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7/23/2019 Cuestionario Clima Laboral de Sonia Palma http://slidepdf.com/reader/full/cuestionario-clima-laboral-de-sonia-palma 1/8 “CL - SPC” 1. CARACTERISTICAS GENERALES 1.1. FICHA TÉCNICA. Nombre de la Escala : Sonia Palma Carrillo  Autora : Clima Laboral CL-SPC  Administración : Individual o colectiva Duración : 15 a 3 minutos a!ro"imadamente#  A!licación : $raba%adores con de!endencia laboral Si&ni'icación : Nivel de !erce!ción &lobal del ambiente laboral ( es!ec)'ica con relación a la Autorreali*ación+ lnvolucramiento Laboral+ Su!ervisión+ Comunicación ( Condiciones Laborales# $i!i'icación : ,aremos !ercentilares &eneral !ara muestra total+ !or se"o+ %eraru)a laboral ( ti!o de em!resa# ./uestra Peruana: Lima /etro!olitana0 1.2. DESCRIPCIÓN. La Escala CL-SPC 'ue diseada ( elaborada !or la Psicólo&a Sonia Palma Carrillo como !arte de sus actividades de !ro'esora investi&adora en la 2acultad de Psicolo&)a de la niversidad 4icardo Palma .Lima Per0 Se trata de un instrumento diseado con la t6cnica de Li7ert com!rendiendo

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“CL - SPC”

1. CARACTERISTICAS GENERALES

1.1. FICHA TÉCNICA.

Nombre de la Escala : Sonia Palma Carrillo Autora : Clima Laboral CL-SPC Administración : Individual o colectivaDuración : 15 a 3 minutos a!ro"imadamente# A!licación : $raba%adores con de!endencia laboral

Si&ni'icación : Nivel de !erce!ción &lobal del ambiente laboral (es!ec)'ica con relación a la Autorreali*ación+ lnvolucramiento Laboral+ Su!ervisión+ Comunicación( Condiciones Laborales#

$i!i'icación : ,aremos !ercentilares &eneral !ara muestra total+ !orse"o+ %eraru)a laboral ( ti!o de em!resa# ./uestra Peruana: Lima /etro!olitana0

1.2. DESCRIPCIÓN.

La Escala CL-SPC 'ue diseada ( elaborada !or la Psicólo&a Sonia Palma Carrillo como !arte desus actividades de !ro'esora investi&adora en la 2acultad de Psicolo&)a de la niversidad 4icardo

Palma .Lima Per0 Se trata de un instrumento diseado con la t6cnica de Li7ert com!rendiendo

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Palma .Lima Per0 Se trata de un instrumento diseado con la t6cnica de Li7ert com!rendiendo

SUPERVISION

 A!reciaciones de 'uncionalidad ( si&ni'icación de su!eriores en la su!ervisión dentro de laactividad laboral en tanto relación de a!o(o ( orientación !ara las tareas ue 'orman !arte de sudesem!eo diario# E%em!lo de )tems en esta 8rea son: El su!ervisor brinda a!o(o !ara su!erar los obst8culos ue se !resentan

La evaluación ue se 9ace del traba%o+ a(uda a me%orar 

COMUNICACIÓN

Perce!ción del &rado de 'luide*+ celeridad+ claridad+ co9erencia ( !recisión de la in'ormaciónrelativa ( !ertinente al 'uncionamiento interno de la em!resa como con la atención a usuarios (oclientes de la misma# E%em!lo de )tems en esta 8rea son: Se cuenta con acceso a la in'ormación necesaria !ara cum!lir con el traba%o

La institución 'omenta ( !romueve la comunicación interna

CONDICIONES LABORALES

4econocimiento de ue la institución !rovee los elementos materiales+ económicos (o!sicosociales necesarios !ara el cum!limiento de las tareas encomendadas# E%em!lo de )tems enesta 8rea son:

La remuneración es atractiva en com!aración con otras or&ani*aciones

Se dis!one de tecnolo&)a ue 'acilita el traba%o

La a!licación del instrumento !uede ser manual o com!utari*ada; !ara la cali'icación sin embar&odebe necesariamente di&itarse la cali'icación en el sistema com!utari*ado !ara acceder a la!untuación !or 'actores ( escala &eneral de Clima Laboral ue de acuerdo a las normas t6cnicasestablecidas se !untan de 1 a 5 !untos+ con un total de <5 !untos como m8"imo en la escala&eneral ( de 5 !untos !ara cada uno de los 'actores# Las cate&or)as dia&nósticas consideradas!ara el instrumento est8n basadas en la !erce!ción del ambiente de traba%o ( menor !untuación

es la inter!retación contraria $ambi6n se o'rece normas !ercentilares ue !ermite una

