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C o m e r c i o E x t e r i o r & E m p r e s a s
Córdoba - Año 8 / Número 77 www.revistacontainer.com
LAS DJAI EN SU PRIMER MES
ATRAPADOS EN LA BUROCRACIAEL DOBLE SISTEMA DE CONTROL DE LAS IMPORTACIONES COMENzó
CON DIfERENTES PROBLEMAS y POR AhORA hAy MáS DUDAS qUE CERTEzAS.ESPECIALISTAS y DIRIgENTES ESTIMAN qUE RECIéN EN MARzO COMENzARá
A DESPEJARSE EL hORIzONTE DEL COMERCIO ExTERIOR.BRASIL AgUARDA vER LA EvOLUCIóN DEL ESCENARIO.
Algunas conclusiones sobrelo que pasa Pág. 11El consultor Fernado Passarelli (directorde DCO Consultores en Buenos Aires),avanzó sobre una serie de conclusionesvinculadas con la enseñanza que deja laactual situación del comercio exterior dela Argentina y eventuales vías de acción.
Senasa y Anmat también adhirieron a la ventanillaúnica Pág. 14El organismo se pronunciará sobre lasoperaciones que requieran autorizacio-nes fito-zoosanitarios, de inocuidad,registrales y de autorización de uso ycomercialización.
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La revista de Comercio Exterior & Empresas
Año 8 - Ejemplar Nro: 77
fecha: febrero 2012
Responsable Editorial:
Marcelo Scamperti
Obispo Salguero 144 - 6to “B”
Córdoba Capital
Departamento Comercial:
0351/154 032159
Nextel: 54*143*789
Coordinador de contenidos:
Walter giannoni
Columnistas en esta edición:
Diego Dávila
Carlos A. Canta yoy
gustavo Scarpetta
hernán Luna
REVISTA CONTAINER, PUBLICACIÓN
MENSUAL ESPECIALIZADA EN COMERCIO
EXTERIOR DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA
DIRIGIDA A EMPRESAS EXPORTADORAS /
IMPORTADORAS, DESPACHANTES DE
ADUANA, FORWARDERS, BANCOS,
COMPAÑÍAS DE SEGUROS, EMPRESAS DE
TRANSPORTE Y PROFESIONALES DEL ÁMBITO.
PROPIETARIO:
MARCELO SCAMPERTI
LAS IDEAS U OPINIONES EXPRESADAS EN LAS
NOTAS SON RESPONSABILIDAD DE SUS
AUTORES Y NO REPRESENTAN NECESARIA-
MENTE EL PENSAMIENTO DE MARCELO
SCAMPERTI Y LAS FIRMAS ANUNCIANTES,
QUINES DESLINDAN CUALQUIER RESPONSA-
BILIDAD EN ESE SENTIDO. SE PROHIBE LA
REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL
MATERIAL INCLUÍDO EN ESTA REVISTA POR
CUALQUIER MEDIO CONOCIDO O POR
CONOCERSE. REGISTRO DE LA PROPIEDAD
INTELECTUAL ACTA CONCESIÓN Nº 2133498.
Importadores a la espera decertidumbres Pág. 5La implementación de las DJAI trajomuchas dudas y problemas a los impor-tadores y despachantes que no sedespejarán hasta marzo. La implemen-tación de nuevas tarifas recalentó aúnmás el clima.Por Diego Dávila
Contenidos77/2012
Sin DJUAuto, algunos deben anticipar hasta $ 500 mil Pág. 9Nota de tapa
La insostenible situación deUruguay y Paraguay Pág. 16Las trabas en el comercio internacionalque imponen Brasil y Argentina puedenterminar desalentando la inversión enestos dos pequeños países. Por Carlos Canta Yoy
Claves para un viaje de negocios a China Pág. 21Aún con las complicaciones existentesen el comercio exterior argentino, nuncaestá de más un repaso por el GiganteAsiático. Aspectos a tener en cuenta enel viaje de negocios y oportunidades co-merciales.Por Hernán Luna
Para CIRA, la falta de insumoshace peligrar la producción ylas horas extras Pág. 13Nota de tapa
Brasil espera; EE.UU. ya sequeja Pág. 10Nota de tapa
Bailando por un Euro Pág. 18Los líderes europeos creen que la recetaes defender al euro, realizar fuertes ajus-tes que impliquen eliminar los déficitsfiscales, pero esta solución no parecetener en cuenta a las personas.Por Gustavo Scarpetta
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De no mediar ningunamodificación sustancial
más al sistema de control delas importaciones impuestopor el Gobierno, recién enmarzo el horizonte de losimportadores comenzará adespejarse.
El 1º de febrero comenzóa regir el sistema por el cualel Estado extendió el es-quema de autorizaciónprevia de las importacionesa todos los productosmediante las DeclaracionesJuradas Anticipadas deImportación (DJAI).
El sistema implica comomínimo un doble control, yaque es la Administración Fe-deral de Ingresos Públicos(Afip) la que autoriza enprimer instancia las DJAI enun plazo de por lo menos 72horas.
Pero el nuevo esquemapermite además que otrosorganismos públicos pue-dan intervenir en la autori-zación, para lo cualestablece un plazo de 10días corridos.
La primera en inscribirsefue la Secretaría de Comer-cio Interior, a cargo deGuillermo Moreno, quienaclaró que se tomará por lomenos 15 días en responderlas observaciones a las DJAI,ya que no tiene suficientesfuncionarios para responderen los plazos fijados por lanormativa.
Además, creó una casillade correo electrónico ([email protected]),como única instancia al cualoperadores y empresasdeben consultar el avanceen la tramitación de susexpedientes, casilla quecomenzó colapsada por laexcesiva cantidad de E-mailque recibió en los primerosdías.
Todos estos problemas sesumaron a los que ya sevenían registrando con lasLicencias no Automáticas(LNA), ya que el nuevo sis-tema, en la práctica, no esmás que una extensión delos controles que ya sevenían aplicando, pero estavez a todos los productos.
El problema es que elnuevo sistema no reem-plaza las LNA, sino queagrega otro paso más a lared de complejidades queestableció el Gobierno en suintento de sostener el supe-rávit de la balanza comercialen 10 mil millones de dóla-res y evitar la salida de dóla-res al exterior, más allá delconsabido intento de de-fender la industria nacional.
