ADMINSITRACION
MATERIA: ADMINISTRACIN.
NOMBRE DEL MAESTRO: SANCHEZ AGUILAR ALBERTO.
1.- DE QUE SE ENCARGA LA CIENCIA DE ADMINISTRACIN?LA
ADMINISTRACIN COMO UNA CIENCIA SOCIAL COMPUESTA DE PRINCIPIOS,
TCNICAS Y PRCTICAS Y CUYA APLICACIN A CONJUNTOS HUMANOS PERMITE
ESTABLECER SISTEMAS RACIONALES DE ESFUERZO COOPERATIVO, A TRAVS DE
LOS CUALES SE PUEDE ALCANZAR PROPSITOS COMUNES QUE INDIVIDUALMENTE
NO ES FACTIBLE LOGRAR. SE ENCARGA DE LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN,
DIRECCIN Y CONTROL DE LOS RECURSOS (HUMANOS, FINANCIEROS,
MATERIALES, TECNOLGICOS, DEL CONOCIMIENTO, ETC.)
2.- QUE APORTA LA PSICOLOGA A LA ADMINISTRACIN?EN LA EMPRESA NO
SE PUEDE IGNORAR EL ROL QUE LA PSICOLOGA LABORAL PUES PROPENDE LA
SOLUCIN DE CONFLICTOS, AYUDANDO A LOGRAR UN BUEN COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Y POR ENDE UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL, ADEMS DE
ANALIZAR Y EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN EL DESEMPEO
DE SUS FUNCIONES EN SUS INTERRELACIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.
LA PSICOLOGA ES UNA CIENCIA QUE ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Y COMO TAL ES UNA CIENCIA A FIN Y COMPLEMENTARIA A LAS CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS. LA COMPRENSIN Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO LAS
ORGANIZACIONES SERA INCOMPLETA SINO SE CUENTA CON EL APORTE DE LA
PSICOLOGA INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL PARA LA COMPRENSIN Y MANEJO
DE LA CONDUCTA HUMANA EN CONDICIONES LABORALES.
3.- DE QUE SIRVEN LAS MATEMTICAS A LA ADMINISTRACIN EN LA TOMA
DE DECISIONES?SE USA COMO UN VALIOSO AUXILIAR Y EN LOS DIFERENTES
CAMPOS DEL CONOCIMIENTO Y EN LAS VARIADAS CIENCIAS. ES UN LENGUAJE
QUE PERMITE COMUNICAR INFORMACIN BASADA EN DATOS CUANTITATIVOS.
CONSTITUYE UNO DE LOS ASPECTOS MS RELEVANTES ENTRE LOS ESTUDIOSOS
DE LAS CIENCIAS. LA EVOLUCIN DE LA ESTADSTICA HA LLEGADO AL PUNTO
EN QUE SU PROYECCIN SE PERCIBE EN CASI TODAS LAS REAS DE TRABAJO.
TAMBIN ABARCA LA RECOLECCIN, PRESENTACIN Y CARACTERIZACIN DE
INFORMACIN PARA AYUDAR TANTO EN EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE DATOS
COMO EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.
4.- EN DNDE TIENE SU ORIGEN LA ADMINISTRACIN?NO HAY FECHA
EXACTA. LA ADMINISTRACIN INICI AL MISMO TIEMPO QUE EL HOMBRE, SURGI
EN LA POCA PRIMITIVA. SE MOSTRARON FENMENOS ADMINISTRATIVOS EN LA
FORMA DE ORGANIZAR, RECOLECTAR ALIMENTOS, LA CAZA, CONSTRUCCIN DE
PIRMIDES. SE PRESENT EN LAS POCAS DE LA ANTIGEDAD, EDAD MEDIA,
MODERNA Y CONTEMPORNEA.
