CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES OBJETIVOS PLANIFICADOSACTIVIDADES PLANIFICADASDEPARTAMENTO O REA DE DESEMPEOSEMANAS1234510612714816921041161281310141215141616Del 15/12 Al 19/12Del 29/12 Al 02/01Del 05/01 Al 09/01Del 12/01 Al 16/01Del 19/01 Al 23/01Del 26/01 Al 30/01Del 02/02 Al 06/02Del 09/02 Al 13/02Del 16/02 Al 20/02Del 23/02 Al 27/02Del 02/03 Al 06/03Del 09/03 Al 13/03Del 16/03 Al 20/03Del 23/03 Al 27/03Del 30/03 Al 03/04Del 06/04 Al 13/041Realizar el levantamiento de inventario que conforma el Compresor de gas natural 2230HP.Introduccion,presentacion al area de trabajo y al personal que elabora en la Institucion.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEUbicacin de inventario del Compresor 2230Hp de la Estacion de Gas Natural Comprimido.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTERevission de las normas ISO 9001-2008.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE2Estudiar los tipos de fallas y el tipo de mantenimiento preventivo que requiere el Compresor de gas natural 2230HP.Analisis de informacion de la Estacion de Gas Natural Comprimido.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTERevision del historial de fallas de los equipos del Compresor 2230HP de la Estacion de Gas Natural Comprimido.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTERevission Bibliografica.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE3Determinar los tipos de tara de mantenimiento para el sistema.Entrevistas al personal de mantenimiento.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEElaboracion de un analisis al historial de fallasGERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE4Seleccionar el mtido para elaborar el Plan de Mantenimiento.Seleccin del tipo de mantenimiento que mejor se adapte al tipo de falla.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEIdentificacion de las condiciones del equipo.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEVerificacin de las condiciones del equipo del sitio.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE5Elaborar el Plan de Mantneimiento Preventivo segn las Normas ISO 9001-2008.Seleccin del tipo de metodologa a utilizar para la elaboracin del Plan de Mantenimiento.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEElaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEPresentacin de dicho plan a la Gerencia de Transporte.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE6Elaboracin del Informe de PasantasElaboracin del Informe de PasantasGERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTERevsin del Informe de Pasantas.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTEEntrega del Informe de Pasantas.GERENCIA DE DISTRIBUCION Y TRANSPORTE

LOGROS DEL PLAN DE ACTIVIDADESSEMANACRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADES CUMPLIDASRESULTADOS OBTENIDOSOBSERVACIONESOBJETIVOS PLANIFICADOSACTIVIDADES PLANIFICADASDEPARTAMENTO O REA DE DESEMPEOSEMANA 1Desde el 23/06 al 27/06Diagnosticar la situacin actual de las bombas decantadoras de slidos.Induccin a la charla de SIAHOGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe asisti a la charla de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional, tambin se asisti al rea de trabajo del departamento.La normativa de la empresa es bien estructurada, el rea de desempeo es acorde para las actividades a realizar.En la realizacin de estas actividades se tuvo que viajar al tigre para la reunin con las personas encargadas de la reparacin.

SEMANA 1Desde el 23/06 al 27/06Recopilacin de hitorial acerca de la problemtica existente en el CRTFR.GERENCIA DE MANTENIMIENTOSe asisti al CRTFR donde nos facilitaron informacin acerca de la bomba decantadora de slidos.Con la informacin obtenida se pudo conoce con mas detalles la bomba a tratar.SEMANA 2Desde el 30/06 al 04/07Reunin con el personal involucrado en la reparacin de las bombas del CRTFRGERENCIA DE MANTENIMIENTOse conoci las personas encargadas de llevar a cabo la reparacin de la bomba y se asigno el da para intervenirla.Las personas encargadas son de la empresa SERVITORCA.C.ASEMANA 3Desde el 07/07 al 11/07Realizar levantamiento de informacin de las bombas decantadoras de slidosPrimera vista al CRTFR.GERENCIA DE MANTENIMIENTOSe realiz visita al CRTFR, para conocer las funciones de esta bomba dentro de la planta, se apreci las operaciones que esta lleva acabo.Se visit el rea de trabajo de las bombas. El personal que labora explic el funcionamiento, y como es el proceso que se le aplica al lodo.En la realizacin de estas actividades se tuvo que viajar a la Ciudad del El Tigre para la reunin con las personas encargadas de la reparacin.SEMANA 4Desde el 14/07 al 18/07Primera vista al taller externoGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe visit el taller externo, se realiz una reunin con el personal que labora en el taller. Adems se paut la fecha en la cual sera intervenida la bomba.Se conoci la empresa encargada de llevar la reparacin, tambin quedo la fecha pautada en la cual se iba a intervenir la bomba.SEMANA 5Desde el 21/07 al 24/07Segunda vista al CRTFR.GERENCIA