Un escenario difícilEl primer día de funciona-
miento, el sistema recibió acasi 1.300 importadores quepresentaron 3.300 declara-ciones juradas por un valorsuperior a los 438 millones
de dólares; ese día, se diosalida a casi 450 declaracio-nes por más de 11 millonesde dólares, lo que repre-senta a más o menos al flujode un día de tránsito alto.
El esquema recibió lascríticas de diferentes entida-des empresarias.
“El comercio internacio-nal de estos días se desarro-lla en un escenario deincertidumbre que dificultala operatoria de las empre-sas”, aseguró la Cámara deComercio Exterior de Cór-doba (Cacec) en un comuni-cado.
Por su parte, la Unión In-dustrial de Córdoba advirtióque el nuevo esquema de
control pone en riesgo laactividad productiva, para locual empezó a tramitaraudiencias a fin de lograrregularizar la situación.
“La entidad valora aque-llas medidas tendientes adefender la industria nacio-nal, pero entiende que esteproceso de sustitución deimportaciones debe darsede forma gradual y orde-nada para que éste notermine afectando a mu-chos sectores que utilizaninsumos en su cadena pro-ductiva que no se fabricanen el país”, opinó la entidadindustrial.
El problema es que hastaahora no se conocen los
Por Diego Dávila
Importadores a la espera de certidumbres
Las DJAI en su primer mes
La implementación de las DJAI trajo muchas dudas y problemas a los importadores ydespachantes que no se despejarán hasta marzo. La implementación de nuevas tarifas recalentóaún más el clima.
febrero empezarán despe-jarse las dudas más impor-tantes.
“Por ahora, se sabe queencontraron una resoluciónmás rápida las importacio-nes de menos de 500 mildólares y las que ingresaninsumos industriales paralíneas de producción. Porende, las más retrasadas sonlas importaciones de bienesde consumo, sobre todo losque son competencia deproductos fabricados en elpaís”, indicó el directivo.
Por su parte, Constableaporta otro dato que sirvede referencia a cómo setratan las DJAI: “Por ahora,las operaciones que inclu-yen productos sin LNA tie-nen una resolución másrápida que aquellos a losque se aplican licencias”,destaca.
En este sentido, Ponceseñaló que Cira está en diá-logo con la Afip para que seestablezca un sistema en elque el organismo informe adiario o cada dos días lacantidad de registros ingre-sados, con el objetivo dechequear el funcionamientodel sistema.
Otra de las preocupacio-nes de la Cira es que el iniciode las DJAI retrasó la resolu-ción de las LNA pendientes,por lo que la entidad impor-tadora retomó los reclamospara una pronta resolución.
Costos adicionalesEn el marco de la imple-
mentación de las DJAI, undato generó tensiones adi-cionales: el Centro de Des-pachantes de Aduana de larepública Argentina reco-mendó como honorariomínimo para la registraciónde cada DJAI el monto de200 dólares.
“Esto es sin dudas uncosto no deseado del sis-tema. Debió tenerse en
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criterios a partir de los cua-les el despacho de Morenoobserva las DJAI y esos crite-rios no se conocerán hastamarzo, por las característi-cas que tiene febrero.
Así lo sugiere FranciscoConstable, tradicional des-pachante de Aduana deCórdoba. Al respecto des-tacó: “Si se tiene en cuentaque Comercio Interior setoma 15 días y que esteplazo cae justo en el feriadopor Carnaval, las DJAI pre-sentadas en los primerosdías y que fueron observa-das recién comenzarán asalir a partir de fines defebrero, con lo cual reciénen marzo se conocerán másdetalles”, indicó el despa-chante.
Según recuerda Consta-ble, este tipo de situacionesya se registraron en elpasado, durante las presi-dencias de Juán Perón en ladécada del ’70 y de raúlAlfonsín en los ’80, peroentonces los retrasos noeran tan significativos comoen la actualidad.
“Los plazos que se hanprometido no se cumplen.Ante esta situación los stockpara producción se van ago-tando; que falte una tosta-dora en un negocio nopreocupa, el problema sonlos insumos, partes y piezas,los medicamentos y losrepuestos para producirbienes”, explicó Constable.
El plazo de MorenoAl respecto, Miguel
Ponce, encargado de rela-ciones Institucionales de laCámara de Importadores dela república Argentina(Cira), aseguró que recién apartir del 19 de febrero secumple el plazo establecidopor Moreno para informarsobre las DJAI observadas,así que recién desde media-dos de la tercera semana de
cuenta antes, las empresasimportadoras entienden elderecho del despachante acobrar una tarifa, pero estogenera un costo que agregaun elemento inflacionariomás; habría que ver por quése determinó ese valor,cuando en realidad la DJAIrequiere cargar sólo nuevedatos y se hace de unamanera sencilla, por com-putadora, mientras que elseguimiento se hace porcorreo electrónico, ya que el
Gobierno no quiere quevayan a la Secretaría de Co-mercio Interior”, argumentaPonce.
Por su parte, Constablereplicó que la tramitaciónde las DJAI “lleva sutiempo”, lo que implica untrabajo adicional: “La reali-
dad demuestra que la con-fección y la tramitación llevasu tiempo, hay que estarmuy al detalle ya que vansurgiendo aspectos nuevostodos los días”, explicó.
Pero para el despachante,este no es el sobrecostomayor. Lo que realmenteafecta al importador es elcosto de mantener la mer-cadería que llegó a términoen el depósito fiscal: “Uncliente para el cual realiza-mos la importación de
maquinarias ya tuvo quepagar por el almacenaje elequivalente al valor de dosmáquinas; ahí está el mayorgasto”, recalcó.
CLAvES DEL NUEvO ESCENArIO
- Las DJAI son resueltas por Afip en un plazo de 72horas. El problema es que la Secretaría de Comercio In-terior se toma por lo menos 15 días para responderlas.
- Los resultados de las DJAI presentadas el 1 defebrero con observaciones se conocerán a partir del 19de febrero.
- Las operaciones que son aprobadas con mayor rapi-dez son aquellas cuyos montos no superan los 500 mildólares anuales.
- También tienen una respuesta más acelerada lasimportaciones de insumos que no son fabricados en elpaís y los productos que no fueron alcanzados por lasLicencias no Automáticas.
- El Centro de Despachantes recomendó fijar comotarifa 200 dólares por cada tramitación de las DJAI.
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Nota de Tapa
Sin DJUAuto, algunos deben anticipar hasta $ 500 mil
Amediados de febrerodejó de funcionar en el
Sistema María el meca-nismo de DeclaracionesJuradas AutomáticasDJUAuto, que permitía elpago de los derechos a laexportación con posterio-ridad a las operaciones.Luego, hubo un cambio dedisposiciones y solopodrán emplear estemecanismo aquellos ex-portadores que tengan aldía sus cuentas con el fisconacional.
