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CUENTA PÚBLICAPARTICIPATIVA
2015Servicio de Salud Metropolitano Norte
QUIENES SOMOS
SSM
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2016
Constituimos la red asistencial pública de salud del área norte de la Región Metropolitana, cuyo objetivo es acoger y resolver integralmente las necesidades de salud de nuestra comunidad local y nacional respetando su diversidad étnica, cultural y de género, y haciéndola partícipe de la construcción social de la salud. Contribuyendo así a la material-ización del derecho a la salud, a la igual-dad entre personas y la profundización de la democracia en nuestro país.
QUIENES SOMOS (fotos)
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Caracterización Red Asistencial SSMN
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COMUNA DETIL TIL
COMUNA DECOLINA
COMUNA DELAMPA
COMUNA DEQUILICURA
A nivel PRIMARIO LA RED CUENTA CON:
22 CESFAM (21 municipales y 1 delegado)
07 CECOSF
10 POSTAS
13 SAPU
01 HOSPITAL COMUNITARIO
01 CLÍNICA DENTAL MÓVIL
A nivel SECUNDARIO LA RED CUENTA CON:
02 HOSPITALES BASE (pediátrico y adultos)
02 INSTITUTOS (Psiquiátrico e Incáncer)
08 Dispositivos de atención de especialidad en el área de Salud Mental (COSAM)
07 Dispositivos de atención de especialidad en el área Oftalmológica (UAPO)
COMUNA DEHUECHURABA
COMUNA DERECOLETA
COMUNA DECONCHALÍ
COMUNA DEINDEPENDENCIA
Dotación Servicio Salud Metropolitano Norte
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Directivos16
pers.Profesionales
1.565pers.
Técnicos1.872pers.
Administrativos705 pers.
PersonalMédico1.307 pers.
Auxiliares689pers.
SOMOS
6.153pers.
Formación de Especialistas
168Especialistasen formación
58EspecialistasPeríodoAsistencial Obligatorio
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Fortalecimiento de la Red Pública año 2015
12 médicos en etapa de destinación y formación para la atención primaria en las comunas del SSMN
43 especialistas, 42 médicos y 1 odontólogo para Hospitales e Institutos en Periodo Asistencial Obligatorio (PAO)
35 médicos y odontólogos que comenzaron sus estudios de subespecialidades y especialidades
En el año 2016 se sumaron otros 100 médicos, especialistas y odontólogos al SSMN
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Capacitación
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Ejecución Programática PAC 2015
Ejecución Presupuestaria PAC 2015
Capacitación en ambos Marcos Legales 2015
Cumplimiento Meta Sanitaria de CapacitaciónLey 18.834
Ejes abordados en el PAC
Programa de Iniciativa Ministerial (PIM)
Resumen capacitación a distancia (SIAD) 2015
Acuerdos y Desafíos 2016
EJECUCIÓN
PAC94%
Principales Ejes de CapacitaciónPAC 2015
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Temas Clínicos GES / No GES y perfeccionamientos específicosCalidad y Atención al UsuarioReanimación Cardiopulmonar / Apoyo Vital Cardiopulmonar AvanzadoInfecciones Asociadas a la Atención de SaludInterculturalidad / MigracionesViolencia intrafamiliar y otrasProbidad y TransparenciaAcoso laboral / Buen trato Gestión de RiesgoFortalecimiento Equipo Directivo SSMNGestión de la Demanda / Lista de Espera (Hosp. y APS)Gestión Financiera / Normas Contables Internacionales para el sector PúblicoAcreditación Hospitalaria
Presupuesto AsignadoCapacitación
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EJECUCIÓNde ppto.93%
M$ 270.044.000Total
Total Ejecutado SIRH
M$ 251.328.794
Participantes4.120
Avances GestiónRecursos Humanos
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Proceso ascensos años 2015
Mejoramiento Centro Médico
Acuerdo Gremio - Minsal
INVERSIÓN
CECOSFQUILICURA
SARHUECHURABA
CECOSFCONCHAÍ
CECOSFCOLINA
Inversión Sectorial de Salud
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DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y COMPRA DE EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO:4 Servicios de Alta Resolutividad2 Centros Comunitarios de Salud Familiar
PROYECTO DE CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA:Hospital Roberto del RíoInstituto Psiquiátrico
ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN HOSPITALARIA:Hospital Zona NorteInstituto Nacional del Cáncer, actualización
COMPRA Y/O REPOSICIÓN DE EQUIPOS:Instituto Nacional del Cáncer (acelerador lineal y otros equipos médicos e implementos)
Hospital Roberto del Río (2 ambulancias, equipos UPC y otros equipos Médicos - Otorrino)
Hospital San José (equipos pabellón, Neonatología y otros)
Hospital de Til Til (ambulancia avanzada)
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SAR CECOSF
Inicios de Obras en Construcción
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HUECHURABALa Pincoya
RECOLETAZapadores
CONCHALÍConchalí
COLINAColina
QUILICURABeato P. A.
