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El Aislamiento del Punto Crítico. Por el Lic. Osvaldo A. Cuello Videla

CRISIS DE ALTO

RIESGO

bre todo cuando nos enfren-tamos a individuos armados, debemos considerar la po-sibilidad de llevar a cabo una negociación. Esto tiene su fundamento en que el uso de la fuerza a veces produce consecuencias inesperadas y sobre todo desagradables, más cuando aquellos que resultan perjudicados son los agentes del orden.

Se cree que los enfrenta-mientos armados llevan de su-

En muchos episodios, so-

suyo un 70% de que algo va a salir mal, es decir, alguien va a salir herido.

Efectivamente, cuando nos enfrentamos a delincuentes armados o intentamos desar-mar una persona que está a punto de suicidarse, no sabemos qué es lo que pueda pasar, sin embargo lo primero que generalmente se intenta es la resolución por el uso de la fuerza. Nada más erróneo. La primera alternativa debe necesariamente ser la ne-gociación, por lo menos a través de ella tendremos me-

menos posibilidades de resultar lastimados, y si no da resultados, por lo menos nos posibilita obtener información de lo que realmente estáocurriendo y poner a salvo aquellas personas que no están directamente involu-cradas en la crisis. Sobre éste punto ya hemos hecho las consideraciones pertinentes en el artículo “Negociación en situaciones no negociables”

Las consecuencias no sólo se circunscriben a la propia integridad de las personas (lesiones y muertes) sino tam-

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bién abarca para los fun-cionarios cuestiones de índole penal o administrativo, de lo cual los ejemplos abundan.

En muchos casos, se han reportado lesiones y muertes a raíz de la intervención de la policía cuando son agredidos por individuos armados, o casos en que policías han resultado procesados judicia-lmente por abusos en el uso de la fuerza o por no utilizar otra alternativa viable.

Generalmente, actuamos por instinto y eso no es siempre la mejor salida. Una preparación adecuada de cuales otras alternativas tenemos a nuestra mano, nos puede ayudar a resolver episodios de una forma menos violenta y nos brinda la posibilidad de ganar tiempo y prepararnos para actuar mejor en el caso que sea necesario el uso de la fuerza.

No hay recetas mágicas que puedan aplicarse como una panacea. Es cierto, no hay un manual que nos diga en éste caso si, en éste caso no. Bajo estas circunstancias debe intentarlo, bajo tales otras circunstancias no lo intente. Pero en cada episodio donde se vislumbre la posibilidad de llevar adelante una negocia-ción, no es mala idea inten-tarlo.

La doctrina de administración de crisis que vengo enseñando desde hace tiempo nos indica cinco pasos para llevar adelan-

te un proceso de solución en una crisis.

1.- Localizar,

2.- Aislar,

3.- Contener,

4.- Evaluar y

5.- Resolver.

Vamos a referirnos específi-camente al segundo punto, “El Aislamiento”.

Partimos de la teoría que para resolver una crisis a través de la negociación son necesarios tres máximas elementales: Contener, Aislar y Negociar. No hay forma de negociar si no se cumplen esas tres reglas básicas. Es decir, negociar no es simple-mente hablar; negociar es también contener y aislar.

De la única manera en que puede llevarse a cabo una negociación efectiva es contener el sitio donde el problema ocurre, éste puede ser una toma de rehenes, un intento de suicidio, delincuen-tes que se han atrincherado en una vivienda e impiden que la policía pueda llegar a ellos, un demente armado, etc.

La contención significa lisa y llanamente “evitar que la crisis se dispare”. Es evitar de alguna manera que los individuos puedan darse a la fuga, que puedan obtener apoyo externo o que puedan obtener más recursos para persistir en su situación, o que tomen más rehenes si los hu-

biere. Significa “inmovilizarlos”en el lugar en que están y en la posición que ocupan. Cer-carlos, sujetarlos, frenarlos, etc., podrían ser términos que expliquen de alguna manera que la contención es poner un freno a la situación con la que nos hemos encontrado, un tope para evitar la escalada de violencia, un límite a las posibilidades de los sujetos de continuar haciendo que el daño sea aún mayor.

