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Creación y Gestión de empresas Abril - Junio 2009. Lecciones aprendidas. Trabajar desde el principio en la idea, asumir el papel de empresario – saber vender la idea Estar siempre en comunicación con los docentes, correo electrónico, en la clase, etc. Participar activamente en las clases - PowerPoint PPT Presentation
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Creación y Gestión
de empresas
Abril - Junio 2009
Lecciones aprendidas
• Trabajar desde el principio en la idea, asumir el papel de empresario – saber vender la idea
• Estar siempre en comunicación con los docentes, correo electrónico, en la clase, etc.
• Participar activamente en las clases• Asistir a las charlas• Utilizar todo el material de clase y el disponible
en el blog y en la facultad• Realizar las evaluaciones
PAUTAS DE TRABAJO
• Miércoles y viernes de 10 a 12h• Clases teórico – prácticas• Dos evaluaciones: 1ra. Idea; 2da. Pre- PN
+1 en caso de haber cumplido con las evaluaciones
• Dos charlas: PI y Exportación de ss.• Dos clases de consulta para el PN• Examen: PLAN DE NEGOCIOS: oral, individual
Resultados del 2008• 12 ideas iniciales• 7 Planes de Negocios en forma grupal o individual • Áreas de negocio:
Reconstrucción y mantenimiento de espacios naturales, Proriedad Intelectual,
Servicios para instrumental médico, para el agro, de educación,
Turismo, Producción industrial, Desarrollo de productos para uso humano,Genética animal, Gastronomía, Impacto ambiental, Otros.
¿QUÉ EVALUAMOS?
• Actitud y disposición de trabajo frente a la materia (interés, seguimiento, participación, inquietud)
• Trabajo y desarrollo de la idea
• Incorporación y aplicación de los conocimientos teóricos al Plan de Negocios
Actividad1: Tormenta de ideas
¿Qué entendemos por emprendedor/a?
Pautas para tormenta de ideas
• Plantear un tema.• Expresar ideas individuales .• Emitir una idea a la vez.• Todos los presentes participan.• Cada participante puede expresar más de unaidea.• Las ideas no se critican.• Buscar instrumentos de visualización detodas la ideas.
Algunas herramientas de trabajo
Tormenta de ideas
Análisis F.O.D.A
Etimología de la palabra “emprendedor”
La palabra emprendedor deriva de la voz francesa «entrepreneur».
Aparece a principios del siglo XVI siendo utilizada inicialmente para referirse a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en búsqueda deoportunidades de vida, sin saber con certeza qué esperar.
A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del término a otros aventureros como los constructores de puentes, caminos y a los arquitectos.
En sentido económico emprender fue definido por primera vez por un escritor francés, Richard Cantillón en 1755: como el proceso de enfrentar la incertidumbre.
Evolución del término
Recién a principios del siglo xx, Joseph
Schumpeter reconoció al emprendedor
como centro del sistema económico.
Escribió: La ganancia proviene del cambio,
y el cambio es producido por el empresario
innovador. Para Schumpeter la innovación
era la razón de ser del emprendedor.
Conceptos vinculados al término emprendedor
Individuo con visión de negocio que tiene la sensibilidad para detectar oportunidades y la habilidad y tenacidad para convertirlas en rentabilidad.
Capital emprendedor, la capacidad humana para enfrentar la incertidumbre y convertir los problemas en oportunidades de negocios y en generación de empleos.
Capacidad alimentada de valores y actitudes proclives a la innovación y a la concreción de logros.
La capacidad de emprender consiste en saber observar y escuchar , y transformar esa información en acciones que contribuyan al bienestar propio ysocial.
saber observar y escuchar a las personas, saber observar y escuchar los cambios y saber observar y escuchar a la historia.
¿En qué consiste el espíritu emprendedor?
La esencia del espíritu emprendedor es ser
un innovador cultural que se hace cargo de
cambiar la forma de vida de la gente, a
través de servicios y/o productos que aporta
al mercado. El emprendor quiere correr sus
propios riesgos y no quiere poner su futuro
en manos de otros.
Algunas DEFINICIONES DE EMPRENDEDOR
• Individuo dedicado a la búsqueda de oportunidades más allá de sus recursos económicos.
• Persona con afán de triunfo y un fuerte deseo de
independencia y superación personal y económica.• Soñadores y realizadores de un mejor futuro personal y
grupal.(social)• Apasionados por el cambio y la mejora continua.
Más DEFINICIONES DE EMPRENDEDOR
• Individuo que invierte tiempo, conocimientos, energía y dinero (propio o ajeno), en crear su propio negocio.
• Arriesga todo o parte de su capital.• Participa activamente de la gestión de su
proyecto, es decir: dirige, administra, asigna recursos, toma decisiones, vende, etc.