A diferencia de lo queposibilitaban las DJUAuto,declarar los envíos y pro-ceder luego con la efectivi-
zación de ese impuesto, elGobierno ahora buscacobrar la tasa en el mismomomento en que se pro-duce el despacho en elcaso de los deudores detributos.
bolsos de medio millón depesos.
En el caso de los produc-tos de origen industrial, elderecho de exportaciónrepresenta el cinco porciento de la venta total,pero se abonaba luego derealizada la operación.
Este nuevo sistema, re-plica el utilizado en el mer-cado de los granos a travésde los llamados rOE verde365: cuando se compro-mete la exportación y seobtiene un cupo paraenviar mercadería física, elexportador paga losderechos.
Para algunas empresas,este cambio supone tenerque disponer anticipada-mente de un capital noprevisto. En casos conoci-dos en Córdoba, ese pagoanticipado implica desem-
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Mientras los empresariosbrasileños decidieron
aguardar unos días más antesde fijar posición sobre la res-tricción a las importacionesque aplica la Argentina, suspares pertenecientes a em-presas de origen norteameri-cano presentaron una quejaformal ante funcionarios delgobierno de Barack Obama.
"Prefiero esperar, aguardarpara ver los procedimientospor parte del gobierno argen-tino", manifestó Paulo Skaf,titular de la Federación de In-dustrias de Sao Paulo (FIESP),en conferencia de prensa.
El empresario brasileño dijoque dará "un voto de con-fianza" al gobierno nacional.
Por su parte, Luis MaríaKreckler, embajador de Ar-
Nota de tapa
Brasil espera; EE.UU. ya se quejagentina en el principal sociodel Mercosur, señaló que nose puede hablar de demoras"cuando recién ahora esta-mos implementando esto".Enla reunión con Kreckler, tam-bién se conversó sobre lanecesidad de reequilibrar labalanza comercial que en2011 arrojó un déficit de4.242 millones de dólarespara Argentina. En este sen-tido, Skaf consideró que "esbueno que Argentina lecompre a Brasil", pero acotóque "también es importanteque Brasil compre más aArgentina"."Es necesario unequilibrio mayor en el comer-cio", aseguró.
Las trataron peor. En cambio, en una carta
dirigida al representanteComercial de Estados Unidos,ron Kirk, y al Consejero paralos asuntos económicos inter-nacionales del presidenteBarack Obama, Michael Fro-man, la Cámara de Comerciode Estados Unidos (Amcham)y otras 10 organizaciones conintereses en Argentina expre-saron su “seria preocupación”por los controles a las impor-taciones.
En este marco, denuncianque las empresas estadouni-denses que intentaron acer-carse al Gobierno paramanifestar su preocupaciónrecibieron restricciones aúnmás duras.
“reconocemos y aprecia-mos los esfuerzos que vuestrostaff ha desarrollado para tra-
tar estos importantes asuntosy estamos agradecidos por lasreuniones que tuvieron connosotros para discutir lospasos a seguir”, dice la carta.“Sin embargo hasta ahora,esos esfuerzos no han lo-grado cambiar la política deArgentina”.
Los firmantes estiman quela nueva “Unidad para el cum-plimiento comercial” creadapara investigar las transgre-siones comerciales de Chinadebería también ocuparse deArgentina . Además, sugierenque Estados Unidos se una aotros países preocupados porlo que consideran el protec-cionismo creciente argentino.
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Nota de tapa
Algunas conclusiones sobre lo que pasa
El consultor FernadoPassarelli (director de
DCO Consultores en BuenosAires), avanzó sobre unaserie de conclusiones vincu-ladas con la enseñanza quedeja la actual situación delcomercio exterior de laArgentina y eventuales víasde acción.
• Diseñar una propuesta
diferenciada y consistentebasada en "tener algo paraofrecer", para negociar conlos funcionarios, sobre todode la Secretaría de ComercioInterior (Guillermo Moreno)que autorizan las operacio-nes.
• Es una pérdida detiempo seguir insistiendocon el argumento que co-merciar es una actividadamparada constitucional-mente así como reclamarseguridad jurídica.
• Explorar nuevos canalesde representación sectorialya que según afirma Passa-relli las organizacionestradicionales en términos
• La sobredelegación enprincipio resulta cómoda,pero implica extracostos y lapérdida del control defunciones clave para laempresa.
• Buscar alternativas paradetectar oportunidades yreducir costos derivados delas demoras en las aproba-ciones de las operaciones.
• La resignación de acep-tar que "es lo que hay" no esuna alternativa para unaempresa que busca optimi-zar sus operaciones y surentabilidad.
generales no ha dado unarespuesta satisfactoria a lasnecesidades de las empre-sas.
• Invertir en asistencia es-pecializada para desarrollarun programa de relaciona-miento institucional sobreel que se sustente los planesde negocios de la empresa(hay muchas opciones en elmercado cordobés sobreesto).
• relevar el esquema dedelegación de funciones yresponsabilidades a favorde prestadores de serviciospara ver en qué medida esteresponde a lo que la em-presa necesita.
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Nota de tapa
Para CIRA, la falta de insumos hacepeligrar la producción y las horas extras
La Cámara de Importa-dores de la república
Argentina (CIrA) denuncióque hay faltantes de insu-mos para casi todas las in-dustrias del país y que porese motivo peligran líneasde producción y turnos dehoras extra.
El vocero de la CIrA, Mi-guel Ponce, enumeró quehay faltantes de autopar-tes y de "bienes de capitalen la integralidad del sec-tor industrial".
"Están faltando máqui-nas para fabricar tornillostraumatológicos, partes decajas de velocidad, máqui-nas para fabricar implan-
tes dentales, maquinariaagrícola y para la industriade la madera, faltan insu-mos para Agua y Sanea-miento, para Metrogas ypara Aguas Cordobesas yfaltan insumos para la in-dustria petrolera", dijo.
El vocero de la CIrA con-sideró " posible que algu-nas líneas de producción yalgunas horas extra seestén parando por esta si-tuación" y responsabilizópor la situación al área quemaneja el secretario deComercio Interior, Gui-llermo Moreno.
Allí, la secretaria de Co-mercio Exterior, Beatriz Pa-
cientemente creada Secre-taría de Comercio Exterior,y que todavía están a la es-pera de que se liberen.