En casi toda confrontación inicial, por lo general la contención es espontánea. Individuos que se daban a la fuga ingresan a una vivienda y terminan rodeados por la policía, pero ¿cómo los sacamos y detenemos si están armados y resisten a la autoridad policial?, Un asalto frustrado que termina con una toma de rehenes frente a la primer patrulla que llega al lugar. Un sujeto que amenaza con quitarse la vida si la policía ingresa o no cumple con alguna condición que nos imponga. Salvo escasas excepciones, la contención se logra con la sola presencia policial y el anuncio de que está presente. “El problema está aquí y de aquí no se mueve”.

Otras veces dicha contención no es del todo automática, sino que debemos provocarla nosotros mismos. Se da en aquellos casos en que la confrontación se traslada de un lado para otro. Sujetos que in-

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tentan salir de un lugar a cualquier precio, individuos armados que se conducen en un vehículo y ya se han enfrentado con la policía. Padres que intentan llevarse a sus hijos mediante el uso de amenazas o armas, etc. ¡Están rodeados..!. Son expresiones que limitan una contención inicial, precaria, pero a veces efectiva.

De cualquier modo la contención es el paso inicial que nos debe llevar a reflexionar sobre el uso de la fuerza de forma inmediata o intentar una solución nego-ciada. Sin dudas en muchos episodios de menor trascen-dencia se podrá utilizar la fuerza para dar fin a la crisis, pero cabe preguntarse ¿Vale la pena el riesgo?: ¿Qué pasa si los individuos disparan a

El Aislamiento del Punto Crítico.

mansalva a quien intente detenerlos?, ¿Qué ocurre si el suicida está determinado a quitarse la vida ante el primer acercamiento de la autoridad o cualquier otra persona?, ¿Quéhay de la seguridad de los rehenes?

Es precisamente la conten-ción el momento clave para detenerse un instante a pensar, y si la opción es la negociación no hay mucho para el debate: Logrado esto el siguiente paso, el requisito “indispensable” lo constituye “EL AISLAMIENTO”.

Este es un punto de inflexión entre un procedimiento bien realizado y uno con resultados poco deseables.

Si bien la negociación depen-de de muchísimos factores para que se tenga éxito, uno

de los que mejor allanan ese camino es éste. Miremos un instante el gráfico siguiente sobre los tres elementos principales para negociar una crisis correctamente.

CONTENER

AISLAR

NEGOCIAR

66%

33%

La contención y el aislamiento representan mucho en ese camino. Sin un adecuado aislamiento la negociación se torna prácticamente imposible. En un episodio negociado, la negociación constituye el 33% de la solución, aún cuando sea el evento principal y el que más tiempo lleve. Sin una contención y un aislamiento perfectos la negociación fracasará inevitablemente.

Aclarado éste punto vamos a estudiar los puntos inherentes al aislamiento.

Digamos que lo primero que produce una crisis es la concurrencia masiva de personas: Policías, curiosos,

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autoridades, etc. Al dispararse las alarmas de un hecho grave todos quieren estar ahí. Todos quieren ser protagonistas o simplemente estar en la primera fila para presenciar lo que ocurre. Esto es suma-mente perjudicial para una adecuada administración de la crisis.

De acuerdo a experiencia propia y lo que vemos a diario en los medios de comunica-ción, podemos afirmar que toda crisis genera dos conse-cuencias inmediatas, casi invariablemente en todos los episodios de connotación pú-blica se producen éstos fenómenos: El tumulto que genera la asistencia de per-sonas y La Improvisación de las autoridades.

CRISIS

IMPROVISACIÓN

TUMULTO

El tumulto es casi inmediato, antes que comencemos a tomar conciencia de qué es lo que está sucediendo, que recursos vamos a precisar, cómo vamos a sortear los obstáculos, llamemos los apo-yos o cualquier otro recaudo, comienzan a arribar aquellos que sólo contribuyen a que el episodio se torne más caótico de lo que realmente es.

El tumulto estará representa-do por:

�Los Curiosos,

�Familiares y amigos de las víctimas y los delincuentes,

�Los medios de Prensa y

�Los mismos Policías.

Si. Aunque parezca mentira, en muchos casos vemos como comienza a llenarse el escenario de una crisis con policías que de diversos luga-res convergen para ayudar. En realidad poco ayudan. Todos quieren disponer, todos tienen la solución, todos quieren ser partícipes de la resolución del conflicto. No. No es así. En realidad están causando que una situación de “Crisis” se

transforme en caótica. Alguien debe poner orden en ésta situación.

