COSTOS Y PRESUPUESTOSMBA Ing Mximo Vallejo Pozo Ingeniero Mecnico Electricista Master Administracin Empresas

Por qu los Ingenieros Necesitamos los Costos? Debemos conocer el Idioma de los Costos en los Negocios Para ser Competitivos en el Mercado Laboral Por que queremos ser mejores que los dems Por que los Profesionales, en los Negocios Interactuamos en Conjunto Por que para Ganar los Negocios, debemos ser Financieros

Textos Recomendados Contabilidad de Costos: Un Enfoque de Administracin y Gerencia Autor: Backer y Jacobsen Costos y Presupuestos Autor: Jaime Flores Soria

Sistema de Aprobacin 5 Practicas Calificadas Examen Parcial Examen Final Examen Sustitutorio

Costos y Presupuestos Busca : Identificar los Costos en la Empresa Aprender a Cotizar Correctamente Precios en los Negocios Usar el Concepto de Rentabilidad Usar Costos en la Toma de Decisiones Identificar las Aplicaciones en la Ingeniera Desarrollar Conceptos Tcnicos Financieros Elaborar Estados Financieros Proyectados

Nuestro Curso 1 Parte: Contabilidad de Costos Anlisis de los Costos Histricos Se busca la Mejora de Desempeo 2 Parte: Planeamiento Financiero Anlisis de Costos Proyectados Mejora de Desempeo Futuro

CONCEPTO DE COSTO Organigrama Bsico Empresarial: rea de Produccin: Se elabora lo que se vende rea Comercial: Realiza los esfuerzos de Ventas rea Financiera: Proporciona el dinero necesario por la empresa Recursos de la Empresa: Todo lo que requieren estas reas para realizar sus actividades Recursos: Personal, Materiales, Mquinas y Equipos, Servicios , Edificios, Almacenes

EL COSTO SE GENERA POR EL USO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

Ejemplo LA MAQUINARIA en la Empresa (Recurso) Si no se Usa la Maquina (Recurso) entonces representa una INVERSIN Pero cuando se Usa la Maquinaria, entonces se genera el COSTO INVERSIN------------COSTO

Clasificacin de los Costos COSTO: Se genera en todas las reas por el Uso de los Recursos de la Empresa 1. Costo del Producto: Se genera por el Uso de los Recursos del rea de Produccin. Ejm. Costo de Materia Prima, Costo por Consumo de Energa Elctrica 2. Costo del Periodo: Se genera por el Uso de los Recursos del rea que no sea de Produccin ( rea Administrativa, rea de Ventas). Ejm. Sueldo de Gerente Financiero, Consumo de Agua de rea de Ventas. 3. Costo Total:=Costo Producto + Costo del Periodo

Lenguaje Financiero Costo: nicamente se genera en el rea de Produccin. Ejm. El sueldo del Personal de Planta es un Costo Gasto: nicamente se generan en las reas que no son de produccin. Ejm. El sueldo del Personal de Gerencia Comercial es un Gasto Costo Total: Costo + Gasto

Manejo Financiero Costos: Tienen las siguientes caractersticas 1. Se generan durante el Proceso de Elaboracin del Producto. 2. Se pueden mantener en los Almacenes en espera de la realizacin de la Venta. 3. Se les Reconoce como Gasto, en cuanto se Realiza la Venta Gastos: Se caracterizan por 1. Se generan por las Actividades desarrolladas en las reas de No Produccin (Gerencia General, Finanzas, Administracin, Personal, Ventas) 2. Se les Reconoce como Gastos conforme se van Generando

Aplicacin PrcticaRubro/ Mes ENERO Costo Produccin 10,000 Gastos Operacin 5,000 Costo de Venta XXXXX Venta ( Ingreso) XXXXX Utilidad ( I G ) -5,000 Utilidad Acumulada -5,000 FEBRERO MARZO 20,000 30,000 5,000 5,000 25,000 35,000 33,000 45,000 8,000 10,000 3,000 13,000

Costos Produccin y Gastos de Operacin Costo de Produccin: Son los Costos generados en el rea de Produccin. Ejm. Mano de Obra, Materiales de Produccin, Consumo de Agua, Luz, Telfono. Gastos Operacin: Son los Gastos Generados en el rea de No Produccin ( rea Administrativa, rea de Ventas). Ejm. Sueldo de Personal Administrativo, Uso de Mobiliario de Oficina, Alquiler de Local Administrativo, Consumo de Servicios Costo Total = Costos + Gastos Costo Total = Costo Produccin de lo Vendido + Gastos Operacin del Periodo

Regla Identificacin Costos LOS COSTOS SE DIFERENCIAN DE LOS GASTOS POR LA UBICACIN DE LOS RECURSO DE LA EMPRESA LOS RECURSOS DEL AREA DE PRODUCCION SIEMPRE GENERAN COSTOS EN CAMBIO LOS RECURSOS DE LAS AREAS DE NO PRODUCCION SIEMPRE GENERARAN GASTOS

EJEMPLO : UNA PC DE Produccin y una PC de No Produccin La PC de Produccin Genera Costos La PC de No Produccin Genera Gastos

Identificar Costos y Gastos Asistente Gerencia General Asistente del Jefe de Maquinado Asistente del Gerente de Produccin Diseador de Pgina Web Auxiliar de Oficina Contador General Materia Prima Consumo de Papel Bond Compra de Papel Bond para Produccin Sueldo de Vendedores Sueldo de Supervisores Calidad

Alquiler de Local de la Fbrica Depreciacin de Mobiliario de Oficina Compra de Equipos de Produccin Adquisicin de Computadoras Pago de Arbitrios Prima de Seguros de Computadoras de Ventas Sueldo de Almaceneros Intereses por Prestamos Prstamo Bancario Consumo de Agua Luz, Telfono Mantenimiento

Caso De la relacin de recurso de la empresa adjunto, presente el Listado de Costos de Produccin y de Gastos de Operacin: Gerente de Logstica, Jefe de Compras Materiales, Contador General, Vigilante de Fbrica, Depreciacin de Computadora de Control de Calidad, Obreros, Trabajadores de Relaciones Industriales, Consumo de Agua , Mano de Obra, Impuestos Municipales, Gerente General, Gerente de Operaciones, Personal de Mantenimiento, Almacenes, Recepcin de Materiales, Ingeniera, Vendedores, Tesorera, Asesora Legal, Compra de Maquina de Produccin, Adquisicin de un Terreno, Amortizacin de un Prstamo, Pago de Intereses, Publicidad, dividendos Accionistas, Compra de Material de Oficina

Componentes de Costos y Gastos 1. Elementos del Costo A) Costo Directo de Produccin Costo de Mano de Obra Directa Costo de Materiales Directos B) Costo Indirecto de Produccin Costo de Mano de Obra Indirecta Costo de Materiales Indirectos Gastos Generales de Produccin 2. Elementos de los Gastos Gastos Administrativos Gastos de Ventas Gastos Financieros

Costo Total = CP + GO CT Optimo = CP optimo + GO mnimo

Aplicacin de Costos Determinar el Valor de los Costos y Gastos 1. Datos: Mano de Obra = S/.1,200 Consumo de Materiales de Produccin = S/. 900 Consumo de Servicios de Produccin = S/. 1,500 Pago de Arbitrios, Alquiler y Seguro de Produccin = S/.2,400 Compra de Maquinaria = S/. 29,000 Control de Calidad = S/. 1,400 Publicidad = S/. 1.300 Prestamos = S/. 3,000 Comisin Vendedores = S/. 3,000 Mantenimiento = S/.900 2. Costo de Produccin (CP) CP = 1,200+900+1,500+2,400+1,400+900 = s/. 8,300

Caso Si la produccin del ejemplo anterior fue de 100u y se vendieron 60 u a S/ 200 c/u Cul seria la Utilidad Neta?

Aplicacin de Gastos Financieros 1. Datos Prestamos por Pagar de 100,000 soles Tasa de Inters Mensual, 5 % mensual Plazo de Pago en 10 cuotas mensuales 2. Gastos Financieros (GF) GF = 0.05 x 100,000 = 5,000 soles

Caso En la Empresa Fabrisistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Abril 2009 se han producido 1,000 unidades de Productos Terminados. Los costos generados durante ese periodo fueron: RUBRO SOLES POR UNIDAD COSTO de ABRIL (S/.) -------------------------------------------------------------------------------------Materiales Directos 35 Mano de Obra Directa 25 Gastos de Publicidad 10,000 Materiales Indirectos Planta 15,000 Depreciacin de Maquinaria 30,000 Depreciacin Equipos G. General 1,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente Financiero 3,000 Sueldo Gerente de Planta 4,000 Gastos Financieros 1,500 Seguro Equipo de Planta 2,500 Telfono e Internet de Planta 1,000 Telfono, Agua de Gerencia General 800 Comisin de Vendedores 3,000 Tasa de inters del 4% de un Prstamo de S/.20,000 Cual es el Costo ? Cul es el Gasto?

Costos en la Ingeniera 1.Para Controlar, Medir el Desempeo y Mejorarlo 2. Para Cotizar Precios de Posibles Negocios 3. Para Ejecutar los Planes Estratgicos 4. Para Valorizar las Inversiones en Activos 5. Para definir Estandares de Produccin 6. Decidir Comprar o Fabricar, Cambiar de Equipos

COSTO DE VENTA Es el Costo de Produccin de lo Vendido, No de lo Producido.(CV) No es el Costo de Produccin (CP) Costo Unitario de Produccin (Cp) = Costo de Produccin Total (CP)/ Unidades Producidas (P) CV = Cp . Ventas

Aplicacin Costo de Venta 1. Datos CP = S/.10,000 , P = 1,000 u, Ventas = 700u Solucin Cp = 10,000 / 1,000 = S/.10 /u CV = 10 x 700 = S/.7,000 Inventario = 10 x 300 = S/. 3,000 2. Pero si se rechazan 200u Cp = 10,000 / 800 = S/. 12.5 /u CV = 12.5 x 700 = 8,750 Inventario = 12.5 x 100 = S/.1,250

Ciclo Contabilidad de Costos 1. Costos, Activan el Balance General, El Capital de Trabajo y los Inventarios Materiales, Productos en Proceso y Productos Terminados) y los Activos Fijos 2. Gastos, Afectan el Estado de Prdidas y Ganancias, para la determinacin de las Utilidades del Negocio y el Patrimonio Neto

Estado de Prdidas y Ganancias Estado de ganancias y Prdidas ( Al 31 / 03 / 2006) Ingreso por Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos Administrativos Gastos de ventas Utilidad de operacin Gastos Financieros Utilidad Imponible Impuesto a la renta (30%) Utilidad Neta 45,780 (24,780) 21,000 (6,000) (5,000) 10,000 ( 1,000) 9,000 ( 2,700 ) 6,300

Balance General Balance General al 31.12.2006 ACTIVO PASIVO --------------------------------------------------------------------------------------Activo Corriente Pasivo Corriente Caja S/. 20,000 Cuentas por Pagar S/. 125,000 Cuentas por Cobrar 160,000 Tributos por Pagar 35,000 Inventar. Mat. Prim 40,000 Inventar. Produc Term 80,000 Pasivo No Corriente Prestamos por Pagar 400,000 Activo No Corriente Patrimonio Neto Equipos y Otros 1,070,000 Capital Social 540,000 Depreciac Acumulada(207,000) Utilidad Retenida 63,000 ACTIVO TOTAL 1,163,000 PASIVO Y PATRIMONIO 1,163,000

Aplicacin Practica Dada la siguiente Informacin Financiera En Soles Elaborar el Balance General Deudas LP 400 Gastos de Organizacin 500 Existencias 300 Tributos x Pagar 100 Caja 500 Maquinaria y Equipo 5,000 Cuenta xPagar 500 Letras x Cobrar LP 100 Remuneraciones x Pagar 100 Capital Social 3,000 Utilidad Retenida 1,400 Gastos Pagados x Adelantado 600 Depreciacin Acumulada 1,500

Aplicacin Prctica Dado los siguientes datos, elaborar el EP Y G Venta de 200 unidades a S/. 10 c/unidad Gastos de los Departamentos de Finanzas, Personal, Gerencia General por S/.100 Costo de Venta Unitario S/. 4 /unidad Gastos del Departamento Comercial S/.150 Pago de S/.50 Por Intereses del Prstamo Considerar una Tasa Impositiva del 30%

Con los resultados del E P Y G y si las Cuentas en Soles son: Maquinaria y Equipo 3,000 Capital Social 2,000 Remuneraciones por Pagar 800 Depreciacin Acumulada (800) Existencias 1,000 Caja 500 Proceder a Cuadrar el Balance General

Aplicacin Cuadrar el Balance.Gen con las Cuentas siguientes: Cuentas x Pagar:280,000 Cuentas x Cobrar:30,000 Cuentas x Pagar Diversas:20,000 Cuentas x Cobrar Diversas:10,000 Beneficios Sociales:20,000 Caja Bancos:60,000 Letras x Cobrar LP:30,000 Capital:250,000 Letras x Pagar LP:10,000 Existencias Productos Terminados:100,000 Reservas Legales:50,000 Exist Prod .Proces:20,000 MaquinyEquipo:450,000 ExistMateriales:40,000 TributoxPagar:20,000 Terreno y Edificio:150,000 RemunerxPagar:150,000 Gastos PagaxAdelant:2,000 Gastos de Ventas: 50,000 Utilidad Retenida:62,000 Mobiliario:20,000 Depreciacin Acumulada:50,000

Aplicacin EP y G Si se Venden 10,000 unidades de un producto a S/.10 c/u y los: Gastos de Administracin son S/.20,000 Gastos de Ventas son S/.30,000 Compra de Materiales fue de S/.15,000 Se pag el 105%por intereses de un prstamo de S/.50,000 Y la Utilidad Neta fue de S/.7,000 Cul fue el Costo de Venta?