Los importadores, por elcontrario, consideran queel sistema de Declaracio-nes Juradas Anticipadasde Importación (DJAI) lan-zado por Echegaray fun-ciona, al afirmar que "haypercepción que fueronaprobadas el 80 porciento". "Objetivamente loque está faltando es porlas licencias no automáti-cas previas a esta norma-tiva", añadió el directivode la cámara empresaria.
glieri, tiene a su cargo laadministración de las Li-cencias No Automáticas(LNA), cuya demora, a cri-terio de la CIrA, es la razóndel freno de los insumos.
El directivo dijo quedesde la perspectiva de laCIrA, Paglieri "no está encondiciones de dar unarespuesta" a la tarea acu-mulada y que por eso sesolicitó que todo lo atra-sado "se considerara apro-bado".
Se trata de miles de ex-pedientes que pasarondesde la Secretaría de In-dustria, a cargo deEduardo Bianchi, a la re-
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El administrador federal deIngresos Públicos, ricardo
Echegaray, y el presidente delServicio Nacional de Sanidady Calidad Agroalimentaria(Senasa), Marcelo Miguez,acordaron la adhesión del or-ganismo descentralizado delMinisterio de Agricultura al ré-gimen de “ventanilla ÚnicaElectrónica” del ComercioExterior en los términos de laresolución General Nº 3252 ysu complementaria (Nº 3255).
A partir de esta adhesión,Senasa se pronunciará sobrelas importaciones que refie-ran exclusivamente a aque-
llos productos para los cualesestén fijados reglamentaria-mente los requisitos fito-zoo-sanitarios, de inocuidad,registrales y de autorizaciónde uso y comercialización.
El Senasa es el organismoencargado de ejecutar las po-líticas nacionales en materiade sanidad y calidad animal yvegetal. En ese sentido, seocupa de realizar la fiscaliza-ción de la calidad agroali-mentaria, asegurando laaplicación del Código Ali-mentario Argentino paraaquellos productos del áreade su competencia.
También es de su compe-tencia el control del tráficofederal, importaciones y ex-portaciones de los productos,subproductos y derivados deorigen animal y vegetal,productos agroalimentarios,fármaco-veterinarios y agro-químicos, fertilizantes y en-miendas.
Con la adhesión al régi-men, el Senasa se “compro-meterá a cumplir con lanormativa técnica de seguri-dad informática” y a conser-var la confidencialidad. Cabeaclarar que el convenio obligaa los dos organismos a inter-
Senasa y Anmat también adhirieron a la ventanilla únicaEl organismo se pronunciará sobre las operaciones que requieran autorizaciones fito-zoosani-tarios, de inocuidad, registrales y de autorización de uso y comercialización.
cambiar la información con-forme lo establecido por laLey de Protección de DatosPersonales N° 25.326.
El acuerdo se firmó por elplazo de un año. Asimismo,podrá ser prorrogable por elmismo período o bien hastafinalizar su objetivo principal.Esto significa que cualquierade las partes puede darlo,eventualmente, por finali-zado con una previa anticipa-ción de 60 días.
El Anmat también se habíaplegado a este nuevo meca-nismo.
Nota de Tapa
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Se habla muy frecuente-mente, y desde el co-
mienzo del MErCOSUr, delas asimetrías entre Argen-tina y Brasil. Prácticamentenadie habla de las mayoresasimetrías entre estos dospaíses y los dos restantes:Paraguay y Uruguay.
En nuestra modesta opi-nión las asimetrías existen ysiempre existirán. Lo únicoque puede hacerse al res-pecto es atenuarlas. Peroson una realidad, porque nohay en el mundo dos países“simétricos”. Todos tienen
sus propias característicasque los hacen diferentesy particulares comparadoscon los demás.
Como dijimos al principiolas diferencias entre Para-guay y Uruguay con Argen-tina y Brasil son aúnmayores que las que existenentre estos dos últimos. Y,en cierto modo, es algototalmente explicable yrazonable. Pero tambiénexisten diferencias notoriasentre los dos países máspequeños, por aquello deque no existen dos países
simétricos.El MErCOSUr actual
parece un acuerdo bilateralentre Argentina y Brasil,siendo los dos socios restan-tes meros espectadores, noparticipantes, de lo que ocu-rre entre los mayores: losconflictos, especialmentelos comerciales, se discuteny negocian entre ellos sin lamenor participación de losmás pequeños. Si esto esbueno o malo para el fun-cionamiento del MErCO-SUr lo dejamos librado a lamejor opinión de los lecto-
res, aunque la nuestra esque obviamente eso no esbueno para el MErCOSUr.
Y ¿qué pueden hacerParaguay y Uruguay frente aesta situación? Poco o nadapara cambiarla. Pero, lohemos afirmado muchasveces: la principal defensaque tienen los países másdébiles o pequeños frente alos atropellos de los máspoderosos, es el Derecho.No queda otro camino.
Ante las reiteradas viola-ciones de Argentina y Brasilde las normas del MErCO-
Mercosur
La insostenible situación de Uruguay y Paraguay Las trabas en el comercio internacional que imponen Brasil y Argentina pueden terminardesalentando la inversión en estos dos pequeños países.
Por Carlos Canta Yoy
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SUr, empezando por laprincipal (el Tratado deAsunción) no les quedamucho por hacer a Para-guay y a Uruguay. Pero loprincipal ante esto es queexijan la defensa del Dere-cho, de las instituciones y delas normas obligatorias delMErCOSUr que no sonrespetadas por sus dos
socios mayores.Existe una especie de re-
signación entre paraguayosy uruguayos acerca de acep-
tar las continuas infraccio-nes al Derecho comunitariode sus dos grandes vecinos.Si bien es cierto que tradi-cionalmente el comercio hasido en una buena partecon ellos, también es ciertoque cada vez lo es menos. Elpresidente del Uruguay hasostenido recientementeante las medidas argentinas
de restricciones a las impor-taciones que a su país lequeda Brasil como refugio:“Uruguay debe viajar en el
libre circulación de las mer-caderías y necesitan, sobretodo, transparencia y buenafe en las decisiones queadopten los Estados Miem-bros de conformidad almarco jurídico establecido yvigente.
Porque las trabas alcomercio actualmenteimperantes en Brasil y espe-cialmente en Argentina, vana terminar desalentando lasinversiones en los países pe-queños y van a estimularlasen los países grandes. Esobvio que los mercados deconsumo mayores están enSao Paulo y Buenos Aires,principalmente.