Hurtado
CONCHALÍAlberto
BacheletCECOSF QUILICURA
CESFAM HOSPITALES
Diseño y Estudio Preinversional
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HUECHURABAHuechuraba
Poniente
QUILICURAQuilicura IV
Nuevo HospitalIncáncer
HospitalZona Norte RM
Proyectos de InversiónEjecución 2015
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TOTAL INVERTIDO M$ 7.479.318.-
SAR
M$ 1.196.520Total ejecutado
CESFAM
M$ 1.500Total ejecutado
HOSPITALES
M$ 88.169Total ejecutado
CECOSF
M$ 58.352Total ejecutado
Proyectos de Conservación de Infraestructura
Instituto Psiquiátrico Hospital Roberto del Río
M$ 654.238.- M$ 340.032-
TOTAL INVERTIDO M$ 1.009.600.-
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Compra y/o Reposiciónde Equipos
Hospital Roberto del Río
M$ 591.527.-
Instituto Nacional del Cáncer
M$ 2.642.280.-
Hospital de Til Til
M$ 96.440.-
Carro Odontológico
M$ 32.487.-
Hospital San José
M$ 1.762.443.-
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Presupuestos v/s Deuda2013 - 2014 y 2015
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M$ 228.295.1432014
M$ 239.957.5752015
M$ 200.647.3732013
DeudaM$ 8.615.495 M$ 11.286.350 M$ 12.067.084
Convenio con TercerosM$ 6.847.381 M$ 6.159.405 M$ 5.602.320
Presupuesto Ejecutado
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En 2015 se realizaron 8 Encuentros y 2 Ferias de Salud en Tu Territorio, los que contaron con la participación directa de unas 1.000 personas entre funcionarios, profesionales y especialistas de salud, equipos municipales y las comunidades, quienes se reunieron en diversos centros vecinales.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Total Consultas OIRS SMMN (Nº de casos 4.606)
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2016
495
366
96254275
79
318
163
72913 5
Trato
Competencia Técnica
Infraestructura
Tiempo de Espera (Sala de Espera)
Tiempo de Espera, por consulta especialidad (Lista de Espera)
Tiempo de Espera, por procedimiento (Lista de Espera)
Tiempo de Espera, por cirugía (Lista de Espera)
Información
Procedimientos Administrativos
Probidad Administrativa
Garantías Explicitas en Salud (GES)
Atención Oficinas de Informaciones Hospitales (Nº de casos 1.810)
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643
22310418627
498
12
33
9102
Trato
Competencia Técnica
Infraestructura
Tiempo de Espera (Sala de Espera)
Tiempo de Espera, por Consulta Especialidad (Lista de Espera)
Tiempo de Espera, por Procedimiento (Lista de Espera)
Tiempo de Espera, por Cirugía (Lista de Espera)
Información
Procedimientos Administrativos
Probidad Administrativa
Garantías Explicitas en Salud (Ges)
Atención Oficinas de Informaciones APS (Nº de casos 2.796)
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GESTIÓN ASISTENCIAL
Producción Actividades Clínicas de los Hospitales
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Egresos hospitalarios42.692 41.928 41.823
Total Consultas de Especialidad Realizadas
427.167 432.227 434.158
Partos Total7.671 7.763 7.564
2014 20152013
Producción Actividades Clínicas Realizadas en APS
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2016
Consultas de Morbilidad632.630 613.453 640.988
Atenciones SAPU
848.545 802.146 853.256
2014 20152013
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2016
Reducción de Tiempos de EsperaNueva de Especialidad
100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%
0
33% 10%Dic. 2014 Dic. 2015
2015 2014 2013 2012 2011 2010
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Reducción de Tiempos de EsperaQuirúrgica
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
049% 15%
Dic. 2014 Dic. 2015
2015 2014 2013 2012 2011 2010
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2016
Compromisos de Gestión Lista de Espera 2015
Consulta Nueva de
EspecialidadQuirúrgica
47%Reducción de casos
más antiguos
No se reducen los tiempos de espera
Nodo crítico“contactabilidad”
96% Cumplimiento reducción casos en espera año 2012
Se cumple 100% de la meta asociada a la reducción de tiempo
de espera promedio
TIL TIL4.187
Pers.COLINA
10.416Pers.
