CREACION DE EMPRESAS IIIFASCICULO 4

Mantenimiento y mejora de la organizaci6nDesarrollo organizacional y cambio

Aprovechamiento continuo de la experienciaAutonomía y empoderamiento (empowerment)

Formaci6n de equipos de trabajoResumen

Mantenimiento y mejora de la organización

• Como lograr mejores ambientes de trabajo, donde se pueda desarrollar el recurso humano.

Desarrollo organizacional y cambio

• Es muy frecuente que el Desarrollo Organizacional provenga del desafío, presentándose como una forma de reacción ante una amenaza a la supervivencia de las empresas. El peligro puede surgir internamente, como cuando viene a

menos el estado de animo del personal o del exterior en forma de acoso de los competidores.

• Se puede definir el Desarrollo Organizacional como un proceso dinámico y continuo de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de

situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que tiendan a optimizar la interacción entre personas y grupos para lograr un constantePerfeccionamiento.

• El Desarrollo Organizacional busca incrementar la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

Condiciones necesarias para que los cambios operen positivamente

• El cambio deberá iniciarse en la cúspide de la jerarquía• El cambio debe ser integral.• El cambio debe ser compatible con los principios morales del organismo

El cambio de la empresa puede ocurrir en tres aspectos de su Vida:

• Aspecto cultural e ideológico: es decir, aquellas manifestaciones de la Vida de la empresa que son tradicionales, o costumbres en la mente de su personal, aunque no constituyan ordenes escritas.

• El aspecto de orden organizador: es decir, los que se manifiestan en la red de relaciones interpersonales de trabajo establecidas en las diferentes estructuras de la empresa

El aspecto procedimental.

Aprovechamiento continuo de la experiencia

• Gracias a la experiencia los organismos pueden ir superándose debido a los planes futuros .

• La experiencia es la "materia prima" del aprendizaje continuo.

Autonomía y empoderamiento

• La conducta responsable y la autonomía en los diferentes puestos de trabajo son materias de estudio al interior de la empresa.

Características importantes del Plan deseado para Puestos de Trabajo

• En primer lugar, las características del puesto de trabajo y de la estructura en el que esta adscrito, que reflejan la acción reciproca entre los requisitos personales y los tecnológicos.

• Segundo lugar, las características del medio ambiente del puesto de trabajo, que reflejan la acción reciproca entre los requisitos personales y los de la organización.

• El empoderamiento es la técnica mediante la cual buscamos que el empleado sea mas productivo para la organización.

• En realidad, el empleado con empowerment toma mas decisiones. Pero también es

ampliamente reconocido el éxito de las compañías que toman las decisiones de esta manera.

Empowerment

• Una definición manejable de empowerment es: "Empower significa crear un ambiente en eI cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de las áreas de su responsabilidad.

Pasos a tener en cuenta en el empowerment

• Construir eI proceso para eI cambio . (hacer divulgación a la comunidad y hacer lista de oportunidades )

• Cambiar la conducta de liderazgo a un empowerment apoyador

• Acabar con los sistemas poco productivos

• Demostremos que el empowerment es posible. Ubiquemos los equipos a trabajar en lo real, buscando la obtención de mayores utilidades en el desarrollo de su actividad.

• Institucionalicemos el cambio. Busquemos eliminar las antiguas practicasde algunos directivos, de tal manera, que una pequeña oficina facilitadora encabece el cambio.

Formación de equipos de trabajo

• El trabajo en equipo supera ampliamente las expectativas de desarrollo empresarial y social.

Fundamentalmente, existen dos tipos de equipos en la organización

• Uno es el grupo natural de trabajo, formado comúnmente por el gerente y quienes

dependen de ‘el. El otro, cuyo numero se incrementa en los organismos hoy en día, es el equipo transitorio formado para enfrentarse a problemas o tareas específicos.

• Mediante el trabajo en equipo la estructura organizacional tiende a fortalecerse, puesto que se crea la visión de lograr objetivos y metas comunes

Actividad 4.2

• Los grupos deben preparar un caso de "trabajo en grupo" y hacer un debate acerca de lo bueno, lo malo y lo feo de esta técnica.

Resumen

• Hemos buscado plantear la importanciaque tiene el recurso humano en la actividad empresarial, su verdadera influencia cuando logramos crear ambientes laborales de alto dinamismo y desarrollo, y las diferentes herramientas de carácter directivo que se pueden utilizar para hacer este recurso mas productivo en la organización.

• Buscamos que el empresario moderno se concientice acerca de la importancia que tiene el desarrollar nuevas técnicas de gestión para hacer de su organización, una entidad encaminada hacia el éxito, no solo desde el punto de vista financiero sino también desde una nueva tecnología del desarrollo humano y social

• GRACIAS