5.- DEFINA QUE ES LA ADMINISTRACIN?LA ADMINISTRACIN NACE LIGADA
A LA ECONOMA, A LA NECESIDAD DEL HOMBRE DE SATISFACER SUS PROPIAS
NECESIDADES O A LAS DEL GRUPO DONDE SE DESENVUELVE; LA
ADMINISTRACIN ES UN MEDIO PARA FAVORECER LA PRODUCCIN DE BIENES
NECESARIOS PARA LA SUBSISTENCIA DEL HOMBRE EN LA SOCIEDAD. LA
PALABRA ADMINISTRACIN PROVIENE DEL LATN: ADMINISTRATIONE: "ACCIN DE
ADMINISTRAR" AD-MINISTRARE- SIGNIFICA CONJUNTAMENTE SERVIR. LLEVA
IMPLCITO EN SU SIGNIFICADO QUE ES UNA ACTIVIDAD COOPERATIVA QUE
TIENE EL PROPSITO DE SERVIR; COOPERACIN Y SERVICIO PARA EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS
6.- CUAL ES EL RECURSO MS RELEVANTE EN UNA ORGANIZACIN?NO EXISTE
UN NEGOCIO QUE PUEDA FUNCIONAR SIN UN MNIMO DE UNA PERSONA, LAS
PERSONAS SON EL ESQUELETO DE CUALQUIER ORGANIZACIN Y DE LAS
CAPACIDADES DE ESTAS DEPENDE EL XITO DE LA EMPRESA. LA ECONOMA ESTA
EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIN DE AQUELLA BASADA EN LA MANUFACTURA
Y EN LA EXPLOTACIN DE RECURSOS NATURALES, A UNA FUNDAMENTADA EN EL
VALOR DEL CONOCIMIENTO, LA INFORMACIN Y LA INNOVACIN. TAN SOLO LAS
EMPRESAS QUE COLOCAN LOS RECURSOS HUMANOS EN EL LUGAR PRIORITARIO
DENTRO DE SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, TENDRN LAS FORTALEZAS PARA
PERMANECER EN PRIMER LUGAR.
LOS FUNDAMENTOS BSICOS QUE DEMUESTRAN LA IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIN SON:
1. ES DE CARCTER CONTINUO; JAMS SE PUEDE DECIR QUE HA TERMINADO,
DADO QUE LA EMPRESA Y SUS RECURSOS ESTN SUJETOS A CAMBIOS
CONSTANTES (EXPANSIN, CONTRACCIN, NUEVOS PRODUCTOS, ETC), LO QUE
OBVIAMENTE REDUNDA EN LA NECESIDAD DE EFECTUAR CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIN.2. ES UN MEDIO A TRAVS DEL CUAL SE ESTABLECE LA MEJOR
MANERA DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO SOCIAL.3. SUMINISTRA LOS
MTODOS PARA QUE SE PUEDAN DESEMPEAR LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE,
CON UN MNIMO DE ESFUERZO.4. EVITA LA LENTITUD E INEFICIENCIA DE LAS
ACTIVIDADES, REDUCIENDO LOS COSTOS E INCREMENTANDO LA
PRODUCTIVIDAD5. REDUCE O ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS, AL
DELIMITAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
7.- PORQUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIN?PORQUE ES LA CIENCIA O
EL ARTE O EL CONOCIMIENTO NECESARIO PARA DIRIGIR SERES HUMANOS EN
EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS EN CASI QUE CUALQUIER ACTIVIDAD. EN
TODAS Y CADA UNA DE NUESTRAS ACTIVIDADES COTIDIANAS, EN DISTINTOS
MBITOS DE NUESTRA VIDA, NECESITAMOS ESTABLECER UNA PLANIFICACIN Y
METODOLOGA DE TRABAJO, TENIENDO COMO PRIMER PASO FUNDAMENTAL EL
ESTABLECIMIENTO DE UN PUNTO DE PARTIDA QUE ES EL MOMENTO EN QUE
SURGE LA INICIATIVA Y SE PLANTEA UN POSIBLE OBJETIVO A ALCANZAR,
MIENTRAS QUE EN EL CAMINO A ESE RESULTADO SE REQUIERE DE UN SISTEMA
O TCNICA QUE PERMITE BRINDAR LAS DISTINTAS ACTIVIDADES, EN FORMA
ORDENADA Y PROGRESIVA, A REALIZAR.
8.- MENCIONE 5 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN.