Ingreso Ventas10,000 x 10 Costo Venta Utilidad Bruta 15,000+50,000 Gastos Operac20,000+30,000 Utilidad Operac10,000+5,000 Gastos Financ 0.1 x 50,000 Utilidad Imponib 7,000/0.7 Impuest Renta 0.3 x 10,000 Utilidad Neta

100,000 35,000 65,000 50,000 15,000 5,000 10,000 3,000 7,000

Dada la siguiente informacin en soles determinar los Estados Financieros: Remuneraciones x Pagar: 20 Costo de Venta: 45 Gasto Financiero: 15 Maquinaria y Equipo: 100 Capital: 10 Caja Bancos: 10 Utilidad Neta: 35 Gastos Administracin y Ventas: 20 Inventario: 30 Depreciacin Acumulada: 20 Cuentas x Pagar: 40

Caso Con la informacin adjunta en Soles, Establecer los Estados Financieros: Cuentas x Pagar:280,000 Cuentas x Cobrar:248,000 Cuentas x Pagar Diversas:20,000 Cuentas x Cobrar Diversas:10,000 Costo de Venta: 945,000 Beneficios Sociales:120,000 Caja Bancos:160,000 Letras x Cobrar LP:30,000 Pago de Intereses por Prstamo 5,000 Capital:250,000 Letras x Pagar LP:10,000 Existencias Prod Terminad:100,000 Reservas Legales:50,000 Existencias Productos en .Proceso:20,000 Maquinaria y Equipo:550,000 Ingreso por Ventas: 1,500,000 Existencias Materiales:40,000 Sueldos Personal Administrativo: 60,000 Tributo por Pagar:120,000 Terreno y Edificio:150,000 Remuneraciones x Pagar:150,000 Gastos Pagados x Adelantado :2,000 Gastos de Ventas: 50,000 Utilidad Neta:280,000 Mobiliario:20,000 Depreciacin Acumulada:50,000

Caso Si se Producen y Venden 10,000 unidades de un producto a S/.10 c/u y los: Gastos de Administracin son S/.20,000 Gastos de Ventas son S/.30,000 Compra de Materiales fue de S/.15,000 Se pag el 10% por intereses de un prstamo de S/.50,000 Y la Utilidad Neta fue de S/.7,000 Cul seria las Utilidad Neta si se vendiera, 10% ms de Productos? Considerar que los Gastos de Operacin permanecen constantes

Determinacin Precio de Venta 1. Precio del Mercado El Precio lo regula y define el Mercado El precio se establece en funcin a la Competencia a los deseos del Cliente 2. Precio Cotizado Se define en funcin a los Costos de las Empresas y el Margen de Utilidades deseados Est limitado por la Competencia y el deseo de los clientes. P cotizado = CT + U deseada

Determinacin de Utilidades Utilidad (U)= Ingreso Ventas- Gasto Total Gasto Total = Costo de Venta + Gastos Operacin 1. Mtodo Tradicional U = Precio Venta Gasto Total 2. Mtodo Moderno U meta = Fijada por Accionistas Um = %CT &GT %Precio Costo Meta = P mercado U meta

3 Mtodo Real U Real = P negociado Gasto Total Real P negociado = P cotizado Descuento Otorgado P cotizado = Gasto Planeado + U Meta Gasto Planeado = Costo Venta Planeado + Gasto Operacin Planeado G Real = Costo Real + Gasto Real C Real = Costo de Venta Real

Sistema de Cotizacin 1. Cotizar Costos Debe valorizarse el Costo Total, es decir el Costo de Produccin y los Gastos de Operacin 2. Utilidad Deseada Establecerla de acuerdo a las Polticas de la Empresa 3. Precio Cotizar Sumando al Costo Total la Utilidad Deseada

Caso 1 Practico Cotizacin DATOS: Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.4,500 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000 Gastos Financieros son de S/. 500 1. Qu Precio Cotizara por la Venta de 1,000 u ? Si se desea una Utilidad de 20% Costo Total 2. Si se otorga 10% de descuento Cul sera el Precio de Venta Real? 3. Si el Costo de Produccin Real es de 4,700 Cul seria la Rentabilidad Real?

1. Precio Cotizado (Pc) Costo de Venta = C. Produccin = 4,500 Gastos Operacin = Gastos Admin.Ventas + G Financieros = 5,000 + 500 = 5,500 C. Total = CV + GO = 4,500 + 5,500 = 10,000 U = 0,20 CT = 0.2 x 10,000 = 2,000 Pc = CT + U = 10,000 + 2,000 = S/.12,000 2. Precio Real (Pr) P real = 0.9 Pc = 0.9 x 12,000 = S/.10,800

Si Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.4,500 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000 Gastos Financieros son de S/. 500 Cuales seran el Precio real si se cotizaran 800 u y se otorga 10% de descuento y la Rentabilidad deseada es del 20%? Cp = 4,500 / 1,000 = S/.4.5 / u CV = 4.5 x 800 = 3,600 CT = 3,600 + 5,500 = 9,100 U = 0.2 CT = 0.2 x 9,100 = 1,820 Pc = 9,100 + 1,820 = S/.10,920 Pr = 0.9 x 10,920 = S/.9,828

CASO 3: Costo de Produccin de 1,000 u de Productos Terminados es de S/.4,500 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000 Gastos Financieros son de S/. 500 Si se desea una Utilidad de 20% Costo Total y Si se otorga 10% de descuento Cuales seran los Precios si estadsticamente el 20% de lo Producido es rechazado por Control de Calidad y se solicita la cotizacin por 400 u ? Produccin Real = 0.80 Produccin Planeada Produccin Planeada = Produccin Real / 0.80 Produccin Real: P real = 400 / 0,8 = 500 u Costo Produccin Unitario: Cp = 4,500 / 1,000 = 4.5 Costo de Venta Total: CV = 4.5 x 500 = 2,250 Costo Total: CT = 2,250 + 5,500 = 7,750 Utilidad Planeada: U = 0.2 X 7,750 = 1,550 Precio a Cotizar: Pc = 7,750 + 1,550 = 9,300 Precio Real Negociado: Pr = 0.9 x 9,300 = 10,800

CASO Dada la siguiente informacin: Costo de Produccin de 1,000 u es de S/.5,000 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 6,000 Gastos Financieros son de S/. 800 Qu Precio Cotizara por la Venta de 800 u si estadsticamente el 20% de lo Producido es rechazado por Calidad y se desea una Utilidad de 40% del Precio de Venta

Caso Qu precio cotizara si se rechaza el 30% de lo producido y se otorga un descuento del 15% del precio cotizado?

CASO 4: Si los Costos Planeados en Soles, son: Costo Mano Obra = 10,000 Costos de Materiales = 15,000 Otros Costos de Produccin = 20,000 Gastos de Ventas = 20,000 Gastos de Administracin = 30,000 Gastos Financieros = 5,000 Margen de Utilidad deseado, del 20% del Precio Cules seran los Precios? P= CP+GO+U= (10,000+15,000+20,000) + (20,000+30,000+5,000) + 0.20P P = 100,000/0.8 = S/. 125,000

Caso 5 Si los Costos de Produccin son: CD = 6,000 CIP= 4,000 , los GastAdmyVentas se estiman el 15% del Costo Total , se debe pagar como intereses el 10% de un prstamo de S/.5,000, se desea Utilidades del 20% del Precio y al negociar se otorg un 5% de descuento Cul es el Precio Real? CP = 6,000 + 4,000 = 10,000 Gf = 0.10 x 5,000 = 500 GAV = 0.15CT=0.15(10,000+GAV+500)= GAV = 1,575/0.85 = 1,847 CT = 10,000+1,847+500= 12,347 P = 12,347 + 0.20P P cotizado = 15,430 P real = 0.95 x 15,430 = S/. 14,648

Caso A la Empresa SAC, le han solicitado una Cotizacin para elaborar cierto producto. Si la Empresa a determinado que para elaborar dicho producto requerira generar un Costo Directo de Produccin de S/. 25,000, Un Costo Indirecto de Produccin del 40% del Costo de Produccin un nivel de Gastos del 20% del Costo Total y desea Utilidades del 30% del Precio de Venta

Qu Precio cotizara por el Trabajo? Si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la Empresa tuvo que rebajar el precio en un 10% y al fabricar el producto el Costo Directo de Produccin Real es de S/. 25,200 Cul sera la Utilidad Real de este Negocio?

Rentabilidad del Negocio Rentabilidad Planeada = U Meta/ Gasto Total Planeado Costo Total Planeado Rentabilidad Real = U Real / Gasto Total Real Costo Total Real El Negocio ser Rentable cuando la Rentabilidad Real sea Igual o Superior a la Rentabilidad Planeada

Aplicacin Practica Medir la Rentabilidad para cada uno de los Casos 1, 2, 3 y 4 de Cotizacin 1) R = 800/9,100 = 0.08 8% 2) R = -172 / 9,100 = 0.008 0.8% 3) R = 800 / 10,000 = 0.08 8% 4) R = 25,000 / 100,000 = 0.25 25% 5) R = 1,301 / 12,377 = 0.105 10.5%

Caso Si los Costos de Produccin son: CD = 6,000 CIP= 4,000 , los Gastos de Administracin y Ventas se estiman el 15% del Costo Total , se debe pagar como intereses el 10% de un prstamo de S/.5,000, se desea Utilidades del 20% del Precio y al negociar se otorg un 5% de descuento Cul es el Precio Real? Si el Costo de Produccin Real fue 2% superior al planeado Cul sera la Utilidad Real? Cul sera la Rentabilidad Real?

Aplicacin PracticaA la Empresa SAC, le han solicitado una Cotizacin para elaborar cierto producto. Si la Empresa a determinado que para elaborar dicho producto requerira generar un Costo de S/. 15,000, un nivel de Gastos del 20% del Costo y desea Utilidades del 30% del Costo Total Qu Precio cotizara por el Trabajo? Si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la Empresa tuvo que rebajar el precio en un 10% y al fabricar el producto el Costo Real es de S/. 15,200 Cul sera la Utilidad Real de este Negocio Cual sera la Rentabilidad de este Negocio?

Precio Cotizacin: CP = 15,000 GO = 0.2 CP = 0.2 x 15,000 = 3,000 CT = CP+GO = 15,000 + 3,000 = 18,000 U = 0.3 CT = 0.3 x 18,000 = 5,400 P = CT + U = 18,000 + 5,400 = S/.23,400 Utilidad Real: P negoc = 0.9P = 0.9 x 23,400 = 21,060 U real = Pn CTreal = Pn (CPr GOr) CT real = 21,060 (15,200 + 0.2x15,200) =18,240 U real = 21,060 18,240 = S/.2,820

Rentabilidad Real R = U real / CT real R = 2,820 / 18,240 R = 0.154 15.4 %

Caso Costo de Produccin de 500 Productos Terminados es de S/.4,000 Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000 Gastos Financieros son de S/. 1,000 Si se desea una Utilidad de 30% Costo Total y Si se otorga 5% de descuento y estadsticamente el 10% de lo Producido es rechazado por Control de Calidad y se solicita la cotizacin por 90 u ? Y el Costo de Produccin Real del Pedido fue de S/. 420 Cul es el Precio Real? Cul sera la Utilidad Real? Cul sera la Rentabilidad Real?

CASOSi los Costos de Produccin son: Costo de Mano de Obra S/.20,000 , Costo Materiales S/. 40,000 y los Gastos Generales de Produccin 20,000 , los Gastos de Administracin y Ventas se estiman como el 20% del Costo Total , se debe pagar como intereses el 5% de un prstamo de S/.50,000, se desea Utilidades del 30% del Precio y estadsticamente Calidad rechaza el 5% de lo producido Adems si al realizar la negociacin de la Orden de Compra la Empresa tuvo que rebajar el precio en un 10% y al fabricar el producto el Costo Produccin Real fue de S/. 82,000 Cual sera la Rentabilidad Real de este Negocio?

