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II JORNADAS EMPRENDEDORESSierra de Albarracín
15 de marzo de 2011
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO
DE TU EMPRESA
Ana Ambros A\V Asesores Mayo, Junio 2013
Proyecto GCI Pymes Rurales
Es el momento
PARARY
REFLEXIONAR
Las empresas y el éxito
Pero no es tan fácil
(el problema: ¿nosotros y/o las personas
que nos rodean?)
Hay que ser creativos e innovadores
La creatividad, la innovación y la resolución de problemas:
VER lo que todos los demás han visto
PENSAR lo que nadie más ha pensado
HACER lo que /como nadie más ha hecho!
La mano ganadora
http://www.anahernandezserena.com/las-claves-del-exito-que-todos-conocemos-y-pocos-aplicamos/
“El poder de lo sutil”
“El efecto mariposa”
http://vimeo.com/imaginantes
Sabina Berman Bucear por las Diferencias
“Busca en el corazn de tus talentos”
“Apuesta por tus talentos”
¿Se nace o se hace?
Creatividad: Innata Y/O Adquirida
“Se nace con el don pero hay que cultivarlo
y aumentar su potencial”
¿Se nace o se hace?
Movimientos /hora
¿Se nace o se hace?
Lateral Creativo vs Racional
¿Empezamos?
¿Por dónde tenemos que empezar?
• Conciencia:
Miramos a nuestro alrededor
• Auto Conciencia:
Miramos hacia adentro
Sal al exterior
Vamos, que tenemos que hacernos el
tan manido DAFO
Análisis DAFO: Fase I Estática
Análisis DAFO: : Fase II Dinámica
www.altorendimiento.com
ANÁLISIS DAFO CRUZADO
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DDeebbiilliiddaadd FFoorrttaalleezzaa
AAmmeennaazzaa Acciones
Defensivas
Acciones
Reactivas
OOppoorrttuunniiddaadd Acciones
Adaptativas
Acciones
Ofensivas
Análisis DAFO: Fase II Dinámica
http://comunicacionveterinaria.wordpress.com/tag/analisis-dafo/ Javier Nuviala
¿Para qué un DAFO en el futuro?
• Para salir de una crisis• Para desarrollar una nueva idea• Para encontrar una idea• Para ver si me estoy adaptando
a los tiempos• Para todo
Where good ideas come from?
Steven Johnsonhttp://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU
.
Pensamos que:
• Innovar no es para otros• Innovar es para las grandes empresas• Innovar es muy difícil• Innovar cuesta mucho dinero• Innovar exige tener laboratorio de I+D
Desmontar esta forma de pensar…
Nos debemos Reprogramar
y Reformular los limitaciones
¿Qué tenemos que hacer?
Otros frenos a la creatividad
• No somos tolerantes con el error• No somos sistemáticos• Nadie es responsable de ser creativo en
la empresa• Hay poca confianza en la capacidad de
nuestra plantilla• No conocemos el potencial y no
buscamos desarrollarlo
• Podemos hacerlo• Tenemos la capacidad• Podemos formarnos• Podemos ejercitarnos
Reprogramación
Tenemos que tomar la decisión…
Hay que tomar la decisión de
iniciar el viaje a la
creatividad
Antes de iniciar el viaje: buscar, reflexionar, analizar, decidir, actuar...
Y preparar la maletas
Los factores críticos
PersonaMercadoSector
Localidad…
¿de qué dependen que me compren a mí a otro?
¿Cuáles son nuestros factores críticos?
A pensar…
Adefo 2013
Hay una necesidad de creatividad
• El mundo está cambiando: economía global
• Las cosas ya no son como antes• Los problemas son cada vez más
complejos y cambiantes• El mercado exige respuestas rápidas
En el mercado hay demasiadas empresas, demasiados productos y
demasiadas marcas
La solución pasa por
diferenciarse
La única forma éficiente
de diferenciarse es innovar
Pero es verdad, no vamos a inventar,
vamos a innovar
80% de los niños tenían que sedarse para realizar la prueba
En Pirate Islan tan sólo 10%
El caso en que la creatividad sustituyó a los anestesiólogos
Diferenciar entre quien inventa
y quien innova
La innovación da lugar a un producto/servicio que genera valor
Los bloqueos a la creatividad
Bloqueos
• Pensar de modo estereotipado• No ser crítico• No ser espontáneo• Pensar que todo está inventado• Ser pesimista• No ser curioso• Temor a no ser creativo• Temor al fracaso• Necesidad de seguir las reglas
Bloqueos
• Bloqueos perceptivos, nuestros ojos nos inducen a error
• Bloqueos emocionales, por ej. el temor a la novedad
• Bloqueos ambientales, por ej. el clima organizativo de una empresa
• Bloqueos intelectuales, productos del conservadurismo
“Rincón para soñar”Walt Disney
Eva Armisen
Necesitamos una nueva cultura de la creatividad
Tenemos aprender a desaprender
• Trabajar en equipo• No temer al ridículo• Aceptar el riesgo• Ver las cosas de todas las formas
posibles• Coherencia• Perseverancia• Dedicación de recursos
"Para crear lo fantástico, primero debemos entender lo real"
IMAGINEERING
"¡Si puedes soñarlo puedes lograrlo!"
