Costos y Presupuestos Actual 2013-1

7/28/2019 Costos y Presupuestos Actual 2013-1

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COSTOS Y

PRESUPUESTOSMBA Ing. Mximo Vallejo PozoMaster Administracin Empresas


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Textos Recomendados

Contabilidad de Costos: Un Enfoque deAdministracin y Gerencia

Autor: Backer y Jacobsen Costos y Presupuestos

Autor: Jaime Flores Soria


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Sistema de Aprobacin

5 Practicas Calificadas

Examen Parcial

Examen Final Examen Sustitutorio


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Costos y Presupuestos Busca :

Identificar los Costos en la Empresa Aprender a Cotizar Correctamente Precios

en los Negocios

Usar el Concepto de Rentabilidad Usar Costos en la Toma de Decisiones Identificar las Aplicaciones en la

Ingeniera Desarrollar Conceptos Tcnicos Financieros Elaborar Estados Financieros

Proyectados


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Nuestro Curso

1 Parte: Contabilidad de Costos Anlisis de los Costos Histricos

Se busca la Mejora de Desempeo 2 Parte: Planeamiento Financiero Anlisis de Costos Proyectados

Mejora de Desempeo Futuro


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CONCEPTO DE COSTO

Organigrama Bsico Empresarial: rea de Produccin: Se elabora lo que se vende

rea Comercial: Realiza los esfuerzos de Ventas

rea Financiera: Proporciona el dineronecesario por la empresa

Recursos de la Empresa:

Todo lo que requieren estas reas para realizarsus actividades

Recursos: Personal, Materiales, Mquinas yEquipos, Servicios , Edificios, Almacenes


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EL COSTO SE

GENERA POR EL USODE LOS RECURSOS

DE LA EMPRESA


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Ejemplo

LA MAQUINARIA en la Empresa(Recurso)

Si no se Usa la Maquina (Recurso)entonces representa una INVERSIN

Pero cuando se Usa la Maquinaria,entonces se genera el COSTO

INVERSIN------------COSTO


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Clasificacin de los Costos

COSTO: Se genera en todas las reas por el Usode los Recursos de la Empresa 1. Costo del Producto: Se genera por el Uso de

los Recursos del rea de Produccin. Ejm. Costode Materia Prima, Costo por Consumo de Energa

Elctrica 2. Costo del Periodo: Se genera por el Uso de los

Recursos del rea que no sea de Produccin( rea Administrativa, rea de Ventas). Ejm.

Sueldo de Gerente Financiero, Consumo de Aguade rea de Ventas. 3. Costo Total:=Costo Producto + Costo del

Periodo


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Lenguaje Financiero

Costo: nicamente se genera en el reade Produccin. Ejm. El sueldo delPersonal de Planta es un Costo

Gasto: nicamente se generan en lasreas que no son de produccin. Ejm. Elsueldo del Personal de Gerencia

Comercial es un Gasto Costo Total: Costo + Gasto


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Manejo Financiero Costos: Tienen las siguientes caractersticas

1. Se generan durante el Proceso de Elaboracindel Producto. 2. Se pueden mantener en los Almacenes en

espera de la realizacin de la Venta.

3. Se les Reconoce como Gasto, en cuanto seRealiza la Venta Gastos: Se caracterizan por 1. Se generan por las Actividades desarrolladas en

las reas de No Produccin (Gerencia General,Finanzas, Administracin, Personal, Ventas) 2. Se les Reconoce como Gastos conforme se van

Generando


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Aplicacin Prctica

Rubro/ Mes ENERO FEBRERO MARZOCosto Produccin 10,000 20,000 30,000

Gastos Operacin 5,000 5,000 5,000Costo de Venta XXXXX 25,000 35,000

Venta ( Ingreso) XXXXX 33,000 45,000

Utilidad ( I G ) -5,000 8,000 10,000Utilidad Acumulada -5,000 3,000 13,000


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Costos Produccin y Gastos de Operacin

Costo de Produccin: Son los Costos generados

en el rea de Produccin. Ejm. Mano de Obra,Materiales de Produccin, Consumo de Agua, Luz,Telfono.

Gastos Operacin: Son los Gastos Generados en

el rea de No Produccin ( rea Administrativa,rea de Ventas). Ejm. Sueldo de PersonalAdministrativo, Uso de Mobiliario de Oficina,Alquiler de Local Administrativo, Consumo de

Servicios Costo Total = Costos + Gastos Costo Total = Costo Produccin de lo Vendido

+ Gastos Operacin del Periodo


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Regla Identificacin Costos LOS COSTOS SE DIFERENCIAN DE LOS GASTOS POR

LA UBICACIN DE LOS RECURSO DE LA EMPRESA LOS RECURSOS DEL AREA DE PRODUCCIONSIEMPRE GENERAN COSTOS

EN CAMBIO LOS RECURSOS DE LAS AREAS DE NO

PRODUCCION SIEMPRE GENERARAN GASTOS EJEMPLO : UNA PC DE Produccin y una

PC de No Produccin

La PC de Produccin Genera Costos La PC de No Produccin Genera Gastos


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Identificar Costos y Gastos Asistente Gerencia General

Asistente del Jefe de Maquinado Asistente del Gerente de Produccin Diseador de Pgina Web Auxiliar de Oficina

Contador General Materia Prima Consumo de Papel Bond Compra de Papel Bond para Produccin Sueldo de Vendedores Sueldo de Supervisores Calidad


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Alquiler de Local de la Fbrica

Depreciacin de Mobiliario de Oficina

Compra de Equipos de Produccin Adquisicin de Computadoras

Pago de Arbitrios

Prima de Seguros de Computadoras de Ventas Sueldo de Almaceneros

Intereses por Prestamos

Prstamo Bancario Consumo de Agua Luz, Telfono

Mantenimiento


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Caso De la relacin de recurso de la empresa adjunto,

presente el Listado de Costos de Produccin y deGastos de Operacin: Gerente de Logstica, Jefe deCompras Materiales, Contador General, Vigilante deFbrica, Depreciacin de Computadora de Control deCalidad, Obreros, Trabajadores de Relaciones

Industriales, Consumo de Agua , Mano de Obra,Impuestos Municipales, Gerente General, Gerente deOperaciones, Personal de Mantenimiento, Almacenes,Recepcin de Materiales, Ingeniera, Vendedores,Tesorera, Asesora Legal, Compra de Maquina de

Produccin, Adquisicin de un Terreno, Amortizacin deun Prstamo, Pago de Intereses, Publicidad, dividendos

Accionistas, Compra de Material de Oficina


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Caso

De la relacin de recurso de la empresa adjunto,presente el Listado de Costos y de Gastos de :Gerente de Compras, Jefe de Recepcion Materiales,Contador General, Vigilante de Fbrica, Depreciacin de

Computadora de Control de Calidad, , Consumo deAgua , Mano de Obra, Impuestos Municipales, GerenteGeneral, Gerente de Produccin, Personal deMantenimiento, Recepcin de Materiales, Ingeniera,

Vendedores, Asesora Legal, Compra de Maquina deProduccin, Amortizacin de un Prstamo, Pago deIntereses, Publicidad.


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Componentes de Costos y Gastos 1. Elementos del Costo

A) Costo Directo de Produccin Costo de Mano de Obra Directa

Costo de Materiales Directos

B) Costo Indirecto de Produccin

Costo de Mano de Obra Indirecta Costo de Materiales Indirectos

Gastos Generales de Produccin

2. Elementos de los Gastos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Gastos Financieros


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Costo Total = CP + GO

CT Optimo = CP optimo + GO mnimo


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Aplicacin de Costos Determinar el Valor de los Costos y Gastos

1. Datos: Mano de Obra = S/.1,200 Consumo de Materiales de Produccin = S/. 900 Consumo de Servicios de Produccin = S/. 1,500

Pago de Arbitrios, Alquiler y Seguro de Produccin =S/.2,400

Compra de Maquinaria = S/. 29,000 Control de Calidad = S/. 1,400

Publicidad = S/. 1.300 Prestamos = S/. 3,000 Comisin Vendedores = S/. 3,000 Mantenimiento = S/.900 2. Costo de Produccin (CP) CP = 1,200+900+1,500+2,400+1,400+900 = s/. 8,300


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Caso

Si la produccin del ejemplo anterior fuede 100u y se vendieron 60 u a S/ 200 c/uCul seria la Utilidad Neta?


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Aplicacin de GastosFinancieros

1. Datos Prestamos por Pagar de 100,000 soles

Tasa de Inters Mensual, 5 % mensual Plazo de Pago en 10 cuotas mensuales

2. Gastos Financieros (GF)

GF = 0.05 x 100,000 = 5,000 soles


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Caso En la Empresa Fabrisistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Abril 2009 se han producido 1,000 unidades de Productos Terminados.

Los costos generados durante ese periodo fueron: RUBRO SOLES POR UNIDAD COSTO de ABRIL (S/.) -------------------------------- --------------------------- ----------------------------- Materiales Directos 35 Mano de Obra Directa 25 Gastos de Publicidad 10,000

Materiales Indirectos Planta 15,000 Depreciacin de Maquinaria 30,000 Depreciacin Equipos G. General 1,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente Financiero 3,000 Sueldo Gerente de Planta 4,000 Gastos Financieros 1,500

Seguro Equipo de Planta 2,500 Telfono e Internet de Planta 1,000 Telfono, Agua de Gerencia General 800 Comisin de Vendedores 3,000 Tasa de inters del 4% de un Prstamo de S/.20,000 Cual es el Costo ? Cul es el Gasto?


