Cul es su "Generacin"?
En un extremo la "Generacin Y" aspira a tener horarios
flexibles, trabajar parcialmente a distancia, usar con intensidad
sus habilidades tecnolgicas y comunicarse va redes sociales. En el
otro, los "Baby Boomers" valoran la presencia fsica en la oficina,
exceden los horarios convenidos, conversan cara a cara en reuniones
y son tmidos con las computadoras. En el medio, la "Generacin X"
busca balance de vida, se ayuda con tecnologa sin excesiva
dependencia, cumple la tarea pero protege su vida personal, y con
su espritu emprendedor diversifica sus reas de desempeo. Cmo
conviven estos tres grupos etarios? Cul es el suyo?Las personas
"Baby Boomers (BB)" nacieron aproximadamente entre 1946 y 1964.
Tienden a creer que su trabajo les define y suelen sacrificar su
vida familiar con una intensiva dedicacin a sus deberes laborales
("Workaholics"). Pueden permanecer toda su carrera en una o dos
organizaciones, leales a las tradiciones, normas y jerarquas. Si no
son originadoras del cambio, son escpticas y crticas del mismo. Por
su experiencia y trayectoria, ocupan posiciones de alta direccin;
la tecnologa no es su gran aliada. Si son jefes prefieren la
formalidad en procedimientos y en las relaciones de trabajo.
La "Generacin X" naci entre 1965 y 1980. Mira el trabajo como
una parte de su vida, pero procura balancear el uso del tiempo en
otras actividades. Sus miembros hacen lo que se necesite en la
empresa, se orientan a metas crecientes y se entusiasman con
incentivos variables. Son menos formales que los "BB" en su
comunicacin interpersonal, aprecian ms el individualismo y la
cooperacin ocasional que las polticas jerrquicas para completar su
tarea. Son proactivos para orientar la empresa al crecimiento y la
diversificacin.
La "Generacin Y" (1981-1995) est constituida por personas
tecnlogas por excelencia. Atradas por organizaciones que les
facilite hacer contribuciones significativas, miden sigilosamente
si sus jefes les llevarn a otro nivel de conocimiento, de otro modo
no les admiran. Quieren libertad en horarios y lugar para trabajar.
"Hace sentido ir a la oficina todos los das si puedo hacer lo mismo
desde mi casa?," cuestionan. Se conectan a las redes sociales 24/7.
Duermen con el celular a su lado. Se comprometen con el cuido del
planeta. Por su irreverencia al formalismo y los organigramas
interactan con quien sea para cumplir sus responsabilidades: "Para
qu hablar con mi gerente si puedo ir directamente donde su jefe?"
Exhiben capacidad para trabajar en equipo, resolver asuntos con
rapidez y simplificar procesos; pero suelen ser impacientes con las
otras generaciones.
La Generacin "BB" necesita sentirse vigente, respetada y se
motiva si la empresa ajusta polticas para facilitar su calidad de
vida y su rol como mentora de los jvenes. La "X" quiere libertad de
accin y creacin, retos y seguir alimentando su buena formacin
profesional; desea trabajar para vivir pero no vivir para trabajar.
La "Y" maximiza su potencial en un ambiente informal y flexible,
que le permita mantener conexin virtual y permanente con sus pares;
adems, cambian de empresa sin problema, si ello faculta su
desarrollo integral.
Est preparada su organizacin para complacer a estas tres
Generaciones y facilitar sinergias entre ellas? Y usted: Qu rasgos
tiene de cada una? A lo mejor su espritu, comportamiento y
preferencias trascienden las clasificaciones por edades, es as?