IMAGINEERINGImaginación + Ingeniería
I. Fase de los sueños :SOÑADORII. Fase realista :REASLISTA III. Fase crítica : CRÍTICO constructivo
Combina la imaginación con habilidades técnicas para poder "materializar el sueño".
Podéis innovar:
• Productos: tanto en el contenido como en el continente
• Procesos: lo que se hace y cómo se hace
• Servicios: que prestamos
Análisis de nuestra forma de pensar
Creativo vs Lógico
¿Cómo sois?
¿Quién gana?
Pensamiento lógico o vertical• Reductivista, ordenado, sistemático,
rígido, defensor de la normalidad y la rapidez.
• Considera sólo los conceptos que tienen sentido común y busca la mejor solución posible.
• Se para cuando encuentra un resultado satisfactorio.
Pensamiento creativo o lateral
• Desordenado, integrador, flexible, original, probabilístico y lento.
• Acepta locuras y busca encontrar el mayor número de soluciones posibles.
• Aunque reconoce la calidad de una solución, no se para y continúa su camino buscando alternativas nuevas.
• Busca posibles respuestas correctas
• Disfruta resolviendo problemas y jugando con las ideas
• Acepta los errores como parte del proceso creativo y como una forma de aprender
• Se toma descansos para dejar de lado el asunto o problema durante un tiempo
Pensamiento lateral I
• Busca información de muchas fuentes
• Solicita las reacciones de muchas fuentes
• Se arriesga a hacer todo tipo de preguntas
• Busca nuevas formas de mejorar
• Apunta todas las ideas que se le ocurren
Pensamiento lateral II
No somos puros
Hay que buscar el complemento en nuestro entorno
El camino para desarrollar una idea
Para pensar creativamente• Estimular la percepción del medio
• Establecer una actitud mental flexible
• Adoptar una actitud imaginativa
• Incorporar actitudes positivas
• Plantear los problemas de forma lúdica
• Tener autoestima
Conceptos clave del cambio
• Gestión del conocimiento
• Flexibilidad: adaptarse al entorno y aportar soluciones innovadoras y creativas
• Cambio de modelo: conocimientos, habilidades y metodología
• Inteligencia emocional
¿Cómo ser creativo en un grupo/empresa?
• Crear condiciones que faciliten• Dar herramientas• Dedicar tiempo y recursos• Apoyarse en buenos aliados• Animar y reconocer• Encauzar y dirigir
Innovar/crear es difícil, pues tenemos que movilizar todo nuestro potencial y el de nuestro entorno
Herramientas de la creatividad
Tormenta de Ideas
En qué se basa la tormenta de ideas
• Cada persona piensa de una forma distinta
• Las personas generan ideas más creativas en grupo
• Una idea de una persona puede provocar una línea de pensamiento diferente
• Las personas tienen menos miedo a expresar ideas cuando forman parte de un grupo en el que el énfasis se pone en la cantidad y no en la calidad
¿Preparados para una tormenta de ideas?
Cómo hacer una tormenta de ideas
Reunir a un grupo de personas
Nombrar un secretario que apunte todas las ideas
No evaluar, criticar ni hacer comentarios sobre las ideas.
Aceptamos Todas las ideas
No dedicar más de 10 minutos
Definir un tema
4 x 4 x 4
“Preguntas poderosas”
• S: ¿Sustituir? • C: ¿Combinar? • A: ¿Adaptar? • M: ¿Modificar? • P: ¿Utilizarlo para otros usos? • E: ¿Eliminar o reducir al
mínimo? • R: ¿Reordenar?=¿Invertir?
Marketing lateral
Un proceso metódico que aplicado a productos y servicios ya existentes, permite crear nuevos productos y servicios que cubren necesidades, usos, situaciones y objetivos no cubiertos actualmente.
La solución no es hacerlo mejor sino hacerlo
diferente
3 pasos1. Seleccionar el nivel sobre el que innovar
(mercado, servicio, precio, etc.)
2. Aplicar un desplazamiento lateral al nivel seleccionado para generar oportunidades (sustituirlo, invertirlo, combinarlo, exagerarlo, eliminarlo o reordenarlo)
3. Aportar y valorar soluciones que cubran las necesidades
Si tenemos una idea pero queremos perfeccionarla
¿Se puede hacer mejor este producto?¿Se puede prestar mejor este servicio?¿Se puede hacer más barato?¿Se le puede dar otro uso?¿Se puede añadirle más valor?¿Se puede llegar a otros clientes?
Seis sombreros para pensar
Edward De Bono
No olvidéis que la respuesta puede estar fuera de vosotros
Hay que trabajar en redHay que salir y
establecer relaciones
La creatividad, la innovación y la resolución de problemas:
VER lo que todos los demás han visto
PENSAR lo que nadie más ha pensado
HACER lo que /como nadie más ha hecho!
La mano ganadora
A\V Asesoreswww.av-asesores.com
av-asesores
@AnAmbros
Ana Ambros