LAMPA11.178
Pers.
RECOLETA
20.764Pers.
CONCHALÍ
15.481Pers.
INDEPENDENCIA
10.247Pers.
QUILICURA
19.729Pers.
HUECHURABA
12.077Pers.
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2016
Promedio Días de Espera Consulta Nueva Especialidad
745DÍAS
560DÍAS
734DÍAS
775DÍAS 736
DÍAS
737DÍAS
647DÍAS
589DÍAS
Promedio Días de Espera Especialidades Mayor Demanda
586 díasOftalmología
692 díasOtorrinolaringología
789 díasTraumatología
744 díasCirugía Adulto
746 díasDermatología
736 díasGastroenterología
545 díasUrología
706 díasPrótesis Removible
741 díasEndodoncia
495 díasCirugía Bucal
579 díasOrtodoncia
719 díasPeriodoncia
837 díasCirugía Vascular
Periférica
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2016
Estrategias para abordarListas de Espera
Aumento de recurso humano médico para actividad de especialidad tanto en Hospitales como en la red
Optimización de recursos financieros y alianzas estratégicas
Informatización para optimizar la gestión de referencia y contra-referencia (SIDRA)
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2016
Plan ExtraordinarioLista de Espera Quirúrgica
Hospital San José
598 CasosEgresados
Hospital Roberto del Río
83 CasosEgresados
Compras de Servicio(H. FACH, UCUCH, INCÁNCER)
Resolución Institucional
101
497Resolución Institucional83
CasosEgresados
681
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2016
Resolución Lista de EsperaPrais y Funcionarios
Prais Funcionarios
Casos Totales Lista de Espera Quirúrgica
Casos Egresados
Casos en Atención HCUCH Casos Lista de Espera Especialidad
Casos Totales Lista de Especialidad
105
6837
116OtorrinoDermatologíaEndocrinología Cirugía VascularGastroenterología
Casos Totales Lista de Espera Quirúrgica
Casos Egresados
Casos en Atención HCUCH
44
36
8
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2016
GES Producción Garantías Anuales Generadas
Existe una tendencia al aumento anual de número total de garantías que se generan asociadas a usuarios/as del área de influencia del SSMN
200000180000160000140000120000100000
80000600004000020000
02011 2012 2013 2014 2015
N° Garantías anuales generadas. Período 2011-2015 SSMN (Fuente DATAMART Reporte 11/01/2016)
169.941
117.913
160.118
180.243
109.461
Cumplimiento
97%
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2016
Comportamiento de Horas Médicas en Establecimientos de APS
Colina Conchalí Huechuraba Independencia Lampa Quilicura Recoleta Til Til
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Se observa una tendencia a la estabilización y aumento de horas médicas en el conjunto de los establecimientos de Atención Primaria del SSMN
2014 2015
hora
s
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2016
Certificación de Centros de Salud Familiar bajo el modelo de atención integral
SSMNCESFAM Cristo Vive
CESFAM ColinaCESFAM EsmeraldaCESFAM La Pincoya
CESFAM Juan Antonio RíosCESFAM Batuco
CESFAM El BarreroCESFAM Symon OjedaCESFAM Patricio Hevia
