CREATIVIDAD en la CONSTRUCCIÓN y la ARQUITECTURA

•El conocimiento es intrínsecamente no rival.

•El conocimiento es intangible

•El conocimiento no es lineal

•El conocimiento es relacional

•El conocimiento se empareja con otro conocimiento

•El conocimiento es más portátil que cualquier otro producto

La ventaja del Conocimiento

La ventaja del Conocimiento

•El conocimiento puede comprimirse en símbolos y abstracciones.

•El conocimiento puede almacenarse en espacios cada vez más pequeños

•El conocimiento puede ser explícito o implícito, expresado o no expresado, compartido o tácito.

•El conocimiento es difícil de embotellar. Gotea.

La trampa del conocimiento obsoleto

•Rapidez de cambio del conocimiento relevante

•Formación continua

•Limitación de aprendizaje.

•Admisión del pensamiento estúpido

•Cada <<porción>> del conocimiento tiene una duración limitada

La Industria de la sincronización

•1985 Del MRP al JIT

•1990 Informe NCMS “Competir por la fabricación a escala mundial”

•Reingeniería de la empresa

•ERP

Pensamiento Convergente •Lógico

•Convencional

•Racional

•Vertical

•Soluciones únicas y frágiles.

Creatividad como innovación del Conocimiento

•Ingenio

•Pensamiento divergente

•Pensamiento original

•Pensamiento lateral

•Imaginación constructiva

Inteligencia Emocional

•Capacidad para reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos , de motivaciones y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

Pensamiento Holístico

•Percibe las cosas en su conjunto y no analiza sus partes. Ve el bosque más que los árboles.

•Los lideres empresariales deben ver las situaciones como un todo, para así evaluar la incidencia de los distintos impactos independientes o relacionados en el gran impacto que se genera sobre el resto y sobre el todo.

•El trabajo en equipo es un concepto holístico con resultados sinérgicos.

Fluir y la psicología del descubrimiento y la invención

•El “fluir” es un estado mental y físico que alcanzamos cuando nos implicamos de tal forma en una actividad que perdemos la noción del tiempo y del espacio.

•La creatividad no se produce dentro de las cabezas de las personas sino en la interacción de los pensamientos y un contexto sociocultural. Es un fenómeno sistémico mas que individual.

Seis sombreros para pensar

•Blanco: Este sombrero simbolizará la mirada objetiva. Los datos, estadísticas, hechos concretos relacionados al tema, producto o situación sobre el que se está pensando

•Rojo: Este sombrero simbolizará la mirada emocional, el sentimiento que surge alrededor del punto de análisis. Es el momento también para mirar la intuición, las sensaciones. Como es puramente emocional, no es necesario justificar o validar la mirada que se da bajo este sombrero.

Seis sombreros para pensar

•Negro: El sombrero negro representa la crítica, la lógica negativa, el pensar por qué algo puede salir mal. Buscar los puntos débiles o amenazas es importante, ya que permite prevenirlos

•Amarillo: Este sombrero simbolizará el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios. Los pun tos positivos o puntos fuertes del punto en análisis

Seis sombreros para pensar

•Verde: El sombrero verde es el de la creación. Es a través del cuál se expresan las nuevas ideas, conceptos, posibilidades y percepciones.

•Azul: Este sombrero es el que controla el proceso, procedimiento o gestión de todo este sistema. Es el que ordena los otros sombreros en un proceso de análisis. También es quien dirige la reunión y pued e ordenar los espacios a dedicar a cada sombrero.

Brainstorming Tormenta de ideas

•Suspender el juicio

•Pensar libremente

•La cantidad es importante

•El efecto multiplicador

•FAB LAB BCN es un centro de investigación, educación y producción, que utiliza maquinas de fabricación digital de última generación destinadas a la creación de objetos a partir de las tecnologías digitales En los Fab Labs, no solo los objetos se producen a partir de procesos digitales sino que los propios objetos son capaces de incorporarse a la redes de Internet a partir al incorporación de microservidor es de protocolo Interne0, sensores y otros elementos electrónicos.

El Fab Lab BCN tiene tres ámbitos de trabajo:

•FAB LAB CENTRAL servir como centro educativo a jóvenes y niños, seg ún los principios del grupo FAB LAB del centro For Bit s and Atoms del MIT, participando así en la red mundial de Fab Labs

•FAB LAB MASTERS servir como centro de investigación y formación superior, principalmente vinculado a los master que realiza el IaaC, a profesionales del ámbito nacional y líneas de trabajo que puedan prop oner otras entidades nacionales o internacionales. Sus programas educativos están rec onocidos por la fundación Politécnica de Cataluña

•FAB LAB PRO: servir como lugar de fabricación de prototipos, maq uetas y pequeñas producciones, para profesionales y empresa s de cualquier campo relacionado con el diseño, la arquitectura o la construcción.

