1.- Cules son los dos atributos principales que definen a un proyecto?Partiendo de la definicin de de Proyecto que es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio nico.Los dos atributos principales son temporal y nico.Temporal.- un proyecto siempre tendr un comienzo y un fin determinado, un tiempo delimitado, una duracin cuantificableUnico.- cada proyecto posee cracteristicas y funciones especificas que sern gradualmente desarrollas y le confieren la cualidad de nico.2.- Cules son las habilidades requeridas del Gerente de Proyecto de acuerdo con la definicin de xito actual?Las habilidades requeridas son: conocimiento del negocio, administracin de riesgos e integracin, se requieren habilidades de liderazgo, comunicacin, hacer que las cosas sucedan, negociacin y solucin de problemas.

3.- Cul es la diferencia principal entre el Gerente de Proyecto en el periodo tradicional y el moderno?La diferencia principal radica en que en el periodo tradicional solo se requeria de conocimientos tcnicos, enfocados ala experiencia y conocimientos especficos sobre el tipo de proyecto y un liderazgo autoritario, mientras que en el periodo moderno no es suficiente el conocimiento, experiencia tcnica y manejo de equipos humanos, se requiere de habilidades de liderzgo, cuminicacion, etc.

4.- Que requerimientos incluimos en la definicin de xito en el Mtodo EscalaMR?Para considerar el xito se requiere de cumplir con los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfaccin del cliente y de los Involucrados clave al mismo tiempo que se desarrollan relaciones a largo plazo con proveedores.5.- Quines integran el equipo directivo y quienes el equipo ejecutor?

6.- Cul es el rol del Patrocinador?

7.- Qu trabajos desarrollamos en los procesos de inicio, planeacin, ejecucin, control y cierre?

8.- Cules con las nueve reas que considera la APPMR?

9.- Cules son los retos que presentan a la APPMR las estructuras funcionales?

10.- Cules son las ventajas que presentan a la APPMR las estructuras en base a proyectos?

11.- Mencione tres estrategias para mitigar los retos y capitalizar las ventajas de las estructuras funcionales en la Administracin de Proyectos.

12.- Defina la Administracin de Profesional de Proyectos (APPMR)

13.- Cules son las cinco habilidades clave requeridas del Gerente de Proyectos?

14.- Qu conocimientos sern requeridos para la APPMR?

15.- Para que utilizamos los Mapas Mentales?