UNIVERSALIDAD: LA ADMINISTRACIN SE DA DONDE QUIERA QUE EXISTE UN
ORGANISMO SOCIAL (ESTADO, EJRCITO, EMPRESAS, IGLESIAS, FAMILIA,
ETC.), PORQUE EN L TIENE SIEMPRE QUE EXISTIR COORDINACIN SISTEMTICA
DE MEDIOS.ESPECIFICIDAD: LA ADMINISTRACIN TIENE SUS PROPIAS
CARACTERSTICAS LAS CUALES SON INCONFUNDIBLES CON OTRAS CIENCIAS,
AUNQUE VA ACOMPAADA SIEMPRE DE ELLAS (FUNCIONES ECONMICAS,
CONTABLES, PRODUCTIVAS, MECNICAS, JURDICAS, ETC.), SON
COMPLETAMENTE DISTINTAS.UNIDAD TEMPORAL: AUNQUE SE DISTINGAN
ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, STE ES NICO
Y, POR LO MISMO, EN TODO MOMENTO DE LA VIDA DE UNA EMPRESA SE ESTN
DANDO, EN MAYOR O MENOR GRADO, TODOS O LA MAYOR PARTE DE LOS
ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS.UNIDAD JERRQUICA: TODOS CUANTOS TIENEN
CARCTER DE JEFES EN UN ORGANISMO SOCIAL, PARTICIPAN EN DISTINTOS
GRADOS Y MODALIDADES, DE LA MISMA ADMINISTRACIN. AS, EN UNA EMPRESA
FORMAN UN SOLO CUERPO ADMINISTRATIVO, DESDE EL GERENTE GENERAL,
HASTA EL LTIMO MAYORDOMO". RESPETNDOSE SIEMPRE LOS NIVELES DE
AUTORIDAD QUE ESTN ESTABLECIDOS DENTRO DE LA ORGANIZACIN.VALOR
INSTRUMENTAL: LA ADMINISTRACIN ES UN INSTRUMENTO PARA LLEGAR A UN
FIN, YA QUE SU FINALIDAD ES EMINENTEMENTE PRCTICA Y MEDIANTE STA SE
BUSCA OBTENER RESULTADOS DETERMINADOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS.9.-
EXPLIQUE QUE SE ENTIENDE POR OBJETO Y CONTENIDO DE LA
ADMINISTRACIN.EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN SON: LAS
ORGANIZACIONES, SU DIRECCIN, LAS TCNICAS DE DIRECCIN, LA
TRANSFORMACIN Y ADAPTACIN DE LAS ORGANIZACIONES, LA TEORA DE LA
ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACIN.
10.- EXPLIQUE CUL ES EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN COMO
DISCIPLINA PROFESIONAL Y COMO PRACTICA ORGANIZACIONAL.PODEMOS
ANALIZAR A LA ADMINISTRACIN COMO DISCIPLINA Y COMO PROCESO. COMO
DISCIPLINA ES UN CUERPO ACUMULADO DE CONOCIMIENTOS QUE INCLUYE
PRINCIPIOS, TEORAS, CONCEPTOS, ETC. LA ADMINISTRACIN COMO PROCESO
COMPRENDE FUNCIONES Y ACTIVIDADES QUE LOS ADMINISTRADORES DEBEN
LLEVAR A CABO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
COMO PRCTICA ORGANIZACIONAL:ES EL PROCESO DE LOGRAR QUE LAS
COSAS SE REALICEN POR MEDIO DE LA PLANEACIN, ORGANIZACIN, DELEGACIN
DE FUNCIONES, INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL DE OTRAS
PERSONAS, CREANDO Y MANTENIENDO UN AMBIENTE EN EL CUAL LA PERSONA
SE PUEDA DESEMPEAR ENTUSIASTAMENTE EN CONJUNTO CON OTRAS, SACANDO A
RELUCIR SU POTENCIAL, EFICACIA Y EFICIENCIA Y LOGRAR AS FINES
DETERMINADOS.
11.- ELABORE UN CUADRO COMPARATIVO DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA
ACTUAL CON LA PRCTICA ADMINISTRATIVA DE 10 AOS ATRS. SUBRAYE LOS
CAMBIOS ADMINISTRATIVOS.LOS ENFOQUES DE LA PRCTICA ADMINISTRATIVA
SUFREN CAMBIOS CONSTANTEMENTE; ES LA LEY DE LA DINMICA EN LA VIDA,
NADA ES TAN CONSTANTE COMO EL CAMBIO. UNA DE ESTAS TENDENCIAS O
CAMBIOS EN LA PRCTICA ADMINISTRATIVA ES EL LLAMADO ENFOQUE POR
OBJETIVOS. LA ADMINISTRACIN CLSICA ESTABA ENFOCADA EN LAS LLAMADAS
ACTIVIDADES MEDIO. POR OTRO LADO, EN LA ACTUALIDAD, LOS ENFOQUES
NEOCLSICOS SE ENCUENTRAN ENFOCADOS EN LOS RESULTADOS. LA
PREOCUPACIN DEL CMO ADMINISTRAR PASA DESPUS AL POR QU Y PARA QU. EL
TRABAJO SE CONVIERTE EN UN MEDIO PARA OBTENER RESULTADOS Y SE VISTE
DE UNA RELEVANCIA SINGULAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN A TRAVS DE LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES, DANDO PASO AL
CONCEPTO DE EFICACIA EN LUGAR DE LA TRILLADA EFICIENCIA
TAYLORISTA.