Variabilidad de los Costos Los Costos en la Empresa Varan con los Niveles de Actividad de las mismas CLASIFICACIN 1. Costo Fijo (CF): Se caracteriza por no Variar con los niveles de Produccin o Ventas. Representacin Analtica y Grfica CF Total permanece Constante CF total = Constante Cf Unitario vara con los Niveles de Produccin 2. Costo Variable (CV): Se caracteriza por Variar con los niveles de Produccin o Ventas Representacin Analtica y Grfica CV Total vara con los niveles de Produccin Cv Unitario permanece Constante CV unitario = CV total / Unidades Producidas =Const Costo Total (CT) = CF + CV El Costo Variable Unitario es la Pendiente de la Recta Costo Variable Total

Aplicacin Si el Costo Total del Mes de Enero fue de S/.20,000 generados por la Produccin de 1,000 PT y el Costo Fijo es de S/. 5,000 Cules serian los Costos Totales y Unitarios correspondientes a la produccin 600 PT?

1. Para 1,000 u: El CF = 5,000 CV = 20,000 5,000 = 15,000 Cv = 15,000/1,000u = S/. 15 /u 2. Para 600u: El CF = 5,000 CV = 15 x 600 = 9,000 CT = 9,000 + 5,000 = 14,000

1. Costos de 1,000 PT CV = 20,000 5,000 = 15,000 Cv = 15,000/1,000 = S/. 1.5 /PT 2. Costos de 600PT CF = S/.5,000 CV = 1.5 x 600PT = S/. 9,000 CT = 5,000 + 9,000 = S/. 14,000

Caso Si el Costo Total de producir 20 unidades es de S/. 2,500, de los cuales el 30% es el Costo Fijo. Completar el Cuadro adjunto Costo/Produc 10 u 25u 50u Costo Fijo Total Costo Variable Total Costo Total Costo Fijo Unitario Costo Variab Unitario Costo Unitario

CASO Si el Costo Total de producir 30 unidades es de S/. 12,000, de los cuales el 30% es el Costo Fijo. Completar el Cuadro adjunto Costo/Produccin 15 u 40u 50u Costo Fijo Total Costo Variable Total Costo Total Costo Fijo Unitario Costo Variable Unitario Costo Unitario

Caso Costo de Produccin de 500 Productos Terminados es de S/.4,000 , de los cuales el 30% es Costo Fijo Gastos de Administracin y Ventas son de S/. 5,000 Gastos Financieros son de S/. 1,000 Si se desea una Utilidad de 30% Costo Total y Si se otorga 5% de descuento y estadsticamente el 10% de lo Producido es rechazado por Control de Calidad y se solicita la cotizacin por 90 u ? Y el Costo de Produccin Real del Pedido fue de S/. 420 Cual es la Rentabilidad Real de las 90u producidas y vendidas?

Determinacin de la Variabilidad 1. Por Uso del Recurso: CV: MOD, MI, Parte de los CIP y de los Gastos de Operacin (GO) CF: La Mayor parte de los CIP y GO 2. Por Observacin: CV: SI intervienen directamente en la Elaboracin del Producto y Varan con los niveles de Produccin y Ventas CF: NO intervienen directamente en la Elaboracin del Producto y Varan con los niveles de Produccin y Ventas

VARIABILIDAD DE COSTOS COSTOS FIJOS M.O.I Depreciacion Seguros Gastos Sdministrativos Gastos de Ventas Gastos Financieros COSTOS VARIABLES M,O,D Materiales Directos Materiales Indirectos %Combustible %Energa Elctrica %Agua Comisiones Ventas Publicidad, Promocin

3. Aproximado: Se trabaja con los Costos Totales Histricos y Reales para diferentes niveles de Produccin durante cierto periodo, dentro de los lmites de la Capacidad Instalada Se escogen los Costos Totales Mximo (CTmax) y Mnimo (CTmin) de ese Periodo Y los Niveles de Produccin (Pmax y Pmin) que le corresponden Se determinan el Costo Variable Unitario (Cv), el CV y el CF

Cv = (CTmax CT min) / (Pcmax Pcmin) CF = CT CV 4. Estadstico: Aplicando la Metodologa del Anlisis de la Regresin Lineal Ajustando los Datos Histricos a una Lnea Recta Y = a + b.x CT = CF + Cv.P

Caso Si el precio de venta es de S/.15 y los costos Totales generados durante el mes de Abril fueron: Nivel de Produccin Costo Total 1,000 u S/. 12,000 1,500 14,000 2,100 21,000 2,500 27,000 Cules seran los CF y Cv?

Relacin Costo Volumen Utilidades Ingreso por Ventas (I)=Precio x Vendidas Costo Total: CT = CF + CV Utilidad (U) = I CT Punto de Equilibrio (Pe):

PUNTO EQUILIBRIO (Pe) Es uno de los parmetros para medir la relacin CostoVolumen-Utilidades. Pe, es aquel nivel de ventas para el cual el ingreso generado, es igual al costo total del producto o de la empresa, no tiene utilidades ni perdidas, Pe, de produccin considera el Costo Total Produccin Pe de Ventas considera el Costo Total de Empresa Este planteamiento establece los siguientes criterios : 1.La variabilidad de los costos es valida. 2.El precio de venta no cambia con el volumen de ventas, 3.Los precios de venta se mantendrn estables, 4.Hay un solo producto , 5.Los stocks permanecen constantes, 6.La productividad permanece estable.

GRAFICO

DEL

Pe

A mayor CF , mayor Pe A mayor Cv, mayor Pe A mayor Precio , menor Pe

Mtodos Calculo Pe 1. Grfico: Determinando la interseccin entre la Lnea de Ingresos y del Costo Total 2. Analtico: Pe(u) = CF Total / (p Cv) Pe (S/.) = p .Pe (u) 3. Estado de Prdidas y Ganancias Del EPYG se toman los datos para aplicar la formula del Pe (S/.) Pe (S/.)= CFTotal / (1 CV TOTAL/ I) 4. Margen de Contribucin (MC) Mc = MC / Produccin Pe (u) = CF / mc

5. Costo Aproximado Determinando los CF y Cv con el Mtodo aproximado y aplicar las Formulas 6. Mezcla de Productos Pe (u) = CF Total / mc ponderado mc ponderado = Suma (mc x % Participacin en el Mercado) de cada producto 7. Con Utilidades Caso un solo Producto q(u) = (CF Total + U deseada) / (p Cv ) Caso de Varios Productos (Mezcla) q(u) = (CF Total + U deseada) / mc ponderado

CASO 1 La produccin de 1,000 u gener un Costo Total de S/.40,000, si el Cv es de S/2 /u y el Precio de S/ 12 /u Cul es el Punto de Equilibrio? En Soles y Unidades CF = CT CV CF = 40,000 2x1,000 = 38,000 Pe = 38,000 /(12 2) = 3,800 u Pe(S/) = Pe . p = 3,800 x 12 = S/.45,600

Caso 2 El EPG del mes de Abril fue el siguiente: Ingreso S/. 1,200,000 Costo Venta Variable (500,000) Gasto de Operacin Variable (300,000) Margen de Contribucin 400,000 Costo Fijo Total 150,000 Utilidad Imponible 250,000 Cul es el Pe?

Pe = CF / (1 CV/I) CV = 500,000 + 300,000 = 800,000 Pe = 150,000 / ( 1 800,000/ 1,200,000) Pe = S/. 450,000

Caso 3 Determinar el Pe del Caso 1 Pe = CF / mc mc = p Cv = 12 2 = S/.10/u Pe = 38,000 / 10 = 3,800

Caso 4 Si el precio de venta es de S/.15 y los costos Totales generados durante el mes de Abril fueron: Costo Total Nivel de Produccin 1,000 u S/. 12,000 1,500 14,000 2,100 21,000 2,500 27,000 Cul es el Pe Aproximado?

Ctmax = 27,000 Pcmax = 2,500 Ctmin = 12,000 Pcmin = 1,000 Cv = (Ctmax Ctmin) / (Pcmax Pcmin) Cv = (27,000 12,000) / (2,500 -1,000) Cv = 10 CF = 27,000 10x2500 = S/. 2,000 Pe = 2.000 / (15 -10) = 400 u Pe = 400 x 15 = S/. 6,000

Caso 5 La Empresa UTP produce y comercializa 4 productos y presenta la siguiente informacin Rubro/Producto A B C D Precio 38 25 45 14 Cv 18 15 30 4 % Ventas 30 40 20 10 Costo Fijo Total S/ 1,400,000 Cual es el Pe?

Pe = CF / mc ponderado mc = (p cv) mc ponderado = Suma (mc multiplicado por el % participacin en la Demanda o Ventas ) mc p = 20x0.3+10x0.4+15x0.2+10x0.1 mc p= 14 Pe = 1,400,000 / 14 = 100,000 Pe A = 0.3 X 100,000 = 30,000 Pe B = 0.4 X 100,000 = 40,000 Pe C = 0.2 X 100,000 = 20,000 Pe D = 0.1 X 100,000 = 10,000

Caso 6 La Empresa presenta la siguiente informacin Rubro/Producto A B C D Precio 48 35 40 14 Cv 18 15 30 4 % Ventas 20 30 40 10 Costo Fijo Total S/ 1,700,000 Si se desea ganar el 30% del Costo Total Cuntas Unidades debemos vender de cada producto?

Caso 7 Si el CF es de s/100,000 el precio es de S/.14/u y el Cv es de S/4/u y deseo ganar el 30% del Precio Cuntas unidades debo vender?

u = 0.3 x 14 = S/. 4.2 / u U = 4.2 Q Q = (CF + U) / (p cv) Q = ( 100,000 + 4.2Q ) / (14-4) = 10 Q = 100,000 + 4.2 Q Q= 17,240 U = 4.2 X 17,240 = S/. 72,413

Caso .- La Empresa UTP produce y comercializa 4 productos y presenta la siguiente informacin Rubro/Producto A B C D Precio 40 20 50 15 Costo Variable Unitario 18 15 30 4 Participacin% Ventas 30 40 20 10 Utilidades Deseadas % del Margen de Utilidades 20 30 40 50 Costo Fijo Total S/ 1,400,000 Cuantas Unidades debo vender de cada producto para obtener las Utilidades deseadas?

Caso 8 Con los datos de Costos y Utilidades del Caso 6 Cul sera el Precio, si tenemos la posibilidad de vender 20,000 u ?

u = 0.3 p U = 0.3p Q = 0.3 x 20,000p = 6,000p Q = (CF+U) / (p-cv) 20,000 = (100,000 +6,000p) / (p-4) 20,000(p-4) = 100,000 + 6,000p p = 180,000 / 14,000 = s/.12.85 / u U = 6,000 x 12.85 = S/. 77,100

CASO En el Caso 4 Aproximadamente Qu es mas rentable, producir 2000 u 2,200 u ? Aplicar el Punto de Equilibrio Si el precio de venta es de S/.15 y los costos Totales generados durante el mes de Abril fueron: Nivel de Produccin Costo Total 1,000 u S/. 12,000 1,500 14,000 2,100 21,000 2,500 27,000

Caso En la Empresa VAN S.A.C, se fabrica un solo producto; y disponen de una Capacidad Instalada de 3,500 unidades por Turno. Durante el 1 Semestre del ao 2005, se han generado los siguientes Costos Totales MES Costo Total ( S/. ) Produccin (Unid) ----------------- ------------------------------------------Enero 6,000 1,500 Febrero 7,500 2,700 Marzo 7,000 2,000 Abril 10,000 3,500 Mayo 9,000 3,000 Junio 10,500 3,700 Determinar, lo siguiente: Costo Variable Unitario y Total Costo Fijo Total Si el precio de Venta Unitario es de S/. 5.0, se venderan 2,500 unidades. Pero si el precio disminuyera en 10%, las ventas aumentaran en 10 % Cuanto conviene vender? Aplicar el Punto de Equilibrio

caso .- En la Empresa VAN S.A.C, se fabrica un solo producto; y disponen de una Capacidad Instalada de 35,000 unidades por Turno. Durante el 1 Semestre del ao 2008, se han generado los siguientes Costos Totales MES Costo Total ( S/. ) ----------------- --------------------Enero 60,000 Febrero 70,500 Marzo 70,000 Abril 120,000 Mayo 90,000 Junio 100,500 Produccin (Unid) ----------------------14,500 20,700 20,000 34,500 30,500 36,700

Si le han solicitado una Cotizacin para elaborar 10,000 u del producto y se desea una Rentabilidad del 40% Cual sera el Precio a cotizar por las 10,000 u? ( 5 Puntos)

Caso .- En la Empresa VAN S.A.C, se fabrica un solo producto; y disponen de una Capacidad Instalada de 34,000 unidades por Turno. Durante el 1 Semestre del ao 2008, se han generado los siguientes Costos Totales MES Costo Total ( S/. ) ----------------- --------------------Enero 60,000 Febrero 70,500 Marzo 70,000 Abril 120,000 Mayo 90,000 Junio 100,500 Produccin (Unid) ----------------------14,500 20,700 20,000 34,500 30,500 36,700

Si el precio de Venta es de S/. 10 por unidad Cual sera el Punto de Equilibrio?