• Desarrolla la capacidad de innovación y automotivación.
• Es proactivo, hace que las cosas ocurran.• Es perseverante y tiene un fin en mente.
Las personas de negocios exitosas poseen
las siguientes características: • Están determinadas a triunfar. • No temen correr riesgos. • Identifican y aprovechan las oportunidades. • Son objetivos al momento de tomar una decisión
difícil. • Consideran el dinero como medida de sus
logros, no como su fin en sí mismo. • Poseen una visión de futuro. • Son auto-evaluativos, siempre desean saber
como se están desempeñando Sin embargo…
El éxito en cualquier trabajo require DETERMINACIÓN
Tomas Alba Edison buscaba un filamento adecuado que no se quemara por el calor y así producir la lamparita tal como lo conocemos hoy día. Luego de intentar una y otra vez con cientos de materiales concluyó que “No he fracasado, he descubierto muchas maneras de cómo no se debe hacer”.
Esto en una cuestión de actitud.
Riesgo
ATENCIÓN!
Saber qué se está jugando al tomar el riesgo.
No se trata de tomar riesgo sin medir sus efectos, ni prever las situaciones posibles que se puedan presentar al asumir el riesgo.
Ejemplos de emprendedores
Exogen S.R.L.: Leandro Furest y Pablo Mac Donald,
ofrecen servicios para la industria agropecuaria de
alimentos. (diagnóstico de cultivos transgénicos por
método de laboratorio).
ATGen: Carlos Sanguinetti,empresa de
biotecnología con foco en la biología molecular y el
diagnóstico.
Más ejemplos
• Biogénesis Uruguay: desarrolladores de instrumental médico
• Berkes: ingeniería, construcción y montajes para la industria
• Markel Ingenieros: desarrollan soluciones tecnoloógicas aplicables en procesos industriales y logísticos.
• SEG: asesoramiento con el objetivo de disminuir los costos de servicios e insumos, vasta experiencia en el sector eléctrico y de las telecomunicaciones.
Actividad 2: AUTOEVALUACIÓN
TRABAJO PRÁCTICO INDIVIDUAL
10´
PUESTA EN COMÚN
15´
Resultados de la autoevaluación.
PUNTUACIÓN
A 2 PUNTOS
B 3 PUNTOS
C 4 PUNTOS
D 5 PUNTOS
SOLUCIÓN• Más de 190 puntos Su perfil se asemeja al de un empresario/a. Tiene
iniciativa y disciplina, es independiente.. Cuando se decide a hacer algo, no se detiene hasta que lo consigue. A nivel personal tiene los rasgos necesarios para iniciarse en el área empresarial.
• Entre 140 y 189 puntos Reúne bastantes características para ser un buen empresario/a.No obstante, existen algunos puntos a potenciar para lograr el éxito. Debe analizar sus puntos débiles y fijar una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo
• Entre 91 y 139 puntos Debe tener precaución, tómese el tiempo necesario para recapacitar sobre su futura empresa, su confianza, determinación y conocimientos empresariales están un poco débiles. Debe informarse. Tiene potencial empresarial pero le falta profundizar en los diversos aspectos de la gestión.
• Menos de 90 puntos Si realmente quiere crear su propia empresa aún le queda un camino por recorrer. En su perfil existen algunos de los caracteres de la persona emprendedora, los mismos no son suficientes o no están desarrollados en toda su magnitud. Analice sus debilidades y trate de aplicarles acciones correctivas que las potencien a fortalezas
¿Qué es lo que buscamos?
Conocernos a nosotros mismos.
Combinar la dimensión personal con la
dimensión profesional y así lograr una
transformación, en nosotros, que nos permita
un desarrollo profesional autónomo.
¿De qué se trata?
• Conocer otros caminos,nuevas opciones para nuestro desarrollo personal y profesional más allá de las necesidades económicas.
• Hablamos de calidad de vida
• Hablamos de impacto en quienes nos rodean
Éxito, de qué depende?
7 CARACTERÍSTICAS• CORAJE• RESPONSABILIDAD• PROPÓSITO• HUMILDAD• CONFIANZA• AMOR• COOPERACIÓN
Fuente: Alexis Rovira, “La Buena Suerte”
• Coraje: “el coraje no es la simple ausencia de miedo, sino la conciencia de que hay algo por lo cual vale la pena arriesgarse.
• Responsabilidad: “la capacidad de dar respuesta a los errores, cambios, fracasos y crisis que se nos presenta en la vida.
