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7/29/2019 Creacin de Valor Compartido - Luis Ernesto Salinas
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Creacin de Valor Compartido
Marzo 26 de 2013
WHATS HAPPENING NOW IS REALLY A REDEFINITION OF THE BOUNDARIES
OF CAPITALISM. CREATING SHARED VALUE IS THE NEXT STAGE OF EVOLUTION IN
THE SOPHISTICATION OF THE CAPITALIST MODEL.
PROFESSOR MICHAEL E. PORTER, HARVARD BUSINESS SCHOOL
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PLAN DE TEMAS
La propuesta empresarial de Creacin de Valor Compartido:Productos & Mercados; cadena de valor; clster local
El proceso organizacional para la CVC; la transicin desde la RSE
La medicin y comunicacin de la CVC.Metodologa del REPORTE INTEGRADO
La Shared Value Initiative y sus instrumentos:
Red de servicios profesionales; plataformas locales, etc.
La CVC como estrategia de reformulacin del capitalismo.
Diferencias y coincidencias con la RSE
Creacin de Valor Compartido
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FILANTROPIARESPONSABILIDAD
SOCIALCREACIN DE VALOR
COMPARTIDO
ECONOMA VERDENEGOCIOS
INCLUSIVOS
FILANTROPAESTRATGICA
Creacin de Valor Compartido
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Imperativos de la CVC
Necesidades de la Sociedad Necesidades de la Empresa
Poblaciones que:
No tienen satisfechas sus necesidades
Tienen satisfechas sus necesidades demanera precaria
No tienen una clara percepcin de sus
necesidadesTienen satisfechas plenamente sus
necesidades pero de manera no sostenible
Satisfaccin sostenible de necesidadessostenibles
Incrementar su participacin en elmercado
Ampliar la base de su mercado
Diferenciar su propuesta de valor frente ala competencia
Lograr un nivel alto de competitividad yproductividad
Garantizar la continuidad en el tiempo desu empresa
Generar rentabilidad
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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DESAFIOS EMPRESARIALES
COMPRADORES (MERCADOS)
RIVALIDAD DECOMPETIDORES
NUEVOS COMPETIDORES
COMPETENCIA DEPRODUCTOS
PROVEEDORES
Creacin de Valor Compartido (CVC)
DIFERENCIACION
FIDELIZACIN
ORGANIZACIN
INNOVACION
CONTINUACIN
SEGMENTACIN DELMERCADO
CREACIN DEL MERCADO
GLOBALIZACIN /LOCALIZACIN
AMPLIACIN DEL MERCADO
LIBERACIN/PROTECCIN
Amenazas Oportunidades Escenarios
Sostenibilidad
Responsabilidad
Social
Necesidades sociales
Gobernabilidad
Desastres naturales/
crisis ambiental
Contextos
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DESAFIOS EMPRESARIALES
CompetirRentarProducir
Sostenibilidad
Etica
Responsabilidad SocialCorporativa
Creacin de ValorCompartido
ValoracindeImportancia
Estratgica
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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Creacin de Valor CorporativoInversin en competitividad de
Largo plazo
Creacin de Valor CompartidoInversin en competitividad empresarial de
Largo plazo que de manera simultaneadirecciona objetivos sociales y
ambientales
Creacin de Valor SocialInversin que direcciona objetivossociales y ambientales
Creacin de Valor Compartido (CVC)
Adaptado por L.E.Salinas de Creating Shared Value: A how-to guide for the new corporate (R)evolution
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Definicin:
Pol t icas y Prcticas operacionales que mejoran lacompetitividad de una empresa a la vez que ayudan amejorar las condiciones econmicas y sociales en lascomunidades en donde opera Se enfoca en identificar y
expandir las conexiones entre los progresos econmico ysocial.M. Porter (Harvard Businnes Review, 2011)
Competitividadempresarial
Condiciones socialesy econmicas de
comunidades
Creacin de Valor Compartido (CVC)
Se crea Valor
Que crea Valor
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OBJETIVOS DELA EMPRESA
NECESIDADESDE LA
SOCIEDAD
La empresa identifica elmayor impacto
transformador sobre lasnecesidades sociales que
puede hacer desde sunegocio
Se priorizan y decantan lasnecesidades sociales paraestablecer cuales pueden
ser impactadas por laempresa
Se debe buscar la mayor posibilidad de impacto sobre lasnecesidades sociales que le genere el mayor valor posible ala empresa. Esto permite una focalizacin. Esto quieredecir que puede haber muchas oportunidades de CSV perola estrategia debe seleccionar aquellas de mayor valorcompartido.