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Costos en la Ingeniera

1.Para Controlar, Medir el Desempeo yMejorarlo

2. Para Cotizar Precios de Posibles Negocios

3. Para Ejecutar los Planes Estratgicos 4. Para Valorizar las Inversiones en Activos

5. Para definir Estandares de Produccin

6. Decidir Comprar o Fabricar, Cambiar deEquipos


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Aplicacin Costo de Venta 1. Datos

CP = S/.10,000 , P = 1,000 u, Ventas = 700u Solucin Cp = 10,000 / 1,000 = S/.10 /u

CV = 10 x 700 = S/.7,000 Inventario = 10 x 300 = S/. 3,000

2. Pero si se rechazan 200u

Cp = 10,000 / 800 = S/. 12.5 /u CV = 12.5 x 700 = 8,750

Inventario = 12.5 x 100 = S/.1,250


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Ciclo Contabilidad de Costos

1. Costos, Activan el Balance General, ElCapital de Trabajo y los InventariosMateriales, Productos en Proceso y

Productos Terminados) y los Activos Fijos 2. Gastos, Afectan el Estado de Prdidas

y Ganancias, para la determinacin de las

Utilidades del Negocio y el Patrimonio Neto


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Estado de Prdidas y Ganancias

Estado de ganancias y Prdidas ( Al 31 / 03 / 2006) Ingreso por Ventas 45,780 Costo de ventas (24,780) Utilidad bruta 21,000

Gastos Administrativos (6,000) Gastos de ventas (5,000) Utilidad de operacin 10,000 Gastos Financieros ( 1,000)

Utilidad Imponible 9,000 Impuesto a la renta (30%) ( 2,700 ) Utilidad Neta 6,300


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Balance General Balance General al 31.12.2006 ACTIVO PASIVO

----------------------------------------------------------------------------------------- Activo Corriente Pasivo Corriente Caja S/. 20,000 Cuentas por Pagar S/. 125,000 Cuentas por Cobrar 160,000 Tributos por Pagar 35,000 Inventar. Mat. Prim 40,000

Inventar. Produc Term 80,000 Pasivo No Corriente Prestamos por Pagar 400,000 Activo No Corriente Patrimonio Neto Equipos y Otros 1,070,000 Capital Social 540,000 Depreciac Acumulada(207,000) Utilidad Retenida 63,000 ACTIVO TOTAL 1,163,000 PASIVO Y PATRIMONIO 1,163,000

Elementos del Costo de


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Elementos del Costo deProduccin

1. Costo Directo de Produccin A) Costo de Materiales Directos

B) Costo de Mano de Obra Directo

2. Costo Indirecto de Produccin A) Costo de Materiales Indirectos

B) Costo de Mano de Obra Indirecta

C) Gastos Generales de Produccin


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Gastos Generales de ProduccinSon los costos generados en la fbrica, que no

son materiales, ni mano de obra, es decir rubroscomo los siguientes Depreciacin de Mquinas y Equipos de Fbrica Depreciacin de Inmuebles de la Fbrica

Alquiler del Local de la EmpresaDepreciacin del Mobiliario

Consumo de energa de la FbricaCosto Materiales de Limpieza

Costo Consumo de Agua y Telfono Impuestos Municipales de la Fbrica Costo del seguro de la Fbrica

Mantenimiento Local y Equipos


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COSTO DE VENTA

Es el Costo de Produccin de lo Vendido,No de lo Producido.(CV)

No es el Costo de Produccin (CP)

Costo Unitario de Produccin (Cp) =Costo de Produccin Total (CP)/ UnidadesProducidas (P)

CV = Cp . Ventas

Costos de Venta (CV)


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Costos de Venta (CV) Es el Costo de Produccin de lo Vendido, no del Total de lo

Producido Al Final de un Periodo, se obtiene el Costo de Produccin,

pero este incluye a los Productos en Proceso y a losProductos Terminados Por esta razn existen: Costos de Produccin, de Productos

Terminados (PT) , de Productos en Proceso (PP) eInventarios de PT Y PP

La determinacin del CV es: 1. Caso de Empresa Comercial CV = Inventario Inicial de Mercadera+ Compras de

Mercadera Inventario Final de Mercadera CV = II + C IF Si las Existencias Iniciales de Mercadera son de S/.4,000,

las Finales de S/.3,000 y se han realizado compras porS/.15,000, entonces

CV = 4,000 +15,000-3,000 = s/.16,000

2. Caso de Empresa de Servicios CV = Costo Mano Obra Directa

3 Caso de Empresa Industrial


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3. Caso de Empresa Industrial Existen Costos de Produccin, Productos Terminados (PT) ,

Productos en Proceso (PP) e Inventarios de PT Y PP La determinacin del CV requiere de los siguientes clculos

previos A) Costo de Materiales Utilizados CMU = IIM +Compras Material IFM B) Costo de Produccin del Periodo

Se obtienen PT y PP CP = CMOD + CMD + CIP C) Costo de Produccin de PT CPPT = IIPP + CP IFPP

D) Costo de Venta Es el Costo de Produccin de lo Vendido CV = IIPT +CPPT - IFPT


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COSTOS EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,000.00

COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS:INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS 4,000.00

(+) COMPRAS BRUTAS 15,000.00(-) DEVOLUCIONES -1,600.00

TOTAL COMPRAS NETAS 13,400.00 13,400.00

TOTAL DISPONIBLE PARA EL CONSUMO 17,400.00

(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS -8,400.00

COSTO DE LAS MATERIAS DIRECTOS CONSUMIDAS 9,000.00 9,000.00

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 12,000.00

COSTOS INDIRECTOS:MATERIALES INDIRECTOS 2,000.00

MANO DE OBRA INDIRECTA 4,000.00DEPRECIACION 1,200.00

ENERGIA 1,800.00

ALQUILER 2,400.00MANTENIMIENTO 1,000.00

REPARACION 1,300.00

IMPUESTOS 800.00OTROS COSTOS INDIRECTOS 400.00

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 14,900.00 14,900.00TOTAL COSTOS PRODUCCION DEL PERIODO 37,900.00(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -4,900.00

TOTAL COSTO DE PRODUCCION PRODUCTO TERM

+ INVENTARIO INICIAL DE PT- INVENTARIO FINAL DE PT

COSTO DE VENTA

33,000.00

1,000.003,000.00

31,000.00

C


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Caso En la Empresa Fabrisistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Julio del 2008, se han producido 1,000 unidades generndose Lo siguiente: RUBRO COSTO Julio(S/.) -------------------------------- ----------------------------- Inventario Inicial de M.P 10,000 Inventario Inicial de Productos en Proceso 5,000 Inventario Inicial de Productos Terminados 25,000 Inventario Final de Materia Prima 2,000 Inventario Final de Productos en Proceso 8,000 Inventario Final de Productos Terminados 15,000

Compras de Materia Prima 13,000

Costo de Mano de Obra Directa 28,000 Gastos de Publicidad 10,000 Costo de Materiales Indirectos Planta 15,000 Depreciacin de Maquinaria 30,000

Depreciacin Equipos Gerente General 1,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente Financiero 3,000 Sueldo Gerente de Planta 4,000 Gastos Financieros 1,500 Seguro Equipo de Planta 2,500 Telfono e Internet de Planta 1,000 a) Presentar el Cuadro de Costos de Produccin


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C


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Caso En la Empresa Sistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Octubre 2007 se han producido 1,000 unidades de Productos Terminados. Los costos generados durante ese periodo fueron:

RUBRO SOLES POR UNIDAD COSTO OCTUBRE (S/.) -------------------------------- --------------------------- ----------------------------- Costo Materiales Directos 50 Costo Mano de Obra Directa 70 Gastos de Publicidad 20,000 Costo Materiales Indirectos 35,000 Depreciacin de Maquinaria 50,000

Pago de Arbitrios Municipales de Planta 3,000 Depreciacin Equipos Gerencia Administrativa 2,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente de Ventas 3,000 Sueldo Gerente de Planta 5,000 Sueldo de Vendedores 6,000

Costo de Intereses por Prstamos 3,000 Amortizacin del Prstamo 30,000 Costo Seguro Equipo de Planta 2,500 Costo Telfono e Internet de Planta 1,000 Compra de una PC para Planta 1,000 Si se venden 800 unidades a S/. 500 C/U Cual es la Utilidad Neta ? Presentar en forma apropiada el Estado de Prdidas y Ganancias


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Costo de Materiales Directos Definicin: Son los que se consumen en la

fbrica y se caracterizan por formar parte delproducto a venderse y que tambin se leacostumbra denominar Materia Prima.

Componentes del Costo de Materiales

Directos : El Costo de los Materiales que seusan en la produccin tiene los siguientecomponentes:

Costo de Adquisicin

Costo del Transporte Costo de la Recepcin e Inspeccin Costo del Almacenamiento


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Costo de Adquisicin: Considera el Costo indicado enla factura de compra, incluyendo los descuentosotorgados.

Costo del Transporte: Es el Costo pagado por eltransporte del material, en el caso de transporte propiose considera un estimado por combustible, chofer ydesgaste del vehculo.

Costo de Recepcin e Inspeccin: Es el Costo delDepartamento de Recepcin, proporcional al nmero dehoras dedicadas a esta actividad.

Costo de Almacenamiento: Se refiere a lo que cuestamantener en Almacen los materiales, en espera de serusados. Este costo depender del grado deconservacin que e logre y del rea fsica ocupada por

los materiales. Costo de Materiales Directos: Es la suma de los

Costos de Adquisicin, Transporte, Recepcin yAlmacenamiento


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Aplicacin Practica Se adquieren 2,000 kg. de Materia Prima, a un precio de

S/. 11.9 / kg El costo total del transporte desde el proveedor a lafbrica fue de S/.200.

El Departamento de Recepcin e Inspeccin tiene uncosto total mensual de S/. 6,000. L a Recepcin y

almacenamiento de la Materia Prima demor 5 horas. La Materia Prima adquirida se mantuvo en losAlmacenes durante 1 semana, ocupando el 20% delrea del almacen. El costo de mantener el inventario esde S/. 27,000 al ao.

CUL SERA EL COSTO UNITARIO DE LA M.P, AL MOMENTO DE

UTILIZARSE, PARA LA FABRICACIN DEL PRODUCTOTERMINADO?


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Costo Adquisicin = 2,000x11.9/1.19 = S/. 20,000

Costo Transporte = = S/. 200

Costo Recepcin = 6,000x3x1/25x1/8xx5 = S/.150

Costo Almacen = 27,000x1/12x1/4.5x1x0.2 = S/ 83

Costo Total =S/.20,433

Costo Unitario = 20,433 / 2,000 = S/.10.22 / kg.


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Aplicacin Se adquieren 1,000 kg. de Materia Prima, a un precio de

S/. 21.6 / kg El costo total del transporte desde el proveedor a lafbrica fue de S/.2 / Kg

El Departamento de Recepcin e Inspeccin tiene uncosto total mensual de S/. 16,800. L a Recepcin y

almacenamiento de la Materia Prima demor 3 horas. La Materia Prima adquirida se mantuvo en losAlmacenes durante 2 semana, ocupando el 30% delrea del almacen. El costo de mantener el inventario esde S/. 26,000 al ao.