De manera que la cues-tión para Paraguay y Uru-guay está siendo de vida omuerte. O se cumple con elproyecto original del MEr-COSUr o se sale del mismo.Tan sencillo como eso.
estribo de Brasil”, afirmó.Se equivoca el señor pre-
sidente. Uruguay no debeviajar en el estribo de nadie.Debe viajar por sus propiosmedios aunque el MErCO-SUr no esté funcionandocomo debería ni como supropia legislación establece.Lo mismo podemos decirde Paraguay. Los dos países
menores necesitan impres-cindiblemente que se res-peten las reglas de juegodel MErCOSUr; necesitan la
Bailandopor un Euro
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Adiez años del corralitoque implementó Do-
mingo Cavallo e inició el finde la era de Fernando De Larua, los griegos están pen-sando en una solución simi-lar. Mientras mantienen unalto déficit –a pesar de lasmedidas de ajuste– y un
nivel de endeudamientodifícil de sostener, los habi-tantes de ese país estánretirando los depósitos ybuscan quedarse con loseuros, ante la posibilidad deuna devaluación, quita enlos depósitos o algún tipode medida que los argenti-nos conocemos bien.
La situación es tan críticaque el Comisario de Asun-tos Económicos y Moneta-rios dijo que “estamos ahora
entrando en un períodocrítico de diez días paracompletar y concretar larespuesta de la Unión Euro-pea a la crisis".
Todos parecen estar bai-lando por un euro. Los grie-gos para guardarlos en sucolchón, los españoles parapagar su alta deuda y las au-toridades pidiendo fondosextras al Fondo MonetarioInternacional, para aumen-tar el reaseguro ante un re-
Opinión Por Gustavo Scarpetta, Docente UNC y UCC
crudecimiento de la crisis. La crisis europea fue de-
rribando presidentes de auno. Al igual que la prima-vera Árabe causó estragosen el norte de África, la eco-nomía debilitada de Europajunto a una moneda únicamuy fuerte se terminó pordevorar a las máximas auto-ridades de Grecia, Italia,España y seguirá la lista.
El bajo o nulo creci-miento, la alta deuda, y el
Los líderes europeos creen que la receta es defender al euro, realizarfuertes ajustes que impliquen eliminar los déficits fiscales, pero estasolución no parece tener en cuenta a las personas.
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desempleo que en algunoscasos supera el 20% no per-mite ningún análisis espe-cial al electorado que le dioun fuerte triunfo a rajoy enEspaña.
El ajuste parece ser lareceta que intentaran lospaíses europeos para salirde esta situación compli-cada. El triunfo de los tecnó-cratas, parece una avanzadade un neoliberalismo queaplicará fuertes recortes, en
busca de disminuir los défi-cits públicos, y aprovecharpara disminuir el déficitcomercial.
y todo se derrumbó ya quenadie quiso comprar másbonos porque no habíaposibilidad de pago de lasdeudas contraídas (2).
Los líderes europeoscreen que la receta es de-fender al euro, realizar fuer-tes ajustes que impliqueneliminar los déficits fiscales,pero esta solución noparece tener en cuenta a laspersonas. Esa tijera en losgastos implican menorempleo público, menos es-tado de bienestar, cambiarla edad jubilatoria, y una“regla de oro presupuesta-ria”, al mejor estilo déficitcero de Argentina.
Italia tuvo que aumentarsu riesgo país. Su deudallega al 120%. Y Monti pre-para super ajustes. El FMI lepide a Portugal un ajustesuplementario de 1.000millones de euros, algo asícomo el 0.6% de su PBI.Grecia es el país que mas
Argentina intentó salir desu recesión con unas medi-das similares. Primero fue labaja de sueldos públicos deJosé Luis Machinea, el défi-cit cero de Cavallo y losrecortes hasta la educacióny salud de ricardo LópezMurphy. Sin embargo nadade eso sirvió y la crisis siguiógolpeando fuerte (1). La dife-rencia con Europa es que enalgún momento de la luchacontra los déficits (fiscal y
comercial) de Argentina, elFondo Monetario Interna-cional (FMI) decidió cortarlos préstamos a nuestro país
rápido creo desocupación yempleo informal.
En este marco, los tiem-pos de la Unión y de la mo-neda única se achican. Unestancamiento en la econo-mía europea seguramenteimpactará en el mundo ne-gativamente, y disminuirálos pronósticos de creci-miento mundiales. Argen-tina como exportadorimportante a esa regiónpuede sentir ese efecto.
Notas de la redacción:(1) Luego, en lugar del re-
corte del 13% propuesto porLópez Murphy el gobierno deEduardo Duhalde aplicó unadevaluación del peso que im-plicó un recorte varias vecesmayor en los salarios.
(2) De hecho, la solución a ladeuda aplicada por NéstorKirchner implicó fuertes recor-tes en el capital y el default paradeterminados tipos de acreedo-res, situación que se mantiene.
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El mundo entero centrósu atención en China,
que encabezada por el co-munismo se fue transfor-
mando de a poco en unestado capitalista, convir-tiéndose en la segunda po-tencia comercial del mundoluego Estados Unidos.Geográficamente, ocupa eltercer lugar en el globodespués de rusia y Canadá.El país, estuvo marcadodesde antaño por una socie-dad seguidora de una fuertetradición cultural y some-tida al modelo comunista. Elnivel de crecimiento alcan-
zado, proviene del esfuerzopermanente signado por elespíritu trabajador y elhábito del ahorro de supoblación.
Agenda de viajeviajar a China por nego-
cios es introducirse en elnuevo mundo del desarro-llo, Shanghai es la nuevaciudad del Mundo, es laNueva York de Oriente, adonde los rascacielos de
Pudong se convirtieron enel nuevo centro del podereconómico-financiero mun-dial, lugar que protagonizaWall Street en Occidente.
A la hora de comenzarcon la agenda de viaje, hayque tener en cuenta queShanghai, es la puerta deentrada al polo empresarialinstalado en la “región eco-nómica del delta del rioYangtze”, la mayor concen-tración industrial del país. A
Claves para un viaje de negocios a ChinaAún con las complicaciones existentes en el comercio exterior argentino, nunca está de másun repaso por el Gigante Asiático. Aspectos a tener en cuenta en el viaje de negocios yoportunidades comerciales.