CESFAM Huertos FamiliaresCESFAM Alberto Bachelet
CESFAM Juanita AguirreCESFAM Irene Frei
CESFAM José BauzáCESFAM Recoleta
CESFAM Dr. Salvador AllendeCESFAM Agustín Cruz Melo
CESFAM Lucas SierraCESFAM Pdte. Salvador Allende
CESFAM Quinta BellaCESFAM Juan PetrinovicCESFAM Manuel Bustos
41,6%65,6%55,3%53%50,5%45,9%45,5%43,7%
42,4%41,5%39,9%38,7%38,1%37,8%36,5%36,3%36%34,6%34,2%32,7%32,3%30,8%
43,5% CERTIFICADOS
100%Centros de
Salud Familiar
30% mínimo establecido
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2016
Oferta de horas médicas especialistas en APS
TIL TIL
COLINA
LAMPA
RECOLETA
CONCHALÍ
INDEPENDENCIA
QUILICURA HUECHURABA
16 h / 50 h
72 h / 50 h
80 h / En Construcción 121 h / 50 h 66 h / 50 h
83 h / 50 h
80 h / 50 h
120 h / 50 h
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA COMUNAL
COSAM
UAPOPsiq. Adulto e Infantil
Oftalmólogo y Tecnólogo Médico
Estas horasaumentan
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2016
Cumplimiento de losCompromisos Presidenciales
91%Cumplimiento
generalMás Sonrisas
para Chile
125%Exámenes de
salud
95,3%Aplicación de
flúorSembrando
Sonrisas
74,1%Cumplimiento
generalMejoramiento al Acceso 4tos
Medios
95,9%Cumplimiento
Acceso Morbilidad
Adulto
100%Cumplimiento
generalVida Sana
88,2%Vacunación
contra el VPH4º y 5º Básico
81%Vacunación
contra el VPH6º y 7º Básico
5.516BeneficiadosMás Adultos
Mayores Autovalentes
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2016
Atención, Rehabilitación e Inserción Socialde personas con discapacidad psíquica
Desde modalidad hospitalaria a su
integración en Hogares Protegidos
Control y atención de rehabilitación
en COSAM
46 beneficiarios3.936
HOGARES
COSAM
Ingresos Salas de Rehabilitación con Base Comunitaria 2015
Total SSMN ColinaIndependencia Huechuraba Lampa Quilicura Recoleta
100908070605040302010
0
Ingresos Mayores de 60 años
Conchalí Til Til
7581
877 21
06
875
405
658
1289
1315 25
6
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2016
SSM
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2016
CumplimientoMetas Sanitarias APS
TIL TIL
COLINA
LAMPA
RECOLETACONCHALÍ
INDEPENDENCIA
QUILICURAHUECHURABA
97,8%
96,2%
95,6%
95,6%97,1%
97,6%
96,2%95%
Recuperación del DESARROLLO PSICOMOTOR
Reducción el nº de Mujeres de 25 a 64 años SIN PAP VIGENTE
Cobertura de Alta Odontológica total en ADOLESCENTES DE 12 AÑOS
Cobertura de Alta Odontológica en EMBARAZADAS
Cobertura Alta Odontológica Total en NIÑOS DE 6 AÑOS
Cobertura Efectiva de Diabetes Mellitus Tipo 2 en personas de 15 AÑOS Y MÁS
Cobertura Efectiva de HTA en personas de 15 AÑOS Y MÁS
Cobertura de Lactancia Materna Exclusiva en MENORES DE 6 MESES DE VIDA
CONSEJOS DE DESARROLLO DE SALUD funcionando regularmente
Evaluación Anual de Pie en personas con Diabetes Bajo Control de 15 AÑOS Y MÁS
DESAFÍOS 2016
Reducir Tiempos de Espera por atenciones y cirugías
Puesta en marcha de SAR y CECOSF
Promover la participación activa de la Comunidad