Comprender las causas de un problema ybuscar la manera de solucionarlos desdeel negocio. PEJ. Acceso a la educacin:costos, distancia, HP busca una solucin
Anlisis estratgico de la empresa:planteamiento de futuro en relacin con
las 5 amenazas bsicas
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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NIVELES DE VALOR COMPARTIDO
Reconsideracin de productosY mercados
Cmo enfocarse en necesidades no satisfechasIncrementa los ingresos y utilidades
Redefinir la productividad en laCadena de valor
Cmo un mejor manejo de las operacionesInternas incrementa la productividad yReduce los riesgos
Estructurar clsters locales
Cmo el cambio de las condiciones socialesen el entorno genera mayor crecimiento yproductividad
Incremento de los ingresosIncremento de la participacin en el mercadoIncremento del crecimiento del mercadoMejora de la rentabilidad
Mejora de la productividadreduccin de costos de operacinAseguramiento de suministrosMejora de la calidadMejora de la rentabilidad
Reduccin de costosAseguramiento de suministrosAseguramiento de infraestructuraMejora del acceso a capital humanoIncremento de la rentabilidad
Mejora de la salud de los pacientesReduccin de la huella de carbonoMejora de la nutricinMejora de la educacin
Reduccin del uso de energaReduccin del uso de aguaReduccin de materias primasMejora de las competencias laboralesMejora de los ingresos de trabajadores
Mejora de la educacinIncremento de la generacin de empleoMejora de la saludMejora de los ingresos
RESULTADOS PARA LA EMPRESA RESULTADOS SOCIALES
Adaptado por L.E.Salinas de Measuring Shared Value
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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REDEFINIR LA PRODUCTIVIDADEN LA CADENA DE VALOR
REDEFINIR LOS PRODUCTOS YLOS MERCADOS
DESARROLLAR CLUSTERSLOCALES EN LAS ZONAS DE
OPERACION
ESTRATEGIAS PARA LA CREACIN DE VALOR COMPARTIDO
SE HACE ENFASIS EN EL INCREMENTO DE LOSINGRESOS, DE LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO Y ENLA RENTABILIDAD QUE PUEDE PROVENIR DE LOSBENEFICIOS DEL DESARROLLO SOCIAL, AMBIENTAL YECONOMI CO GENERADO POR LOS PRODUCTOS YSERVICIOS DE LA EMPRESA
SE HACE ENFASIS EN LA MEJORA DE LAS OPERACIONESINTERNAS QUE MEJOREN LOS COSTOS, ACCESO APROVEED URA, CALIDAD Y PRODUCT IVIDADALCANZADA MEDIANTE MEJORAS AMBIENTALES, MEJORUTILIZACIN DE LOS RECURSOS, INVERSIN EN LOSCOLABORADORES, DESARROLLO DE CAPACIDADES DELOS PROVEEDORES.
MEJORA DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA ATRAVS DE INVERSIONES Y FORTALECIMIENTO DE LAPROVEEDURA LOCAL, INSTITUCIONES LOCALES,INFRAESTRUCTURA LOCAL DE MANERA QUE TAMBIENSE MEJORE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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Creacin de Valor Compartido (CVC)
REDEFINIR LA PRODUCTIVIDADEN LA CADENA DE VALOR
REDEFINIR LOS PRODUCTOS YLOS MERCADOS
DESARROLLAR CLUSTERSLOCALES EN LAS ZONAS DEOPERACION
Reconsideracinde lasnecesidadessociales a partirde los productos
Modelos denegociosinclusivos en ladistribucin yproveedura
Gobernabilidadgeneral ysectorial
Desarrollo deProveedores
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CREACION DE VALORCOMPARTIDO
Redefinicin de los productos y losmercados
Redefinicin de la productividad enla cadena de valor
Estructurar Clster locales socialesen las zonas de operacin
NECESIDADES DE LA SOCIEDAD
ECONOMICAS SOCIALES AMBIENTALES
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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Se priorizanelementos clavesdel valorcompartido
Seestablecenobjetivos
ambiciososde valor
Las leccionesaprendidas delcompromiso con
la CVC sonusadas
Se escalan losresultados
exitosos
Resultadosrelevantes sonmedidos demanera activa
El progreso escomunicadointerna yexternamente
Un conjunto deactivos son
dispuestos:dinero, bienes,experiencia einfluencia
Los esfuerzosson manejados
de maneraholstica en todala empresa
Posibles aliados
son movilizadospara la accin einformarlos
La Junta y loslderes de laempresa ven elcompromiso conla CVC como unaestrategia
integral
VISIN:Una visin explcita de la empresa como un motor parala creacin de valor compartido
ESTRATEGIA:Una estrategia robusta que identifique un focalizacinclara y articule objetivos ambiguos
DISTRIBUCIN:Una distribucin efectiva que apalanca activos yexperiencia a lo largo de las funciones y unidades de laempresa, y tambien a los aliados externos y losaccionistas.
