I.U.T. Rufino Blanco FombonaCátedra: Herramientas Gererenciales

5to Semestre de Administración de Empresas

Autora:Griselis Ledezma

CI: 20.417.342

Guatire, 08 de febrero 2012

Profesora:Yelitze Quintero

El crecimiento de la organización es

propio del modelo de gestión basado en

objetivos. Tiene que ver con la concepción

numérica del negocio, de alcanzar las

metas propuestas y de preparar a la

organización para crecer y acompañar

dicho proceso de cumplimientos de planes,

metas y objetivos que se definen a través

de cifras en presupuestos y planes

operacionales.

Es el Acto por el cual se reúnen dos o más

empresas, anteriormente independientes,

en una sola organización, estas son

producidas generalmente por la búsqueda

de economía de escala o de ventajas

monopólicas. Es la reunión de dos o más

compañías independientes en una sola, es

decir, es la reunión de dos o más

sociedades preexistentes.

  Riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio:

1- Resultados finales negativos (peores que los que existían en el punto de partida) o beneficios sólo marginales,

2- Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso,

3- Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambios futuros,

4- Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal,

 

14.Tomar en cuenta el “lado humano”.

15.Comenzar por el nivel más alto.

16. Crear un sentido de pertenencia entren los

involucrados y la compañía.

17. Comunicar el mensaje.

18. Prepararse para lo inesperado.

19. Hablar con las personas o individuos de la

empresa o grupos pequeños de trabajo.

Principios para la gerencia del cambio:

actitudes a considerar para enfrentar la resistencia son:

Generar información sobre hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio Ajustar el modo de implantación del cambio a las características de la organización   No imponer el cambio Hacer un cambio participativo

Cultura en la organización

La conformidad con las normas

Tengo derecho a:

- Ser mi propio juez.

- Ser tratado con dignidad y respeto.

- Cambiar de opinión.

-No dar explicaciones de mi conducta.

-- Tener mi propia manera de pensar, sentir y actuar.

- Decir "no entiendo", "no sé" o "no quiero".

CNA (comunicación no asertiva):

Hola, esto… vera… quería hacerle una

sugerencia, si no quiere no tiene por qué

tenerla en cuenta pero quiero hacérsela

notar. Vera, trabajo muchas horas, de

lunes a viernes y el dinero que me dan

aquí pues no me llega, por eso me gustaría

saber si cabe la posibilidad de que me

suban el sueldo al menos un 5 o 10%.

CA (comunicación asertiva): Muy buenos días “Pedro” (el nombre de tu jefe), llevo muchos meses trabajando muy duro, tú lo has visto, con notables resultados, me estoy esforzando mucho cada día más y más. Se perfectamente que estamos en plena crisis pero con más motivo creo que un trabajo como el mío hace una función ejemplar en esta empresa… Me encanta venir cada día a trabajar y sacar lo mejor de mí mismo pero no estoy de acuerdo con el sueldo que cobro debido a que no es proporcional con el trabajo que hago. Trabajo de 9 de la mañana a 8 de la tarde prácticamente sin parar, dando muy buenos resultados para que luego tenga algunos que otro problema económico.

Quiero una subida de sueldo de un 10% para poder seguir trabajando con la máxima eficacia y no tener que preocuparme por si el dinero no me llega.