CASO .- En la Empresa VAN S.A.C, se fabrica un solo producto; y disponen de una Capacidad Instalada de 34,000 unidades por Turno. Durante el 1 Semestre del ao 2008, se han generado los siguientes Costos Totales MES Costo Total ( S/. ) Produccin (Unid) ----------------- ------------------------------------------ Enero 60,000 14,500 Febrero 70,500 20,700 Marzo 70,000 20,000 Abril 120,000 34,500 Mayo 90,000 30,500 Junio 100,500 36,700 Si le han solicitado una Cotizacin para elaborar 10,000 u del producto y se desea una Rentabilidad del 40% Cual sera el Precio a cotizar por las 10,000 u? Cual seria el Punto de Equilibrio?

Caso Si el Costo Fijo es de S/200,000 el precio es de S/.14/u y el Costo Variable Unitario es de S/5/u y a) deseo ganar el 40% del Precio Cuntas unidades debo vender? y cuales seran las Utilidades Totales? b) Cul debera ser el Precio de Venta, si tenemos la posibilidad de vender 30,000 u .Y cuales seran las Utilidades Totales?

Caso La Empresa UTP produce y comercializa 4 productos y presenta la siguiente informacin Rubro/Producto A B C D Precio 40 20 50 15 Costo Variable Unitario 18 15 30 4 Participacin% Ventas 30 40 20 10 Utilidades Deseadas (% del Margen de Utilidades) 20 30 40 50 Costo Fijo Total S/ 1,400,000 Cuantas Unidades debo vender de cada producto para obtener las Utilidades deseadas?

Solucin Rubro/Producto A B C D Total Precio 40 20 50 15 Costo Variable Unitario 18 15 30 4 Margen Contribucin 22 5 20 11 Participacin% Ventas 30 40 20 10 Margen Ponderado 3.6 6.0 4.0 1.1 = 14.7 %Utilidades Deseadas 20 30 40 50 Cantidad del Producto 0.3q 0.4q 0.2q 0.1q Utilidad Total Deseada 1.32q 0.06q 1.6q 0.55q = 3.53q (%Ud . Mc.qi) Cantidad q 30,000 40,000 20,000 10,000 q = (CF +UdTotal) / Suma mc ponderado q = ( 1,170,000 +3.53q) / 14.7 q = 100,000 u

Anlisis de Sensibilidad Pe La Idea es determinar hasta que % se pueden modificar los precios y costos para no perder dinero Disminucin Max del Precio=(I-CT)/I Disminucin Max de Ventas=(I-Pe)/I Incremento Max de CT = (I CT) / CT Incremento Max de CV = (I CT) / CV Incremento Max de CF = (I- CT) / CF

Es el Costo de Produccin de lo Vendido, no del Total de lo Producido Al Final de un Periodo, se obtiene el Costo de Produccin, pero este incluye a los Productos en Proceso y a los Productos Terminados Por esta razn existen: Costos de Produccin, de Productos Terminados (PT) , de Productos en Proceso (PP) e Inventarios de PT Y PP La determinacin del CV es: 1. Caso de Empresa Comercial CV = Inventario Inicial de Mercadera+ Compras de Mercadera Inventario Final de Mercadera CV = II + C IF Si las Existencias Iniciales de Mercadera son de S/.4,000, las Finales de S/.3,000 y se han realizado compras por S/.15,000, entonces CV = 4,000 +15,000-3,000 = s/.16,000 2. Caso de Empresa de Servicios CV = Costo Mano Obra Directa

Costos de Venta (CV)

3. Caso de Empresa Industrial Existen Costos de Produccin, Productos Terminados (PT) , Productos en Proceso (PP) e Inventarios de PT Y PP La determinacin del CV requiere de los siguientes clculos previos A) Costo de Materiales Utilizados CMU = IIM +Compras Material IFM B) Costo de Produccin del Periodo Se obtienen PT y PP CP = CMOD + CMD + CIP C) Costo de Produccin de PT CPPT = IIPP + CP IFPP D) Costo de Venta Es el Costo de Produccin de lo Vendido CV = IIPT +CPPT - IFPT

COSTOS EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALESINVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS:INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS (+) COMPRAS BRUTAS (-) DEVOLUCIONES TOTAL COMPRAS NETAS TOTAL DISPONIBLE PARA EL CONSUMO (-) INVENTARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS 4,000.00 15,000.00 -1,600.00 13,400.00

2,000.00

13,400.00 17,400.00 -8,400.00

COSTO DE LAS MATERIAS DIRECTOS CONSUMIDAS COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS:MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA DEPRECIACION ENERGIA ALQUILER MANTENIMIENTO REPARACION IMPUESTOS OTROS COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL COSTOS PRODUCCION DEL PERIODO (-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,000.00 4,000.00 1,200.00 1,800.00 2,400.00 1,000.00 1,300.00 800.00 400.00 14,900.00

9,000.00

9,000.00 12,000.00

14,900.00 37,900.00 -4,900.00

TOTAL COSTO DE PRODUCCION PRODUCTO TERM + INVENTARIO INICIAL DE PT- INVENTARIO FINAL DE PT COSTO DE VENTA

33,000.00 1,000.00 3,000.00 31,000.00

En la Empresa Fabrisistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Julio del 2008, se han producido 1,000 unidades generndose Lo siguiente: RUBRO COSTO Julio(S/.) -----------------------------------------------------------Inventario Inicial de M.P 10,000 Inventario Inicial de Productos en Proceso 5,000 Inventario Inicial de Productos Terminados 25,000 Inventario Final de Materia Prima 2,000 Inventario Final de Productos en Proceso 8,000 Inventario Final de Productos Terminados 15,000 Compras de Materia Prima 13,000 Costo de Mano de Obra Directa 28,000 Gastos de Publicidad 10,000 Costo de Materiales Indirectos Planta 15,000 Depreciacin de Maquinaria 30,000 Depreciacin Equipos Gerente General 1,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente Financiero 3,000 Sueldo Gerente de Planta 4,000 Gastos Financieros 1,500 Seguro Equipo de Planta 2,500 Telfono e Internet de Planta 1,000 a) Presentar el Cuadro de Costos de Produccin b) Si se venden 800 unidades a 500 soles por unidad Cul sera la Utilidad Neta?

Caso

Caso En la Empresa Fabrisistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Agosto 2005 se han producido 1,000 unidades de Productos Terminados. Los costos generados durante ese periodo fueron: RUBRO SOLES POR UNIDAD COSTO AGOSTO (S/.) -------------------------------------------------------------------------------------Compras de Materiales 35,000 Mano de Obra Directa 25 Gastos de Publicidad 10,000 Materiales Indirectos Planta 15,000 Depreciacin de Maquinaria 30,000 Depreciacin Equipos G. General 1,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente Financiero 3,000 Sueldo Gerente de Planta 4,000 Gastos Financieros 1,500 Seguro Equipo de Planta 2,500 Telfono e Internet de Planta 1,000 Inventario Inicial de M.P 10,000 Inventario Inicial de Productos en Proceso 15,000 Inventario Inicial de Productos Terminados 5,000 Inventario Final de Materia Prima 2,000 Inventario Final de Productos en Proceso 5,000 Inventario Final de Productos Terminados 15,000 Cual es el Costo de Produccin Total, Unitario ? Si se venden 600 unidades a S/. 200 C/U Cual es la Utilidad Bruta ?

Caso En la Empresa Sistemas S.A se fabrica un solo producto, y durante el mes de Octubre 2007 se han producido 1,000 unidades de Productos Terminados. Los costos generados durante ese periodo fueron: RUBRO SOLES POR UNIDAD COSTO OCTUBRE (S/.) -------------------------------------------------------------------------------------Costo Materiales Directos 50 Costo Mano de Obra Directa 70 Gastos de Publicidad 20,000 Costo Materiales Indirectos 35,000 Depreciacin de Maquinaria 50,000 Pago de Arbitrios Municipales de Planta 3,000 Depreciacin Equipos Gerencia Administrativa 2,000 Sueldo Supervisores de Planta 10,000 Sueldo Gerente de Ventas 3,000 Sueldo Gerente de Planta 5,000 Sueldo de Vendedores 6,000 Costo de Intereses por Prstamos 3,000 Amortizacin del Prstamo 30,000 Costo Seguro Equipo de Planta 2,500 Costo Telfono e Internet de Planta 1,000 Compra de una PC para Planta 1,000 Si se venden 800 unidades a S/. 500 C/U Cual es la Utilidad Neta ? Presentar en forma apropiada el Estado de Prdidas y Ganancias

Elementos del Costo de Produccin 1. Costo Directo de Produccin A) Costo de Materiales Directos B) Costo de Mano de Obra Directo 2. Costo Indirecto de Produccin A) Costo de Materiales Indirectos B) Costo de Mano de Obra Indirecta C) Gastos Generales de Produccin

Costo de Materiales Directos Definicin: Son los que se consumen en la fbrica y se caracterizan por formar parte del producto a venderse y que tambin se le acostumbra denominar Materia Prima. Componentes del Costo de Materiales Directos : El Costo de los Materiales que se usan en la produccin tiene los siguiente componentes: Costo de Adquisicin Costo del Transporte Costo de la Recepcin e Inspeccin Costo del Almacenamiento

y Costo de Adquisicin: Considera el Costo indicado en la factura de compra, incluyendo los descuentos otorgados. Costo del Transporte: Es el Costo pagado por el transporte del material, en el caso de transporte propio se considera un estimado por combustible, chofer y desgaste del vehculo. Costo de Recepcin e Inspeccin: Es el Costo del Departamento de Recepcin, proporcional al nmero de horas dedicadas a esta actividad. Costo de Almacenamiento: Se refiere a lo que cuesta mantener en Almacen los materiales, en espera de ser usados. Este costo depender del grado de conservacin que e logre y del rea fsica ocupada por los materiales. Costo de Materiales Directos: Es la suma de los Costos de Adquisicin, Transporte, Recepcin y Almacenamiento

Aplicacin Practica Se adquieren 2,000 kg. de Materia Prima, a un precio de S/. 11.9 / kg El costo total del transporte desde el proveedor a la fbrica fue de S/.200. El Departamento de Recepcin e Inspeccin tiene un costo total mensual de S/. 6,000. L a Recepcin y almacenamiento de la Materia Prima demor 5 horas. La Materia Prima adquirida se mantuvo en los Almacenes durante 1 semana, ocupando el 20% del rea del almacen. El costo de mantener el inventario es de S/. 27,000 al ao. CUL SERA EL COSTO UNITARIO DE LA M.P, AL MOMENTO DE UTILIZARSE, PARA LA FABRICACIN DEL PRODUCTO TERMINADO?

Costo Adquisicin = 2,000x11.9/1.19 = S/. 20,000 Costo Transporte = = S/. 200

Costo Recepcin = 6,000x3x1/25x1/8xx5 = S/.150 Costo Almacen = 27,000x1/12x1/4.5x1x0.2 = S/ 83 Costo Total Costo Unitario = 20,433 / 2,000 = S/.20,433 = S/.10.22 / kg.

Costo de los Materiales Utilizados 1. Valorizacin Continua CMU = Costo Unitario x (Unidades Consumidas) 2. Valorizacin Peridica CMU = IIM +Compras IFM Este Mtodo supone que lo que no encuentro se ha consumido Ejm: IIM =S/1,000 IFM =S/400 C =S/4,000 CMU = 1,000 + 4,000 400 = s/4,600

Ejemplo Valorizacin de Materiales El Movimiento en la 1 Semana Setiembre fue el siguiente: 2 de Set: Stock de 10u en Almacn a S/5/u 5 de Set: Se compran 30u a S/6/u 6 de Set; se consumen 35u Cul es el Valor de los Materiales Usados y en el Almacn al 6 de Setiembre?