CUL SERA EL COSTO UNITARIO DE LA M.P, ALMOMENTO DE UTILIZARSE, PARA LAFABRICACIN DEL PRODUCTO TERMINADO?


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Costo de los Materiales Utilizados 1. Valorizacin Continua

CMU = Costo Unitario x (UnidadesConsumidas)

2. Valorizacin Peridica CMU = IIM +Compras IFM Este Mtodo supone que lo que no

encuentro se ha consumido

Ejm: IIM =S/1,000 IFM =S/400 C =S/4,000

CMU = 1,000 + 4,000 400 = s/4,600

Ej l V l i i d


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Ejemplo Valorizacin deMateriales

El Movimiento en la 1 Semana Setiembrefue el siguiente:

2 de Set: Stock de 10u en Almacn a S/5/u 5 de Set: Se compran 30u a S/6/u

6 de Set; se consumen 35u

Cul es el Valor de los MaterialesUsados y en el Almacn al 6 deSetiembre?

Mtodos de Costeo de Materiales


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Mtodos de Costeo de Materiales

1. Primero en Entrar Primero en Salir PEPS

Supone que los Materiales Ms Antiguos son losPrimeros en Salir del Almacn

Lo que queda en el almacn sern los Materiales

Adquiridos recientemente Ejemplo: El Movimiento en la 1 Semana Setiemb 2 de Set: 10u en Almacn a S/5/u

5 de Set: Se compran 30u a S/6/u Por lo tanto si se consumen 35u, en PEPS CMU = 10x5 + 25x6) = S/200

IFM = 5X6 = S/30

2 Ulti E t P i S li


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2.Ultimo en Entrar Primero en SalirUEPS

Considera que las Primeras Unidades deMateriales que salen del Almacn son aquellasque Ingresaron al ltimo, es decir las Nuevas

Adquisiciones ( Este Mtodo no es Aceptado por

la SUNAT) Lo que queda en el Almacn sern los

Materiales ms Antiguos Para el ejemplo anterior, tendremos: CMU = 30x6 +5x5 = S/205 IFM = 5x5 = S/25


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3. Promedio Mvil

Segn este Mtodo los Materiales se Valorizanal Costo Unitario Promedio de los Materialesexistentes en el Almacn

Es decir tanto lo que sale como lo que queda en

el Almacn se Valorizan al Mismo Costo Unitario Para el Ejemplo anteriortendremos:

Cu = (10x5+30x6( / (10+30) = S/5.75

CMU = 5.75x30 = S/172.5 IFM = 5.75x10 = S/57.5


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Comprobacin

1. Siempre se deber cumplir que la sumadel CMU mas el Valor de los InventariosFinales deber ser Contante

2. Verificar que el Valor del InventarioFinal, ser el Material Nuevo (PEPS) y elcaso del UEPS el material Nuevo

F t V l i i M t i l


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Formato Valorizacin MaterialesFecha ENTR ADAS SALID AS

ACUMU

L

ADO

Cant

C.Unit CTot Cant CUnit CTot Cant CUnit

CTot

C


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Caso .- Durante el mes de Junio del presente ao en la Empresa

Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ------------------------ ------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 50u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 80 u de X a S/. 12 c/u 07 de Junio Se Usaron 60 u de X 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 90 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3

mtodos de Valoracin de los Materiales?

b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los

Materiales? ( Considerar Ventas de 10,000 Soles )

C


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Electrnica y Sistemas

SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ------------------------ ------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 80u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 100 u de X a S/. 12 c/u

07 de Junio Se Usaron 90 u de X 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 1000 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3


b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de losMateriales? ( Considerar Ventas de 30,000 Soles )


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Mtodo UEPS

Fecha ENTR ADAS SALID AS ACU MULADO

Cant


CTot

1/6 50 10 500

4/6 80 12 960 130 1460

7/6 60 12 720 70 740

15/6 30 11 330 100 1070

27/6 90 970 10 100


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Mtodo PEPS

Fecha ENTR ADAS SALID

AS ACU MULADO

Cant


CTot

1/6 50 10 500

4/6 80 12 960 130 1460

7/6 60 620 70 840

15/6 30 11 330 100 1170

27/6 90 1060 10 110


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Mtodo Mvil

Fech ENTR ADAS SALID

AS ACU MUL ADO

Cant

C.Unit CTot Cant CUnit CTot Cant CUnit CTot

1/6 50 10 5004/6 80 12 960 130 11.

21460

7/6 60 11.2

672 70 11.2

788

15/6 30 11 330 100 11.1

1110

27/6 90 11. 999 10 11. 110


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Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ------------------------ ------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 50u a S/. 10 c/u

04 de Junio Compra de 80 u de X a S/. 12 c/u 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 90 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3

mtodos de Valoracin de los Materiales? b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los

Materiales? ( Considerar Ventas de 10,000 Soles )

C


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Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ------------------------ ------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 100u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 50 u de X a S/. 12 c/u 7 de Junio Se usaron 120 u 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 40 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3


b) Cul ser el Valor del Inventario Final y

C t d M d Ob Di t


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Costo de Mano de Obra Directa Definicin

Se caracteriza por participar directamente en laelaboracin de los productos fabricados, es decir generaun Valor Agregado al Producto. No incluye al personalde planta que trabaja a nivel de Supervisin y/o apoya ala fabricacin.

Componentes del Costo de la Mano de Obra Directa Salario Bsico del Trabajador Bonificaciones Especiales Incentivos

Sobretiempos Beneficios Sociales Extras

a) Salario Bsico: Se refiere al monto salarial


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a) Salario Bsico: Se refiere al monto salarialpactado al contratar al trabajador, de acuerdo a lascondiciones de trabajo establecidas.

b) Bonificaciones: Incluye Gratificaciones porFiestas Patrias, Navidad y otras similares que otorga laempresa.

c) Sobretiempo: Salario adicional que se le otorgaal trabajador , por laborar fuera de su horario normal de

trabajo. d) Beneficios Sociales: Obligatorios a cargo de la

empresa y que cubre la seguridad social, PensionesAFP - ONP, Aportes al Senati, Vacaciones, etc.

e) Extras: Pagos adicionales que pueda realizar laempresa por escolaridad desempeo. Etc. e) Costo Total de la Mano de Obra: Ser la suma

de los elementos descritos anteriormente

Clasificacin Mano Obra Directa


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Clasificacin Mano Obra Directa 1. Mano Obra de Planilla (Tiempo Completo) Se caracteriza por tener todos los Beneficios Sociales

enumerados anteriormente Se estima como el 1.7 del Bsico Usualmente son Costos Fijos en la Empresa 2. Mano Obra de Planilla (Tiempo Parcial) Se caracteriza por tener todos los Beneficios Sociales

enumerados anteriormente, excepto CTS, Gratificaciones, AFP yvacaciones Se estima como el 1.35 del Bsico Usualmente son Costos Fijos en la Empresa 2.Mano de Obra al Destajo

Llamados tambin Servicios por Honorarios Se caracterizan por no gozar de Beneficios Sociales El Costo de esta Mano de Obra se determina por Negociacin, a

un Monto definido llamado Tarifa Salarial Se estima como el producto de la Tarifa por las Unidades

Producidas


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Si en el mes de Julio la Produccinde1,000 unidades gener un

Salario Basico Total de S/.20,000 y para

el mes de Agosto nos ofrecen una Tasaal Destajo de S/.28/u Cul seran losCMOD para c/u de las 3 alternativas?

Si l d J li l P d i


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Si en el mes de Julio la Produccinde1,000 unidades gener un Costo de

MOD de S/.20,000 y para el mes deAgosto nos ofrecen una Tasa al Destajode S/.32/u Cul seran los CMOD parac/u de las 3 alternativas?

C


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Caso

En la Empresa SAC, 10 operarios de Planillaque realizan la operacin de ensamble, lescorrespondi un Salario Bsico Total de S/.15,000 por la Produccin de 150 unid.

Si por la produccin de 100 unidades, se paga un grupo de 5 operarios al Destajo, un montototal de S/. 4,500

1. Cual sera la mano de obra conveniente

para la empresa? 2. Si se espera producir 200 u Cul seria

el costo de la mano de obra conveniente?

1 T S l i l


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1. Tasas Salariales 1.Tiempo Completo ( Planilla)

CMOtc = 1.7 x 15,000 = 25,500 Ts tc = 25,500 / 150 = S/. 170/u

2. Tiempo Parcial

CMOtp = 1.35 x 15,000 = 20,250 Ts tp = 20,250 / 150 = S/. 135 /u

3. Destajo

Ts dest = 4,500 / 100 = S/. 45 /u 4. Conclusin

La MO conveniente es la Tarifa Salarial mas baja.

En este caso el Destajo

2 Costo de MO


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2. Costo de MO 1. Tiempo Completo

Es obligatorio usar primero la MO a tiempoCompleto de Planilla, con capacidada paraproducir 150 u

CMOtc = 170 x 150 = 25,500 2. Al Destajo

Por ser la mas economica, producimos las 50 ufaltantes

CMO dest = 45 x 50 = S/. 2,250 3. MO Total CMO = 25,500 + 2,250 = S/.27,750

Caso


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Caso En la Empresa SAC, 20 operarios de Planilla

que realizan la operacin de ensamble, lescorrespondi un Salario Bsico Total de S/.10,000 por la Produccin de 200 unid.

Si por la produccin de 100 unidades, se pag

a un grupo de 5 operarios al Destajo, un montototal de S/. 6,500 Considerando los tres Tipos de MO 1. Cual sera la mano de obra conveniente

para la empresa? 2. Si se espera producir 300 u Cul seria

el costo de la mano de obra conveniente?

Caso


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Caso En la Empresa SAC, 20 operarios a Tiempo

Completo de Planilla que realizan la operacinde ensamble, les correspondi un SalarioBsico Total de S/. 40,000 por la Produccinde 100 unidades.

Si por la produccin de 50 unidades, se pag aun grupo de 5 operarios al Destajo, un montototal de S/. 90,000

Cul sera el Costo de la Mano de Obraconveniente para la Empresa, si se deseaproducir 180 unidades?