•http://www.fablabbcn.org/

Charles & Ray Eames ..... Fracturaron y refractaron todo aquello que cautivó su interés, adquiriendo nuevos conocimientos al tiempo que seguían el camino del objeto en estudio hasta su conclusión lógica. Esta era una metodología que aplicaban a todo lo que abordaban, ya fueran las Ca se Study Houses, sus cerca de cien películas, incluyen do el clásico Powers of Ten, las diversas exposiciones presentadas alrededor del mundo o sus más famosos diseños de mobiliario. La principal estrategia del estudio Eanes, en palabras de Charles, era <<llevar la mayor cantidad de lo mejor al mayor número de personas por el menor precio>>. A lo largo de los a ños fue lo que realmente hicieron. ... GLORIA KOENIG

Charles & Ray Eames

•Madera contrachapada moldeada.

•Sillas de plástico

•Sillas de malla metálica

•Lounge Chair and Ottoman

•Las portadas de Arts & Architectura

•Armarios

•MOMA <<Concurso Internacional de Diseño de Mobiliario de Bajo coste>>

•Sala de exposición de Herman Miller

•Los escaparates para Carson Pirie Scott

•Castillo de naipes

Charles & Ray Eames •Aluminium Group.

•Exposición: Matematica

•Sillas de malla metálica

•Tandem Sling Seating

•Pabellon IBM

•Casas Case Study House 8 y 9 La casa Kwikset La casa Max de Pree

•Peliculas Day of the Dead Banana Leaf Powers of Ten

<< En última instancia , todas las cosas establecen conexiones entre personas, ideas, objetos, etc, ... La calidad de las conexiones es la clave de la calidad en sí.>> CHARLES EAMES

<<...todas las cosas dependen de alguna cosa.>> RAY EAMES

Lounge Chair and Ottoman

Madera contrachapada

Case Study

Case Study

Sillas de plástico Sillas de malla metálica

“Al principio, los arquitectos perdieron el control , los ordenadores los convirtieron en amateurs. Los arquitectos suelen al canzar la cima de su carrera con cincuenta o sesenta años. Y yo no co nozco a ninguno de esa edad que emplee ordenadores para pensar edif icios. Los utilizan para producir dibujos. Por eso pienso que el efecto de los ordenadores en la arquitectura no lo veremos hasta dentro de 15 o 20 años.” Greg Lynn

"Nunca me interesó el refinamiento. Siempre aposté por la provocación"

"Crear cosas que enamoren para siempre es un modo de sostenibilidad"

Joris Laarman, que ha creado una silla mezclando te cnología por ordenador y técnicas artesanas a partir de un software sobre el crecimiento de los huesos. Se llaman Bone y es lo " más vanguardista" que jamás ha visto.

•Apuesta por la expresividad •Sostenibilidad humana •Experimentar mucho •Los nuevos talentos Gijs Bakker y Renny Ramakers

Droog Design

ARCHIGRAM Se trataba, evidentemente, de uno de los innumerabl es golpes que la sobria arquitectura moderna (Bauhaus, Mies Van der Rohe) habría de sufrir en la segunda m itad del siglo XX para que finalmente madurara el estilo posmodernista y todas sus ramificaciones actuales.

“Los envases de comida congelada son más importantes que Palladio” PETER CROOK

Centre Ponpidou

RENZO PIANO

"Ahora todo el mundo quiere un icono. Quieren que u n arquitecto haga lo mismo que hizo el Guggenheim de Gehry para Bilbao y el teatro de la ópera de Jorn Utzon p ara Sydney (...)"

"El resultado es que la arquitectura se convierte en una actividad brutalmente dividida, atrapada entre la hambruna y la glotonería. O bien los arquitectos tienen demasiado trabajo para concentrarse en él como es debido y, por lo tanto, echan a perder su reputación al parodiarse a si mismos, o tienen tan poco trabajo que la ampliación de una cocina puede convertirse en la obra de toda su vida y, por lo tanto, se mueren de hambre."

"Santiago Calatrava, la versión oscura y kitsch de la inventiva juguetona y libre de Gehry, sigue considerándose ar quitecto. Pero en realidad ha renunciado a diseñar edificios para concentrarse en la producción de iconos."

DEYAN SUDJIC

El lector es introducido en un manicomio habitado p or políticos sedientos de poder, mecenas extremadamente ricos y los arquitectos que han trabajado para ellos… Al final, y pese a todo, la arquitectura resulta ser importante, así c omo el escribir sobre ella de un modo erudito, apasionado e intelig ente NEW STATESMAN

Una lectura imprescindible para cualquiera interesa do en cómo se construye el mundo en que vivimos

AMANDA LEVETE, The Independent

Irresistible como una novela… Por momentos es como si la reflexión académica y la columna de cotilleos se fusionaran…Sudjic nos lleva continuamente detrás de las bambalinas…. Fascinante

NORMAN FOSTER

"Las empresas que creen saberlo todo se cierran a nuevas alternativas de desarrollo, escondidas tras esa cortina de humo llamada incertidumbre" JAMES MARCH EL PAÍS B. V. 04/11/2007

"La innovación es un proceso más cercano al arte que a la lógica y la razón"