Mercados Por Lic. Hernán Luna
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lo largo del rio se levantanlas ciudades mas importan-tes, de todas ellas, Shanghaies la mayor, aunque sor-prende ver que mientrasnos adentramos en el inte-
rior del territorio, nosencontramos con núcleosurbanos superpoblados.
En China a diferencia deotros países que solo se des-
arrollaron sobre sus costas,la prosperidad también seextendió hacia el interior, eneste caso siguiendo elcaudal del río mas largo delpaís. Esta región económica,
cuenta con una poblaciónaproximada de 70 millonesde habitantes, abarca lasprovincias de Jiangsu yZhejiang y posee los dos
puertos principales del país:Shanghai y Ningbó, puertade entrada para el comercioexterior chino. Alojado enShanghái, es posible trasla-darse fácilmente hacia el
resto de las ciudades del in-terior para visitar empresas.
visadoEs necesario gestionar
una visa temporaria previaal viaje, su duración es de unmes, con posibilidades derenovación. El trámite essencillo y consiste en la pre-sentación de un formulariocon los datos personales,compañía para la que tra-baja, cargo que desempeñay principalmente el propó-sito del viaje. El trámite esgestionado a través de laagencia de viajes, por lotanto, no es necesario pre-sentarse a una entrevistapersonal en la embajada.
Traslados Los traslados dentro de la
región del yantse desdeShanghái se facilitan gra-cias a la red de trenes de altavelocidad, Shanghái tiene 3estaciones de trenes las quea su vez están unidas con lasestaciones de subte yómnibus. Este es un datoimportante a tener encuenta para trasladarse
Shanghai es la nueva ciudad del Mundo, es la Nueva York de Oriente.
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hacia distintas empresas ylugares de reuniones.
IdiomaEl chino mandarín es el
idioma principal, el inglés sehabla en las empresas y enlos hoteles, pero no todo elpersonal de los hotelesmaneja el inglés. En lascalles las señalizacionesestán en chino, sólo en lasestaciones de subte seencuentran traducidas alinglés, pero no así en las es-taciones de trenes que todoestá en símbolos chinos ysólo un mostrador de aten-ción al cliente se comunicaen inglés.
Además, si optamos portrasladamos en taxi, esnecesario indicarle al choferla dirección de destino en“chino mandarín”, ya queninguno de los chofereshabla inglés. Lo recomenda-ble para viajar, es tenerbuen dominio del inglés, de
lo contrario, es necesariocontratar un intérpreteespañol-chino para todo elviaje, aunque hay que con-siderar que un interpretefull time cobra aproximada-
mente 1.000 dólares porsemana.
Córdoba-China Es cada vez más cercana
la relación entre Córdoba yChina, puesto que duranteel primer semestre del 2010,el país oriental constituyó elprincipal destino de lasexportaciones cordobesas,
con la soja como principalproducto. No obstante, araíz de las restricciones a lasimportaciones de sojaimpuestas por los chinos,
durante el 2011, el paísoriental dejó de ser destinoprincipal de las ventascordobesas, cayendo alsegundo puesto por debajode Brasil.
Oportunidades comer-ciales
Las demandas mas re-cientes de productos argen-tinos para el mercado chinose centran preferentementeen el negocio de los alimen-tos, así es como empresaschinas están requiriendo eneste momento: carnes,quesos, jaleas y mermela-das, manteca, leche,merluza congelada ymaníes, entre los productosargentinos más codiciados.
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Buenos Aires, Santa Fe yCórdoba concentran
68,7 por ciento de las expor-taciones del país, con lo cualla provincia se consolidacomo tercera provincia enventas al exterior.
Así lo indica un informede la consultoraAbeceb.com, según el cualCórdoba concentró 12,8 porciento del total de las expor-taciones nacionales en2011, lo que implicó unavance de 26,4 por cientoen relación a 2010.
El primer lugar lo tiene
Buenos Aires con 34,2 porciento de las exportaciones,seguido por Santa Fe con21,7 por ciento. El resto de
las provincias no alcanzancada una al cuatro de parti-cipación.
En Productos Primarios,Buenos Aires es líder con 31por ciento de envíos alexterior, rubro en el queCórdoba ocupa el segundolugar con 16 por ciento.
En Manufacturas de Ori-gen Agropecuario (MOA),Santa Fe ocupa el primerlugar con 41 por ciento, entanto Córdoba alcanza eltercer puesto con 17 porciento.
Las exportaciones de Ma-
Córdoba representó casi el 13%de las exportaciones del paísImportancia. Junto con Santa Fe y Buenos Aires concentra dos tercios de las ventas totales deArgentina al exterior.
nufacturas de Origen Indus-trial (MOI) son lideradas porBuenos Aires con 52 porciento, rubro en el queCórdoba tiene el tercerlugar con 10 por ciento.
Buenos Aires ocupa el pri-mer puesto en el ranking decomplejidad tecnológica delas exportaciones, medidoen cuatro categorías: baja,media baja, media alta yalta.
Córdoba participa con 15por ciento en las ventas deproductos de baja y demedia alta tecnología.
Durante el año pasado
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En un lapso de tres días defebrero, tres de las em-
presas de electrónicos másveneradas de Japón - Sony,Sharp y Panasonic- perdie-ron la esperanza de registraruna ganancia anual, al pro-yectar pérdidas combinadasde casi US$17.000 millonespara el ejercicio fiscal quetermina en este mes demarzo.
La hemorragia se pro-duce años después de quelas compañías adoptarandistintas estrategias paraapuntalar sus escuálidosmárgenes de ganancias.Sony exprimió su cadena desuministro. Sharp construyó
una gigantesca fábrica depantallas de cristal líquidoen Japón. Panasonic adqui-rió un rival más pequeñopara incursionar en nuevosnegocios.
Problemas de corto plazohan contribuido a la ola depérdidas este año, entre losque figuran la fortaleza delyen, el sismo y el tsunami enJapón, las inundaciones enTailandia, el alza de costosenergéticos y la crisis finan-ciera de Europa.
Sin embargo, los proble-mas que aquejan a empre-sas como Sony, Sharp yPanasonic son más defondo. Otrora la fuerza do-
minante en la industria deelectrónica de consumo, lasfirmas japonesas simple-mente no están creandosuficientes aparatos que lagente desea.
Lo que fabrican no sediferencia demasiado, por loque las compañías terminanen una brutal competenciade precios. Cuando los gus-tos de los consumidorescambian, no pueden reac-cionar lo suficientementerápido debido a que susrecursos están repartidos ennumerosas líneas de pro-ductos.