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COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN

Son aquellos que se generan en la Fbrica y

que no forman parte directamente del producto,pero son necesarios pues apoyan a laproduccin.

Es decir son los Costos de Fbrica que no son

mano de obra directa ni materiales directos. Estos costos generalmente son los siguientes: Materiales Indirectos

Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Produccin


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Costo Materiales Indirectos

Se consumen durante la produccinpero no forman parte del producto quese vende

Por ejemplo, Material de Limpieza,grasas, Papeles, Gasolina. Se calculan en forma similar a los

Materiales Directos . Alternativamente se pueden estimar,

cuando no son relevantes


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Costo Mano Obra Indirecta

Se caracteriza por operar en el rea deProduccin, pero a nivel de Supervisin oApoyo a la Produccin

Generalmente son los Gerentes de Produccin,

Calidad, Mantenimiento, Jefes de Produccin,Supervisores de Produccin, Capataces.

Se calcula en forma similar al CMOD

Alternativamente se pueden estimar, cuando noson relevantes

o a


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o a RUBRO COSTO 1,. Costo Materiales Indirectos 200,000 2.- Costo de Mano Obra Indirecta 400,000 3.- Gastos Generales de Fbrica 3.1 Depreciacin Maq y Equipo 50,000 3.2 Depreciacin de Inmuebles 40,000

3.3 Consumo Electricidad Fbrica 24,000 3.4 Consumo Agua y Telfono 18,000 3.5 Impuestos Municipales 10,000 3.6 Costo Seguro Fbrica 10,000

3.7 Costo Mantenimiento 5,000 Costo Indirecto de Produccin Total 757,000 Produccin total en Unidades 10,000 Costo Indirecto Produccin Unitario 75.7

Cuadro del Costo de Produccin


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Cuadro del Costo de ProduccinRUBRO

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION 400,000Costo Mano de Obra Directa 10,000

Costo de Materiales Directos 390,000

COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION 757,000

Costo de Materiales Indirectos 200,000

Costo de Mano de Obra Indirecta 400,000

Gastos Generales de Produccin 157,000

COSTO DE PRODUCCION 1,157,000

PRODUCCIN (Unidades) 10,000

Costo de Produccin Unitario S/. 11.57 /u

Depreciacin


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Depreciacin Representa el Costo por el Uso de los Activos Fijos de la Empresa,

excepto el Terreno

La Depreciacin es un Gasto que no representa una Salida deDinero en Efectivo Es un Costo que se cuantifica estimando elDesgaste que a tenido el Activo Fijo por el Uso del mismo durante elProceso de Produccin

No representa una Salida de Dinero en efectivo, pues este Dinero salicuando se adquiri el Activo Fijo

La Depreciacin depende los Activos Fijos de Propiedad de la Empresa La Depreciacin de los Activos de Produccin Afectan al Costo de

Venta La Depreciacin de los Activos del rea de Administracin y Ventas

afectan a los Gastos de Administracin y Ventas

La Depreciacin Anual es la Suma de estas Depreciaciones Parciales La Depreciacin Anual se Aplica al Costo del Producto, por lo que elCliente finalmente paga la Inversin realizada por la Empresa

La Depreciacin es Totalmente independiente del Movimiento delDinero en Efectivo en la Empresa

P t d Vi t Fi i


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Punto de Vista Financiero La Depreciacin depende los Activos Fijos de Propiedad

de la Empresa

La Depreciacin de los Activos de ProduccinAfectan al Costo de Venta

La Depreciacin de los Activos del rea deAdministracin y Ventas afectan a los Gastos de

Administracin y Ventas La Depreciacin Anual es la Suma de estasDepreciaciones Parciales

La Depreciacin Anual se Aplica al Costo del Producto,por lo que el Cliente finalmente paga la Inversin

realizada por la Empresa La Depreciacin es Totalmente independiente del

Movimiento del Dinero en Efectivo en la Empresa


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Clculo de la Depreciacin

Depreciacin Anual = Tasa % .(Valor Inicial del Activo Fijo -Valor Residual)

D = Td (VA VR )


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Tasa de Depreciacin

1 Mtodo: Para fines Tributarios

La Tasa la define la SUNAT

2 Mtodo: Para la Toma de Decisiones

Tasa = (1/ Vida til )

Tasa de Depreciacin


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Tasa de Depreciacin De acuerdo a la Legislacin Tributaria

1 SUNAT Para la determinacin del Costo Depreciacin la

SUNAT exige que esta se determine en funcin

a las Tasas establecidas a continuacin Vehculos de Transporte : Tasa del 20%

Maquinaria y Equipos : Tasa del 10%

Computadoras : Tasa del 25% Otros Activos Fijos : Tasa del 10%

C l l d l D i i


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Calculo de la Depreciacin A) Depreciacin Anual = Tasa % . (Costo

Activo Fijo-Valor Residual) Ejm. Maquina de S/.100,000 , Tasa 10% Depreciacin Anual = 100,000 x 0.10 =

S/.10,000

Ejm. Camioneta de S/. 60,000 TASA 20% Depreciacin Anual = 60,000 x 0,2 = S/.12,000 Ejm computadoras de S/.6,000 Tasa 25%

Depreciacin Anual = 6,000 x 0.25 = S/. 1,500 Ejm Edificio de S/.300,000 Tasa 10% Depreciacin Anual = 300,000 x 0.10 = 30,000

2 Depreciacin en Funcin a la Vida til


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2. Depreciacin en Funcin a la Vida til

Caso 1

Si la Vida til del Equipo es de 10 aos Cul esla Tasa de Depreciacin Anual? Caso 2 Si el Costo de la Mquina es de 100,000 y la

Tasa de Depreciacin Anual es de 20% Cules la Depreciacin Anual?

Caso 3

Si el Costo de la Mquina es de 200,000 y suVida til es de 5 aos Cul es la DepreciacinAnual?


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Caso 4

En el caso 3 , si la Vida til fuera de 10aos Cul sera la Depreciacin Anual? Caso 5

Si el Costo de la Mquina es de 50,000 ysu Vida til es de 5 aos y el ValorResidual es del 5% del Costo de laMquina Cul es la Depreciacin Anual?

Presentar el Cuadro de DepreciacinAnual


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Caso 6

Si el Costo de Adquisicin de la Mquina es de9,100, el Costo del Transporte es de 150, Costodel Seguro 100, Costo de Instalacin 250 y suVida til es de 10 aos y el Valor Residual esdel 5% del Costo de la Mquina Cul es laDepreciacin Anual?

Depreciacin en Funcin a la Vida til Caso 7 El Costo de la Mquina es de S/110,000

, Valor Residual S/10,000 , Vida til 5,000 HorasCul es la Depreciacin por Hora? Presentar elCuadro de Depreciaciones

D i i U d l A ti


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Depreciacin y Uso del Activo

En este caso se considera que laDepreciacin Anual depender de quetanto se Usa el Activo Ao a Ao

Es decir a mas Uso mas Depreciacin D = (Uso del Activo Anual / Vida til del

Activo

La Vida til y el Uso se expresan en HorasMaquina, Produccin, Kilmetros

D i i H M i


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Depreciacin y Horas Maquina

En el caso que nos proporcionen lainformacin de la Vida til en HorasMaquina

La Td cambiara ao a ao en funcin alas Horas Maquina usadas en cada ao

Td = Horas Maquina Usadas en el Ao /

Periodo de Vida en Horas Maquina

Caso 8 Si en el Caso Anterior las Horas a


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Caso 8 Si en el Caso Anterior las Horas aUtilizar ao a ao durante la vida util, son: 1,000; 1,200 , 1,300 ; 1,500 Horas Maquina. Elaborar

el Cusdro de Depreciaciones Ao Td Depreciacin Anual Acumulada

1 1,000/5,000 22,000 22.000 2 1,200/5,000 26,400 48,400 3 1,300/5,000 28,600 77,000 4 1,500/5,000 33,000 110,00


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Caso 9: Si en el Caso 7, el Programa deProduccin previsto para los siguientes 5aos, considera

Un crecimiento del 10% por ao La Produccin Actual es de 1,000unidades

El Tiempo Estandar de Produccin es de1.5 Horas/Unidad Establecer el Cuadro de Depreciaciones

Asignacin del CIP Total


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Asignacin del CIP Total Se trata de la Distribucin del CIP Total

entre las Areas de Produccin y Serviciosy luego a los Productos Elaboradosdurante ese Periodo

CIPTotal-a-P y S-r-S-r-P-a-Productos No se considera que este CIP Total incluye

Costos Fijos y Costos Variables

Es decir que tanto lo que se vende como loque se Almacena , ambos reciben unaParte del CIP Total

Asignacin del CIP


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g Los criterios posibles de asignacin son los siguientes: 1.Servicios reales prestados:-Uso real del servicio, -Caso

de fcil identificacin del servicio con los departamentos.Ejm. Maquinas que prestan servicios.

2.Uso potencial del servicio: Uso esperado basado en laexperiencia, Aplicable caso de CIM permanentes. Ejm.

Flota de Vehculos. 3.Porcentajes Predeterminados: Uso cuando no sepueden los anteriores, Se determina un % basado en el usosupuesto del servicio. Ejm. Calidad.

4. Bases Fijas y Variables: Los costos son bsicamentefijos, pero loa variables pueden relacionarse con rea enespecial. Ejm. Ingeniera

CASO PRACTICO


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Se fabrican dos tipos de cinta de tela: Simples(Dep 1 y2) y Listadas(Dep 2). Se cuenta con Mantenimiento.

La empresa produce 16,000 rollos simples y 9,000rollos listados.Dep 1, se asigna # de rrollos , Dep 2, porHoras Maq.Directas HMD, Mantenim. por HorasDirect.Repar,HDR.Dep.2 se emplean 2 Horas MaquinaDdirectas por simple y 3 HMD por listada

Mantenimiento utiliza en el Dep 1 , 0.25 HDR y en elDep 2 es 0.10 HDR por HMD. Los CIP son $15,000, el 40% al dep1 y el saldo al Dep

2.El costo de Mantenimiento es de $5,600 El Plan de Produccion es :16,000 simples ( 12,000 Dep

1 y 4,000 Dep 2, Costo de MP$2,5por rollo y Costo deMOD $1.8 por rollo. 9,000 listadas, Costo de MP$2.6 por rollo Y Costo MOD

$1.5 por rollo.


