Tecnica utilizada para desarrollar la creatividad y elaboración de ideas innovadoras.
2. SOMBREROS PARA PENSAR INDICE 1. Descripcin. 2. Aplicacin. 3.
Objetivos. 4. Modelo Secuencial. 5. Formas de pensar. 3. SOMBREROS
PARA PENSAR 1. Descripcin. Imaginemos que estamos en la terraza de
un gran edificio, y cuatro personas, situadas en cada uno de los
costados del edificio (a cada lado). Cada persona tiene una visin
diferente respecto a la nuestra, pero en cualquier momento, podemos
ponernos en el lugar de la otra persona y ver lo que cada uno
ve.Aplicado a nuestra tcnica, cada sombrero representa una manera
de pensar. Los sombreros que se utilizarn en esta tcnica son seis:
(aunque tambin se puede realizar con cuatro de ellos). 4. SOMBREROS
PARA PENSAR 2. Aplicacin. - Explicacin de la tcnica. - Bsqueda de
focos para la aplicacin (focos necesidades problemas productos,
etc.) - A partir de estos focos, pasamos a la generacin de ideas,
para despus la eleccin de las tres ms relevantes. - Aplicacin de
los Sombreros para Pensar, a las tres ideas ms relevantes. - Puesta
en comn entre los componenetes del grupo y exposicin de las ideas.
5. SOMBREROS PARA PENSAR 3.Objetivos. - Las personas podrn
desprenderse de su forma habitual de pensar. - Generacin de ideas
innovadoras y creativas. 6. SOMBREROS PARA PENSAR 4. Modelo
Secuencial. Esta tcnica se puede aplicar en dos modalidades: - Uso
nico:cada sombrero permanece en una misma persona, los sombreros no
rotan. - Uso secuencial:cada sombrero rotar por las distintas
personas del grupo, para as todos los componentes puedan aportar
diferentes ideas desde modos distintos de pensar. 7. SOMBREROS PARA
PENSAR 5. Formas de pensar. #Sombrero Blanco:El blanco representa
la informacin, qu informacin tenemos, qu informacin est disponible,
qu informacin es necesaria, qu informacin falta, preguntas que
querrn hacer y como obtener la informacin. #Sombrero Verde:Pensemos
en el verde como vegetacin, crecimiento, energa, ramas,... El
sombrero verde es la creatividad, la bsqueda de posibilidades y
mejoras. #Sombrero Amarillo:Optimismo, visin lgica positiva de los
hechos. #Sombrero Negro:Negativo. Nos facilita el juicio crtico.
Indica por qu no se puede hacer algo o por qu no ser provechoso.
Las razones tienen que estar bien argumentadas. #Sombrero Rojo:Se
refiere a la emociones. A los sentimientos. Al gusto por las cosas.
#Sombrero Azul:El que pone la realidad sobre la mesa. El que est
pendiente del tiempo. El que est al tanto si todo va bien. 8.
