CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA I1. Es un conjunto de
acciones planificadas en el tiempo, organizadas sistemticamente
para elcumplimiento de una meta u objetivoEstrategia2. Esta
planeacin administra los recursos de la organizaciny se basa en los
lineamientosestablecidos por laplaneacin estratgica.Palaneacion
tactica3. Es la razn de ser de la organizacin. Expresa las
necesidades que atienden, a que grupode personas y con qu
competencias bsicas.mision4. En el proceso de planeacin se debe
realizar un anlisis interno y un anlisisexterno de laorganizacin.
ue aspectos se eval!an en un anlisis interno. "ecursos de capital,
talento #umano, recursos financieros, tecnolgicos e
infraestructura5. $onsiste en detectar y evaluar acontecimientos y
tendencias que suceden en el entorno deuna empresa. En este tipo de
anlisis se eval!an aspectos como las %uerzas econmicas,%uerzas
&ociales, competencia, clientes, proveedores 'isin, (isin y
)bjetivosestratgicos*nlisis externo6. *lgo en lo quees competente
una organizacin, que le proporciona mayor
competitividadfortalezas7. +os , tipos de planeacin que existen van
de la mano unos de los otros, la planeacinestratgica,
laplaneacintctica-$ul eslaotraque#acepartedelaplaneacin.Planeacin
operativa8. +as unidades operativas mayores son las encargadas de
dirigir las operaciones, estas lesemiten a las////unidades
operativas menores////// dirigir la maniobra o la operacin quese va
a realizar.9. El
planestratgicoesunaactividadadministrativaquetienecomoobjetivoconducir/////+*
)"0*123*$2)1///// para conseguir su sostenibilidad.10.
+araznde#acer unanlisisexternoesdetectar
oportunidadesyamenazasdelaorganizacinPORQUEa partir de este se
pueden aprovec#ar las oportunidades yestrategias para eludir las
amenazas y reducir consecuencias. (4v11. +osobjetivos,
sonlosresultadosglobalesqueunaorganizacinesperaalcanzar
eneldesarrollo de su estrategia5 sus principales caracter6sticas es
que deben ser 'edibles, tenerun plazo y un responsable de
cumplimiento del mismo P)"7E de acuerdo a estos seestablece la
'isin y la (isin de la organizacinv 4f12. +os siguientes son las
etapas o pasos fundamentales para la realizacin de la planeacin
*nlisis de la situacin actual, 8efinir los objetivos, establecer la
estrategia13. +as caracter6sticas propias de la planeacin
estratgica son9)btener objetivos&er autocr6ticos Estar abiertas
a creatividad&aber con qu recursos se cuenta&aber que
necesita en el proceso$onocer la misin y la visin fijala estrategia
de toda la empresa8arseguimiento y realizar las correcciones14. +as
caracter6sticas propias de la planeacin operativa son9&e da
entre los lineamientos establecidos por la planeacin estratgica y
tcticaEs conducida por los jefes de menor rango:rata con
actividades programables&igue procedimientos de reglas$ubre
periodos reducidos15. &on caracter6sticas propias de los
objetivos.8eben ser medibles, tener un plazo,un responsable16. ue
es y para que se usa la #erramienta de anlisis 8)%*9 Es Herr!"e#$
%e #&'"s"s %e ()$*res "#$er#*s + e,$er#*s %e '
*r-#".)"/#."ealizan diagnsticos y anlisis para la generacin
creativa de posibles estrategias a partirde la identificacin de los
factores internos y externos de la organizacin, dada su
actualsituacin y contexto.En estos diagnsticos se identifican las
reas y actividades que tienen el mayor
potencialparaunmayordesarrolloy mejora yquepermitenminimizarlos
impactosnegativosdelcontexto17. "ealizar un anlisis externo de la
organizacin, como parte fundamental de la planeacinestratgica,
nospermiteidentificarlasdebilidadesyfortalezasdelamismaPORQUEapartir
de este, identificamos y evaluamos la disponibilidad y eficacia de
recursos internostales como9 recursos de capital, talento #umano,
recursos financieros, tecnolgicos einfraestructura. % 4 (18. +a
planeacin se define como el arte y ciencia de formular, dise;ar y
evaluar decisiones quepermitanalaorganizacinanticipar el
futuro,anticipar losriesgos, losbeneficios, lasoportunidades, las
falencias PORQUE con base en ellos, se puede fijar un plan para
actuaren funcin de lo previsto y as6 aprovec#ar al mximo las
oportunidades detectadas y evitarlos riesgos, o por lo menos
mitigar sus consecuencias.( 4 (19. +a estrategia, la podemos
definir como el conjunto de acciones planificadassistemticamente en
el tiempo, que se desarrollan para cumplir un objetivo o una meta.
+oscomponentesesencialesdedic#aestrategia #acen
quetodoserealicedeacuerdoaloplaneado bajolos
parmetrosestablecidos.8eacuerdoa lo anterior, 0C1&'es s*#
'*se'e!e#$*s 21e )*!3*#e# ' es$r$e-"45"s"/# 6"s"/# + *78e$"9*s20.
+a P'#e)"/# O3er$"9: permite definir los medios espec6ficos que
sern utilizados parallevar a cabo los planes de accin, permite la
asignacin previa de las tareas espec6ficasque deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones.8e acuerdoa lo
anterior, 0C1&'es s*# %*s )r)$er;s$")s 3r*3"s %e ' P'#e)"/#
O3er$"94*. Permite comunicar y medir la estrategia. 8iagrama
EstratgicoC. 'apa EstratgicoD. 'atriz de anlisis de situacin actual
23. Planear significa decidir en el presente las acciones que #abrn
de ejecutarse en el futuro,con elfin de arribar a objetivos
previamente establecidos. +a planeacin puede definirseentonces,
comounprocesoanticipatoriodeasignacinderecursos=personas,
bienes,dinero y tiempo> para el logro de fines determinados. 8e
acuerdo a las funciones, al tiempoy al responsable de quien realiza
la planeacin,esta se clasifica en tres tipos. 0C1&'es s*#%*s
$"3*s %e 3'#e)"/#4*. Planeacin %inanciera