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Cuales son los CIP de cada

Departamento cul es el CIP de cada producto?

cul es el Costo de Produccin de cada

producto

C


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1.- CIP Directo de cada Departamento

CIP dep1 = 40% x 15,000 = S/. 6,000

CIP dep2 = 60% x 15,000 = S/. 9,000 CIP mant = = S/. 5,600

2.- Nivel de Actividad

HMD dep1 = 12,000 rollos simples HMD dep2 = 4,000simplesx2 HMD +

9,000listadosx3HMD = 35,000 HMD

HDR = 12,000 x 0.25HDR + 35,000X0.10HDR =3,000 + 3,500 = 6,500 HDR


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Asignacin del CIP Total a las reas deProduccin


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Produccin La asignacin se realiza a cada uno de los

Departamentos del rea de Produccin de laFbrica En la Fbrica existen Departamentos de

Produccin y Departamentos de Servicios

Los CIP Totales de toda la Fbrica se debenDistribuir ( Asignar) entre todos losDepartamentos de Produccin y de Servicios

Se Asignan los Componentes de los CIP, esdecir el CMI, CMOI, GGP. Y el

CIP asig=CMOI asig +CMI asign +GGPasig

Criterios de Asignacin CIP


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g Criterios de Asignacin CIP

Materiales Indirectos: Segn el CMD Total MO Indirecta: Segn el CMOD Total Gastos Generales: Segn el CD Total

Tasa de Asignacin Dividiendo el Total del Costo Indirecto entre el

Costo Total de la Base de Asignacin CIP asignado

Multiplicando la Tasa de Asignacin por el Costode la Base de Asignacin

Tasa de Asignacin CIP


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Tasa de Asignacin CIPTasa AsignacinCIP

Costo deMaterialesDirectos

Costo de ManoDirecta

Costo Directo

Costo MaterialesIndirectos

CMI / CMD

Costo de Mano deObra Indirecta

CMOI / CMOD

Gastos GeneralesProduccin

GGP / CD

Aplicacin de Asignacin del CIP


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La Empresa Productos SA cuenta con 2

Departamentos de Produccin A y B y uno deServicios (1), y los CIP Totales del Mes deOctubre son los siguientes:

Costo de Mano de Obra Indirecta: 12,000

Costo de Materiales Indirectos: 6,200 Gastos Generales de Produccin: 10,000

Determinar los CIP Asignados a cada

Departamento, considerando:


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Costos Directos de Produccin

Produccin Servicio

Departamentos A B 1

Costo MOD 15,000 10,000 11,000

Costo MD 70,000 40,000 14,000

Solucin


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Costo Produc A ,Produc B Servici 1 Total Tasa Asig

CMOD 15,000 10,000 11,000 36,000

CMD 70,000 40,000 14,000 124,000

CostoDirecto

85,000 50,000 25,000 160,000

CMOI 5,000 3,334 3,666 12,000 12,000/36,000

CMI 3,500 2,000 700 6,200 6,200/124,000

GGP 5,312 3,125 1,563 10,000 10,000/160,000

CIPasignado 13,812 8,459 5,929 28,200

Cser 1reasignado

12,371 18,558 30,930 30,929/5,000H-M

CP= CD+CIPAsig +C

reas S1

111,183 77,017 188,200

Asignacin de la Mano de Obra Indirecta


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g

Tasa de Asignacin = CMOI / CMOD

Tcmoi = 12,000 / 36,000 = 0.333

Costo de MOI Asignado

Depart CMOD Tcmoi CMOI Asign A 15,000 0.333 5,000

B 10,000 0.333 3,333

1 11,000 0.333 3,666

Asignacin de los Materiales Indirectos


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g

Tasa de Asignacin = CMI / CMD

Tcmi = 6,200 / 124,000 = 0.05

Costo de MI Asignado

Depart CMD Tcmi CMI Asign A 70,000 0.05 3,500

B 40,000 0.05 2,000

1 14,000 0.05 700

Asignacin de los Gastos Generales deP d i


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Produccin

Tasa de Asignacin = GGP / CD Tggp = 10,000 / 160,000 = 0.066

Costo de MI Asignado

Depart CD Tggp GGP Asign A 85,000 0.062 5,312

B 50,000 0.062 3,125

1 25,000 0.062 1,563

I. CIP Asignados


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Departamento A B 1

Costo MOI 5,000 3,333 3,666 Costo MI 3,500 2,000 700

GGP 5,312 3,125 1,563

CIP Asignado 13,812 8,458 5,930 EL Costo Total de los Servicios se

Redistribuye ( Reasigna) a los demsDepartamentos, hasta que quedanexclusivamente los de Produccin

II. Reasignacin del Costo


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Departamentos de Servicios

Los CIP Asignados a los Departamentosde Servicios, deben ser Reasignados alos Departamentos de Produccin

Base Y Tasa de Reasignacion Dep Serv. Base Reasig Tasa Reasig Mantenimto HoraMq Tot CIPAsig/HM

Almacenes CMDTotal CIPAsig/CMD

Calidad Produccin CIPAsig/Prod

Aplicacin Reasignacin del


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Aplicacin: Reasignacin del

Costo de ServiciosEn este Caso por no identificarse el Tipo deServicio, aplicamos las Horas Mquina

Departamento Base de ReasignacinHoras Mquina

A

B

2,000

3,000

Reasignacin del Servicio a


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Produccin

Tasa Reasignacin = Costo TotalServicios / Horas Mquina Total

Treasig = S/.30,930 / 5,000 HM=

s/6.186/H Depart H-M Treas CRasign A 2,000 6.186 S/.12,372

B 3,000 6.186 S/.18,558

CIP Total Departamentos


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Produccin

Depart CIPAsig CIP Reasig CIP Total A 13,812 12,372 26,184

B 8,458 18,558 27,016

TOTAL 53,200


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Departamento A B 1 TOTAL Costo Directo 85,000 50,000 25,000 160,000

CIPasignado 13,812 8,459 5,929 28,200

CS1reasignad 12,371 18,558 30,929 30,929/5,000H-M

Costo Produc 111,183 77,017 188,200

Reasignacion del 2 Servicio


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Reasignacion del 2 Servicio

Si en la Diapositiva 157 el Departamento de Produccin Bfuera un Almacn

Entonces debemos reasignar el Costo de este almacn

T reasignacin almacn = Costo Total Almacn

/CMDdeparatamentos de produccin CT almacn = CD + CIPasig + Costo servicio 1 reasignado

CT almacn = 50,000+8,459+3,558 = 62,017

T reasignacin almacn = 62,017/70,000 = 0.88867

Costo Almacn Reasignado = 0.88867 x 70,000 =62,017

III. Asignacin del Costo de Departamentos


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de Produccin al Producto

Horas Maquina Consumidas Prod/Depart A B Total X 1,500 2,000 3,500

Y 500 1,000 1,500 Costos Directos Rubro A B

Mano de Obra s/10/hr S/.12/hr

Materia Prima X S/. 5,000 S/. 15,000

Materia Prima Y S/ 20 000 S/ 20 000

Tasa Asignac = Costo Depart / Horas


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Maq

Ta = 16,184 / 2,000 = 8.092 Tb = 12,016 / 3,000 = 4.005

Prod Depart H-M Tas CIPasign

X A 1,500 8.092 12,138 B 2,000 4.005 8,010

Total S/.20,148

Y A 500 8.092 4,046

B 1,000 4.005 4,005

Total S/ 8 051

IV. Costos de Produccin por


111/432

Departamento

Rubro / Producto A B C. Directo 50,000 71,000

Mano de Obra Directa 20,000 36,000

Materiales Directos 25,000 35,000

C . Indirecto 16,184 12,015

Costo de Produccin 66,184 83,015

V. Costos de Produccin por


112/432

Producto

Rubro / Producto X A B C. Directo 20,000 39,000 Mano de Obra Directa 15,000 24,000


C . Indirecto 12,138 8,010

Costo de Produccin 32,138 47,010 Costo de Produccin X Total S/. 79,148

R bro / Prod cto Y A B


113/432

Rubro / Producto Y A B

C. Directo 25,000 32,000 Mano de Obra Directa 5,000 12,000


C . Indirecto 4,046 4,005 Costo de Produccin 29,046 36,005

Costo de Produccin Y Total S/. 75,051

CasoC f d i C


114/432

Con la informacin adjunta, determinarel Costo Unitario Total delos Productos P1 y P2.

Los Costos fueron de:

Energa Elctrica = S/.9,000 , Telfono = S/.3,000 , Gastos de Venta = S/. 20,000 Gastos Administracin = S/.

30,000 Mano Obra Indirecta = S/. 5,000 Costo Materia Prima A = S/. 4 el

Kilo

Costo Materia Prima B = S/.5 kilo Costo Hora Hombre = S/.6 Los productos P1 y P2 consumen 2 y 3 kilos de A respectivamente Los productos P1 y P2 consumen 4 y 5 kilos de B respectivamente El P1 emplea 1 hora de MOD, y el P2 0.5 horas Se produjo 2,000 de P1 y 1,500 de P2 La Electricidad correspondi 60 % a Produccin, 20%

Administracin y 10% Ventas El Telfono se aplica 50% Ventas , 30% Administracin y 10%

Produccin El resto de los Costos es Proporcional a la Produccin

Caso


115/432

Con la informacin de Costos adjunta, de laEmpresa SAC

Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento Maqui Acab Mant Cost Mat Direct 30,000 60,000 10,000 Costo M O Dir 40,000 20,000 5,000 Horas Mquina 6,000 4,000 Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 50,000 Costo de Mano de ObraIndirecta 90,000

Gastos Generales de Produccin 60,000 Aplicando la Asignacin y Reasignacin de

Costos, determinar el Costo Unitario de Produccin delas reas de Maquinado y Acabado

Caso


116/432

Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC Costos Directos y Niveles de Actividad

Departamento Maqui Acab Mant Almacen Cost Mat Direct 30,000 60,000 10,000 15,000 Costo M O Dir 40,000 20,000 5,000 4,000 Horas Mquina 6,000 4,000

Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 50,000 Costo de Mano de ObraIndirecta 90,000 Gastos Generales de Produccin 60,000

Aplicando la Asignacin y Reasignacin deCostos, determinar el Costo Unitario de Produccin delas reas de Maquinado y Acabado

Asignacin del Costo de Departamentos deP d i l P d t


117/432

Produccin al Producto

Horas Maquina Consumidas Prod/Depart Maquin Acabado

X 2,500 3,000

Y 3,500 1,000

Costos de Produccin porP d t ?