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c0 Em!lear el instrumento siem!re ue e"ista una aut6ntica necesidad de identi'icaras!ectos !erce!tivos del ambiente laboral ( siem!re ue el &ru!o o las !ersonas as) sedis!on&an#

d0 E"!licar claramente el si&ni'icado de la evaluación !ara los !ro!ósitos de cambioor&ani*acional# Evitar caer en e"tremos como el transmitir e"cesivo o!timismo o 'alsas

e"!ectativas; o minimi*ar la im!ortancia de las >!iniones ue se consi&nen#

e0 4esaltar la im!ortancia de la sinceridad ( 9onestidad de las res!uestas an cuando6stas com!rometan nuestra !ro!ia actuación laboral#

'0 Ase&urar la a!licación del instrumento !or un !ro'esional entrenado en la !rueba ( conla !ericia !ro'esional !ara atender a las !re&untas (o inuietudes del !blico evaluado#

Para la aplicación manual de la Escala CL-SPC proceder como sigue:

Distribuir el Cuadernillo CL-SPC#

Solicitar consi&nen sus datos !ersonales (o laborales reueridos#

E"!licar la naturale*a de la !rueba ( motivo de evaluación#

 Ase&urarse ue todos los datos ( res!uestas 9a(an sido debidamente consi&nados#

>'recer aclaración o e"!licación a!ro!iada con res!ecto a inuietudes ue !uedan

'ormularse !ara un adecuado mane%o de e"!ectativas#

FACTOR UE EVAL!A PREGUNTAS N!MERO

AUTOREALIZACION O REALIZACIÓNPERSONAL

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INVOLUCRAMIENTO LABORAL <--1<-1-<<-<-3<-3-@<-@

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ESCALA DE OPINIONES

DATOS PERSONALES.

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G)*+(, O*+#(/#0&,$ P)(&,(/#0 T/( A*'0#)  

T&+( "& S&)4($ 56-15 #7(, 15-25 #7(, 25-# 8, #7(,

C(/"9/ L#:()#0$ N(:)#"( C(/;)#;#"( P() ,&)4( /( +&),(/#0&, A continuación encontrar8 !ro!osiciones sobre as!ectos relacionados con las caracter)sticas del ambientede traba%o ue usted 'recuenta# Cada una tiene cinco o!ciones !ara res!onder de acuerdo a lo ue describame%or su ambiente laboral# Lea cuidadosamente cada !ro!osición ( marue con un as!a .0 sólo unaalternativa+ la ue me%or re'le%e su !unto de vista al res!ecto# Conteste todas las !ro!osiciones# No 9a(res!uestas buenas ni malas#

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1E"isten o!ortunidades de !ro&resar en la>r&ani*ación#

2Se siente com!rometido con el 6"ito de la>r&ani*ación#

3El su!ervisor brinda a!o(o !ara su!erar losobst8culos ue se !resentan#

>Se cuenta con acceso a la in'ormación necesaria!ara cum!lir con el traba%o#

6 Los com!aeros de traba%o coo!eran entre s)

M F

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1 E"isten su'icientes canales de comunicación#

25 El &ru!o con el ue traba%o+ 'unciona como uneui!o bien inte&rado#

21 Los %e'es de 8reas e"!resan reconocimiento !or los lo&ros#

22 En la o'icina+ se 9acen me%or las cosas cadad)a#

23 Las res!onsabilidades del !uesto est8nclaramente de'inidas#

2> Es !osible la interacción con !ersonas de ma(or  %eraru)a#

26 Se cuenta con la o!ortunidad de reali*ar eltraba%o lo me%or ue se !uede#

2? Las actividades en las ue se traba%a !ermitenel desarrollo del !ersonal#

2@ Cum!lir con las tareas diarias en el traba%o+!ermite el desarrollo del !ersonal#

2 Se dis!one de un sistema !ara el se&uimiento (control de las actividades#

2 En la >r&ani*ación+ se a'rontan ( su!eran los

obst8culos#35 E"iste una buena administración de los

recursos#

31 Los %e'es !romueven la ca!acitación ue senecesita#

32 Cum!lir con las actividades laborales es unatarea estimulante#

33 E"isten normas ( !rocedimientos como &u)as detraba%o#

3> La >r&ani*ación 'omenta ( !romueve la

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>r&ani*ación#

65 La remuneración est8 de acuerdo al desem!eo( los lo&ros#

GRACIAS POR SU COLABORACION

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