Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una
entrevista donde describas las funciones y caractersticas del
trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje. Envalo
a travs de este medio.Visite una empresa de muy buen prestigio en
el mercado, como es a plaza vea Cajamarca
INTRODUCCIONPara realizar la tarea de la presente unidad realice
una entrevista al seor MANUEL OLIVA quien cumple la funcin de
GERENTE administrador general de la empresa PLAZA VEA
CAJAMARCA.Plaza Vea es una cadena de supermercados peruana que
forma parte del conglomerado Intercorp, el cual tambin integra a
los supermercados Vivanda. Sus principales competidores en el Per
son Metro de Cencosud y Tottus de Falabella.DESARROLLOLas funciones
que desempea el gerente de la empresa PLAZA VEA CAJAMARCA son las
siguientes: Ser el representante dentro y fuera de la empresa y
determinar cules son los objetivos de las organizaciones y la forma
de lograrlos. Consolidar un clima laboral productivo y agradable
(organizacin de personas y recursos). Comprometer tanto a los
socios y trabajadores a concretar de manera cabal la misin, visin y
objetivos trazados por la empresa. Brindar al personal entusiasmo y
confianza para hacer bien las cosas atreves de una adecuada
direccin, motivacin para obtener xito dentro y fuera de la empresa.
Estar en constante mejora e implementacin de infraestructura de
ltima generacin para poder estar a un paso ms de nuestros
competidores dentro del mercado nacional e internacional. El
trabajo diario no solo es dirigir, ordenar tambin implica
comunicar, escuchar y tener siempre en cuenta una segunda y hasta
tercera opinin sobre temas relevantes para obtener los resultados
deseados dentro y fuera de la organizacin. Constante supervisin del
rendimiento de la empresa para asegurarse que los objetivos se estn
logrando.
(CUADRO COMPARATIVO)Funciones que desempea el administrador de
plaza vea Cajamarca.El trabajo de administrador implica muchas
horas de labor, muchas veces es necesario reemplazar horas de
descanso por tiempo de trabajo.
Funcin Accin gerencial incgnitas
Planificacin Seleccionar los objetos para la gestin , as como
las polticas programas y procedimientos para alcanzar esos
objetivos Clarificar el papel en el enfoque de las actividades y la
estrategia general de la organizacin.
Qu queremos lograr?Qu hacer?Cuando?Ejemplo gestin de las
operaciones: planeacin del producto, y diseo de las
instalaciones
organizacin Establecer una estructura deliberada de papeles y
flujo informativos en el subsistema operacional Quines lo van a
ser? Con que lo van a ser? Cmo se coordinara para hacerlo?
Direccin Determinar y aumentar las actividades requerida para
alcanzar las metas del subsistema de operacin, delegando autoridad
y responsabilidad en el cumplimiento de estas.Cmo lograr que se
haga bien lo que se debe hacer?
presupuesto Determinar los recursos econmicos y factores de
produccin que debe utilizarse. Cunto nos va a costar?
control El gerente debe asegurarse que los planes se cumplan, y
ejercer el control a travs de diversas de medida de calidad,
costos, programas de produccin. Qu tan bien o mal estamos
haciendo?
Relaciones con el entorno Captar las interrelaciones
comerciales, los intercambios dentro de la propia organizacin para
lograr los resultados planificados. Con quienes lo haremos? Para
quin lo haremos?
CONCLUSIONES: El oficio de administrador no es cosa sencilla.
Coordinar esfuerzos individuales para el logro de objetivos
organizacionales requiere de preparacin consciente, del desarrollo
de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y conceptuales). Tales
aptitudes capacitan al administrador para cumplir con eficiencia
sus funciones de planeacin, organizacin, direccin y control. Tambin
le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempear exitosamente
sus roles interpersonales, informativos y decisorios. Vistas as las
cosas, podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una
posicin gerencial. No todos, sin embargo, llegan a ser buenos
administradores. Y muy pocos son administradores excepcionales. El
desarrollo de las habilidades administrativas y la internalizacin
de los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional
pueden marcar la diferencia.