118/432

Producto?

Costos Directos Rubro A B

Mano de Obra s/10/hr S/.12/hr

Materia Prima X S/. 50,000 S/. 35,000 Materia Prima Y S/. 10,000 S/. 20,000

Caso


119/432

Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC

Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento P R O D U C C I O N SERVICIO Maquinado Ensamble Acabado Almacn Costo Material Directo 20,000 50,000 25,000 15,000

Costo Mano Obra Directa 30,000 40,000 15,000 5,000

Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 180,000

Costo de Mano de ObraIndirecta 130,000

Gastos Generales de Produccin 120,000 Aplicando la Asignacin de Costos, determinar el Costo Indirecto de Produccin

Asignado a las reas de la Planta


120/432

RUBRO PROD UCCIO SERVI CIO

MAQUI ENSAM CALID MANTE TOTAL Tasig Treasig


121/432

Q g g

CMOD 40,000 50,000 15,000 20,000 125,000

CMD 30,000 60,000 20,000 30,000 140,000CD 70,000 110,000 35,000 50,000 265,000

CMOI 240,000 1.92

CMI 250,000 1.7857

GGP 220,000 0.8302CIPasig 188,484 294,464 93,571 133,481 710,000

Cpasig 258,484 404,464 128,571 183,481 975,000

H-M 7,000 2,000 1,000 10,000 18.3481

MntAsg 128,437 36,696 18,348 183,481Producc 3,000 2,000 5,000 29.383

CalAsg 88,151 58,768 146,919

CP a r 475,072 499,928 975,000

COSTO POR ORDENES DETRABAJO


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TRABAJO

En este sistema los trabajos que realiza laempresa no son repetitivos, sino mas bienel trabajo que sigue es diferente al anterior.

Tipos de Actividades de Produccin Especialmente para Empresas de Servicios

de Fabricacin de Productos Especiales

Para Talleres de Mecnica y de Servicios

Objetivos de los Costos porO d d T b j


123/432

Ordenes de Trabajo

Controlar el Costo de Produccin Reducir los Costos

Determinar el costo de produccin de un

proceso realizado en uno o masdepartamentos.

Diseo del SistemaEl b i d l Di d Fl j d l


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Elaboracin del Diagrama de Flujo de los

procesos. Identificacin de la participacin de cadaDepartamento de Produccin Y Servicios.

Identificacin de los costos directo eindirecto de cada Departamento deProduccin.

Asignar los costos de cada departamento a

cada proceso. Identificar los costos de los servicios. Asignar los costos de los servicios a cada

proceso

Determinacin Precio de Venta


125/432

1. Precio del Mercado

El Precio lo regula y define el Mercado El precio se establece en funcin a la

Competencia a los deseos del Cliente

2. Precio Cotizado Se define en funcin a los Costos de lasEmpresas y el Margen de Utilidades deseados

Est limitado por la Competencia y el deseo de

los clientes. P cotizado = CT + U deseada

Determinacin de UtilidadesUtilid d (U) I V t G t T t l


126/432

Utilidad (U)= Ingreso Ventas- Gasto Total

Gasto Total = Costo de Venta + GastosOperacin

1. Mtodo Tradicional

U = Precio Venta Gasto Total 2. Mtodo Moderno U meta = Fijada por Accionistas

Um = %CT &GT %Precio Costo Meta = P mercado U meta

3 Mtodo Real


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U Real = P negociado Gasto Total Real

P negociado = P cotizado DescuentoOtorgado

P cotizado = Gasto Planeado + U Meta

Gasto Planeado = Costo Venta Planeado+ Gasto Operacin Planeado

G Real = Costo Real + Gasto Real

C Real = Costo de Venta Real

Sistema de CotizacinC C


128/432

1. Cotizar Costos

Debe valorizarse el Costo Total, es decirel Costo de Produccin y los Gastos deOperacin

2. Utilidad Deseada Establecerla de acuerdo a las Polticas de

la Empresa

3. Precio Cotizar Sumando al Costo Total la Utilidad

Deseada

Caso 1 Practico Cotizacin


129/432

DATOS:

Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.4,500 Gastos de Administracin y Ventas son de S/.

5,000

Gastos Financieros son de S/. 500 1. Qu Precio Cotizara por la Venta de 1,000

u ? Si se desea una Utilidad de 20% Costo Total

2. Si se otorga 10% de descuento Cul sera elPrecio de Venta Real?

1. Precio Cotizado (Pc)


130/432

Costo de Venta = C. Produccin = 4,500

Gastos Operacin = Gastos Admin.Ventas+ G Financieros = 5,000 + 500 = 5,500

C. Total = CV + GO = 4,500 + 5,500 =

10,000 U = 0,20 CT = 0.2 x 10,000 = 2,000

Pc = CT + U = 10,000 + 2,000 = S/.12,000

2. Precio Real (Pr) P real = 0.9 Pc = 0.9 x 12,000 = S/.10,800

Si Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.4,500

Gastos de Administracin y Ventas son de S/


131/432

Gastos de Administracin y Ventas son de S/.5,000

Gastos Financieros son de S/. 500

Cuales seran el Precio real si se cotizaran 800 uy se otorga 10% de descuento y la Rentabilidad

deseada es del 20%? Cp = 4,500 / 1,000 = S/.4.5 / u

CV = 4.5 x 800 = 3,600

CT = 3,600 + 5,500 = 9,100 U = 0.2 CT = 0.2 x 9,100 = 1,820

Pc = 9,100 + 1,820 = S/.10,920

Pr = 0 9 x 10 920 = S/ 9 828

Caso 5 Si los Costos de Produccin son: CD = 6,000 CIP=


132/432

,4,000 , los GastAdmyVentas se estiman el 15% delCosto Total , se debe pagar como intereses el 10%de un prstamo de S/.5,000, se desea Utilidades del20% del Precio y al negociar se otorg un 5% dedescuento Cul es el Precio Real?

CP = 6,000 + 4,000 = 10,000

Gf = 0.10 x 5,000 = 500 GAV = 0.15CT=0.15(10,000+GAV+500)= GAV = 1,575/0.85 = 1,847 CT = 10,000+1,847+500= 12,347 P = 12,347 + 0.20P P cotizado = 15,430 P real = 0.95 x 15,430 = S/. 14,648

CASO 3: Costo de Produccin de 1,000 u de ProductosTerminados es de S/.4,500

G t d Ad i i t i V t d S/ 5 000


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Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000

Gastos Financieros son de S/. 500

Si se desea una Utilidad de 20% Costo Total y Si se otorga10% de descuento Cuales seran los Precios siestadsticamente el 20% de lo Producido es rechazado porControl de Calidad y se solicita la cotizacin por 400 u ?

Produccin Real = 0.80 Produccin Planeada Produccin Planeada = Produccin Real / 0.80

Produccin Real: P real = 400 / 0,8 = 500 u Costo Produccin Unitario: Cp = 4,500 / 1,000 = 4.5 Costo de Venta Total: CV = 4.5 x 500 = 2,250

Costo Total: CT = 2,250 + 5,500 = 7,750 Utilidad Planeada: U = 0.2 X 7,750 = 1,550 Precio a Cotizar: Pc = 7,750 + 1,550 = 9,300 Precio Real Negociado: Pr = 0.9 x 9,300 = 10,800

CASO


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Dada la siguiente informacin: Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.5,000

Gastos de Administracin y Ventas son de S/.

6,000 Gastos Financieros son de S/. 800

Qu PrecioCotizara por la Venta de 800 usi estadsticamente el 20% de lo Producido esrechazado por Calidad y se desea una Utilidadde 40% del Precio de Venta

Caso


135/432

Qu precio cotizara si se rechaza el30% de lo producido y se otorga undescuento del 15% del precio cotizado?

CASO 4: Si los Costos Planeados en Soles, son:


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Costo Mano Obra = 10,000

Costos de Materiales = 15,000 Otros Costos de Produccin = 20,000 Gastos de Ventas = 20,000 Gastos de Administracin = 30,000

Gastos Financieros = 5,000 Margen de Utilidad deseado, del 20% del Precio Cules seran los Precios? P= CP+GO+U= (10,000+15,000+20,000) +

(20,000+30,000+5,000) + 0.20P P = 100,000/0.8 = S/. 125,000

Caso


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A la Empresa SAC, le han solicitado una Cotizacinpara elaborar cierto producto. Si la Empresa adeterminado que para elaborar dicho productorequerira generar

un Costo Directo de Produccin de S/. 25,000, Un Costo Indirecto de Produccin del 40% del Costo de

Produccin un nivel de Gastos del 20% del Costo Total y desea Utilidades del 30% del Precio de Venta

Qu Precio cotizara por el Trabajo? Si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la

Empresa tuvo que rebajar el precio en un 10% y alfabricar el producto el Costo Directo de ProduccinReal es de S/. 25,200

Cul sera la Utilidad Real de este Negocio?

Rentabilidad del Negocio


138/432

g

Rentabilidad Planeada = U Meta/ GastoTotal Planeado Costo Total Planeado

Rentabilidad Real = U Real / Gasto Total

Real Costo Total Real El Negocio ser Rentable cuando la

Rentabilidad Real sea Igual o Superior a

la Rentabilidad Planeada

Aplicacin PracticaM di l R t bilid d d d


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Medir la Rentabilidad para cada uno de

los Casos 1, 2, 3 y 4 de Cotizacin 1) R = 800/9,100 = 0.08 8%

2) R = -172 / 9,100 = 0.008 0.8%

3) R = 800 / 10,000 = 0.08 8% 4) R = 25,000 / 100,000 = 0.25 25%

5) R = 1,301 / 12,377 = 0.105 10.5%

Caso


140/432

Si los Costos de Produccin son: CD = 6,000

CIP= 4,000 , los Gastos de Administracin yVentas se estiman el 15% del Costo Total , sedebe pagar como intereses el 10% de unprstamo de S/.5,000, se desea Utilidades del20% del Precio y al negociar se otorg un 5% dedescuento Cul es el Precio Real?