12.- CUL ES LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES?LA
ADMINISTRACIN ES UNA ACTIVIDAD DE MXIMA IMPORTANCIA DENTRO DEL QUE
HACER DE CUALQUIER EMPRESA, YA QUE SE REFIERE AL ESTABLECIMIENTO,
BSQUEDA Y LOGRO DE OBJETIVOS. TODOS SOMOS ADMINISTRADORES DE
NUESTRAS PROPIAS VIDAS, Y LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN SE
ENCUENTRA EN CADA UNA DE LAS FACETAS DE LA ACTIVIDAD HUMANA,
NEGOCIOS, ESCUELAS, GOBIERNO, FAMILIA, ETC. EL ESTABLECIMIENTO Y
LOGRO DE OBJETIVOS, SON TAREAS RETADORAS Y PRODUCTIVAS PARA
CUALQUIER TAMAO DE EMPRESA, Y DESCUBRIREMOS QUE LOS OBSTCULOS
ADMINISTRATIVOS QUE SE NOS PRESENTAN PARA LOGRAR NUESTRO XITO, SON
MUY SIMILARES EN TODO TIPO DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
13.- MENCIONE POR LO MENOS 5 ELEMENTOS A ESTUDIAR SOBRE LAS
ORGANIZACIONES EN LA ADMINISTRACIN.SOCIOLOGA. COMO DISCIPLINA QUE
ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES, AUXILIA AL ADMINISTRADOR EN LA CONDUCCIN Y
COORDINACIN DE GRUPOS DE TRABAJO HACIA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
PSICOLOGA. ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO; ES LA BASE
FUNDAMENTAL PARA CONOCER, COMPRENDER E IMPULSAR A LOS INTEGRANTES
EN LAS ORGANIZACIONES. MATEMTICAS. PROPORCIONAN A LA ADMINISTRACIN
UNA BASE CIENTFICA Y OBJETIVA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
ESTADSTICA. SE REALIZA CON BASE EN LAS MATEMTICAS. ESTA DISCIPLINA
PERMITE AL ADMINISTRADOR EL MANEJO, AGRUPACIN Y COMPORTAMIENTO DE
DATOS PARA TOMAR DECISIONES. 14.- CUAL ES EL PAPEL DEL
ADMINISTRADOR EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES?LA PROFESIN DE
ADMINISTRADOR TIENE MUCHOS ASPECTOS: SEGN EL NIVEL EN QUE SE SITE,
DEBER VIVIR CON LA RUTINA Y CON LA INCERTIDUMBRE DIARIA DEL NIVEL
OPERACIONAL O CON LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL
DE LAS ACTIVIDADES DE SU DEPARTAMENTO O DIVISIN EN EL NIVEL
INTERMEDIO, O INCLUSO CON EL PROCESO DECISORIO EN EL NIVEL
INSTITUCIONAL, ORIENTADO HACIA UN AMBIENTE EXTERNO QUE LA EMPRESA
PRETENDE SERVIR. CUANTO MS SE PREOCUPE EL ADMINISTRADOR PARA SABER
O APRENDER CMO SE EJECUTAN LAS TAREAS, MS PREPARADO ESTAR PARA
ACTUAR EN EL NIVEL OPERACIONAL DE LA EMPRESA. CUANTO MS SE PREOCUPE
POR DESARROLLAR CONCEPTOS MS PREPARADO ESTAR PARA ACTUAR EN EL
NIVEL INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA. UN ADMINISTRADOR DEBE CONOCER
CMO SE PREPARA UN PRESUPUESTO DE GASTOS O UNA PREVISIN DE VENTAS,
COMO SE CONSTRUYE UN ORGANIGRAMA O FLUJOGRAMA, COMO SE INTERPRETA
UN BALANCE, COMO SE ELABORA LA PLANIFICACIN Y EL CONTROL DE
PRODUCCIN, ETC., YA QUE ESTOS CONOCIMIENTOS SON VALIOSOS PARA LA
ADMINISTRACIN, SIN EMBARGO LO MS IMPORTANTE Y FUNDAMENTAL ES SABER
CMO UTILIZARLOS Y EN QU CIRCUNSTANCIAS APLICARLOS DE MANERA
ADECUADA.
Grupo: 6AV Saln: 204.
