Profesor: José Muñoz Villalobos

CONVERSEMOS DE LA CREACION DE VALOR

Una empresa crea valor para los accionistas cuando la

rentabilidad para los accionistas supera el costo de las

acciones (la rentabilidad exigida a las mismas). Dicho de otro

modo, una empresa crea valor cuando se comporta mejor

que las expectativas.

Por consiguiente, la creación de valor es el aumento del valor

para los accionistas por encima de las expectativas, que se

reflejan en la rentabilidad exigida por los accionistas.

Para que exista destrucción de valor no hace falta que la empresa

entre en pérdidas. Basta que no obtenga el nivel de rentabilidad

exigible en función de su riesgo. Cuando esto ocurre, se dice que

la empresa es económicamente no rentable, aunque sea

contablemente rentable porque obtiene beneficios.

Según este enfoque, la compañía debe llevar a cabo inversiones

que permitan obtener rendimientos por encima del costo del

capital para crear valor. En caso contrario estará destruyendo

valor.

El crecimiento es favorable para las empresas económicamente

rentables, y desfavorable para las económicamente no rentables.

En este último caso, las estrategias que mantienen un valor

inmediato más alto son las estrategias de reducción, que buscan

afanosamente cortar la grasa y formas más eficientes de mejorar

el rendimiento, lo que se ha dado en llamar el “crecimiento

negativo”. Es un crecimiento que si bien puede mejorar el

resultado en el corto plazo, no incide sobre el “crecimiento

positivo”, el que efectivamente crea valor.

Para crear valor para los accionistas, los clientes y los

colaboradores, resulta conveniente identificar y tratar de

actuar sobre todos los propulsores de valor (value drivers). Los

ingredientes de la fórmula de creación de valor permiten

identificar todos los campos de posible mejora en los que la

empresa puede actuar. Pero también es fundamental

identificar a los detractores de valor (value miners), aquellos

que “minan” o diluyen el valor que intentamos construir.

NUESTROS DESAFÍOS EN ESTE NEGOCIO

DESARROLLO DE PROYECTOS INTEGRALES PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL

ACTIVO MINERO, ENFOCAR LOS ESFUERZOS A:

• DESARROLLO DE LA BASE DE RESERVAS

• MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO (VAN)

• PLANES ROBUSTOS Y SUSTENTABLES

• BUSQUEDA PERMANENTE DE OPTIMIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN MINERA A

TRAVES DE:

– MEJORES PRACTICAS DE LA INDUSTRIA

– INTEGRACIÓN DE UNIDADES DE GEOLOGIA, GEOTÉCNIA, DISEÑO,

OPERACIONES Y PLANIFICACIÓN MINERA

• ESTRATEGIA DE VENTA DEL PRODUCTO, PARA MAXIMIZAR EL INGRESO

ES UN DOCUMENTOBANCABLE

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UG Rajo Extendido Slags

PROCESO DE INGENIERÍA DE MINAS QUE TRANSFORMA EL RECURSO MINERAL EN EL MEJOR NEGOCIO PRODUCTIVO

DEFINE UNA PROMESA

PRODUCTIVA

YACIMIENTOMINERAL

PLANES DE PRODUCCIÓN

MERCADOBOLSA DE METALES

OPERACIONES

CONCRETA LA PROMESA

PRODUCTIVA

El desafío de los profesionales mineros es lograr articular

estas actividades de modo que la cadena de valor del negocio

se optimice al máximo.

La situación de la industria es tal que muchos aspectos

operacionales-productivos específicos requieren ser revisados

a profundidad a la luz de los avances y tendencias en las áreas

de la gestión de proyectos, la tecnología, las finanzas, el

aseguramiento de la calidad de los procesos, el mejoramiento

continuo, las auditorías técnicas, y la administración del

riesgo.

PLANESMINEROS

TOPOGRAFIA EXPLORACIONES

BASESGEOTÉCNIA

BASESGEOLOGICAS PROVEEDORES

MERCADO

NIVEL DE ACTIVIDADES

FLOTASDE EQUIPOS

ESTANADARESOPERACIONALES

PARAMETROSPLANTA

MODELOECONÓMICO

INDICESOPERACIONALES

INVERSIONES

INSUMOS

COSTOSINDICADORESECONOMICOS

INFRAESTRUCTURA

VECTOR DEPRODUCCIÓN

BASES DE DATOS

PLAN MINEROLARGO PLAZO

PLANQUINQUENAL

PLANANUAL

PLANMENSUAL

HITOSCONTROL DE

GESTIÓN

DOTACIONES

PARAMETROSDISEÑO

GEOTECNICO

MODELORECURSOS

PARAMETROSDISEÑOMINERO

DISEÑOMINERO

Métodos de extracción Ritmos de explotaciónSecuencia de producción

Leyes de corte

BASESGENERALES

MEDIO AMBIENTE

CLAVES ÉXITO DE PLANIFICACIÓN

ProcedimientosProtocolos

GuíasMetodologías

SOFTWAREHARDWARE

CompetentesEspecialistasAsesores Creativas, Innovadoras,Preactivas

PersonasEstándares

Herramientas

INTEGRACIÓN DE PROCESOS

Almacén de datos

..:: Sistema Integrado Control de Excavaciones ::..

Proceso Informático Análisis Integrado

Modelo

Geol/Geot

Diseño

Perforación Tronadura

OperaciónEvaluación

Geotécnica

Topografía

Monitoreo Geomecánico

Ajustes para corregir desviaciones o aprovechar

oportunidades

Información

Integrada

•Diseño v/s modelo

•Perforación v/s diseño

•Tronadura v/s diseño

•Topo. real v/s diseño

•Condición v/s diseño

•Estabilidad real

CONTROL Y GESTION PERMANENTE

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”

Albert Einstein

NUESTRA META ES LOGRAR QUE LA UTILIDAD SEA LA MAXIMA Y AUN MAS ALLA, HASTA LA CREACION DE VALOR…