Si el Costo de Produccin Real fue 2% superior

al planeado Cul sera la Utilidad Real?

Cul sera la Rentabilidad Real?

Aplicacin PracticaA l E SAC l h li it d C ti i


141/432

A la Empresa SAC, le han solicitado una Cotizacin paraelaborar cierto producto. Si la Empresa a determinado

que para elaborar dicho producto requerira generar un Costo de S/. 15,000, un nivel de Gastos del 20% del Costo y desea Utilidades del 30% del Costo Total

Qu Precio cotizara por el Trabajo? Si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la

Empresa tuvo que rebajar el precio en un 10% y alfabricar el producto el Costo Real es de S/. 15,200

Cul sera la Utilidad Real de este Negocio Cual sera la Rentabilidad de este Negocio?

Precio Cotizacin:CP 15 000


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CP = 15,000

GO = 0.2 CP = 0.2 x 15,000 = 3,000 CT = CP+GO = 15,000 + 3,000 = 18,000 U = 0.3 CT = 0.3 x 18,000 = 5,400 P = CT + U = 18,000 + 5,400 = S/.23,400

Utilidad Real: P negoc = 0.9P = 0.9 x 23,400 = 21,060 U real = Pn CTreal = Pn (CPr GOr) GOr = GO = 3,000

CT real = 21,060 (15,200 +3,000) =18,200 U real = 21,060 18,200 = S/.2,860


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Rentabilidad Real

R = U real / CT real

R = 2,820 / 18,240

R = 0.154 15.4 %

Caso


144/432

Costo de Produccin de 500 Productos Terminados es de

S/.4,000 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000

Gastos Financieros son de S/. 1,000 Si se desea una Utilidad de 30% Costo Total y Si se

otorga 5% de descuento y estadsticamente el 10% de loProducido es rechazado por Control de Calidad y sesolicita la cotizacin por 90 u ? Y el Costo de ProduccinReal del Pedido fue de S/. 420

Cul es el Precio Real?

Cul sera la Utilidad Real? Cul sera la Rentabilidad Real?

CASO


145/432

Si los Costos de Produccin son: Costo de Mano de

Obra S/.20,000 , Costo Materiales S/. 40,000 y losGastos Generales de Produccin 20,000 , los Gastosde Administracin y Ventas se estiman como el 20% delCosto Total , se debe pagar como intereses el 5% de unprstamo de S/.50,000, se desea Utilidades del 30% delPrecio y estadsticamente Calidad rechaza el 5% de loproducido

Adems si al realizar la negociacin de laOrden de Compra la Empresa tuvo que rebajar el precio

en un 10% y al fabricar el producto el Costo ProduccinReal fue de S/. 82,000

Cual sera la Rentabilidad Real de este Negocio?

Caso A la Empresa UTP le han solicitado una Cotizacin para elaborar cierto


146/432

p pproducto. Si la Empresa a determinado que para elaborar dichoproducto requerira generar

un Costo Directo de Produccin de S/. 180,000,

Un Costo Indirecto de Produccin del 40% del Costo de Produccin

Un nivel de Gastos de Operacin del 30% del Costo Total

Se requerira un Prstamo de S/.100,000, con una Tasa de Inters

del 15% El Nivel estadstico de Productos rechazados por Calidad es del

10%

Si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la Empresatuvo que rebajar el precio en un 10%

Y al fabricar el producto el Costo Directo de Produccin Real es deS/. 186,000 y se logro una Rentabilidad Real del 25%

Cul fue la Utilidad Planeada?

Costos por Procesos Campo de Accin


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Campo de Accin

Es un mtodo especialmente apropiadocuando se elaboran productosrelativamente estandarizados , se realizaun trabajo especfico, especializado yrepetitivo, tales como

Produccin masiva y continua deproductos similares

Procesos de produccin que no sepueden interrumpir

Tipos de Actividades deProduccin


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Entre las industrias especficasapropiadas para aplicar el Costo porProceso, tenemos a

Produccin Masiva, Cemento, Azcar

Produccin Continua, Petrleo

Objetivos de los Costos porP


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Procesos

Controlar el Costo de Produccin

Reducir los Costos

Determinar el costo de produccin de unproceso realizado en uno o masdepartamentos.

Identificar el costo unitario de produccin

Diseo del Sistema


150/432

Elaboracin del Diagrama de Flujo de los

procesos. Identificacin de la participacin de cada

Departamento de Produccin Y Servicios. Identificacin de los costos directo e indirecto

de cada Departamento de Produccin. Asignar los costos de cada departamento a

cada proceso.

Identificar los costos de los servicios. Asignar los costos de los servicios a cadaproceso

APLICACIN PRACTICA


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CASO 1 En el mes de Junio se fabricaron 2,500

Televisores idnticos.

Los costos fueron:

Costos Directos: $ 825,000

Costos Indirectos: $ 425,000

cul es el Costo de Produccin total y

U it i ?

SOLUCIN:


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Informe de Produccin

Produccin 2,500 PT Cuadro de Costos Rubro Total Unitario Costos Directos 825,000 330

Costo Indirecto 425,000 170

Costo de Producc1,250,000 500

Unidad Equivalente (UE)E t t d l fi li


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Este concepto aparece cuando al finalizar

el periodo no todas las UnidadesProducidas han sido totalmenteacabadas, es decir quedan Productos en

Proceso (PP) La UE, representa el % de Avance del PPen Relacin al Costo Total del Producto

Terminado (PT) UEPT = (% Avance del PP en Costo) x (NPP)

Ejemplos 1 Si al Final del Periodo se obtienen 80


154/432

1. Si al Final del Periodo se obtienen 80

PP con un Avance del 40% UEPT = 0.4 x 80 = 32 PT

2. Pero si se obtienen 1,000 PT y 400PP

con 30% de Avance Informe de Produccin Producto Proceso = 400 PP

UEPT = 0.3 x 400 = 120 PT Productos Terminado = 1,000 PT

Produccin Total = 1,120 PT

3. Si se lograron 400PT y 200 PP, con 50% deAvance y el Costo de Produccin Total fue de S/.20,000. Presentar el Informe de Produccin y el


155/432

20,000. Presentar el Informe de Produccin y elCuadro de Costos de Produccin

Informe de Produccin PT = 400 PT PP PP = 200 PP UE = 0.5x200 = 100 PT Total de PT = 500 PT Cuadro de Costos Costo Total Produccin Costo Unitario

Total 20,000 500 PT S/.40 /u PT 40X400=16,000 400PT 40 PP = 20,-16,= 4,000 200PP S/.20/u (0.5x40)

CASO 2 En el mes de Junio se fabricaron 2,500

T l i S l 2000 t i 500


156/432

Televisores Solo 2000 se terminaron y 500

quedaron en proceso, Los costos fueron:

Costos Directos: $ 825,000

Costos Indirectos: $ 425,000

Todos los costos directos fueron utilizados Solo el 25% de los Costos Indirectos se

asignan a los productos en proceso.

SOLUCIN


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(1) Unidades Equivalentes ( CD= Costo

Directo, CIP= Costo Ind Produccin) Produccin Cantidad UECD UECIP

Prod Termi 2,000 2,000 2,000

Prod Proce 500 500 125(25%)

% Avance CIP 100% 25%

TOTAL 2,500 2,500 2,125

(2) Costos Unitarios


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( ) Costos Directos Indirectos Total Costo Total 825,000 425,000 1,250,000

Cantid. Equival. 2,500 2,125

Costo Unitario 330 200 530

(3) Costo del Producto Terminado

Costo Unitario = S/. 530 Costo de Produccin Total = 530 x 2000 = S/.

1,060,000

Costo del Producto en Proceso


159/432

Costo Directo Produccin = 500 x 330

= S/. 165,000 Costo Indirecto Produccin = 125 x 200

= S/. 25,000

Costo de Produccin Producto enProceso = 165,000 + 25,000 = S/.190,000

Aplicacin En la empresa Productos SA se fabrica un solo producto y durante el

mes de Octubre 2008 se generaron los siguientes costos:


160/432

mes de Octubre 2008 se generaron los siguientes costos: DEPARTAMENTO MAQUINADO ENSAMBLE

Materiales Directos S/. 20,000 Mano de Obra Directa 10,000 12,000 Costos Indirectos Produccin 12,000 10,000 Productos Terminados ( Unidades) 40,000 20,000 Productos en Proceso ( Unidades) 10,000 20,000

% Avance del Producto Proceso 20 35Presentar el Informe de Produccin en Unidades Equivalentes Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en

Proceso en Maquinado Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en

Proceso en Ensamble

Presentar el Informe de Produccin en Unidades y en Costo


161/432

Costos de Produccin MaquinadoC C


162/432

Rubro Costo Total Produccin

Total

Costo

UnitarioCMD 20,000 42,000

CMOD 10,000 42,000

CIP 12,000 42,000

Costo deProduccin

42,000 42,000PT s/1.0/PTS/0.2/PP

Costos de Produccin a Nivel deProductos en Maquinado


163/432

Rubro Produccin CostoUnitario

CostoProduccinTotal Maqui

Producto

Terminado

40,000PT 1 40,000

Producto

Proceso

2,000PT

10,000PP

1

0.2

2,000

2,000

Costos de Produccin Ensamble


164/432

Rubro Costo Total ProduccinTotal CostoUnitario

CMD 40,000 27,000

CMOD 12,000 27,000

CIP 10,000 27,000

Costo deProduccin 62,000 27,000PT s/2.2963/PTS/0.8037/PP

Costos de Produccin a Nivel deProductos en Ensamble


165/432

Rubro Produccin CostoUnitario CostoProduccinTotal Maqui

Producto

Terminado

20,000PT 2.2963 45,926

Producto

Proceso

7,000PT

20,000PP

2.2963

0.8037

16,074

Caso En la empresa Productos SA se fabrica un solo producto y durante el mes deJunio 2007 se generaron los siguientes costos:

OPERACIN MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO


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Materiales Directos S/. 30,000 Mano de Obra Directa 15,000 22,500 14,400 Costos Indirectos Produccin 12,000 11,250 7,200 Productos Terminados ( Unidades) 50,000 40,000 34,000 Productos en Proceso ( Unidades) 20,000 10,000 6,000 % Avance del Producto Proceso 50 50 33 Presentar el Informe de Produccin en Unidades Equivalentes

Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Procesoen Maquinado Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso

en Ensamble Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso

en Acabado Presentar el Informe de Produccin en Unidades y en Costo

Caso


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En la Empresa Bateras S.A en el mes de Juniose han producido 1,000 bateras de las cuales

han quedado en proceso 300 bateras. Si losCostos de Produccin Totales fueron:

RUBRO MONTO (S/.) % AVANCE PP Costo Directo 800,000 25% Costo Indirecto 200,000 40% Y si se venden 300 de los Productos terminados

a un precio unitario de S/. 2,000 Cul sera la Utilidad Bruta ?