Mtodos de Costeo de Materiales 1. Primero en Entrar Primero en Salir PEPS Supone que los Materiales Ms Antiguos son los Primeros en Salir del Almacn Lo que queda en el almacn sern los Materiales Adquiridos recientemente Ejemplo: El Movimiento en la 1 Semana Setiemb 2 de Set: 10u en Almacn a S/5/u 5 de Set: Se compran 30u a S/6/u Por lo tanto si se consumen 35u, en PEPS CMU = 10x5 + 25x6) = S/200 IFM = 5X6 = S/30

2.Ultimo en Entrar Primero en Salir UEPS Considera que las Primeras Unidades de Materiales que salen del Almacn son aquellas que Ingresaron al ltimo, es decir las Nuevas Adquisiciones ( Este Mtodo no es Aceptado por la SUNAT) Lo que queda en el Almacn sern los Materiales ms Antiguos Para el ejemplo anterior , tendremos: CMU = 30x6 +5x5 = S/205 IFM = 5x5 = S/25

3. Promedio

Mvil

Segn este Mtodo los Materiales se Valorizan al Costo Unitario Promedio de los Materiales existentes en el Almacn Es decir tanto lo que sale como lo que queda en el Almacn se Valorizan al Mismo Costo Unitario Para el Ejemplo anterior tendremos: Cu = (10x5+30x6( / (10+30) = S/5.75 CMU = 5.75x30 = S/172.5 IFM = 5.75x10 = S/57.5

Formato Valorizacin MaterialesFecha Ca nt ENTR ADAS C.Unit CTot Cant SALID AS CUnit CTot ACU MU L Cant ADO CUn CTot it

Caso .- Durante el mes de Junio del presente ao en la Empresa Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ----------------------------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 50u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 80 u de X a S/. 12 c/u 07 de Junio Se Usaron 60 u de X 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 90 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? ( Considerar Ventas de 10,000 Soles )

Caso .- Durante el mes de Junio del presente ao en la Empresa Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ----------------------------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 80u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 100 u de X a S/. 12 c/u 07 de Junio Se Usaron 90 u de X 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 1000 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? ( Considerar Ventas de 30,000 Soles )

Mtodo UEPSFecha Ca nt ENTR ADAS C.Unit CTot Cant SALID AS CUnit CTot ACU MU L Cant ADO CUn CTot it

1/6 4/6 7/6 15/6 30 11 27/6 330 90 80 12 960 60 12

50 130 720 70 100 970 10

10 500 1460 740 1070 100

Mtodo PEPSFecha ENTR ADAS Can C.Unit CTot t SALI D AS ACU MU ADO L Cant CU CTot nit Cant CUnit CTot

1/6 4/6 7/6 15/6 30 11 27/6 330 90 80 12 960 60 620

50 130 70 100 1060 10

10 500 1460 840 1170 110

MtodoFech ENTR ADAS Can C.Unit CTot t SALI D

MvilAS ACU Cant MUL ADO CUnit CTot

Cant CUnit CTot

1/6 4/6 7/6 15/6 30 11 27/6 330 90 80 12 960 60 11.2 672

50

10

500

130 11.2 1460 70 11.2 788

Caso .- Durante el mes de Junio del presente ao en la Empresa Electrnica y Sistemas SAC, se present el siguiente movimiento del material X : Fecha Movimiento ----------------------------------------------------------------------- 01 de Junio Inventario Inicial de 50u a S/. 10 c/u 04 de Junio Compra de 80 u de X a S/. 12 c/u 15 de Junio Compra de 30 u de X a S/. 11 c/u 27 de Junio Se Usaron 90 u de X a) Cul es el Costo de los Materiales Usados, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? b) Cul ser el Valor del Inventario Final y C) las Utilidades, bajo los 3 mtodos de Valoracin de los Materiales? ( Considerar Ventas de 10,000 Soles )

Costo de Mano de Obra Directa Definicin Se caracteriza por participar directamente en la elaboracin de los productos fabricados, es decir genera un Valor Agregado al Producto. No incluye al personal de planta que trabaja a nivel de Supervisin y/o apoya a la fabricacin. Componentes del Costo de la Mano de Obra Directa Salario Bsico del Trabajador Bonificaciones Especiales Incentivos Sobretiempos Beneficios Sociales Extras

a) Salario Bsico: Se refiere al monto salarial pactado al contratar al trabajador, de acuerdo a las condiciones de trabajo establecidas. b) Bonificaciones: Incluye Gratificaciones por Fiestas Patrias, Navidad y otras similares que otorga la empresa. c) Sobretiempo: Salario adicional que se le otorga al trabajador , por laborar fuera de su horario normal de trabajo. d) Beneficios Sociales: Obligatorios a cargo de la empresa y que cubre la seguridad social, Pensiones AFP - ONP, Aportes al Senati, Vacaciones, etc. e) Extras: Pagos adicionales que pueda realizar la empresa por escolaridad desempeo. Etc. e) Costo Total de la Mano de Obra: Ser la suma de los elementos descritos anteriormente

Clasificacin Mano Obra Directa 1. Mano Obra de Planilla (Tiempo Completo) Se caracteriza por tener todos los Beneficios Sociales enumerados anteriormente Se estima como el 1.7 del Bsico Usualmente son Costos Fijos en la Empresa 2. Mano Obra de Planilla (Tiempo Parcial) Se caracteriza por tener todos los Beneficios Sociales enumerados anteriormente, excepto CTS, Gratificaciones, AFP y vacaciones Se estima como el 1.35 del Bsico Usualmente son Costos Fijos en la Empresa 2.Mano de Obra al Destajo Llamados tambin Servicios por Honorarios Se caracterizan por no gozar de Beneficios Sociales El Costo de esta Mano de Obra se determina por Negociacin, a un Monto definido llamado Tarifa Salarial Se estima como el producto de la Tarifa por las Unidades Producidas

Si en el mes de Julio la Produccin de1,000 unidades gener un Salario Basico Total de S/.20,000 y para el mes de Agosto nos ofrecen una Tasa al Destajo de S/.28/u Cul seran los CMOD para c/u de las 3 alternativas?

Si en el mes de Julio la Produccin de1,000 unidades gener un Costo de MOD de S/.20,000 y para el mes de Agosto nos ofrecen una Tasa al Destajo de S/.32/u Cul seran los CMOD para c/u de las 3 alternativas?

Caso En la Empresa SAC, 10 operarios de Planilla que realizan la operacin de ensamble, les correspondi un Salario Bsico Total de S/. 15,000 por la Produccin de 150 unid. Si por la produccin de 100 unidades, se pag a un grupo de 5 operarios al Destajo, un monto total de S/. 4,500 1. Cual sera la mano de obra conveniente para la empresa? 2. Si se espera producir 200 u Cul seria el costo de la mano de obra conveniente?

1. Tasas Salariales 1.Tiempo Completo ( Planilla) CMOtc = 1.7 x 15,000 = 25,500 Ts tc = 25,500 / 150 = S/. 170/u 2. Tiempo Parcial CMOtp = 1.35 x 15,000 = 20,250 Ts tp = 20,250 / 150 = S/. 135 /u 3. Destajo Ts dest = 4,500 / 100 = S/. 45 /u 4. Conclusin La MO conveniente es la Tarifa Salarial mas baja. En este caso el Destajo

2. Costo de MO 1. Tiempo Completo Es obligatorio usar primero la MO a tiempo Completo de Planilla, con capacidada para producir 150 u CMOtc = 170 x 150 = 25,500 2. Al Destajo Por ser la mas economica, producimos las 50 u faltantes CMO dest = 45 x 50 = S/. 2,250 3. MO Total CMO = 25,500 + 2,250 = S/.27,750

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN Son aquellos que se generan en la Fbrica y que no forman parte directamente del producto, pero son necesarios pues apoyan a la produccin. Es decir son los Costos de Fbrica que no son mano de obra directa ni materiales directos. Estos costos generalmente son los siguientes: Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Produccin

Costo Materiales Indirectos Se consumen durante la produccin pero no forman parte del producto que se vende Por ejemplo, Material de Limpieza, grasas, Papeles, Gasolina. Se calculan en forma similar a los Materiales Directos . Alternativamente se pueden estimar, cuando no son relevantes

Costo Mano Obra Indirecta Se caracteriza por operar en el rea de Produccin, pero a nivel de Supervisin o Apoyo a la Produccin Generalmente son los Gerentes de Produccin, Calidad, Mantenimiento, Jefes de Produccin, Supervisores de Produccin, Capataces. Se calcula en forma similar al CMOD Alternativamente se pueden estimar, cuando no son relevantes

Gastos Generales de ProduccinSon los costos generados en la fbrica, que no son materiales, ni mano de obra, es decir rubros como los siguientes y Depreciacin de Mquinas y Equipos de Fbrica y Depreciacin de Inmuebles de la Fbrica Alquiler del Local de la Empresa Depreciacin del Mobiliario y Consumo de energa de la Fbrica Costo Materiales de Limpieza Costo Consumo de Agua y Telfono y Impuestos Municipales de la Fbrica Costo del seguro de la Fbrica Mantenimiento Local y Equipos

CIP Total RUBRO COSTO 1,. Costo Materiales Indirectos 200,000 2.- Costo de Mano Obra Indirecta 400,000 3.- Gastos Generales de Fbrica 3.1 Depreciacin Maq y Equipo 50,000 3.2 Depreciacin de Inmuebles 40,000 3.3 Consumo Electricidad Fbrica 24,000 3.4 Consumo Agua y Telfono 18,000 3.5 Impuestos Municipales 10,000 3.6 Costo Seguro Fbrica 10,000 3.7 Costo Mantenimiento 5,000 Costo Indirecto de Produccin Total 757,000 Produccin total en Unidades 10,000 Costo Indirecto Produccin Unitario 75.7

Cuadro del Costo de ProduccinRUBRO COSTO DIRECTO DE PRODUCCION Costo Mano de Obra Directa Costo de Materiales Directos COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION Costo de Materiales Indirectos Costo de Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Produccin COSTO DE PRODUCCION PRODUCCIN (Unidades) Costo de Produccin Unitario 200,000 400,000 157,000 1,157,000 10,000 S/. 11.57 /u 10,000 390,000 757,000 400,000

Depreciacin Representa el Costo por el Uso de los Activos Fijos de la Empresa, excepto el Terreno La Depreciacin es un Gasto que no representa una Salida de Dinero en Efectivo Es un Costo que se cuantifica estimando el Desgaste que a tenido el Activo Fijo por el Uso del mismo durante el Proceso de Produccin No representa una Salida de Dinero en efectivo, pues este Dinero sali cuando se adquiri el Activo Fijo La Depreciacin depende los Activos Fijos de Propiedad de la Empresa La Depreciacin de los Activos de Produccin Afectan al Costo de Venta La Depreciacin de los Activos del rea de Administracin y Ventas afectan a los Gastos de Administracin y Ventas La Depreciacin Anual es la Suma de estas Depreciaciones Parciales La Depreciacin Anual se Aplica al Costo del Producto, por lo que el Cliente finalmente paga la Inversin realizada por la Empresa La Depreciacin es Totalmente independiente del Movimiento del Dinero en Efectivo en la Empresa

Punto de Vista Financiero La Depreciacin depende los Activos Fijos de Propiedad de la Empresa La Depreciacin de los Activos de Produccin Afectan al Costo de Venta La Depreciacin de los Activos del rea de Administracin y Ventas afectan a los Gastos de Administracin y Ventas La Depreciacin Anual es la Suma de estas Depreciaciones Parciales La Depreciacin Anual se Aplica al Costo del Producto, por lo que el Cliente finalmente paga la Inversin realizada por la Empresa La Depreciacin es Totalmente independiente del Movimiento del Dinero en Efectivo en la Empresa

Clculo de la Depreciacin Depreciacin Anual = Tasa % . (Valor Inicial del Activo Fijo Valor Residual)

Tasa de Depreciacin 1 Mtodo: Para fines Tributarios La Tasa la define la SUNAT 2 Mtodo: Para la Toma de Decisiones Tasa = (1/ Vida til )

Tasa de Depreciacin De acuerdo a la Legislacin Tributaria 2.1 SUNAT Para la determinacin del Costo Depreciacin la SUNAT exige que esta se determine en funcin a las Tasas establecidas a continuacin Vehculos de Transporte : Tasa del 20% Maquinaria y Equipos : Tasa del 10% Computadoras : Tasa del 25% Otros Activos Fijos : Tasa del 10%

Calculo de la Depreciacin A) Depreciacin Anual = Tasa % . (Costo Activo Fijo-Valor Residual) Ejm. Maquina de S/.100,000 , Tasa 10% Depreciacin Anual = 100,000 x 0.10 = S/.10,000 Ejm. Camioneta de S/. 60,000 TASA 20% Depreciacin Anual = 60,000 x 0,2 = S/.12,000 Ejm computadoras de S/.6,000 Tasa 25% Depreciacin Anual = 6,000 x 0.25 = S/. 1,500 Ejm Edificio de S/.300,000 Tasa 10% Depreciacin Anual = 300,000 x 0.10 = 30,000

Depreciacin en Funcin a la Vida til Caso 1 Si la Vida til del Equipo es de 10 aos Cul es la Tasa de Depreciacin Anual? Caso 2 Si el Costo de la Mquina es de 100,000 y la Tasa de Depreciacin Anual es de 20% Cul es la Depreciacin Anual? Caso 3 Si el Costo de la Mquina es de 200,000 y su Vida til es de 5 aos Cul es la Depreciacin Anual?

