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 9/ 3 /2015 C ua t ro dime n si ones de l a g esti òn e sco la r - Invest ig aci ones - Jar ace li htt p://www.buenastareas.com/download /? id=1 4 516 82 &to ken =3 2 3 28 6 1a 1f242f2f3139241927609200&format=te xt 1 /4 Cuatro dimensiones de la gestiòn escolar By JAraceli | Studymode.com Para el análisis y fundamentación de la práctica directiva se plantean las siguientes dimensiones de la gestión educativa, que se encuentran presen y se articulan a partir del eje conductor Planeación Evaluación del proyecto educativo. Las dimensiones son: • Pedagógico-Didáctica • Organizacional • Comunitaria • Administrativa La dimensión pedagógico-didáctica se refiere a las actividades propias de la institución educativa que la diferencian de otras y que son caracterizadas por los vínculos que los actores construyen con el conocimiento y los modelos didácticos: las modalidades de enseñanza, las teorías de la enseñanza y del aprendizaje que subyacen a las prácticas docentes, el valor y significado otorgado a los saberes, los criterios de evaluación de los procesos y resultados. Como aspecto central y relevante que orienta a los procesos y las prácticas educativas en el interior y exterior de los centros escolares se encuentra el currículum. A partir de identificar, analizar, reflexionar y discutir colectivamente en las comunidades educativas las finalidades, intencionalidades y propósitos que se plantean desde el primer nivel de concreción del currículum, es factible arribar, en primer lugar, al mayor número de consensos para comprender el qué, cuándo, cómo y por qué de los aprendizajes de los alumnos y, por consiguiente, de su evaluación. La dimensión organizacional Los profesores y directivos, así como los estudiantes y padres de familia desarrollan su actividad en el marco de una organización, juntos con otroscompañeros, bajo ciertas normas y exigencias institucionales. Es preciso partir de los planteamientos curriculares para identificar, analizar y sistematizar las problemáticas que requieren ser atendidas para el desarrollo y concreción de los aprendizajes en los alumnos. Finalmente, con esta base de reflexión colectiva, discutir y arribar a consensos sobre la pertinencia de los planteamientos curriculares prescritos y proponer las finalidades e intencionalidades educativas bajo las cuales la escuela y su comunidad orientará su estrategia de intervención educativa. Con el fin de orientar los trabajos colaborativos en las comunidades de práctica, durante el desarrollo de su proyecto educativo, resulta fundamental que los directivos identifiquen y analicen los planteamientos

Cuatro Dimensiones de La Gestiòn Escolar - Investigaciones - Jaraceli

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    CuatrodimensionesdelagestinescolarByJAraceli|Studymode.com

    Paraelanlisisyfundamentacindelaprcticadirectivaseplanteanlassiguientesdimensionesdelagestineducativa,queseencuentranpresenysearticulanapartirdelejeconductorPlaneacinEvaluacindelproyectoeducativo.Lasdimensionesson:PedaggicoDidcticaOrganizacionalComunitariaAdministrativa

    Ladimensinpedaggicodidcticaserefierealasactividadespropiasdelainstitucineducativaqueladiferenciandeotrasyquesoncaracterizadasporlosvnculosquelosactoresconstruyenconelconocimientoylosmodelosdidcticos:lasmodalidadesdeenseanza,lasteorasdelaenseanzaydelaprendizajequesubyacenalasprcticasdocentes,elvalorysignificadootorgadoalossaberes,loscriteriosdeevaluacindelosprocesosyresultados.Comoaspectocentralyrelevantequeorientaalosprocesosylasprcticaseducativasenelinterioryexteriordeloscentrosescolaresseencuentraelcurrculum.Apartirdeidentificar,analizar,reflexionarydiscutircolectivamenteenlascomunidadeseducativaslasfinalidades,intencionalidadesypropsitosqueseplanteandesdeelprimerniveldeconcrecindelcurrculum,esfactiblearribar,enprimerlugar,almayornmerodeconsensosparacomprenderelqu,cundo,cmoyporqudelosaprendizajesdelosalumnosy,porconsiguiente,desuevaluacin.

    LadimensinorganizacionalLosprofesoresydirectivos,ascomolosestudiantesypadresdefamiliadesarrollansuactividadenelmarcodeunaorganizacin,juntosconotroscompaeros,bajociertasnormasyexigenciasinstitucionales.Esprecisopartirdelosplanteamientoscurricularesparaidentificar,analizarysistematizarlasproblemticasquerequierenseratendidasparaeldesarrolloyconcrecindelosaprendizajesenlosalumnos.Finalmente,conestabasedereflexincolectiva,discutiryarribaraconsensossobrelapertinenciadelosplanteamientoscurricularesprescritosyproponerlasfinalidadeseintencionalidadeseducativasbajolascualeslaescuelaysucomunidadorientarsuestrategiadeintervencineducativa.Conelfindeorientarlostrabajoscolaborativosenlascomunidadesdeprctica,duranteeldesarrollodesuproyectoeducativo,resultafundamentalquelosdirectivosidentifiquenyanalicenlosplanteamientos

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    curricularesdeterminadosparaelniveldeEducacinBsicay,apartirdeello,ubiquensusprocesosyprcticas(dentroyfueradelasescuelas).Esimportanteanalizaryreflexionarsobrelosnivelesdeconcrecinquetieneelcurrculum.Enelprimernivelsolosehacenlasprescripcionescorrespondientesperonoseconsideranlascaractersticasparticularesdecadaescuelay,muchomenos,lasproblemticasqueenfrentaparalosaprendizajesdelosalumnos.Elsegundonivel,esdondeseconcretaeldiseo,desarrollo,evaluacinyseguimientodelproyectoeducativodelaescuela.Enelniveldeconcrecinesdondeaparecenlasinterpretaciones,anlisisyconsensosquelacomunidadeducativadebeconstruirsobrelasintencionalidadesyfineseducativosplanteadosdesdeelprimerniveldeconcrecin.