DE MANTENIMIENTOSe procedi a una visita al CRTFR para recopilar las memorias descriptivas del personal obrero, tcnico, supervisor.Se conoci con ms detalles la problemtica que se ha generado en el rea de operacin de las bombas decantadoras.SEMANA 6Desde el 28/07 al 01/08Segunda vista al taller externoGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe ejecut la segunda visita al taller externo, ya que era la fecha pautada para la intervencin de la bomba.Hubo varios infortunios que no permitieron empezar, se pauto una nueva fecha para intervenir la centrifuga.SEMANA 7Desde el 04/08 al 08/08Inspeccionar los trabajos para la reparacin de las bombas decantadoras de slidoDesarme e indentificacin de lla bomba decantadora de slidoGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe llevo a cabo el desarme e identificacin de las piezas de la bomba decantadora de slidos. SERVITORCA.CA, se realiz reconstrucciones.SERVITORCA.CA identific las piezas y pudo conocer el estado de las mismas, como esta no cont con equipo de balanceo dinmico, se procedi a llevarlas a la empresa INVERSIONES MARTINEZ.C.A.La actividad del balanceo dinmico no se pudo presenciar ya que esta se ejecut en la ciudad de Maturn. SEMANA 8 Y 9Desde el 11/08al 22/08Comparacin de tolerancia con respecto a los elementos rotativos de la bombaGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe llevo a cabo el procedimiento de medicin de los equipos rotativos y se compararon con los estndares de tolerancias de estas piezas. Las piezas sufrieron daos graves con respecto a los estndares de tolerancias, el eje sufri desgaste en la parte donde van ubicados los rodamientos.SEMANA 10 Y 11Desde el 25/08al 05/08Reconstruccin y rehablitacin de las partes de la bombaGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe procedi a la reconstruccin de partes rotativas de la bomba. Faltando solamente el balanceo dinmico tanto para el conveyor y el bowl.Se rehabilit gran parte de la bomba, excepto el conveyor y el bowl que se tena que aplicar un balanceo dinmico.SEMANA 12Desde el 08/09 al 12/09Ensamble y balanceo dinmico de la bombaGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe repar dos orificios de descarga del conveyor. Qued listos los orificios del conveyor, quedo balanceado el bowl y conveyor. Se le hizo mantenimiento a la turbina.SEMANA 13Desde el 15/09 al 19/09Elaborar las recomendaciones de mantenimiento de la bomba decantadora de slidoElaboracin de las recomendaciones de manteniientoGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe realiz una serie de recomendaciones. Las personas especializadas en la reparacin. Se tomaron ideas del manual de las decantadoras.Se obtuvo una serie de recomendaciones que son de mucha ayuda, estas servirn de complemento para el mantenimiento de las bombas.Estas recomendaciones se hicieron basndose en los daos ocurridos en la bomba, esto sirve de aporte al plan de mantenimiento. Es necesario hacer otras actividades como lo son anlisis de criticidad para detectar como ocurren las fallas de la bomba.SEMANA 13Desde el 15/09 al 19/09Revisin de las recomendaciones de mantenimientoGERENCIA DE MANTENIMIENTOEsta semana se procedi a revisar las recomendaciones y junto al tutor institucional se corrigieron varios detalles para as de esa manera dejarlas lista para ser entregadas.Se logro culminar con las recomendaciones dejndolas listas para entregarlas.SEMANA 14Desde el 22/09 al 26/09Emisin de comentarios de las recomendaciones de mantenimientoGERENCIA DE MANTENIMIENTOLas recomendaciones se presentaron en la empresa mixta petroanzotegui. Se les llevo al personal encargada del mantenimiento de la centrifugaLos comentarios dados por el personal del mantenimiento rutinario fueron positivos. Ellos tambin aportaron unas acotaciones por la experiencia que ellos han tenido en el rea.SEMANA 15Desde el 29/09 al 03/10Presentar propuesta final y resultado en la Empresa Mixta PetroanzoteguiElaboracin de informe finalGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe empez a estructurar el informe final, se hiz gran parte, tambin se visito al CRTRF en busca de informacin para el informe.Parte del informe quedo lista, tambin se obtuvo informacin para la elaboracin del mismo.El informe fue recibido junto con las recomendaciones.SEMANA 15Desde el 29/09 al 03/10Revisin de informe finalGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe le dieron revisiones al informe quedando casi listo para ser entregado.El informe quedo muy adelantado, faltando detalles para ser entregado.SEMANA 16Desde el 06/10 al 09/10Emisin de comentarios de informe finalGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe reuni con el tutor acadmico y el dio sus acotacin sobre el informe.El tutor acadmico dio sus acotamientos para la culminacin del informe.SEMANA 16Desde el 06/10 al 09/10Presentacin de resultados obtenidos en la Gerencia de MantenimientoGERENCIA DE MANTENIMIENTOSe presento el informe final, junto a las recomendaciones finales. El tutor hizo la evaluacin correspondiente.El informe fue recibido por el personal de mantenimiento. Tambin fue evaluado.