Caso 4 En el caso 3 , si la Vida til fuera de 10 aos Cul sera la Depreciacin Anual? Caso 5 Si el Costo de la Mquina es de 50,000 y su Vida til es de 5 aos y el Valor Residual es del 5% del Costo de la Mquina Cul es la Depreciacin Anual? Presentar el Cuadro de Depreciacin Anual

Caso 6 Si el Costo de Adquisicin de la Mquina es de 9,100, el Costo del Transporte es de 150, Costo del Seguro 100, Costo de Instalacin 250 y su Vida til es de 10 aos y el Valor Residual es del 5% del Costo de la Mquina Cul es la Depreciacin Anual? Depreciacin en Funcin a la Vida til Caso 7 El Costo de la Mquina es de S/110,000 , Valor Residual S/10,000 , Vida til 5,000 Horas Cul es la Depreciacin por Hora? Presentar el Cuadro de Depreciaciones

Caso 8 Si en el Caso Anterior las Horas a Utilizar ao a ao durante los prximos 4 aos son de : 1,000 1,200 1,300 y 1,500 horas respectivamente Presentar el Cuadro de Depreciaciones Caso 9: Si en el Caso 7, el Programa de Produccin previsto para los siguientes 5 aos, considera Un crecimiento del 10% por ao La Produccin Actual es de 1,000 unidades El Tiempo Estandar de Produccin es de 1.5 Horas/Unidad Establecer el Cuadro de Depreciaciones

Asignacin del CIP Total Se trata de la Distribucin del CIP Total entre las Areas de Produccin y Servicios y luego a los Productos Elaborados durante ese Periodo CIPTotal-a-P y S-r-S-r-P-a-Productos No se considera que este CIP Total incluye Costos Fijos y Costos Variables Es decir que tanto lo que se vende como lo que se Almacena , ambos reciben una Parte del CIP Total

Asignacin del CIP Los criterios posibles de asignacin son los siguientes: 1.Servicios reales prestados:-Uso real del servicio, -Caso de fcil identificacin del servicio con los departamentos. Ejm. Maquinas que prestan servicios. 2.Uso potencial del servicio: Uso esperado basado en la experiencia, Aplicable caso de CIM permanentes. Ejm. Flota de Vehculos. 3.Porcentajes Predeterminados: Uso cuando no se pueden los anteriores, Se determina un % basado en el uso supuesto del servicio. Ejm. Calidad. 4. Bases Fijas y Variables: Los costos son bsicamente fijos, pero loa variables pueden relacionarse con rea en especial. Ejm. Ingeniera

CASO PRACTICO Se fabrican dos tipos de cinta de tela: Simples(Dep 1 y 2) y Listadas(Dep 2). Se cuenta con Mantenimiento. La empresa produce 16,000 rollos simples y 9,000 rollos listados.Dep 1, se asigna # de rrollos , Dep 2, por Horas Maq.Directas HMD, Mantenim. por Horas Direct.Repar,HDR.Dep.2 se emplean 2 Horas Maquina Ddirectas por simple y 3 HMD por listada Mantenimiento utiliza en el Dep 1 , 0.25 HDR y en el Dep 2 es 0.10 HDR por HMD. Los CIP son $15,000, el 40% al dep1 y el saldo al Dep 2.El costo de Mantenimiento es de $5,600 El Plan de Produccion es :16,000 simples ( 12,000 Dep 1 y 4,000 Dep 2, Costo de MP$2,5por rollo y Costo de MOD $1.8 por rollo. 9,000 listadas, Costo de MP$2.6 por rollo Y Costo MOD $1.5 por rollo.

Cuales son los CIP de cada Departamento cul es el CIP de cada producto? cul es el Costo de Produccin de cada producto

1.- CIP Directo de cada Departamento CIP dep1 = 40% x 15,000 = S/. 6,000 CIP dep2 = 60% x 15,000 = S/. 9,000 CIP mant = = S/. 5,600 2.- Nivel de Actividad HMD dep1 = 12,000 rollos simples HMD dep2 = 4,000simplesx2 HMD + 9,000listadosx3HMD = 35,000 HMD HDR = 12,000 x 0.25HDR + 35,000X0.10HDR = 3,000 + 3,500 = 6,500 HDR

3.-Asignacin del Costo de Mantenimiento CIP asignado dep1 = 5,600 x 3,000 / 6,500 = S/. 2,585 CIP asignado dep2 = 5,600 x 3,500 / 6,500 = S/. 3,015 4.- CIP de cada Departamento CIP dep 1 = 6,000 + 2,585 = S/. 8,585 CIP dep 2 = 9,000 + 3,015 = S/. 12,015 5.- CIP por Producto CIP simple = CIP dep1 + (8,000/35,000)x CIP dep2 = 8,585 + 0.2286x12,015 = S/. 11,331.3 CIP listado = (27,000/35,000) CIP dep2 = 0.7714 x 12,015 = S/. 9,268.7

Asignacin del CIP Total a las reas de Produccin La asignacin se realiza a cada uno de los Departamentos del rea de Produccin de la Fbrica En la Fbrica existen Departamentos de Produccin y Departamentos de Servicios Los CIP Totales de toda la Fbrica se deben Distribuir ( Asignar) entre todos los Departamentos de Produccin y de Servicios Se Asignan los Componentes de los CIP, es decir el CMI, CMOI, GGP. Y el CIP asig= CMOI asig + CMI asign + GGP asig Criterios de Asignacin CIP Costo Materiales Indirectos: Segn el CMD Total Costo de MO Indirecta: Segn el CMOD Total Gastos Generales: Segn el CD Total Tasa de Asignacin Dividiendo el Total del Costo Indirecto entre el Costo Base de Asignacin

Tasa de Asignacin CIPTasa Asignacin CIP Costo de Materiales Directos CMI / CMD Costo de Mano Directa Costo Directo

Costo Materiales Indirectos

Costo de Mano de Obra Indirecta

CMOI / CMOD

Gastos Generales Produccin

GGP / CD

Aplicacin de Asignacin del CIP La Empresa Productos SA cuenta con 2 Departamentos de Produccin A y B y uno de Servicios (1), y los CIP Totales del Mes de Octubre son los siguientes: Costo de Mano de Obra Indirecta: 12,000 Costo de Materiales Indirectos: 6,200 Gastos Generales de Produccin: 10,000 Determinar los CIP Asignados a cada Departamento, considerando:

Costos Directos de Produccin Produccin Servicio Departamentos A B 1 Costo MOD 15,000 10,000 11,000 Costo MD 70,000 40,000 14,000

SolucinCosto CMOD CMD Costo Directo CMOI CMI GGP CIPasignado Cser 1 reasignado Produc A 15,000 70,000 85,000 5,000 3,500 5,312 13,812 12,371 ,Produc B 10,000 40,000 50,000 3,334 2,000 3,125 8,459 18,558 77,017 Servici 1 11,000 14,000 25,000 3,666 700 1,563 5,929 Total 36,000 124,000 160,000 12,000 6,200 10,000 28,200 30,930 188,200 30,929/5,000H-M 12,000/36,000 6,200/124,000 10,000/160,000 Tasa Asig

CP= CD 111,183 +CIPAsig +C reas S1

Asignacin de la Mano de Obra Indirecta Tasa de Asignacin = CMOI / CMOD Tcmoi = 12,000 / 36,000 = 0.333 Costo de MOI Asignado Depart CMOD Tcmoi CMOI Asign A 15,000 0.333 5,000 B 10,000 0.333 3,333 1 11,000 0.333 3,666

Asignacin de los Materiales Indirectos Tasa de Asignacin = CMI / CMD Tcmi = 6,200 / 124,000 = 0.05 Costo de MI Asignado Depart CMD Tcmi CMI Asign A 70,000 0.05 3,500 B 40,000 0.05 2,000 1 14,000 0.05 700

Asignacin de los Gastos Generales de Produccin Tasa de Asignacin = GGP / CD Tggp = 10,000 / 160,000 = 0.066 Costo de MI Asignado Depart CD Tggp GGP Asign A 85,000 0.062 5,312 B 50,000 0.062 3,125 1 25,000 0.062 1,563

I. CIP Asignados Departamento A B 1 Costo MOI 5,000 3,333 3,666 Costo MI 3,500 2,000 700 GGP 5,312 3,125 1,563 CIP Asignado 13,812 8,458 5,930 EL Costo Total de los Servicios se Redistribuye ( Reasigna) a los dems Departamentos, hasta que quedan exclusivamente los de Produccin

II. Reasignacin del Costo Departamentos de Servicios Los CIP Asignados a los Departamentos de Servicios, deben ser Reasignados a los Departamentos de Produccin Base Y Tasa de Reasignacion Dep Serv. Base Reasig Tasa Reasig Mantenimto HoraMq Tot CIPAsig/HM Almacenes CMDTotal CIPAsig/CMD Calidad Produccin CIPAsig/Prod

Aplicacin: Reasignacin del Costo de ServiciosEn este Caso por no identificarse el Tipo de Servicio, aplicamos las Horas Mquina Departamento Base de Reasignacin Horas Mquina A 2,000 B 3,000

Reasignacin del Servicio a Produccin Tasa Reasignacin = Costo Total Servicios / Horas Mquina Total Treasig = S/.30,930 / 5,000 HM= s/6.186/H Depart H-M Treas CRasign A 2,000 6.186 S/.12,372 B 3,000 6.186 S/.18,558

CIP Total Departamentos Produccin Depart CIPAsig CIP Reasig CIP Total A 13,812 12,372 26,184 B 8,458 18,558 27,016 TOTAL 53,200

Departamento A B 1 Costo Directo 85,000 50,000 25,000 CIPasignado 13,812 8,459 5,929 CS1reasignad 12,371 18,558

TOTAL 160,000 28,200 30,929 30,929/5,000H-M 188,200

Costo Produc 111,183 77,017

Reasignacion del 2 Servicio Si en la Diapositiva 157 el Departamento de Produccin B fuera un Almacn Entonces debemos reasignar el Costo de este almacn T reasignacin almacn = Costo Total Almacn /CMDdeparatamentos de produccin CT almacn = CD + CIPasig + Costo servicio 1 reasignado CT almacn = 50,000+8,459+3,558 = 62,017 T reasignacin almacn = 62,017/70,000 = 0.88867 Costo Almacn Reasignado = 0.88867 x 70,000 =62,017

III. Asignacin del Costo de Departamentos de Produccin al Producto

Horas Maquina Consumidas Prod/Depart A B Total X 1,500 2,000 3,500 Y 500 1,000 1,500 Costos Directos Rubro A B Mano de Obra s/10/hr S/.12/hr Materia Prima X S/. 5,000 S/. 15,000 Materia Prima Y S/. 20,000 S/. 20,000

Tasa Asignac = Costo Depart / Horas Maq Ta = 16,184 / 2,000 = 8.092 Tb = 12,016 / 3,000 = 4.005 Prod Depart H-M Tas CIPasign X A 1,500 8.092 12,138 B 2,000 4.005 8,010 Total S/.20,148 Y A 500 8.092 4,046 B 1,000 4.005 4,005 Total S/.8,051

IV. Costos de Produccin por Departamento Rubro / Producto A C. Directo 50,000 Mano de Obra Directa 20,000 Materiales Directos 25,000 C . Indirecto 16,184 Costo de Produccin 66,184 B 71,000 36,000 35,000 12,015 83,015

V. Costos de Produccin por Producto Rubro / Producto X A B C. Directo 20,000 39,000 Mano de Obra Directa 15,000 24,000 Materiales Directos 5,000 15,000 C . Indirecto 12,138 8,010 Costo de Produccin 32,138 47,010 Costo de Produccin X Total S/. 79,148

Rubro / Producto Y A B C. Directo 25,000 32,000 Mano de Obra Directa 5,000 12,000 Materiales Directos 20,000 20,000 C . Indirecto 4,046 4,005 Costo de Produccin 29,046 36,005 Costo de Produccin Y Total S/. 75,051

Caso Con la informacin adjunta, determinar el Costo Unitario Total de los Productos P1 y P2. Los Costos fueron de: Energa Elctrica = S/.9,000 , Telfono = S/.3,000 , Gastos de Venta = S/. 20,000 Gastos Administracin = S/. 30,000 Mano Obra Indirecta = S/. 5,000 Costo Materia Prima A = S/. 4 el Kilo Costo Materia Prima B = S/.5 kilo Costo Hora Hombre = S/.6 Los productos P1 y P2 consumen 2 y 3 kilos de A respectivamente Los productos P1 y P2 consumen 4 y 5 kilos de B respectivamente El P1 emplea 1 hora de MOD, y el P2 0.5 horas Se produjo 2,000 de P1 y 1,500 de P2 La Electricidad correspondi 60 % a Produccin, 20% Administracin y 10% Ventas El Telfono se aplica 50% Ventas , 30% Administracin y 10% Produccin El resto de los Costos es Proporcional a la Produccin

Caso Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento Maqui Acab Mant Cost Mat Direct 30,000 60,000 10,000 Costo M O Dir 40,000 20,000 5,000 Horas Mquina 6,000 4,000 Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 50,000 Costo de Mano de Obra Indirecta 90,000 Gastos Generales de Produccin 60,000 Aplicando la Asignacin y Reasignacin de Costos, determinar el Costo Unitario de Produccin de las reas de Maquinado y Acabado

Caso Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC

Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento Maqui Acab Mant Almacen Cost Mat Direct 30,000 60,000 10,000 15,000 Costo M O Dir 40,000 20,000 5,000 4,000 Horas Mquina 6,000 4,000 Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 50,000 Costo de Mano de Obra Indirecta 90,000 Gastos Generales de Produccin 60,000 Aplicando la Asignacin y Reasignacin de Costos, determinar el Costo Unitario de Produccin de las reas de Maquinado y Acabado