Es ahí cuando aparece la “Improvisación”. Es aquícuando el aislamiento entra en conflicto con los mandos y generalmente aquellos que no han recibido una capacitación básica sobre los recaudos del gerenciamiento y la administra-ción de crisis empiezan a im-

zan a improvisar con dispo-siciones que poco ayudan a iniciar una negociación.

Esta improvisación girará en torno a los siguientes aspectos:

Desorden

La concurrencia de policías, las corridas, gritos, etc. contribuyen a tornar la situación mucho más compleja de lo que en realidad puede ser, más si en realidad es una situación de altísimo riesgo. Digamos que estas reacciones casi espasmódicas por lo menos no contribuyen a su solución desde ningún punto de vista. La concurrencia de civiles a la crisis aumenta los peligros en caso que se produzcan disparos y de esto también es responsable la policía en casi todos los casos. La prensa por naturaleza buscará las mejores imágenes y la primicia, pero siempre estáexpectante a que los errores ocurran y si fuere así, a veces los magnifican. El tumulto inicial se transforma en “caos”ahora.

Concurrencia de Autoridades

La gravedad de los hechos amerita que los máximos res-ponsables se hagan presentes en el lugar. Pero… por lo general episodios de alto dramatismo como las tomas de rehenes o la posibilidad de enfrentamientos armados, dis-paran las alarmas en todos los

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sentidos. ¿Quién es el máximo responsable? Nuestra manera de ver las cosas, que es generalmente la de todas las policías latinoamericanas, con una estructura de mando vertical, exige la presencia del responsable de la jurisdicción, inmediatamente en orden ascendente comienza a concurrir el responsable del área, de la zona, de todo un departamento, etc. Y así en orden a la mayor jerarquía. Muchas veces autoridades políticas, jueces y fiscales sienten su llamamiento en la íntima convicción que es un problema de su “exclusiva competencia”. “El Jefe tiene que estar ahí”. Este es uno de los puntos que hacíamos referencia cuando hablamos del tumulto también. En muchas crisis, la presencia de autoridades no contribuyen en

El Aislamiento del Punto Crítico. mucho a solucionar los problemas. ¿van a negociar personalmente el episodio?, lo más probable es que no. ¿Quéhacen las autoridades ahí? Una buena política que ayuda a evitar estos desfases es instruir convenientemente a las autoridades mediante un seminario o jornada, dedicada exclusivamente a indicarles qué es lo que se hará en éstos casos y que tan perjudicial resulta su presencia en el lugar. Imaginen una crisis donde el “Juez” está pre-sente… probablemente los sospechosos quieran negociar directamente con él. ¿Está el juez preparado para una negociación? Ya publicaremos un artículo sobre el “Perfil del negociador” y las cualidades que éste debe tener. Por otro lado, la presencia del juez, constituye un “elemento nego-

nego-ciable”, es decir una demanda que se satisfará si los individuos nos dan algo a cambio (un rehén por ejemplo).

Falta de Coherencia Operativa

Por lo general, cuando son muchos los que mandan, y cuando estas personas no tienen una preparación ade-cuada en el gerenciamiento de crisis, las órdenes comienzan a fluir de una manera convulsiva. “…que vengan los bomberos”, “…preparen las armas y los gases…”, “…que traigan a la madre para que logre convencerlo…”, “…dejemos que se den a la fuga y los emboscamos en tal o cual sitio…”, etc. etc., Un antiguo proverbio chino dice: “Al que sabe que no sabe, ayúdalo; al

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que no sabe que sabe, despiértalo; al que sabe que sabe, síguelo y al que no sabe que no sabe, húyele”. Efectivamente muchas veces la falta de una coherencia en las operaciones puede diluir cualquier intento por solucionar una situación de ésta natu-raleza. Tengamos en cuenta lo siguiente: Primero se trata de una situación donde la vida de las personas está en juego. Segundo el peligro es inmi-nente. Tercero, muchos están dispuestos a utilizar la fuerza letal de inmediato; y Cuarto, no hay negociación posible bajo tanta tensión. La falta de programas, planes, prepa-ración han llevado en muchos casos a fracasar al mejor grupo táctico y de negociación. La improvisación y la falta de coherencia operativa: la causa de ello.