DESEMPEO:Gestin enfocada al desempeo que busque medir yaprender de los resultados, que permita escalar losesfuerzos exitosos y comunicar el progreso
LAS PIEZAS BSICAS DE LA CREACIN DE VALOR COMPARTIDO
Adaptado por L.E.Salinas de Creating Shared Value: A how-to guide for the new corporate (R)evolution
Creacin de Valor Compartido (CVC)
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ECONOMICAS SOCIALES AMBIENTALES
DIALOGO INTERNO CON PERSONAL CLAVE DE LA EMPRESA
Redefinicin de losproductos y los
mercados
Redefinicin de laproductividad en la
cadena de valor
Estructurar Clstersociales en las
zonas de operacin
DIALOGO EXTERNO CON LOS GRUPOS DE INTERS
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Adaptado por L.E.Salinas de Borrador para el Debate: hacia el reporte integrado
SVI Global Partnership Development
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Acreditacin en ValorCompartido,
Consultora ydesarrollo de
contenidos
Diseminacin decontenidos e
Intercambio deconocimientos
Soporte financierode corporaciones,fundacionesy la sociedad civil
Plataformas regionalesPara conducir la adopcindel valor compartido
Impulsoresde la SVI
Empresas deServiciosProfesionalesAfiliadas (APS)
Empresas ySociedad,Institucionesacadmicas
Afiliadosregionales
de la SVI
Un Ecosistema global de alianzas ayudar a la SVI a lograr sus metas
La Red de alianzas de la SVI ayudar a conducir la adopcintransformadora del valor compartido y su implementacin
Adaptado por L.E.Salinas de SVI intro to APS Network
REDSVI
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FSG.ORG
The Shared Value Initiative Is Currently Funded by 14 Leading
Companies and Organizations
Leadership Council
These organizations have committed toprovide the SVI with strategic guidance and
operating support for the first three years of
operations. They will guide the strategic
direction and research agenda of the SVI.
Supporters
These organizations have committed to
provide the SVI operating support for the
first three years of operations. They will
contribute to exchange of leading shared
value practices.
Associates
These organizations have committed to
provide the SVI operating support for the
first three years of operations or have
sponsored a significant component of the
SVI research agenda.
Current SVI Funders
La Iniciativa de Creacin de Valor Compartido es impulsada por 14empresas y organizaciones lderes
Consejo de liderazgo
Soporte
Asociados
Estas organizaciones se han comprometido aproveer orientacin estratgica y soporteoperativo a la SVI por los tres primeros aos
de operacin. Guiaran el direccionamientoestratgico y la agenda de investigacin de la
SVI
Estas organizaciones se han comprometido aproveer soporte operativo a la SVI por los tresprimeros aos de operacin. Van a contribuir
con el intercambio de experiencias lideres depracticas de Valor Compartido
Estas organizaciones se han comprometido aproveer soporte operativo a la SVI por los tres
primeros aos de operacin o patrocinarcomponentes significativos de la agenda de la
SVI
Adaptado por L.E.Salinas de SVI intro to APS Network
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CONSULTATION DRAFT
From 16 April, for the 90 days leadingup to 15 July, the IIRC is calling on you,and all stakeholders across the world toread the Consultation Draft of theInternational Framework. TheIIRC asks you to understand it,
challenge it, critique it, and feedback tous what parts you feel work and whatparts perhaps do not.We aim to create a Framework that willhelp businesses communicate value inthe 21st Century and yourinvolvement will help us to do so.Please return to this page on 16 Aprilwhen you will be able to see theConsultation Draft of the Frameworkand respond to it.
Sustainability reporting goes integratedFEBRUARY 28, 2013 BY ADMIN LEAVE A COMMENT
GRI and the International Integrated Reporting Council (IIRC) signed a new memorandum of
understanding this week, with GRI effectively recommitting to integrated reporting. This is
important because there have been doubts about GRIs comfort with the direction of
integrated reporting.
One of the concerns at the meeting of GRIs stakeholder council (which I sit on as a businessrepresentative) in February was that not enough had been done to align GRIs new guidelines,
called G4, with progress toward new integrated reporting frameworks. While the IIRCs
integrated reporting framework is still in development, enough work has been done that there
is a clear sense of direction.
Based on strong feedback from its governance bodies, GRI is now in the process of tweaking G4
to better align with the direction of integrated reporting. I think this is a positive step for GRI
because it will keep the organization from becoming irrelevant.
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Modelo de Negocios
Cmo la organizacin crea
y sostiene el valor en el corto,mediano y largo plazo
Financiero
Manufacturado
Humano
Intelectual
Natural
Social
Financiero
Manufacturado
Humano
Intelectual
Natural
Social
Factores Externos
Factores Externos
Adaptado por L.E.Salinas de Borrador para el Debate: hacia el reporte integrado
http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdf
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http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdfhttp://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdf7/29/2019 Creacin de Valor Compartido - Luis Ernesto Salinas
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COMPETITIVIDAD CONTEMPORANEA
Requerimientos Bsicos Generadoresde Eficiencia
Factores de innovaciny Sofisticacin
1. Instituciones2. Infaestructura3. Ambientemacroeconmico4. Salud y Educacinprimaria
5. Educacin superior yentrenamiento6. Eficiencia del mercado7. Eficiencia del mercadolaboral8. Desarrollo del mercadofinanciero9. Capacidad tecnolgica10. Tamao del mercado
11. Sofisticacinempresarial12. Innovacin
Economas de factores Economas de Eficiencia Economas de Innovacin
T 1-2 T 2-3
Adaptado de: Global Competitiveness Report 2012-2013
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COMPETITIVIDADCONTEMPORANEA
Argentina
Brazil
Tomado de: Global Competitiveness Report 2012-2013
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