Informe de Produccion


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PP %A PT PP %A PT

PT 700PT 700PT

PP 300PP 25% 300PP 40%

UEPT 75PT 120PT

TOTAL 775PT 820PT

Informe de Costos


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Cu Produc COSTOTOTAL

Cu Produc COSTOTOTAL

COSTOTOTAL

PP 258.1 300PP 77,418 97.3 300PP 29,200 99,618

PT 103.26 700PT 722,582 244 700PT 170,800 893,382

TOTAL 103.26 775PT 800,000 244 820PT 200,000 1,000,000


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En la Empresa Bateras S.A , cuyo proceso tiene 2 operaciones defabricacin, en el mes de Diciembre se han obtenido los siguientesresultados:

RUBRO Maquinado Acabado


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RUBRO Maquinado Acabado

Productos Terminados 700 340 Productos en Proceso 500 400

% Avance del PP 60 40

Costo Produccin Directo S/. 700,000 200,000

Costo Produccin Indirecto S/.300,000 100,000

Si se venden 600 de los Productos terminados en Acabado a unprecio unitario de S/. 3,000

Cul sera la Utilidad Bruta ?

Informe de ProduccinM A Q U I N A D O A C A B A D O


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%A PP PT %A PP PT

PT 700 PT 340 PT

PPPP 60 %

500 PP 40 % 400 PP

UEPT 300 PT 160 PT

TOTAL 1,000 PT 500 PT

Informe de CostosM A Q U I N A D O A C A B A D O


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CostoTotal

Produccion

CostoUnitario

CostoTotal

Produccion

CostoUnitario

PT 700,000 700 PT 1,000/ PT 680,000 340 PT 2,000/PT

PP 300,000500 PP 600/PP

0.6x1,000PT

320,000 400/PP 800/PP0.4x2000PT

TOTAL 1,000,000 1,000PT 1,000/PT 1,000,000

300,+700,

500PT 2,000/PT

Observacin


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Ntese que para el calculo del Costo Totalen el rea de Acabado , hemos sumado alCosto de Acabado ( S/.300,000 ) con el

Costo de los Productos Terminados en elrea de Produccin ( S/. 700,000 )

CT acabado = CP acabado + CPPTmaquinado

CT acabado = S/. 1,000,000

EPG


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RUBRO MONTO S/.

Ingreso x Ventas

600 PT x S/.3,000

1,800,000

Costo de Venta600 PT x 2,000/PT

1,200,000

Utilidad Bruta S/. 600,000

Caso


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Si se fabrica un solo producto y se generaron los siguientes costos:

/ OPERACIN MAQUINADO ENSAMBLE Materiales Directos S/.100,000 80,000

Mano de Obra Directa 35,000 52,000

Costos Indirectos Produccin 30,000 20,000

Productos Terminados ( Unidades) 40,000 30,000

Productos en Proceso ( Unidades) 10,000 5,000

% Avance de Materiales Directos 100% 100%

% Avance de Mano Obra Directa 30 80

% Avance de CIP 40 50

Costo de Productos Conjuntos Son Productos Individuales

Ti P i d V t i ifi ti


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Tienen Precios de Venta significativos

Se generan de manera Simultanea a partir de laMisma Materia Prima y/o el Mismo Proceso deProduccin

Con un mismo proceso de produccin se logranvarios productos

Los Costos Conjuntos son Indivisible

Tienen siempre un Punto de Separacin

Ninguno de los Productos Conjuntos essignificativamente Mayor en Valor que losdems .

Casos de Productos Conjuntos Industria Petrolera


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Con una sola Materia Prima , el PetrleoCrudo (Costo Conjunto) producenGasolina, Diesel, Kerosene ,etc. ( Costos

Adicionales)

Industria Minera Con solo proceso, Ubicacin, Extraccin y

Procesar el Mineral ( Costos Conjuntos)para luego obtener por Refinacin ( Hierro ,Zinc y Plomo (Costos Adicionales)

Mtodos de Costos Conjuntos El objetivo es separar los costos conjuntos


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El objetivo es separar los costos conjuntos

y lograr asignar un costo a cada productoobtenido

S entiende que el Costo de Produccin de

cada producto, se obtiene Sumando alCosto Conjunto Asignado (Ccasig) el Valordel Costo Adicional (Cadic)

CP = CCasig + Cadic

Proceso de Produccin


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Tenemos 4 Operaciones de Produccin D P Costo Produc GO VV sep PV 1 y 2 150,000 2 A 10,000 500 U 2,000 150 250

3 B 20,000 1,000 U 5,000 200 300 D, departamento de produccin

P, productos obtenidos

VV sep, Valor de Venta en el punto de separacin

PV, Precio de venta al Cliente.

1. Mtodo Costo Medio(Cm) De lasUnidades Producidos) 1. Calculo del Cm

S d t i l C t d P d i U it i


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Se determina el Costo de Produccin Unitario,

dividiendo el Costo Conjunto (CC), entre las unidadesproducidas en total

Cm = CC/(Pa + Pb) = 150,000/1,500 = S/.100

2. Costo Conjunto Asignado ( CC asig)

El Costo Conjunto asignado a cada producto seobtendr multiplicando ese costo unitario Cm por lasunidades producidas de cada producto

CasigB= Cm.Pa = 100 x 1,000 = 100,000

CasigA= Cm.Pb = 100 x 500 = 50,000 3. Costo de Produccin (CP)

Cpa = 50,000 + 10,000 = 60,000

CPb= 100,000 + 20,000 = 120,000

2. Valor de Venta de Mercadoen el Punto de Separacin


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1. Calculo del Valor de Venta Total (VV t) En este caso se determina el Valor de VentaTotal de el total de lo producido

VV total = Suma (precio x produccin) VV total = 500X150 + 1,000X200 = 275,000

2. Calculo de la Tasa de Asignacion (T asig) T asig = VV producto / VV total

T asig A = 75,000 / 275,000 = 0.272727 T asig B = 200,000 / 275,000 = 0.727272

3. Costo Conjunto Asignado (CC asig)


183/432

CC asig = T asig x CC Casig a = 0.2727272 x150,000 = 40,910

Casig b = 0.727272 x 150,000 = 109,090

4. Costo de Produccion CP CP = CC asig + Costo Adicional Cpa = 40,910 + 10,000 = 50,910

CPb = 109,090 + 20,000 = 129,090

3. Valor Realizable Neto (VRN)Valor Realizable Neto (VRN) 1. Precio de Venta Total VVt1. Precio de Venta Total VVt


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Valorizamos la produccin total al precio de venta finalValorizamos la produccin total al precio de venta final PV t = precio x produccinPV t = precio x produccin

2.2.Valor Realizable Neto VRN

VRN = PVt Costo Adicional Y GOVRN = PVt Costo Adicional Y GO

y este valor PVt le restamos a cada producto sus Costosy este valor PVt le restamos a cada producto sus CostosAdicionales con los Gastos de Operacin (GO) incluidosAdicionales con los Gastos de Operacin (GO) incluidosdespus del punto de separacindespus del punto de separacin

VRNa= 500x250 (10,000+2,000) = 113,000VRNa= 500x250 (10,000+2,000) = 113,000

VRNb= 1,000x300 (20,000+5,000) = 275,000VRNb= 1,000x300 (20,000+5,000) = 275,000 Suma VRN = 388,000Suma VRN = 388,000

3. Tasa de Asignacion3. Tasa de Asi

gnacion (T asig)(T asig)

T asig = VRN / Suma VRNT asig = VRN / Suma VRN


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T asig = VRN / Suma VRNT asig VRN / Suma VRN

T asig A = 113,000 / 388,000 = 0.29123T asig A = 113,000 / 388,000 = 0.29123 T asig B = 275,000 / 388,000 =0.70877T asig B = 275,000 / 388,000 =0.70877

4. Costo Conjunto Asignado4. Costo Conjunto Asignado ( CC asig)( CC asig)

El Costo Conjunto asignado a cada producto seEl Costo Conjunto asignado a cada producto sedetermina con la proporcin de sus VRN dedetermina con la proporcin de sus VRN decada uno de ellos.cada uno de ellos.

Ccasig a = (0.29123) 150,000 = 53,684Ccasig a = (0.29123) 150,000 = 53,684

Ccasig b = (0.70877)150,000 = 126,316Ccasig b = (0.70877)150,000 = 126,316

5. Costo de Produccion El Costo de Produccin, ser:El Costo de Produccin, ser:


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,,

CP = CC asig +Costo AdicionalCP = CC asig +Costo Adicional CP a = 43,684 + 10,000 = 53,684CP a = 43,684 + 10,000 = 53,684

CP b = 106,316 + 20,000 = 126,316CP b = 106,316 + 20,000 = 126,316

6. Costo Total (CT) CT = CP + GOCT = CP + GO 7 Utilidad Neta (UN)

Elaboracin del EPG para cada mtodoElaboracin del EPG para cada mtodo 7 Rentabilidad (R) R = Utilidad Neta / CTR = Utilidad Neta / CT

Ejm. VRN para un CostoConjunto de 100,000


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Produc

to

Produc

cion

Precio

Venta

VALOR

TOTAL

COSTOS

ADICIONALES

VRN Proporc

ion %

CC

asignado

A 500 80 40,000 10,000 30,000 75% 75,000

B 1,000 30 30,000 20,000 10,000 25% 25,000

Caso Industria Petrolera Se produce Gasolina , Kerosene y Gasolina de Aviones a

partir de la Refinacin de Petrleo Crudo


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partir de la Refinacin de Petrleo Crudo

D CP GO VV sep PV 1 164,000

2 50,000 4,000 0.80 1.15

3 30,000 1,000 0.70 1.00

4 35,000 5,000 0.95

Documents

Costos y Presupuestos Actual 2013-1