Conflictos de Mando

Cuando las órdenes comien-zan a ser contradictorias o encontradas, cuando en un mismo sitio convergen auto-ridades políticas, policiales y judiciales, los conflictos no se hacen esperar, las razones son obvias.

Por todo ello, una de las mejores maneras de luchar y neutralizar la muchedumbre y la improvisación es “El aislamiento de la zona”, crear una zona de exclusión lo suficientemente fortificada y extensa para evitar que todos aquellos que “no sean los especialistas”, tengan interven-

ción.

Jueces, fiscales, jefes poli-ciales, periodistas, etc. deben mantenerse alejados de la situación. Sólo los tácticos y negociadores deben ingresar a dicha zona de exclusión, y bajo el mando de una sola persona. Es la única forma de solucionar el tumulto y la improvisación.

Sin dudas que esto al fragor de la batalla no será fácil de conseguir, por lo tanto es necesario dar charlas, conferencias, emitir boletines, elaborar planes, y cualquier otro medio de difusión y adoctrinamiento previo que permita a las autoridades conocer de antemano lo que puede suceder, lo que se va a hacer y quien debe estar a cargo.

Muchas policías, establecen que se debe hacer cargo de la situación el jefe de la zona o departamento donde ocurre una crisis, ello solo es viable en el caso que todos hayan recibido una capacitación apropiada, y aún así no es conveniente. Lo mejor es contar con un “comandante” de la escena preparado para eso, alguien que conozca muy bien a los hombres tácticos y a los negociadores, para evitar conflictos sobre todo cuando deban tomarse resoluciones importantes.

En muchas oportunidades por el hecho de no confiar en los tácticos no se toman medidas de rigor en el momento oportuno o por el con

contrario por no confiar o conocer los mecanismos de la negociación se apresuran solu-ciones inesperadas.

La improvisación es uno de los elementos más perniciosos en la administración y geren-ciamiento de estas crisis.

La improvisación será nula cuando el primer paso, lograda la contención de un evento crítico, sea ordenar un ais-lamiento del lugar. Esa debe ser la respuesta inmediata a dar por la policía en el momento que se comience a intervenir.

Una de las cosas sobre las que hago hincapié en mis clases es ésta: “El primer problema donde debemos centrar nuestra atención es en el aislamiento, en los primeros minutos es más importante que la crisis misma”. Si nos concentramos “inmediatamen-te” en el aislamiento (a quien evacuaremos, hacia dónde, quienes van a estar a cargo de cada cerco, hacia dónde desviaremos el tránsito, quétan extenso debe ser, dónde ubicaremos a la prensa, dónde el centro de operaciones tác-ticas, qué servicios cortaremos y cuáles no, etc. etc.) tendremos el 66% de la crisis a nuestro favor, no importa que tan grave sea la situación.

El “Aislamiento”, del modo que aquí lo estudiamos, no se circunscribe solamente a tender una cinta de peligro frente a los captores y cercar la zona o cortar el tráfico de ve

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vehículos. Desde el punto de vista estratégico, como veremos el aislamiento importa no solo el lugar, sino el problema mismo.

En primer lugar debe obtenerse la interrupción de cualquier forma de comuni-cación de los captores con el exterior, sea la prensa, los familiares e inclusive la misma policía. Electricidad, teléfono, gas, todo debe suprimírseles de inmediato.

Debe lograrse un confi-namiento tal que los captores no puedan conocer qué es lo que está sucediendo afuera, por tanto deberán bloquearse no solo las salidas, sino también sus comunicaciones de cualquier tipo, e inclusive si fuere posible las visuales, es decir evitar que vean cuántos policías hay, si hay público que es lo que hace, y con mayor razón la prensa. Si los captores tienen vista de los medios de prensa, es muy probable que pidan hablar con los periodistas y éste es uno de los eventos que el coman-

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El Aislamiento del Punto Crítico.

dante en la escena tendrávedado, por lo menos hasta que no se inicie una negociación llevada a cabo por un negociador profesional.

Claro que todos éstos recaudos llevarán un tiempo, pues bien, aquí vemos ya una de las ventajas de llevar a cabo el aislamiento: El paso del tiempo. Ganar tiempo nos permitirá poder calmar los ánimos, informarnos mejor de qué es lo que está sucediendo

y qué es lo que sucedió antes, y fundamentalmente pedir y esperar el arribo de los recur-sos necesarios.