El resultado es que nopueden igualar las innova-
Sony, Sharp y Panasonic, tres gigantes en serios problemasProyectan un 2012 con abultadas pérdidas porque, simplemente, no generan productos
que la gente consuma y están siendo superadas por Apple y Samsung.
ciones de la estadounidenseApple Inc., con sus iPads yiPhones, o el poderío manu-facturero de la coreanaSamsung, un gigante de lossemiconductores, los teléfo-nos celulares y los televiso-res. Para poner enperspectiva los US$17.000millones en pérdidas previs-tas de las tres empresas ja-ponesas, vale la penarecordar que Apple tuvouna ganancia de US$13.100millones sólo en su últimotrimestre y Samsung hapresupuestado US$41.000millones en gastos decapital en 2012.
Mundo de Negocios
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La Justicia absolvió a una empresa que no ingreso divisaspor una exportación al país e hizo una compensación de
crédito con una deuda contraída en el exterior, rompiendocon la presunción en contra de estas operaciones en el régi-men cambiario.
La medida es un precedente peligroso para el Gobierno,que este año requerirá de todos los dólares posibles paramantener sedado al mercado cambiario.
Normativa
Fallo para liquidar dólares en el exteriorLa Sala B de la Cámara en lo Penal Económico confirmó la
sentencia de primera instancia en la causa Guayal S.A.C.I.I.F.y otro s/ infracción Ley 24.144, absolviendo a la sociedad dela imputación de incumplimiento del régimen penalcambiario.
La Cámara entendió que no existe la obligación de ingre-sar divisas cuando se produce una compensación delcrédito con una deuda contraída en el exterior.
La Argentina no cubriría la cuota Hilton, por lo que perde-ría ventas al exterior por 140 millones de dólares.
Así lo advierte un estudio de Cartez, que nuclea a lasAsociaciones rurales ubicadas en las provincias de Córdoba,San Luis, La rioja y Catamarca.
“De acuerdo con lo embarcado en los primeros seis mesesdel ciclo 2011-2012, podemos afirmar que la Argentinaincumplirá nuevamente con la Cuota Hilton”, indicó en uninforme.
Exportaciones
Argentina perderá ventas de cortes HiltonDe esta manera, Argentina incumplió por cuarto año
consecutivo la cuota Hilton, que permite la exportación decarne bovina de alta calidad a Europa a precios superiores almercado internacional.
Argentina es la más favorecida, ya que 47 por ciento (28mil toneladas) del total del ingreso permitido (60 mil tone-ladas), le corresponde y el resto se reparte entre más decinco países, entre otros: EEUU, con 11.500 toneladas; Brasil,con 10.000 toneladas y Uruguay, con 6.300 toneladas.
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Dejarán sin efecto arancel cero para importarbienes de capital
Después más de una década de vigencia del arancelcero para la importación de bienes de capital de
extrazona –medida que fue instrumentada por el exministro Domingo Cavallo en 2001, para fomentar lainversión–, el Gobierno decidió subir la tasa a 14% apartir del 1º de mayo y eliminar de esta forma el meca-nismo de compensación que recibían –en forma debono– los productores locales de maquinaria. Sinembargo, los fabricantes nacionales recibieron la pro-mesa de que este año se volcarán al sector fondos por $2.700 millones.
Fuentes oficiales confirmaron que la movida está bajoestudio y que la decisión de volver a cobrar 14% deArancel Externo Común (AEC) apunta a “profundizar ladefensa del sector de la competencia desleal externa, enun momento de crisis internacional y sobreoferta deproductos a precios de dumping”.
Por un lado, el Gobierno dejará de pagar el bono a losmetalúrgicos –el costo fiscal asciende a $ 1.400 millonesanuales–, mientras que por otro lado obtendrá $ 2.600millones anuales por la suba del arancel de 0% a 14%.
Arancel extrazona
Según las fuentes oficiales, lo que se le quita al sector delbono será compensado por $ 2.700 millones para“financiamiento blando” que estarán conformados por elahorro del bono más el 50% de la recaudación por elarancel.
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La cooperativa láctea Sancor obtuvo en 2011 una ganan-cia de $ 8,5 millones, según el balance consolidado anual
presentado por la firma ante la Comisión Nacional devalores (CNv).
“La rentabilidad, antes de los resultados financieros y portenencia, fue positiva, mejorando la performance de perío-dos anteriores. El resultado neto, también positivo, confirmala consolidación de la recuperación económica”, dijo laempresa que las ventas totales, en similares términos, alcan-zaron un incremento de buen nivel, permitiendo la recom-
Volúmenes físicos
La láctea Sancor aumentó un 30% sus exportacionesposición de nuestros inventarios. Se modificó la composi-ción de dichas ventas, incrementándose la participación delas exportaciones.
Efectivamente, Sancor comercializó 718 millones de litrosde lácteos, un 7,1% por encima de 2010. Las ventas internasse retrajeron en volumen 4,5%, de 446,5 millones de litros a426 millones.
Pero las exportaciones se incrementaron 30,6%, de 223,6millones de litros a 292 millones, consolidando un ciclopositivo.
El Ministerio de Agricultura informó que la molienda desoja en 2011 marcó un nuevo récord histórico de 37,3
millones de toneladas, convirtiéndose así en la segundamayor molienda consecutiva, 13,6 por ciento más que en2010.
“Alentada por la política de fomentar el agregado devalor en origen, que permite revalorizar la producción ygenerar una mayor demanda de mano de obra local, la
Récord Histórico
Molienda de soja llegó a cifra récord de 37,3 millones de toneladasindustrialización de la oleaginosa aumentó un 54%, entre2003 y 2011. Esto permitió que durante el último año seprodujeran 28.664.213 toneladas de pellets de soja y7.113.359 toneladas de aceite”, detalló la cartera a travésde un comunicado.
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La empresa de JuanSánchez Amezcua de la
localidad de San José, enTraslasierra, concretó aprincipios de febrero unaimportante exportación deuva, esta vez a Asia. El em-barque en camión hastaBuenos Aires y desde allí enbarco, fue motivo de unpequeño acto del cualparticiparon autoridades dela Aduana y del intendentede villa Dolores, Juan Ma-nuel Pereyra.
Para quienes trabajaronen la operación, es un resul-tado muy auspicioso, dadoque conforma el puntapiéinicial de que todo el Oestecordobés se sume a lacultura exportadora, quesignifica mucho ingreso dedivisas, mayor empleo, todouna movida muy impor-tante pensando en laeconomía provincial y laregional.
