costos (si no se conoce el costo, no podrá determinarse la ganancia); si se sabe, de toda la línea de productos que se maneja, los precios de venta y los costos de los productos, se puede estimar cuáles son los productos más rentables y cuáles son los productos menos rentables. Facilitar la toma de decisiones empresariales Contribuir al planeamiento, control y gestión de la empresa.

Costos y Presupuestos

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costos y presupuestos1- DefinicinDenomnese costo de un producto, a la sumatoria de los gastos que demanda la fabricacin y puesta en el mercado de una unidad de dicho producto.Vale decir que el costo, es el mnimo precio al cual podra venderse, sin producir prdidas en la organizacin que lo produce.

2- Necesidad de llevar CostosPara qu llevar costos?Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los siguientes: Servir de base para fijar precios de ventas y para establecer polticas de comercializacin. Permitir la valuacin de inventarios, tanto de productos terminados como de productos en proceso. Controlar la eficiencia de las operaciones / eficiencia fabril, es decir para controlar si los costos que realmente estn teniendo, corresponden a los costos que tendran que producirse trabajando eficientemente. Estimar la utilidad de los diferentes productos. Los diferentes productos tienen ciertos precios de venta y ciertos costos (si no se conoce el costo, no podr determinarse la ganancia); si se sabe, de toda la lnea de productos que se maneja, los precios de venta y los costos de los productos, se puede estimar cules son los productos ms rentables y cules son los productos menos rentables. Facilitar la toma de decisiones empresariales Contribuir al planeamiento, control y gestin de la empresa.