Para evitar estas comuni-caciones debemos tomar precauciones sobre las líneas telefónicas que pueda haber en el lugar y proceder a su corte, lo mismo que con los servicios de luz, agua y gas si fuere posible. El corte de luz impedirá que los sujetos puedan enterarse por TV o radio lo que sucede afuera. Es obvio que si tienen celulares no podremos incomunicarlos totalmente, pero ¿cuánta batería tienen disponible sus aparatos? Una buena estrategia es iniciar las negociaciones a través de esos mismos medios para a la

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postre dejarlos inoperantes.

De todas formas, el jefe en la escena de los hechos, debe llevar a cabo el aislamiento lo más rápido y efectivo posible.

Si el aislamiento está bien ejecutado, los captores no sabrán qué es lo que las autoridades están haciendo, ni qué es lo que están planeando y esta situación los levará a la necesidad de saber. Los sujetos se preguntarán ¿Quéestá pasando?

También, del mismo modo que el aislamiento contribuye a que la policía no pueda saber qué está ocurriendo en el interior de la crisis, los captores también ignorarán que ocurre afuera, allí es cuando el negociador se transforma en el único capaz de romper ese silencio y en la única salida viable para los causantes de la crisis. Por eso la necesidad y hacemos hincapié en esto, el aislamiento debe ser “absoluto”.

La mejor manera de llevar a cabo esta tarea es designar una persona responsable del o los cercos perimetrales, y deberá recibir una directiva expresa; No debe autorizarse a ningún extraño a romper con las líneas delimitantes de dichos cercos. También y aunque parezca abusivo, es necesario que estas personas tengan jerarquía suficiente para evitar que otros superiores rompan dichos límites.

El comandante en la escena no puede permitirse el lujo que éstas líneas de incomunicación se corten por ningún motivo, o que los captores tengan acceso a información de ningún tipo, menos a los planes y actividades de la propia policía. Si los captores pudieran tener acceso a información (a veces errónea) sobre las falencias o vulnerabilidad de las auto-ridades posiblemente endurez-can su posición.

En ocasiones opiniones ver-tidas a la prensa para llevar tranquilidad a la población pueden resultar en un búmerang para las negociacio-nes.

Otras veces el conocimiento sobre la repercusión pública que ha tenido el evento (en situaciones de alta visibilidad)

puede también entorpecer el camino a la resolución por medio de la negociación.Los planes tácticos, de rescate, etc. nunca deben llegar a conocimiento de los sospechosos. Imágenes tele-visadas de despliegues policiales, ubicación de tira-dores especiales, etc. pueden entorpecer enormemente la resolución del evento, a inclusive poner en peligro la vida de las personas en el interior de la crisis.

En un episodio ocurrido en la Provincia de Bs. As. en “General Rodríguez” donde delincuentes toman rehenes en una estación de servicio, las cámaras de televisión estaban a escasos metros de los delincuentes que armados efectuaban disparos al aire. En un pasaje de las noticias se puede observar y escuchar có-

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El Aislamiento

del Punto CríticoPor Osvaldo A. Cuello Videla

cómo uno de ellos reclamaba “…qué saquen a los fran-cotiradores que están atrás, que saquen a los francotira-dores…”. Un error fatal.

En otro caso conocido como la “Masacre de Ramallo”, ocurrido en el Banco Nación de la localidad homónima en la Provincia de Bs. As. La prensa tuvo oportunidad de hablar telefónicamente con los sospechosos e inclusive con la esposa del gerente que se encontraba como rehén en el lugar.

Una de las principales venta-jas del aislamiento, y aquí el fundamento esencial de su implementación es que “Motiva la negociación”. Si, efectiva-mente en circunstancias que los captores no puedan saber qué es lo que ocurre, comienza a invadirlos el miedo y la curiosidad. ¿Qué está pasan-do?, ¿qué va a hacer la policía?, ¿nos van a matar?, ¿van a entrar?, ¿podremos darnos a la fuga?, ¿estaremos rodeados?, son algunos de los interrogantes que comenzarán a hacerse los captores o quien sea que haya causado la crisis.

Esa situación de “ignorancia”

los llevará a “querer saber”. De alguna manera buscarán la forma de interiorizarse sobre cuál es situación ahora que llegó la policía.