Sánchez Amezcua es laúnica firma que exportadesde villa Dolores; hayotras que son exportadorashace varios años, pero lohacen por otras aduanas,que es lo que se intenta
revertir. El proyecto pasapor darle las condicionesnecesarias a villa Dolores ytoda la zona, con el fin deque exporten de la propiaplanta de los productores yexportadores. De tal manera
que la empresa SánchezAmezcua es la primera enoperar directamente desdesu finca.
Unos días antes, se realizóun embarque similar condestino a San Pablo. Elintendente Pereyra dijo queal no poder contar conAduana en esta zona, setenía que recurrir a Men-doza para pasar, por ejem-plo, la papa a Chile o Brasil:
“Debido a que carecemosde valor agregado en lo querespecta a la papa, estamostrabajando en el ParqueIndustrial en lo que será lafutura planta procesadorade papa. Posiblemente
desde ese lugar pueda salirexportación con valor agre-gado, embazado, directa-mente a destino, a través deeste apoyo que nos brindaAduana. Aspiramos poderlograr contar con una dele-gación de la repartición envilla Dolores, que es en loque venimos trabajando”.
varios productores de lazona tienen un interésmanifiesto en salir a otros
mercados. Desde hace unaño y medio se mantienenconversaciones con produc-tores y empresarios, pormedio de la Municipalidadde villa Dolores, ya quenada mejor que sus autori-dades para concentrartodas las fuerzas producti-vas. El interés es real yalcanza al rubro papas yhierbas aromáticas.
Las autoridades del muni-cipio han puesto toda lavoluntad y la decisión dereunir a los empresarios demanera conjunta con laAduana de Córdoba parahacer un poco de docencia,ofreciéndoles la oportuni-dad e incentivarlos a queexporten desde sus propioscampos, romper con el mitode que solo se lo puedehacer con las aduanas defrontera.
En la medida que se vayadesarrollando, habrá unadisminución de costosasociado a esta operatoriay costo de oportunidadtambién, ya que el tiempoahorrado no tiene precio.
Fuente: Diario Democracia.
Desde Villa Dolores se realizóuna exportación de uva a Asia
Economías regionales
Se trata de un hecho significativo para la zona porque la producción sale directamente de losestablecimientos. Días antes se había concretado el primer envío a San Pablo.
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En el parque industrial dePilar (Buenos Aires) fue
inaugurada la planta que laempresa danesa fabricantede pinturas industrialesHempel, con una inversión
de US$ 17 millones. El pro-yecto permitirá que la firmaalcance una capacidadinstalada para fabricar 10
Inversiones
Inauguran fábrica de pinturaspara sustituir importaciones
millones de litros de pinturaanuales –4 millones de litrosen una primera etapa–, ge-nere 35 nuevos puestos detrabajo (para llegar a unaplanta total de 80 emplea-dos), sustituya importacio-nes por US$ 28 millones yexporte por US$ 10 millo-nes.
Con esta inversión, la em-presa -que hasta hoy impor-taba sus insumos desdeSingapur- proyecta venderen el país pinturas por 15millones de dólares, abaste-cer el mercado interno ensu totalidad y exportar aChile y a Ecuador y máspaíses de la región por más
de 10 millones de dólaresde pinturas de fabricaciónnacional.
DinamarquesaAsimismo, el desembolso
estuvo destinado, por unlado, a la compra del predio,mejoras y construcción deuna nueva nave (US$ 10 mi-llones), y por otro, a la ad-quisición de maquinarias(US$ 7 millones).
Esta planta es la segundaque la empresa tiene enAmérica, después de la filialubicada en Estados Unidos.El predio ocupa dos hectá-reas, de las cuales 7.500 me-tros cuadradoscorresponden a oficinas, la-
boratorios y depósitos y2.500 metros cuadrados sonexclusivos para la produc-ción.
Hempel nació en 1915 enDinamarca y hoy tiene pre-sencia en 80 países, fábricasen 20 países y más de 5.000empleados. Se dedica a laproducción de pinturas in-dustriales, en dos líneas denegocios: Soluciones Mari-nas, que abarca pinturaspara buques, tanto para cas-cos como para bodegas; ySoluciones Industriales, parautilizar en contenedores,estructuras metálicas paraminería, energía, y otrosdestinos.
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ProCórdoba, nuevas autoridades paraun escenario complejo
La Agencia ProCórdobaS.E.M informó que asumie-
ron las nuevas autoridades acargo de la entidad. GerardoSeidel, empresario de laindustria plástica, será el Pre-sidente y Daniel Figueras,proveedor de servicios de altatecnología a la industria auto-motriz, ocupará el cargo devicepresidente.
Asimismo, se designó aMaría Susana Chiófalo yCarlos María Pereyra comonuevos directores de ProCór-doba en representación delEstado provincial.
En tanto, Jorge Mansilla,
continuará como GerenteGeneral de la agencia provin-cial encargada de promocio-nar las exportaciones y lainternacionalización de lasempresas cordobesas.
La Agencia ProCórdoba fuecreada en junio de 2001 porel Gobierno de la Provincia deCórdoba como Sociedad deEconomía Mixta. La organiza-ción tiene competencia entodo lo relativo a la promo-ción del comercio exteriorcon el fin de consolidar labase exportadora de laprovincia.
Su directorio está consti-
tuido por el Estado provincial,las municipalidades de villaDolores y Marcos Juárez yentidades empresarialescomo la Unión Industrial deCórdoba (UIC), la Cámara deComercio Exterior de Cór-doba (CaCEC), la Cámara deIndustriales Metalúrgicos yComponentes, la Cámara deComercio Exterior de SanFrancisco, la Asociación deIndustrias de la Alimentaciónde la región de río Cuarto yla Asociación de Empresariosde la región Centro Argen-tino de villa María.
Con la elección de Seidel y
Promoción comercial
Figueras, dos importantesorganizaciones empresarialesde Córdoba quedan encabe-zando la agencia. El primeroes también vicepresidentede la Unión Industrial deCórdoba (UIC) y Figuerasdirectivo de la CaCEC.
Este lógico recambio seproduce, sin embargo, en unescenario dificil para promo-ver exportaciones. Por unlado pesan las políticas ema-nadas de la Nación en lasúltimas semanas y, por otro,una situación mundial enrare-cida en el comercio.
Gerardo Seidel y Daniel Figueras son los nuevos Presidente y Vicepresidente.