Asignacin del Costo de Departamentos de Produccin al Producto

Horas Maquina Consumidas Prod/Depart Maquin Acabado X 2,500 3,000 Y 3,500 1,000

Costos de Produccin por Producto? Costos Directos Rubro A Mano de Obra s/10/hr Materia Prima X S/. 50,000 Materia Prima Y S/. 10,000 B S/.12/hr S/. 35,000 S/. 20,000

Caso Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento Costo Material Directo Costo Mano Obra Directa PRODUCCION Maquinado Ensamble Acabado 20,000 50,000 25,000 30,000 40,000 15,000 SERVICIO Almacn 15,000 5,000

Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 180,000 Costo de Mano de Obra Indirecta 130,000 Gastos Generales de Produccin 120,000 Aplicando la Asignacin de Costos, determinar el Costo Indirecto de Produccin Asignado a las reas de la Planta

Caso Con la informacin de Costos adjunta, de la Empresa SAC Costos Directos y Niveles de Actividad Departamento Costo Material Directo Costo Mano Obra Directa Horas Maquina Produccin PRODUCCION Maquinado Ensamble 30,000 60,000 40,000 50,000 7,000 2,000 3,000 2,000 SERVICIOS Calidad Mantenimiento 20,000 30,000 15,000 20,000 1,000

Costos Indirectos de Produccin Rubro CIP Costo Material Indirecto 250,000 Costo de Mano de Obra Indirecta 240,000 Gastos Generales de Produccin 220,000 Aplicando la Asignacin y Reasignacin de Costos, determinar el Costo Unitario de Produccin de las reas de la Planta

RUBRO CMOD CMD CD CMOI CMI GGP

PROD MAQUI 40,000 30,000 70,000

UCCIO 50,000 60,000

SERVI 15,000 20,000

CIO MANTE TOTAL 20,000 30,000 50,000 125,000 140,000 265,000 240,000 1.92 250,000 1.7857 220,000 0.8302 133,481 710,000 10,000 183,481 5,000 146,919 975,000 29.383 18.3481 Tasig Treasig

ENSAM CALID

110,000 35,000

CIPasig 188,484 294,464 93,571 Cpasig H-M 7,000 2,000 1,000 18,348

258,484 404,464 128,571 183,481 975,000

MntAsg 128,437 36,696 Producc 3,000 CalAsg CP a r 88,151 2,000 58,768

475,072 499,928

Costos por Procesos Campo de Accin Es un mtodo especialmente apropiado cuando se elaboran productos relativamente estandarizados , se realiza un trabajo especfico, especializado y repetitivo, tales como Produccin masiva y continua de productos similares Procesos de produccin que no se pueden interrumpir

Tipos de Actividades de Produccin Entre las industrias especficas apropiadas para aplicar el Costo por Proceso, tenemos a y Produccin Masiva, Cemento, Azcar y Produccin Continua, Petrleo

Objetivos de los Costos por Procesos Controlar el Costo de Produccin Reducir los Costos Determinar el costo de produccin de un proceso realizado en uno o mas departamentos. Identificar el costo unitario de produccin

Diseo del Sistema Elaboracin del Diagrama de Flujo de los procesos. Identificacin de la participacin de cada Departamento de Produccin Y Servicios. Identificacin de los costos directo e indirecto de cada Departamento de Produccin. Asignar los costos de cada departamento a cada proceso. Identificar los costos de los servicios. Asignar los costos de los servicios a cada proceso

APLICACIN PRACTICA CASO 1 En el mes de Junio se fabricaron 2,500 Televisores idnticos. Los costos fueron: Costos Directos: $ 825,000 Costos Indirectos: $ 425,000 cul es el Costo de Produccin total y Unitario?

SOLUCIN: Informe de Produccin Produccin 2,500 PT Cuadro de Costos Rubro Total Costos Directos 825,000 Costo Indirecto 425,000 Costo de Producc1,250,000

Unitario 330 170 500

Unidad Equivalente (UE) Este concepto aparece cuando al finalizar el periodo no todas las Unidades Producidas han sido totalmente acabadas, es decir quedan Productos en Proceso (PP) La UE, representa el % de Avance del PP en Relacin al Costo Total del Producto Terminado (PT) UEPT = (% Avance del PP en Costo) x (NPP)

Ejemplos 1. Si al Final del Periodo se obtienen 80 PP con un Avance del 40% UEPT = 0.4 x 80 = 32 PT 2. Pero si se obtienen 1,000 PT y 400PP con 30% de Avance Informe de Produccin Producto Proceso = 400 PP UEPT = 0.3 x 400 = 120 PT Productos Terminado = 1,000 PT Produccin Total = 1,120 PT

3. Si se lograron 400PT y 200 PP, con 50% de Avance y el Costo de Produccin Total fue de S/. 20,000. Presentar el Informe de Produccin y el Cuadro de Costos de Produccin Informe de Produccin PT = 400 PT PP PP = 200 PP UE = 0.5x200 = 100 PT Total de PT = 500 PT Cuadro de Costos Costo Total Produccin Costo Unitario Total 20,000 500 PT S/.40 /u PT 40X400=16,000 400PT 40 PP = 20,-16,= 4,000 200PP S/.20/u (0.5x40)

CASO 2 En el mes de Junio se fabricaron 2,500 Televisores Solo 2000 se terminaron y 500 quedaron en proceso, Los costos fueron: Costos Directos: $ 825,000 Costos Indirectos: $ 425,000 Todos los costos directos fueron utilizados Solo el 25% de los Costos Indirectos se asignan a los productos en proceso. cules serian el Informe de Produccin y el Cuadro de costos

SOLUCIN (1) Unidades Equivalentes ( CD= Costo Directo, CIP= Costo Ind Produccin) Produccin Cantidad UECD UECIP Prod Termi 2,000 2,000 2,000 Prod Proce 500 500 125(25%) % Avance CIP 100% 25% TOTAL 2,500 2,500 2,125

(2) Costos Unitarios Costos Directos Indirectos Total Costo Total 825,000 425,000 1,250,000 Cantid. Equival. 2,500 2,125 Costo Unitario 330 200 530 (3) Costo del Producto Terminado Costo Unitario = S/. 530 Costo de Produccin Total = 530 x 2000 = S/. 1,060,000

Costo del Producto en Proceso Costo Directo Produccin = 500 x 330 = S/. 165,000 Costo Indirecto Produccin = 125 x 200 = S/. 25,000 Costo de Produccin Producto en Proceso = 165,000 + 25,000 = S/. 190,000

Aplicacin En la empresa Productos SA se fabrica un solo producto y durante el mes de Octubre 2008 se generaron los siguientes costos: DEPARTAMENTO MAQUINADO ENSAMBLE Materiales Directos S/. 20,000 Mano de Obra Directa 10,000 12,000 Costos Indirectos Produccin 12,000 10,000 Productos Terminados ( Unidades) 40,000 20,000 Productos en Proceso ( Unidades) 10,000 20,000 % Avance del Producto Proceso 20 35 Presentar el Informe de Produccin en Unidades Equivalentes Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso en Maquinado Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso en Ensamble Presentar el Informe de Produccin en Unidades y en Costo

Informe de Produccin en UERUBRO Productos Terminados Productos Proceso Productos Proceso Produccin Total UE %A Maquinado Acabado 40,000PT 10,000PP 20,000PT 20 ,000PP

2,000PT 7,000PT 0.2X10,000 0.35X20,000 42,000PT 27,000PT

Costos de Produccin MaquinadoRubro CMD CMOD CIP Costo Total Produccin Costo Total Unitario 20,000 10,000 12,000 42,000 42,000 42,000 42,000PT s/1.0/PT S/0.2/PP

Costo de 42,000 Produccin

Costos de Produccin a Nivel de Productos en MaquinadoRubro Produccin Costo Unitario 1 Costo Produccin Total Maqui 40,000

Producto 40,000PT Terminado Producto Proceso 2,000PT 10,000PP

1 0.2

2,000 2,000

Costos de Produccin EnsambleRubro CMD CMOD CIP Costo Total Produccin Costo Total Unitario 40,000 27,000 12,000 10,000 27,000 27,000 27,000PT s/2.2963/PT S/0.8037/P P

Costo de 62,000 Produccin

Costos de Produccin a Nivel de Productos en EnsambleRubro Produccin Costo Unitario 20,000PT 2.2963 Costo Produccin Total Maqui 45,926

Producto Terminad o Producto Proceso

7,000PT 20,000PP

2.2963 0.8037

16,074

En la empresa Productos SA se fabrica un solo producto y durante el mes de Junio 2007 se generaron los siguientes costos: OPERACIN MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO Materiales Directos S/. 30,000 Mano de Obra Directa 15,000 22,500 14,400 Costos Indirectos Produccin 12,000 11,250 7,200 Productos Terminados ( Unidades) 50,000 40,000 34,000 Productos en Proceso ( Unidades) 20,000 10,000 6,000 % Avance del Producto Proceso 50 50 33 Presentar el Informe de Produccin en Unidades Equivalentes Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso en Maquinado Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso en Ensamble Presentar el Costo de Produccin de Productos Terminados y en Proceso en Acabado Presentar el Informe de Produccin en Unidades y en Costo

Caso

Caso En la Empresa Bateras S.A en el mes de Junio se han producido 500 bateras de las cuales han quedado en proceso 100 bateras. Si los Costos de Produccin Totales fueron: RUBRO MONTO (S/.) % AVANCE PP Costo Directo 700,000 90% Costo Indirecto 300,000 60% Y si se venden 300 de los Productos terminados a un precio unitario de S/. 2,000 Cul sera la Utilidad Bruta ?

Caso En la Empresa Bateras S.A , cuyo proceso tiene 2 operaciones de fabricacin, en el mes de Marzo se han obtenido los siguientes resultados: RUBRO Productos Terminados Productos en Proceso % Avance del PP Costo Produccin Directo S/. Costo Produccin Indirecto S/. Maquinado 800 500 40 700,000 300,000 Acabado 400 400 20 200,000 100,000

Si se venden 300 de los Productos terminados a un precio unitario de S/. 4,000 Cul sera la Utilidad Bruta ?

En la Empresa Bateras S.A , cuyo proceso tiene 2 operaciones de fabricacin, en el mes de Diciembre se han obtenido los siguientes resultados: RUBRO Maquinado Acabado Productos Terminados 700 340 Productos en Proceso 500 400 % Avance del PP 60 40 Costo Produccin Directo S/. 700,000 200,000 Costo Produccin Indirecto S/.300,000 100,000 Si se venden 600 de los Productos terminados en Acabado a un precio unitario de S/. 3,000 Cul sera la Utilidad Bruta ?

Informe de ProduccinMAQUINADO ACABADO

%A

PP

PT

%A

PP

PT

PT

700 PT

340 PT

PP PP UEPT

60 %

500 PP

40 %

400 PP

300 PT

160 PT

TOTAL

1,000 PT

500 PT

Informe de CostosMAQUINADO ACABA DO

Costo Total PT 700,000

Produc cion 700 PT

Costo Unitario 1,000/ PT

Costo Total 680,000

Produc cion 340 PT

Costo Unitario 2,000/PT

PP

300,000

500 PP

600/PP 0.6x1,000 PT 1,000/PT

320,000

400/PP

800/PP 0.4x2000 PT 2,000/PT

TOTAL

1,000,000 1,000PT

1,000,000 300,+700,

500PT

Observacin Ntese que para el calculo del Costo Total en el rea de Acabado , hemos sumado al Costo de Acabado ( S/.300,000 ) con el Costo de los Productos Terminados en el rea de Produccin ( S/. 700,000 ) CT acabado = CP acabado + CPPT maquinado CT acabado = S/. 1,000,000

EPGRUBRO Ingreso x Ventas 600 PT x S/.3,000 Costo de Venta 600 PT x 2,000/PT Utilidad Bruta 1,200,000 S/. 600,000 MONTO S/. 1,800,000

Planeamiento Financiero Se refiere al Planeamiento de las Utilidades del Negocio Busca anticipar el futuro, basndose en los Antecedentes Histricos y las Expectativas del Futuro Trata de evaluar si nuestras decisiones son correctas , anticipando el posible desempeo

Plan Financiero 1 Paso Qu Necesito? Establecer los Programas Futuros de Recursos Requeridos 2 Paso: Cunto Dinero Necesito? Establecer los Presupuestos de Ingresos y Gastos Proyectados 3 Paso: Cules serian los Resultados? Elaborar los Estados Financieros Proyectados 4 Paso Ser Negocio? Determinar la Utilidad, Liquidez y Rentabilidad

Flujo grama Financiero 1. Programas Recursos 2. Presupuestos Ingresos y Gastos 3. Estados Financieros Proyectados 4. Indicadores Financieros