Inclusive si se evita el tumulto, o este es trasladado lo suficientemente lejos el silencio contribuye en mucho a esto. Entre menos corridas, gritos, sirenas, etc. se escu-chen mejor. El silencio en ésta etapa del proceso tiene una fuerza colosal.

Ese querer saber llevará a que los mismos sospechosos pidan la presencia de un negociador, o de no ser así su intervención los llevará a la convicción de qué es el único canal que tienen de enterarse sobre qué está pasando.

El asilamiento, y los perí-metros, permiten a su vez la actuación de los tácticos en un clima de seguridad indiscutible. Si hubiera enfrentamientos el comandante y los tácticos no deberán preocuparse por la seguridad de terceros no involucrados.

Desde el punto de vista geo-gráfico no hay reglas que puedan establecerse sobre la

amplitud del aislamiento, siempre dependerá del entorno y la geografía circundante.

Las recomendaciones de la doctrina aconsejan llevar a cabo dos cercos de seguridad, una zona totalmente “estéril”próxima al evento y una zona de contención un poco más amplia. La experiencia perso-nal indica que no siempre es posible, por falta de recursos, por cuestiones relativas al entorno donde se desarrolla el evento, etc. Lo mejor es realizar un cerco lo suficien-temente fortificado donde no ingrese absolutamente nadie, a excepción de los tácticos, ne-gociadores y el comandante.

Al planificarse éste cerco, deberá tenerse en conside-ración dos elementos impor-tantes: Uno es fijar un lugar, generalmente improvisado donde ubicará el centro de operaciones tácticas, este es un lugar donde se concen-traran el comandante, el jefe de los tácticos, los nego-ciadores y a donde converge toda (absolutamente toda) la información referente al episodio y donde se tomarán las decisiones. La mejor alternativa es contar con un

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vehículo adecuado para ello, donde se puedan tener los artilugios técnicos y las comodidades necesarias.

El otro punto importante al realizar los cercos es la concentración de la prensa. Lo ideal es concentrar la prensa en un solo punto, la mejor manera de lograr esto es designar una persona encargada de dar reportes periódicos sobre lo que estáocurriendo. En primer lugar, porque permite manejar quéinformación se dará a conocer y cuál no. Se evita de esta manera que la prensa salga a buscar su propia información eludiendo las restricciones de la policía, porque obviamente su trabajo es informar. Los reportes deben ser verídicos, evitándose la manipulación de la información. Téngase pre-sente que en el próximo evento los periodistas no confiarán en la información oficial de la policía si esta los lleva a enga-

ño. Si se dan partes periódicos sobre la evolución de los acontecimientos, generalmente la concentración de la prensa también será espontánea. Ellos concurrirán donde está la información de primera mano, “la versión oficial” de lo que sucede.

El aislamiento, dijimos asícomo es el primer paso, debe mantenerse aún después de solucionado el problema. Resuelta la crisis los cercos deben mantenerse inaltera-bles. Esto permitirá evacuar los elementos tácticos con comodidad, y proceder a recoger todos los elementos desplegados durante la crisis. También deberá mantenerse hasta que los peritos en caso que deban actuar terminen su labor.

Por último el aislamiento da garantías a los sospechosos contra cualquier agresión popular que pueda intentarse. Aún cuando se resuelva la cri-

crisis sin el uso de la fuerza, la policía debe garantizar la integridad de los delincuentes si se lograra su detención.

Aleje a los curiosos, manten-ga informada a la prensa y convenga con las autoridades que su presencia en el lugar perjudica la negociación.

Recuerde, si es imposible negociar en un clima de tensión muchos menos lograráante el caos que se origina.

En resumen un aislamiento perfectamente llevado a la práctica, significa un gran paso hacia una solución negociada, da garantías a terceros y no participantes en la resolución del evento, facilita un clima de cierta tranquilidad para la toma de decisiones y los desplie-gues tácticos inherentes a la resolución satisfactoria del evento y por último facilita y motiva la negociación propia-mente dicha.

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Octubre de 2012

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DESTACADOS

�Al Acecho de los Malhechores: El IdentiKit del sospechoso en la investigación policial.

�Los Niños Víctimas de Homicidio

�Delincuentes: ¿Quiénes son?

�Crisis de Alto Riesgo: El Aislamiento.

�Accidentología Vial: El celular y la atención al conducir.

�Seguridad Ciudadana: ¿Mentiras Verdaderas o Verdaderas Mentiras?

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