• Propósito: “Más hace el que quiere que el que puede”.• Humildad: “La humildad nos permite ver las cosas como son,
sin las deformaciones que genera la lente de la vanidad”. • Confianza: “la confianza es lo que nos permite asumir retos
aparentemente imposibles y superarlos”.• Amor:El amor está fuertemente ligado con la pasión en
realizar una hazaña o enfrentarse a un reto. • Cooperación: “Cualquier emprendimiento, si no se basa en la
unión, es débil”.
COMPETENCIAS
Conjunto de propiedades o características
que posee una persona para realizar una
tarea o alcanzar un objetivo
Conocimientos ( Saber)
Habilidades ( Saber hacer)
Actitudes ( Ser)
Actividad 3: Algunas competencias personales emprendedoras
Ser persistente
Creativo e innovador
Capacidad de exploración
Autoconfianza
Pensamiento estratégico
Fijar metas
Planificar y hacer seguimiento
Correr riesgos calculados
Capacidad de negociación
Crear redes de apoyo
Competencias transversales
Son competencias que se adquieren con el desarrollo personal que el estudiante va adquiriendo a lo largo detoda su pasaje por la universidad u otros centros de estudio.
Son imprescindibles para el desarrollo profesional y en ocasiones, son más valoradas que conocimientos técnicos.
TIPOS DE CT
• INSTRUMENTALES
• PERSONALES
• SISTÉMICAS
• OTRAS
EJEMPLOS DE CT
INSTRUMENTALES
• Capacidad de análisis y síntesis
• Capacidad de organización y planificación
• Comunicación oral y escrita
• Capacidad de gestión de la información
• Resolución de problemas
• Toma de decisiones
EJEMPLOS DE CT
PERSONALES• Trabajo en equipo• Trabajo en un contexto internacional• Habilidades en las relaciones interpersonales• Reconocimiento de la diversidad y
multiculturalidad• Razonamiento crítico• Compromiso ético
EJEMPLOS DE CT
SISTÉMICAS• Aprendizaje autónomo• Adaptación a nuevas situaciones• Creatividad• Liderazgo• Iniciativa y espíritu emprendedor• Motivación por la calidad• Sensibilidad por temas medioambientales
EJEMPLOS DE CT
OTRAS COMP. TRANSVERSALES
• Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica
• Capacidad para comunicarse con personas no expertas
PROCESO DE EMPRENDER
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MOTIVACIÓN
IDEA
PROYECTO EMPRESA
EMPRESA
¿Cuál puede ser la motivación básica?
• Curiosidad: rasgo humano que en el mundo de la empresa nos lleva a la iniciativa empresarial.
• Exploración de nuevas cuestiones
¿De dónde surge el deseo o la necesidad de emprender?
• Buscar permanentemente el empleo ideal:
realización personal, profesional y económica.
• Crear tu propio empleo - AUTOEMPLEO:
trabajar por tu cuenta sin objetivos empresariales
• Crear tu empresa
Itinerarios No tengo empleo
Me siento realizado
No me siento realizado
Quiero un puesto de trabajo ideal
Quiero seguir buscando
¿Cuánto durará?
Quiero cambiar
Es difícil conseguir un puesto de trabajo ideal
Mucho
Poco
Tengo empleo
No me importa seguir así
No lo sé
Creo que lograré una colocación
Tengo ganas de emprender
Autoempleo o creo mi empresa
Busco nuevo empleo
Busco nuevo empleo
ORIGEN...• Emprendedor por necesidad (ver
cuadro)
• Emprendedor vocacional: características particulares.
• Emprendedor por oportunidad: Spin Off:. Una empresa nacida a partir de otra, mediante la separación de un departamento de la empresa para convertirse en una empresa nueva.
Algunos ejemplos de Spin OffBionostra - es una empresa de Biotecnología que ofrece servicios a Universidades, Institutosde Investigación y empresas de Biotecnología, Farmacéuticas o Agroalimentarias. Spin-off delCentro Nacional de Biotecnología (CNB).
Bionova - es una empresa spin-off de la Universidad de Santiago. Se encarga de laInvestigación y desarrollo de productos y procesos biotecnológicos en acuicultura yagroindustria.
Gem Imaging - General Equiment for Medical Imaging SL es una empresa Spin off del Instituto de Física Corpuscular (IFIC) del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), cuyo objetivo es el desarrollo, fabricación y comercialización de sensores y equipos de imagenología nuclear para su uso en la medicina y en la investigación médico-biológica.
¿Porqué emprender?
Responsabilidades sociales e internas
Productos y servicios
Garantizar la continuidad
Creación de riqueza y beneficios
Desarrollo de las personas
Actividad 4: ¿con qué me identifico?
• Pautas
• Reflexionar sobre mis características (+ y/o -) 5´
• Pensar en algo que podamos dibujar y que me represente. 5´
• Puesta en común 15´