Utilidad, Liquidez y Rentabilidad Utilidad Que mide los Resultados del Ao mediante el EPG Liquidez Que mide el Valor de la Caja Final a la cual se le llama Liquidez y se determina mediante el Flujo de Caja Rentabilidad Que mide el Rendimiento o Productividad del Ao, mediante el Balance General

TIPOS DE RENTABILIDAD 1. Rentabilidad Econmica (Re) Re = Utilidad Neta / Activo Total 2. Rentabilidad Financiera (Rf) Rf = Utilidad Neta / Patrimonio

Formato EPG Ingreso por Ventas S/. 2,520,000 Costo de Venta ( 386,240) Utilidad Bruta 2,133,760 Gastos Administracin y Ventas (12,040) Utilidad de Operacin 2,121,720 Gastos Financieros (40,000) Utilidad Imponible 2,081,720 Impuesto Renta (30% UI) (624,516) Utilidad Neta 1,457,204

Formato Flujo de CajaRubro / Mes Ingreso Total de Efectivo Recaudaciones por Ventas Prestamos Egreso Total de Efectivo Planilla Personal Desembolso Compras Pago de Servicios Gastos Financieros Amortizacin del Prstamo Impuestos Pagados Saldo de Caja del Periodo +Caja Inicial Caja Final Enero 150,000 50,000 100,000 125,000 80,000 20,000 2,000 1,000 7,000 5,000 25,000 60,000 85,000 Febrero Marzo Abril 180,000 345,000 400,00 180,000 310,000 35,000 290,000 310,000 340,000

(110,000) 35,000 85,000 (25,000) (25,000) 10,000

60,000 10,000 70,000

Financiamiento de la Liquidez de la Empresa En todo Flujo de Caja se debe cumplir: Caja Final = > Caja Mnima En Caso contrario, entonces se necesitar un Prstamo de Dinero del Banco La Caja Mnima (Cmin) representa el Dinero Necesario que la Empresa debe mantener en Caja para asegurar la Operatividad Diaria del Negocio Monto del Prstamo Necesario P = Caja Mnima + Caja Final Negativa + Gastos Financ. Gastos Financieros = Tasa de Inters(i) x Monto del Prstamo P = (Cmin CF)/ (1-i) Se considera que los Intereses se pagan al mes siguiente

Caso Financiamiento por Falta de Liquidez Rubro / Mes Enero Febrero Marzo Ingreso Efectivo 5,000 8,000 12,000 Egreso Efectivo 2,000 6.000 20,000 Saldo Periodo 3,000 2,000 (8,000) Caja Inicial 1,000 4,000 6,000 Caja Final 4,000 6,000 (2,000) Observar que la Caja Final de Marzo es Negativa por lo tanto tenemos Falta de Liquidez,

Formato del Balance GeneralACTIVO ---------------------------------------- Activo Corriente Caja S/. 60,000 Cuentas por Cobrar 30,000 Cuentas x Cobrar Diver10,000 Existencias PT 100,000 Existencias PP 20,000 Inventar. Mat. Prim 40,000 Gastos Pag Adelantad 2,000 Activo No Corriente Letras por Cobrar LP 30,000 Maq y Equipos 450,000 Terreno y Edificio 150,000 Mobiliario 20,000 Depreciac Acumulada (50,000) ACTIVO TOTAL 862,000 PASIVO ---------------------------------------Pasivo Corriente Cuentas por Pagar S/ 180,000 Remunera x Pagar 150,000 Tributos por Pagar 20,000 Cuentas x Pagar Diver 20,000 Pasivo No Corriente Letras Pagar LP Beneficios Sociales Capital Social Reserva Legal

10,000 120,000 250,000 50,000

Utilidad Retenida 62,000 PASIVO Y PATRIMONIO 862,000

Plan Financiero Empresa de Servicios I. Presupuestos Ingresos por Ventas Gastos Administrativos y Ventas, y Financieros Ingresos Dinero en Efectivo Egresos de Dinero en Efectivo II. Estados Financieros Proyectados EPG Flujo de Caja Balance General III. Rentabilidad

Presupuestos de Gastos Presupuesto del Costo de Venta (CV) Es la suma de los Sueldos ms el valor de los Repuestos y Materiales Utilizados en el servicio Presupuesto de Gastos Administrativos y Ventas (GA y V) Corresponden a los dems Gastos de la Empresa, tales como: Alquiler del Local, Consumo de Materiales de Oficina, Gastos de Servicios de Agua, Luz, Telfono, Prima del Seguro, Depreciacin de Activos, Publicidad, Presupuesto Gastos Financieros (GF) GF = Tasa de Inters x Monto de la Deuda

Presupuestos EPG Ingresos por Ventas Gastos Administrativos y Ventas, y Financieros Flujo Caja Ingresos Dinero en Efectivo Egresos de Dinero en Efectivo

Balance General ACTIVO Activo Corriente PASIVO Pasivo Corriente

Pasivo No Corriente Activo No Corriente PATRIMONIO ACTIVO TOTAL PASIVO Y PATRIMO

Presupuestos en la Empresa de Servicios Balance General al 31.03.09 Activo Pasivo Caja 2,000 Mobiliario y Equipo 3,000 Patrimonio Capital 20,000 Activo Total 23,000 Patrimonio 20,000 Expectativas del Mes de Abril 1. Ventas de S/10,000 con una Inicial del 60% y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 6,000 Alquiler Local 700 Servicios 300 Establecer los Presupuestos y EEFF Proyectados

Caso Presupuestos de ServiciosBalance General al 31.03.09 Activo Pasivo Caja 2,000 Cuentas x Pagar 12,000 Mobiliario y Equipo 30,000 Patrimonio Capital 20,000 Activo Total 32,000 Patrimonio y Pasivo 32,000 Expectativas del Mes de Abril 1. Ventas de S/10,000 con una Inicial del 60% y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 6,000 Alquiler Local 700 Servicios 300 3. Considerar una Tasa de Depreciacin del 12% anual Establecer los Presupuestos y EEFF Proyectados

Si el Balance General de una Empresa de Servicio es el siguiente Balance General al 31.03.10 Activo Pasivo Activo Corriente Pasivo Corriente Caja 4,000 Prestamos x Pagar 10,000 Cuentas x Cobrar 10,000 Cuentas x Pagar 24,000 Activo No Corriente Local 30,000 Patrimonio Mobiliario 10,000 Capital 10,000 Deprec Acum (10,000) Activo Total 44,000 Patrimonio y Pasivo 44,000 Expectativas del Mes de Abril 1. Ventas de S/. 100,000, de los cuales el 70% al contado y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 10,000 Publicidad 3,000 Servicios 12000 , Alquiler 5,000Tasa Depreciacin 12% anual de los Activos Fijos 3. Los Prestamos x Pagar se pagaran en 4 Cuotas mensuales con una Tasa de Inters del 10% Mensual 4. Las Cuentas por Cobrar se cobrarn en Abril, el 60% del total 5. Se pagar el 30% de la Cuentas x Pagar Cuales serian los EEFF Proyectados?

Solucin Caso 221 Ingreso por Ventas (I) - Costo de Venta (CV) Utilidad Bruta -Gastos Administracin (GA) -Gastos Ventas (GV) Utilidad de Operacin -Gastos Financieros (GF) Utilidad Imponible -Impuesto Renta (30% UI) Utilidad Neta S/. 120,000 (17,000) 103,000 (35,950) (7,000) 60,050 (6,000) 54,050 (16,215) 37,835

Flujo de Caja Rubro / Mes Ingreso Efectivo Egreso Efectivo Saldo Periodo Caja Inicial Caja Final Noviembre 87,600 (82,000) 5,600 5,000 10,600

Balance General Activo Activo Corriente Caja 24,200 Cuentas x Cobrar 18,000 Activo No Corriente PC 2,000 Local 30,000 Mobiliario 5,000 Deprec Acum (13,500) Activo Total 65,700 Pasivo Activo No Corriente Impuestp x Pagar 9,000 Prestamos x Pagar 15,000 Cuentas x Pagar 11,200 Letrasx Pagar 1,500 Patrimonio Capital 8,000 Utilidad Neta 21,000 Patrimonio y Pasivo 65,

Plan Financiero Empresa Comercial I. Presupuestos Ingresos por Ventas Gastos Administrativos y Ventas, y Financieros Ingresos Dinero en Efectivo Egresos de Dinero en Efectivo II. Estados Financieros Proyectados EPG Flujo de Caja Balance General

III. Rentabilidad

Presupuesto de Gastos Presupuesto del Costo de Venta (CV) CV = Inventario I + Compras + I Final Presupuesto de Gastos Administrativos y Ventas (GAV) Corresponden a los dems Gastos de la Empresa, tales como: Alquiler del Local, Consumo de Materiales de Oficina, Gastos de Servicios de Agua, Luz, Telfono, Prima del Seguro, Depreciacin de Activos, Publicidad, Presupuesto Gastos Financieros (GF) GF = Tasa de Inters x Monto de la Deuda

Presupuestos en la Empresa Comercial Balance General al 28.02.09 Activo Pasivo Caja 1,000 Existencias 7,000 Cuentas x Pagar 10,000 Cuentas x Cobrar 2,000 Local 20,000 Patrimonio Mobiliario 4,000 Capital 22,000 Deprec Acum (2,000) Activo Total 32,000 Patrimonio 32,000 Expectativas del Mes de Marzo 1. Ventas de 2,000 u a S/20 80% al contado y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 4,000 Publicidad 1,000 Servicios 500 Tasa Depreciacin 6% anual 3. Compras de 10,000 soles de Mercadera, todas las compras se pagan a crdito a 30 das e Inventario Final de S/.2,000 Establecer los Presupuestos, EEFF Proyectados y Rentabilidad

Caso En el Caso de Empresa Comercial, si consideramos 1. Prestamos x Pagar de S/20,000 a pagar en 4 Cuotas mensuales con una Tasa de Inters del 5% Mensual 2. Cuentas por Cobrar de S/ 20,000 que se cobrarn en Marzo Cuales serian los Presupuestos y EEFF Proyectados y los Indicadores Financieros?

Caso Balance General al 28.02.09 Activo Pasivo Caja 3,000 Prestamos x Pagar 60,000 Existencias 9,000 Cuentas x Pagar 10,000 Local 70,000 Patrimonio Mobiliario 25,000 Capital 30,000 Deprec Acum (7,000) Activo Total 100,000 Patrimonio y Pasivo 100,000 Expectativas del Mes de Marzo 1. Ventas de 3,000 u a S/40 , 70% al contado y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 34,000 Publicidad 3,000 Servicios 1,000 Tasa Depreciacin 10% anual 3. Compras de 20,000 soles de Mercadera, todas las compras se pagan a crdito a 30 das e Inventario Final de S/.12,000 4. Los Prestamos x Pagar se pagaran en 6 Cuotas mensuales con una Tasa de Inters del 10% Mensual 5.. Las Cuentas por Cobrar se cobrarn en Marzo Establecer los Presupuestos y EEFF Proyectados

Caso

Balance General al 30.03.09 Activo Pasivo Activo Corriente Activo No Corriente Caja 2,000 Prestamos x Pagar 20,000 Cuentas x Cobrar 15,000 Cuentas x Pagar 14,000 Activo No Corriente Local 30,000 Patrimonio Mobiliario 5,000 Capital 8,000 Deprec Acum (10,000) Activo Total 42,000 Patrimonio y Pasivo 42,000 Expectativas del Mes de Abril 1. Ventas de S/. 40,000, de los cuales el 70% al contado y el saldo a cobrar en 30 das 2. Gastos: Personal 4,000 Publicidad 1,000 Servicios 500 Tasa Depreciacin 10% anual 4. Los Prestamos x Pagar se pagaran en 4 Cuotas mensuales con una Tasa de Inters del 5% Mensual 5. Las Cuentas por Cobrar se cobrarn en Abril, el 60% del total 6. Se pagar el 20% de la Cuentas x Pagar 7. Se realizar una compra de una PC a s/. 2,000 firmando una Letra, pagando S/. 500 de Inicial y el saldo a pagar en 30 das Cuales serian los Presupuestos y EEFF Proyectados ?

Balance General Proyectado al 31/04/09 Activo Activo Corriente Caja 24,200 Cuentas x Cobrar 18,000 Activo No Corriente PC 2,000 Local 30,000 Mobiliario 5,000 Deprec Acum (13,500) Activo Total 65,700 Pasivo Activo No Corriente Impuestp x Pagar 9,000 Prestamos x Pagar 15,000 Cuentas x Pagar 11,200 Letrasx Pagar 1,500 Patrimonio Capital 8,000 Utilidad Neta 21,000 Patrimonio y Pasivo 65,700

Caso Balance General al 28.010.10 Activo Pasivo Caja 5,000 Impuestos x Pagar 10,000 Cuentas x Cobrar 6,000 Prestamos x Pagar 60,000 Existencias 9,000 Cuentas x Pagar 10,000 Local 70,000 Patrimonio Mobiliario 25,000 Capital 23,000 Deprec