    Esenlaescuela,ubicadacomoniveldeconcrecincurricular,dedondepartelanecesidaddeconstruiryreconstruirunaculturacolaborativaquegenereunaparticipacincomprometidayresponsableenlosactoresdelhechoeducativodurantelosprocesosyprcticaseducativas.Eltercerniveldeconcrecincurriculareselaula,endondeconlosconsensossobreelqu,cmo,cundoyporqueensearyevaluar,losaprendizajesdelosalumnosnodependendelazarydelaarbitrariedadenelprocesodeenseanzaaprendizaje.Nosetratadearribaralconocimientoexhaustivodelateoracurricular,encuantoaldiseo,desarrolloyevaluacin,perosialaidentificacindeloselementoscentralesdestosplanteamientosparaestarenposibilidaddecontextualizarlasproblemticasquesedeterminenatender.

    Pordimensincomunitariaseentiendecomoelconjuntodeactividadesquepromuevenlaparticipacindelosdiferentesactoresenlatomadedecisionesyenlasactividadesdecadacentro.Seincluyetambinelmodoolasperspectivasculturalesenquecadainstitucinconsideralasdemandas,lasexigenciasylosproblemasquerecibedesuentorno(vnculosentreescuelaycomunidad:demandas,exigenciasyproblemasparticipacin:niveles,formas,obstculoslmites,organizacinreglasdeconvivencia).Enestadimensinresultaimprescindibleelanlisisyreflexinsobrelaculturadecadaescuela.Alteneridentificadas,caracterizadas,organizadas,yjerarquizadaslasproblemticaseducativasdelaescuela,zonaescolarodesupervisinresultaimportantelaconstruccincolectivadeunproyectoquepermitaatenderdesdedistintosescenarios,mbitosyniveleslascausasyconsecuenciasdedichasproblemticas.Paratalfinesconvenienteconsiderarlaculturaquelascomunidadeshanconstruido,desarrolladoyreproducidoalolargodesuprcticaeducativaenuntiempoyespaciodeterminado.

    Configuradalaculturadelacomunidadquevaaponerenmarchaunproyectodeterminado,seestenposibilidaddeseleccionarconjuntamenteeltipodeestrategiasaseguirduranteeldesarrollo,evaluacinyseguimientodelproyecto

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    educativoencuestin.Enstesentido,esimportanteconocerlasinteraccionessignificativas,queseproducenconscienteeinconscientementeentrelosindividuosenunadeterminadainstitucinsocialcomoloeslaescuelayquedeterminansusmodosdepensar,sentiryactuar.Desdeladimensinadministrativaseanalizanlasaccionesdegobiernoqueincluyenestrategiasdemanejoderecursoshumanos,financierosytiemposrequeridos,ascomoelmanejodelainformacinsignificativaque,tantodesdeelplanoretrospectivocomodesdeelprospectivo,contribuyaconlatomadedecisiones.Estadimensinserefiereatodoslosprocesostcnicosqueapoyarnlaelaboracinypuestaenmarchadelproyectoeducativo,ascomolarendicindecuentasantelaSecretaradeHaciendayCrditoPblicoylaSecretaradelaContralora.

    Ladimensinadministrativasevinculaconlastareasqueserequierenrealizarparasuministrar,conoportunidad,losrecursoshumanos,materialesyfinancierosdisponiblesparaalcanzarlosobjetivosdeunainstitucin,ascomoconlasmltiplesdemandascotidianas,losconflictosylanegociacin,conelobjetodeconciliarlosinteresesindividualesconlosinstitucionales.

    Enestesentido,administrarimplicatomardecisionesyejecutarlasparaconcretaraccionesyconelloalcanzarlosobjetivos.Sinembargo,cuandoestastareassedesvirtanenprcticasritualesymecnicasconformeanormas,slopararesponderacontrolesyformalidades,comoseentiendeactualmentealaburocraciaactualmente,entonces,promueveefectosperniciososquesealejandesusprincipiosoriginalesdeatencin,cuidado,suministroyprovisinderecursosparaeladecuadofuncionamientodelaorganizacin.Enestecontexto,ladimensinadministrativa,esunaherramientaparaplanearestrategiasconsiderandoeladecuadousodelosrecursosytiempodisponibles.Esimportantesealarqueestasdimensionesnosepresentandesarticuladasenlaprcticacotidiana,porloquelasaccionesodecisionesquesellevanaefectoenalgunadeellastienensuimpactoespecficoenlasotras.

    REFERENCIAPropuestadedimensionesparalagestineducativaFRIGERIO,Gpoggi,G.,Poggi,M.,Tiramonti,LasInstitucioneseducativas

    DIPLOMADOENGESTIONDIRECTIVA

    TAREAIILASCUATRODIMENSIONESDELAGESTIONESCOLARINVESTIGACIN

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    MAESTRAJUANAARACELIGONZALEZMEDINA

    AGUASCALIENTES,AGS.,VIERNES11DEJUNIODEL2010